成本管理崗位心得體會（5篇）

Word第第頁成本管理崗位心得體會（5篇）本錢管理崗位心得體會1

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低本錢競爭之路已成必定。因此，工程項(xiàng)目本錢管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任本錢閱歷溝通會，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥進(jìn)展，也是每個項(xiàng)目必需應(yīng)對的問題。xxxx項(xiàng)目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注意方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理掌握及有效管理方法著手，仔細(xì)做好項(xiàng)目本錢管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順當(dāng)進(jìn)行并取得了肯定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項(xiàng)目基本狀況

xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按xxxx預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為xxxx%;工程總價優(yōu)待xxx%。該項(xiàng)目合同暫定總造價xxxxx萬元，實(shí)際造價約xxxxx萬元。合同工期xxxx個月，工程實(shí)際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費(fèi)xxx萬元。

二、項(xiàng)目本錢管理的詳細(xì)做法：

依據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目本錢的掌握實(shí)質(zhì)是“量”和“價”的合理掌握以及與其他管理元素的有機(jī)協(xié)作。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理掌握等做為項(xiàng)目本錢管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以到達(dá)降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定。

xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工預(yù)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次精確、合理、節(jié)省地提取材料打算尤為重要，由于從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實(shí)際工程則必需根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(打算投入狀況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制具體施工材料打算。因此針對項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場閱歷(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成打算，是做好選購和掌握消耗的限額。最終是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著打算部和施工技術(shù)部間的互相核對以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提打算，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任本錢的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”掌握的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”。

“干中算”的動力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及安排。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約，打算、施工技術(shù)部所提取的材料打算未必完全精確，必定結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必需的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不行不察。另外，依據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任本錢中心對有無超打算耗料、質(zhì)量、平安及工期滯后等問題，提出整改看法和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量掌握的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必需大于或等于對工程隊(duì)、供應(yīng)商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則打算人員要承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)當(dāng)精確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項(xiàng)目決算做預(yù)備，要求資料全面、詳實(shí)，計算精確，必需充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)安排，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問題，仔細(xì)程度不言而喻。

當(dāng)然，掌握非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的動身點(diǎn)。為了滿意生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必需的，但要有一個度，這個度確定了開支的鋪張與否，所以講投入必需論效果。根據(jù)公司對項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并始終在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動愛護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計xxx元。最重要的是對項(xiàng)目款待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特殊是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，到達(dá)有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)省、降低本錢，做到合理使用，不鋪張鋪張。

本錢管理崗位心得體會2

10月20日，我有幸參與單位為我們支配的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于本錢管理睬計的學(xué)問。雖然犧牲了周六休息時間，但是學(xué)習(xí)之后，我受益匪淺。

本錢是商品經(jīng)濟(jì)中的一個經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價值的主要組成部分。本錢的內(nèi)容往往要聽從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容不同，本錢含義也不同。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)管理要求的提高，本錢概念和內(nèi)涵都在不斷的進(jìn)展、改變，人們所能感受到的本錢范圍漸漸地擴(kuò)大。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對本錢的內(nèi)涵有不同的理解。但是，本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是本錢的形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是本錢是為實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作本錢。

本錢與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念。正確區(qū)分本錢與費(fèi)用本錢會計的重要前提。本錢會計關(guān)注的是本錢而不是費(fèi)用。

本錢會計的職能，是指本錢會計作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代本錢會計與管理緊密結(jié)合，因此，它事實(shí)上包括了本錢管理的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代本錢會計的主要職能有：本錢預(yù)報、本錢決策、本錢打算、本錢掌握、本錢核算、本錢分析和本錢考核。

在本錢會計的各個職能中，本錢核算是最基本的職能，沒有本錢核算就沒有本錢會計。本錢會計的各個職能是互相聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

本錢會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于供應(yīng)決策有用的信息，提高企業(yè)透亮度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，供應(yīng)有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的根據(jù)。其次，會計有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競爭力量和進(jìn)展前景，在肯定程度上確定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的全部投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任根據(jù)其預(yù)定的進(jìn)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不行躲避的任務(wù)。

