什邡藍劍飲品集團的企業(yè)形象設(shè)計推廣方案

/四川城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計企業(yè)形象設(shè)計什邡藍劍“冰川時代”的企業(yè)形象設(shè)計方案學(xué)生姓名李奎系部名稱公共服務(wù)系專業(yè)班級市場開發(fā)和營銷學(xué)號2009300138指導(dǎo)老師姚勇四川城市職業(yè)學(xué)院教務(wù)處二O一一年十一月摘要：在困難多變的經(jīng)濟環(huán)境下，飲料行業(yè)間的競爭，已不再單純是飲料產(chǎn)品的競爭和服務(wù)的競爭，更多的是企業(yè)形象的角逐。良好的企業(yè)形象能給飲料企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益。本畢業(yè)設(shè)計以什邡市藍劍飲品集團為探討對象，在企業(yè)形象和產(chǎn)品形象上進行調(diào)查分析，進而從中發(fā)覺該企業(yè)的企業(yè)形象方面存在的詳細問題，力求從企業(yè)的形象設(shè)計和傳播推廣，顧客產(chǎn)品服務(wù)感知質(zhì)量，組織系統(tǒng)的企業(yè)形象實施工作等方面探討該企業(yè)形象塑造發(fā)展的特性化對策。同時，做出一個合理的企業(yè)形象設(shè)計方案，樹立良好的藍劍形象，謀求更大更遠發(fā)展。目錄摘要： 2一、企業(yè)介紹 4二、藍劍飲品集團PEST分析 51、政治環(huán)境 52、經(jīng)濟環(huán)境 53、技術(shù)環(huán)境 64、社會文化環(huán)境 6三、藍劍飲品集團SWOT分析 6(一)市場優(yōu)勢分析(Strengths) 6(二)市場劣勢分析(Weaknesses) 7(三)市場機會分析(Opportunities) 7(四)市場威逼分析(Threats) 8四、企業(yè)形象定位 9五、企業(yè)形象的支配實施 10第一階段——塑造飲品品牌 10一、品牌概念——我們只銷售健康 10二、企業(yè)文化建設(shè) 10一、企業(yè)品牌形象設(shè)計 11二、廣告設(shè)計 11三、宣揚片設(shè)計 12四、宣揚畫報設(shè)計 13其次階段——客戶服務(wù)維系企業(yè)品牌 14一、媒體廣告?zhèn)鞑?14二、活動推廣傳播 14三、網(wǎng)絡(luò)推廣傳播 14第三階段——提高品牌的忠誠度 16市場調(diào)查： 16廣告推動： 16六、費用預(yù)算 16七、總結(jié) 17一、企業(yè)介紹1、四川藍劍飲品集團有限公司（簡稱：藍劍飲品集團），下屬8家子公司5個原料（原酒）生產(chǎn)基地，主要從事植物蛋白飲料、礦泉水、低度酒的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)規(guī)模已突破200萬噸，飲料產(chǎn)銷量連續(xù)五年蟬聯(lián)西南第一。植物蛋白飲品躋身全國第三，西部第一；礦泉水產(chǎn)銷量位居全國第一，瓶裝水市場占有率列西南第一，并取得了全國第一個“中國礦泉水之鄉(xiāng)”的品牌獨家運用權(quán)及礦泉水資源獨家開發(fā)權(quán)。旗下?lián)碛幸粋€中國名牌、兩個四川名牌和一個四川省聞名商標。四川名牌“唯怡”在中國植物蛋白飲品市場掀起了第三次“白色浪潮”；中國名牌“冰川時代”和四川省聞名商標“藍劍富氧薄荷水”已成為中國最具競爭力的飲用水品牌之一。2、作為中國最大的礦泉水企業(yè)，藍劍飲品集團本著“我們只銷售健康”的經(jīng)營理念，立足“整合、創(chuàng)新、突破”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了長足發(fā)展，通過了“ISO9001:2000”國際質(zhì)量體系認證，先后獲得了“中國飲料企業(yè)500強前20位”、“四川省經(jīng)濟效益顯著企業(yè)”殊榮。20年來，藍劍發(fā)展的同時不忘回報社會，在教化及體育等領(lǐng)域捐款累計近1億元人民幣。3、藍劍飲品集團立足西部，拓展全國，致力于為消費者供應(yīng)高品質(zhì)的健康飲品，持續(xù)提升顧客滿足度，努力實現(xiàn)“兩個全國第一品牌、一個上市公司”的企業(yè)愿景。