項(xiàng)目貫標(biāo)指南iso

項(xiàng)目貫標(biāo)（ISO9001-2000版）指南貫標(biāo)就是把原有的質(zhì)量管理程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，再把整個過程用文字記錄下來，貫標(biāo)的基本要求是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄（見證）?，F(xiàn)階段分局的項(xiàng)目相當(dāng)于一個作業(yè)隊(duì)，只要按下面的步驟完成，即可達(dá)到內(nèi)審、外審以及工程質(zhì)量基本過關(guān)的水平。ISO標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)：1范圍；2引用標(biāo)準(zhǔn)；3術(shù)語和定義；4質(zhì)量管理體系總要求；5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4質(zhì)量策化5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.6管理評審；6資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境；7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制；8測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)。1、項(xiàng)目總工必須熟悉局（符合GB/T19001—ISO9001：2000）C版的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、質(zhì)量方針、目標(biāo)；2、項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，按《QB7.1GC.10,簡稱Q10，以下相同》編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、質(zhì)量計(jì)劃按《Q9》要求，制定《質(zhì)量計(jì)劃》并落實(shí)到各工種技術(shù)人員和施工班組，以便得到有效實(shí)施；4、技術(shù)文件管理按《Q3》要求，做好文件的登記、編目、分類、收發(fā)、存檔等日常工作。收到修改通知后，應(yīng)及時(shí)把修改通知復(fù)印后貼在所有的原圖上、注明“更改”日期和經(jīng)辦人簽名，并作好技術(shù)交底記錄，以免造成損失。項(xiàng)目部的技術(shù)人員最好集體辦公；5、圖紙會審按《Q23》要求，在收到圖紙后24小時(shí)內(nèi)分發(fā)到各有關(guān)技術(shù)人員和班組，先由基層技術(shù)人員、班組長、技師等人員進(jìn)行基層會審。項(xiàng)目總工根據(jù)工程的進(jìn)度要求，召集相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目部的圖紙會審，作好會審記錄，填好《圖紙會審記錄》表；6、設(shè)計(jì)更改按《Q24》要求，設(shè)計(jì)更改不論是那一方提出的，一律以設(shè)計(jì)更改通知單為依據(jù)，項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)更改通知后按技術(shù)文件處理，項(xiàng)目總工應(yīng)立即向有關(guān)技術(shù)人員和班組長進(jìn)行交底，施工班組必須按更改后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；7、顧客的財(cái)產(chǎn)管理按《Q27》要求，項(xiàng)目部應(yīng)有專業(yè)人員對業(yè)主提供的半成品和物資進(jìn)行入庫驗(yàn)收，填寫入庫驗(yàn)收單，驗(yàn)證類型、數(shù)量、標(biāo)識、規(guī)格等、必要時(shí)作抽樣檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證不合格的物資要單獨(dú)堆放，并做好標(biāo)識，以保證不合格物資不投入使用或加工。入庫后應(yīng)有倉庫管理制度，建立臺帳；8、技術(shù)交底按《Q25》要求，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底工作，并在參加了上一級管理部門（業(yè)主、監(jiān)理、局項(xiàng)目部）技術(shù)交底后，及時(shí)組織技術(shù)人員、班組長、物資材料管理人員等進(jìn)行項(xiàng)目部的技術(shù)交底，填好《技術(shù)交底記錄》表。技術(shù)人員和班組長再向有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以及時(shí)準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、單項(xiàng)施工措施、設(shè)計(jì)修改通知等；9、施工設(shè)備管理應(yīng)按照《Q28》要求，屬于項(xiàng)目部的設(shè)備、工器具、材料必須分門別類，排放有序。應(yīng)有專人保管，建立臺帳，做好出入庫登記，帳目清楚。重要施工設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)定期維修，建立設(shè)備的運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄，確保需要時(shí)能正常投入使用；10、施工工序控制按《Q29》要求，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工序條件（人員、機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境5要素）的控制，項(xiàng)目部質(zhì)量控制必須建立完善的三檢制（班組自檢、專業(yè)人員復(fù)檢、項(xiàng)目質(zhì)檢人員三檢），優(yōu)良率必須達(dá)到90％以上。在關(guān)鍵部位（如管路打壓等），或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。在一定的時(shí)間內(nèi)，在一定的條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，必要時(shí)可請專家到工地指導(dǎo)，使工序處于良好的受控狀態(tài)，確保工程符合合同及規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；11、特殊工序控制按《Q30》要求，特殊工序是指設(shè)計(jì)文件規(guī)定的、在施工過程中無法驗(yàn)證或不能經(jīng)濟(jì)地測量質(zhì)量特性的工序。如防腐、氬弧焊等，必須要編制特殊工序控制措施，重點(diǎn)對影響工序質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行監(jiān)控。施工人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，具有施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；12、安全生產(chǎn)的監(jiān)控按《Q8》要求，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目安全員監(jiān)督檢查。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，項(xiàng)目部每月組織召開一次職工大會，傳達(dá)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定，點(diǎn)評本月安全生產(chǎn)工作情況，針對下月的工作計(jì)劃做出安排，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)要有預(yù)見，并指定專人進(jìn)行監(jiān)控。按要求做好啟示錄。13、施工物資進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)按《Q21》要求，項(xiàng)目部需要購進(jìn)少量急需的物資材料時(shí)，由班組打報(bào)告、技術(shù)人員審查、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)材部門協(xié)商批準(zhǔn)后方可就近購買。項(xiàng)目材料員應(yīng)熟悉物資材料的憑證及有關(guān)資料，對所購物資材料的規(guī)格、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)可請技術(shù)、質(zhì)檢人員參與，并對合格證書等單據(jù)進(jìn)行核查。物資材料應(yīng)分類存放，設(shè)有明顯標(biāo)識，堅(jiān)持先進(jìn)先出。14、工程竣工和交付按《Q34》要求，項(xiàng)目部組織編制啟動試運(yùn)行或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，制定試運(yùn)行各項(xiàng)操作規(guī)程，準(zhǔn)備好試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收所需要的各種技術(shù)文件和資料，送啟動驗(yàn)收委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。試運(yùn)行結(jié)束后進(jìn)行消缺，屬于設(shè)備質(zhì)量問題的由項(xiàng)目部及時(shí)與臨理工程師取得聯(lián)系，請制造廠負(fù)責(zé)處理，必要時(shí)可派人給予協(xié)助。工程已經(jīng)具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，正式向驗(yàn)收委員會送交竣工驗(yàn)收報(bào)告及施工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收會議，辦理好《工程交接證書》和《質(zhì)量業(yè)績證書》簽字和蓋章。15、檢驗(yàn)、測繪設(shè)備按《Q35~36》要求，檢驗(yàn)、測繪設(shè)備除定期送檢外，有操作人員在每期工作前都要進(jìn)行校檢，做好記錄，形成文件。在工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須對以前的成果進(jìn)行評定，并形成文件；16、顧客滿意度調(diào)查按《Q37》要求，可以采用調(diào)查表請業(yè)主或監(jiān)理工程師評分，也可以由項(xiàng)目部根據(jù)與業(yè)主的工作例會、往來函件、洽談等各種信息進(jìn)行自評。顧客滿意度滿分100=實(shí)物質(zhì)量滿分40+進(jìn)度滿分30+安全生產(chǎn)滿分20+文明施工滿分1017、不合格品的控制按《Q40》要求，項(xiàng)目出現(xiàn)不合格品后，應(yīng)立即作出標(biāo)識，隔離存放，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行評審，查出原因，加以處置，并形成完整的記錄。造成經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量事故的，要及時(shí)報(bào)告分局主管部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；18、糾正和預(yù)防措施控制程序按《Q41~42》要求，項(xiàng)目部應(yīng)貫徹以防為主的原則，消除實(shí)際存在或潛在的不合格原因，對于一些經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的工作，事先應(yīng)制定相應(yīng)的防范措施，以杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生。值班技術(shù)人員必須如實(shí)填好《施工日志》，定期收集、匯總、分析、整理施工原始資料，為實(shí)行糾正和預(yù)防措施提供可靠依據(jù)；19、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯藏、包裝，和保護(hù)見《Q33》以及其他程序，內(nèi)審一般難以達(dá)到這種深度，項(xiàng)目總工可根據(jù)工作的情況參考《程序文件》，自己制定控制程序。20、ISO9001：2000宣貫標(biāo)語：①局質(zhì)量方針：科學(xué)管理精心施工從嚴(yán)求實(shí)質(zhì)量第一持續(xù)改進(jìn)向顧客提供滿意的產(chǎn)品。②局質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按單元工程評定，合格率100％，土建工程優(yōu)良率80％，機(jī)電安裝工程優(yōu)良率90％，金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率90％，工程竣工驗(yàn)收一次合格。當(dāng)年完工投產(chǎn)項(xiàng)目，最終質(zhì)量被業(yè)主評定為優(yōu)良的占總數(shù)的60%。項(xiàng)目工程部質(zhì)量責(zé)任1工程部是項(xiàng)目工程的生產(chǎn)主管部門，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、各種施工技術(shù)措施方案，施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和安全施工措施方案等技術(shù)文件。.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢站、試驗(yàn)室、測量班開展業(yè)務(wù)工作。3編制設(shè)備物資需用計(jì)劃，并提出所需設(shè)備物資的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等采購文件。4負(fù)責(zé)工程工序質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、試驗(yàn)驗(yàn)收和有關(guān)的質(zhì)量評定工作，嚴(yán)格實(shí)行班組、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目三級質(zhì)量檢查制度，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量終檢和質(zhì)量評定工作。5通八達(dá)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)文件資料管理，組織圖紙會審、設(shè)計(jì)更改和技術(shù)交底。6組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷改進(jìn)施工工藝水平。編制特殊工序控制措施和過程能力的鑒定。7負(fù)責(zé)對分包工程提出技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃要求，配合合同部對分承包商的選擇、評審工作，并對分包工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)接受質(zhì)量內(nèi)審和質(zhì)量體系監(jiān)督審核的具體工作，針對各種不合格項(xiàng)制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。9、編制工程竣工報(bào)告，制定試運(yùn)行操作規(guī)程，組織試運(yùn)行，整理移交各種竣工資料。