2023年系統(tǒng)集成項目管理工程師（軟考）名師預(yù)測三套卷之（一）附詳解

PAGEPAGE12023年系統(tǒng)集成項目管理工程師（軟考）名師預(yù)測三套卷之（一）附詳解一、單選題1.項目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識別風(fēng)險過程，其（）A、識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險B、識別了項目假設(shè)C、有助于把項目中所有必需完成的工作組織起來D、包括以往項目的風(fēng)險信息答案：B解析：被批準(zhǔn)的詳細的項目范圍說明書和其相關(guān)的WBS以及WBS詞典是項目的范圍基準(zhǔn)。通過項目范圍說明書可查到項目假設(shè)條件信息。有關(guān)項目假設(shè)條件的不確定性，應(yīng)作為項目風(fēng)險的潛在成因進行評估。2.索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，（）是正確的。A、一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提B、凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償C、索賠是對對方違約行為的一種懲罰D、承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理答案：A解析：本題考查的是索賠的基礎(chǔ)知識，要掌握。合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)。3.如果一個配置項的版本號為0.8，并即將發(fā)布，那么這個配置項處于（）狀態(tài)。A、草稿B、正式C、修改D、完成答案：A解析：配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)。(1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01—99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。(2)處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y，X為主版本號，取值范圍為1～9。Y為次版本號，取值范圍為0～9。配置項初次成為“正式”文件時，版本號為1.0。如果配置項升級幅度比較小，可以將變動部分制作成配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，…。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時，配置項的Y值可適量增加，Y值增加一定程度時，X值將適量增加。當(dāng)配置項升級幅度比較大時，才允許直接增大X值。(3)處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時，將Z值設(shè)置為0，增加X.Y值。參見上述規(guī)則(2)。4.排列圖（帕累托圖）可以用來進行質(zhì)量控制是因為（）。A、它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢B、它將缺陷數(shù)量從大到小進行了排列，是人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷C、它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因D、它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)答案：C解析：帕累托圖又叫排列圖，是一種柱狀圖，按事情發(fā)生的頻率排列而成，它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響質(zhì)量的主要因素的方法。帕累托圖是直方圖，用來確認(rèn)問題和問題排序。帕累托分析是確認(rèn)造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個因素。帕累托分析也被稱為80-20法則，意思是80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的。它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因。因此選擇C。5.項目預(yù)算中包含應(yīng)急儲備的目的是（）A、降低范圍變更的概率B、杜絕范圍變更C、降低成本超支的概率D、杜絕成本超支答案：C解析：應(yīng)急儲備是為了應(yīng)對突發(fā)、不可預(yù)見的事件影響項目的成本。6.項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（）不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。A、項目干系人溝通需求B、傳遞信息的技術(shù)和方法C、項目會議頻率D、通用詞語表答案：C解析：溝通管理計劃的主要內(nèi)容：1.項目干系人溝通要求。2.對要發(fā)布信息的描述。3.信息接收的個人和組織。4.傳達信息所需要的的技術(shù)和方法。5.溝通頻率，如每周一次。6.上報過程，對下層無法解決的問題，確定問題上報的時間要求和管理鏈。7.隨項目的進展對溝通管理計劃更新與細化的方法。8.通用術(shù)語詞匯表。7.某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是（）。A、妥協(xié)B、強制C、安撫D、撤退答案：D解析：本題考查的是沖突的方法，8.在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項目計劃符合項目實際管理的需要。以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的。A、應(yīng)由項目經(jīng)理獨立進行編制B、可以是概括的C、項目管理計劃可以逐步精確D、讓干系人參與項目計劃的編制答案：A解析：編制項目管理計劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項目計劃所遵循的原則有：目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。其中，各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實施人員參與項目管理計劃的制定過程，這樣不僅讓他們了解計劃的來龍去脈，提高了他們在項目實施過程中對計劃的把握和理解。更重要的是，因為他們的參與包含了他們對項目計劃的承諾，從而提高了他們執(zhí)行項目計劃的自覺性。逐步求精是指，項目計劃的制定過程也反映了項目的漸進明細特點，也就是近期的計劃制定的詳細些，遠期的計劃制定的概要一些，隨著時間的推移，項目計劃在不斷細化。由此可見，項目計劃可以是概括的，可以逐步精確，并且干系人要參與項目計劃的編制，不應(yīng)由項目經(jīng)理獨立進行編制。應(yīng)選擇A。9.成本基準(zhǔn)是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項目（）A、成本估算B、成本預(yù)算C、實際成本D、隱形成本答案：B解析：成本基準(zhǔn)是按時間分段的預(yù)算，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準(zhǔn)。10.