二、藍劍飲品集團PEST分析1、政治環(huán)境食品工業(yè)是和實現(xiàn)國家“三農(nóng)”政策休戚相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，飲料行業(yè)被列為重點發(fā)展的行業(yè)之一，其將來將更加輝煌絢麗。我國《食品工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》指出重點發(fā)展飲料制造業(yè)。在十一五期間接著提高飲料生產(chǎn)總量，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶飲料等產(chǎn)品，適度發(fā)展瓶（罐）裝飲用礦泉水，降低碳酸類飲料的比例，發(fā)展并規(guī)范功能性飲料的生產(chǎn)；激勵通過兼并、重組、融資等手段，培育大型飲料企業(yè)集團，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級?！笆晃濉逼谀?，建立一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理、產(chǎn)業(yè)集中度更高的現(xiàn)代飲料加工體系。到2010年，全國軟飲料總產(chǎn)量達到5700萬噸，年均增長率約11%。其中，果蔬汁飲料產(chǎn)量達到1140萬噸，瓶（罐）裝飲用水產(chǎn)量達到2250萬噸，碳酸飲料產(chǎn)量達到1140萬噸，茶飲料、功能性飲料和蛋白飲料等其它飲料產(chǎn)量達到1170萬噸左右。這些利好的產(chǎn)業(yè)政策有利于飲料行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但最近三鹿毒奶粉事務(wù)再次讓食品平安成為公眾關(guān)注的焦點，我國政府加大對食品德業(yè)的監(jiān)管力度，飲料在生產(chǎn)、包裝方面的平安問題也越來越受到政府及公眾的關(guān)注。2、經(jīng)濟環(huán)境改革開放三十年里，中國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，綜合國力和國際影響力實現(xiàn)了由弱到強的舉世矚目的巨大轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計顯示，1979年至2007年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）年均實際增長9.8%。2007年，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好運行態(tài)勢。全國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總值為249530億元，比上年增長11.9%，連續(xù)五年增速達到或超過10%。30年的里，我國人均GDP成倍增加，由1978年的381元上升到2007年的18934元。2007年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13,786元，同比增長17.2%；農(nóng)村居民人均純收入4,140元，同比增長15.4%。中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，將進一步推動中國軟飲料行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。軟飲料行業(yè)需求不斷提高，產(chǎn)能不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步提升和優(yōu)化。在產(chǎn)銷規(guī)模接著擴大的同時，飲品不斷推陳出新，將衍生出更加廣袤的細分市場空間。中國飲料產(chǎn)品的消費市場之大，是任何國家不能比擬的。但2007年以來，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的上升，居民消費價格總水平持續(xù)上漲，2008年4月份，CPI同比上漲8.5%，創(chuàng)12年以來歷史新高。