10、對工程質(zhì)量安全事故組織調(diào)查，按“三不放過”的原則，提出事故處理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對所負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對認(rèn)真貫徹局質(zhì)量體系文件和國家的質(zhì)量政策和法律法規(guī)負(fù)全面責(zé)任。2、根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，合理配備資源，對工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，加深員工對滿足顧客要求重要性的認(rèn)識。堅(jiān)持“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工程質(zhì)量，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度和效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先保證施工質(zhì)量。4、認(rèn)真聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)方的意見或投訴，通過會議、洽談、函件等方式與有關(guān)方進(jìn)行溝通，提出合理的解決辦法，讓顧客感到滿意。5、貫徹質(zhì)量責(zé)任制，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目施工工程質(zhì)量獎懲辦法。主持質(zhì)量事故的初步調(diào)查處理，并及時(shí)向局和二級單位報(bào)告。6、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助正職工作，負(fù)分管工作的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，對分部分項(xiàng)關(guān)鍵工序、特殊工序制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施、安全施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技朮文件。2、領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢站、試驗(yàn)室開展工作。3、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷改進(jìn)施工工藝水平，參加技朮鑒定，組織編制新工藝施工措施或作業(yè)指導(dǎo)書。4、組織項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故調(diào)查報(bào)告。5、組織項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、試運(yùn)行、工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制移交。6、代表項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體組織工作，針對各種不合格項(xiàng)組織有關(guān)部門和人員制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任1、對分工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，并作好交接班。2、在施工前必須熟悉有關(guān)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工措施和操作規(guī)程等技術(shù)文件，并詳細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)交底。督促班組長教育工人嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量要求施工。3、檢查準(zhǔn)備工作、工具、勞動力配備、材料儲備、施工條件、配料單等，是否能滿足施工質(zhì)量要求，如有問題及時(shí)處理。4、隨時(shí)檢查施工質(zhì)量情況，組織處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。填寫好施工日志，對其完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量初檢（即一檢）工作，組織進(jìn)行工序交接時(shí)的質(zhì)量檢查交底工作。5、虛心聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員、質(zhì)檢人員和職工有關(guān)改進(jìn)質(zhì)量的意見，及時(shí)糾正不正確的操作方法。6、按照“質(zhì)量事故分類辦法”初步認(rèn)定質(zhì)量事故，質(zhì)量事故發(fā)生后，及時(shí)報(bào)告質(zhì)檢部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參加事故的調(diào)查，匯報(bào)當(dāng)時(shí)的施工情況，并負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量事故報(bào)告表。質(zhì)量檢查人員質(zhì)量責(zé)任1、質(zhì)量檢查人員應(yīng)有高度的責(zé)任心。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工人員和施工領(lǐng)導(dǎo)提出，對于檢查人員疏忽、錯檢、漏檢發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)檢查失職的責(zé)任。2、必須熟悉有關(guān)施工圖紙、施工措施、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。堅(jiān)持按圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，履行質(zhì)量檢查把關(guān)職責(zé)。施工中如有設(shè)計(jì)修改，必須按設(shè)計(jì)更改通知單檢查驗(yàn)收。3、作好施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄工作，整理質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄資料，做好內(nèi)部質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)工作。4、在施工過程檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時(shí)檢查人員應(yīng)立即向作業(yè)人員提出意見，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)的糾正措施，返工或返修后的產(chǎn)品要重新加以驗(yàn)證。5、按局“質(zhì)量事故分類辦法”有關(guān)規(guī)定，初步認(rèn)定（鑒定）質(zhì)量事故，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，詳細(xì)記錄質(zhì)量事故情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作。班（組）長質(zhì)量責(zé)任1、熟悉施工圖紙，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，熟悉相應(yīng)工種技術(shù)，聽從現(xiàn)場技術(shù)人員在技術(shù)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并隨時(shí)和質(zhì)量檢查人員密切配合，抓好工程質(zhì)量控制，尊重建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員有關(guān)質(zhì)量的意見。2、施工前負(fù)責(zé)做好當(dāng)班使用的工具、設(shè)備、材料等各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。3、組織班組工人按照圖紙、規(guī)程、規(guī)范的要求進(jìn)行施工。在工作中如發(fā)現(xiàn)不聽指揮，違章操作，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，經(jīng)多次教育無效者，可以令其停工，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、組織全班做好自檢、互檢、交接班檢查。生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任1、施工前認(rèn)真參加技術(shù)業(yè)務(wù)交底會，明確施工內(nèi)容、方法和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查施工機(jī)具設(shè)備完好性。2、施工過程中，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)措施和各項(xiàng)操作規(guī)程的規(guī)定，堅(jiān)持照圖施工。遇到質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，并采取糾正措施。3、守紀(jì)律、服從指揮、堅(jiān)守崗位、認(rèn)真執(zhí)行自檢、發(fā)揚(yáng)協(xié)作配合、互助的精神，對本操作崗位范圍的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、聽從施工技術(shù)質(zhì)檢人員的指導(dǎo)，尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員意見，服從班（組）長指揮?！冻绦蛭募凡糠輧?nèi)容（注意：表格不全且進(jìn)行了簡化）QB4.2GC.3工程技術(shù)文件控制程序1.0、目的對工程技術(shù)文件進(jìn)行控制，確保各級技術(shù)管理部門在施工的全過程中及時(shí)準(zhǔn)確地使用有效的工程技術(shù)文件。2.0、適用范圍適用于局各級生產(chǎn)管理部門的工程技術(shù)文件控制。3.0、職責(zé)3.1局工程部是本程序文件的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)我局承建工程所需施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)、在建工程標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的審定、科技情報(bào)、技術(shù)資料圖書收集、購置、整理、存檔及科技成果的推廣應(yīng)用、成果申報(bào)等文件的管理工作。3.2局項(xiàng)目開發(fā)部、二級單位及工程項(xiàng)目部合同管理部門負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)合同文件的管理。3.3局科技檔案室負(fù)責(zé)全局施工項(xiàng)目竣工資料的收集、整理、編目、標(biāo)識、借閱、存檔等管理工作。3.4項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同文件及施工技術(shù)文件進(jìn)行管理，包括文件的登記、編目、分類、收發(fā)、整理、存檔等日常工作，直至竣工資料的管理、移交。4.0、程序內(nèi)容4.1工程技術(shù)文件主要有外部輸入的技朮文件及我局施工過程中編制和形成的技術(shù)文件。外部輸入的技朮文件主要包括：國家標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和行業(yè)的施工規(guī)程、規(guī)范合同文件及其附件各種設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖冊、設(shè)計(jì)修改通知書各種設(shè)備產(chǎn)品和材料的說明書、操作使用手冊等技術(shù)資料相關(guān)的科技情報(bào)資料施工過程中編制和形成的技術(shù)文件主要包括：經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(即標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì))分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書施工日志、施工記錄、驗(yàn)收記錄圖紙會審、技術(shù)交底文字資料施工質(zhì)量記錄資料、施工過程的測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制記錄新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及技術(shù)總結(jié)施工質(zhì)量評定及竣工總結(jié)報(bào)告及竣工資料4.2工程技術(shù)文件的要求外部輸入的技朮文件必須確認(rèn)是當(dāng)前有效版本。在施工過程中編制的各種工程技術(shù)文件資料均應(yīng)有編制（記錄）、審核、批準(zhǔn)人員的簽字及反映他們履行各自職能的時(shí)間。在施工過程中形成的各種工程技術(shù)文件資料必須真實(shí)地反映施工管理及質(zhì)量效果的實(shí)際情況。各種工程技術(shù)文件資料均應(yīng)清晰、無涂改。4.3工程技術(shù)文件的管理工程技術(shù)文件的分類編號工程技術(shù)文件的分類要以建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中所形成的全部工程技術(shù)文件為單位進(jìn)行分類。對大型工程則要按單項(xiàng)工程分為若干類，并根據(jù)不同專業(yè)性質(zhì)來劃分類別。工程技術(shù)文件的編號應(yīng)在工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，按施工過程、結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行編號，編號要求簡明，便于記憶和使用。4.3.2工程技術(shù)文件的收發(fā)登記工程技術(shù)文件的收發(fā)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并填寫“文件收文登記表”和“文件發(fā)放登記表”，以便追溯。工程技術(shù)文件的更改更改后的工程技術(shù)文件，應(yīng)在原文件上注明更改標(biāo)識和更改生效時(shí)間。原文件持有人應(yīng)將更改文件貼在原文件上并做出更改記錄。已經(jīng)換版或作廢的工程技術(shù)文件資料，文件資料的管理部門應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行銷毀或者蓋上作廢的印章。工程技術(shù)文件的借閱對需要借閱的工程技術(shù)文件，借閱人應(yīng)填寫“工程技術(shù)文件借閱登記表”，并注明歸還時(shí)間。對涉及保密的工程技術(shù)文件的借閱，必須由主管負(fù)責(zé)人簽字，方可借閱。4.4竣工驗(yàn)收、工程移交時(shí)工程技術(shù)資料的移交手續(xù)4.4.1竣工驗(yàn)收、工程移交時(shí)除按合同要求向建設(shè)單位交付竣工圖紙資料外，各工程項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)向局檔案室交一套主要的竣工資料，并附上建設(shè)單位簽收的手續(xù)文件。