市政給水管網(wǎng)監(jiān)理大綱

/目錄TOC\o"1-4"\h\z一、工程概況二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)[一]監(jiān)理工作的階段和范圍[二]監(jiān)理工作的任務(wù)[三]監(jiān)理工作目標(biāo)[四]監(jiān)理工作的依據(jù)三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé)[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)四、質(zhì)量限制方案[一]工程質(zhì)量限制原則[二]質(zhì)量限制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解[三]質(zhì)量限制的監(jiān)理工作程序[四]質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置[五]質(zhì)量限制的內(nèi)容（一）、質(zhì)量事前限制（質(zhì)量預(yù)控）（二）、質(zhì)量事中限制（三）、質(zhì)量事后限制[六]質(zhì)量限制的方法[七]工程質(zhì)量限制的措施五、進(jìn)度限制方案[一]進(jìn)度限制的原則[二]進(jìn)度限制的主要任務(wù)[三]進(jìn)度支配限制制度[四]進(jìn)度限制的工作流程[五]進(jìn)度限制的方法和措施（一）、進(jìn)度限制預(yù)控措施（事前限制）（二）、實(shí)施過程中的進(jìn)度限制（事中限制）（三）、事后限制六、投資限制方案[一]投資限制的原則[二]投資限制的工作流程[三]投資限制的方法和措施[四]費(fèi)用索賠處理制度七、平安限制方案[一]平安監(jiān)理依據(jù)[二]平安監(jiān)理的措施八、合同管理的方法和措施[一]工程暫停及復(fù)工的管理[二]工程變更的管理[三]費(fèi)用索賠處理[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理[五]合同糾紛的調(diào)解處理[六]合同解除的處理九、信息管理方案十、組織協(xié)調(diào)方案十一、保修階段監(jiān)理方案十二、檢測設(shè)備儀器十三、向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件十四、監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)[三]監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)十五、合理化建議一、工程概況本工程位于四川省**縣，招標(biāo)范圍**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）施工工期+監(jiān)理缺陷責(zé)任期。二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)本監(jiān)理工作在托付的范圍內(nèi)，主要是對南江縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）整個施工階段的全過程進(jìn)行目標(biāo)限制，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和平安目標(biāo)。通過風(fēng)險管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)限制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理限制目標(biāo)。[一]監(jiān)理工作的階段和范圍：1、監(jiān)理人應(yīng)按招標(biāo)人批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作，完成施工監(jiān)理工作；2、審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書；3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施；4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施并督促實(shí)施；5、編制進(jìn)度目標(biāo)限制支配、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；6、幫助招標(biāo)人組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更；7、依據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；8、編制投資目標(biāo)限制支配，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；[二]監(jiān)理工作的任務(wù)：本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安進(jìn)行全方位限制，加強(qiáng)各類合同和各種信息的管理，細(xì)心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，幫助建設(shè)單位處理各種和本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜，參和施工圖審查，為業(yè)主供應(yīng)完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項(xiàng)目按審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、上級批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求建成運(yùn)用。[三]監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理工作的目標(biāo)是以系統(tǒng)有效的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安四大目標(biāo)為管理中心，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，力求圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。⑴、工程項(xiàng)目質(zhì)量限制目標(biāo)：達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格。⑵、工程項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)：建設(shè)期限制在業(yè)主支配工期之內(nèi)。⑶、工程項(xiàng)目投資限制目標(biāo)：（1）限制在國家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格限制工程變更，不輕易增加工程額外費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。⑷、工程項(xiàng)目平安限制目標(biāo)：無重大傷亡事故發(fā)生。[四]監(jiān)理工作的依據(jù)（1）**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）施工圖及其它設(shè)計(jì)文件；工程有關(guān)的批文（2）《**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）勘察報告》（3）《建設(shè)工程施工合同》（4）《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》（5）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）（6）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2013年版）（7）《給水污水管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）（8）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ141-2008）（9）《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ208-2011）（10）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）（11）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203—2011）（12）《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2015）（13）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）（14）《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）（15）《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）（16）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50235-2010）（17）地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé)針對其工程特點(diǎn)，為了更好地完成監(jiān)理限制目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行限制、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線制監(jiān)理組織：[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師機(jī)電安裝工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員造價監(jiān)理工程師機(jī)電安裝工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員市政公用工程師本工程的主要監(jiān)理人員分工及進(jìn)場支配表序號姓名擬擔(dān)當(dāng)職務(wù)支配工作支配支配進(jìn)場時間1**總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目起先2**市政公用專業(yè)監(jiān)理工程師管網(wǎng)工程施工監(jiān)理項(xiàng)目起先3**房建專業(yè)監(jiān)理工程全過程監(jiān)理項(xiàng)目起先4**機(jī)電安裝監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安裝施工階段監(jiān)理安裝起先5**造價專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工階段造價監(jiān)理項(xiàng)目起先6**土建、安裝監(jiān)理員全過程施工監(jiān)理安裝起先7**土建、安裝監(jiān)理員全過程施工監(jiān)理項(xiàng)目起先現(xiàn)場監(jiān)理工作依據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r，隨時派相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成：考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線長、技術(shù)困難、專業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點(diǎn)，我們擬支配總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，共2人，監(jiān)理員依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，另行配備。在人員職稱上以中學(xué)級職稱為主，人員年齡上以中青年為主。[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，他對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其基本職責(zé)如下：⑴、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。⑵、主持編寫該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。⑶、審查該項(xiàng)目分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作。