全過程造價咨詢工作的要點(diǎn)與策略

全過程造價咨詢工作的要點(diǎn)與策略摘要：項(xiàng)目管理工作中，全過程成本管理起著非常重要的作用。項(xiàng)目全過程成本控制管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，對項(xiàng)目成本管理咨詢?nèi)藛T的要求較高。掌握良好的專業(yè)技能和良好的綜合素質(zhì)是必要的，本文對工程咨詢?nèi)^程中的工程造價管理重點(diǎn)進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：工程造價；全過程；要點(diǎn)；策略一、工程造價咨詢中全過程控制的要點(diǎn)（一）工程決策和工程設(shè)計(jì)的控制投資估算是工程造價中的重要文件，為投資決策提供信息參考，是投資項(xiàng)目文件的一部分。工程造價咨詢公司接受項(xiàng)目方委托后，需從以下幾點(diǎn)著手編制投資估算：1）項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集：根據(jù)編制估算指標(biāo)的要求收集相關(guān)數(shù)據(jù)，作為投資估算的文件資料，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，對原有估算指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充和修改，以提高估算指標(biāo)的實(shí)用性。2）對投資估算的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，對項(xiàng)目建設(shè)完成后的投資和收益進(jìn)行預(yù)測，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保估算的科學(xué)性和全面性。投資項(xiàng)目決策后，工程設(shè)計(jì)是現(xiàn)階段控制的重點(diǎn)，影響工程造價的控制效果，直接關(guān)系到建設(shè)周期和資金投入。因此，在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)工程造價控制，充分利用工程造價咨詢公司的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，準(zhǔn)確控制工程設(shè)計(jì)的全過程，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)，最大限度地利用資金。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，投資方重視投標(biāo)報價，建設(shè)完成后，投資方重視決算。在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，相對忽略了設(shè)計(jì)預(yù)算，設(shè)計(jì)預(yù)算已包含在設(shè)計(jì)文件中。由于投資方選擇的設(shè)計(jì)院水平有限，設(shè)計(jì)預(yù)算將被忽略，導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品價格模糊。二）招投標(biāo)的控制要點(diǎn)1）投標(biāo)方案：在編制投標(biāo)方案時，充分利用設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，按照分項(xiàng)造價原則準(zhǔn)確編制施工標(biāo)段。2）工程造價咨詢有限公司負(fù)責(zé)編制清單和基本投標(biāo)價格，與投標(biāo)計(jì)劃同時執(zhí)行。編制清單時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是確定作為編制清單依據(jù)的清單計(jì)價，按專業(yè)劃分，合理準(zhǔn)確地執(zhí)行分項(xiàng)。例如，對于學(xué)校工程建設(shè)，施工現(xiàn)場需要劃分為教學(xué)樓、圖書館、體育場館、食堂、辦公樓等五個區(qū)域需要鋪砌。由于功能不同，它們需要自己的鋪裝形式。按攤鋪形式分項(xiàng)計(jì)價，有利于控制工程造價。如果成本發(fā)生變化，有利于財(cái)務(wù)會計(jì)核算。二是結(jié)合實(shí)際施工，采取控制成本的措施，防止索賠，例如，在施工過程中，一些施工項(xiàng)目將被外包。如果對這些措施缺乏控制，投標(biāo)底價將過低，中標(biāo)企業(yè)獲得的利潤將減少。在施工過程中，故意降低施工材料成本，降低工程質(zhì)量，增加索賠風(fēng)險。3）施工材料控制。工程造價咨詢公司為投資者提供了合理的意見，建議在項(xiàng)目建設(shè)中使用當(dāng)?shù)爻Ｓ玫慕ㄖ牧?。由于設(shè)計(jì)人員不是當(dāng)?shù)厝?，對?dāng)?shù)氐慕ㄖ牧狭私獠欢?，因此在?xiàng)目設(shè)計(jì)中使用了原標(biāo)準(zhǔn)圖紙，導(dǎo)致建筑材料成本控制不準(zhǔn)確。作為當(dāng)?shù)氐淖稍児?，它利用自身?yōu)勢，為投資者提供建筑材料成本控制建議，降低建筑材料的投入成本。4）招標(biāo)文件。招標(biāo)文件內(nèi)容包括設(shè)備、材料采購和施工。制定招標(biāo)流程和原則，統(tǒng)籌規(guī)劃招標(biāo)工作，控制招標(biāo)全過程。招標(biāo)文件具有法律效力，是工程建設(shè)和投標(biāo)人合作的證明。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，可作為法律文件使用，為避免矛盾和沖突進(jìn)一步擴(kuò)大，投標(biāo)文件的編制需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹七^程以確保文件內(nèi)容的全面性和精細(xì)性。（三）施工控制要點(diǎn)招投標(biāo)階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，咨詢公司應(yīng)控制整個項(xiàng)目。由于一些投標(biāo)企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營，使得投標(biāo)失去了公平性。由于建筑市場競爭激烈，企業(yè)為了自身利益，不惜冒個人風(fēng)險違規(guī)獲得中標(biāo)資格，低估了施工風(fēng)險，降低了報價，從而降低了企業(yè)獲得的利潤，即使報價成本低于實(shí)際成本，也無法保證施工質(zhì)量。因此，在投標(biāo)過程中，咨詢公司采用分級方式控制投入成本，對中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評審，確認(rèn)企業(yè)資質(zhì)，完成合同簽訂。