成本管理會計實務(wù)練習(xí)二

成本管理會計實務(wù)練習(xí)題二一、單選題（30題）1、成本會計最基本的任務(wù)和中心環(huán)節(jié)是（）生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值的貨幣表現(xiàn)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)勞動者為社會勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金的總和成本會計是企業(yè)會計的組成部分，是以（）為對象的一種專門會計。資金周轉(zhuǎn)資金投放成本核算成本分析產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)發(fā)生的各項（）生產(chǎn)費用之和生產(chǎn)經(jīng)營管理費用總和經(jīng)營管理費用之和料、工、費及經(jīng)營費用的總和為了保證按每個成本計算對象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，必須將應(yīng)油本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用正確地在（）各種產(chǎn)品之間進行分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進行分配可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進行分配下列各項中，不計入產(chǎn)品成本的費用的是（）、直接材料費用基本生產(chǎn)成本和期間費用生產(chǎn)成本和管理費用財務(wù)費用和營業(yè)費用6、下列各項不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折舊費車間廠房的折舊費車間生產(chǎn)用設(shè)備的折舊費車間輔助人員的工資7、生產(chǎn)費用分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用是按（）分類的結(jié)果計入產(chǎn)品成本的方法費用經(jīng)濟用途生產(chǎn)工藝關(guān)系費用發(fā)生地點8、成本核算基礎(chǔ)工作有（）設(shè)置會計機構(gòu)制定會計制度制定定額制度配備會計人員9、工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用總和，稱為（）生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本經(jīng)營管理費用生產(chǎn)經(jīng)營管理費用10、應(yīng)在本月計算折舊費用的固定資產(chǎn)是（）上月經(jīng)營租賃方式租入的房屋本月經(jīng)營租賃方式租入的房屋上月減少的未使用設(shè)備本月減少的使用未設(shè)備11、“其他流動負(fù)債----預(yù)提費用”科目期末可能()有借方余額有貸方余額有借方余額或貸方余額沒有余額12、基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品時，應(yīng)計入（）賬戶制造費用基本生產(chǎn)成本管理費用銷售費用13、輔助生產(chǎn)費用按計劃分配時，為了簡化工作，輔助生產(chǎn)成本差異全部調(diào)整計入（）A、制造費用B、輔助生產(chǎn)成本C、管理費用D、基本生產(chǎn)成本14、某車間按年度計劃分配率分配制造費用，其分配率為5/小時。5月份實際發(fā)生制造費用40000元，定額工時9000小時；5月初“制造費用”科目貸方余額3000元。5月份分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目的金額是（）A、37000B、40000C、43000D、100015、不可修復(fù)廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用600元，加工費用400元，殘料價值150元，應(yīng)收賠款300元，其報廢損失應(yīng)為（）元A、550B、700C、850D、100016、某車間采用年度計劃分配率分配制造費用。該車間全年制造費用計劃為3780元。全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品400件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品2小時。據(jù)此計算的該車間制造費用年度計劃分配率是（）5406.32.10.917、輔助生產(chǎn)費用的交互分配是指（）輔助生產(chǎn)費用在各輔助生產(chǎn)車間之間的分配輔助生產(chǎn)費用在各基本生產(chǎn)車間之間的分配輔助生產(chǎn)費用在各生產(chǎn)車間之間的分配輔助生產(chǎn)費用在輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間之間的分配18、適用于季節(jié)性生產(chǎn)車間分配制造費用的方法是（）生產(chǎn)工時比例法生產(chǎn)工資比例法機器工時比例法年度計劃分配率分配法19、下列各項中，不屬于廢品損失的是（）可以降價出售的不合格產(chǎn)品的降價損失可修復(fù)廢品的修復(fù)費用不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回首殘料以后的損失生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本20、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用費用等所占比重相差不多，費用分配應(yīng)采用（）約當(dāng)產(chǎn)量比例法定額比例法固定成本比例法定額成本計價法21、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用，采用在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法（）各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大原材料費用在產(chǎn)品中比重較大以上三個條件同食具備22、某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)比較好，能夠制定比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（）定額比例法在產(chǎn)品按定額成本計價在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價固定成本計價23、輔助生產(chǎn)費用采用交互分配法時，一次交互分配是在（）各受益單位間進行分配各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進行分配輔助生產(chǎn)以外受益單位之間進行分配各受益的基本車間之間進行分配24、品種法適用的生產(chǎn)組織是()大量成批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)大量小批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)25、產(chǎn)品成本計算的分批法，適用的生產(chǎn)組織是（）大量大批生產(chǎn)大量小批生產(chǎn)單件成批生產(chǎn)小批單件生產(chǎn)26、生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品計算的影響，主要表現(xiàn)在（）成本計算對象成本計算日期間接費用的分配方法完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法