工程竣竣工資料文文件工程開工報(bào)告工程竣工報(bào)告分項(xiàng)、分部工程程和單位工工程資料圖紙會審和技術(shù)術(shù)交底記錄錄設(shè)計(jì)變更通知施工日志材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量量合格證明明資料試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收記記錄竣工圖隱蔽工程驗(yàn)收記記錄4.4.3竣工資資料和竣工工圖紙均應(yīng)應(yīng)加蓋局統(tǒng)統(tǒng)一的“竣工資料”印章。4.4.4用原“施工圖”修改繪制“竣工圖”時(shí)（注明明修改通知知單幾條、幾幾款），還還應(yīng)在每個個修改部位位蓋上“修改章”。4.4.5重新新繪制的竣竣工圖，應(yīng)應(yīng)在圖紙的的右下角設(shè)設(shè)置竣工圖圖簽。圖紙紙編號與原原施工圖相相同，并在在編號的首首位加上“竣”字。如系系原施工圖圖的補(bǔ)充圖圖，則在相相關(guān)施工圖圖紙所編圖圖號的順序序下方再注注以腳號。4.4.6竣工工資料驗(yàn)收收應(yīng)明確移移交的內(nèi)容容、數(shù)量。驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，履行簽簽字手續(xù)。QB4.2ZLL.4質(zhì)量量記錄管理理程序1.0目的1.1對對質(zhì)量管理理體系所要要求的質(zhì)量量記錄進(jìn)行行控制和管管理。1.2提提供工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量量符合規(guī)定定（或合同同）要求和和質(zhì)量管理理體系有效效運(yùn)行的證證據(jù)。2.0適用范圍圍適用于質(zhì)量管理理體系所要要求的質(zhì)量量記錄。3.0職責(zé)3.1質(zhì)質(zhì)量記錄實(shí)實(shí)行分級管管理，全局局分三級管管理，即局局、二級單單位和施工工項(xiàng)目部（或或產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)廠）。3.2質(zhì)質(zhì)量部是局局質(zhì)量記錄錄的主管部部門。全局局性的、綜綜合性的質(zhì)質(zhì)量記錄及及歸檔管理理工作由局局檔案室負(fù)負(fù)責(zé)。3.3局局二級單位位各職能部部門負(fù)責(zé)各各自單位和和部門的質(zhì)質(zhì)量活動記記錄，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量記錄錄的收集、分分類、整理理、上報(bào)、歸歸檔保存，并并指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助下屬項(xiàng)項(xiàng)目（或廠廠）作好工工程（產(chǎn)品品）完工后后有關(guān)資料料的移交工工作。3.4施施工項(xiàng)目部部（或廠）職職能部門負(fù)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)項(xiàng)目（或廠廠）和部門門的質(zhì)量活活動記錄。施施工項(xiàng)目部部（或廠）總總工負(fù)責(zé)組組織有關(guān)人人員對質(zhì)量量記錄進(jìn)行行收集、分分類、整理理、上報(bào)及及移交等工工作。3.5局局各職能部部室負(fù)責(zé)本本系統(tǒng)和本本部門質(zhì)量量記錄的收收集、分類類、整理及及歸檔保存存。4.0程程序內(nèi)容4.1需需受控的質(zhì)質(zhì)量記錄的的范圍4.1.1管理評評審記錄；；4.1.2人員的的教育、培培訓(xùn)、技能能和經(jīng)驗(yàn)的的記錄；4.1.3為產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過程程及產(chǎn)品滿滿足要求提提供證據(jù)的的記錄；4.1.4產(chǎn)品要要求評審的的結(jié)果和措措施跟蹤記記錄；4.1.5與產(chǎn)品品要求有關(guān)關(guān)的輸入記記錄；4.1.6設(shè)計(jì)和和（或）開開發(fā)評審的的結(jié)果和措措施記錄；；4.1.7設(shè)計(jì)和和（或）開開發(fā)驗(yàn)證的的結(jié)果和措措施記錄；；4.1.8設(shè)計(jì)和和（或）開開發(fā)確認(rèn)的的結(jié)果和措措施記錄；；4.1.9設(shè)計(jì)和和（或）開開發(fā)更改的的評審結(jié)果果及措施記記錄；對供供方評價(jià)結(jié)結(jié)果和措施施記錄；生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提提供過程的的確認(rèn)記錄錄；供追追溯用的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識記記錄；顧客客財(cái)產(chǎn)相關(guān)關(guān)記錄；測量量和監(jiān)視裝裝置校準(zhǔn)依依據(jù)和結(jié)果果記錄；內(nèi)部部審核記錄錄；產(chǎn)品品符合的接接收準(zhǔn)則和和有權(quán)放行行產(chǎn)品人員員的記錄；；不合合格品控制制記錄；糾正正措施記錄錄；預(yù)防防措施記錄錄；4.2質(zhì)質(zhì)量記錄分分類4.2.1工程質(zhì)質(zhì)量特性及及其參數(shù)的的實(shí)測記錄錄（如：各各種材料的的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)記錄；；施工過程程控制的工工序檢驗(yàn)、檢檢測、質(zhì)量量評定記錄錄；階段性性驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收記記錄等）。4.2.2證實(shí)質(zhì)質(zhì)量管理體體系有效性性的過程質(zhì)質(zhì)量記錄（如如：質(zhì)量體體系審核記記錄、管理理評審記錄錄、合同評評審記錄、設(shè)設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)輸入、輸輸出評審、驗(yàn)驗(yàn)證和更改改的控制記記錄、技術(shù)術(shù)交底記錄錄、圖紙會會審記錄、培培訓(xùn)記錄、設(shè)設(shè)備采購、使使用、維修修保養(yǎng)記錄錄等）。4.3質(zhì)質(zhì)量記錄標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式4.3.1水利水水電工程按按照《水利利水電工程程施工質(zhì)量量評定表》或或建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位指指定或要求求的表格執(zhí)執(zhí)行。4.3.2工業(yè)與與民用建筑筑、公路和和橋梁及其其它產(chǎn)品（半半成品）等等按照國家家及行業(yè)有有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.3.3質(zhì)量管管理體系所所要求的質(zhì)質(zhì)量記錄按按照局質(zhì)量量手冊及程程序文件的的規(guī)定執(zhí)行行。4.4質(zhì)質(zhì)量記錄的的形式根據(jù)需要，記錄錄可以是紙紙張、光盤盤、照片、磁磁帶、樣件件等各種媒媒體形式。4.5所所有的質(zhì)量量記錄應(yīng)填填寫完整、字字跡清晰、按按要求內(nèi)容容逐項(xiàng)填寫寫，記錄內(nèi)內(nèi)容要求真真實(shí)、準(zhǔn)確確，不得涂涂改、編目目清楚，便便于檢索及及保存完好好。4.6質(zhì)質(zhì)量記錄的的標(biāo)識4.6.1工程竣竣工圖紙資資料的標(biāo)識識見局“工程竣工工圖紙資料料編制及歸歸檔規(guī)定”或按建設(shè)設(shè)、監(jiān)理單單位的要求求進(jìn)行。4.6.2質(zhì)量管管理體系活活動的質(zhì)量量記錄格式式見程序文文件中的質(zhì)質(zhì)量記錄表表。4.7質(zhì)質(zhì)量記錄的的收集、編編目、歸檔檔及移交4.7.1質(zhì)量管管理體系活活動方面的的質(zhì)量記錄錄由各單位位（職能部部室、施工工項(xiàng)目部或或廠）負(fù)責(zé)責(zé)收集、編編目、歸檔檔保存；對對于內(nèi)、外外審開出的的不合格報(bào)報(bào)告（觀察察項(xiàng)）、整整改驗(yàn)證記記錄及重大大質(zhì)量事故故的調(diào)查、處處理等記錄錄，送交局局質(zhì)量部統(tǒng)統(tǒng)一整理、歸歸檔保存。4.7.2工程（產(chǎn)產(chǎn)品）形成成過程方面面的質(zhì)量記記錄則由各各單位（施施工項(xiàng)目部部或廠）職職能部門按按系統(tǒng)（系系列）負(fù)責(zé)責(zé)收集、編編目、歸檔檔及移交。4.7.3涉及移移交給外單單位（如建建設(shè)單位）的的質(zhì)量記錄錄的收集、編編目、歸檔檔及移交由由項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)組織人人員按合同同規(guī)定要求求執(zhí)行，并并自留一份份交局檔案案室歸檔保保存。4.7.4局檔案案管理員負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)定定對歸檔質(zhì)質(zhì)量記錄進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收、核核實(shí)，并在在資料移交交清單上簽簽字確認(rèn)，同同時(shí)作好交交接的有關(guān)關(guān)登記或記記錄。4.7.5質(zhì)量部部負(fù)責(zé)全局局性質(zhì)量管管理體系活活動中的質(zhì)質(zhì)量記錄的的整理歸檔檔。4.8質(zhì)質(zhì)量記錄的的貯存、保保管及保存存期。4.8.1檔案室室應(yīng)設(shè)在安安全、通風(fēng)風(fēng)不潮濕的的建筑物內(nèi)內(nèi)，使損壞壞或變質(zhì)減減少到最低低程度，并并防止丟失失。4.8.2質(zhì)量記記錄的存放放應(yīng)分類、分分標(biāo)識隔離離，便于存存取和檢索索。4.8.3質(zhì)量管管理體系運(yùn)運(yùn)行方面的的質(zhì)量記錄錄保存期，應(yīng)應(yīng)與質(zhì)量體體系證書的的有效期保保持一致，保保存期為三三年。4.8.4工程（產(chǎn)產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程等方方面的質(zhì)量量記錄，其其保存期分分三種期限限，即200年以上，110~200年、5~110年。4.8.4.11保保存期為220年以上上的質(zhì)量記記錄如：工工程（產(chǎn)品品）合同書書、竣工圖圖、竣工驗(yàn)驗(yàn)收委員會會（或小組組）做出的的鑒定或結(jié)結(jié)論、竣工工總結(jié)報(bào)告告、竣工驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量評評定、重大大設(shè)計(jì)更改改依據(jù)、重重大及其以以上質(zhì)量事事故的調(diào)查查處理和鑒鑒定結(jié)果，以以及產(chǎn)品最最終鑒定和和質(zhì)量評定定等。4.8.4.22保保存期為110~200年的質(zhì)量量記錄如：：單元工程程、分部（分分項(xiàng)）工程程、單位工工程、階段段性驗(yàn)收、水水庫蓄水、試試運(yùn)行驗(yàn)收收質(zhì)量評定定或鑒定、竣竣工質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告、材材質(zhì)鑒定、砼砼試驗(yàn)資料料、關(guān)鍵或或重要部位位的檢測資資料、局部部設(shè)計(jì)更改改依據(jù)、較較大質(zhì)量事事故調(diào)查處處理和鑒定定結(jié)果等。4.8.4.33保保存期為55~10年年的質(zhì)量記記錄如：施施工（生產(chǎn)產(chǎn)）原始記記錄、關(guān)鍵鍵或特殊部部位質(zhì)量日日志、一般般設(shè)計(jì)更改改依據(jù)、一一般質(zhì)量事事故調(diào)查處處理和結(jié)果果等。4.8.4.44各各職能部室室的質(zhì)量記記錄保存期期限，按各各系統(tǒng)（系系列）的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.9需需臨時(shí)借閱閱質(zhì)量記錄錄的本單位位人員，應(yīng)應(yīng)填寫“借閱申請請單”，經(jīng)質(zhì)量量記錄歸口口管理部門門負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)可借閱閱質(zhì)量記錄錄。外部（外外單位）人人員需借閱閱、查詢質(zhì)質(zhì)量記錄時(shí)時(shí)，需經(jīng)質(zhì)質(zhì)量記錄歸歸口管理部部門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，必必要時(shí)需經(jīng)經(jīng)分管局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可借閱閱、查詢質(zhì)質(zhì)量記錄。借借閱或查詢詢者應(yīng)在指指定日期歸歸還質(zhì)量記記錄，到期期不歸還由由質(zhì)量記錄錄管理員負(fù)負(fù)責(zé)收回，質(zhì)質(zhì)量記錄的的原件（版版）一律不不外借，防防止質(zhì)量記記錄丟失或或損壞。4.10作廢的質(zhì)質(zhì)量記錄由由質(zhì)量記錄錄管理員按按“質(zhì)量記錄錄歸檔登記記表”清理并記記錄，作廢廢質(zhì)量記錄錄加蓋“作廢”印章，質(zhì)質(zhì)量記錄管管理員填寫寫“質(zhì)量記錄錄銷毀申請請單”（或文件件銷毀申請請單），經(jīng)經(jīng)質(zhì)量記錄錄歸口管理理部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批后后，統(tǒng)一銷銷毀。需作作資料保留留的作廢質(zhì)質(zhì)量記錄，申申請人填寫寫“質(zhì)量記錄錄留用申請請單”（或“文件留用用申請單”），經(jīng)質(zhì)質(zhì)量記錄歸歸口管理部部門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后，由由質(zhì)量記錄錄管理員加加蓋“保留資料”印章方可可留用。資料移交清單ZL(04)--01第頁共頁工程項(xiàng)目：移交交日期：年月日序號資料名稱單位數(shù)量每份張數(shù)備注注接收人：移交人：：QB7.1GCC.10施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)控制程序序1.0目的1.1保保證《投標(biāo)標(biāo)施工組織織設(shè)計(jì)》符符合招標(biāo)合合同文件要要求，滿足足投標(biāo)文件件編制及簽簽訂工程承承包合同需需要。1.2保證證《標(biāo)后施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》符合合合同文件件要求，滿滿足施工技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及工程程施工需要要及其顧客客對工程質(zhì)質(zhì)量和工期期的期望。2.0適用范圍圍適用于局及各二二級單位招招投標(biāo)工作作及其工程程施工項(xiàng)目目。3.0職責(zé)3.1局局工程部是是本程序文文件的歸口口管理部門門，負(fù)責(zé)對對全局各項(xiàng)項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)管理工作作進(jìn)行督促促、檢查和和指導(dǎo)工作作。