對于廣袤的投資者來說，原料成本的增加將在肯定程度上影響食品飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟一體化的情形下，食品飲料行業(yè)的成本壓力，將會越來越大。成本上升，商品加價在所難免，但對于消費者而言，商品價格上漲必定或多或少影響其消費量，這將影響飲料的銷量，對飲料業(yè)而言是個不利的經(jīng)濟環(huán)境。3、技術(shù)環(huán)境隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的技術(shù)水平也得到了前所未有的提高。飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)和包裝技術(shù)不斷升級。PET無菌冷灌裝包裝、HDPE（中間有阻隔層）奶類包裝，以及無菌紙盒包裝在飲料行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，便利、綠色的包裝不僅保證了飲料存放的平安質(zhì)量問題，而且也為同質(zhì)化的飲料產(chǎn)品帶來了差異化，帶動了飲料業(yè)的發(fā)展。4、社會文化環(huán)境最近的幾十年以來,中國的社會文化環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變更。人們的生活方式也發(fā)生了變更，人們更加留意“自然、健康”的生活方式，這使飲料市場不斷細分，飲料企業(yè)推陳出新，果蔬飲料和茶飲料貼近消費者生活理念，滿足消費者的口味。消費者追求更健康、更自然、更好喝的飲品使飲料行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。三、藍劍飲品集團SWOT分析(一)市場優(yōu)勢分析(Strengths)優(yōu)質(zhì)的水源地2006年8月，全國第一個“中國礦泉水之鄉(xiāng)”在人民大會堂隆重揭曉，藍劍·冰川時代水源地——什邡喜摘桂冠，標記著以藍劍·冰川時代為代表的川水登上了中國飲用水之巔。公司規(guī)模大四川藍劍飲品集團有限公司（簡稱：藍劍飲品集團），下屬8家子公司5個原料（原酒）生產(chǎn)基地，主要從事植物蛋白飲料、礦泉水、低度酒的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)規(guī)模已突破200萬噸，飲料產(chǎn)銷量連續(xù)五年蟬聯(lián)西南第一。植物蛋白飲品躋身全國第三，西部第一；礦泉水產(chǎn)銷量位居全國第一，瓶裝水市場占有率列西南第一，并取得了全國第一個“中國礦泉水之鄉(xiāng)”的品牌獨家運用權(quán)及礦泉水資源獨家開發(fā)權(quán)。旗下?lián)碛幸粋€中國名牌、兩個四川名牌和一個四川省聞名商標。四川名牌“唯怡”在中國植物蛋白飲品市場掀起了第三次“白色浪潮”；中國名牌“冰川時代”和四川省聞名商標“藍劍富氧薄荷水”已成為中國最具競爭力的飲用水品牌之一。良好的社會形象2003年03月斥資1000萬元購買龍門山國家地質(zhì)公園冰川時代（Q1fgl）主脈水資源，并設(shè)立150平方公里的冰川時代自然礦泉水愛護區(qū)。2003年12月“藍劍愛心助學(xué)工程”被評為2003年度成都十大社會公益活動。2008年5月5.12汶川大地震發(fā)生后，次日8點，藍劍礦泉水基地全面復(fù)原生產(chǎn)，截至5月18日短短5天已向災(zāi)區(qū)送去1萬噸以上的礦泉水。5月21日，藍劍飲品集團向四川青少年發(fā)展基金會捐資1000萬元人民幣，設(shè)立“藍劍飲品集團5.12助學(xué)基金”，為災(zāi)區(qū)孩子們創(chuàng)建暖和的“彩虹之家”。2011年9月初，藍劍飲品集團在四川省青少年發(fā)展基金會的幫助下，為川南旱區(qū)的20多所希望小學(xué)送去了20萬瓶價值30余萬元的優(yōu)質(zhì)礦泉水，并承諾保證這些希望小學(xué)的師生們?nèi)巳擞兴?，直到旱情結(jié)束。