⑸、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑹、審定承包單位提交的開工報告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度支配。⑺、審核并簽署承包單位工程款的申請、支付憑證書和竣工結(jié)算。⑻、審查和處理該項(xiàng)目的工程變更。⑼、主持或參和工程質(zhì)量事故和平安事故的調(diào)查、處理。⑽、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告。⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。⒀、主持整理該項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表的崗位職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。⑵、按項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的監(jiān)理工作。其基本職責(zé)如下：⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施。⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收。⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。⑺、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況作好監(jiān)理日記。⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報。⑼、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。⑽、負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的崗位職責(zé)⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。⑵、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。⑸、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。四、質(zhì)量限制方案[一]工程質(zhì)量限制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，和投資限制、進(jìn)度限制相互制約，所以監(jiān)理工程師必需貫徹“以質(zhì)量為中心”的方針，依據(jù)施工合同、托付監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：1、以相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2、對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按要求對必需旁站的部位實(shí)施全過程旁站監(jiān)理；3、對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用；5、堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量未閱歷收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。[二]質(zhì)量限制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解1、質(zhì)量總目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為確保合格，力爭優(yōu)良。2、目標(biāo)分解：依據(jù)本工程質(zhì)量限制總目標(biāo)——合格的要求，各個分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解如表：各個分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解如表分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序名稱工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管道安裝合格溝槽合格平基、管座優(yōu)良安管合格接口優(yōu)良閉水或水壓試驗(yàn)合格回填合格構(gòu)筑物合格檢查井合格閘門井等合格高位水池合格儲水加壓池合格建筑物合格設(shè)備用房合格管理用房合格[三]質(zhì)量限制的監(jiān)理工作程序1、單位工程質(zhì)量限制工作程序（附圖一）2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制工作程序（附圖二）3、施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量限制工作程序（附圖三）4、單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制工作程序（附圖四）5、分包單位（假如有）資格審查限制程序（附圖五）6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量限制工作程序（附圖六）7、工程停、復(fù)工程序（附圖七）8、工程質(zhì)量事故處理程序（附圖八）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底審核分包單位簽定“分包單位資格報審表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽定審核分包單位簽定“分包單位資格報審表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽定“施工組織設(shè)計(jì)報審表”核驗(yàn)分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批質(zhì)量簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書核驗(yàn)分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批質(zhì)量簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程項(xiàng)目通知”參加隱藏工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程項(xiàng)目通知”審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽定“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工移交證書”附圖一單位工程質(zhì)量限制工作程序開工準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備工作（承包人）審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查（監(jiān)理工程師）進(jìn)場材料審查、抽樣送檢（承包人）審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查（監(jiān)理工程師）進(jìn)場材料審查、抽樣送檢（承包人）材料退場（承包人）檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果材料退場（承包人）檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果監(jiān)理簽署審核看法業(yè)主簽署監(jiān)理簽署審核看法業(yè)主簽署審核看法材料進(jìn)場堆放（承包人）提交提交“開工申請報告”（承包人）審查開工條件（監(jiān)理工程師）不同意審查開工條件（監(jiān)理工程師）同意批復(fù)批復(fù)“開工申請報告”、簽署“工程開工令”（總監(jiān)理工程師）進(jìn)入分項(xiàng)分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量進(jìn)入分項(xiàng)分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量限制工作程序（總監(jiān)理工程師）附圖二施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制工作程序分項(xiàng)分部工程工序施工分項(xiàng)分部工程工序施工（承包人）巡察、旁站、平行檢查（監(jiān)理工程師）巡察、旁站、平行檢查（監(jiān)理工程師）發(fā)覺問題簽發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知”工序完成、自檢合格工序完成、自檢合格（承包人）附：質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱藏驗(yàn)收記錄測量復(fù)核記錄附：質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱藏驗(yàn)收記錄測量復(fù)核記錄質(zhì)量保證資料附：質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱藏驗(yàn)收記錄測量復(fù)核記錄質(zhì)量保證資料填報填報“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”申請驗(yàn)收（承包人）不合格按合同鑒定質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）按合同鑒定質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）合格簽署簽署“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書”（監(jiān)理工程師）各工序全部完成各工序全部完成單位工程的各分項(xiàng)分部工程工全部完成單位工程的各分項(xiàng)分部工程工全部完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，執(zhí)行竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，執(zhí)行竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制工作程序附圖三施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量限制工作程序單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包人）進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收（承包人）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包人）進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收（承包人）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)（承包人）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)（承包人）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)（承包人）提交“工程竣工報驗(yàn)單”，和竣工資料（承包人）審查“工程竣工報驗(yàn)單審查“工程竣工報驗(yàn)單”，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級否否文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級是提交提交“工程質(zhì)量評估報告”（監(jiān)理工程師）組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）是否通過驗(yàn)收否是否通過驗(yàn)收簽署“工程移交證書簽署“工程移交證書”（監(jiān)理工程師）工程移交，進(jìn)入保修期工程移交，進(jìn)入保修期（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）附圖四單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制工作程序總包單位選擇分包單位總包單位選擇分包單位總包單位填報總包單位填報“分包單位資格報審表”監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