個人進修學習計劃9篇

個人進修學習計劃9篇前言

本條例依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事治理的根本事項而制定，為職員供應有關(guān)權(quán)利、責任和義務的詳盡資料。

本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的全部職員。

本條例所稱“公司”（或“集團”）指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及全部控股企業(yè)和參股企業(yè)。

本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”（以下簡稱“負責人”）是指萬科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中擔當全部經(jīng)營治理責任的領(lǐng)導人，包括:

控股企業(yè)注冊登記的法定代表人；

無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負責人；

法定代表人不實際負責企業(yè)經(jīng)營治理的，由其授權(quán)托付的全權(quán)代表為負責人；

參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參加經(jīng)營治理，職位最高的職員。

本條例所稱“職務行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營治理行為，以及會影響其正常履行職務的個人行為。

本條例所稱“控股企業(yè)”，指萬科所持股份超過50%的企業(yè)。

本條例所稱“參股企業(yè)”，指萬科所持股份少于50%的企業(yè)。

第一章入職指引

個人資料

1、參加萬科時，職員須向總部人力資源部供應身份證、學歷證明（大學本科及以上需供應畢業(yè)證書、學位證書）、工作證明、婚姻狀況證明、規(guī)劃生育證明、獨生子女證的復印件以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報精確的個人資料。

2、當個人資料有以下更改或補充時，請職員于一個月內(nèi)填寫個人狀況變更申報表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益:

（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號碼；

（3）婚姻狀況；

（4）消失事故或緊急狀況時的聯(lián)系人；

（5）培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

3、公司提倡正直誠懇，并保存審查職員所供應個人資料的權(quán)利，如有虛假，將馬上被終止試用或解除勞動合同。

報到程序

4、接到錄用通知后，應在指定日期到錄用單位人力資源部門報到，填寫職員報

到登記表，如因故不能按期前往，應與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到程序包括:

（1）辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

（2）與試用部門負責人見面，承受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見面。

試用與轉(zhuǎn)正

5、試用期一般不超過六個月。此期間，假如職員感到公司實際狀況、進展機

會與預期有較大差距，或由于其它緣由而打算離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，假如職員的工作無法到達要求，公司也會終止對其的試用。

6、如試用合格并通過入職前培訓（包括脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓），職員可填寫《新職員根底在職培訓清單》、《新職員入職培訓狀況調(diào)查表》、《新職員熟識部門狀況練習》和《職員轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負責人簽署意見（財務人員須由總部財務部審核），主管該業(yè)務口的公司副總經(jīng)理審核后，報總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理審批。

7、如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。

8、從公司離職后，重新再進入公司時，職員的司齡將從最近一次進入公司起計。

入職引導人

9、試用期間，公司會指定入職引導人幫忙新職員承受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。入職引導人的職責包括向新職員介紹本部門職能、人員狀況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫忙了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓的時間，確認并幫助取得《職員手冊》等資料。任何有關(guān)工作的詳細事務，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可詢問入職引導人。

工作時間

10、公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的工作時間安排可能略有差異，職員可詢問入職引導人。

其次章職員紀律

職員必需遵守公司公布的各項規(guī)章制度。

辦公治理

上班時，儀表應保持干凈、大方、得體，男職員不行留長發(fā)。除外勤工以外，職員上班衣著根本分為:

星期一至四

男職員:著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；

女職員:著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪皮鞋；

星期五

可著與工作場所相適應的輕巧服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。

公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按詳細著裝規(guī)定執(zhí)行。

上班時間職員應佩戴名牌。轉(zhuǎn)正后，公司將依據(jù)職員所供應的個人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。

辦公時間職員應堅守工作崗位，需臨時離開時應與同事交代；接待來訪，業(yè)務洽談要在洽談室內(nèi)進展。

留意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要談天、高聲喧嘩。

使用電話應留意禮儀，語言簡明。

職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及珍貴物品，以免造成不必要的損失。

其它規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公治理制度。

考勤制度

上午上班前和下午下班后，職員要記住刷（打)卡，若因故不能刷(打）卡，應準時填寫請假單報本部門負責人簽字，然后送人力資源部門備案。

如代他人刷(打)卡，每次會扣除雙方薪金各50元，違紀三次以上除作上述懲罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。

無故不上班或有意不刷(打)卡作曠工處理，并賜予行政處分或不超過當月薪金20%的經(jīng)濟懲罰。連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。

遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，治理人員由上一級領(lǐng)導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應交人力資源部門備案。

請病假必需于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負責人及人力資源部門，且應于病假后上班第一天內(nèi)，向公司供應規(guī)定醫(yī)務機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。

請事假將被扣除當日薪金全額及當日午餐補貼。

因參與社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導批準賜予公假，薪金照發(fā)。

如赴外地出差，應填寫出差單交人力資源部門備案。

工作相關(guān)責任

公司鼓舞職員相互間積極溝通溝通，但切勿阻礙正常工作。

職員要常常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通。

職員會承受安全學問教育，學到一些緊急狀況下的自救方法。在受到損傷或觀看到某些危急狀況時，要準時實行有效措施并通知部門負責人。

第三章薪金

發(fā)薪日期

公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月11日至本月10日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金（不含午餐補貼）轉(zhuǎn)入以職員個人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。

薪金系列

職員薪金一般由崗位薪金與福利補貼兩局部構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計算。

福利補貼包括住房補貼、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費。

補貼、社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為根底計算基數(shù)。

崗位薪金評定的依據(jù)是:職員所在工作崗位的職責、職員工作力量、奉獻。

職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一治理，在集團范圍內(nèi)崗位薪金的定級采納統(tǒng)一標準。