項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行了績效分析，計算出CPI值為0.91。這表示（）。A、項目的每91元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值B、當(dāng)項目完成時將會花費投資額的91％C、項目僅進展到計劃進度的91％D、項目的每100元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價值答案：D解析：成本執(zhí)行（績效）指數(shù)（CostPerformanceIndex．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指標(biāo)。計算公式為：CPI=EV/ACCPI值若小于1則表示實際成本超出預(yù)算，CPI值若大于1則表示實際成本低于預(yù)算。11.A（）isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated,blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomakestoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.A、network-attachedstorageB、storageareanetworkC、directattachedstorageD、putercluster答案：B12.應(yīng)用系統(tǒng)運行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容，數(shù)據(jù)域安全包括（）。A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D、組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全答案：A解析：數(shù)據(jù)域安全包括兩個層次，其一，是行級數(shù)據(jù)域安全，即用戶可以訪問哪些業(yè)務(wù)記錄，一般以用戶所在單位為條件進行過濾；其二，是字段級數(shù)據(jù)域安全，即用戶可以訪問業(yè)務(wù)記錄的哪些字段。13.風(fēng)險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有（）A、蒙特卡羅分析法B、SWOT分析法C、檢查表分析法D、預(yù)測技術(shù)答案：A解析：本題考查定量風(fēng)險分析的方法?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》的“定量風(fēng)險分析”節(jié)中指出：風(fēng)險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化的方法。該項過程采用蒙特卡羅模擬與決策樹分析等技術(shù)。14.項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的。A、投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)測，有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性B、技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進行比較，選擇和評價C、財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進行評價，做出投資決策D、經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等答案：D解析：投資必要性主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性，主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比較、選擇和評價；財務(wù)可行性，主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力；經(jīng)濟可行性主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。15.投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。A、職能型B、項目型C、弱矩陣型D、緊密型答案：B解析：投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目具有：規(guī)模大、需跨領(lǐng)域協(xié)作，風(fēng)險比較大、持續(xù)時間長，因此需要對項目的資源進行有效的控制，不能有受到來自組織內(nèi)各部門的影響，因此，需要采用項目型。16.某通信設(shè)備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗收要求約定不明確，雙方進行商議后以補充協(xié)議進行了規(guī)定B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設(shè)備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格C、通信設(shè)備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交付，采購方認(rèn)為合同中沒有對應(yīng)的免責(zé)條款，對供貨方進行經(jīng)濟索賠D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機構(gòu)提出了仲裁申請。答案：C解析：因買受人的原因致使標(biāo)的物不能按照約定的期限交付的，買受人應(yīng)當(dāng)自違反約定之日起承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險?！緱l文釋義】本條是關(guān)于標(biāo)的物因買受人過錯致使交付遲延情況下，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的規(guī)定。依照前條，標(biāo)的物的風(fēng)險自交付時起，由出賣人轉(zhuǎn)移至買受人。在合同履行中發(fā)生交付遲延的情況下，就要考慮按此規(guī)則處理是否會導(dǎo)致對當(dāng)事人各方的不公平。如果有，就需要作出相應(yīng)的補充規(guī)定。在標(biāo)的物遲延交付是由買受人過錯造成的情況下，如果仍然堅持標(biāo)的物的風(fēng)險自交付起轉(zhuǎn)移，則顯然對出賣人是不公平的。因為他已經(jīng)為標(biāo)的物的交付做好了準(zhǔn)備，標(biāo)的物已處于可交付的狀態(tài)，而買受人則違反了及時接收標(biāo)的物的合同義務(wù)。因此，本條作出這樣的規(guī)定，是合情合理的。17.ISO安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)，其中（）用于識別對象的身份并對身份證實。