27、企業(yè)成本報表（）是對外報送的報表是對內(nèi)報送的報表由有關(guān)部門規(guī)定哪些指標(biāo)對外公布，哪些指標(biāo)不對外公布可根據(jù)債權(quán)人和投資人的要求，確定哪些指標(biāo)對外公布，哪些指標(biāo)不對外公布多選題以下科目，哪些屬于工業(yè)企業(yè)成本核算中使用的科目是（）基本生產(chǎn)成本制造費用財務(wù)費用營業(yè)外支出輔助生產(chǎn)成本下列各項中，應(yīng)計入當(dāng)期生產(chǎn)成本的有（）生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本生產(chǎn)工人的薪酬行政管理部門固定資產(chǎn)折舊費生產(chǎn)設(shè)備的折舊費一般來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位（）等具體情況與條件來組織成本會計工作生產(chǎn)規(guī)模的大小生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點成本計算方法企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置成本考核一般情況下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其（）等條件組織自己的成本會計工作生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點成本計算的方法企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置成本管理的要求為了正確計算產(chǎn)品成本，在費用界限劃分過程應(yīng)貫徹的原則是（）成本效益原則受益原則收付實現(xiàn)制原則負(fù)擔(dān)費用多少與受益程度成正比原則一致性原則發(fā)生下列費用時，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”的是（）車間照明用電費構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用車間管理人員工資支付在前，受益在后的固定資產(chǎn)修理費受益在前，支付在后的固定資產(chǎn)租金通過輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配，應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用都已分別歸集在下列哪些總賬科目和所屬明細(xì)賬的借方（）輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用基本生產(chǎn)成本產(chǎn)成品下列各法中，屬于制造費用的分配方法有（）交互分配法機器工時比例分配法順序分配法生產(chǎn)工人工資比例分配法年度計劃分配率分配法順序分配法的特點表現(xiàn)在（）輔助生產(chǎn)車間按受益多少由大到小排列輔助生產(chǎn)車間按受益多少由小到大排列輔助生產(chǎn)費用分配表的下線呈梯形各輔助生產(chǎn)費用只分配一次適宜在各輔助生產(chǎn)車間相互受益較大的企業(yè)中采用下列各項中，不作為廢品損失核算的有（）可降價出售的不合格產(chǎn)品的降價損失產(chǎn)品入庫后因保管不善造成的變質(zhì)損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本產(chǎn)品出售后發(fā)生的三包費用采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費用，應(yīng)具備以下哪些條件（）消耗定額比較正確各月末在產(chǎn)品成本變化不大各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大采用分步法，計算各步驟半成品成本是（）成本計算的需要秅、成本控制的需要對外銷售的需要全面考核和分析成本計劃完成情況的需要在產(chǎn)品成本計算過程中存在的成本計算有（）產(chǎn)品品種產(chǎn)品類型產(chǎn)品批別產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工業(yè)企業(yè)成本報表一般包括（）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費用明細(xì)表各種期間費用明細(xì)表以上均包括標(biāo)準(zhǔn)成本法包括的主要內(nèi)容主要有（）標(biāo)準(zhǔn)成本制定實際成本的計算成本差異的計算分析成本差異的處理直接材料成本差異可分解為（）直接材料價格差異直接材料定額差異直接材料用量差異直接材料效率差異廣義的在產(chǎn)品是指（）尚在笨步驟加工中的在產(chǎn)品轉(zhuǎn)入各半成品庫的半成品已從半成品庫轉(zhuǎn)到以后各步驟進行加工、尚未最后制成的半成品全部加工中的在產(chǎn)品和半成品分批法適用于（）小批生產(chǎn)管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)分批輪番生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品單件生產(chǎn)簡化分批法適用范圍的應(yīng)用條件是（）同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)很多月末完工產(chǎn)品的批數(shù)很少各月間接費用水平相差不多各月生產(chǎn)費用水平相差不多20、下列各項中，屬于廣義在產(chǎn)品的有（）正在車間返修的廢品已完工尚未入庫的產(chǎn)品已入庫尚待加工的自制半成品已入庫用于直接外銷的自制半成品個判斷題（20題）成本的經(jīng)濟實質(zhì)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金的總和。（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原始記錄，是進行成本預(yù)測、編制成本計劃、進行成本核算的依據(jù)。（）產(chǎn)品成本項目就是計入產(chǎn)品成本的費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類核算的項目。（）直接生產(chǎn)費用既可能是直接計入費用，也可能是間接計入費用。（）季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，其制造費用分配的方法宜采用年度計劃分配率分配法。（）采用按年初固定不計算在產(chǎn)品成本時，某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是本月完工產(chǎn)品的成本。（）各月份的在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可以不計算月末在產(chǎn)品的成本。（）為了均衡各月份產(chǎn)品成本水平，企業(yè)發(fā)生的金額較大的支出，均作為其他流動資產(chǎn)-----待攤費用處理。（）機械化程度較高的企業(yè)，其制造費用分配的方法宜采用機器工時比例分配法。（）采用在產(chǎn)品按定額成本計價時，月末在產(chǎn)品的定額成本與實際成本的差異，全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。（）經(jīng)過修理雖可使用，但所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟不合算的廢品，屬于不可修復(fù)廢品。（）大批生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)采用分批法計算產(chǎn)品成本。（）工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類型。