顛覆式創(chuàng)新（李善友）

顛覆式創(chuàng)新Disruptive

innovation移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則李善友著◎牛頓發(fā)表《自然定律》（PhilosophiaeNaturalisPrincipiaMathematica)1687年1687年推動(dòng)了科學(xué)革命，奠定了此后三個(gè)世紀(jì)物理世界的科學(xué)觀點(diǎn)，被無(wú)數(shù)人奉為圭臬。卻依然無(wú)法解釋微觀粒子高速運(yùn)動(dòng)時(shí)的物理現(xiàn)象。Newton牛頓任何系統(tǒng)都有其邊界，越過(guò)邊界你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出泰勒出版《科學(xué)管理原理》（ThePrinciplesofScientificManagement)1911年1911年革命性的提升了工作效率，對(duì)管理學(xué)理論及實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其思想和做法被許多國(guó)家參照采用。卻依然無(wú)法解決企業(yè)整體管理的問(wèn)題。Taylor泰勒Trout特勞特特勞特出版專著《定位》（《Positioning》)1981年1981年被譽(yù)為有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念，美國(guó)史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典第一名。卻依然無(wú)法解釋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多并沒(méi)遵循定位法則的成功案例。任何系統(tǒng)、理論都有邊界越過(guò)邊界你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事都漏洞百出不要只關(guān)注時(shí)代的主流，尋找邊界之外的異端，才能看到另一個(gè)世界邊界之內(nèi)為知識(shí)，邊界之外為見(jiàn)識(shí)，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要顛覆式創(chuàng)新第一章任何系統(tǒng)都有其邊界，越過(guò)邊界你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出2007ThefirstiPhone2007第一代iPhone誰(shuí)會(huì)買一部連鍵盤都沒(méi)有的手機(jī)誰(shuí)會(huì)買一部這么容易摔碎的手機(jī)蘋果根本不懂通信NOKIA的對(duì)手是摩托羅拉而不是小廠商2011小米手機(jī)發(fā)布過(guò)度營(yíng)銷，過(guò)度炒作玩搶購(gòu)、玩期貨，把消費(fèi)者當(dāng)猴耍沒(méi)有設(shè)計(jì)、定位低端沒(méi)有技術(shù)底蘊(yùn)和積累利潤(rùn)太低，不看好但卻獲得了令人意外的成功，顛覆了大公司的認(rèn)知他們有著一個(gè)個(gè)不被看好的理由品質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)低市場(chǎng)小未驗(yàn)證APPLEXiaomiTesla連續(xù)三年全球市值最大公司全球第三大手機(jī)廠商市值超菲亞特等傳統(tǒng)汽車廠商它們?cè)趥鹘y(tǒng)的價(jià)值體系中的確有不小的退步當(dāng)然，成功必有其理由但在新興的價(jià)值體系中有了突破性的進(jìn)展顛覆式創(chuàng)新Disruptive

innovation所謂并不是新興公司與傳統(tǒng)公司的斗爭(zhēng)而是新興的價(jià)值體系和傳統(tǒng)價(jià)值體系的斗爭(zhēng)小公司如何打敗大公司第二章主流市場(chǎng)新興市場(chǎng)成熟產(chǎn)品成熟技術(shù)新產(chǎn)品新技術(shù)小公司永遠(yuǎn)不要正面挑戰(zhàn)大公司要尋找大公司的失效邊界，與其更好，不如不同大公司和小公司各有各的玩法第一象限第三象限第二象限第四象限大公司的主場(chǎng)持續(xù)性創(chuàng)新小公司的福地顛覆式創(chuàng)新小米全球第三大手機(jī)廠商跨界打劫第一招小米是闖入傳統(tǒng)手機(jī)廠商中的異類砍去中間環(huán)節(jié)，成本至簡(jiǎn)毛利率趨近于零，讓渡利益卻以龐大的用戶數(shù)和延伸的價(jià)值鏈生存用互聯(lián)網(wǎng)思維，做離互聯(lián)網(wǎng)中心最遠(yuǎn)的事小米