查看法監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查看法同意總包單位與分包單位簽定分包合同總包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工附圖五分包單位（若有）資格審查基本程序原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位填報承包單位填報“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單”對原材料見證取樣或平行檢驗(yàn)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收對原材料見證取樣或平行檢驗(yàn)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收同意：簽認(rèn)“同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量承包單位在指定部位承包單位在指定部位運(yùn)用附圖六原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量限制工作程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指令”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫承包單位填寫“復(fù)工申請表”監(jiān)理工程師審查事故處理監(jiān)理工程師審查事故處理狀況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令“附圖七工程停工、復(fù)工程序圖承包單位承包單位嚴(yán)峻質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理參加業(yè)主監(jiān)理參加業(yè)主參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包單位填承包單位填“工程質(zhì)量事故報告單”“工程質(zhì)量事故處理方案報審表”質(zhì)量事故闡述質(zhì)量事故闡述設(shè)計(jì)和承包單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)和承包單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知”督促實(shí)施承包單位按方案進(jìn)行事故處理承包單位按方案進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行附圖八工程質(zhì)量事故處理程序[四]質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置施工質(zhì)量限制點(diǎn)主要監(jiān)理措施1測量放線及高程限制①嚴(yán)格審查測量儀器的精確度；②合理設(shè)置坐標(biāo)和高程限制點(diǎn)，保證測量便利；③督促做好限制點(diǎn)的愛惜；④特別留意管底及泵站構(gòu)筑物的標(biāo)高，加強(qiáng)平行檢驗(yàn)。2管溝、水池及泵站基坑開挖質(zhì)量限制①加強(qiáng)高程測量，特別是快到管底或基坑底時標(biāo)高檢查，限制超挖以免擾動基礎(chǔ)；②留意管溝、基坑排水，防止基礎(chǔ)浸泡；③嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案支護(hù)；④留意平安。3管道安裝質(zhì)量限制加強(qiáng)管材檢查，下管前檢查每一根管道的外觀，不得有破損、裂開，承插口的橢圓度是否符合要求；②防止安裝吊裝時碰撞，裝管時牽引拉進(jìn)到位；③安裝完后逐個檢查接口到位狀況；④留意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動變位變坡；⑤作好水壓或閉水試驗(yàn)。4現(xiàn)澆砼質(zhì)量限制①嚴(yán)格檢查水泥、鋼材等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；②嚴(yán)格檢查混凝土協(xié)作比，加強(qiáng)澆注時的振搗工作；③加強(qiáng)混凝澆筑的旁站監(jiān)理工作。[五]質(zhì)量限制的內(nèi)容依據(jù)施工階段工程實(shí)體形成的過程的時間階段劃分，質(zhì)量限制可分為事前、事中、事后限制三個階段。（一）、質(zhì)量事前限制（質(zhì)量預(yù)控）在工程正式施工前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對“人、機(jī)、料、法和環(huán)境”的限制，是施工階段質(zhì)量事前限制的工作的重點(diǎn)。1、結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，組建專業(yè)配套、技術(shù)素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級監(jiān)理人員的主觀能動性，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效。2、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議。3、幫助建設(shè)單位組織施工圖紙會審工作。⑴核對全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線的布置是否精確一樣。核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專業(yè)的施工圖紙相互之間有無沖突。對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特別技術(shù)，還應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會審紀(jì)要”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。4、在工程開工前，依據(jù)本監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各項(xiàng)監(jiān)理限制目標(biāo)，作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。并將在第一次工地例會上，向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。5、在工程開工前，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。6、嚴(yán)格審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。⑴在本工程開工之前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對性、是否平安有效，施工程序是否合理。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，依據(jù)監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查看法進(jìn)行修改后重新報審，直至合格。對重要的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序還要求承包單位在施工前報送詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是否具有針對性。7、審查承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)工種及特別工種的持證上崗進(jìn)行審查。并對承包單位填報的《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對分包單位的管理制度、攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度、現(xiàn)場材料設(shè)備存放和管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。8、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工。9、審查承包單位擬投入本工程運(yùn)用的機(jī)具設(shè)備。⑴對工程質(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件，凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能運(yùn)用，并責(zé)令承包單位將其退場。對于施工過程中須要運(yùn)用的計(jì)量器具，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤、卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿足工程質(zhì)量要求。對不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程運(yùn)用。10、工程測量放線的限制。⑴對于規(guī)劃部門測定的坐標(biāo)限制點(diǎn)、高程限制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場交點(diǎn)，并督促承包單位對測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，對測量基準(zhǔn)點(diǎn)予以愛惜。督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)建立測量限制網(wǎng)，限制測量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線放線是保證頂管軸線正確的關(guān)鍵。放線精確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順當(dāng)進(jìn)洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏差，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時也會造成頂進(jìn)時設(shè)備損壞，使頂管停頓。必需要求承包人配備良好的符合精度要求的測量設(shè)備及具備資格的專業(yè)測量人員，并編制切實(shí)可行的測量方案，監(jiān)理工程師對施工放樣成果必需細(xì)致審核，同時，項(xiàng)目監(jiān)理部配備測量專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場復(fù)測等工作。據(jù)此對管道各建（構(gòu)）筑物及軸線進(jìn)行測量放線，其測量成果必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。11、嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場材料報驗(yàn)制度⑴工程材料、構(gòu)配件管材及半成品進(jìn)場必需要有出廠合格證等，由承包單位收集后，填寫材料報驗(yàn)單，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。對規(guī)定必需進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必需實(shí)行見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。對無出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中運(yùn)用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場。對部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。凡接受新材料、新型制品，應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件。12、實(shí)行開工報審制度⑴建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許可證，為承包單位進(jìn)場開工創(chuàng)建有利條件。承包單位在工程開工前須向監(jiān)理部報送如下資料：開工申請報告；施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特別作業(yè)人員的名單及上崗證；施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場報審表；材料選購 進(jìn)場支配及材料報驗(yàn)單。