（請作答此空）用于防止對資源的非授權(quán)訪問，確保只有經(jīng)過授權(quán)的實體才能訪問受保護的資源A、安全認(rèn)證服務(wù)B、訪問控制安全服務(wù)C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)答案：B解析：安全服務(wù)分為如下6個服務(wù)：（1）對等實體認(rèn)證fu務(wù)：用于兩個開放系統(tǒng)同等層中的實體建立鏈接或數(shù)據(jù)傳輸，對對方實體的合法性、真實性進行確認(rèn)，以防假冒；（2）數(shù)據(jù)保密服務(wù)；包含多種保密服務(wù)，為了防止網(wǎng)絡(luò)中各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)被截獲或被非法存取而泄密；（3）數(shù)據(jù)完整性fu務(wù)：用以防止非法實體對交換數(shù)據(jù)的修改、刪除、插入已經(jīng)在數(shù)據(jù)交換過程中的數(shù)據(jù)丟失；（4）數(shù)據(jù)源點認(rèn)證服務(wù)；用于確保數(shù)據(jù)發(fā)自真正的源點，防止假冒（5）禁止否認(rèn)服務(wù)：用于防止發(fā)送方在發(fā)送數(shù)據(jù)以后否認(rèn)自己發(fā)送過數(shù)據(jù)，接收方在接收到數(shù)據(jù)以后否認(rèn)自己收到過此數(shù)據(jù)或偽造接收數(shù)據(jù)；（6）犯罪證據(jù)提供服務(wù)18.項目經(jīng)理小李作為某大型項目的負(fù)責(zé)人，近期發(fā)現(xiàn)所處的項目團隊中有兩名成員因瑣事經(jīng)常發(fā)生口角，如果你是小李，應(yīng)采用（）最有效的方法來處理這種情況。A、解決問題B、妥協(xié)C、合作D、求同存異答案：A19.現(xiàn)有一項目投資12萬元，在3月末時進行評估時發(fā)現(xiàn)，完成30%的工作量，花費了2萬元，項目計劃工期1年。下列描述中正確的是（）。A、成本已經(jīng)超支B、節(jié)約了成本C、不能判斷D、以上都不正確答案：B20.Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude（）.A、projectcharterB、stakeholdermanagementstrategyC、projectscopestatementD、outputsfromplanningprocesses答案：B解析：制定項目管理計劃的輸入不包括（72）A.項目章程B.干系人管理策略C.項目范圍說明書D.計劃過程輸出21.某系統(tǒng)集成企業(yè)成立于2010年6月，注冊資金200萬元人民幣，截止2012年8月有5項軟件進行了著作權(quán)登記，但均未進行軟件產(chǎn)品登記，該企業(yè)于2012年9月1日向資質(zhì)評審機構(gòu)提出計算機信息系統(tǒng)集成三級企業(yè)資質(zhì)的申請，根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012年修條版）》，下面說法正確的是（）。A、該企業(yè)已達到三級的評定條件B、該企業(yè)成立時間不符合三級資質(zhì)的要求C、該企業(yè)因未取得軟件產(chǎn)品登記而不符合三級資質(zhì)要求D、該企業(yè)的注冊資金不符合三級資質(zhì)要求答案：B解析：本題考查新資質(zhì)的條例。關(guān)于新資質(zhì)，幾乎是每次考試必考。根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012年修訂版）》三級資質(zhì)要求：（一）綜合條件1．企業(yè)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人，變革發(fā)展歷程清晰、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)四級資質(zhì)的時間不少于一年，或從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的時間不少于兩年；2．企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)；3．企業(yè)主業(yè)是系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于50%；4．企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于200萬元。（二）財務(wù)狀況1．企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元（或不少于4000萬元且近三年完成的系統(tǒng)集成項目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費總額所占比例不低于70%），財務(wù)數(shù)據(jù)真實可信，須經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)登記的會計師事務(wù)所審計；2．企業(yè)財務(wù)狀況良好，最近年度沒有出現(xiàn)虧損。（三）信譽1．企業(yè)有良好的資信，近三年無觸犯國家法律法規(guī)的行為；2．企業(yè)有良好的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，近三年完成的系統(tǒng)集成項目中無銷售或提供非正版軟件的行為；3．企業(yè)有良好的履約能力，近三年沒有因企業(yè)原因造成驗收未通過的項目或應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的用戶重大投訴；4．企業(yè)近三年無不正當(dāng)競爭行為；5．企業(yè)遵守計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，在資質(zhì)申報和資質(zhì)證書使用過程中誠實守信，近三年無不良行為。（四）業(yè)績1．近三年完成的系統(tǒng)集成項目總額不少于5000萬元（或不少于4000萬元且近三年完成系統(tǒng)集成項目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費總額所占比例不低于70%）。這些項目已通過驗收；2．近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項目總額不少于150萬元；3．近三年完成的系統(tǒng)集成項目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費總額所占比例不低于30%，或軟件和信息技術(shù)服務(wù)費總額不少于1500萬元，或軟件開發(fā)費總額不少于800萬元。（五）管理能力1．已建立質(zhì)量管理體系，通過國家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證，并能有效運行；2．已建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時、有效地為客戶提供服務(wù)；3．企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于3年，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)或電子信息類專業(yè)碩士及以上學(xué)位或電子信息類中級及以上技術(shù)職稱、且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于3年，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財務(wù)系列初級及以上職稱。（六）技術(shù)實力1．