會計的學(xué)習(xí)特殊需要細(xì)心和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習(xí)會計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽視。假如堅持下去，那么長此以往就會削減出過失的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)杰出，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習(xí)，為期一年的公司，依據(jù)給定的條件進(jìn)行經(jīng)營。雖然是練習(xí)，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習(xí)盡可能實(shí)戰(zhàn)化。練習(xí)結(jié)果雖然我們小組的成果不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西。面對市場，任何小公司都不簡單，更何況像我們這樣的大企業(yè)。

幽默博學(xué)的有名講師，輕松地學(xué)習(xí)環(huán)境中結(jié)束了一天的學(xué)習(xí)，感謝單位賜予這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，盼望以后還有機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)。

本錢管理崗位心得體會3

我覺得每個人都應(yīng)當(dāng)適合自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時期里，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對不同的要求而做出轉(zhuǎn)變，比方在學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成果，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問必需了然于心，吐口而出。

財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。

在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個特別重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間改變而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的改變而改變，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的改變，改變的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個學(xué)問點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個學(xué)問點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的學(xué)問。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個學(xué)問點(diǎn)，就簡單多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金安排——業(yè)績評價，學(xué)到后來會發(fā)覺，其實(shí)，財務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個比較迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財務(wù)高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不行以培育，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。

5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是關(guān)心非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。

公司財會報表是企業(yè)某一時點(diǎn)的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的`綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)章，符合規(guī)定的格式。要完好、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必需編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)狀況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不行少的內(nèi)容，由于報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不行能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等)，必需通過報表解釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽視了《會計報表附注》和《財務(wù)狀況說明書》的編報，或編報遠(yuǎn)未到達(dá)規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面精確分析評判公司的財務(wù)狀況，查找經(jīng)營管理的缺乏，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們必需切實(shí)改良。

實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與掌握。全面預(yù)算管理必需與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略服務(wù)。必需提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，到達(dá)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參加、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的精確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必需更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門必需加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的掌握和分析，準(zhǔn)時有針對性地提出建議和對策。

本錢管理崗位心得體會4

作為一個在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項(xiàng)目本錢掌握深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的改變,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和進(jìn)展。必需樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求進(jìn)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員主動性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員掌握

項(xiàng)目管理必需堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員主動性，執(zhí)行全面項(xiàng)目本錢掌握的原則。

1、全過程動態(tài)掌握

項(xiàng)目本錢掌握要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)當(dāng)使本錢掌握始終貫穿于從圖紙會審開頭至竣工結(jié)束的全過程，這也就是本錢的動態(tài)掌握。如果接近工程要竣工了，你再來考慮本錢，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目本錢掌握的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本錢掌握的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的看法，這個有針對性、建設(shè)性的看法和建議，就是擅長發(fā)覺施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的缺乏，有力有據(jù)的勸說甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過認(rèn)真測算或論證發(fā)覺相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力勸說業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理閱歷自公司上上下下要形成這種氣氛和員工也要自覺培育與主動參加，就是全面、全過程的項(xiàng)目本錢掌握意識。我想說的就是在整個項(xiàng)目掌握過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項(xiàng)目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低本錢

為了降低掌握本錢，必需多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)約約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工供應(yīng)了很大的便捷。

其次、通過努力，勸說甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方供應(yīng)了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)覺通過施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)約了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目本錢，并產(chǎn)生特別好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為根據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分確定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三、材料本錢掌握是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料本錢掌握是關(guān)鍵。因工程材料本錢掌握并非完全就是從事材料選購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要認(rèn)真看圖，分階段做好精確的材料打算，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料打算;

其次：工程材料進(jìn)場必需堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。這一點(diǎn)對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會消失監(jiān)管不力，進(jìn)場材料難免不會消失水分的問題;

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行本錢分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目本錢摸底掌握，從過程中發(fā)覺問題進(jìn)而解決存在的問題。

第四：在能夠滿意工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低本錢，比方前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員選購二芯YJV電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格掌握勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必需培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)當(dāng)具備本錢意識高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必需具備管理思路清楚、明白，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及本錢的節(jié)點(diǎn)掌握。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備干一類工程有一份心。