對承包單位報送的開工申請報告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報告，并會同建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令。13、分部分項(xiàng)工程開工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底，讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。（二）、質(zhì)量事中限制1、督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量限制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量限制點(diǎn)。2、嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報驗(yàn)制度。⑴當(dāng)某個分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必需依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢、自評、合格后填寫分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量報驗(yàn)單報監(jiān)理工程師。經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。3、嚴(yán)格實(shí)行隱藏工程驗(yàn)收制度。⑴隱藏工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避開質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必需嚴(yán)格把關(guān)。⑵隱藏工程隱藏前，承包單位必需依據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱藏前48小時以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱藏工程驗(yàn)收記錄。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位方可隱藏并進(jìn)行下道工序施工。⑶隱藏工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改合格后，重新報請監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。⑴督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)計(jì)的必需由原設(shè)計(jì)單位出具書面的設(shè)計(jì)變更文件。⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請單”報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。⑶當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)平安、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報送有關(guān)部門進(jìn)行審查。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以驗(yàn)收和計(jì)量。⑴巡察、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場施工狀況和施工質(zhì)量狀況。⑵見證和平行檢驗(yàn)見證是指承包單位實(shí)施某一工序時或進(jìn)行某項(xiàng)工作時應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位之外對一些分項(xiàng)工程（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量進(jìn)行量測檢查或是對一些試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部托付具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。⑶旁站監(jiān)理是針對關(guān)鍵工序的施工、隱藏工程的隱藏過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員依據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。6、嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列狀況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：施工中出現(xiàn)異樣狀況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不實(shí)行改進(jìn)措施的或?qū)嵭懈倪M(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；隱藏工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱藏的；對已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進(jìn)措施就接著施工的；運(yùn)用未經(jīng)報驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；7、嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及協(xié)作比必需事先報請監(jiān)理工程師審驗(yàn)并簽字認(rèn)可的，且材料儲備足夠?；炷翝仓埃匦鑼?zhǔn)備澆筑混凝土部位的隱藏工程及鋼筋、模板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對運(yùn)用的混凝土攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其機(jī)況良好，滿足混凝土施工要求。對混凝土施工的前、后臺人員進(jìn)行合理支配，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對前、后臺作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明混凝土的協(xié)作比計(jì)量，坍落度的限制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等留意事項(xiàng)。各項(xiàng)條件均具備后，承包單位填寫混凝土澆筑申報表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后，方可澆筑混凝土。8、對各種混凝土、砂漿協(xié)作比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量精確。9、詳細(xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，細(xì)致做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。（三）、質(zhì)量事后限制1、嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行狀況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必需責(zé)令承包單位返工。3、重點(diǎn)限制重要分部工程的驗(yàn)收過程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收報告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。4、實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成項(xiàng)目，要求承包單位定人員、定時間、定責(zé)任進(jìn)行完善處理。5、未完項(xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗(yàn)單，并書面提出單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)單位。6、幫助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗(yàn)收，供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將幫助建設(shè)單位分清責(zé)任，會同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。[六]質(zhì)量限制的方法工程施工質(zhì)量限制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行限制，實(shí)施工前兩個限制是交叉進(jìn)行的。限制方法如下圖所示：工程質(zhì)量工程質(zhì)量限制管理施工人員限制建筑材料限制施工工藝限制施工人員限制建筑材料限制施工工藝限制施工現(xiàn)場檢驗(yàn)資質(zhì)、資格審查檢測所施工現(xiàn)場檢驗(yàn)資質(zhì)、資格審查檢測所檢測—目測、手檢—抽樣檢查—資質(zhì)條件審查—測試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)—精確試驗(yàn)—資格條件審查—每天記錄—試驗(yàn)報告—技術(shù)交底[七]工程質(zhì)量限制的措施1、按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。對施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)覺問題，剛好通知施工單位整改，并細(xì)致做好旁站記錄。2、工程檢測。檢測是實(shí)施質(zhì)量限制的重要手段。它包括現(xiàn)場檢測和試驗(yàn)室檢測。監(jiān)理工程師要剛好、精確地對現(xiàn)場施工實(shí)施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性。3、質(zhì)量監(jiān)控。⑴、合理運(yùn)用質(zhì)量問題通知單檢測工程師在施工過程中，發(fā)覺一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員剛好進(jìn)行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實(shí)整改狀況。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理看法，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位探討后簽發(fā)。并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項(xiàng)工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)認(rèn)定；單位工程組織竣工驗(yàn)收后進(jìn)行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或舉薦市優(yōu)、省優(yōu)。⑷測量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主供應(yīng)的限制點(diǎn)放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測，確認(rèn)后方可施工。4、利用支付限制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付限制權(quán)為保障手段。如施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。五、進(jìn)度限制方案[一]進(jìn)度限制的原則1、工程進(jìn)度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，限制工程進(jìn)度。3、以預(yù)控為主，接受動態(tài)的限制方法，對工程進(jìn)度實(shí)行主動限制。