在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強的技術(shù)實力；2．經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于3個，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項目中得到了應(yīng)用；3．有專門從事軟件或系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)的研發(fā)人員，已建立基本的軟件開發(fā)與測試體系，研發(fā)及辦公場地面積不少于300平方米。（七）人才實力1．從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%；2．具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于6名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于1名；3．已建立合理的人力資源培訓(xùn)與考核制度，并能有效實施。22.下列關(guān)于《軟件文檔管理指南GB/T16680~1996》的描述，正確的是（）。A、該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了軟件文檔分為：開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔B、該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件項目開發(fā)過程中編制軟件需求說明書的詳細指導(dǎo)C、該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在制定軟件質(zhì)量保證計劃時應(yīng)遵循的統(tǒng)一的基本要求D、該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件完整生存周期中所涉及的各個過程的一個完整集合答案：A解析：軟件的整個生命周期都要求編制文檔，文檔是管理項目和軟件的基礎(chǔ)。本標(biāo)準(zhǔn)回答下列問題：如何編制文檔？文檔編制有哪些編制指南？如何定制文檔編制計劃？如何確定文檔管理的各個過程？文檔管理需要哪些資源？從這些問題可以看出，該標(biāo)準(zhǔn)是對整個軟件生命周期各個文檔在宏觀上的把握，而不是對某一個文擋的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。23.文檔的成功管理不包括（）A、文檔管理制度B、文檔書寫規(guī)范C、文檔加密D、圖表標(biāo)號規(guī)則答案：C解析：信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個方面。1、文檔書寫規(guī)范：管理信息系統(tǒng)的文檔資料涉及文本、圖形和表格等多種類型，無論是哪種類型的文檔都應(yīng)該遵循統(tǒng)一的書寫規(guī)范，包括符號的使用、圖標(biāo)的含義、程序中注釋行的使用、注明文檔書寫人及書寫日期等。例如，在程序的開始要用統(tǒng)一的格式包含程序名稱、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程序設(shè)計人等。2、圖表編號規(guī)則：在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中用到很多的圖表，對這些圖表進行有規(guī)則的編號，可以方便圖表的查找。3、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)：為了存檔及未來使用的方便，應(yīng)該編寫文檔目錄。管理信息系統(tǒng)的文檔目錄中應(yīng)包含文檔編號、文檔名稱、格式或載體、份數(shù)、每份頁數(shù)或件數(shù)、存儲地點、存檔時間、保管人等。4、文檔管理制度：為了更好地進行信息系統(tǒng)文檔的管理，應(yīng)該建立相應(yīng)的文檔管理制度。文檔的管理制度根據(jù)組織實體的具體情況而定，主要包括建立文檔的相關(guān)規(guī)范、文檔借閱記錄的登記制度、文檔使用權(quán)限控制規(guī)則等。24.Ascheduleismonlyusedinprojectplanningandprojectportfoliomanagement.（）onaschedulemaybecloselyrelatedtotheworkbreakdownstructure（WBS）terminalelements,thestatementofwork,oracontractdatarequirementslist.A、EssencesB、ElementsC、PurposesD、Issues答案：B解析：時間表常用于項目規(guī)劃和項目組合管理。時間表的元素與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最終元素，工作說明書，或合同數(shù)據(jù)需求清單密切相關(guān)。25.從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括（）A、立項、開發(fā)、運維、消亡B、啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾C、總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實驗、系統(tǒng)驗收D、招標(biāo)、投標(biāo)、執(zhí)行合同、合同收尾答案：A解析：【解析】本題考查信息系統(tǒng)項目生命周期。教程P82-83。信息系統(tǒng)的生命周期分為四個階段：立項（規(guī)劃）階段開發(fā)階段運維階段消亡（更新階段）其中開發(fā)階段又分為：?總體規(guī)劃?系統(tǒng)分析?系統(tǒng)設(shè)計?系統(tǒng)實施?系統(tǒng)驗收26.一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標(biāo)是（）。A、時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、時間、功能、成本C、成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、時間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目的三個基本目標(biāo)是：時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項目管理的背景下，范圍這個術(shù)語可以有兩種理解：產(chǎn)品范圍和項目范圍。而題干問的問題就是：項目范圍的范疇的問題。而功能是屬于產(chǎn)品范圍范疇的問題。27.在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。（）不是書面溝通的特點。A、溝通速度快B、歧義性少C、內(nèi)容清晰D、信息充分答案：A解析：書面的溝通方式優(yōu)點是清晰，二義性少以及可以作為備忘錄，也可作為雙方溝通的證據(jù)。而缺點是缺乏人性化，如果某些用語較為生硬的話，容易使雙方的關(guān)系出現(xiàn)矛盾。28.項目人力資源計劃編制完成以后，不能得到的是（）A、角色和職責(zé)的分配B、項目的組織結(jié)構(gòu)圖C、人員配置管理計劃D、項目團隊成員的人際關(guān)系答案：D解析：人力資源計劃應(yīng)該包括但不限于以下內(nèi)容：角色和職位的分配、項目的組織結(jié)構(gòu)圖、人員配備管理計劃。