某通信工程公司工程技術(shù)部崗位職責(zé)和工作流程

...wd......wd......wd...工程技術(shù)部崗位職責(zé)及工作流程〔建議稿〕一、工程技術(shù)部組織構(gòu)造圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程部經(jīng)理總工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)材料負(fù)責(zé)人專職資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人專職安全員二、工程技術(shù)部各主要崗位職責(zé)分配職務(wù)主要崗位職責(zé)描述工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)與總工程師共同完成工程工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求；全面負(fù)責(zé)工程部給類資源的管理、調(diào)度工作，確保資源暢通，工程順利開展；負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程工程進(jìn)展情況，并根據(jù)工程工程需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作；對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度全部負(fù)責(zé)；組織定期的工程實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)交流工作，定期主持工程施工管理例會(huì)；積極參加行政公共關(guān)系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；積極主動(dòng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位的各種業(yè)務(wù)公共關(guān)系，控制調(diào)度各職能部門和工程隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)監(jiān)視工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時(shí)性；建設(shè)恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程工程實(shí)施人員的積極性。總工程師負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理共同完成工程工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求；負(fù)責(zé)工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)問題等全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)保證工程工程的工程質(zhì)量，解決工程實(shí)施中的技術(shù)問題，保障工程工程的順利實(shí)施；積極的參與定期舉行的工程施工管理例會(huì)，技術(shù)分析會(huì)，進(jìn)度分析會(huì)，質(zhì)量評(píng)審分析會(huì)、安全控制會(huì)議，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、管理等相關(guān)會(huì)議；組織公司對(duì)工程工程的內(nèi)部檢驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及提出相關(guān)的整改意見；負(fù)責(zé)參與公司及工程技術(shù)部物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、運(yùn)輸方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與評(píng)審。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工隊(duì)伍的組織，根據(jù)負(fù)責(zé)工程的要求合理的配備人員和機(jī)具設(shè)備；組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；明確各工序及各分工程負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)；隨時(shí)控制工程施工進(jìn)度，使施工保證措施全面落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工隊(duì)的工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中的質(zhì)量問題；定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會(huì)議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問題，并提出合理化建議；定期與不定期與建設(shè)單位管理部門召開施工管理會(huì)議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問題，并提出合理化建議；負(fù)責(zé)搜集與施工有關(guān)的站點(diǎn)資料；協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，為使工程順利開工而取得相關(guān)業(yè)主的同意。積極配合工程技術(shù)部進(jìn)展的公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，并及時(shí)響應(yīng)整改要求；積極配合其他責(zé)任人的工作，及時(shí)、全面的提供工程工程的各類信息資料，以便公司按時(shí)完成工程工程的回款等相關(guān)工作。技術(shù)責(zé)任人處理工程施工過程中的難點(diǎn)問題處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)展施工。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)展技術(shù)評(píng)審，組織工程技術(shù)交底工作的開展；針對(duì)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，并不斷進(jìn)展落實(shí)、改進(jìn)。會(huì)同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)問題；定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會(huì)議，匯報(bào)工程工程實(shí)施過程中的相關(guān)技術(shù)問題，并提出合理化建議；負(fù)責(zé)對(duì)工程工程進(jìn)展公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，及時(shí)提出整改意見和建議，并監(jiān)視整改工作的執(zhí)行和完成；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各項(xiàng)員工培訓(xùn)方案的組織、落實(shí)。