[二]進(jìn)度限制的主要任務(wù)1、適時的發(fā)布開工令；2、審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度支配和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度支配；3、嚴(yán)格限制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期；4、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度是否相符，照實(shí)際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促承包單位實(shí)行有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度支配以保證能按完成；5、協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工支配，盡量削減相互干擾；6、通過協(xié)調(diào)、督促、幫助做好材料設(shè)備按支配供應(yīng)；7、公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能削減對工期有重大影響的工程變更；8、剛好幫助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入運(yùn)用。[三]進(jìn)度支配限制制度1、進(jìn)度支配審批制度嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月（旬）、周支配，確保施工支配和工期總目標(biāo)相適應(yīng)。進(jìn)度支配審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、進(jìn)度支配檢查考核制度監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，剛好提出調(diào)整看法。3、進(jìn)度問題專題例會制。定期或不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，解除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度4、進(jìn)度月報制。每月向業(yè)主提交過程進(jìn)度報表，報告工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，及對總工期的影響和實(shí)行的監(jiān)理措施。[四]進(jìn)度限制的工作流程承包單位編報施工總進(jìn)度承包單位編報施工總進(jìn)度支配監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度支配監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度支配承包單位編報月度實(shí)施支配承包單位編報月度實(shí)施支配修改實(shí)施進(jìn)度支配監(jiān)理單位審查實(shí)施修改實(shí)施進(jìn)度支配監(jiān)理單位審查實(shí)施支配承包單位組織實(shí)施進(jìn)度支配同意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度支配動跟監(jiān)理單位檢查支配監(jiān)理單位檢查支配實(shí)施狀況管控實(shí)際值與支配值比較實(shí)際值與支配值比較監(jiān)理單位依據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報承包單位依據(jù)監(jiān)理單位依據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報承包單位依據(jù)總進(jìn)度支配編報下月實(shí)施進(jìn)度支配[五]進(jìn)度限制的方法和措施進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度支配要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度支配，并在執(zhí)行過程中加以限制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。進(jìn)度限制按事前、事中、事后三個限制階段進(jìn)行。（一）、進(jìn)度限制預(yù)控措施（事前限制）1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度限制支配和限制措施，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂風(fēng)險防范措施。2、依據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報送的施工總進(jìn)度支配及限制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出看法。審查施工組織設(shè)計(jì)時，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。3、監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度支配時重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：⑴進(jìn)度支配的支配是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度支配中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定。施工進(jìn)度支配中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。人、機(jī)、料等資源供應(yīng)支配能否保證進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì)劃和資源需求量支配是否一樣。施工依次和工序搭接的支配是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還要細(xì)致審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度支配的需求。假如監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度支配中發(fā)覺了問題，應(yīng)剛好向承包單位提出書面審查看法，并幫助承包單位修改，重大問題還應(yīng)剛好向建設(shè)單位報告。4、依據(jù)已審定的施工進(jìn)度支配，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料選購 支配，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時間滿足總進(jìn)度支配的要求。5、幫助建設(shè)單位和承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，剛好發(fā)布開工令。（二）、實(shí)施過程中的進(jìn)度限制（事中限制）事中限制是在施工過程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)限制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等）。2、依據(jù)審定的施工總進(jìn)度支配，審查承包單位編制的季、月、旬施工支配。3、審核承包單位報送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，和當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度支配進(jìn)行比較，發(fā)覺差異，分析緣由，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度支配。并對承包單位完成月（旬）支配的狀況進(jìn)行考核。4、在施工過程中，對進(jìn)度限制進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度支配的實(shí)施，發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度有偏差時應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并剛好通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度支配，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、在單位工程較多，施工單位也多的狀況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將依據(jù)施工總進(jìn)度支配的要求，督促有關(guān)單位剛好辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的限制。6、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會剛好解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問題，考核承包單位的支配完成狀況，確保工程施工正常進(jìn)行。7、剛好正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)覺工程延誤時，督促承包單位實(shí)行措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度狀況報告。8、當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理：⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理；⑵當(dāng)影響工期事務(wù)具有持續(xù)性時，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期狀況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)和建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列狀況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定。工期拖延和影響工期事務(wù)的事實(shí)和程度。影響工期事務(wù)對工程影響的量化程度。⑸當(dāng)承包單位未能依據(jù)施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費(fèi)以補(bǔ)償建設(shè)單位的損失。（三）、事后限制1、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生偏差時，在分析緣由的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策。⑴、實(shí)行技術(shù)措施。如縮短工藝時間，削減技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。⑵、實(shí)行組織措施。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。⑶、實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施。照實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價等。⑷、實(shí)行其他措施。如改善外部條件、勞動條件、加強(qiáng)管理等。2、在單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)剛好組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對查出的未完項(xiàng)目和存在的問題，要求承包單位在限定的時間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)建條件。3、督促承包單位剛好整理工程竣工資料；工程完工時剛好審批竣工申請報告，幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。4、處理好爭議和索賠，整理完進(jìn)度資料，做好工程移交。在保修期結(jié)束無爭議時，進(jìn)度限制任務(wù)完成。六、投資限制方案[一]投資限制的原則依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資限制目標(biāo)。嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款限制計(jì)量、支付和結(jié)算。工程計(jì)量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。堅(jiān)持在報驗(yàn)資料不全，和合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程量不于計(jì)量。