29.The（）describes,indetail,theproject’sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A、projectscopestatementB、projectrequirementC、projectcharterD、productspecification答案：A解析：項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及為創(chuàng)建這些可交付物所需的工作。A.項目范圍說明書B.項目需求C.項目章程D.產(chǎn)品規(guī)范30.甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項目進入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意，要求重新設(shè)計頁面。但是，如果重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A、堅持原設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認(rèn)可B、讓設(shè)計師加班加點，抓緊時間修改頁面C、向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面D、評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施答案：D解析：項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一次性努力。項目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。項目的成果性目標(biāo)有時也簡稱為項目目標(biāo)，指通過項目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。項目的約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)，是指完成項目成果性目標(biāo)需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。項目經(jīng)理的首要責(zé)任就是要滿足項目目標(biāo)。本題中給出了項目的核心目標(biāo)：重新設(shè)計頁面，網(wǎng)站按時上線?？梢姡骸皥猿衷O(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認(rèn)可”不能滿足項目目標(biāo)，故A是錯誤的?！白屧O(shè)計師加班加點，抓緊時間修改頁面”沒有計劃，仍不一定滿足進度要求，故B是不恰當(dāng)?shù)?。“向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面”不能滿足網(wǎng)站按時上線的要求，故C不是恰當(dāng)做法。題目中已說明，如果重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期。那么為了確保滿足工期目標(biāo)應(yīng)該對工期風(fēng)險有充分的認(rèn)識，做好應(yīng)對計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行?！霸u估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施”是為了滿足項目目標(biāo)的妥善做法。故D是恰當(dāng)?shù)摹?1.在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）。A、合作B、強制C、妥協(xié)D、回避答案：A解析：合作(Collaborating)。集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。以下是沖突管理的6種方法：?問題解決(ProblemSolving／Confrontation)。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突，此時為雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。?合作(Collaborating)。集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。?強制(Forcing)。強制就是以犧牲其他各方的觀點為代價，強制采納一方的觀點。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。?妥協(xié)(promising)。妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。?求同存異(Smoothing/Acmodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作傲完。?撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。32.管理干系人參與，不屬于常用的溝通方法的是（）。A、交互式溝通B、推式溝通C、拉式溝通D、被動溝通答案：D解析：本題考查溝通方式。暢通的溝通方式有：交互式溝通、推式溝通、拉式溝通。33.在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8課時的IT服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時，驗證準(zhǔn)則是（）。A、學(xué)員簽到表B、安排一次考試，以測驗分?jǐn)?shù)C、新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案D、培訓(xùn)范圍變更請求答案：C解析：此題關(guān)鍵在于對“對范圍變更進行驗證”這句話的理解，由于該范圍變更的結(jié)果為新的培訓(xùn)方案，因此，驗證這個變更的準(zhǔn)則就是新的培訓(xùn)方案。可以這樣理解：1、范圍控制，2、變更請求（范圍控制的輸出），3、進行范圍變更，4、輸出——產(chǎn)生新的培訓(xùn)方案。34.按照軟件配置管理的基本指導(dǎo)思想，受控制的對象應(yīng)是（）,實施軟件配置管理包括4個最基本的活動，其中不包括（請作答此空）。A、配置項標(biāo)識B、配置項優(yōu)化C、配置狀態(tài)報告D、配置審計答案：B解析：軟件配置管理主要就是對軟件配置項進行控制。軟件配置管理的4個活動：配置項標(biāo)識、配置項控制（變更控制）、配置狀態(tài)報告和配置審計。35.進度變更的控制活動包括（）。A、判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調(diào)整B、判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成成本變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理C、判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理D、判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度改變的原因，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調(diào)整答案：C36.