2023辦公室主任的競聘演講稿-35

第頁2023辦公室主任的競聘演講稿辦公室主任的競聘演講稿三篇

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增加語言的感染力。隨著社會一步步向前開展，演講稿對我們的作用越來越大，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是我整理的辦公室主任的競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

辦公室主任的競聘演講稿篇1

我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，安排到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參與了全國法院業(yè)余法律高校及中心黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)當(dāng)辦公室付主任，在擔(dān)當(dāng)付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益。

〔二〕資源配制效益化。

現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。

法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。

我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機(jī)制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實(shí)行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時實(shí)行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任的競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：

今日，在這里我以平常人的心態(tài)，參加集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)工程部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)工程部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)立了這次公允競爭的時機(jī)！

在這里，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有時機(jī)能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。

我叫***，***誕生，*畢業(yè)于*，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1997年9月赴*探討生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，20xx年7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。

我之所以參與這次競聘，首先是對*事業(yè)的酷愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)工程的開展做出比擬大的奉獻(xiàn)；其次，為自己所學(xué)找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

第一，本人現(xiàn)年*歲，正是年輕有為的時候，具有充足的體力和精力

其次、本人出身農(nóng)家，農(nóng)村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直和藹的本性，農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂于助人。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不管是從部門負(fù)責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅持做到這一點(diǎn)。

第三．負(fù)責(zé)過*公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作，積累了肯定的管理閱歷，具有多年的工程施工管理閱歷〔特殊是*〕和企業(yè)管理閱歷，具備必要的理論學(xué)問。1985年8月，20歲出頭的我懷著對*的滿腔熱忱，踏入了石油工業(yè)的搖籃—**，被安排到油建公司工作，在十幾年的工作中我參加并組織了眾多工程的施工建設(shè)。先后參與的工程主要有：煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來，先后擔(dān)當(dāng)工程隊副隊長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為*公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起仔細(xì)面對外部經(jīng)營環(huán)境的改變和內(nèi)部巨額虧損的壓力，對外主動開拓市場承攬工作量，對內(nèi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實(shí)現(xiàn)收入5.2億元。同時注意工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)，三年來工程質(zhì)量合格率100%，單項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)75%以上，做到了平安生產(chǎn)無重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素養(yǎng)不斷提高。

第四，參與過眾多困難工程的建設(shè)工作，并通過在*協(xié)調(diào)部三年多的工作熬煉，使我具有人緣熟識地緣熟識的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會貫穿。20xx年2月指揮部領(lǐng)導(dǎo)確定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，負(fù)責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個單位駐外隊伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，主動開拓外部市場，樹立吐哈品牌整體形象。20xx年區(qū)塊的外部市場實(shí)現(xiàn)收入1.8億元，較好地完成了任務(wù)，20xx年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。20xx年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階，總收入2.5億元。20xx年市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，在物探，測井重組的狀況下仍完成產(chǎn)值3億元。

第五，具有較強(qiáng)的理解實(shí)力和溝通實(shí)力。十幾年的工程施工和市場中的'模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。20xx年3月指揮部又調(diào)我到任黨委書記，紀(jì)委書記，副廠長。在新的工作崗位上，我主動主動，接受挑戰(zhàn)，我與新任廠長一起仔細(xì)探討主開工作，較快地扭轉(zhuǎn)了被動局面，使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動。截止到5月十五號生產(chǎn)順酐5200噸，銷售5700噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元。

第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。

人最珍貴的是生命，生命對于每個人只有一次，在這個競爭的年頭，我們應(yīng)英勇面對競爭，溶入時代迎接挑戰(zhàn)，這樣才無愧我們珍貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個過客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充溢希望的旅途賽過終點(diǎn)的到達(dá)！

假設(shè)我競聘勝利，成為{***，作為樞紐部門的管理者，在為上情下達(dá)，下情上報的窗口協(xié)調(diào)部門，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用；也深知責(zé)任重大。但我有信念、有實(shí)力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)齲

我的工作思路是：“一個原那么〞、“兩大主題〞、“三個轉(zhuǎn)變〞、“三個聽從〞，“五個做到〞。

“一個原那么〞

就是為工程部主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工效勞，做到有力協(xié)作，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“兩大主題〞就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出工程建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變〞就是進(jìn)行換位思索，實(shí)現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。

以“三個聽從〞要求自己，以“三個一點(diǎn)〞找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度〞為原那么與人相處?！叭齻€聽從〞是特性聽從黨性，感情聽從原那么，主觀聽從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點(diǎn)〞是當(dāng)上級要求與我處實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)核心領(lǐng)導(dǎo)之間看法不一樣時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個適度〞是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人協(xié)調(diào)交往中凝合合力。

假設(shè)我競聘勝利，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。

“六個做到〞是：

一、聽從主要領(lǐng)導(dǎo)支配，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝合力的戰(zhàn)斗集體。常常深化基層，調(diào)查了解狀況，擅長聽取各方面的看法，不斷改良管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出方法，想方法。

