監(jiān)理工作交底內(nèi)容

/XXXXXXXXXXXXXXX項目工程監(jiān)理工作交底年月日我們受業(yè)主托付，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進行目標限制，公正地維護建設各方的合法權益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。一、監(jiān)理公司職責和權利 1．工程概況：工程名稱：建設地點：工程規(guī)模：2．監(jiān)理工作范圍：項目工程施工階段的監(jiān)理。3．監(jiān)理工作內(nèi)容：四控、兩管、一協(xié)調(diào)。即：質(zhì)量限制、投資限制、進度限制、平安限制；合同管理、信息管理；本工程有關的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。4．監(jiān)理工作目標：工程質(zhì)量達到合格工程；投資限制在概、預算以內(nèi)；進度按合同目標實現(xiàn)。二、監(jiān)理組織機構本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的專業(yè)齊全的現(xiàn)場監(jiān)理部；公司委派、劉福軍、趙振紅等監(jiān)理工程師、全面負責本工程的監(jiān)理工作；其次級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡察、檢查和指導。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的，業(yè)主的人員對監(jiān)理人員賜予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；3、經(jīng)有關部門批準的設計文件；4、業(yè)主和施工單位雙方依法簽訂的施工合同及其他建設工程合同、協(xié)議。四、質(zhì)量限制1、工程質(zhì)量限制的三個層次：（1）工程質(zhì)量的一級限制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量限制的主題。（2）工程質(zhì)量的二級限制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量限制，它是在施工單位一級質(zhì)量限制的基礎上，對工程質(zhì)量進行檢查、督導、監(jiān)測和核驗。（3）質(zhì)量監(jiān)督部門行使政府監(jiān)督的職權，對工程質(zhì)量進行宏觀限制。2、質(zhì)量的事前限制：（1）設計圖紙的審校工作：施工單位必需細致地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、模糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司也應重點做好此項工作。（2）施工組織設計審核：a.施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其實行狀況。對于重要的分項工程，應經(jīng)監(jiān)理審核后方可執(zhí)行。b.質(zhì)量限制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。施工單位應擬定質(zhì)量通病的防治措施。措施必需可行、有效。這項文件將是監(jiān)理公司監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。c.工程開工前，承包單位必需將施工組織設計（方案）、特別季節(jié)施工方案向監(jiān)理公司報審。(3)技術交底工作：為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作狀況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象。請施工單位予以協(xié)作。(4)材料監(jiān)理：材料是保證質(zhì)量的基礎，各種材料出廠合格證和抽樣檢測報告必需齊全，優(yōu)先選用建設行政主管部門舉薦的廠家。各種材料一般由施工單位報出舉薦的廠家，由業(yè)主和監(jiān)理考察后確定。材料的送檢取樣，必需有監(jiān)理工程師參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送樣。(5)工程開工報告：a.工程開工前，監(jiān)理公司將進一步核證業(yè)主和施工雙方必需辦理的各種手續(xù)（如建筑許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)托付、開工執(zhí)照等）是否齊全，檢查施工機械設備和現(xiàn)場施工設施的準備狀況，交樁驗線是否經(jīng)監(jiān)理核驗等。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理公司審批。b.承包單位在工程開工前，必需將現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系，書面報送監(jiān)理機構審查確認。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3、質(zhì)量事中限制：（1）工序質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標，必需限制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效限制是質(zhì)量限制的基礎，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量限制標準后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必需辦理簽字手續(xù)。（2）報驗制度：嚴格執(zhí)行報驗制。各分項工程完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可。施工單位方可進行下道工序施工。（3）隱藏工程的驗收制度：a.對于須要隱藏的工程，施工單位應在質(zhì)量達到相應的標準，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱藏工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權要求檢驗已隱藏的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失由施工單位擔當。b.隱藏工程的驗收，施工單位應提前8小時通知監(jiān)理公司，正常狀況下不發(fā)生夜間驗收。監(jiān)理公司有權拒絕突發(fā)性的驗收要求。(4)監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將接受巡察、旁站、檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主，重大事務、事故的質(zhì)量隱患還將以“備忘錄”“監(jiān)理工作聯(lián)系單”提示。(5)停工令：在質(zhì)量管理過程中，當發(fā)覺必需停工的事務時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必需立刻停止施工。4、質(zhì)量的事后限制：（1）當建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷狀況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。（2）質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將依據(jù)現(xiàn)行的驗評標準和質(zhì)量合同目標，對完成的分項工程質(zhì)量進行核驗。對于達不到要求的，必需返工整改或拆除重來，以便不影響驗評等級。（3）關于內(nèi)業(yè)資料：a.在工程開工前，施工單位應細致探討工程的特點，比照驗評標準，正確劃分分項工程，以避開造成驗評資料的重大返工。b.內(nèi)業(yè)資料必需和工程實體進度相符。內(nèi)業(yè)資料不得后補，當發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運行，這將會阻礙工程正常施工。c.內(nèi)業(yè)資料必需規(guī)范：如施工測量放線報驗單應附放線平面圖，分段注明誤差值，有檢測人、質(zhì)檢員簽字。(4)確保質(zhì)量目標必需從提高質(zhì)量意識入手，創(chuàng)建一個創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境和氛圍。 五、投資限制1、合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份，業(yè)主自留一份。2、合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方可有效；凡設計修改、變更，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工。3、施工單位申請工程量及價款必需實事求是，不得高估冒算，假如屢次發(fā)生這種狀況，監(jiān)理公司將報請有關部門重新審定該預算人員的資質(zhì)證件。六、進度限制1、施工單位應在總工期目標范圍內(nèi)，將進度支配細化分解到每個月和每周，于每月26日一式三份將下月支配報監(jiān)理，每次周例會前一天報下周支配。2、當進度出現(xiàn)異樣狀況時，施工單位應立刻實行措施，保證工程進度。當月進度和總進度支配必需調(diào)整時，施工單位應立刻報送調(diào)整的進度支配，監(jiān)理、業(yè)主批準后方可執(zhí)行。3、施工單位應于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和駕馭勞動狀況是否滿足進度需求。七、例會制度1、工程開工前，參加建設單位主持召開的第一次工地會議。建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；承包單位介紹施工準備狀況；建設單位介紹開工準備狀況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。2、本工程建立周例會制度。一般狀況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加。由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀要。3、周例會的內(nèi)容是：對上周工作進行總結(jié)，對下周工作進行支配，重點是協(xié)調(diào)沖突。4、重大技術問題，特別是和設計有關的問題，應有設計人員參加會議，形成專題紀要，到設計院簽字蓋章，且按下文相應程序辦理。八、關于幾項辦事程序1、施工單位提出的和設計無關的聯(lián)系單，一式三份交監(jiān)理，監(jiān)理簽署看法后轉(zhuǎn)業(yè)主，業(yè)主批示后返監(jiān)理二份，監(jiān)理再給施工單位一份。2、施工單位提出的和設計有關的聯(lián)系單，一式四份交監(jiān)理，監(jiān)理簽署看法后轉(zhuǎn)業(yè)主，業(yè)主聯(lián)系設計院簽署看法并蓋章（設計院一份）后交監(jiān)理，監(jiān)理返給施工單位執(zhí)行。3、監(jiān)理提出和設計有關的文件，一式三份交業(yè)主，業(yè)主聯(lián)系設計院簽署看法并蓋章（設計院一份）后交監(jiān)理，監(jiān)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。4、業(yè)主發(fā)的文件，當和設計有關時，監(jiān)理簽字后業(yè)主和設計院聯(lián)系后簽字執(zhí)行。當和設計無關時，監(jiān)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。5、業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位所發(fā)的全部文件均應依據(jù)規(guī)定格式并有編號以備核查存檔。九、幾個主要的監(jiān)理文件 1、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解狀況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理通知，施工單位必需剛好作出反應，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復單”一式三份以回復。2、監(jiān)理行文的其次種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。提請施工單位應留意的問題也以“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”形式發(fā)出。3、對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必需按通知進行整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的，應先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。十、平安文明管理施工單位應制定平安文明達標支配和方案，監(jiān)理組織制訂獎罰公約，并組織定期、不定期檢查。1、平安管理機構、制度健全，施工現(xiàn)場各類平安警示標記設置合理、規(guī)范。