3.2項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)部部總工或各各二級單位位總工負(fù)責(zé)責(zé)組織編制制和審查《投投標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)》。局總工或各各二級單位位行政主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)核定及批批準(zhǔn)《投標(biāo)標(biāo)施工組織織設(shè)計(jì)》。項(xiàng)目總工負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目工程部部及有關(guān)部部門人員編編制《標(biāo)后后施工組織織設(shè)計(jì)》，《標(biāo)標(biāo)后施工組組織設(shè)計(jì)》經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工工審查、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后報(bào)送送監(jiān)理工程程師審批。經(jīng)監(jiān)理工程程師批復(fù)的的《標(biāo)后施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》，由由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)實(shí)施施過程中的的所有組織織領(lǐng)導(dǎo)工作作。項(xiàng)目經(jīng)理部部各職能管管理部門，負(fù)負(fù)責(zé)《標(biāo)后后施工組織織設(shè)計(jì)》實(shí)實(shí)施全過程程中相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的的督促與指指導(dǎo)。4.0程程序內(nèi)容4.1投投標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)編編制依據(jù)4.1.1業(yè)主提提供的招標(biāo)標(biāo)文件(合同技術(shù)術(shù)條款、商商務(wù)文件、招招標(biāo)設(shè)計(jì)附附圖及技術(shù)術(shù)規(guī)范)。4.1.2業(yè)主所所召集的招招標(biāo)工程的的現(xiàn)場踏勘勘情況、標(biāo)標(biāo)前會議有有關(guān)內(nèi)容和和招標(biāo)文件件書面補(bǔ)充充通知及市市場調(diào)查資資料。4.1.3工程所所在地的地地方政府及及國家的有有關(guān)法令法法規(guī)。4.1.4施工組組織設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范。4.1.5已施工工完成的同同類型工程程的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及重大大施工技術(shù)術(shù)方案和措措施、已成成功應(yīng)用的的新技術(shù)、新新設(shè)備、新新工藝和新新材料的應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。4.2投投標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容容投標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是投標(biāo)標(biāo)文件的核核心內(nèi)容及及重要組成成部分。其其主要內(nèi)容容為：4.2.1工程概概況4.2.2施工方方案，包括括：――工程總體施工方方案及施工工方法選擇擇(如導(dǎo)、截截流及分部部分項(xiàng)工程程施工方案案，含文字字說明及施施工示意圖圖)。――施工機(jī)械選用((含文字說說明及施工工機(jī)械計(jì)劃劃表)。――勞動力、主要材材料及半成成品的計(jì)劃劃投入量(分項(xiàng)、分分年度計(jì)劃劃表)。4.2.3施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，包包括：――工程開工及竣工工日期、關(guān)關(guān)鍵工序的的完成日期期(例如導(dǎo)導(dǎo)、截流日日期、主體體工程開工工日期、引引水隧洞開開挖貫通日日期、第一一塊砼澆筑筑日期、水水庫蓄水日日期、首臺臺機(jī)組安裝裝日期、首首臺機(jī)組發(fā)發(fā)電日期))。――施工導(dǎo)流規(guī)劃和和各個主要要工程項(xiàng)目目階段性控控制工期要要求及重要要階段形象象面貌要求求（如各年年度渡汛面面貌要求等等）。――施工總進(jìn)度表、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及其其文字說明明。4.2.4主要技技術(shù)組織措措施，包括括：――施工進(jìn)度保證措措施。――施工質(zhì)量保證措措施。――施工安全(包括括消防安全全)防護(hù)措施施。――環(huán)境保護(hù)措施。4.2.5施工總總平面布置置，包括：：――施工交通布置((施工道路路及橋梁的的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)數(shù)量及平面面位置)。――施工用風(fēng)、水、電電布置（管管線走向、規(guī)規(guī)格及數(shù)量量，變壓器器及空壓站站的容量、數(shù)數(shù)量及其平平面布置）。――特種庫房（火工工產(chǎn)品、油油料庫房）棄棄碴場地布布置及占地地面積。――生產(chǎn)、輔助設(shè)施施、環(huán)保設(shè)設(shè)施、生活活設(shè)施的規(guī)規(guī)劃用量及及平面布置置。――填筑料和砂石、骨骨料開采加加工系統(tǒng)（毛毛料、半成成品、成品品堆放場地地）布置、砼砼和噴砼生生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備堆放場場地（庫房房）、修理理廠（加工工廠）和施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備停放場場地等布置置。――施工總平面布置置圖。――臨建設(shè)施規(guī)劃布布置。4.3標(biāo)標(biāo)前施工組組織設(shè)計(jì)編編制4.3.1項(xiàng)目開開發(fā)部或各各二級單位位招投標(biāo)小小組，在購購買招標(biāo)文文件，參加加工程現(xiàn)場場踏勘和標(biāo)標(biāo)前會，及及進(jìn)行市場場調(diào)查后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)成立立標(biāo)前施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制組（即即措施組），按按投標(biāo)工作作計(jì)劃要求求開展工作作。4.3.2標(biāo)前施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制組長長由項(xiàng)目開開發(fā)部總工工或二級單單位總工擔(dān)擔(dān)任，并負(fù)負(fù)責(zé)組織審審查標(biāo)前施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。4.3.3標(biāo)前施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制組組成員由具具有足夠?qū)崒?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的的各專業(yè)技技術(shù)人員組組成。4.3.4標(biāo)前施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)須經(jīng)編編制組長審審核，并視視工程規(guī)模模和重要程程度應(yīng)報(bào)請請局總工或或二級單位位主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作作為編制投投標(biāo)報(bào)價(jià)的的主要依據(jù)據(jù)及投標(biāo)文文件的重要要組成部分分。4.4標(biāo)后施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制依依據(jù)4.4.1與業(yè)主主正式簽訂訂的合同文文件。4.4.2測量復(fù)復(fù)核無誤的的地形地貌貌資料。4.4.3工程所所在地的地地方政府的的法令法規(guī)規(guī)，國頒、部部頒施工技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范及招標(biāo)標(biāo)文件技術(shù)術(shù)規(guī)范。4.4.4投標(biāo)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。4.5標(biāo)標(biāo)后施工組組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容容標(biāo)后施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是在投投標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)工程施施工特點(diǎn)、資資源配置和和施工能力力，對投標(biāo)標(biāo)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行行優(yōu)化和具具體細(xì)化后后的施工組組織設(shè)計(jì)。其其主要內(nèi)容容為：4.5.1總則，包包括：——項(xiàng)目經(jīng)理部的組組織機(jī)構(gòu)和和主要管理理人員配置置?！贫üこ淌┕べ|(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、安安全和文明明施工控制制目標(biāo)?！偘筒糠止ば蛐蚍职姆址止し秶秃徒徊媸┕すげ渴??！獢M投入的施工力力量總規(guī)模模和物資供供應(yīng)方式?！Y金供應(yīng)方式規(guī)規(guī)劃(含：可能能取得的預(yù)預(yù)付備料款款、需墊支支的流動資資金、貸款款規(guī)模及償償還規(guī)劃等等)。4.5.2施工工方案，包包括：——工程總體方案及及施工時(shí)段段劃分?！┕し椒ê褪┕すぴO(shè)備選擇擇?！┕こ绦蛞?guī)劃及及框圖。——“新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料料、新機(jī)具具”推廣應(yīng)用用及管理方方法?！攸c(diǎn)（難點(diǎn)）施施工項(xiàng)目的的攻關(guān)計(jì)劃劃安排。4.5.3施工工技術(shù)和組組織措施，包包括：——施工進(jìn)度保證措措施——施工質(zhì)量保證措措施——施工安全（消防防安全）防防護(hù)措施——環(huán)境保護(hù)措施——文明施工措施——降低成本措施4.5.4施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要求：為實(shí)現(xiàn)合同工期期，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃圖圖可用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、橫道道圖、“方塊”計(jì)劃圖、豎豎向柱狀圖圖等表示，并并附相關(guān)文文字說明。4.5.5資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃包括括：設(shè)備物物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、資金金供應(yīng)計(jì)劃劃和勞動力力供應(yīng)計(jì)劃劃。4.5.6施工平面面圖包括：：施工總平平面圖和分分部工程施施工平面圖圖4.5.7施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃4.5.8技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)后施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制收到工程中標(biāo)通通知書并簽簽訂合同后后，由項(xiàng)目目經(jīng)理牽頭頭組織其經(jīng)經(jīng)理部的組組織機(jī)構(gòu)及及人員配置置，并由項(xiàng)項(xiàng)目總工負(fù)負(fù)責(zé)組織標(biāo)標(biāo)后施工組組織設(shè)計(jì)的的編制工作作。4.6.2標(biāo)后施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制制由項(xiàng)目工程部負(fù)負(fù)責(zé)，子項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加加，在項(xiàng)目目總工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展標(biāo)標(biāo)后施工組組織設(shè)計(jì)的的編制工作作。4.6.3標(biāo)后后施工組織織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)的審查和和核定標(biāo)后施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目目工程部長長負(fù)責(zé)審查查后，再由由項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)核定定。4.6.4標(biāo)后施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)準(zhǔn)及組織實(shí)實(shí)施標(biāo)后施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)，并并在報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師師批復(fù)后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對標(biāo)后后施工組織織設(shè)計(jì)實(shí)施施全過程進(jìn)進(jìn)行組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。特殊殊的和影響響重要的工工程項(xiàng)目的的標(biāo)后施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)報(bào)局工工程部或局局總工審批批備案。4.6.5標(biāo)后施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的更改改（詳見《施施工設(shè)計(jì)更更改控制程程序》）4.6.6標(biāo)后施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)交底標(biāo)后施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)交底與工工程設(shè)計(jì)技技術(shù)交底同同步進(jìn)行，是是技術(shù)交底底的主要內(nèi)內(nèi)容之一。實(shí)實(shí)行分級交交底，有利利于具體實(shí)實(shí)施。（詳詳見《技術(shù)術(shù)交底控制制程序》）QB7.1GCC.9項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃控制制程序1.0目的的明確特定項(xiàng)目的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和要求，對對項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理體體系過程和和所需資源源做出規(guī)定定，確定過過程控制的的方法，確確保項(xiàng)目的的施工在受受控狀態(tài)下下順利實(shí)施施。