薪金調(diào)整機制

職員崗位薪金將可能在如下狀況下發(fā)生調(diào)整:

（1）崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整職員崗位薪金。

（2）公司將依據(jù)職員的工作業(yè)績和工作力量進展嘉獎性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應嘉獎的其他人員。

（3）職員職務發(fā)生變動，其崗位薪金相應進展調(diào)整，其薪金必需在該職務級別薪金范圍之內(nèi)。

（4）職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。

崗位薪金晉級，新的崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月十一日起執(zhí)行；崗位薪金降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起。

公司可依據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以準時鼓勵優(yōu)秀、催促后進。

除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式。

第四章福利

假期

職員可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。

職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護理假；在公司工作滿一年后，職員可以按規(guī)

定享受探親假、年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當日午餐補貼。

每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇；職員可依據(jù)工作的

安排并征得領(lǐng)導同意，獲得批準后取假。

取假的一般程序:

（1）職員提前一個月向所在部門領(lǐng)導人和人力資源部門申報擬休假的種類和時間；

（2）詳細休假時間，職員層由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與總部人力資源部協(xié)商安排。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

《萬科員工手冊》由物業(yè)經(jīng)理人為您細心整理，您可保藏關(guān)注該內(nèi)容或向其它用戶推舉我們。轉(zhuǎn)載請注明出處？物業(yè)經(jīng)理人？綜合？萬科員工手冊

凡符合以下狀況之一的，不享受當年年休假或探親假:

（1）一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天；

（2）一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天；

（3）一年內(nèi)病、事假相加超過50天；

（4）一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。

如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假或探親假。

重要節(jié)假日

元旦放假1天

春節(jié)放假10天

五一節(jié)放假3天

國慶節(jié)放假3天

探親假

（1）與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期30天的探親假；

（2）未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期20天的探親假；

（3）已婚而父母均在外地居住，每四年職員可享受為期20天的探親假，此假應在第四年享受；

（4）由于業(yè)務拓展需要被派往原工作城市外非家庭所在地工作，且外派時間超過5個月，職員可享受上述規(guī)定探親假；

（5）享受探親假者，公司將一次性發(fā)給300元補貼，不再報銷任何費用。

7、年休假

工齡Y(年)

年休假時間

1≤Y5

5天

5≤Y10

10天

10≤Y20

15天

Y≥20

20天

（1）高中畢業(yè)直接考入大專院校的，大專院校的學齡每二年折合一年工齡，碩士以上學齡計入工齡；

（2）享受年休假者，公司將發(fā)給300元補貼，不再報銷其它費用。

8、婚假

公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假7天，如符合男25周歲、女

23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但職員必需在結(jié)婚注冊日后5個月內(nèi)取假。

9、喪假

直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。

10、調(diào)動假

異地辦理行政和戶糧關(guān)系調(diào)動手續(xù)，給為期7天的假期一次。

11、女職員產(chǎn)假

產(chǎn)假

領(lǐng)獨生子女證

增加假期

產(chǎn)假合計

非晚育

90天

35天

125天

晚育

105天

35天

140天

（1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；

（2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。

12、男職員護理假:10天（限在女方產(chǎn)假期間）。

13、哺乳假

小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。

14、規(guī)劃生育假

職員必需遵守政府有關(guān)規(guī)劃生育的規(guī)定，規(guī)劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。

社會保險

15、公司為深圳地區(qū)職員購置養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險和住房公積金等社會保險工程。外地公司依據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和公司有關(guān)打算執(zhí)行。

16、對于長期外派和外地公司的轉(zhuǎn)正職員，若當?shù)匚磳嵭邢鄳t(yī)療保險，則實行醫(yī)療費用定額治理，由各地公司單列會計科目。如有特別病癥，須到特定醫(yī)院就診，應向所在單位領(lǐng)導說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。

17、購置醫(yī)療保險后，職員患病應憑社會保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應依據(jù)社會保險局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷。如有特別病癥，須到特定醫(yī)院就診，應事前向社會保險局申請。公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費。

賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）

18、賀儀

（1）如職員辦理了結(jié)婚登記手續(xù)（限轉(zhuǎn)正后），符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報總部人力資源部，公司將致新婚賀儀人民幣300元整；

（2）如職員在子女誕生6個月內(nèi)向總部人力資源部出示《獨生子女證》，公司將致賀儀人民幣300元整；

（3）如職員在子女入學一個月內(nèi)向總部人力資源部出示入學通知，公司為職員子女入讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整，為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。

19、奠儀

職員在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一個月內(nèi)知會總部人力資源部，公司將致以奠儀人民幣1000元整。

獨生子女費用（限轉(zhuǎn)正后）

20、自領(lǐng)取《獨生子女證》之日起至子女滿14周歲止，公司每月賜予保育費補助30元，并賜予獨生子女醫(yī)療補貼100元整，此局部金額伴同保育費一同發(fā)放。

21、夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。

職員活動

22、公司為保障職員的身心安康，每年將進展一次例行體檢，并組織常常性的體育熬煉和消遣活動。

23、一般來說職員均有時機參加公司每年定期或不定期進行的各項活動，例如公司周年慶?；顒?、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。

職員宿舍

24、公司購置的職員宿舍是公司的固定資產(chǎn)，職員可依據(jù)公司規(guī)定申請入??；任何入住公司宿舍的職員須與公司簽訂“住房契約”并按規(guī)定交納租金。

25、公司職員宿舍的安排，綜合考慮崗位責任、工作年限、婚姻狀況等因素。

第五章嘉獎和處分

嘉獎

1、有以下狀況，公司將予以嘉獎:

（1）為公司制造顯著經(jīng)濟效益；

（2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失；

（3）為公司取得重大社會榮譽；

（4）改良治理成效顯著；

（5）培育和舉薦人才。

2、嘉獎分為年度特殊獎和不定期即時嘉獎，年度特殊獎須由所在部門推舉，總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理批準，嘉獎方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定治理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、治理創(chuàng)新等賜予即時嘉獎。

3、職員在公司效勞滿十周年，將獲得由集團領(lǐng)導簽發(fā)的紀念金牌。

處分

4、對有以下行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、熟悉態(tài)度不同等賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰（不排解犯有以下行為之外的過失也會受處處罰）:

（1）工作態(tài)度不仔細；

（2）拒不聽從合理的工作安排，影響工作；

（3）違反工作紀律；

（4）沒有完成工作；

（5）玩忽職守，工作不負責任而造成事故或損失；

（6）工作中發(fā)生意外而不準時通知公司；

（7）損壞公物，影響公司正常秩序；

（8）虛報個人申述資料或有意填報不正確個人資料；

（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；

（10）違反職員職務行為準則的規(guī)定；

（11）違反社會治安治理法規(guī)等。

5、如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。

第六章培訓、考核與進展

培訓與進展

1、公司治理層以為職員供應可持續(xù)進展的時機和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時供應的大量訓練和進展時機。

2、在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲:

職員將學到怎樣善用時間；

職員將學到如何發(fā)揮團隊精神；

職員將學會如何治理、鼓勵、培訓其他人；

職員將學到更為有用的專業(yè)技術(shù)學問；

職員的閱歷將是職員邁向更高職位的起點；

職員在萬科的經(jīng)受將有助于職員從事其他相關(guān)工作；

同時，職員還能交到許多新朋友；

……

3、培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)進展供應人力資源的保證。

培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

培訓體系

4、培訓的舉辦由集團一級培訓和分公司二級培訓共同運作。

5、集團一級培訓由總部人力資源部主辦，主要負責主管級以上人員的治理培訓，專業(yè)講師培訓，集團范圍內(nèi)的業(yè)務培訓，在深地區(qū)的新職員培訓以及職員自我治理培訓；同時負責集團的培訓治理工作。

6、二級培訓體系由各分公司主辦，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新職員入職培訓，并組織本公司業(yè)務、治理骨干參與外部培訓。

培訓形式

培訓的形式主要包括:脫產(chǎn)培訓、在職培訓、自我啟發(fā)。

7、脫產(chǎn)培訓是就治理中共性的、有必要讓職員理解和把握的東西（如工作必需的技能、學問、公司理念等），對職員進展的集中脫產(chǎn)培訓、研修。這種培訓由專任講師授課或主持。

8、在職培訓是指在日常工作中對職員的培育訓練。即通過制定工作規(guī)劃、安排調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推動工作改善、幫忙解決問題等途徑對職員進展的指導。

9、自我啟發(fā)是指職員自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身力量。為此職員必需要善用全部的學習資源，以獲得進步和進展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓過程。

培訓種類

培訓種類主要有以下五種:

10、公司內(nèi)部課程:作為萬科職員，為進一步了解公司，適應崗位職責要求，職員可申請或被指定參與公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有:公司理念推廣、自我開發(fā)、治理研修、專業(yè)技能訓練等。

11、公司外部課程:作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高治理水平和業(yè)務力量，職員可申請或被選送到外部治理參謀公司等專業(yè)培訓機構(gòu)參與短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、溝通會。詳細規(guī)定可以查詢《外部培訓治理方法》。

12、雙向溝通

職員若是總部職員，為增加工作實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學習熬煉1-6個月。

職員若是一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其他對口業(yè)務單位聯(lián)合辦公0.5-2個月，使職員有時間、精力來總結(jié)提煉職員豐富的實際操作閱歷，以利于在集團范圍內(nèi)溝通，實現(xiàn)集團資源共享，同時進一步系統(tǒng)了解公司運作特點。

13、個人進修

公司除舉辦各種培訓班提高職員的素養(yǎng)外，也鼓舞職員到大專院校或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進修學習（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等）；形式有脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修，其中脫產(chǎn)進修的申請條件要求在公司效勞滿三年以上。

參與各種形式的學習后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。個人進修的審批程序及獲批準后的有關(guān)待遇規(guī)定詳見《個人進修治理規(guī)定》、《關(guān)于選派高級治理人員出國留學和赴境外進修的有關(guān)規(guī)定》。

14、外出考察:為拓展視野、豐富學習閱歷，公司將組織治理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。

培訓積分制度

15、職員參與各種培訓并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在萬科參與培訓的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標準之一。不同類別的職員積分要求有所不同。詳細的規(guī)定職員可以查閱《萬科集團培訓積分治理制度》。

培訓信息公布和查詢

16、人力資源部門將定期公布培訓信息，主要包括:年度培訓效勞概覽、月度培訓及研修規(guī)劃、外部培訓信息、周培訓信息以及網(wǎng)絡版《培訓資訊》。職員可以登錄到萬科主頁上查詢或詢問所在單位的人事專職人員。

考核評估

17、為幫忙職員總結(jié)個人工作得失，明確將來工作目標和工作要求，有針對性地改良和提高，公司將依據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度綻開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進展全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、力量等進展綜合考核評估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件。

18、在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上??；成績欠佳者，則可適當下??；凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將丟失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必需在下次考核中有所改良；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。

內(nèi)部調(diào)動

19、公司有權(quán)依據(jù)職員的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至集團內(nèi)任何公司、任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務需要指派職員前往全國各地及海外公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。固然，這必需事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。任何集團系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。

20、總部人力資源部將常常公布集團內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推舉外界人才，由總部人力資源部及相關(guān)部門負責詳細協(xié)調(diào)工作。