以下敘述中，不符合GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定的是（）。A、質(zhì)量保證計劃屬于管理文檔B、詳細設(shè)計評審需要評審程序單元測試計劃C、文檔的質(zhì)量可以按文檔和的形式和列出的要求劃分為四級D、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進行簽署。必要時進行會簽答案：A解析：根據(jù)GB/T16680《軟件文檔管理指南》，軟件文檔分為：開發(fā)文檔（描述開發(fā)過程本身）、產(chǎn)品文檔（描述開發(fā)過程的產(chǎn)物）、管理文檔（記錄項目管理的信息）?；镜拈_發(fā)文檔是：可行性研究和項目任務(wù)書、需求規(guī)格說明、功能規(guī)格說明（包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明）、開發(fā)計劃?；镜漠a(chǎn)品文檔是：培訓(xùn)手冊、參考手冊和用戶指南、軟件支持手冊、產(chǎn)品手冊和信息廣告。管理文檔是：開發(fā)過程的每個階段的進度和進度變更的記錄、軟件變更情況的記錄、相對于開發(fā)的判定記錄、職責(zé)定義。詳細評審主要評審計算機程序和程序單元測試計劃。文檔的質(zhì)量可以按文檔和的形式和列出的要求劃分為四級。最低限度文檔（1級文檔）：1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和程序簡介。內(nèi)部文檔（2級文檔）：2級文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。工作文檔（3級文檔）：3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。正式文檔（4級文檔）：4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計算）的程序需要4級文檔。4級文檔應(yīng)遵守GB8567的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量方面需要考慮的問題既要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進行簽署。必要時進行會簽，簽署不允許代簽。37.不屬于活動資源估算輸出的是（）。A、活動屬性B、資源分解結(jié)構(gòu)C、請求的變更D、活動清單答案：D解析：本題考查項目進度管理中的活動資源估算?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》的“活動資源估算的輸出”節(jié)中指出：活動資源估算的輸出包括活動資源要求、活動屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷和請求的變更。而“活動清單”屬于活動資源估算的輸入。38.在進行成本估算時，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。A、自下而上估算法B、類比估算法C、參數(shù)估算法D、質(zhì)量成本估算法答案：C解析：參數(shù)估算：是一種運用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)，軟件項目估算中的功能點方法等）之間的統(tǒng)計關(guān)系來計算活動資源成本的估算技術(shù)。39.在項目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（）。A、可變成本B、固定成本C、直接成本D、間接成本答案：D解析：稅金、額外福利不是直接歸屬項目的，屬于企業(yè)當(dāng)期（當(dāng)月）的管理費用，是可以分?jǐn)偟摹?0.MostofthehostoperatingsystemprovidesawayforasystemadministratortomanuallyconfiguretheIPinformationneededbyahost．Automatedconfigurationmethods,suchas（）,arerequiredtosolvetheproblem．A、IpseB、DHCPC、PPTPD、SOAP答案：B41.The（）referstotheintegrationofplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinemunicationtoingestdataformmachines,analyzeit（ofteninreal-time）,anduseittoadjustoperations.A、IndustrialinternetB、factoryinternertC、IndustrialwebD、business答案：A解析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及到復(fù)雜的由傳感器和軟件的集成的物理機械。它涉及很多領(lǐng)域，如機器學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，以及通過從機器獲取數(shù)據(jù)來進行機器之間交互等方法，分析其數(shù)據(jù)（通常是實時的），并用它來調(diào)整操作。A．工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B．企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)C．工業(yè)萬維網(wǎng)D．商務(wù)網(wǎng)絡(luò)42.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯誤的是()A、項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B、項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資C、項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D、項目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評答案：D解析：選項A、B、C的敘述均適當(dāng)，而選項D的敘述是錯誤的。根據(jù)“滾動式計劃”方法，WBS的分解也是漸進明細的。43.在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括（58）。①對信息需求的迫切性②資金是否到位③預(yù)期的項目人員配備④項目環(huán)境⑤項目時間的長短A、①③④⑤B、①②③④C、①②④⑤D、②③④⑤答案：A44.配置審計包括功能配置審計和物理配置審計，以下不屬于功能配置審計驗證內(nèi)容的是（）。A、配置項的開發(fā)已圓滿完成。B、配置項已達到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征。C、配置項中是否包含了所有必需的項目。D、配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的。答案：C解析：本題考查功能配置審計和物理配置審計具體需要驗證的內(nèi)容。功能配置審計：（1）配置項的開發(fā)已圓滿完成。（2）配置項已達到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征。