2023年財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新探索

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財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新探索

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)很多公司注重自身發(fā)展，很多集團(tuán)對(duì)于自身都展開了財(cái)務(wù)集約化治理。這種方式讓財(cái)務(wù)部門自身發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。這種方式的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史進(jìn)程，從而讓財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容和管理方式以及思想需要快速的改革來適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管制；財(cái)務(wù)改革

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的一些工作十分看重本身的發(fā)展，許多集團(tuán)針對(duì)本身都展開了財(cái)務(wù)集約化治理。并且從最開始的憑證審查向前發(fā)展到最終形成翻天覆地的變化。伴著財(cái)務(wù)和工程、機(jī)械、物質(zhì)相融合程度越來越高，原先制證功效從系統(tǒng)按照前端業(yè)務(wù)自動(dòng)形成，不論是賬目登記還是報(bào)表都是自動(dòng)化展開，而之前的一些會(huì)計(jì)所使用的一些原始工作方式已經(jīng)被現(xiàn)代化自動(dòng)工作方式所代替。財(cái)務(wù)工作慢慢從繁到簡(jiǎn)，越來越輕松化。而財(cái)務(wù)計(jì)算已經(jīng)不再是財(cái)務(wù)人員的主要工作，在今后的日程里對(duì)于財(cái)務(wù)的相關(guān)工作會(huì)從單獨(dú)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行是不是準(zhǔn)確延伸到系統(tǒng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)憑證的過程創(chuàng)意是不是正確。

1管制內(nèi)容的創(chuàng)新

對(duì)于財(cái)務(wù)管制內(nèi)容的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：訊息文件的統(tǒng)一、業(yè)務(wù)的集成和財(cái)務(wù)相關(guān)交易的調(diào)和這3項(xiàng)。

1.1訊息文件統(tǒng)一

財(cái)務(wù)管制主要有2點(diǎn)組成：一點(diǎn)是表現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的訊息；另一點(diǎn)是展現(xiàn)出單位運(yùn)營(yíng)的相關(guān)資源。從訊息統(tǒng)一來看，營(yíng)口企業(yè)去除了縣、區(qū)的電力供應(yīng)企業(yè)和制造、銷售工區(qū)二集部門的計(jì)算主體，參照省里面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立統(tǒng)一的訊息交流地，從而完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算訊息相統(tǒng)一。

1.2業(yè)務(wù)集成

財(cái)務(wù)管制的相關(guān)內(nèi)容向更廣的方向擴(kuò)展，并和電力所創(chuàng)建的工程、資源、設(shè)施、人力、銷售等一些業(yè)務(wù)最緊密的融合，重點(diǎn)表現(xiàn)在：通過銷售和財(cái)務(wù)的融合，形成兩者為一體，對(duì)從前的營(yíng)業(yè)部和財(cái)務(wù)部的管理模式進(jìn)行改革，最終實(shí)現(xiàn)銷售金額從運(yùn)營(yíng)到財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)計(jì)算，實(shí)際和預(yù)計(jì)收取的電費(fèi)計(jì)算到每一個(gè)用戶，減少電費(fèi)金額的使用風(fēng)險(xiǎn)概率；運(yùn)用財(cái)務(wù)和工程兩者相結(jié)合，明確具體所花費(fèi)用，從而表現(xiàn)出財(cái)務(wù)計(jì)算同具體項(xiàng)目進(jìn)程的密切配合；按照設(shè)施與財(cái)務(wù)的融合，創(chuàng)建設(shè)施、電線維修護(hù)理單據(jù)，讓設(shè)施的花銷可以一目了然；財(cái)務(wù)同資源體系相融合，讓財(cái)務(wù)和資源及設(shè)施緊密結(jié)合，從而減少購(gòu)物花銷。