晉升機制

21、公司鼓舞職員努力工作，在消失職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)精彩、力量出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和進展時機；公司并在肯定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。

22、假如符合以下條件，職員將有時機獲得職務晉升，薪金亦會相應增加:

（1）具備良好的職業(yè)道德；

（2）工作績效顯著；

（3）個人工作力量優(yōu)秀；

（4）年度考核成績處于部門中上水平；

（5）對有關(guān)職務工作內(nèi)容充分了解，并表達出職務興趣；

（6）具備其它與職務要求相關(guān)的綜合力量；

（7）已參與過擬晉升職務須承受的系列培訓，成績合格；

（8）到達擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。

23、公司行政職級挨次為:

行政直線:職員---主管---經(jīng)理---總經(jīng)理---其他更高職位

行政支線:助理職、副職等非直線職位列入行政支線

第七章勞動合同

1、為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務，公司實施全員勞動合同制治理。

2、公司的全員勞動合同制治理以國家公布的《勞動法》和各地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。

適用范圍

3、職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。

合同期限

4、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成肯定的工作為期限。

5、在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。

合同簽定、續(xù)訂、變更和解除

6、新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定勞動合同。

7、對于有固定期限的勞動合同，公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。

8、公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

9、職員有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償:

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴峻違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；

（3）嚴峻失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）被依法追究刑事責任的。

10、有以下情形之一的，在征得總部人力資源部同意和征詢職工委員會意見后，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知職員本人:

（1）職員患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成全都協(xié)議的；

（4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的；

11、公司與職工委員會委員解除勞動合同必需經(jīng)職工委員會同意。

12、職員解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應依據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定擔當違約責任。

完備調(diào)離手續(xù)

13、雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括:

（1）處理工作交接事宜；

（2）按《調(diào)離手續(xù)完備表》要求辦理離職手續(xù)；

（3）交還全部公司資料、文件、辦公用品、《職員手冊》及其它公物；

（4）退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到總部人力資源部（深圳地區(qū)）或所在公司人力資源部門（非深圳地區(qū)）辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必需與公司簽定續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月；

（5）報銷公司帳目，歸還公司欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。

（6）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能立刻轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案治理協(xié)議》。

（7）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。

（8）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的商定辦理。

14、第一負責人或重要崗位治理人員離職，公司將安排離職審計。

離職面談

15、離職前，公司可依據(jù)職員意愿安排總部人力資源部或職員上司進展離職面談，聽取職員意見。

糾紛處理

16、合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(gòu)（職工委員會、總部人力資源部、勞動仲裁調(diào)解委員會）申訴，公司不能解決時可向當?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。

第八章員工關(guān)系與溝通

1、公司一貫提倡良好、融洽、簡潔的人際關(guān)系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。

2、公司提倡坦誠的溝通與合作，并信任職員在共同工作中會建立真摯的友情。

溝通渠道

nbsp;3.集團各級人力資源部門及職工委員會作為員工關(guān)系與溝通的主要責任機構(gòu)，將為職員在工作滿足度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面供應幫忙。同時各級治理人員同樣負有相關(guān)責任義務。

意見調(diào)查

4、公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員征詢對公司業(yè)務、治理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實想法反應而無須有任何顧慮。除此之外，職員可主動通過《萬科》周刊、公司網(wǎng)頁（網(wǎng)上溝通）等渠道表達自己的想法。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營治理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給職員以相應的答復。

信息溝通

5、為到達充分溝通的目的，公司定期和不定期地采納《萬科》周刊、萬科網(wǎng)頁、郵件、公告板、會議等渠道向職員通報公司近期的經(jīng)營治理信息，全部這些信息不僅有助于職員對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與推斷也是幫忙職員個人成長特別好的手段。

申訴程序

6、當職員認為個人利益受到不應有的侵害，或?qū)镜慕?jīng)營治理措施有不同意見，或發(fā)覺有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴（見下列圖）。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必需具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。

7、原則上，職員的各層上級治理人員直至總部人力資源部、職工委員會甚至集團總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。但公司鼓舞職員實行申訴渠道①逐級反映狀況；當職員有認為不便利通過申訴渠道①途徑申訴時，申訴渠道②也同樣被推舉采納。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴（申訴渠道③），但當職員堅持認為有必要直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴時，仍可以通過電子郵件、公司網(wǎng)頁總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴。

8、各級責任人或責任部門在接到職員申訴后將在申訴大事涉及的相關(guān)當事人中進展調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理打算。處理打算將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、單位第一負責人及總部人力資源部，職員假如對處理打算不滿足仍可以連續(xù)向更高一級負責人或部門申訴。

職員申訴程序

注:除以上機構(gòu)外，由職工委員會與總部人力資源部、法律室成員組成的萬科企業(yè)股份有限公司勞動仲裁調(diào)解委員會，負責受理職員在勞動糾紛方面的申訴。

第九章職工委員會

1、職工委員會是代表全體職員的利益并為之效勞的機構(gòu)。職工委員會的委員分布在公司各部門和各分公司，由職員投票選舉產(chǎn)生。

2、職工委員會由主席一名，執(zhí)行委員、委員若干名組成，均為兼職；設(shè)專員和秘書各一名，負責日常工作。專員辦公室設(shè)在公司總部。

3、職工委員會的根本職能是:參加、溝通、監(jiān)視。包括:

（1）參加打算職員福利基金、住房公積金等的使用；

（2）參加打算企業(yè)職員集體股以及職員集資成立的專項基金的運作和安排方案；

（3）參加公司住房制度改革、職員文化建立及培訓方案的制訂；

（4）參加職員薪金、獎金安排方案、勞動用工制度、職員持股規(guī)劃及勞保福利待遇的制定并監(jiān)視實施過程；

（5）維護職員的合法權(quán)益、監(jiān)視職員醫(yī)療保險、待業(yè)保險以及養(yǎng)老保險方案的實施；

（6）充分反映職員意見，承受職員為維護自身利益而提出的投訴，并與治理層交涉；

（7）對侵害公司利益和職員合法權(quán)益的治理人員提出彈劾；

（8）組織集團內(nèi)部的文化、消遣、體育活動。

（9）治理“萬科員工共濟會”，依據(jù)章程為會員供應救濟。

第十章職員職務行為準則

根本原則

1、公司提倡守法、廉潔、誠懇、敬業(yè)的職業(yè)道德。

2、職員的一切職務行為，都必需以維護公司利益，對社會負責為目的。任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。

3、因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴峻，公司疑心其涉嫌犯罪的，將提請司法機關(guān)追究其刑事責任。

4、在職員聘請或任用上，公司提倡舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才供應一個公正的競爭環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的職員，相互間應回避從事業(yè)務關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以作出相應的崗位調(diào)整。

經(jīng)營活動

5、職員不得超越本職業(yè)務和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。特殊制止超越業(yè)務范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務。

6、職員除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事以下活動:

（1）以公司名義考察、談判、簽約；

（2）以公司名義供應擔保、證明；

（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

（4）代表公司出席公眾活動。

兼職

7、職員未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獵取薪金的工作。

8、制止以下情形的兼職:

（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；

（2）兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

（3）所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；

（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；

（5）主管級及以上職員兼職。

個人投資

9、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但制止以下情形的個人投資:

參加經(jīng)營治理的；

投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

以職務之便向投資對象供應利益的；

以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

利益

10、職員在經(jīng)營治理活動中，不準索取或者收受業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。

11、只有在對方饋贈的禮物價值較?。ò垂J標準），承受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務關(guān)系，而拒絕會被視為失禮的狀況下，才可以在公開的場合下承受。

12、職員在與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的交往中，應堅持合法、正值的職業(yè)道德準則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng)所在單位負責人書面批準，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位安排親屬、承受勞務或技術(shù)效勞。

13、職員不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的狀況下謀取個人利益。

14、職員不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。

15、職員不得用公款購置各種俱樂部會員卡或者供自己從事個人消費。

傭金和回扣

16、職員對外業(yè)務聯(lián)系活動中，遇業(yè)務關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減本錢；個人侵吞的，以貪污論。

交際應酬

17、公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不得鋪張鋪張。嚴禁涉及違法及不良行為。

18、集團內(nèi)部的接待工作，提倡熱忱簡樸，不準以公款搞高標準宴請及消遣活動。

19、職員在與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務聯(lián)系所需要的交際活動，應謝絕參與。包括:

過于頻繁或奢華的宴請及消遣活動；

設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動；

邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動。

保密義務

20、職員有義務保守公司的經(jīng)營機密。職員務必妥當保管所持有的涉密文件。

21、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外供應標有密級的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務數(shù)據(jù)。

愛護公司資產(chǎn)

22、職員未經(jīng)批準，不準將公司的資金、車輛、設(shè)備、

員工手冊篇二

總則

1、培育良好的職業(yè)道德，全心全意為業(yè)主效勞。

2、講文明禮貌，熱忱待人，自覺維護業(yè)主利益和公司聲譽。

3、樹立敬業(yè)精神，改良工作作風，提高辦事效率，努力學習業(yè)務技能，提高政治、業(yè)務水平和治理力量。

4、遵紀守法，廉潔奉公，不向業(yè)主收受或索取禮物、賞錢等利益。

5、堅持崗位，著裝整齊，精神飽滿，熱忱仔細，細致地做好各項工作。

聽從領(lǐng)導：

1、各級員工都必需切實聽從領(lǐng)導的工作布置，不得轉(zhuǎn)變，無故拖延、拒絕或終止工作。

2、各級員工都應遵循逐級請示報告的原則，非特別狀況不得越級請示報告。

工作態(tài)度：

1、員工必需嚴格作息時間，因急事請假必需事先征得主管領(lǐng)導同意。

2、主動熱忱、禮貌待人；注意禮儀，急躁周到；優(yōu)質(zhì)效勞，團結(jié)幫助，盡心盡職。

行為標準：

1、員工準時上下班

2、員工在指定的區(qū)域內(nèi)工作，不得擅自離開崗位。

3、員工不準在工作時間或工作場地干私活、談天、打牌、打麻將，看與業(yè)務無關(guān)的報紙和雜志。

4、員工必需遵守公司及部門制定的各種制度及工作程序。

儀表儀容：

5、上班前應適當修飾，按規(guī)定著裝，上班時保持衣冠干凈。

6、員工在工作中始終做到舉止大方，姿勢端莊，精神飽滿。

7、對待業(yè)主、同事應彬彬有禮，要做到說話請字出頭，謝不離口。

行為作風：

要求每位員工作風正派，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不講，行為檢點，制造并保持公司內(nèi)部良好的工作次序和作。