[二]投資限制的工作流程編制已完工程量審核已完工程量編制已完工程量審核已完工程量有無索賠可能審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單編制已完工程結(jié)算單編制已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算審核索賠文件提出索賠文件審核索賠文件提出索賠文件監(jiān)理工作內(nèi)容認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件監(jiān)理工作內(nèi)容認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件實(shí)際投資與支配投資比實(shí)際投資與支配投資比較承包單位工作內(nèi)容分析偏差，分析偏差，實(shí)行糾偏措施編制竣工決算文件審核竣工決算文件編制竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件竣工決算合理不合理修改竣工決算文件竣工決算[三]投資限制的方法和措施投資限制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資限制的基本原則是把支配投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r的實(shí)際支出額和工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較，找出實(shí)際支出額和投資限制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以限制。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將特地支配投資限制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對本工程的特點(diǎn)制定投資限制支配，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制訂相應(yīng)的防范對策。2、監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，駕馭投資限制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資限制的重點(diǎn)。并依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配，編制工程項(xiàng)目施工階段的年、季度和月份資金運(yùn)用支配，并限制其運(yùn)用。3、工程開工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價款的承包范圍、合同價款的計(jì)算，合同價款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資限制人員必需熟悉，以便有效地開展投資限制工作。4、嚴(yán)格工程計(jì)量。按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，細(xì)致復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資限制的基礎(chǔ)工作。5、嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更的工程造價。⑴對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，并通過設(shè)計(jì)挖潛，尋求節(jié)約工程造價的可能性。依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計(jì)變更是否在合同價款的調(diào)整范圍內(nèi)。若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必需依據(jù)實(shí)際狀況對設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用作出評估，并就評估的狀況和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。依據(jù)三方協(xié)商看法，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工程變更費(fèi)用。在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。6、嚴(yán)格審查承包單位報送的工程進(jìn)度付款申報表。投資限制工程師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否精確，合同計(jì)價是否無誤，質(zhì)量限制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進(jìn)度款付款憑證作為建設(shè)單位付款的依據(jù)。7、嚴(yán)格限制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、計(jì)時工、機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必需嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。8、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤限制，每月對投資支配值和實(shí)際完成值進(jìn)行比較和分析，畫出“S”曲線圖，找動身生偏差的緣由，并針對其偏差實(shí)行糾偏措施。同時，每月定期向建設(shè)單位呈報項(xiàng)目投資限制狀況及存在問題的報告。9、幫助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事務(wù)的發(fā)生。特別是場地“三通一平”要剛好完成；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)剛好交付給承包單位，避開造成承包單位的停工索賠，并幫助建設(shè)單位剛好進(jìn)行反索賠。10、嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算。單位工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書，監(jiān)理投資限制工程師在收到承包單位報送的結(jié)算書后，依據(jù)已完成實(shí)物工程量的原始計(jì)量憑證以及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增減，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)算書及單位工程結(jié)算書的審核看法報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定。[四]費(fèi)用索賠處理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠必需依據(jù)下列內(nèi)容：⑴國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的《建設(shè)工程施工合同》及合同附件；⑶國家、行業(yè)部門及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中和索賠事務(wù)有關(guān)的憑證。2、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：索賠事務(wù)造成了承包單位的干脆經(jīng)濟(jì)損失；索賠事務(wù)是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；承包單位已依據(jù)施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。3、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集和索賠有關(guān)的資料；承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請書；總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時予以受理；總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。⑹總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第④、⑤、⑥款的程序進(jìn)行。4、由于承包單位的緣由造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用反索賠時，項(xiàng)目總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地和建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并剛好作出答復(fù)。七、平安限制方案本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，平安和文明生產(chǎn)限制特別重要。[一]平安監(jiān)理依據(jù)1、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》（主席令第70號）2、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）3、《平安生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號）4、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-11）5、已批準(zhǔn)的本工程《施工組織設(shè)計(jì)》6、本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》[二]平安監(jiān)理的措施1、貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、在本工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將組織編制平安監(jiān)理規(guī)劃，針對本工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的平安監(jiān)理措施，并配備一名平安監(jiān)理工程師。3、審查承包單位的平安資格證（平安生產(chǎn)許可證）和平安生產(chǎn)保證體系，督促承包單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。4、在審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求，提出審查看法，并督促承包單位按審查看法完善。5、督促承包單位對新入場的工人進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。6、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼管、扣件實(shí)行報驗(yàn)制，只有經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的鋼管、扣件，才能用于腳手架的搭設(shè)。7、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施在投入運(yùn)用前，監(jiān)理人員要對其平安運(yùn)用功能進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，未閱歷收的臨時設(shè)施，一律不許運(yùn)用。8、督促承包單位做好平安文明施工，封閉管理、在施工現(xiàn)場設(shè)立統(tǒng)一的施工標(biāo)記牌和平安警示牌，并繪制現(xiàn)場平安標(biāo)記平面布置圖，并依據(jù)紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色將平安標(biāo)記分類標(biāo)示。9、檢查并督促承包單位依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》和規(guī)范要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工程以及關(guān)鍵部位的平安防范措施。10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。11、項(xiàng)目監(jiān)理部將不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價，提出處理看法并限期整改。12、發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的要責(zé)令停工整改。