1.3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合

訊息資源的統(tǒng)一及業(yè)務(wù)融合將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容全面貫通。伴著后集約化的發(fā)展，財(cái)務(wù)同相關(guān)業(yè)務(wù)兩者的統(tǒng)一已經(jīng)代表了未來財(cái)務(wù)管制的一個(gè)最新路線。這方面營(yíng)口公司就是一個(gè)例子，該公司在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的道路上全力摸索，并在預(yù)計(jì)花銷的掌控、物資設(shè)置、訊息顯露這幾項(xiàng)上注入業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)，產(chǎn)生了很好的效果。（1）在資源設(shè)置上，在進(jìn)行深入全方位預(yù)想計(jì)算管制之上，加強(qiáng)預(yù)想計(jì)算的準(zhǔn)確性，并在相關(guān)業(yè)務(wù)上展開相關(guān)的成本預(yù)想計(jì)算，使用鉆研、摸索等手段，讓預(yù)算體系更加完整，創(chuàng)建出一套全面的參數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫，提高在預(yù)算時(shí)的準(zhǔn)確程度。（2）在進(jìn)行預(yù)想計(jì)算掌控過程里，要展開四化管制方式。（3）在進(jìn)行訊息表露及思考的時(shí)候，要將訊息全面揭露，實(shí)現(xiàn)公開性。并使用三合一的預(yù)算考察規(guī)定，使資金的數(shù)額、流向、成本，進(jìn)行以月為單位的考察及提前警報(bào)，從而建立提前計(jì)算出付出金額，靠流量進(jìn)行支付、思考、按月進(jìn)行審核的一些平常化管制方式。

2管制方法的創(chuàng)新

伴著新技藝的發(fā)展應(yīng)用，財(cái)務(wù)管制的相關(guān)辦法也變得多樣化。將業(yè)務(wù)相關(guān)訊息按照新的技藝進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)語言的使用進(jìn)行不間斷展開，財(cái)務(wù)管制的實(shí)際應(yīng)用、準(zhǔn)確程度都快速提高。

2.1運(yùn)用GPS定位系統(tǒng)對(duì)單獨(dú)車計(jì)算

根據(jù)汽車中所配備的GPS系統(tǒng)，因?yàn)槠湎到y(tǒng)內(nèi)的訊息會(huì)進(jìn)行自動(dòng)傳遞，其中包括汽車所行駛的路程、油的消耗等等這些，從而形成了汽車監(jiān)管單位的相關(guān)管理訊息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，使用汽車管制系統(tǒng)從而讓其與財(cái)務(wù)管理控制和SAP兩者相融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相結(jié)合，并通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)想計(jì)算傳達(dá)、掌控等。達(dá)到最后目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)：與GPS系統(tǒng)融合，讓汽油消耗的相關(guān)信息進(jìn)行傳送帶，從而不會(huì)有私自使用公用車、加私油的現(xiàn)象，并從根本上減少了資金的流出；同財(cái)務(wù)系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面掌控；同移動(dòng)終端相融合，按照手持云技術(shù)的運(yùn)用，在汽車移動(dòng)時(shí)也能進(jìn)行管制，讓管理深入到每一個(gè)微小細(xì)節(jié)。

2.2運(yùn)用資產(chǎn)移動(dòng)清點(diǎn)系統(tǒng)

公司的固定資產(chǎn)因其本身的一些具體特點(diǎn)，使得進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)的間隔會(huì)很長(zhǎng)，通常情況下會(huì)在24個(gè)月左右進(jìn)行清點(diǎn)一次，清點(diǎn)所使用的時(shí)間大概半年以上。會(huì)使用專門的清點(diǎn)系統(tǒng)，使用移動(dòng)終端和現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技藝，對(duì)于公司固有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。

2.3使用員工呈報(bào)銷核系統(tǒng)

對(duì)于員工因工外出而形成的費(fèi)用，要使用專門的呈報(bào)銷核系統(tǒng)。由產(chǎn)生費(fèi)用的員工按照系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)入，并選擇呈報(bào)銷核內(nèi)容，按照具體情況進(jìn)行填寫。

2.4最初的憑證現(xiàn)代化使用

將最初的憑證使用在現(xiàn)代化應(yīng)用上面，其主要在于會(huì)計(jì)的最初的預(yù)備工作。其具體在于4點(diǎn)：（1）要進(jìn)行創(chuàng)立運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)控制文件。按照最初的憑證規(guī)格的一些具體需求，參考一些項(xiàng)目的種類及產(chǎn)生的步驟細(xì)節(jié)創(chuàng)立出專項(xiàng)的使用文件，將財(cái)務(wù)相關(guān)的管制需求和因素放到最初的憑證粘貼單，從而讓基本文件達(dá)到要求確立每個(gè)階層最初的憑證遞交需求和相關(guān)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。（2）非電子憑證的整體。參照會(huì)計(jì)計(jì)算業(yè)務(wù)種類整理最初的憑證。（3）將最初始的憑證分出類別，計(jì)算思考。參加一筆項(xiàng)目的最初憑證的數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)化程度、以及輸入到相應(yīng)賬目憑證的相關(guān)辦法、分散的數(shù)量和資金數(shù)等等對(duì)于之前的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類計(jì)算，并確立出相應(yīng)記錄，了解其產(chǎn)生的相應(yīng)規(guī)則。（4）使用多樣的方法對(duì)最初憑證進(jìn)行管制，抬高會(huì)計(jì)憑證標(biāo)準(zhǔn)管制水準(zhǔn)。創(chuàng)造出最初憑證的管制標(biāo)準(zhǔn)，確立不同業(yè)務(wù)的憑證需求。