(二)市場劣勢分析(Weaknesses)1、市場規(guī)模小藍劍飲品集團在中國東部和中部地區(qū)存在明顯的劣勢，即使是在經(jīng)濟條件一般的二、三級城市市區(qū)內(nèi)，都會發(fā)覺藍劍的產(chǎn)品和競爭對手先比存在較大的差距。你會發(fā)覺一個好玩的現(xiàn)象：越往東部走，藍劍集團的產(chǎn)品越是稀有，最終逐步消逝。2、服務(wù)應(yīng)人性化提升藍劍集團有自己的桶裝水專賣店，但是也有很多批發(fā)給桶裝水銷售商，在專賣店內(nèi)，每個桶裝水送水員都有各自的藍色印有藍劍集團商標的服裝，但是在批發(fā)商那里，卻沒有。并且，上門推銷送水服務(wù)須要進入消費者家里，會弄臟消費者家里地板，這點須要更人性化。(三)市場機會分析(Opportunities)1、日益細分化的消費群體為企業(yè)開展目標營銷供應(yīng)機會在細分群體的選擇上，統(tǒng)一鮮橙多和酷兒的勝利正是在于它們選擇的目標群體分別是新女性和兒童群體，這兩大群體消費在中國具有相當大的市場潛力。消費者對瓶裝水表現(xiàn)出了極大的愛好，很多人不喜愛飲用自來水。不上企業(yè)家紛紛投入這個市場，藍劍自然礦泉水的前景廣袤。2、加入WTO后所帶來的重視健康和生活品嘗的風(fēng)潮，是藍劍的機遇藍劍飲品集團立足于自然礦泉水，以環(huán)保、自然、健康為經(jīng)營理念，正切合于消費者重視健康和生活品嘗的心理，無形中為藍劍宣揚造勢。形成新一輪熱銷狂潮。比外隨著中國市場和國際市場的日益接軌，為本土企業(yè)供應(yīng)廣袤的市場舞臺，即利用此開拓國際市場，將民族飲料品牌發(fā)展為國際飲料品牌。3、我國是人口大國，內(nèi)需市場廣袤近年來，隨著居民生活水平的提高和生活觀念的變更，飲料產(chǎn)品成為越來越多的城鄉(xiāng)居民生活必需品的重要組成部分。隨著消費群體的不斷擴大、消費實力的漸漸提高，中國飲料市場發(fā)展特別快速，市場容量不斷擴大。和此同時，在激烈的市場競爭形勢下，瓶裝水平均價格較低，促使人均飲料消費量長期保持快速上升的勢頭。4、我國飲料行業(yè)尚處于發(fā)展的上升階段，有著巨大的增長空間2011年，亞洲引領(lǐng)了全球瓶裝水市場，其中中國的增長勢頭最為明顯。自21世紀始，我國的瓶裝飲用水行業(yè)進入平穩(wěn)成長階段，形成了純凈水、礦物質(zhì)水、礦泉水、自然礦泉水各領(lǐng)風(fēng)騷的局面。自2005年至2011年四月，瓶裝飲用水產(chǎn)量每年都在以超過14%的速度增長，行業(yè)銷售額年復(fù)合增長率高達45.7%。金融危機是飲料行業(yè)內(nèi)部從新洗牌，供應(yīng)機遇，國家為刺激經(jīng)濟，推出各種刺激方案，促使飲料行業(yè)快速發(fā)展。(四)市場威逼分析(Threats)1、世界實力雄厚公司的介入隨著我國加入WTO,國外資本的介入正在攪動我國瓶裝水市場的發(fā)展，照實力雄厚的達能在我國盡顯“豪門風(fēng)采”繼在我過啤酒行業(yè)和乳制品德業(yè)大肆擴張之后，又將手伸入了瓶裝水行業(yè)。我國的瓶裝水市場處于“山雨欲來風(fēng)滿樓”的時刻，而隨著越來越多的國外巨鱷會將目光轉(zhuǎn)入我國，這種狀況是什么事情都能發(fā)生。2、國內(nèi)競爭2008年，康師傅和農(nóng)夫山泉的競爭起先白熱化。首先是農(nóng)夫山泉開展PH值活動，指責康師傅礦物質(zhì)水偽健康。后來又爆發(fā)出康師傅礦物質(zhì)水源自自來水，起先了水源門危機。后來農(nóng)夫山泉同樣是爆發(fā)出了水源門危機。3、瓶裝水耗費資源、污染環(huán)境“舊金山市禁止官員運用財政資金購買瓶裝水；紐約是發(fā)起百萬人抵制活動；鹽湖城市長則要求不得在政府會議中供應(yīng)瓶裝水……美聯(lián)社、《紐約時報》等媒體也推波助瀾，刊登系列報道，指責瓶裝水身負耗費石油，污染環(huán)境的雙重“血債”這些問題在不就的將來，在中國市場上也會遇到。