材料責(zé)任人組織本部門對(duì)倉庫各種庫存材料、機(jī)械設(shè)備工具的科學(xué)管理，合理及時(shí)保證工程隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)調(diào)度，分發(fā)回收；及時(shí)準(zhǔn)確向采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部提交庫存和申領(lǐng)報(bào)表；驗(yàn)收采購(gòu)部門購(gòu)進(jìn)的各種材料質(zhì)量和數(shù)量；定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會(huì)議，匯報(bào)工程工程材料管理的相關(guān)問題，并提出合理化建議；根據(jù)工程進(jìn)展情況，準(zhǔn)確制定材料采購(gòu)方案，并采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，確保施工材料供應(yīng)；搞好后勤保障工作，做好倉庫安全防火、防盜、防電事故的發(fā)生。文檔、資料責(zé)任人核對(duì)建設(shè)方、設(shè)計(jì)院提供的工程工程設(shè)計(jì)文件的完整性，正確性。確保各類工程工程過程文檔的及時(shí)，完整，正確。發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況下確保相關(guān)文檔提交的完整性正確性。定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會(huì)議，匯報(bào)工程工程實(shí)施過程中相關(guān)的文檔、資料方面的問題，并提出合理化建議；工程工程完工時(shí)監(jiān)控施工人員提交的相關(guān)工程信息的全面性，正確性。確保提交的竣工資料嚴(yán)格按照建設(shè)方要求制作，不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，虛假，不完整的工程信息。確保提交的結(jié)算審計(jì)材料正確性，完整性。堅(jiān)決抵抗供弄虛作假的結(jié)算材料。質(zhì)量、安全責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程技術(shù)部制定的質(zhì)量保證方案和安全文明施工規(guī)定；定期對(duì)各工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、安全把控；定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量并收集工程質(zhì)量情況,就重大質(zhì)量問題提出整改措施。定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會(huì)議，匯報(bào)工程工程實(shí)施過程中相關(guān)的工程質(zhì)量及安全文明施工問題，并提出合理化建議；定期協(xié)同工程經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人組織施工隊(duì)召開工程質(zhì)量評(píng)審會(huì)，全面執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)同工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組織參與公司內(nèi)部工程工程自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，參與提出整改意見和建議，并監(jiān)視整改正程中的質(zhì)量、安全方面的相關(guān)工作。參加建設(shè)單位工程管理部門和監(jiān)理單位組織的各種工程質(zhì)量管理會(huì)議，定期和不定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)工程質(zhì)量綜合情況；三、施工流程管理方案施工組織流程圖四、工程工程進(jìn)度管理控制圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理：制定每一施工階段的施工方案作為進(jìn)度控制依據(jù)，報(bào)工程部經(jīng)理審批工程經(jīng)理：根據(jù)施工方案安排施工隊(duì)施工工程工程更改設(shè)計(jì)是施工隊(duì)：按方案施工否施工隊(duì)長(zhǎng)：每天向工程經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日施工情況工程經(jīng)理：每周向建設(shè)方和工程部經(jīng)理匯報(bào)本周施工情況和下周施工方案，并根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)氖┕し桨刚{(diào)整工程部經(jīng)理：每月月底向建設(shè)方提交書面總結(jié)當(dāng)月施工情況和下個(gè)月施工方案工程部經(jīng)理：審核工程經(jīng)理制定的施工方案、并給出意見和建議同意不同意五、質(zhì)量檢查流程圖工程工程施工開場(chǎng)工程工程施工開場(chǎng)施工員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工施工隊(duì)長(zhǎng)做到負(fù)責(zé)工程100%自檢自檢合格完工否是按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展處分并立即進(jìn)展工程整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展檢查檢查合格申請(qǐng)公司內(nèi)預(yù)驗(yàn)收質(zhì)檢員抽檢檢查合格工程經(jīng)理向建設(shè)方申請(qǐng)工程工程驗(yàn)收否是是否按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展處分并立即進(jìn)展工程整改按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展處分并立即進(jìn)展工程整改六、安全文明施工方案6.1安全生產(chǎn)措施建設(shè)、完善以總工程師為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，對(duì)施工的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。建設(shè)安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工員的安全技術(shù)教育。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，結(jié)實(shí)樹立“安全第一，預(yù)防為主〞的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均作好接地保護(hù)，使用前應(yīng)檢查設(shè)備是否良好，以防發(fā)生意外事故。工程開工前由工程經(jīng)理會(huì)同安全責(zé)任人組織安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。工程開工前，安全責(zé)任人組織召開安全操作現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議，討論安全生產(chǎn)的本卷須知，提高施工人員的安全操作技能。