本錢管理崗位心得體會5

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙勞碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都托付給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有許多人都這么問過，到萬達(dá)以前，本錢管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，對本錢管理的概念有了深刻的熟悉。本錢管理并不只是依據(jù)圖紙計算工程量，根據(jù)定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡潔，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項(xiàng)目對其投資本錢所進(jìn)行的一系列事前掌握、事中掌握、事后掌握的過程。說究竟就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化本錢，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參加本錢掌握，在本錢管理方面也實(shí)行了不少好的措施。

一、事前掌握最有效的措施是限額設(shè)計

本錢管理的事前掌握最重要的莫過于設(shè)計階段的本錢掌握了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以到達(dá)80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程本錢的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，掌握工程本錢的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資掌握并不是掌握工程本錢，而是掌握施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際確定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從本錢管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、本錢掌握方面看，設(shè)計階段工程本錢管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段本錢掌握最有利的措施就是限額設(shè)計，即依據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)行掌握，從而既能滿意功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。

例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達(dá)800多萬元;之后我們本錢部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采納了限額設(shè)計，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程本錢約700萬元。因此，南昌公司本錢部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)約投資，更不是簡潔地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參加研討，多方面聽取不同的看法和建議，并經(jīng)過多次的溝通和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些簡單忽視但足以致命的問題，才能在聽從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程本錢管理的第一關(guān)，并為總體工程本錢掌握打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)本錢范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，確定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司特別重視交通體系的方案討論，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿意規(guī)范前提下，盡量削減道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氣氛的策略，估量削減20%的道路面積，從方案角度即節(jié)省了本錢。

二、招投標(biāo)及合同管理是本錢管理過程中不行缺少的環(huán)節(jié)

本錢管理還有一個不行缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽(yù)好、報價合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個清楚、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程本錢掌握打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、常常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的冗雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶著各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目本錢掌握在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)的狀況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項(xiàng)目本錢從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使本錢降低了14萬元。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能消失的各種狀況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的有用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在本錢掌握方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

三、本錢動態(tài)臺帳與本錢預(yù)警意識貫穿整個工程實(shí)施階段

本錢管理的事中掌握主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格改變甚至環(huán)境氣候影響等緣由都使得可能遇到的狀況冗雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來本錢的超支。在這一階段里本錢管理重點(diǎn)是圍繞本錢動態(tài)臺帳綻開。

有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)省的家庭”，采納“信封體系”理財，即每個月把家中的錢放入一個個信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永久不花費(fèi)超過信封內(nèi)總金額80%的錢……

南昌公司的所制訂的《工程本錢掌握實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿意項(xiàng)目目標(biāo)本錢的前提下，按《工程本錢掌握實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價掌握在目標(biāo)合同價范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖托付設(shè)計時將此掌握值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此掌握值寫入合同條款中。

本錢掌握部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”，準(zhǔn)時把握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)本錢落實(shí)到詳細(xì)部門、詳細(xì)責(zé)任人，使得人人有本錢意識、人人參加本錢掌握，形成系統(tǒng)的本錢管理體系。在這段過程中，本錢掌握部最重要的職責(zé)就是準(zhǔn)時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)準(zhǔn)時匯總到本錢動態(tài)臺帳中，隨時對各本錢細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有本錢細(xì)項(xiàng)超支的苗頭消失，馬上提出預(yù)警，并找出緣由，與各相關(guān)部門共同商討解決的方法，實(shí)行對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)本錢掌握在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)。對已超支的本錢細(xì)項(xiàng)，通過本錢差異分析，找出超支的緣由，在后期的項(xiàng)目中對癥下藥避開類似狀況發(fā)生。正是通過對萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行本錢差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的緣由主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以準(zhǔn)時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對即將托付設(shè)計的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以到達(dá)掌握主體建筑本錢的目的。

四、工程結(jié)算審核是事后掌握的最終階段

工程結(jié)算的審核在本錢管理過程中的作用同樣不行小看，