（3）配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的。物理配置審計：（1）要交付的配置項是否存在。（2）配置項中是否包含了所有必需的項目。45.（）不屬于編制人力資源計劃的工具與技術(shù)。A、OBSB、RAMC、RBSD、SWOT答案：D解析：人力資源計劃編制的工具和技術(shù)：1．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述2．人力資源模板3．人際網(wǎng)絡(luò)4．組織理論選項A：OBS-組織分解結(jié)構(gòu)選項B：RAM-責(zé)任分配矩陣選項C：RBS-資源分解結(jié)構(gòu)選項D：SWOT-優(yōu)勢劣勢分析swot是風(fēng)險管理識別風(fēng)險的工具和技術(shù)46.以下關(guān)于編制項目人力資源計劃的有關(guān)說法錯誤的是（）。A、通過編制項目人力資源計劃過程，確定項目的角色、職責(zé)以及匯報關(guān)系，并編制人員配備管理計劃。B、任務(wù)、職責(zé)和匯報關(guān)系可以分配到個人或團體。C、在所有項目中，編制項目人力資源計劃過程主要作為項目最初階段的一部分。D、項目要有備選人員。答案：C解析：本題考查編制項目人力資源計劃的相關(guān)知識。在大多數(shù)項目中，編制項目人力資源計劃過程主要作為項目最初階段的一部分。47.術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（）A、項目建議書B、工作說明書C、工作包D、項目范圍說明書答案：B48.甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進行約定，則以下說法錯誤的是()A、可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間B、不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C、乙公司可以隨時履行交付義務(wù)D、甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)答案：B解析：不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定與采購合同有效與否無關(guān)。49.()istheapplicationofplanned，systematicqualityactivitiestoensurethattheprojectwillemployallprocessesneededtomeetrequirements．A.Qualityassurance(QA)A、QualityplanningB、Qualitycontrol(QC、D、Qualitycosts答案：A解析：質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制就是項目團隊的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。質(zhì)量成本是指為滿足質(zhì)量要求所付出的主要成本。質(zhì)量保證是通過對質(zhì)量計劃的系統(tǒng)實施，確保項目需要的相關(guān)過程達到預(yù)期要求的質(zhì)量活動。選項A是質(zhì)量保證(QA)，選項B是質(zhì)量計劃，選項C是質(zhì)量控制(QC)，選項D是質(zhì)量成本。因此應(yīng)選擇A。50.下面選項中,（）不屬于項目的明顯特點。A、臨時性B、日常性C、獨特性D、漸進明細答案：B解析：項目的明顯特點包含臨時性、獨特性、漸進明細51.項目的變更申請不可能是（）。A、糾正措施B、預(yù)防措施C、缺陷補救D、漏洞補救答案：D解析：本題考查變更申請的可能原因。變更申請可能是：（1）糾正措施（2）預(yù)防措施（3）缺陷補救（4）更新52.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第16天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天、第29天和第30天。則工作M的總時差為()天。A、5B、6C、7D、9答案：C解析：M活動的早開始日期(ES)=16天，最早結(jié)束日期(EF)=21天；使用逆推法計算最遲結(jié)束日期(LF)=28天，開始日期(LS)=28—5=23天?？倳r差=LS—ES或LF—EF總時差=23—16=7天因此選C。53.在TCP/IP協(xié)議中，（）協(xié)議運行在網(wǎng)絡(luò)層。A、DNSB、UDPC、TCPD、IP答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議：IP、ICMP、IGMP、ARP、RARP54.項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中，正確的是（）A、機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利B、詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向C、初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案D、項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)答案：D解析：項目論證的作用主要體現(xiàn)在：①確定項目是否實施的依據(jù)；②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；③編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；④防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。項目論證是確定項目是否實施的前提。機會研究的內(nèi)容為尋求投資機會，鑒別投資方向；初步可行性研究階段要研究項目是否有生命力，能否盈利；詳細可行性研究是要在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案。55.制定準(zhǔn)確，詳細的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關(guān)鍵，（）一般不屬于項目范圍說明書的主要內(nèi)容。A、項目資源需求B、項目目標(biāo)C、項目目的D、項目交付成果清單答案：C56.關(guān)于項目投標(biāo)說法錯誤的是（）。A、與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織單位或者個人，不得參加投標(biāo)。B、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。C、聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項目中以自己名義單獨投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)的，相關(guān)投標(biāo)均無效。D、屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)是允許的。答案：D解析：本題考查項目投標(biāo)相關(guān)規(guī)定及禁止項內(nèi)容。D選項屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的內(nèi)容，是禁止的。57.