中央企業(yè)董事培訓(xùn)開班儀式上的講話

中央企業(yè)董事培訓(xùn)開班儀式上的講話

國務(wù)院國資委和清華大學(xué)經(jīng)濟治理學(xué)院共同舉辦的董事培訓(xùn)課程，今日在忠良書院這個書卷氣很濃的地方正式啟動了。下一步國資委還要印發(fā)董事培訓(xùn)大綱，將對各位董事和擬任董事進展系列的專題培訓(xùn)。在這里我代表國務(wù)院國資委講三點意見：

一、充分熟悉加強董事培訓(xùn)的重要意義

我國當(dāng)前及今后一段時期，國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生新的變化，中心企業(yè)既面臨新的進展機遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)和困難。新的環(huán)境和形勢對我們董事會和每一名董事都提出了更高的要求，需要董事會精確的推斷形勢，充分的利用國內(nèi)外有利條件，克制不利因素的影響，推動中心企業(yè)更好更快的進展。實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)只有通過建立學(xué)習(xí)型的董事會組織，加強學(xué)習(xí)，不斷提升董事個人的綜合素養(yǎng)和力量，才能實現(xiàn)董事會的有效運作，發(fā)揮董事會引領(lǐng)公司變革和進展的作用，促進中心企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定進展。

董事會在公司治理中處于核心的地位，是公司商業(yè)運作的大腦，被股東寄予很高的期望。董事會最重要的任務(wù)是學(xué)會并運用戰(zhàn)略性思維，敏銳推斷外界市場的競爭形勢和公司在簡單環(huán)境中的地位，從不同的角度來端詳公司，從理性客觀的角度來思索公司的將來，引領(lǐng)公司的變革和進展。董事會能否充分發(fā)揮作用，決策的科學(xué)性如何，決策水平的凹凸，主要取決于董事個人綜合素養(yǎng)的凹凸。一位優(yōu)秀的董事，除具有良好的職業(yè)操守，工作上勤勉盡責(zé)，具有豐富的學(xué)問和閱歷之外，關(guān)鍵是通過學(xué)習(xí)，討論國內(nèi)外行業(yè)進展變化的趨勢，不斷增加個人的履職力量，依據(jù)不斷變化的市場形勢對將來的進展做出精確的猜測和推斷，針對公司改革進展中消失的各種問題，能夠不斷地提出解決問題的新思路和新方法。

中心企業(yè)董事的構(gòu)成目前也許分成兩類：一類是由經(jīng)理人進展而來的，有的是內(nèi)部董事，有的是外部董事；另一類是專家學(xué)者，大多來自高等院校和專業(yè)參謀機構(gòu)。大家都是各行各業(yè)的專家，有閱歷、有力量、有資格，并在以往工作中取得了很好的業(yè)績，在擔(dān)當(dāng)董事職務(wù)后發(fā)揮著重要的作用。但是擔(dān)當(dāng)了董事職務(wù)意味著擱置已有的業(yè)績，從頭開頭一項新的職業(yè)，與過去擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)相比，面臨著行為方式和思索問題角度的轉(zhuǎn)變，面臨著學(xué)問的更新和力量的進一步提升。而建立董事會的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制，加強對董事持續(xù)不斷的培訓(xùn)，是提高董事履職力量，培育董事創(chuàng)新激情的有效途徑。

二、不斷總結(jié)閱歷，進一步完善董事培訓(xùn)工作機制

中心企業(yè)進展董事會試點以來，國資委對董事培訓(xùn)工作高度重視，從開頭先后組織了13期赴新加坡淡馬錫公司的培訓(xùn)考察，包括董事、董秘、中心有關(guān)部委和地方國資委在內(nèi)，共計有615人次參與。通過學(xué)習(xí)新加坡淡馬錫公司及所屬淡聯(lián)企業(yè)公司治理的閱歷和做法，各位對董事的決策、定位和內(nèi)涵都有了更深刻的體會，對完善中國特色的公司治理布滿了信念。國資委還依據(jù)中心企業(yè)的實際狀況和董事履職的根本要求，有針對性地設(shè)計并舉辦了國有企業(yè)改革、財務(wù)會計、業(yè)績考核與薪酬等六個專題的培訓(xùn)，至今每一個專題都進展了兩次以上的培訓(xùn)，在崗董事100%參與了全部的專題培訓(xùn)。這些工作對董事會試點工作的起步和深化，發(fā)揮董事會的作用都起到了很好的促進作用。中心企業(yè)董事會建立的制度性安排，實踐中能夠取得目前的成效，能夠得到董事會建立中心企業(yè)和社會各界的認(rèn)可，可以說與我們這支高素養(yǎng)的董事隊伍是分不開的`，與我們組織開展的系列專題培訓(xùn)是分不開的。

幾年來，國務(wù)院國資委董事培訓(xùn)的課程設(shè)計，主要是從共性的方面考慮作為一名國有大型企業(yè)的董事應(yīng)當(dāng)知道和應(yīng)當(dāng)了解的學(xué)問、信息，使董事到位后能夠盡快有效地開展工作。這次國資委與清華大學(xué)合作，要仔細(xì)總結(jié)前幾年董事培訓(xùn)工作取得的閱歷，依據(jù)中心企業(yè)董事會建立的階段性特點，有針對性地設(shè)計課程，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。中心企業(yè)公司治理的標(biāo)準(zhǔn)和完善，需要我們不斷加深熟悉，連續(xù)探究實踐，才能逐步形成有中國特色的公司治理模式，這是一個長期的過程。所以，中心企業(yè)的董事培訓(xùn)工作也要依據(jù)不斷進展變化的外部形勢，仔細(xì)總結(jié)閱歷，廣泛借鑒國內(nèi)外的做法進展有益的探究和嘗試，在實踐的根底上逐步形成有中國特色的董事培訓(xùn)機制。

三、對下一步董事培訓(xùn)工作提幾點盼望

今日是國資委與清華大學(xué)合作開展董事培訓(xùn)的第一期，標(biāo)志著這項合作今日正式啟動。清華大學(xué)和國資委在董事培訓(xùn)方面各具優(yōu)勢，兩者之間的合作從去年試運行的狀況看，我對這項合作的前景還是布滿了信念和盼望，我信任肯定能夠探究出具有中國特色的董事培訓(xùn)機制，在這里我想提出以下三點詳細(xì)的盼望：

一是盼望把這個培訓(xùn)班逐步打造成一個高層次、在國內(nèi)外具有影響力的董事學(xué)習(xí)、溝通和溝通的平臺，把國內(nèi)外公司治理的先進閱歷與中心企業(yè)公司治理的實踐結(jié)合起來，為建立一支高素養(yǎng)、高水平的董事隊伍，為中心企業(yè)不斷完善和提高公司治理水平做出奉獻。

二是盼望清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在師資的配備和外部社會資源的利用上多下工夫，企業(yè)改組局也要加強與企業(yè)和董事的溝通，多聽取各位董事和董秘的反映，了解企業(yè)和董事們需要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，補充什么樣的學(xué)問，在授課的安排上能夠更有針對性，更貼合企業(yè)的實際，更符合中國的國情。

三是盼望各位董事、董事會秘書能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的實際深入思索。目前全部課程設(shè)定六個板塊的內(nèi)容，滾動培訓(xùn)并實行學(xué)分制，學(xué)完全部課程后，由國資委和清華大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并將作為董事任職的必備條件之一，每期課程企業(yè)改組局會考勤登記，盼望各