（）在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品自己的費用分配，都是指產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品自己的費用分配。（）簡化的分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。（）輔助生產(chǎn)費用采用按計劃成本分配法分配時，盡管各種輔助生產(chǎn)費用只分配一次，但仍需要單獨計算費用分配率。（）制定和修訂定額，只是為了進行成本審核，與成本計算沒有關(guān)系。（）“基本生產(chǎn)成本”科目應(yīng)該按成本計算對象設(shè)置明細(xì)分類賬，賬內(nèi)按成本項目分設(shè)專欄或?qū)Ｐ?。（）凡是直接計入費用都應(yīng)設(shè)置專門的成本項目。（）約當(dāng)產(chǎn)量比例法只適用于原材料的分配，不適用于工資等其他費用的分配。（）單選題1~5CCDAD6~10AACBD11~15BACDA16~20CADAA21~25CABBD26~27AB多選題1~5ABEABDABDEABDEBD6~10BDABDBDEBCDABD11~15ADABCDACDABCDAC16~20ACABCDACABCABCABC判斷題1~5√√X√√6~10√XX√√11~15√X16~20XX√XX四、實務(wù)題：1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價10元，銷售數(shù)量20000件，產(chǎn)品利潤為60000元，變動成本率為50%，要求：（1）計算固定成本總額、變動成本總額。（2）計算盈虧平衡點（即保本點）的銷售量。（3）計算安全邊際率和保本點作業(yè)率。（4）預(yù)計下年度目標(biāo)利潤要比本年度利潤增加10%，則實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量（即保利量）為多少？（1）固定成本總額=40000元變動成本總額=100000元（2）保本點業(yè)務(wù)量=8000件（3）安全邊際率=60%保本點作業(yè)率=40%（4）保利量=21200件2、零部件自制或外購的成本決策某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品年需A零件20000件，利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本80元，其中分?jǐn)偟墓潭ㄙM用為10元。A零件若外購，單位價格為76元。要求：（1）根據(jù)資料分析確定A零件應(yīng)否外購（不考慮剩余生產(chǎn)能力的利用）？（2）若企業(yè)放棄自制，將騰出的設(shè)備出租年可獲租金收入144000元，這時A零件應(yīng)否外購？（1）不考慮剩余生產(chǎn)能力：第1方案與第2方案的差量成本為20000×76-20000×（80-10）=120000（元）所以，不宜外購，應(yīng)自制。（2）剩余生產(chǎn)能出租：第1方案與第2方案的差量成本為20000×76-20000×（80-10）-144000=-24000（元）所以，可外購，不宜自制。3、光華公司設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間：本月供電車間供電88000度，其中機修車間用電8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000度，基本生產(chǎn)車間照明用電6000度，企業(yè)管理部門用電14000度；本月機修車間修理總工時8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配費用29120元，機修車間待分配費用26880元。要求：（1）按照直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制有關(guān)的會計分錄。（2）按照交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制有關(guān)會計分錄。4、采用品種法計算產(chǎn)品成本中興工廠二車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，原材料都在開始生產(chǎn)時全部一次投料，成本計算采用品種法。共同耗用的甲原材料按定額消耗量比例進行分配；生產(chǎn)工人工資和制造費用按實際工時比例分配。2006年10月有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品期初在產(chǎn)品成本：原材料13200元，人工費用4600元，制造費用1200元。B產(chǎn)品期初無在產(chǎn)品。本月有關(guān)費用：甲材料的實際成本為66300元。A產(chǎn)品實際工時為26000小時，B產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為16000小時。人工費用總額為16800元，制造費用總額為6300元，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品甲材料的消耗定額分別為4000千克和2500千克。A產(chǎn)品完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用分配按產(chǎn)量和約當(dāng)產(chǎn)量比例分配，本月完工2100千克，期末在產(chǎn)品1500千克（完工程度60%）；B產(chǎn)品完工產(chǎn)量1000千克，無期末在產(chǎn)品。要求：（1）編制原材料分配表，人工費用、制造費用分配表。（2）計算完工產(chǎn)品總成本。（3）編制產(chǎn)品入庫的會計分錄。原材料分配表產(chǎn)品名稱甲材料定額消耗量（千克）甲材料分配率（元/千克）實際成本（元）AB合計人工、制造費用分配表產(chǎn)品名稱實際工時（小時）人工費用制造費用分配率（元/小時）費用額（元）分配率（元/小時）費用額（元）AB合計完工產(chǎn)量；千克產(chǎn)品成本計算單在產(chǎn)品：千克產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品2006年10月金額單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計期在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計分配率完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)量；千克產(chǎn)品成本計算單在產(chǎn)品：千克產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品2006年10月金額單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計期在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計分配率完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本借：庫存商品——A產(chǎn)品45570庫存商品——B產(chǎn)品34300貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品45570基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品34300原材料分配表產(chǎn)品名稱甲材料定額消耗量（千克）甲材料分配率（元/千克）實際成本（元）A400010.240800B250010.225500合計6500—66300人工、制造費用分配表產(chǎn)品名稱實際工時（小時）人工費用制造費用分配率