2.0適用用范圍適用于局屬各工工程項(xiàng)目的的質(zhì)量計(jì)劃劃的控制。3.0職責(zé)3.1局局質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)檢查和和督促本文文件的貫徹徹實(shí)施，是是本文件的的歸口管理理部門。3.2項(xiàng)項(xiàng)目總工組組織對項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃劃的編制和和實(shí)施。3.3項(xiàng)項(xiàng)目工程部部負(fù)責(zé)質(zhì)量量計(jì)劃的編編制及更改改。3.4項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢站站負(fù)責(zé)質(zhì)量量計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)督、檢查查。4.0程程序內(nèi)容4.1我我局凡屬新新開工的項(xiàng)項(xiàng)目必須制制定質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。4.2項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃應(yīng)與質(zhì)質(zhì)量手冊、程程序文件、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)等保持持一致，并并滿足顧客客（合同）、法法律法規(guī)及及我局自身身的要求。4.3在在編制質(zhì)量量計(jì)劃時(shí)，只只需涉及與與特定項(xiàng)目目有關(guān)的活活動及內(nèi)容容，可以引引用施工組組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，對于于通用部分分可直接引引用相關(guān)程程序文件的的要求。4.4質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃編編制的依據(jù)據(jù)4.4.1合同文文件；4.4.2有關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)；4.4.3有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；4.4.4相關(guān)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；4.4.5局質(zhì)量量體系文件件。4.5項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃內(nèi)容4.5.1明確項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量、工期及及進(jìn)度、成成本、安全全和文明施施工（生產(chǎn)產(chǎn)）控制的的總目標(biāo)及及其階段目目標(biāo)。4.5.2針對項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)組組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置和質(zhì)質(zhì)量職責(zé)，識識別和確定定項(xiàng)目各階階段所需的的資源和設(shè)設(shè)施，對施施工總平面面布置做出出規(guī)劃。4.5.3確定工工程總體施施工（生產(chǎn)產(chǎn)）方案、和和各階段所所需編制的的各項(xiàng)施工工措施和方方案（或作作業(yè)指導(dǎo)書書）。4.5.4確定施施工所采用用的規(guī)程規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定各各階段（各各工藝流程程）質(zhì)量檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃。4.5.5確定施施工中的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)（包括關(guān)關(guān)鍵工序或或特殊工序序）及控制制手段或方方法。4.5.6編制或或確認(rèn)施工工過程中，各各階段（各各工序）所所需施工記記錄和質(zhì)量量記錄，用用以證明過過程運(yùn)行和和項(xiàng)目施工工質(zhì)量符合合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。4.6質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的編制、審審批工程正式開工前前，由項(xiàng)目目工程技術(shù)術(shù)部編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工工審批后，召召開會議進(jìn)進(jìn)行交底。會會議由項(xiàng)目目總工負(fù)責(zé)責(zé)組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主主持，質(zhì)量量、技術(shù)、設(shè)設(shè)備物資等等相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人和和作業(yè)隊(duì)行行政、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人及及質(zhì)檢人員員參加。4.7項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃實(shí)施的的過程檢查查，由項(xiàng)目目工程技術(shù)術(shù)部（或項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢站站）負(fù)責(zé)，并并及時(shí)將階階段目標(biāo)的的控制情況況向項(xiàng)目總總工匯報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目總工在在例行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會議議上，對質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施情況況進(jìn)行通報(bào)報(bào)，提出相相應(yīng)的措施施及要求，項(xiàng)項(xiàng)目工程技技術(shù)部（或或質(zhì)檢站）應(yīng)應(yīng)進(jìn)行措施施要求實(shí)施施的督導(dǎo)，追追蹤及效果果反饋。4.8當(dāng)當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃劃實(shí)施過程程中出現(xiàn)以以下情況時(shí)時(shí)，要對質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行更改。合同、設(shè)計(jì)發(fā)生生大的變更更；顧客對項(xiàng)目提出出新的要求求和希望；；施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案或或工藝流程程設(shè)計(jì)發(fā)生生大的變更更；施工過程中質(zhì)量量發(fā)生大的的波動。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)責(zé)對質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的更改改，質(zhì)量計(jì)計(jì)劃更改后后經(jīng)項(xiàng)目總總工審批后后實(shí)施。4.9局局質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量量計(jì)劃實(shí)施施活動的記記錄，并作作為局管理理評審的輸輸入材料。QB6.2AQQ.8安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控程序序1.0目的的為控制施工（生生產(chǎn)安裝）中中影響安全全的各因素素，確保工工程和施工工人員的安安全。2.0適用范圍圍適用于局、局屬屬各二級單單位、項(xiàng)目目工程施工工（生產(chǎn)安安裝）和服服務(wù)過程中中對安全的的控制。3.0職責(zé)3.1局局安全部是是全局安全全管理的歸歸口部門，負(fù)負(fù)責(zé)組織貫貫徹國家和和上級安全全生產(chǎn)勞動動保護(hù)法規(guī)規(guī)、政策、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范。制定年年度安全生生產(chǎn)工作目目標(biāo)計(jì)劃及及安全管理理制度。對對安全生產(chǎn)產(chǎn)工作實(shí)行行監(jiān)督、檢檢查（監(jiān)察察）。3.2各各級單位各各項(xiàng)目工程程的行政正正職都是該該單位的安安全生產(chǎn)工工作第一責(zé)責(zé)任人。3.3保保衛(wèi)部是全全局防火、治治安、保衛(wèi)衛(wèi)、火工產(chǎn)產(chǎn)品及危險(xiǎn)險(xiǎn)物品辦證證管理部門門。負(fù)責(zé)制制定防火、防防盜、保衛(wèi)衛(wèi)、火工產(chǎn)產(chǎn)品及危險(xiǎn)險(xiǎn)物品辦證證的安全管管理制度并并監(jiān)督、檢檢查局屬各各單位執(zhí)行行狀況。3.4經(jīng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)責(zé)年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃劃中安全技技術(shù)措施的的編制。3.5項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)部部負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件中安安全技術(shù)措措施的編制制和招標(biāo)文文件中安全全技術(shù)措施施的評審。3.6人人力資源部部負(fù)責(zé)新工工人入廠安安全教育、崗崗前安全知知識、技能能教育培訓(xùn)訓(xùn)，組織送送培特殊工工種人員。3.7工工程部負(fù)責(zé)責(zé)對物資設(shè)設(shè)備的安全全性做出鑒鑒定，審批批大型設(shè)備備安裝、拆拆卸的安全全技術(shù)措施施，制定物物資設(shè)備的的安全管理理制度，協(xié)協(xié)助人力資資源部進(jìn)行行設(shè)備操作作人員的安安全培訓(xùn)、考考核工作。3.8各各施工（生生產(chǎn)安裝）作作業(yè)人員，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行安全操作作規(guī)程，對對各自從事事的工作過過程的安全全負(fù)責(zé)。3.9項(xiàng)項(xiàng)目安全工工程師（專專職安全員員）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程的的具體安全全業(yè)務(wù)工作作。4.0程程序內(nèi)容4.1建建立健全安安全工作機(jī)機(jī)構(gòu)4.1.1局安全工工作機(jī)構(gòu)a.安全生產(chǎn)委委員會安委會主任由局局長擔(dān)任。安安委會的主主要任務(wù)是是研究解決決全局性重重大安全工工作。安委委會下設(shè)安安全生產(chǎn)辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)全局安全全管理的日日常工作。b.勞動保護(hù)監(jiān)監(jiān)督委員會會勞動保護(hù)監(jiān)督委委員會是群群眾性的安安全監(jiān)督組組織。由工工會負(fù)責(zé)組組建。c.防火安全委委員會防火委員會主任任由局長或或分管副局局長擔(dān)任，主主管全局消消防工作。具具體日常工工作由保衛(wèi)衛(wèi)部負(fù)責(zé)。d.勞動衛(wèi)生委委員會勞動衛(wèi)生委員會會主任由分分管副局長長擔(dān)任，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全全局勞動衛(wèi)衛(wèi)生工作。具具體日常工工作由衛(wèi)生生處負(fù)責(zé)。e.醫(yī)務(wù)勞動鑒鑒定委員會會醫(yī)務(wù)勞動鑒定委委員會是負(fù)負(fù)責(zé)勞保方方面工作的的執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督的綜合合性機(jī)構(gòu)。主主要職責(zé)是是進(jìn)行因公公傷、殘鑒鑒定，醫(yī)務(wù)務(wù)勞動鑒定定委員會的的主任由人人力資源部部主任兼任任。4.1.2二級單位位應(yīng)建立的的安全工作作機(jī)構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組組長由二級級單位行政政正職擔(dān)任任。安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組下下設(shè)安全工工程師，負(fù)負(fù)責(zé)具體日日常安全管管理工作。勞動保護(hù)監(jiān)督領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組由由二級單位位工會負(fù)責(zé)責(zé)組建。防火安全領(lǐng)導(dǎo)小小組組長由由二級單位位行政正職職兼任，日日常工作由由二級單位位專（兼）職職保衛(wèi)人員員負(fù)責(zé)。勞動衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小小組組長由由二級單位位行政分管管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任任，日常工工作由安全全部門負(fù)責(zé)責(zé)。醫(yī)務(wù)勞動鑒定領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長由二級級單位人勞勞科長兼任任，質(zhì)安科科協(xié)助工作作。4.2制制定安全措措施的依據(jù)據(jù)4.2.1布保法業(yè)發(fā)保和4.2.2安全檢查查中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的尚未解解決而又影影響安全生生產(chǎn)的問題題。4.2.3預(yù)防火災(zāi)災(zāi)、爆炸和和引起工傷傷、職業(yè)病病、職業(yè)中中毒主要原原因所采取取的技術(shù)措措施。4.2.4生產(chǎn)發(fā)展展需要的安安全措施及及廣大職工工提出的有有利于安全全生產(chǎn)的合合理化建議議。4.2.5安全技術(shù)術(shù)措施編制制的基本內(nèi)內(nèi)容：以改善勞動條件件，防止傷傷亡事故為為目的的安安全技術(shù)措措施。如防防坍塌、防防高處墜落落、防物體體打擊、防防機(jī)械傷害害、防車輛輛傷害、防防觸電、防防火、防爆爆、防起重重傷害、防防護(hù)設(shè)施、保保護(hù)裝置、信信號裝置等等。以改善作業(yè)環(huán)境境，預(yù)防職職業(yè)病為目目的的安全全技術(shù)措施施。如防塵塵、防輻射射、防毒、防防噪聲、防防窒息、防防振動等。重要施工工序，特特殊作業(yè)和和多工種立立體交叉作作業(yè)的安全全技術(shù)措施施。如大型型爆破、大大型吊裝、大大型設(shè)備安安裝及拆除除、高邊坡坡開挖、洞洞室開挖中中遇斷層、破破碎帶的處處理、高壓壓管道水壓壓試驗(yàn)、電電氣設(shè)備耐耐壓試驗(yàn)、高高空、高壓壓和水上作作業(yè)等。季節(jié)性施工安全全技術(shù)措施施。如夏季季、雨季、冬冬季施工等等。