vs傳統(tǒng)手機(jī)廠商屌絲逆襲第二招英特爾的芯片性能出眾，傲視天下ARM的在芯片性能上無(wú)法與之匹敵進(jìn)而轉(zhuǎn)戰(zhàn)低能耗芯片后來(lái)iPhone崛起，ARM因能耗低大放異彩而英特爾則失去了進(jìn)去移動(dòng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)ARMvs英特爾獵豹清理大師獲得56個(gè)國(guó)家工具榜第一大道至簡(jiǎn)第三招做殺毒軟件，每況愈下做安全衛(wèi)士，打不過(guò)360瞄準(zhǔn)單點(diǎn)，全力做移動(dòng)、做清理做到56個(gè)國(guó)家工具榜第一簡(jiǎn)單，是一個(gè)不起眼卻又有能量巨大的地方獵豹清理大師vs360大公司的窘境第三章1.利潤(rùn)最大化窘境2.科學(xué)管理窘境大公司深陷兩重窘境利潤(rùn)最大化窘境利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)注旗艦產(chǎn)品不斷追求增長(zhǎng)卻不愿進(jìn)入低利潤(rùn)的新興市場(chǎng)只著眼現(xiàn)在，不關(guān)注未來(lái)科學(xué)管理窘境著眼數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)與計(jì)劃強(qiáng)調(diào)流程、制度與控制重視科層、分工與組織但忘了這個(gè)時(shí)代，預(yù)測(cè)未必準(zhǔn)確這個(gè)時(shí)代，速度勝于一切當(dāng)企業(yè)在利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)和科學(xué)管理下經(jīng)營(yíng)時(shí)平緩前進(jìn)的大公司可能很快就被指數(shù)式增長(zhǎng)的小公司所超越那，有自救之法嗎？小公司大公司自我革命大公司自救第一招自我革命大公司自救第一招1997年，喬布斯重返蘋果花巨資拍攝“ThinkDifferent”廣告片以重塑蘋果的價(jià)值觀和世界觀更換董事會(huì)，尋找一流人才砍掉數(shù)百款產(chǎn)品獨(dú)立機(jī)構(gòu)大公司自救第二招大公司自救第二招獨(dú)立機(jī)構(gòu)IBM在遠(yuǎn)離總部的地方成立了一家獨(dú)立機(jī)構(gòu)它有權(quán)向任何供應(yīng)商采購(gòu)組件可以通過(guò)獨(dú)立渠道銷售產(chǎn)品重新建立了成本結(jié)構(gòu)進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，IBM起死回生內(nèi)部賽馬大公司自救第三招內(nèi)部賽馬大公司自救第三招微信這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，如果說(shuō)不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個(gè)公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住?！R化騰“”就算我們把每件事都做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失城池面對(duì)新技術(shù)和新市場(chǎng)，往往導(dǎo)致失敗的，恰好是完美無(wú)瑕的管理?！秳?chuàng)新者的窘境》時(shí)代進(jìn)入到了新的價(jià)值體系時(shí)，大公司如果依然沿用舊的價(jià)值體系，結(jié)果可想而知“”時(shí)代的風(fēng)口第四章時(shí)代的風(fēng)口，偉大的公司也往往無(wú)能為力微軟、IBM、英特爾，依然健在，卻早已不復(fù)當(dāng)年的輝煌諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，都已成為經(jīng)典的失敗案例時(shí)代的風(fēng)口，神一般的他們也憂心忡忡1.2億美元收購(gòu)Divide5.37億美元收購(gòu)恒生電子股份1.91億美元收購(gòu)四維圖新125億美元收購(gòu)摩托羅拉32億美元收購(gòu)Nest10億美元收購(gòu)Waze7億美元收購(gòu)ITA軟件11億美元收購(gòu)高德地圖7億美元收購(gòu)UC優(yōu)視5.86億美元收購(gòu)新浪微博股份約7億美元收購(gòu)盛大文學(xué)4億美元入股大眾點(diǎn)評(píng)2.15億美元收購(gòu)京東股份他們都在壓寶，一個(gè)屬于下個(gè)時(shí)代的寶12.2億收購(gòu)優(yōu)酷土豆普通股23.4億美元收購(gòu)暴雪股份于因?yàn)樯虡I(yè)的演進(jìn)，并非像打打補(bǔ)丁那么簡(jiǎn)單1.2億美元收購(gòu)Divide5.37億美元收購(gòu)恒生電子股份1.91億美元收購(gòu)四維圖新125億美元收購(gòu)摩托羅拉32億美元收購(gòu)Nest10億美元收購(gòu)Waze7億美元收購(gòu)ITA軟件11億美元收購(gòu)高德地圖7億美元收購(gòu)UC優(yōu)視5.86億美元收購(gòu)新浪微博股份約7億美元收購(gòu)盛大文學(xué)4億美元入股大眾點(diǎn)評(píng)2.15億美元收購(gòu)京東股份很可能，一不留神，就已經(jīng)換了系統(tǒng)三年內(nèi)一定會(huì)有更偉大的產(chǎn)品取代微信五年內(nèi)可能會(huì)有更偉大的公司超越蘋果十年內(nèi)也許會(huì)有更偉大的模式顛覆淘寶你以為你的對(duì)手是友商其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代——李善友“”這個(gè)顛覆式生存的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代就在你眼前DisruptiveIsComingThemobileInternetEraDisruptive

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