愛惜公物：

每位員工要向愛惜自己財產(chǎn)那樣愛惜公司的財產(chǎn)，防止損壞或損失，對損壞公物的事和人要制止并準時反映、匯報。

公共衛(wèi)生：

公司（治理中心）辦公室代表公司的精神面貌、不準隨地吐痰、亂拋廢紙、煙頭和雜物，保持辦公室內(nèi)外環(huán)境美麗干凈。

保密：

員工須堅固樹立保密思想，未經(jīng)領(lǐng)導許可，不得向外界（有關(guān)人員）透露公司任何資料和信息。

處理投訴：

1、全部員工都必需聽取業(yè)主的投訴，任何狀況下都不得與業(yè)主爭論。

2、對投訴人所講事實都做好記錄，準時向領(lǐng)導匯報。大事不分大小均有事后交代。

3、業(yè)主投訴須由公司領(lǐng)導或部門領(lǐng)導處理的，當事人原則上不得自行處理。

個人進修總結(jié)篇三

8月8日至19日我有幸參與了省護理學會舉辦的“三級醫(yī)院護士長崗位”培訓班。本次培訓班學員均來自江蘇省的三級醫(yī)院，為期12天的理論與臨床實踐的培訓使我受益匪淺。

本次培訓班學習內(nèi)容有：《治理學概論與醫(yī)院治理實踐》、《護士長領(lǐng)導方法、執(zhí)行力、團隊建立》《等級醫(yī)院評審標準實施細則》、《護理治理與質(zhì)量持續(xù)改良》《質(zhì)量改善與品管圈的應用》《年輕護士臨床實際工作力量的培育與考核》《績效考核治理的實施與體會》等等多方面的學問。

作為一名新上崗的病區(qū)護士長，我對于“護士長”這個崗位的要求以及如何才能做一名合格的護士長，心里的確沒底。而這樣的護士長培訓班學習對于我來說就是一場準時雨，使我進一步熟悉了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所擔當?shù)呢熑魏土x務。

現(xiàn)將我的學習總結(jié)匯報如下：

1、如何進展治理工作

通過這次培訓，我了解到“治理”是一門科學，是一門藝術(shù)，而不是我原來認為的簡潔的“人治理人”、“憑閱歷治理”等等，現(xiàn)代治理更注意“制度治理人”、“管少理多”，要“因地、因時、因人而管”等，肯定要以科學的理論、方法為依據(jù)，在對人的治理上只有建立科學的治理制度才能保證職工各就各位、各守其職從而實現(xiàn)工作目標。治理者則依據(jù)這些科學的制度、常規(guī)、流程等來對下屬工作進展調(diào)控、治理。另外在工作中要留意治理的藝術(shù)，要做到“公正、公正、多用正性鼓勵機制，人性化治理”等。還要不斷完善個人學識和修養(yǎng)，做到勇于負責，擅長用人，樂于助人，提升個人魅力等。

作為一名治理者肯定要有鼓勵、掌握心情、幽默、演講、傾聽等力量。正如培訓課上，南醫(yī)大劉虹教授所說，對于護士長來說，做好治理，必需要具備五大核心力量，即“與上級的有效溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊、執(zhí)行力”。劉教授用生動的事例深入淺出的”把這些道理方法傳達給我們，的確是我們受益許多。

最有效能的領(lǐng)導者，從來不是強調(diào)自己，而是團隊，能對任何人的多樣性有包涵力。作為一名護士長，應當像磁鐵一樣，吸引、帶動科室人員在共同的目標下工作，并取得成績。

2、如何進展病區(qū)的護理質(zhì)量掌握

護理質(zhì)量主要是指護理工作為病人供應護理技術(shù)和生活效勞效果的程度，它不是一個固定的目標，而是持續(xù)改良的過程。其治理的實施主要是：規(guī)劃、過程、結(jié)果、反應。在護士長如何開展質(zhì)量掌握方面，鼓樓醫(yī)院護理部陳湘玉主任的授課使我感受較深，她指出“護士長人人心中都要有質(zhì)量標準”，要從構(gòu)造、過程、結(jié)果三個面來評價衡量，要有科學地分析，找到問題，了解問題的緣由，改善方案，執(zhí)行，再檢查反應，做到持續(xù)改良。這為我以后的工作供應了很好的參考。

3、等級醫(yī)院評審的要求

以前對等級醫(yī)院評審的要求及內(nèi)涵僅僅有了初步的了解，在這次培訓課上，我們進展了等級醫(yī)院評審的系統(tǒng)學習，了解了細則的工程分類，江蘇細則護理核心條款的分布，以及對評審的表述方式、判定原則及性質(zhì)結(jié)果、檢查的方法等都有學習。特殊對第五章內(nèi)容有了更深的了解。為我們更好的開展和協(xié)作我院等級醫(yī)院評審工作供應了幫忙。

在理論學習的同時我們還進展了臨床實習培訓，我本次的實習培訓醫(yī)院是南醫(yī)大二附院和中大醫(yī)院，通過在兩家醫(yī)院四天實習，在與醫(yī)院同行的溝通與學習中，他們的以下做法，給我留下較深的印象。

印象深刻的做法：

1、南醫(yī)大二附院的床邊查房

南醫(yī)大二附院的病區(qū)根本上每天都進展護士長床邊查房，詳細做法是：選擇病區(qū)病情較重的患者，參與人員有護士長、責任組長，責任護士，病區(qū)低年資護士及實習護士。首先到患者床邊由責任護士匯報病情（九知道），評估患者今日的護理問題，實行的詳細措施，并有評價，指出還有哪些問題沒有解決，需要向下一班交待。責任護士匯報完后再由組長匯報針對這個患者今日賜予了什么指導，并評價責任護士工作，指出缺乏，賜予補充指導。最終護士長在進展評價、追溯，針對該患者的問題再拓展詢問。

2、中大醫(yī)院護士長的授權(quán)治理

我在中大醫(yī)院實習的科室是神經(jīng)內(nèi)科，護士長的授權(quán)治理做得比擬好。主要做法是組成幾個品管組，由高年資、有力量的護士擔當組長，并有3—4個小組成員，對自己所負責的工程開展工作，護士長把關(guān)，并擔當主要責任。