4.3安安全技術(shù)措措施編制和和審批4.3.1局直管管項(xiàng)目工程程部負(fù)責(zé)編編制安全技技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目總工審審核批準(zhǔn)。重重大安全技技術(shù)措施報(bào)報(bào)局工程部部審查，局局總工程師師（或副總總工程師）批批準(zhǔn)。4.3.2二級單單位項(xiàng)目工工程部負(fù)責(zé)責(zé)編制的安安全技術(shù)措措施計(jì)劃，由由項(xiàng)目總工工審核、批批準(zhǔn)，重大大安全技術(shù)術(shù)措施由二二級單位總總工批準(zhǔn)。安全技術(shù)措措施計(jì)劃的的實(shí)施4.4.1局每年組組織開展一一次安全月月或安全知知識競賽活活動；組織織兩次全局局性安全綜綜合大檢查查；每年對對各二級單單位、項(xiàng)目目部進(jìn)行一一次考核、評評比、表彰彰；對安全全生產(chǎn)第一一責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行考核。4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安排安安全技術(shù)措措施計(jì)劃工工作，局安安全部負(fù)責(zé)責(zé)對局管項(xiàng)項(xiàng)目安全措措施計(jì)劃監(jiān)監(jiān)督、檢查查；二級單單位安全部部門負(fù)責(zé)對對本單位、項(xiàng)項(xiàng)目安全措措施計(jì)劃監(jiān)監(jiān)督、檢查查。4.4.3施工項(xiàng)目目的安全監(jiān)監(jiān)控工作由由項(xiàng)目經(jīng)理理布置安排排，施工環(huán)環(huán)境應(yīng)滿足足如下安全全條件：施工現(xiàn)場道路平平整、暢通通，符合文文明施工要要求。電源線、各種管管道的架設(shè)設(shè)應(yīng)符合安安全規(guī)范。夜間施工照明要要達(dá)到安全全施工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。場內(nèi)材料堆放牢牢靠、有序序、整齊，保保持信號暢暢通；孔、洞洞和危險(xiǎn)場場所應(yīng)設(shè)圍圍欄、蓋板板或警告標(biāo)標(biāo)志。4.4.4施工機(jī)械械設(shè)備安全全監(jiān)控項(xiàng)目工程部應(yīng)根根據(jù)各種機(jī)機(jī)械設(shè)備的的不同特性性，按安全全操作規(guī)程程編制具體體安全措施施。操作者必須經(jīng)過過培訓(xùn)，熟熟悉機(jī)械設(shè)設(shè)備的安全全操作，做做到持證上上崗。機(jī)械設(shè)備的安全全防護(hù)裝置置，必須齊齊全、靈敏敏、可靠。4.4.5施工材料料、物資安安全監(jiān)控工工作由項(xiàng)目目供應(yīng)部負(fù)負(fù)責(zé)?；厥帐盏牟牧?、物物資再投入入生產(chǎn)前，必必須通過適適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)驗(yàn)，檢測符符合安全要要求才能使使用。4.4.6各項(xiàng)目采采購、運(yùn)輸輸、保管、使使用易燃、易易爆、危險(xiǎn)險(xiǎn)物品必須須遵守國家家有關(guān)安全全規(guī)程規(guī)定定。項(xiàng)目安安全工程師師負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查。4.4.7項(xiàng)目工程程常規(guī)安全全工作控制制項(xiàng)目安全工程師師負(fù)責(zé)編制制年度安全全生產(chǎn)工作作計(jì)劃和安安全管理制制度，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批后，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目部在組織生生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照《水水利水電建建筑安裝安安全技術(shù)工工作規(guī)程》（SD267-88）執(zhí)行；安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部經(jīng)理或分分管安全生生產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)每每月組織對對施工現(xiàn)場場和生活區(qū)區(qū)進(jìn)行一次次綜合安全全檢查，其其中包括防防火、防爆爆、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生、文明明施工、機(jī)機(jī)械設(shè)備安安全、車輛輛安全、用用電安全等等。項(xiàng)目部每月組織織召開一次次職工大會會，傳達(dá)上上級有關(guān)安安全生產(chǎn)的的文件、規(guī)規(guī)定，總結(jié)結(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或分管安全全生產(chǎn)的副副經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)）。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“班組安全全活動日規(guī)規(guī)定”，保證班班組每周一一次安全活活動的時(shí)間間。（由專專職安全員員負(fù)責(zé)進(jìn)行行安全活動動日檢查）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組組織對新工工人進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目安全教教育。特殊工種作業(yè)人人員必須持持證上崗。4.5事事故的處理理4.5.1發(fā)生死亡亡1人以上上的事故，由由局負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查、處理理，報(bào)上級級批復(fù)。4.5.2發(fā)生重傷傷事故，由由項(xiàng)目（局局管）、二二級單位負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查、處處理，報(bào)局局備案。4.5.3發(fā)生輕傷傷事故，由由項(xiàng)目、二二級單位負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查、處處理，報(bào)局局備案。4.5.4發(fā)生防火火、治安、保保衛(wèi)、火工工產(chǎn)品及危危險(xiǎn)物品事事故，由保保衛(wèi)處負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查、處處理，報(bào)局局安辦。4.5.5發(fā)生機(jī)械械、車輛、設(shè)設(shè)備事故，由由工程部負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查、處處理，報(bào)局局安辦。安全活動記錄表表地點(diǎn)主持時(shí)間參加人員簽到：：學(xué)習(xí)內(nèi)容意見或建議評語項(xiàng)目檢查人：年月日班組負(fù)責(zé)人：安全員：班組負(fù)責(zé)人：安全員：安全技術(shù)交底記記錄 AQ(08)--01 編號：單位工程項(xiàng)目名稱交底文件名稱安全技術(shù)交底主要內(nèi)容交底時(shí)間交底人接受人QB7.4GCC.21施施工物資進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)與與試驗(yàn)程序序1.0目的對施工物資進(jìn)行行規(guī)定的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，切實(shí)保保證未經(jīng)檢檢驗(yàn)和經(jīng)檢檢驗(yàn)不合格格的施工物物資不投入入生產(chǎn)與使使用，防止止因施工物物資不合格格造成工程程質(zhì)量事故故。2.0適用范圍圍適用于局屬各單單位和各施施工項(xiàng)目的的所有施工工物資的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。3.0職責(zé)3.1局局工程部是是本程序文文件的歸口口管理部門門，負(fù)責(zé)督督促檢查和和指導(dǎo)各二二級單位和和施工項(xiàng)目目部開展本本項(xiàng)工作。3.2二二級單位供供應(yīng)部門或或項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)對對所購施工工物資及顧顧客（業(yè)主主）提供的的施工物資資進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)及驗(yàn)證的的組織工作作。3.3施施工現(xiàn)場物物資管理人人員負(fù)責(zé)對對自行采購購或顧客提提供的施工工物資進(jìn)行行外觀質(zhì)量量和數(shù)量的的檢驗(yàn)、及及驗(yàn)收。3.4項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢站站和試驗(yàn)室室負(fù)責(zé)抽樣樣檢驗(yàn)和試試驗(yàn)并提供供送檢樣品品的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)（化驗(yàn)驗(yàn)）驗(yàn)證資資料。4.0程程序內(nèi)容4.1施施工物資進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)4.1.1檢驗(yàn)前前，檢驗(yàn)人人員應(yīng)熟悉悉驗(yàn)收憑證證及工程合合同中由顧顧客提供的的物資、設(shè)設(shè)備等有關(guān)關(guān)資料，并并準(zhǔn)備好相相應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)工具。4.1.2檢驗(yàn)人人員對施工工物資的規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、外觀進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并并對供方提提供的合格格證書等質(zhì)質(zhì)量文件進(jìn)進(jìn)行核查。4.1.3對有特特殊要求的的施工物資資，由供應(yīng)應(yīng)部門組織織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、保衛(wèi)等等部門進(jìn)行行聯(lián)合檢驗(yàn)驗(yàn)。必要時(shí)時(shí)請監(jiān)理和和業(yè)主單位位派人參加加。4.1.4對國外外進(jìn)口物資資，由供應(yīng)應(yīng)部門組織織有關(guān)部門門會同地方方商檢機(jī)關(guān)關(guān)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。4.2必必須在現(xiàn)場場作檢驗(yàn)的的特殊施工工物資對于顧客提供或或項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)部門采購購的特殊施施工物資、檢檢驗(yàn)前，質(zhì)質(zhì)檢部門要要制定檢驗(yàn)驗(yàn)方案，同同時(shí)還應(yīng)由由具備相應(yīng)應(yīng)資格的操操作者來完完成，并提提出檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。必要要時(shí)委托具具有資質(zhì)的的質(zhì)量技朮朮監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。4.3不不合格品的的處置、標(biāo)標(biāo)識4.3.1檢驗(yàn)時(shí)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)必要的證證件不齊或或證件不符符，無法檢檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)作“暫時(shí)入庫庫物資”處理，并并與供方聯(lián)聯(lián)系加以澄澄清。4.3.2當(dāng)規(guī)格格、質(zhì)量、包包裝不合要要求或錯發(fā)發(fā)時(shí)，由原原采購人員員或向供方方聯(lián)系退換換，或作殘殘損降級處處理。檢驗(yàn)驗(yàn)后的殘次次品，應(yīng)另另行入賬、存存放，并作作好標(biāo)識，不不得與合格格品混存并并嚴(yán)禁發(fā)放放使用。4.3.3當(dāng)數(shù)量量不符，按按實(shí)際數(shù)量量檢驗(yàn)，做做出檢驗(yàn)記記錄，并作作好供方簽簽字認(rèn)可手手續(xù)。4.3.4如在運(yùn)運(yùn)輸途中丟丟失或損壞壞的施工物物資，應(yīng)要要求負(fù)責(zé)承承運(yùn)物資的的運(yùn)輸部門門出具證明明，并負(fù)責(zé)責(zé)賠償，可可按實(shí)收數(shù)數(shù)驗(yàn)收，其其損失部分分或損壞的的部分應(yīng)由由供應(yīng)部門門與有關(guān)單單位協(xié)商，組組織補(bǔ)充或或修理至滿滿足使用要要求。4.4檢檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)記錄4.4.1檢驗(yàn)工工作結(jié)束后后，檢驗(yàn)人人應(yīng)立即填填寫驗(yàn)收記記錄（材料料填寫器材材入庫單、設(shè)設(shè)備填寫設(shè)設(shè)備驗(yàn)收卡卡片）。庫庫管人員將將合格物資資入庫，妥妥善存放并并作好標(biāo)識識。4.4.2對需做做抽樣試驗(yàn)驗(yàn)的物資，由由質(zhì)檢部門門填寫檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)通通知單，通通知檢驗(yàn)和和試驗(yàn)部門門按檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程要求，對對樣品作相相應(yīng)的物理理性能和化化學(xué)分析的的檢驗(yàn)。4.4.3試驗(yàn)部部門按規(guī)定定項(xiàng)目進(jìn)行行試驗(yàn)，填填寫試驗(yàn)記記錄，并交交予質(zhì)檢部部門確定受受檢物品的的合格與否否的驗(yàn)證資資料。4.5緊緊急放行的的審批手續(xù)續(xù)和權(quán)限4.5.1因工程程急需或搶搶險(xiǎn)救災(zāi)急急用，使用用未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的的物資時(shí)，由由項(xiàng)目工程程部提出報(bào)報(bào)告，詳細(xì)細(xì)說明理由由和使用部部位，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總工審審核和項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方能能領(lǐng)用。使用用時(shí)，應(yīng)在在該物資上上做出明確確標(biāo)識，并并作好記錄錄，以便一一旦發(fā)現(xiàn)有有不符合規(guī)規(guī)定要求時(shí)時(shí)，能通過過標(biāo)識和記記錄，追溯溯和分析原原因以便采采取糾正措措施。物資進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單GC(21)--01 年月日編號：：物資名稱供貨單位規(guī)格型號單位數(shù)量價(jià)格到貨時(shí)間進(jìn)貨依據(jù)質(zhì)量證明標(biāo)識情況運(yùn)輸情況包裝及附件備注負(fù)責(zé)人：部門審審核：驗(yàn)收人人：QB7.5GCC.23.