1）對項(xiàng)目成本條款進(jìn)行風(fēng)險分析，并根據(jù)成本目標(biāo)采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。2）應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更。如發(fā)生變更，應(yīng)將變更產(chǎn)生的費(fèi)用控制在最低限度。3）協(xié)調(diào)各施工企業(yè)，按合同條款對工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，檢查合格后出具付款憑證，監(jiān)督管理財(cái)務(wù)付款進(jìn)度，避免工程款拖欠。4）加強(qiáng)施工過程中重要資料和合同的管理和收集，確保施工材料的完整性，在發(fā)生索賠事件時提供具有法律效力的證據(jù)。5）統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收數(shù)量，關(guān)注實(shí)際建設(shè)投資，實(shí)時與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，掌握建設(shè)投資的動態(tài)變化，將實(shí)際投資控制在預(yù)期范圍內(nèi)。（四）施工結(jié)算控制1）在出具審計(jì)報告之前，請注意審計(jì)報告的內(nèi)容。你不能只看大量的降價和降價。您需要進(jìn)行全面審計(jì)，評估控制方法，審查主要內(nèi)容，并調(diào)整審計(jì)報告中的內(nèi)容。2）在審核過程中，應(yīng)采取措施確保審核的有效性。項(xiàng)目審計(jì)需要專業(yè)性，內(nèi)容多，工作量大。在實(shí)際審計(jì)工作中，會出現(xiàn)計(jì)算或判斷錯誤，需要進(jìn)行三級審核。咨詢公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將控制審核的全過程，進(jìn)行各級檢查，并逐級審核，以確保審核報告的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目成本控制的有效性。二、工程造價咨詢中全過程控制策略（一）招標(biāo)控制對策資金控制，對投入資金進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)支付管理，按照財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求提供完整的文件，審核合格后方可支付。（二）工程設(shè)計(jì)的控制對策設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是咨詢公司的重點(diǎn)，投入了大量的精力和人力。施工企業(yè)對設(shè)計(jì)院信任度高，在施工過程中嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對設(shè)計(jì)成本考慮不多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本投入過多。咨詢公司應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的方法根據(jù)項(xiàng)目估算，制定限額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定投資上限，限制設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)成本。如果超過限值標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時通知施工企業(yè)。施工企業(yè)需要重視設(shè)計(jì)變更，將施工圖的實(shí)用性作為咨詢的主要內(nèi)容。（三）施工時期控制對策施工過程中，采用動態(tài)結(jié)算方式，關(guān)注市場變化和建筑材料價格波動，分析制定的成本標(biāo)準(zhǔn)是否符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行支付。制定施工管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，落實(shí)施工管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工過程中成本的有效控制合理優(yōu)化施工工藝和施工工藝，采用新的施工技術(shù)和工藝，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，避免施工工藝使用不當(dāng)、返工、停工。如果是外包項(xiàng)目，應(yīng)明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確權(quán)責(zé)，防止責(zé)任糾紛，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益。（四）風(fēng)險控制對策工程建設(shè)由于具有周期長、投資大、建設(shè)內(nèi)容多等特征，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險系數(shù)高，增加了項(xiàng)目成本控制的難度。在招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對中標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險管理措施，選擇優(yōu)秀、誠信、實(shí)力雄厚的施工企業(yè)，為工程建設(shè)提供基本保障。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新施工設(shè)備層出不窮，提高了施工企業(yè)的整體施工水平。企業(yè)的施工效率得到明顯提高。企業(yè)有能力掌握新的施工事物，確保施工質(zhì)量。但是,建筑企業(yè)也必須具備與新事物相適應(yīng)的能力,企業(yè)需要用自己的實(shí)力說話。如果風(fēng)險控制不有效，施工企業(yè)的實(shí)力與項(xiàng)目要求存在一定差距，容易導(dǎo)致施工風(fēng)險、施工質(zhì)量問題、停工返工，提高施工風(fēng)險系數(shù)。因此，咨詢公司應(yīng)對中標(biāo)企業(yè)采取嚴(yán)格的風(fēng)險管理措施，全面調(diào)查評估企業(yè)資質(zhì)和實(shí)力，確保施工企業(yè)正規(guī)可靠，具有與工程建設(shè)相配套的施工技術(shù)和施工工藝。三、結(jié)語從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始，項(xiàng)目成