如承包單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師必需剛好向當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門報告。13、督促承包單位現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，主體工程施工接受密目式平安網(wǎng)進(jìn)行封閉。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、硬化，并有交通指示標(biāo)記。緊急地帶應(yīng)設(shè)置平安通道，并懸掛警示標(biāo)記。14、監(jiān)控以下“十不準(zhǔn)”：⑴不戴平安帽，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)；⑵工作期間不準(zhǔn)酗酒；⑶井架垂直運(yùn)輸不準(zhǔn)乘人；⑷不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、裙子上班；⑸外架高空作業(yè)應(yīng)掛平安帶，鋪設(shè)好平安網(wǎng)。無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)；⑹不準(zhǔn)從高空向下拋擲物品，不準(zhǔn)同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)；⑺塔吊吊物須專人指揮，不準(zhǔn)未經(jīng)指定的人亂指揮；⑻未經(jīng)培訓(xùn)取得操作證的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械；⑼不準(zhǔn)電源線亂搭亂拆，必需經(jīng)專業(yè)人員規(guī)范架設(shè)；⑽不準(zhǔn)閑雜人員及小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。15、施工現(xiàn)場用電實(shí)行三相五線，三級配電兩級愛惜。末級開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度。16、檢查施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施的平安衛(wèi)生和場地防火設(shè)施的配置。17、定期檢查承包單位平安技術(shù)檔案，做到剛好完整及專人管理。18、經(jīng)常提示和要求承包單位對職工平安常識進(jìn)行教化，召開班前會，平安總結(jié)會，平安技術(shù)培訓(xùn)，教化職工對待平安工作應(yīng)細(xì)致做到在工作中不僅有效愛惜自己不受損害，還要留意防范他人平安受到威逼。決不允許任何人忽視平安，盲目施工。19、督促各參建單位做好各種傳染性疾病的防治工作，加強(qiáng)對外來人員登記報告和疫情檢測工作，做到早發(fā)覺、早報告、早隔離、早治療。20、工程監(jiān)測（1）工程監(jiān)測對于施工平安和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物平安都起著關(guān)鍵性作用，因此必需加強(qiáng)施工監(jiān)控量測質(zhì)量的限制。（2）工程項(xiàng)目開工前，必需要求承包人針對地面及地面建筑物變更、地質(zhì)，設(shè)備有效的監(jiān)控方案，并做專題審查。（3）施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人按支配做好觀測工作，確保量測數(shù)據(jù)精確，分析到位，剛好針對性地合理調(diào)整施工工藝。八、合同管理的方法和措施合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容中兩大管理之一。依據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設(shè)工程施工合同》，加強(qiáng)對工程建設(shè)單位和承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關(guān)問題。[一]工程暫停及復(fù)工的管理1、總監(jiān)在簽發(fā)《工程短暫停工令》時，應(yīng)先征求業(yè)主的看法后簽發(fā)，或在狀況緊急時可先簽發(fā)后向業(yè)主報告。由于工程質(zhì)量問題必需停工處理時；由于施工隱患，總監(jiān)認(rèn)為必需停工以消退隱患時；發(fā)生其他必需短暫停止施工的緊急事務(wù)時。2、總監(jiān)在簽發(fā)《工程短暫停工令》時應(yīng)視其緣由和影響范圍及程度，明確暫停工的詳細(xì)范圍和內(nèi)容。3、由于業(yè)主要求，且非①②③款所示緣由暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)暫停令前，應(yīng)就工期、費(fèi)用等事項(xiàng)和承包單位進(jìn)行協(xié)商。4、由于業(yè)主緣由或非承包單位緣由工程暫停時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)照實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際狀況，在暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時，總監(jiān)應(yīng)剛好簽發(fā)《工程復(fù)工指令》。5、工程暫停是由于承包單位緣由時，在具備復(fù)原施工條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)剛好審批承包單位報送的復(fù)工申請，總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》。6、在工程暫停到復(fù)工之間的時間內(nèi)，總監(jiān)要會同有關(guān)各方，依據(jù)施工合同的約定，處理好因?yàn)楣こ虝和Ｋl(fā)的和工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。[二]工程變更的管理工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商。1、設(shè)計(jì)變更或工程洽商均應(yīng)由總監(jiān)審核，并簽發(fā)《工程變更指令》后，方可由承包人組織實(shí)施。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位得認(rèn)可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》2、工程變更前，監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等要求和建設(shè)單位、承包人進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一樣。3、在建設(shè)單位和承包人未能就工程變更費(fèi)用、工期和質(zhì)量等方面達(dá)成一樣協(xié)議時，監(jiān)理可提出一個暫定價格，作為支付進(jìn)度款用，并在實(shí)施過程中進(jìn)一步協(xié)商。[三]費(fèi)用索賠處理1、項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠必需依據(jù)下列內(nèi)容：⑴國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的《建設(shè)工程施工合同》及合同附件；⑶國家、行業(yè)部門及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中和索賠事務(wù)有關(guān)的憑證。2、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：⑴索賠事務(wù)造成了承包單位的干脆經(jīng)濟(jì)損失；⑵索賠事務(wù)是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；⑶承包單位已依據(jù)施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。3、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；⑵總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集和索賠有關(guān)的資料；（3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請書；（4）總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時予以受理；（5）總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（6）總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的程序進(jìn)行。4、由于承包單位的緣由造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，項(xiàng)目總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地和建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并剛好作出答復(fù)。[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理（一）工程延期及延誤的預(yù)控措施1、督促承包單位在制定工期進(jìn)度支配時事先制定防止工期延期的措施。對關(guān)鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設(shè)計(jì)的方案上，實(shí)行技術(shù)措施確保工期。2、督促施工單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行施工。工程施工過程中，對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)覺問題剛好調(diào)整。較大問題時，提出加快進(jìn)度的施工方案，力爭總工期不延誤。（二）當(dāng)工期延期或延誤無法避開時應(yīng)實(shí)行公正看法予以處理。1、只有在承包人提出工程延期申請要求，且符合《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定條件時才應(yīng)予以受理。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在作出臨時工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)之前均應(yīng)同建設(shè)單位和承包人進(jìn)行協(xié)商；工程延期的程序同費(fèi)用索賠。3、審批工程延期前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要了解和確定各影響工期時間的事實(shí)和程度，以及對工期影響的量化程度。4、當(dāng)承包人未按施工合同的要求工期竣工交付運(yùn)用，屬于進(jìn)度限制造成工期延誤時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同的規(guī)定，從承包人應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除誤期賠償費(fèi)。[五]合同糾紛的調(diào)解處理1、當(dāng)施工合同產(chǎn)生爭議，爭議一方提出調(diào)解要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好進(jìn)行調(diào)解工作。2、監(jiān)理調(diào)解爭議時，要了解全部爭議的狀況，進(jìn)行調(diào)查取證；和雙方進(jìn)行主動磋商，力求達(dá)成一樣處理看法。3、在調(diào)解過程中，不得影響整個工程合同的執(zhí)行，未取得新的調(diào)解協(xié)議之前，仍應(yīng)接著履行原合同。4、雙方不同意調(diào)解，要提出仲裁或訴訟；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地，實(shí)事求是地向仲裁機(jī)構(gòu)或法院供應(yīng)有關(guān)證據(jù)。[六]合同解除的處理由于建設(shè)單位緣由或承包人緣由；由于不行抗力或非建設(shè)單位、承包人的緣由，導(dǎo)致合同未履行完而需終止時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，和《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款的約定，處理好合同解除后的有關(guān)事宜，保障建設(shè)單位和承包人雙方的合法權(quán)益。