圖紙會審審控制程序序1.0目的1.1及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決施工工設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)修修改通知等等設(shè)計(jì)文件件之間相互互矛盾的地地方，存在在的問題及及其在結(jié)構(gòu)構(gòu)和布置等等方面存在在的不合理理部分。1.2促促使施工人人員及早熟熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，了解解工程特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)意意圖和關(guān)鍵鍵部位工程程質(zhì)量要求求，并正確確按設(shè)計(jì)要要求施工。2.0適用范圍圍適用于局各直管管施工項(xiàng)目目部和所有有二級單位位分管的施施工項(xiàng)目部部。3.0職責(zé)3.1局局工程部是是本程序文文件的歸口口管理部門門，負(fù)責(zé)督督促、檢查查各項(xiàng)目的的圖紙會審審工作。3.2項(xiàng)項(xiàng)目總工負(fù)負(fù)責(zé)主持圖圖紙會審工工作。3.3項(xiàng)項(xiàng)目工程部部負(fù)責(zé)組織織圖紙會審審并作好會會審記錄。3.4各各子項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人，須按要要求提前將將各自單位位在基層圖圖紙會審中中所發(fā)現(xiàn)的的相關(guān)存在在問題和對對設(shè)計(jì)的合合理要求，書書面上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目工程部部，并參加加項(xiàng)目工程程部組織的的圖紙會審審會議。4.0程程序內(nèi)容4.1項(xiàng)項(xiàng)目工程部部接到設(shè)計(jì)計(jì)圖紙后，應(yīng)應(yīng)在24小時(shí)之之內(nèi)將設(shè)計(jì)計(jì)圖紙送至至項(xiàng)目經(jīng)理理（副經(jīng)理理）、項(xiàng)目目總工，并并分發(fā)至工工程施工測測量部門、合合同部、專專職質(zhì)檢工工程師及所所有相關(guān)的的子項(xiàng)目工工程技術(shù)管管理部門。4.2項(xiàng)項(xiàng)目總工應(yīng)應(yīng)在本項(xiàng)工工程施工前前，根據(jù)工工程施工難難易程度及及總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，確確定圖紙會會審時(shí)間。由由項(xiàng)目工程程部事先通通知所有參參加圖紙會會審的子項(xiàng)項(xiàng)目提前進(jìn)進(jìn)行基層圖圖紙會審工工作。4.3基基層圖紙會會審應(yīng)對照照合同文件件，進(jìn)行必必要的核對對和計(jì)算工工作，并對對設(shè)計(jì)中存存在的問題題提出合理理的書面修修改要求。4.4子子項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人接接到設(shè)計(jì)圖圖紙后，應(yīng)應(yīng)按項(xiàng)目總總工安排，及及時(shí)組織并并主持基層層圖紙會審審工作，組組織測量、開開挖、砼、鋼鋼筋以及金金結(jié)制作與與安裝、機(jī)機(jī)電安裝、質(zhì)質(zhì)檢工程師師等有關(guān)施施工的各個個環(huán)節(jié)的技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、關(guān)鍵工工序班組長長、技師、合合同經(jīng)營管管理人員、物物資設(shè)備管管理人員對對照合同文文件及設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程規(guī)范范及國頒、部部頒標(biāo)準(zhǔn)要要求，進(jìn)行行基層圖紙紙會審。4.5基基層圖紙會會審工作應(yīng)應(yīng)將所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各相關(guān)關(guān)專業(yè)的施施工設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)修改通知知等設(shè)計(jì)文文件之間相相互矛盾的的地方，存存在的問題題及其在結(jié)結(jié)構(gòu)和布置置等方面存存在的不合合理部分，以以及對設(shè)計(jì)計(jì)的改進(jìn)意意見等作好好書面記錄錄，并提交交項(xiàng)目總工工主持的項(xiàng)項(xiàng)目圖紙會會審會議審審定。4.6基基層圖紙會會審內(nèi)容――圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位正式式簽署，并并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽章章。――設(shè)計(jì)圖紙與說明明是否齊全全。――總平面與施工圖圖的幾何尺尺寸、平面面位置、標(biāo)標(biāo)高是否一一致。――結(jié)構(gòu)圖與建筑圖圖的平面尺尺寸及標(biāo)高高是否一致致；建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖圖的表示方方法是否清清楚；是否否符合制圖圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)預(yù)埋件是否否表示清楚楚；是否有有鋼筋明細(xì)細(xì)表等。――地基處理方法是是否合理；；建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造是是否存在不不能施工、不不便于施工工，容易導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量、安安全或成本本增加等方方面的問題題。――設(shè)備安裝、預(yù)埋埋管路、電電氣線路、運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆泛秃徒ㄖ镏g有無矛矛盾，管線線之間的關(guān)關(guān)系是否合合理。――防火要求是否滿滿足，施工工安全是否否有保證。4.7項(xiàng)項(xiàng)目圖紙會會審內(nèi)容――審定并匯集基層層圖紙會審審中所提出出的問題和和設(shè)計(jì)文件件中存在的的相互矛盾盾的地方、存存在的問題題和不合理理部分。――由多個設(shè)計(jì)部門門或?qū)I(yè)人人員設(shè)計(jì)的的系列圖紙紙有無相互互矛盾；專專業(yè)之間平平面、立面面、剖面圖圖是否有矛矛盾；標(biāo)高高有無遺漏漏。――施工圖中所列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊，規(guī)規(guī)程、規(guī)范范，施工單單位是否具具備。――建材來源是否有有保證。――對設(shè)計(jì)圖紙中的的要求，施施工單位的的條件和能能力及資源源配置是否否能滿足。――地質(zhì)勘探資料是是否齊全。4.8項(xiàng)項(xiàng)目圖紙會會審應(yīng)做好好會審紀(jì)要要，將所發(fā)發(fā)現(xiàn)的各相相關(guān)專業(yè)的的施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說明書書等設(shè)計(jì)文文件之間相相互矛盾的的地方，存存在的問題題及其在結(jié)結(jié)構(gòu)和布置置等方面存存在的不合合理部分進(jìn)進(jìn)行歸納整整理，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工審審核，以工工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部名義義用工程聯(lián)聯(lián)系函方式式報(bào)監(jiān)理工工程師和業(yè)業(yè)主，由原原工程設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行行必要的設(shè)設(shè)計(jì)修改。4.9項(xiàng)目工工程部負(fù)責(zé)責(zé)上述聯(lián)系系函反饋信信息的接收收處理。圖紙會審記錄GC(23)——01 編號：工程名稱圖號圖紙名稱會審意見：相關(guān)人員/日期期：問題處理：項(xiàng)項(xiàng)目總工：：日日期：QB7.5GCC.24施工設(shè)計(jì)計(jì)更改控制制程序1.0目的對施工過程中的的工程和施施工設(shè)計(jì)與與施工組織織設(shè)計(jì)的更更改進(jìn)行控控制，確保保設(shè)計(jì)更改改的正確性性及有效性性，保證更更改文件與與工程項(xiàng)目目的一致性性，特制定定本程序。2.0適用范圍圍適用于局及各二二級單位管管理的施工工項(xiàng)目部的的工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工組組織設(shè)計(jì)更更改的控制制。3.0職責(zé)3.1局局工程部是是本程序文文件的歸口口管理部門門，負(fù)責(zé)督督促、檢查查各施工項(xiàng)項(xiàng)目對設(shè)計(jì)計(jì)更改的控控制。3.2項(xiàng)項(xiàng)目工程部部負(fù)責(zé)對各各類設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行行審閱，會會同有關(guān)子子項(xiàng)目和職職能管理部部門對需更更改之處提提出設(shè)計(jì)更更改原因和和設(shè)計(jì)更改改建議，書書面報(bào)項(xiàng)目目總工。3.3項(xiàng)項(xiàng)目總工接接到項(xiàng)目工工程部等部部門提出的的設(shè)計(jì)更改改建議報(bào)告告后，應(yīng)召召集工程部部、質(zhì)檢站站、合同部部、物供部部等部門責(zé)責(zé)任人員進(jìn)進(jìn)行專題審審核，工程程設(shè)計(jì)更改改建議報(bào)告告經(jīng)審核后后報(bào)送監(jiān)理理工程師：：臨建工程程施工設(shè)計(jì)計(jì)更改經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工審審核項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后后實(shí)施。特特殊的和影影響重要的的工程項(xiàng)目目的施工設(shè)設(shè)計(jì)更改應(yīng)應(yīng)報(bào)局工程程部或局總總工審批備備案。重大設(shè)計(jì)更改須須由項(xiàng)目總總工報(bào)局工工程部審查查并由局總總工主持會會議專題進(jìn)進(jìn)行討論審審查。3.4項(xiàng)項(xiàng)目工程部部及質(zhì)檢站站負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計(jì)更改建建議反饋收收集及實(shí)施施情況的檢檢查。4.0程程序內(nèi)容4.1設(shè)設(shè)計(jì)更改分分為一般設(shè)設(shè)計(jì)更改和和重大設(shè)計(jì)計(jì)更改。工程設(shè)計(jì)或施工工設(shè)計(jì)圖的的局部尺寸寸和布置位位置的修改改變更屬于于一般設(shè)計(jì)計(jì)更改。重重大設(shè)計(jì)更更改是指工工程項(xiàng)目的的增減、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、形形狀的變更更，重要施施工方案、施施工總體布布置的變更更，以及嚴(yán)嚴(yán)重影響防防汛、安全全施工、施施工總進(jìn)度度和工程成成本的更改改。4.2設(shè)設(shè)計(jì)更改申申請、審核核及批準(zhǔn)4.2.1項(xiàng)目工工程部在圖圖紙會審時(shí)時(shí)，或在施施工過程中中發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)與施施工條件不不符，應(yīng)分分析原因，提提出設(shè)計(jì)更更改建議報(bào)報(bào)項(xiàng)目總工工審核，重重大工程設(shè)設(shè)計(jì)更改應(yīng)應(yīng)報(bào)局工程程部并由局局總工主持持設(shè)計(jì)更改改專題會議議研究提出出設(shè)計(jì)更改改建議，并并以項(xiàng)目部部的名義將將設(shè)計(jì)更改改建議報(bào)送送監(jiān)理工程程師，提請請?jiān)O(shè)計(jì)部部門更改。4.2.2現(xiàn)場施施工技術(shù)管管理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工組組織設(shè)計(jì)與與施工條件件有矛盾時(shí)時(shí)，或者需需要改進(jìn)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目工工程部匯報(bào)報(bào)。項(xiàng)目工工程部應(yīng)及及時(shí)召開專專題會議進(jìn)進(jìn)行討論，并并提出施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)更改意見見，報(bào)項(xiàng)目目總工審核核及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。重重大施工組組織設(shè)計(jì)的的更改，應(yīng)應(yīng)由工程項(xiàng)項(xiàng)目總工報(bào)報(bào)局工程部部并由局總總工主持審審核其設(shè)計(jì)計(jì)更改，必必要時(shí)報(bào)送送監(jiān)理工程程師審批。4.3設(shè)設(shè)計(jì)更改標(biāo)標(biāo)識4.3.1工程設(shè)設(shè)計(jì)更改一一律以設(shè)計(jì)計(jì)更改通知知單為依據(jù)據(jù)，由項(xiàng)目目工程部負(fù)負(fù)責(zé)通知原原工程設(shè)計(jì)計(jì)文件持有有人和使用用人，及時(shí)時(shí)將設(shè)計(jì)更更改通知單單附在被修修改的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、資資料上，并并作必要的的文字記述述和記錄人人的簽章。4.3.2施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的更改，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目工工程部作好好編號，加加蓋工程項(xiàng)項(xiàng)目部公章章，發(fā)至原原施工組織織設(shè)計(jì)的所所有持有人人，并在原原施工組織織設(shè)計(jì)的更更改部位作作必要的文文字記述和和記錄人的的簽章。4.4設(shè)設(shè)計(jì)更改實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)更改內(nèi)容應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目工工程部，在在項(xiàng)目技術(shù)術(shù)交底會議議上，向工工程項(xiàng)目部部所有管理理人員、（子子項(xiàng)目經(jīng)理理）作業(yè)隊(duì)隊(duì)長和（子子項(xiàng)目總工工）和責(zé)任任工程師進(jìn)進(jìn)行交底，子子項(xiàng)目總工工（作業(yè)隊(duì)隊(duì)責(zé)任工程程師）應(yīng)立立即向有關(guān)關(guān)的施工班班組長和主主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行交底，施施工班組必必須按更改改后的設(shè)計(jì)計(jì)文件要求求進(jìn)行施工工。