戰(zhàn)略方案優(yōu)勢和劣勢機遇和挑戰(zhàn)優(yōu)勢（S）1優(yōu)質(zhì)的水源地2公司規(guī)模大3良好的社會形象劣勢（W）1市場規(guī)模小2服務(wù)應(yīng)人性化提升機會（O）1日益細分化的消費群體為企業(yè)開展目標營銷供應(yīng)機會2加入WTO后所帶來的重視健康和生活品嘗的風(fēng)潮，是藍劍的機遇3我國是人口大國，內(nèi)需市場廣袤4我國飲料行業(yè)尚處于發(fā)展的上升階段，有著巨大的增長空間SO戰(zhàn)略1制定自然礦泉水發(fā)展長遠戰(zhàn)略2建立高品質(zhì)自然礦泉水基地3主動開拓中部和東部市場4建設(shè)有民族特色的區(qū)域品牌5應(yīng)重視科技開發(fā)，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)WO戰(zhàn)略1一體化戰(zhàn)略2差異化戰(zhàn)略3引進礦泉水專業(yè)管理和運作人才4加強校企合作威逼（T）1世界實力雄厚公司的介入2國內(nèi)競爭3瓶裝水耗費資源、污染環(huán)境ST戰(zhàn)略1建立戰(zhàn)略同盟2引進戰(zhàn)略投資伙伴3引入職業(yè)經(jīng)理人機制WT戰(zhàn)略1尋求細分市場四、企業(yè)形象定位將藍劍飲品集團定位于中國西南地區(qū)第一的自然礦泉水企業(yè)，定位于西部飲品德業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。五、企業(yè)形象的支配實施按藍劍發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段推廣企業(yè)形象第一階段2000~2008年——塑造飲品品牌其次階段2008~2011年——客戶服務(wù)維系企業(yè)品牌第三階段2011~今——提高品牌的忠誠度推廣階段推廣重點塑造飲品品牌品牌概念傳播企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)企業(yè)品牌形象設(shè)計廣告設(shè)計宣揚片設(shè)計宣揚海報設(shè)計客戶服務(wù)維系企業(yè)品牌媒體廣告?zhèn)鞑セ顒油茝V傳播網(wǎng)絡(luò)推廣傳播提高品牌的忠誠度市場調(diào)查廣告推動第一階段——塑造飲品品牌一、品牌概念——我們只銷售健康二、企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)依據(jù)藍劍飲品集團“誠信務(wù)實專業(yè)團隊主動創(chuàng)新”的企業(yè)精神的要求構(gòu)建符合藍劍飲品集團的理念體系識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的思想意識，統(tǒng)一的行為準則和統(tǒng)一的公司形象。理念識別建設(shè)目標：1、形成符合藍劍飲品集團要求統(tǒng)一的、共享的核心理念體系和具有藍劍飲品集團特色的企業(yè)運營之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。2、全體職工普遍知曉、理解藍劍飲品集團提倡的企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及其內(nèi)在關(guān)系，認同藍劍飲品集團提倡的理念體系及其行為要求。3、圍繞理念體系建設(shè)，在藍劍飲品集團營造工作是一種享受、是一種華蜜的文化氛圍，將“歡樂工作”融入到職工行動中，增加職工的自信念和驕傲感。4、通過理念識別建設(shè)，使職工在潛移默化中形成共同的價值理念，內(nèi)化為個人價值觀，形成強大的向心力和凝合力并朝一個確定目標奮斗。行為識別建設(shè)目標：1、完善和藍劍飲品集團文化理念相一樣的制度體系，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵職工形成符合藍劍飲品集團理念要求的行為。2、通過行為識別建設(shè)把理念要求變?yōu)樽杂X行動，使各級管理者和職工在生產(chǎn)經(jīng)營及日常活動中得到詳細落實和體現(xiàn)。視覺識別建設(shè)目標：依照藍劍飲品集團的要求，建設(shè)同一的視覺識別系統(tǒng)，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一樣的企業(yè)形象認知，傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣揚企業(yè)，通過視覺符號吸引留意力并產(chǎn)生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認同感，樹立良好的企業(yè)形象，提升社會對藍劍飲品集團的認知程度。