3、中大醫(yī)院的護士分層次培訓

中大醫(yī)院分別有針對主管護師、護師、護士、新近人員的培訓目標及詳細措施，高年資護師主要是授課，科研文章、組織力量的培訓；低年資護士主要是根本技能、學問，及專科學問的培訓。

以上做法，都在實際中取得了較好的效果，給我也有很多啟發(fā)，我想在以后的工作中加以借鑒，以下是我的幾點不成熟的想法，盼望領(lǐng)導賜予批判、指導。

不成熟的想法：

1、多進展床邊查房

在以后的工作中，我將結(jié)合本科室的特點，多組織床邊查房，同時可結(jié)合個案追蹤法，培育護士發(fā)覺問題，解決問題的力量，也熬煉了表達力量。這樣不僅拓展護士的學問面，提高護理質(zhì)量，同時也是對護士長自身的熬煉，促使我們要不斷學習業(yè)務學問，同時要提高組織協(xié)調(diào)力量。

2、授權(quán)治理

授權(quán)使護士參加了病區(qū)的治理，這樣不僅熬煉了護士的力量，提高了他們的主觀能動性，同時也把護士長從繁瑣的事物中解放出來，對病區(qū)的工作進展督查及宏觀調(diào)控，更利于病區(qū)護理質(zhì)量的掌握及創(chuàng)新、進展。在以后的工作中想開展，但覺得不管從我自身，還是從病區(qū)人員現(xiàn)在的條件來看，都還不適合開展。我仍要不斷學習，不斷提高自身各種力量，然后要評估科室人員的力量、需求等，帶著他們共同學習，漸漸讓他們參加病區(qū)的治理，培育主觀能動性，加強科室的分散力，一步步朝這個目標靠近。

3、護士分層次培訓

圍繞我病區(qū)提出的創(chuàng)立學術(shù)型團隊的總體目標，“分層次培訓”也為我供應了新的思路，可以考慮將其做法融入到科研治理中去，對本病區(qū)護士進展科研力量評估，對力量較強者賜予政策、資源傾斜，努力在5—10年內(nèi)培育1—2名科研骨干，能獨立開展科研工作；3—5名業(yè)務能手，能協(xié)作科研骨干開展各項科研工作，通過骨干及能手的帶動其他人員積極參加科研工作。依據(jù)個人力量形成一個“金字塔”型業(yè)務團隊，做到人盡其用。

總之，經(jīng)過護士長崗位培訓，雖然學到了一些治理理論學問，開拓了視野，但遠遠還不夠，這只是萬里長征的第一步，以后更要不斷學習，將治理理論與實際工作相結(jié)合，帶著全科室人員，做好病區(qū)的各項工作。

個人進修的工作規(guī)劃篇四

一、研修目標

以“構(gòu)建課堂和諧，追求教學實效”為學科研修主題，以校本研修、區(qū)域研修網(wǎng)絡和“城鄉(xiāng)聯(lián)動，區(qū)域協(xié)作”為主平臺，聚焦課堂，落實學生的主體地位，回歸科學學科的本質(zhì)，追求科學教學的實效。立足于教師個人的自我進展，充分表達當前素養(yǎng)教育的理念。因材施教，變被動培訓為主動，這一原則性變化為我們的學習指明白方向，也給我們搭建了一個熟悉自我，反思教育，自覺提高的平臺。

二、研修規(guī)劃

1、勤于學習，樹立終身學習的觀念。

堅持不懈地學?；畹嚼?，學到老，樹立終身學習的觀念。多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)學問，增加自己的理論積淀；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學閱歷，以到達取長補短的目的。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領(lǐng)域的學問、技能，特殊要學習現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建、豐富自己的學問構(gòu)造。

2、立足課堂，擅長思索，在實踐中探求、感悟。教學工作中進展教學反思。反思自己教學理念，反思教學的實際成效。探求勝利的教學模式，思索教育教學的現(xiàn)實問題，理論與實踐結(jié)合的問題。

3、提升業(yè)務，樂于親自動手，揚長補短。加強根本功的訓練，讓學生聽做之前，教師的自身業(yè)務也要能跟上。聽專家講解題思路，說精準的科學語言，練歷年的中考科學試題，講透重點的例題。每天堅持動筆，正人先正己，育人先育己。不斷豐富自己的內(nèi)涵。轉(zhuǎn)化為教學的動力之源。

4、時刻不忘調(diào)整心態(tài)，始終以積極樂觀的心態(tài)面對工作面對學生。

三、詳細措施及安排

1、隔周利用半天時間學習各種理論學問，并做好要點事跡頸縛巫槔鮮σ黃鹛致勱萄系母髦職咐

2、每年寒暑假進展校本研修學習，并寫好讀書筆記和心得體會，寫在業(yè)務學習筆記本上。

3、仔細按時參與學校的團隊研修活動----會診活動，并仔細預備，積極發(fā)言，積極爭論，爭取每一次團隊研修活動都有所收獲，并讓教師們也有所收獲。

4、常常反思自己的教學行為和治理行為，不斷地總結(jié)閱歷，找準缺乏之處，寫好教學反思和案例，促進自己的不斷進步。

5、在工作中對自己嚴格要求，決不松懈。

個人進修規(guī)劃篇五

作為一名教師，我們應當具備良好的素養(yǎng)，那怎樣才能當一名具有良好素養(yǎng)的人民教師？這就要我們自己去努力學習，只有不斷地學習、不斷地充實自己，才能提高自身各方面的學問水平，培育良好的素養(yǎng)。本人在本學期制定個人進修規(guī)劃如下：