安全責(zé)任人每周組織召開安全工作會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄，提高全員安全意識(shí)。做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。每日施工前，由作業(yè)組長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全隱患進(jìn)展分析，制定相應(yīng)的防范措施，并記入施工日記。安全責(zé)任人對(duì)施工設(shè)備、工具和儀表的電氣裝置和保護(hù)設(shè)施定期檢查。加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，作好防火防盜措施；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放整齊合理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)房正在使用的設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)備割接前制定詳細(xì)、穩(wěn)妥的割接方案與割接方案，并送交相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后才能按方案與方案實(shí)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，預(yù)防在建的設(shè)備及使用的材料受到損壞。6.2文明施工措施文明施工是我司一貫要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工人員文明施工，樹立良好的施工風(fēng)范。積極維護(hù)企業(yè)形象，注意個(gè)人儀表，倡導(dǎo)精神文明，堅(jiān)持統(tǒng)一著裝，佩戴工號(hào)牌作業(yè)。與業(yè)主及相關(guān)單位溝通時(shí)，應(yīng)注意禮貌用語，處處維護(hù)企業(yè)的良好形象。認(rèn)真傾聽建設(shè)單位提出的問題、要求、意見和建議，并做好詳實(shí)記錄。嚴(yán)禁擅自使用施工場(chǎng)所。施工隊(duì)須提前與業(yè)主及相關(guān)單位聯(lián)系并征得同意前方可進(jìn)場(chǎng)施工，辦理進(jìn)出施工場(chǎng)地的相關(guān)手續(xù)，完成一個(gè)階段的任務(wù)后，離場(chǎng)時(shí)通知業(yè)主及相關(guān)單位的工程負(fù)責(zé)人。遵守業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度。如需進(jìn)入機(jī)房，要征得對(duì)方同意，換穿機(jī)房專用鞋，離開機(jī)房要與值班人員打招呼，必要時(shí)提交申請(qǐng)報(bào)告。嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)抽煙、玩游戲和亂動(dòng)機(jī)房設(shè)備，出入機(jī)房所帶物品應(yīng)嚴(yán)格登記。對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)展操作前應(yīng)做好詳細(xì)的操作步驟和應(yīng)急方案，并征得業(yè)主同意后實(shí)施。每天工作完畢后，必須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，整理各種物品，清理剩余物料，借用的物品及時(shí)歸還，挪動(dòng)的物品及時(shí)放回原處，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。每周將施工情況及下周施工方案及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，讓業(yè)主對(duì)工程實(shí)施情況有充分了解。杜絕野蠻施工。制定有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施?通信應(yīng)急預(yù)案?。如果發(fā)生通信故障，按照事先制訂的通信應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展搶修。七、工程工程驗(yàn)收方案工程工程驗(yàn)收以中國(guó)聯(lián)通及中國(guó)聯(lián)通廣東省分公司頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、本工程施工圖及合同為依據(jù)。工程完工后七日內(nèi)，我司按照?施工類竣工文件編制要求和樣表?規(guī)定完成相關(guān)竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公司審查，審查通過后向建設(shè)單位提交竣工文件。工程完工后，我司將按通信工程驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，向建設(shè)方及其下屬各地市分公司提交竣工申請(qǐng)及竣工資料和圖紙，申請(qǐng)組織驗(yàn)收。工程資料是工程工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，我司將嚴(yán)格按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程竣工資料。工程竣工驗(yàn)收資料至少應(yīng)包含以下的內(nèi)容〔不限于以下內(nèi)容，應(yīng)按建設(shè)方實(shí)際要求提供〕：開工報(bào)告交(完)工報(bào)告建筑安裝工程量總表已安裝的設(shè)備明細(xì)表交接書驗(yàn)收證書工程設(shè)計(jì)變更書隱蔽工程簽證竣工圖紙?jiān)诠こ坦こ探邮战ㄔO(shè)方工程竣工驗(yàn)收之前，我司將進(jìn)展內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，初步鑒定工程質(zhì)量，防止竣工進(jìn)程拖延，保證工程順利投產(chǎn)使用。通過內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的工程問題，我司將在最短時(shí)間內(nèi)解決排除。在內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收到達(dá)建設(shè)方的有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)后，方可向建設(shè)方報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。在工程工程完工后，我司積極主動(dòng)參與工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)展工程工程初驗(yàn)。協(xié)助工程竣工結(jié)算審計(jì)。針對(duì)工程付款方法,未經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)展竣工驗(yàn)收。工程工程交工驗(yàn)收表序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)負(fù)責(zé)人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1內(nèi)部質(zhì)