2、進場施工人員接受三級平安教化要達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗者達100%。

3、機械設備損壞率限制在1%以內(nèi)。

4、工程平安及文明施工達到鄭州市平安文明標準并取得證書。

6、杜絕死亡事故發(fā)生。十一、監(jiān)理職業(yè)守則1、遵紀遵遵守法律律。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到遵遵守法律律、誠信、公正、科學地維護國家利益。2、質(zhì)量第一。細致貫徹國家和地方的設計、施工標準、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴格管理，確保工程質(zhì)量。3、信守合同。嚴格履行監(jiān)理托付合同規(guī)定的義務和權利，在合同授權范圍內(nèi)獨立擔當監(jiān)理業(yè)務。4、廉潔奉公。不和所監(jiān)理項目的設計、施工、材料、設備、供應單位和政府機關有經(jīng)濟隸屬的關系和從事中介貿(mào)易活動，廉潔奉公，抵制不正之風。5、熱忱公正。主動、主動、懇切地以公正第三方的立場維護建設單位和承建單位正值合法的權益。6、實事求是。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、虛心謹慎地工作，一切用事實和數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實牢靠。7、當好顧問。接受政府建設監(jiān)理主管機關的管理和監(jiān)督，當好建設單位的忠實顧問，定期向其報告項目監(jiān)理狀況。十二、監(jiān)理工程師基本工作原則1、堅持按合同和規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理托付合同、有關技術規(guī)范和法規(guī)、監(jiān)理文件和程序。2、貫徹“一切用事實和數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實牢靠。3、堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經(jīng)理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在狀況緊急、危及施工平安時才能脆向作業(yè)人員發(fā)指令，事后須要向項目經(jīng)理說明狀況。4、嚴格管理、監(jiān)幫結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負責，對工程負責，代表業(yè)主