3管制辦法的創(chuàng)新

隨著財(cái)務(wù)管制的相應(yīng)該時(shí)間和空間的展開，現(xiàn)代化應(yīng)用技術(shù)的使用、財(cái)務(wù)工作者對(duì)自身崗位將有一個(gè)新的定義。

3.1在現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上銷售繳費(fèi)方法變化應(yīng)用

在電力供應(yīng)公司內(nèi)部的銷售系統(tǒng)里保存著用戶相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括：用戶的最基本的訊息、對(duì)電的使用訊息、繳納電費(fèi)時(shí)間和數(shù)額信息、及電費(fèi)剩余金額等等，這些都統(tǒng)一存放在供電公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫中，一般來說，并不會(huì)有什么太多的用處。在我國(guó)的稅務(wù)部門使用相關(guān)的平臺(tái)并針對(duì)于這些用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行思考，并從生產(chǎn)量和銷售量上推算出稅務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)概率，這就是銷售數(shù)據(jù)的使用例子。在營(yíng)口，其供電單位引用了大數(shù)據(jù)技藝對(duì)銷售資料共同思考并使用到相關(guān)的電費(fèi)繳納方法管制，區(qū)分安排繳納費(fèi)用通道，從而提高單位的服務(wù)品質(zhì)及運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。一是在銷售資料里找出大數(shù)據(jù)技藝，并針對(duì)繳納費(fèi)用的方法、對(duì)電的使用、用電地點(diǎn)的區(qū)域和一些有關(guān)信息創(chuàng)造出有意義的訊息資料；二是按照整體的訊息數(shù)值，將用戶進(jìn)行細(xì)化分類；三是根據(jù)不同地區(qū)、繳費(fèi)方法等等區(qū)別進(jìn)行地點(diǎn)分布安排。

3.2會(huì)計(jì)工作者想法變化和大會(huì)計(jì)的定義

目前已經(jīng)進(jìn)入了后集約化時(shí)期，因?yàn)闀?huì)計(jì)的統(tǒng)一計(jì)算，使得很多會(huì)計(jì)工作崗位合并，這讓會(huì)計(jì)工作者所面對(duì)著上崗的巨大壓力，伴著電子化系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，很多賬目憑證都由專門的系統(tǒng)自動(dòng)形成，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，也使得會(huì)計(jì)工作者的計(jì)算技能越來越差，很多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不再局限于原始狀態(tài)，會(huì)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)承辦同財(cái)務(wù)管制完全分節(jié)，這個(gè)時(shí)候急需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)想法從而融合目前的變化。依然以營(yíng)口企業(yè)為例，該單位使用了很不一樣的會(huì)計(jì)工作者管制方式，一方面加速了財(cái)務(wù)相關(guān)人員本質(zhì)的變化，使得對(duì)公司產(chǎn)業(yè)管制、賬務(wù)思考、預(yù)想計(jì)算、金額的掌控、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合等等慢慢成為其財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。另一方面對(duì)于財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行分流，將一部分財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行本質(zhì)轉(zhuǎn)變，服務(wù)于業(yè)務(wù)前沿，特別是一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要點(diǎn)，使得分流人員能夠迅速的向綜合性人才轉(zhuǎn)型。并且，因?yàn)楹蠹s時(shí)代的特殊性，很多會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入到前沿，一些人員在處理這些業(yè)務(wù)的時(shí)候會(huì)有很多不利因素，因其有些業(yè)務(wù)涉及到財(cái)務(wù)方面，而處理者卻并不一定懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，所以在進(jìn)行處理的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤點(diǎn)，而這個(gè)時(shí)候公司財(cái)務(wù)部門也并不能馬上發(fā)現(xiàn)，到最后可能會(huì)形成一個(gè)項(xiàng)目重復(fù)處理的情況，從而造成本不該付出的利益損失。因此公司要進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇髸?huì)計(jì)思想引進(jìn)，并且將工作前沿進(jìn)行金額計(jì)算、會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的工作者作為準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作者，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)訓(xùn)練，使其可以對(duì)自己的業(yè)務(wù)熟練準(zhǔn)確掌握。