一、思想政治方面

利用空余時間多看看新聞聯(lián)播，了解一下政治時事。多和幼兒園的黨員教師溝通，汲取一些比擬上進的、比擬新奇的思想和教學理念，多多向黨靠攏！

二、業(yè)務工作方面

1、扎實自己的根本功，利用空余時間練習鋼琴或畫畫等專業(yè)技能，多看一些文學書籍，提高自己的自身修養(yǎng)

2、在活動中，學習新課程標準中的改革要求，大膽嘗試、創(chuàng)新，使教育教學有新的突破。

3、努力爭取多一點外出聽課學習的時機，獵取新的教學信息，提高課堂教學效果，同時積極參與幼教辦組織的各種培訓。

4、多看一些有關(guān)教學方面的書籍，以此來提高自己的業(yè)務水平。

5、參與教研教學活動中，爭取要積極發(fā)言，并留意吸取別人的意見，取長補短，提高自己的教學水平。

三、學歷進修

本人已經(jīng)獲得了漢語言文學的本科文憑，還向連續(xù)努力，爭取再考一個與本專業(yè)對口的學前教育本科文憑

個人進修學習規(guī)劃篇六

在應用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學方面：我的技術(shù)素養(yǎng)還是可以的，對多媒體設(shè)備等能嫻熟操作，了解與教學相關(guān)的通用軟件及學科軟件的功能及特點，并能嫻熟應用，能通過多種途徑獵取數(shù)字教育資源，把握加工、制作和治理數(shù)字教育資源的工具與方法。規(guī)劃與預備方面，還是能找準運用信息技術(shù)解決教學問題的契合點的。組織與治理方面，讓每個學生公平地接觸技術(shù)資源，激發(fā)學生學習興趣，保持學生學習留意力，鼓舞學生參加教學過程，引導他們提升技術(shù)素養(yǎng)并發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，但在評估與診斷方面卻存在嚴峻的缺乏，沒有好好學習評估的標準，全部就會在診斷方面消失無從下手的感覺。學習與進展方面，，具有主動運用信息技術(shù)促進自我反思與進展的意識，把握專業(yè)進展所需的技術(shù)手段和方法，提升信息技術(shù)環(huán)境下的自主學習力量。

應用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變學習方式方面：技術(shù)素養(yǎng)方面也是還行，可能是得益于自己對各種網(wǎng)絡設(shè)備的了解和使用吧，這幾年教改也轉(zhuǎn)變了觀念。規(guī)劃與預備，組織與治理，評估與診斷這三個方面卻是嚴峻的消失問題，在進展目標中我將列出。學習與進展方面，還是能有效參加信息技術(shù)支持下的校本研修，實現(xiàn)學用結(jié)合。

個人進修學習規(guī)劃篇七

一、培訓目的

手術(shù)室進修周期3~6個月，使進修人員在?？评碚摵蛯？萍寄芊矫嬗泻艽蟮奶岣?，系統(tǒng)把握綜合醫(yī)院手術(shù)室治理及各專科手術(shù)協(xié)作特點。能獨立完成手術(shù)室各項常規(guī)工作；熟識手術(shù)室各項規(guī)章制度；能嫻熟完成大、中、小手術(shù)的洗手、巡回工作；以準時對學習新業(yè)務、新技術(shù)進展學習。

二、培訓方法

1．入院集中訓練班時間為5d，介紹我院的概況及教育培訓。2．護理部集中訓練時間為5d，介紹我院護理工作概況及教育培訓。3手術(shù)室集中訓練實行方法：講課——示教——練兵——考核。

三、培訓內(nèi)容

1、環(huán)境學習。

2、供給區(qū)的學習。

3、手術(shù)區(qū)設(shè)施的學習。

4、手術(shù)間設(shè)備的學習。

5、講課示教。

6、制度的學習。

四、臨床培訓

依據(jù)進修生的根底、力量、進修意向，以及科室總體帶教規(guī)劃，安排教學內(nèi)容并進展考核。進修生通過上述的測試合格后，進入臨床培訓階段，以進修側(cè)重為依據(jù)，制定輪轉(zhuǎn)規(guī)劃，每人1～3個?？菩〗M，每科1～個月。

（一）巡回護士工作的帶教

1．了解熟識巡回護士工作程序及職責。

2．術(shù)前訪視、術(shù)前預備。

3．接送病人。

4．術(shù)中協(xié)作，包括輸血、輸液及各種協(xié)作工作。

5，術(shù)后處理及污染手術(shù)處理。

（二）洗手護士工作的帶教’

1．采納分科輪轉(zhuǎn)方式，結(jié)合進修生所進修的?？瓢才?，例如腦外科、普外科、泌尿外科、骨科等，每科1～個月。

2．熟識洗手護士職責及工作程序。

3．?？剖中g(shù)工作的帶教，每類手術(shù)2～3例。

4．新業(yè)務、新技術(shù)的帶教、學習。

（三）各種班次及個人負責的帶教

通過帶教，進一步熟識手術(shù)室常規(guī)工作及全面工作檢查安排。

五、授課

1．參與護理部組織的講課，每月1—2次。

2．科室組織講課，每月2～3次。

3．定期檢查進修生的學習筆記，依據(jù)進修目的進展理論和技能考核，針對差距準時補課，以便圓滿完成進修學習任務。

六、結(jié)業(yè)總結(jié)，參觀學習

1．組織參觀外院。

2．召開座談會。

3．評比優(yōu)秀進修生。

4．做結(jié)業(yè)總結(jié)及鑒定。

個人進修規(guī)劃篇八

新的學期，新的思路；新的學期，新的盼望。本學期我們中班年級組全體教師將連續(xù)仔細學習并深入貫徹《綱要》精神，加強學習和討論，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為。本著執(zhí)著、仔細的工作作風，樹立教育的質(zhì)量意識、精品意識，努力將工作