二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必需針對各人特點(diǎn)，用其所長，避其所短。關(guān)切愛惜部下，滿意下級的心理和感情須要，主動幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營造開心、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原那么的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩〞，敬重人信任人，給部下以同等的心理滿意。使辦公室成為一個作風(fēng)過硬，素養(yǎng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明的窗口部門。

二、倡“和〞求“統(tǒng)〞。辦公室主任要擅長站在全局的高度，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取不同看法，與下屬倡“和〞，搞好團(tuán)結(jié)，增加凝合力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在詳細(xì)工作中，要唱好“將相和〞，同志間要相互敬重，相互支持，遇事多商議，多通氣，自覺做到“內(nèi)圖同心同德，外謀合作支持〞。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲〞，統(tǒng)籌兼顧，剛好集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。

三、寓“管〞于“幫〞。作為科室的負(fù)責(zé)人對屬下的進(jìn)步和成長應(yīng)時刻關(guān)切，盡力幫其向上開展。要想方設(shè)法，并用行動使其感到科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進(jìn)的過程中，人人都能樹立起集體榮譽(yù)感，對每項(xiàng)詳細(xì)的工作大家都能主動地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的科室工作氣氛，使個體的自覺工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。

四、不拘泥于局部利益，聽從于集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)工程部集體利益，增加把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非清楚。

五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公允，堅持原那么，嚴(yán)格履行組織所給予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓**工程部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。

六、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，諦視缺乏，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表達(dá)個人活力，更好為企業(yè)效勞。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。假設(shè)這次競聘不勝利，我將毫無條件聽從大局，不計較個人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。因?yàn)楦偁幰馕吨L(fēng)險。

最終，讓我們誠心祝福公司、工程部的明天更加美妙！公司的將來更加絢麗輝煌！

感謝大家！

辦公室主任的競聘演講稿篇3

敬重的譚部長、各位評委、領(lǐng)導(dǎo)同事們：

正是基于這種相識，我和同事主動參加部里的競爭上崗，也正是這種相識，我98年高校畢業(yè)自薦成為一名省委組織部的選調(diào)生安排到原白沙鄉(xiāng)擔(dān)當(dāng)辦公室主任，鄉(xiāng)團(tuán)委書記職務(wù)。99年考入組織部，在部機(jī)關(guān)第一次中層骨干競爭上崗中當(dāng)上了辦公室副主任，后續(xù)任干部監(jiān)督科副科長、組織科副科長。在部機(jī)關(guān)其次次競爭上崗中我當(dāng)上了市直機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全市農(nóng)村黨支部第一書記工作和市直機(jī)關(guān)黨建工作，今年5月，由于工作須要我擔(dān)當(dāng)了辦公室主任職務(wù)。

我參與工作的10年，可以說是個不斷充溢自己、完善自己的10年，更重要的是在這個10年當(dāng)中，我從新相識了自己。我是一個特性顯明的人。

一是始終保持著對工作的激情，有種不懈的斗志。

我認(rèn)為激情，就是一個人保持高度的自覺，就是把全身的每一個細(xì)胞激活起來，完成心中渴望的事情。我總是樂于接受領(lǐng)導(dǎo)們支配的任何工作，從不推諉。記得調(diào)入組織部的第一件任務(wù)是完成黨內(nèi)信息年報統(tǒng)計，我硬是在連續(xù)兩個月不分晝夜的努力中給益組部交上了一份滿足的答卷，奪得了該項(xiàng)工作的一等獎，我的報表還被省組部作為了范本。正是有這種始終如一的激情和對工作的酷愛，我完成了自己從一般干部到副科級組織員的人生跨越。

二是始終抱有工作負(fù)責(zé)的看法，有種扎實(shí)的作風(fēng)。

“仰不負(fù)黨俯不愧民〞這句話時時敲打我，使我不敢有絲毫閃失。在組織部工作的幾年中，我始終保持著不懂就問，問清了就落實(shí)，做到了事事有回音。在負(fù)責(zé)“一支書〞工作崗位上，我狠抓了全市“一支書〞的根底工作，標(biāo)準(zhǔn)了“一支書〞的教化與管理，使得我市農(nóng)村黨支部第一書記工作有了新的突破。特殊是來到辦公室以后，“吃苦耐勞，靜默無聞，求真務(wù)實(shí)〞的辦公室文化又鼓勵著我，使自己進(jìn)一步堅決了“醇厚做人，踏實(shí)做事〞的人生信念。在詳細(xì)工作中，我總是以開心的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。

三是始終堅守對人對事的真誠，有種寬容的心態(tài)。

“嚴(yán)以律已寬以待人〞這是祖輩留下的古訓(xùn)，和平年頭的人生中多的是對手，但更多的是摯友，卻從來沒有敵人。以誠待人、包涵對人、真情予人，總會有回報。我非?？吹钪械牡门c失，從不患得患失、厚此薄彼，因而我的人生多了一種安靜，多了一份悠閑，更多了很多友情。

正是由于我堅持這種待人處事的風(fēng)格，使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，摯友的關(guān)切。如假設(shè)有幸，我依舊在辦公室工作崗位上為同志們效勞，我肯定揚(yáng)長補(bǔ)短，不遺余力為同事們的進(jìn)步和沅江組織事業(yè)的騰飛做鋪路石。