管理者管理員工的方法有些

管理者管理員工的方法有些人才，對于企業(yè)是非常重要的。而管理好人才，更是管理中的重中之重。管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?下面是為你精心推薦的管理者管理員工方法，希望對您有所幫助。管理人員時，不要總是沖員工發(fā)脾氣，每個員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出并糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。如果經(jīng)常加班，要給些適量的加班費(fèi)，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的抱怨，同時對工作失去興趣。每周表揚(yáng)一次工作努力的員工，并發(fā)小獎品以示獎勵，給員工更大的動力。給員工更多施展才華的時機(jī)，千里馬是要挖掘的，不要因?yàn)橐粫r的偏見而給自己帶來遺憾。要公平對待每一位員工，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)利益就被收買。在時間允許的情況下，把一個工程分給員工做自己的設(shè)計方案，總有出色的人浮出。1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生疑心時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進(jìn)行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生疑心時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。2、 管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比擬長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。8員工到公司時間不長，但做事很認(rèn)真，幾乎不需要監(jiān)視其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加8員工的績效資金，如果有升職的時機(jī)要先考慮B員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氣氛，當(dāng)然觀察一個人需要很長時間，不能看一些外表現(xiàn)象。在這里A、8員工的差異引起我的思考，我認(rèn)為這是個人責(zé)任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。3、 管理者要已身作那么，這點(diǎn)說起來容量做起來很難。比方每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去問題?你每天都是準(zhǔn)時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會有戰(zhàn)斗力。天生“架構(gòu)型”員工他們希望找到一個有能力、對細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo);他們希望自己的努力能夠幫助公司進(jìn)步;他們希望得到書面或及時的態(tài)度的回報。所以，拿出一種具有針對性的特定凡事，一封鼓勵性的郵件是與他們交流的最好方式。創(chuàng)新型員工 他們熱非傳統(tǒng)，做一件事情必須知道前因后果，對他們來說，宏偉的藍(lán)圖比導(dǎo)向命令更有意義。所以，要作為鼓勵，尋找一個足以表達(dá)你敬意的徽章就能事半功倍。靈活型員工他們和團(tuán)隊(duì)相處很好。只要這個工程不和他們的道德和相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會非?？鞓?。分析型員工他們希望自己的工作是有價值的，希望領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)會帶著他們獲得成功，他們還希望通過他們的自己的努力和奮斗，會走向成功，他們還希望最后的回報與他們的奉獻(xiàn)相同。如果他們單獨(dú)完成工作，獎勵他自己就夠了。安靜型的員工安靜的員工不善于與人交流，也不愿被人打攪，他們不喜歡你只說不做，你如果想到達(dá)對他們最好的鼓勵效果，那還是私下一對一的獎勵來的更靠譜。善于表達(dá)型員工善于表達(dá)的員工，喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可。比方，當(dāng)某個工程被公開討論，或者大家都有參與的時候，他們感覺更受鼓勵。所以，要想鼓勵效果到達(dá)最好，還是當(dāng)眾表揚(yáng)一下他吧。和平維護(hù)者他們希望每個人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報和認(rèn)知。所以這個鼓勵方法很簡單，都由你來決定。嚴(yán)厲驅(qū)動者他們是獨(dú)立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的鼓勵。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無論這是什么，他們希望立刻得到。注意力在同事的員工這是些注意力不在工作，而在員工成員的人。要做好工程，必須要求他們對領(lǐng)導(dǎo)和工程有信心，否那么，工作起來會很麻煩，你給他們的鼓勵回報也要事先讓他們知道。所以，在做鼓勵時，無論什么承諾你都要先堅(jiān)持到底。人際型員工人際交流是他們的強(qiáng)項(xiàng)，他們希望為對他們表現(xiàn)出信心和