九、信息管理方案依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立本工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進(jìn)行編碼分類管理。信息可按質(zhì)量限制信息、進(jìn)度限制信息、費(fèi)用限制信息、平安限制信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。3、依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標(biāo)限制的方法和內(nèi)容，以保障限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、運(yùn)用微機(jī)對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、平安信息、合同信息及設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員快速查閱、檢索各類文檔。并向建設(shè)單位供應(yīng)有關(guān)項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期供應(yīng)監(jiān)理月報和其它信息。5、建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計(jì)算機(jī)幫助管理，同時給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備的簽字手續(xù)。6、對各種外來文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責(zé)任人，并用計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。確保各類施工信息剛好完善地得以處理。7、在施工過程中，督促承包單位剛好整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗(yàn)時，剛好填寫分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄和隱藏工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收看法，只有資料和工程進(jìn)度同步整理，才允許承包單位進(jìn)入下道工序施工。8、監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，詳細(xì)歸檔的資料范圍如下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：⑴建設(shè)項(xiàng)目支配立項(xiàng)批文⑵建設(shè)用地規(guī)劃許可證⑶建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表建設(shè)工程平安監(jiān)督登記表建設(shè)工程施工許可證建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程托付監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料本工程的監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理規(guī)劃本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報審表工程開工報告及開工指令工程部分暫停施工指令復(fù)工指令及復(fù)工申請表監(jiān)理專題報告及備忘錄工地監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報及監(jiān)理日記監(jiān)理通知及通知落實(shí)狀況的回復(fù)工程質(zhì)量整改通知及整改狀況的回復(fù)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理看法工程竣工結(jié)算審核看法書（三）工程質(zhì)量限制資料設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更通知單工程定位測量及測量放線報驗(yàn)單材料、構(gòu)配件報驗(yàn)單附材料出廠合格證及試驗(yàn)報告地基驗(yàn)槽記錄隱藏工程驗(yàn)收記錄施工試驗(yàn)報告和見證檢測報告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）各種管道的水壓試驗(yàn)記錄檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄混凝土澆筑申報表旁站監(jiān)理記錄表（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料主要分部工程的質(zhì)量評估報告單位工程質(zhì)量評估報告單位工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程竣工驗(yàn)收備案表單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄9、單位工程完工，項(xiàng)目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收的同時，要細(xì)致審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項(xiàng)，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗(yàn)收報告。同時監(jiān)理部起先編制單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。10、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報建設(shè)單位。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審核看法書等監(jiān)理資料。十、組織協(xié)調(diào)方案1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要對象是建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位。所以監(jiān)理工作的運(yùn)行，在很大程度上取決于和他們的協(xié)調(diào)程度，只有和他們保持良好的工作關(guān)系，才能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。2、充分利用合同賜予的權(quán)利，依據(jù)合同條款，運(yùn)用監(jiān)理書面指示對承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理工程師的各種確定、看法和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，訂正承包單位各種不符合合同條件的行為。承包單位必需對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。全部的書面指示在發(fā)給承包單位之前均報送建設(shè)單位。書面指示包括：監(jiān)理通知工程質(zhì)量整改通知不合格工程項(xiàng)目通知工程部分暫停施工指令和復(fù)工指令拒絕和復(fù)原計(jì)量支付的指令修改進(jìn)度支配的指令利用監(jiān)理例會及專題會議等手段，組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系。召開工地監(jiān)理例會①檢查上次會議的決議落實(shí)狀況，分析未完成事項(xiàng)的緣由；②檢查本周工程支配完成的狀況，分析未完成的緣由；③確定下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；④檢查本階段工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；⑤檢查本階段施工現(xiàn)場平安文明施工的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出整改看法；⑥協(xié)調(diào)解決多家承包單位之間的中間交工及交叉施工問題。（2）對技術(shù)方面或合同管理方面比較困難的文件，以及重大平安、質(zhì)量事故預(yù)防問題，監(jiān)理部將組織有關(guān)人員召開專題會議進(jìn)行專項(xiàng)探討和解決。（3）邀見承包商當(dāng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行施工時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報送建設(shè)單位。4、幫助建設(shè)單位處理各種和本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。如合同糾紛、工期糾紛、費(fèi)用糾紛等。十一、保修階段監(jiān)理方案[一]保修階段監(jiān)理工程回訪制度1、監(jiān)理工程保險實(shí)行回訪保修制度。由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。2、工程保修責(zé)任期內(nèi)每半年回訪一次，發(fā)生質(zhì)量問題不受時間限制，得到信息后，應(yīng)剛好趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解狀況，并和施工單位剛好取得聯(lián)系，落實(shí)保修責(zé)任，探討修理方案。3、保修施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)遵循監(jiān)理程序接著履行監(jiān)理責(zé)任。4、公司在收到用戶修理通知后，應(yīng)隨時轉(zhuǎn)告項(xiàng)目總監(jiān)，七日內(nèi)落實(shí)施工單位保修。施工單位不剛好落實(shí)保修的，總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)主托付其他單位組織修理，費(fèi)用從施工單位質(zhì)保金中扣除。[二]保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查施工單位的修復(fù)支配和保修方案2、監(jiān)督檢查保修工作的實(shí)施對修復(fù)完工工程達(dá)到保修的要求予以簽認(rèn)。3、組織保修完工工程的預(yù)檢，參和工程驗(yàn)收。4、確定保修責(zé)任和保修費(fèi)用。5、督促承包單位剛好提交保修資料。[三]保修階段監(jiān)理工作方法和措施1、保修階段的監(jiān)理即指工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要依據(jù)《托付監(jiān)理合同》約定保修期監(jiān)理的工作時間、工作范圍和工作內(nèi)容，并依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的保修條款開展監(jiān)理工作。2、在質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要剛好支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并督促承包單位進(jìn)行修復(fù)。對困難的修復(fù)項(xiàng)目，還要審查承包單位報送的修復(fù)方案，并監(jiān)督其實(shí)施。3、承包單位在修復(fù)工程完工后，監(jiān)理人員要細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才予以簽認(rèn)。4、工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量缺陷的緣由進(jìn)行調(diào)查分析，并確定其責(zé)任單位。若屬于承包單位的責(zé)任，則要求承包單位限期無償修復(fù)。對非承包單位緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員要核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用報建設(shè)單位，并和建設(shè)單位協(xié)商詳細(xì)修復(fù)方案，剛好消退質(zhì)量缺陷。十二、檢測設(shè)備儀器序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1砂漿回彈儀1臺中國2砼回彈儀1臺中國3常用檢測工具多用靠尺、50米鋼尺游標(biāo)卡尺、3米卷尺1把1把1把中國卷尺每人1把4數(shù)碼攝錄一體相機(jī)SONY-P81臺日本5電腦惠普2套中國6打印機(jī)HP36581臺中國