4.5設(shè)設(shè)計(jì)更改驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目質(zhì)檢站必須須及時(shí)對更更改后的設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施檢檢查、驗(yàn)證證和評價(jià)，并并在階段性性驗(yàn)收報(bào)告告和工程施施工總結(jié)中中作好記錄錄。設(shè)計(jì)更改文文件管理設(shè)計(jì)更改文件管管理工作由由項(xiàng)目工程程部資料員員負(fù)責(zé)。作作廢的設(shè)計(jì)計(jì)文件必須須按有關(guān)要要求全部收收回，并加加蓋“作廢”印章，歸歸檔處理。施工設(shè)計(jì)更改文文件發(fā)放記記錄GC(24)--01 編編號：序號設(shè)計(jì)更改文件名名稱更改文件編號發(fā)文號領(lǐng)用人領(lǐng)用日期發(fā)文人備注QB7.5GCC.25技術(shù)交底底控制程序序1.0目的使參與施工的人人員熟悉和和了解所擔(dān)擔(dān)負(fù)的工程程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖、技技術(shù)要求和和施工工藝藝及施工組組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容。使施施工工程滿滿足施工規(guī)規(guī)程、規(guī)范范、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)和合合同的要求求。2.0適用范圍圍局及各二級單位位所有的工工程施工項(xiàng)項(xiàng)目。3.0職責(zé)3.1局局工程部是是本程序文文件的歸口口管理部門門，負(fù)責(zé)對對全局技朮朮交底工作作的督促檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)。3.2施施工項(xiàng)目部部總工負(fù)責(zé)責(zé)主持項(xiàng)目目技術(shù)交底底，并負(fù)責(zé)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)由業(yè)業(yè)主（或監(jiān)監(jiān)理）主持持的技術(shù)交交底內(nèi)容。項(xiàng)項(xiàng)目工程部部負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目技術(shù)術(shù)交底，并并作好技術(shù)術(shù)交底會議議紀(jì)要并填填寫技朮交交底記錄，會會議參加人人員應(yīng)簽到到。3.3各各子項(xiàng)目及及分包單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)參參加項(xiàng)目技技術(shù)交底會會議并負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)施施。4.0程程序內(nèi)容4.1施施工項(xiàng)目部部總工參加加業(yè)主（或或監(jiān)理工程程師）主持持的技術(shù)交交底后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)主持持項(xiàng)目技術(shù)術(shù)交底。項(xiàng)項(xiàng)目工程部部準(zhǔn)備技術(shù)術(shù)交底的資資料、文件件，并完整整、準(zhǔn)確地地將業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理工程師師）主持的的技術(shù)交底底的內(nèi)容向向項(xiàng)目經(jīng)理理部各職能能部門人員員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及工區(qū)區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及“四新”攻關(guān)項(xiàng)目目實(shí)施人員員進(jìn)行交底底。具體交交底內(nèi)容如如下：工程概況工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)計(jì)要求施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容(即施工布布置、施工工方案、施施工技術(shù)措措施、施工工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量安全保保證措施、資資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、施工工平面布置置、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作等等)的交底。關(guān)于新工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新機(jī)具的采采用及其施施工方法的的重點(diǎn)講解解培訓(xùn)。關(guān)于新材料、新新機(jī)具的試試驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)結(jié)果及其操操作應(yīng)用要要求。土建與其它專業(yè)業(yè)交叉作業(yè)業(yè)相互的協(xié)協(xié)作關(guān)系及及注意事項(xiàng)項(xiàng)。子項(xiàng)目及及分包單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)交交底后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地貫徹徹落實(shí)，召召開有作業(yè)業(yè)隊(duì)長、分分管技術(shù)人人員、技師師、班組長長參加的子子項(xiàng)目(分包單位位)技術(shù)交底底，并做好好會議紀(jì)要要。其技術(shù)術(shù)交底內(nèi)容容如下：4.2.1設(shè)計(jì)圖圖紙的具體體要求。4.2.2分部分分項(xiàng)工程施施工方案實(shí)實(shí)施的具體體技術(shù)措施施、方法。各工種之間的協(xié)協(xié)作與工序序交接、質(zhì)質(zhì)量檢查。施工過程中，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理或設(shè)計(jì)因因地質(zhì)原因因設(shè)計(jì)方案案變更調(diào)整整而相應(yīng)發(fā)發(fā)生的施工工方案、技技術(shù)措施的的變更內(nèi)容容。作業(yè)指導(dǎo)書的要要點(diǎn)講解及及提示。施工規(guī)范、規(guī)程程及工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗(yàn)方法法。隱蔽工程記錄、驗(yàn)驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。施工質(zhì)量保證措措施。施工安全保證措措施。項(xiàng)目部技術(shù)交底底的文字記記錄內(nèi)容。4.3分管技術(shù)術(shù)人員、班班組長向施施工人員作作以下技術(shù)術(shù)交底，并并做好記錄錄。4.3.1下達(dá)施施工任務(wù)，并并進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程的操操作交底。4.3.2施工質(zhì)質(zhì)量及施工工安全的技技術(shù)及保證證措施交底底。4.3.3作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的的具體要求求。技術(shù)交底記錄表與安全技術(shù)交底記錄一樣，表號如如下：GC(25)——01 編編號：QB7.5GCC.25顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)控制程序序1.0目目的對顧客財(cái)產(chǎn)實(shí)施施必要的控控制，保證證顧客的財(cái)財(cái)產(chǎn)得到正正常的識別別、驗(yàn)證、保保護(hù)和維護(hù)護(hù)，避免其其丟失及損損壞。2.0適適用范圍適用于局各級單單位及施工工項(xiàng)目部。3.0職職責(zé)3.1局局工程部是是本程序文文件的歸口口管理部門門，負(fù)責(zé)對對各施工項(xiàng)項(xiàng)目的督促促、檢查和和指導(dǎo)。3.2項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)部部職責(zé)根據(jù)顧客提供財(cái)財(cái)產(chǎn)的雙方方簽字交接接清單，按按其技術(shù)特特性要求、質(zhì)質(zhì)量特征、品品位等級、型型號規(guī)格進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收、保保管。負(fù)責(zé)責(zé)對驗(yàn)收后后的顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識、維護(hù)護(hù)、貯存、發(fā)發(fā)放等管理理工作。3.3項(xiàng)項(xiàng)目工程部部職責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度需需要，及時(shí)時(shí)提交分時(shí)時(shí)段的顧客客財(cái)產(chǎn)的使使用計(jì)劃。負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)部部按照合同同技術(shù)文件件、施工規(guī)規(guī)程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書及及顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)參參數(shù)對顧客客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行行識別及其其必要時(shí)的的檢驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)不合格格品的標(biāo)識識，并及時(shí)時(shí)反饋顧客客和認(rèn)真填填寫質(zhì)量記記錄。3.4項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢站站職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢站協(xié)助助供應(yīng)部對對顧客提供供的財(cái)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)證。3.5項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)部部庫管人員員職責(zé)嚴(yán)格按倉庫管理理制度的規(guī)規(guī)定對顧客客提供的財(cái)財(cái)產(chǎn)實(shí)施數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量、規(guī)格等等技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的驗(yàn)收、保保管，防止止丟失及損損壞。4.0程程序內(nèi)容4.1顧顧客提供財(cái)財(cái)產(chǎn)的確認(rèn)認(rèn)經(jīng)雙方協(xié)商，對對顧客提供供財(cái)產(chǎn)的條條款（包括括雙方的職職責(zé)和義務(wù)務(wù)）應(yīng)列入入雙方簽訂訂的工程承承包合同或或相應(yīng)的協(xié)協(xié)議書之中中，并按工工程施工進(jìn)進(jìn)度需要明明確顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)分批、分分階段進(jìn)場場的時(shí)間和和要求。4.2顧顧客財(cái)產(chǎn)的的驗(yàn)收及驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目供應(yīng)部按顧顧客財(cái)產(chǎn)供供給及相應(yīng)應(yīng)協(xié)議實(shí)行行入庫驗(yàn)收收，填寫器器材入庫驗(yàn)驗(yàn)收單，驗(yàn)驗(yàn)證類型、數(shù)數(shù)量、標(biāo)識識、規(guī)格和和質(zhì)量，并并記錄交付付時(shí)的損壞壞或丟失情情況，完善善雙方簽字字交接手續(xù)續(xù)。4.3顧顧客財(cái)產(chǎn)的的檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢站協(xié)助助供應(yīng)部進(jìn)進(jìn)行顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量量驗(yàn)證必要要時(shí)作抽樣樣檢驗(yàn)，防防止不合格格的物資設(shè)設(shè)備投入使使用或加工工造成質(zhì)量量事故。4.4不不合格品的的處理顧客提供的產(chǎn)品品經(jīng)抽樣檢檢驗(yàn)未達(dá)到到各種理化化指標(biāo)或規(guī)規(guī)范要求時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)做出不合合格的標(biāo)識識，并加以以隔離存放放，防止發(fā)發(fā)放使用，并并報(bào)告項(xiàng)目目總工。由由項(xiàng)目總工工組織工程程部、質(zhì)檢檢站、供應(yīng)應(yīng)部協(xié)助分分析原因，提提出處置意意見。施工工項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在一天之之內(nèi)以致函函方式反饋饋給顧客。4.5顧顧客財(cái)產(chǎn)的的標(biāo)識顧客財(cái)產(chǎn)應(yīng)有自自身標(biāo)識外外還應(yīng)有施施工項(xiàng)目部部賦與的特特殊標(biāo)識。項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)部部發(fā)放顧客客財(cái)產(chǎn)時(shí)應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好好以上標(biāo)識識的原始記記錄，妥善善保存標(biāo)識識資料。4.6顧顧客財(cái)產(chǎn)的的貯存、保保管、領(lǐng)用用施工項(xiàng)目部應(yīng)提提供專門貯貯存顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)的場地地、倉庫、區(qū)區(qū)域，規(guī)定定相應(yīng)入庫庫驗(yàn)收、保保管和發(fā)放放的管理制制度，定期期檢查庫存存狀況，以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)情況況。4.7使使用過程中中的監(jiān)督管管理顧客財(cái)產(chǎn)在投入入使用前，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目工工程部、質(zhì)質(zhì)檢站簽證證認(rèn)可方可可使用，在在使用過程程中發(fā)現(xiàn)有有質(zhì)量問題題或其它不不適用的情情況，項(xiàng)目目工程部應(yīng)應(yīng)立即向總總工報(bào)告并并提出停止止使用指令令，向顧客客報(bào)告。杜杜絕不合格格物資、材材料和設(shè)備備投入工程程使用。4.8顧顧客財(cái)產(chǎn)損損壞、遺失失等情況的的記錄及處處置驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客客財(cái)產(chǎn)有損損壞、遺失失、或其它它不適用的的情