2023年二級建造師施工管理考試重點

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2Z101000施工管理

1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4、“自項目開始至項目完成〞指的是項目的實施期；“項目計劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)〞對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、購買和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

9、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。10、

供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)

包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。11、

建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的

利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。12、

建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

2Z101012把握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)13、

施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)

包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是承受施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。

施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承受施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，14、

施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承受施工任務(wù)

組織的總的責(zé)任，一般不承受施工任務(wù)，若通過投標(biāo)也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承受一致的管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承受對工程管理的總的責(zé)任。15、

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的

組織集成化，以戰(zhàn)勝由于設(shè)計與施工的分開致使投資增加，以及戰(zhàn)勝由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊湊結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。16、

“項目計劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

2Z101020施工管理的組織

1、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的）2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

3、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施

是最重要的措施。假使對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

5、組織結(jié)構(gòu)模式反

映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

6、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

8、項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)

9、編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。10、

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（指令關(guān)系），

用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等

11、組織論的三個重要的組織工具――項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖

12、

項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織

系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對象之間的關(guān)系。

各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)

管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。13、

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作

崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。14、

施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織

（3）物質(zhì)流程組織，15、

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系，它可用以描述

工作流程組織。是一個重要的組織工具，2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1、1．工程概況2．施工部署及施工方案3．施工進(jìn)度計劃4．施工平面圖5．主要技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。3、

施工組織總設(shè)計的編制尋常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；4、

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制的計劃值）、跟蹤控制（收

集項目目標(biāo)的實際值）、定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。5、

如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1、

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

3、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（—）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)

施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合

同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

2Z101052把握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承受法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，假使由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

1．風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

2．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等

1．組織風(fēng)險，如：

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；

（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)難；

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；

（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險，

5、風(fēng)險管理包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

6、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承受其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程參謀）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：1．服務(wù)性。2．科學(xué)性。3．獨(dú)立性。4．公正性。

3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承受監(jiān)理責(zé)任〞（引自第三十六條）。4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收〞監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡查和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理

5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時中止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不中止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承受監(jiān)理責(zé)任

工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；（3）依照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；

（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理看法；

（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際狀況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。1．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計。

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

1.檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況2.現(xiàn)場跟班監(jiān)視施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，

2Z102000施工成本控制

1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，2、施工成本