財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新探索摘要：隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型也日益受到了人們的關(guān)注，成為改革的一個(gè)重要話題。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)工作；轉(zhuǎn)型；企業(yè)改革

中圖分類號(hào)：U412.36

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的客觀必然性1.1從財(cái)會(huì)工作的地位和作用，看企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。財(cái)會(huì)工作是隨著人們對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)的需要而產(chǎn)生并隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，財(cái)會(huì)工作也就越重要。改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，講求經(jīng)濟(jì)效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點(diǎn)也必然從實(shí)物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益來，企業(yè)由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。

1.2從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀，看財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。目前以核算型為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財(cái)會(huì)工作被動(dòng)的根本原因。表現(xiàn)在：一是則會(huì)工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面，為政府行政管理部門服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。二是財(cái)會(huì)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財(cái)會(huì)工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的作用和地位有所削弱的反?，F(xiàn)象。三是財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)較差。由于財(cái)會(huì)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性影響，圍于國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度又與實(shí)際脫離，造成了財(cái)會(huì)工作面臨的壓力和矛盾增加，財(cái)會(huì)管理難以深入的局面。2企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵為區(qū)別于傳統(tǒng)的核算型財(cái)會(huì)工作模式，筆者把轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作稱為管理型，因?yàn)?，轉(zhuǎn)型的目的是要求財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目的服務(wù)。財(cái)會(huì)工作要在繼續(xù)搞好核算的同時(shí)，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來，這些內(nèi)容基本的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。可見，把轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作模式稱為管理型，可以較好地概括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的基本內(nèi)容。3實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的基本要求3.1企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。

樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開。因此，財(cái)會(huì)工作首先必須牢固樹立效益觀念，一切財(cái)會(huì)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑、新方法。

樹立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，沒有市場(chǎng)，也就沒有效益可言。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，財(cái)會(huì)部門的理財(cái)視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.2企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)要有新的轉(zhuǎn)移

從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營(yíng)銷決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵(lì)銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。

從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等；同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制；同時(shí)開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。

從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面地積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。3.3企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段要有新的突破

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段沒有突破，財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)移。目前，各地各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。筆者認(rèn)為，當(dāng)前建立和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃和約束功能，既適應(yīng)了轉(zhuǎn)型后企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)包括多種不同事項(xiàng)預(yù)算所組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，它是以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合規(guī)劃和控制的一種財(cái)務(wù)管理方法。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎(jiǎng)懲等系統(tǒng)工作來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤(rùn)的最大化，企業(yè)內(nèi)部的其他各類管理活動(dòng)都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開。財(cái)務(wù)預(yù)算較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理模式，有著明顯的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法，它是依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)所進(jìn)行的銷售預(yù)測(cè)，是按目標(biāo)利潤(rùn)一銷售一生產(chǎn)次序編制的，體現(xiàn)了從市場(chǎng)到銷售到生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。二是更加突出資金管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中，通過充分考慮企業(yè)籌資成本和償債能力，分析影響現(xiàn)金流人和現(xiàn)金流出的因素，決定籌資渠道，編制出現(xiàn)金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金籌集和運(yùn)用的平衡。三是克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對(duì)受市場(chǎng)影響較大的一些指標(biāo)值保留了一定的彈性。因此，淡化了預(yù)算在執(zhí)行過程中可能遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響，防止了預(yù)算流于形式和調(diào)整頻繁而導(dǎo)致其失去嚴(yán)肅性的缺陷，體現(xiàn)了方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財(cái)會(huì)電算化，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，才可能把財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作；才能加速會(huì)計(jì)信息的傳遞速度并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了要求財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的組織機(jī)構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型必不可少的條件。