二、組織管理體系1、組織機構(gòu)：設(shè)立藍劍飲品集團企業(yè)文化部為日常工作機構(gòu)。企業(yè)各部門、各單位是企業(yè)文化建設(shè)的主體。2、工作職責：(1)負責藍劍飲品集團企業(yè)文化建設(shè)整體工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和評價；(2)結(jié)合企業(yè)自身勝利閱歷和經(jīng)營實際，形成獨具特色的運營之道；(3)領(lǐng)導(dǎo)并推動企業(yè)文化建設(shè)的主題活動；

(4)制定關(guān)于企業(yè)文化工作支配、工作流程及相關(guān)制度，并組織、實施、協(xié)調(diào)；(5)充分利用內(nèi)外部的各種載體，宣揚藍劍飲品集團企業(yè)文化的建設(shè)三、保障機制（1）物質(zhì)保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。（2）制度保障：企業(yè)文化建設(shè)要列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作支配。四、企業(yè)文化外部建設(shè)(1)新聞中心集中力氣利用各種宣揚媒介大力宣揚藍劍飲品集團企業(yè)形象，形成的緣由和宗旨，營造宣揚和學(xué)習(xí)氛圍。(2)利用專欄、專刊、信息等廣泛宣揚手冊內(nèi)容，形成良好的輿論氛圍。一、企業(yè)品牌形象設(shè)計企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）A、企業(yè)視覺識別（VI）VI手冊:32頁設(shè)計費用3200元。1、企業(yè)形象基礎(chǔ)部分（標記、造型、標準字體、標準色、協(xié)助色等）2、企業(yè)形象實際應(yīng)用部分（服裝、名片、形象傘、交通工具、辦公用品等）B、企業(yè)畫冊：20頁設(shè)計費用1200元。總計設(shè)計費用4400元。（不含印刷）二、廣告設(shè)計1、廣告片【藍劍】企業(yè)形象廣告片腳本鏡長畫面字幕旁白10秒一滴水落下，波浪氣一個籃球運動員出現(xiàn)，水環(huán)繞籃球隨意飄灑，扣籃，水飛濺而出汗珠，姚明、王治郅、易建聯(lián)等出現(xiàn)，藍劍商標出現(xiàn)。運動的水活力的水激情的水健康的水生命之水好水好活力盡在藍劍冰川時代CampaignEnergyPassionHealthWaterforlife藍劍飲品集團報價：200000元三、宣揚片設(shè)計【藍劍】企業(yè)形象宣揚片腳本鏡長畫面字幕旁白2分鐘公司名稱生產(chǎn)基地公司生產(chǎn)車間員工工作場景店面產(chǎn)品陳設(shè)店面員工服務(wù)動態(tài)原生態(tài)的礦泉水基地現(xiàn)代化工作車間高標準的質(zhì)量要求科學(xué)化管理模式滿足各類人群的需求貼心的服務(wù)四川藍劍飲品集團有限公司（，主要從事植物蛋白飲料、礦泉水、低度酒的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)規(guī)模已突破200萬噸，飲料產(chǎn)銷量連續(xù)五年蟬聯(lián)西南第一。植物蛋白飲品躋身全國第三，西部第一；礦泉水產(chǎn)銷量位居全國第一，作為中國最大的礦泉水企業(yè)，藍劍飲品集團本著“我們只銷售健康”的經(jīng)營理念，立足“整合、創(chuàng)新、突破”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了長足發(fā)展，通過了“ISO9001:2000”國際質(zhì)量體系認證，先后獲得了“中國飲料企業(yè)500強前20位”、公司采納一流現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，高標準的質(zhì)量要求，每道生產(chǎn)工序，都經(jīng)過技術(shù)人員嚴格的質(zhì)量監(jiān)控。