某系統(tǒng)集成企業(yè)成立于2010年6月，注冊資金200萬元人民幣，截止2012年8月有5項軟件進行了著作權(quán)登記，但均未進行軟件產(chǎn)品登記，該企業(yè)于2012年9月1日向資質(zhì)評審機構(gòu)提出計算機信息系統(tǒng)集成三級企業(yè)資質(zhì)的申請，根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012年修條版）》，下面說法正確的是（）。A、該企業(yè)已達到三級的評定條件B、該企業(yè)成立時間不符合三級資質(zhì)的要求C、該企業(yè)因未取得軟件產(chǎn)品登記而不符合三級資質(zhì)要求D、該企業(yè)的注冊資金不符合三級資質(zhì)要求答案：B58.關(guān)于中標(biāo)條件的敘述中，（）是最為完整正確的。A、能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)B、能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低C、能夠很好地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)D、能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格合理答案：A59.以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A、當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包C、創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)D、創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃答案：B解析：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）—將項目的主要可交付成果和項目工作細分為更小、更易于管理的部分。WBS最低層次的工作單元是工作包,可在此層次上對其成本和進度進行可靠的估算。工作包的詳細程度隨著項目規(guī)模和復(fù)雜度的不同而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般為8小時~80小時的原則。工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，是實施項目、實現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，也是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有以下兩種：1）分級的樹型結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖2）表格形式類似于分級的圖書目錄。范圍定義后，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，前者的輸出是后者的輸入，包括：項目范圍說明書（詳細）、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、已批準(zhǔn)的變更請求。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出為：工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、范圍基線、更新的項目管理計劃、變更申請?？梢夿是不準(zhǔn)確的。60.一般是項目初步可行性研究關(guān)注的問題（）。A、合作方式B、項目進度安排C、技術(shù)合作計劃D、投資與成本估算答案：D解析：本題考查的是初步可行性研究的內(nèi)容，了解就好。教程P187-P188，初步可行性研究的主要內(nèi)容一般如下：?市場和生產(chǎn)能力。進行市場需求分析預(yù)測，渠道與銷售分析，初步的銷售量和銷售價格預(yù)測：依據(jù)市場銷售量做出初步生產(chǎn)規(guī)劃。?物料投入分析，包括從建設(shè)到經(jīng)營的物料的投入分析。?座落地點及廠址的選擇。?項目設(shè)計包括項目總體規(guī)劃，工藝設(shè)備計劃、土建工程規(guī)劃等。?項目進度安排。?項目投資與成本估算，包括投資估算、成本估算、籌集資金的渠道及初步籌集方案。BD都有，二者相比，在該階段D比B應(yīng)該更受關(guān)注。61.在合同談判前，要制定切合實際的談判目標(biāo)，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理。A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案答案：A解析：平等協(xié)商的合同簽訂。62.活動資源估算的輸出不包括（）。A、資源分解結(jié)構(gòu)B、請求的變更C、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖D、資源日歷答案：C63.承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須包括（）。A、范圍管理計劃B、質(zhì)量管理計劃C、人力資源管理計劃D、成本管理計劃答案：B64.為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下面是（）。A、因果圖B、流程圖C、直方圖D、控制圖答案：B解析：流程圖是指任何顯示與某系統(tǒng)相關(guān)的各要素之間相互關(guān)系的示意圖。流程圖是流經(jīng)一個系統(tǒng)的信息流、觀點流或部件流的圖形代表。因果圖（又叫因果分析圖、石川圖或魚刺圖）直觀地反映了影響項目的各種潛在原因或結(jié)果及其構(gòu)成因素同各種可能出現(xiàn)的問題之間的關(guān)系。直方圖又稱條形圖、質(zhì)量分布圖、矩形圖、頻數(shù)分布圖等，是通過對抽查質(zhì)量數(shù)據(jù)的加工整理，找出其分布規(guī)律，從而判斷整個生產(chǎn)過程是否正常。直方圖是由平行條狀的若干條寬度相同的矩形構(gòu)成，矩形的排列可以是縱向的，也可以是橫向的。根據(jù)矩形的分布形狀和公差界限相對關(guān)系來探索質(zhì)量分布規(guī)律，分析、判斷整個作業(yè)過程是否正常、穩(wěn)定。具體方法可以直接觀察分析，也可以將直方圖與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進行比較。這種方法是一種“基量整理”方法，其不足是不能反映質(zhì)量的動態(tài)變化，且對數(shù)據(jù)的量要求較大?？刂茍D又稱為管理圖，用于決定一個過程是否穩(wěn)定或者可執(zhí)行，是反映生產(chǎn)程序隨時間變化而發(fā)生的質(zhì)量變動的狀態(tài)圖形，是對過程結(jié)果在時間坐標(biāo)上的一種圖線表示法。65.甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預(yù)算為20元，計劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個零件，支付款項81000元。經(jīng)計算（）A、該項目的費用偏差為-18000元B、該項目的進度偏差為-18000元C、該項目的CPI為0.80D、該項目的SPI為0.90答案：D解析：本題給定了總預(yù)算為20*5000=100000元，總工期是10個工作日。要求運用掙值分析法，計算累計到第8個工