財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新探索摘要：隨著信息化時(shí)代到來及深入，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也同樣面臨著發(fā)展創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，而在當(dāng)今時(shí)代背景下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新性建設(shè)則是需要每一位財(cái)務(wù)人員需要探討和思量的問題。本文則是綜合以上時(shí)代要求，結(jié)合信息化時(shí)代的特點(diǎn)，力求探索出加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的途徑，并分析探討對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革的必要性，同時(shí)提出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題及弊端，以便結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)，以達(dá)到提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的生產(chǎn)及管理效率，對(duì)整體相關(guān)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供參考性價(jià)值以及借鑒性意義。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;財(cái)務(wù)工作;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作創(chuàng)新;創(chuàng)新途徑

對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的途徑進(jìn)行探索的前提是系統(tǒng)明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的概念及含義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指財(cái)會(huì)專業(yè)人員對(duì)于企業(yè)或公司已經(jīng)去玩不完成的資金活動(dòng)作出全面且系統(tǒng)的核算以及對(duì)相關(guān)程序作出監(jiān)督管理，并且相關(guān)人員也需要將企業(yè)或公司的經(jīng)營(yíng)情況、負(fù)債能力、盈虧狀況等已經(jīng)有所記錄的經(jīng)濟(jì)類管理活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況向與企業(yè)或公司有利害關(guān)系的人員和部分進(jìn)行上報(bào)，其中包括債權(quán)人、投資人以及政府相關(guān)部門等。通過這一些工作的進(jìn)行，能夠向公司的持續(xù)發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)信息，從而使得公司及企業(yè)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人做出正確且及時(shí)的決策，以推動(dòng)公司或企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展秩序。

一、分析探討對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革的必要性

首先，隨著信息化進(jìn)程的發(fā)展和深入，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在時(shí)刻跟隨著時(shí)代的腳步而無法松懈。與此同時(shí)，帶來的也包括企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的加劇，而公司的發(fā)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)和管理是具有緊密聯(lián)系的，因而在信息化的要求下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革就具有十分重大的意義以及時(shí)代必要性。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新化不僅有利于財(cái)會(huì)本身工作效率的提升，同時(shí)會(huì)推進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展。而科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也會(huì)發(fā)作用于公司或企業(yè)建設(shè)中來，不僅給企業(yè)或公司帶來機(jī)遇，但與此同時(shí)也伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的難度和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在著經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)尤其會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人士的壓力，由于以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式不足以應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革之舉迫在眉睫。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革是適應(yīng)以及推動(dòng)全球化發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合的必然要求。由于我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)起步較晚，同時(shí)在發(fā)展的過程中速度也較為緩慢，因而在多年以來的進(jìn)程中，與世界其他國(guó)家的差距也較為明顯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)行的推進(jìn)和深入，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)往來項(xiàng)目也越發(fā)頻繁，而倘若我國(guó)保持原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)模式則很難與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的處理相吻合，會(huì)存在著銜接上的困難，并且在進(jìn)行內(nèi)外往來的過程中也會(huì)存在困難和無法企及之處。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題及弊端

首先，我國(guó)在資源配置方面存在著不合理之處，根據(jù)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制可知，市場(chǎng)在我國(guó)資源配置的過程中占據(jù)基礎(chǔ)地位，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作則是決定著市場(chǎng)能否順利地發(fā)揮其作用。而目前我國(guó)的形勢(shì)是并沒有根據(jù)不同的地域、不同的企業(yè)、不同的行業(yè)進(jìn)行資源配置的調(diào)整和變動(dòng)，因而就會(huì)產(chǎn)生資源配置不合理的情況，同時(shí)沒有在最大程度上滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。其次，隨著時(shí)展的需求，部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已沒有了存在的必要，工作內(nèi)容亟待更迭。最后，隨著信息化時(shí)代的到來和深入，信息技術(shù)不斷地發(fā)展和更新，由此產(chǎn)生的電子商務(wù)技術(shù)便開始融入人們的日常生活，這也同時(shí)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。而其對(duì)于相關(guān)技術(shù)知識(shí)的欠缺，便會(huì)轉(zhuǎn)化成為其解決實(shí)際問題時(shí)的阻礙，這同樣也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作亟待創(chuàng)新化改革的關(guān)鍵之處所在。

三、信息化時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的途徑

信息時(shí)代的到來給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)管理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為基業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作應(yīng)該在新時(shí)代的背景下迎難而上，而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革方面，不僅應(yīng)該對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行改革，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作方面也應(yīng)有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)。所以，只有在符合時(shí)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，才能夠保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)占有率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首