45秒公司活動總體狀況5s攝影大賽場面10s書法大賽場面10s優(yōu)秀作品展示10s領(lǐng)導(dǎo)題詞10s環(huán)境美麗的公司豐富的業(yè)余生活自公司成立以來，相繼主辦了攝影大賽、書法大賽等活動，吸引了各界人士的參和，給廣袤的攝影、書法等愛好者供應(yīng)了一個展示的平臺，各項競賽都產(chǎn)生了很優(yōu)秀的作品，得到了政府及各界人士的贊同和好評。40秒加工生產(chǎn)流程成品上市產(chǎn)品展示銷售店面的熱銷景象合作伙伴握手公司標記標準化的生產(chǎn)車間合格的產(chǎn)品特色的門店公司的各種飲品從水源、制作加工到最終包裝上市都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，每一過程都依據(jù)技術(shù)標準進行。公司引進先進技術(shù)，探討開發(fā)了冰川時代，藍劍富氧薄荷水，唯怡等飲品。歡迎四海賓朋蒞臨、指導(dǎo)加盟，讓我們以誠信為本，共創(chuàng)雙贏！報價：10000元四、宣揚畫報設(shè)計畫面字幕一個籃球運動員手持籃球扣籃，籃球四周圍圍著晶瑩的水珠好水好活力報價：10元其次階段——客戶服務(wù)維系企業(yè)品牌一、媒體廣告?zhèn)鞑ミx擇電視媒體，公交站臺兩個媒體進行廣告?zhèn)鞑ザ?、活動推廣傳播網(wǎng)吧推廣活動始終以來網(wǎng)吧都是各個飲料廠商的必爭之地，百事、可口可樂網(wǎng)吧之戰(zhàn)持續(xù)已久。2008年，可口可樂仍優(yōu)勝于百事可樂，占有28%市場。而相對2007年，08年網(wǎng)吧用戶的可樂消費量下降，可樂市場份額有所下降，礦泉水和其他類型的飲料比例逐步在提高?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸肪陆盗?個百分點，各類飲料中礦泉水已經(jīng)達到21%市場份額。由此可見，已經(jīng)有更多的礦泉水廠商起先進攻網(wǎng)吧市場。網(wǎng)吧這個年輕浩大的消費群，年齡階段在18-35歲，有學(xué)生，上班一族，白領(lǐng)等消費群體，特殊7-8月份剛好放假，很多學(xué)生情愿在網(wǎng)吧里面上網(wǎng)，玩嬉戲，閑聊，剛好在這個燥熱夏天，果汁，飲料，礦泉水等在網(wǎng)吧是最暢銷的，冰川時代礦泉水在這個時候進入網(wǎng)吧市場是一個特別好的時機。電腦桌面推廣：在網(wǎng)吧電腦的桌面換成藍劍飲品集團冰川時代的宣揚畫進行推廣，限時1年，廣告面對范圍為各加盟的全國2000多家網(wǎng)吧，每天受眾人數(shù)在一百人次以上。線下推廣：將在全國各地加盟網(wǎng)吧張貼海報和擺放藍劍飲品集團展架對其冰川時代礦泉水進行品牌推廣，每家網(wǎng)吧需2張海報和1個X展架。受眾人數(shù)每家網(wǎng)吧每天約500人次以上。三、網(wǎng)絡(luò)推廣傳播網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢、特點一、擁有企業(yè)自己的域名，建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，樹立企業(yè)在科技信息時代的完備形象

二、宣揚企業(yè)，創(chuàng)建銷售機會據(jù)調(diào)查，有超過30%的人是通過上網(wǎng)查詢企業(yè)的電話和地址的。

三、加強客戶溝通宣揚企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)可以通過網(wǎng)站建立和客戶溝通的便捷渠道，全面展示企業(yè)的全部產(chǎn)品。'

四、豐富營銷手段，擴大產(chǎn)品銷售渠道企業(yè)網(wǎng)站可以滿足一部分客戶網(wǎng)上查詢和選購 的須要，抓住網(wǎng)絡(luò)商機。企業(yè)通過網(wǎng)站可以開展電子營銷。

五、有利于了解顧客的看法，駕馭顧客的需求在不干擾顧客正常工作和生活的條件下，企業(yè)通過網(wǎng)站上的調(diào)查表、留言薄、定制服務(wù)以及E-MAIL可以傾聽顧客的看法，了解顧客的心聲，加強企業(yè)和顧客間的聯(lián)系建立良好的顧客關(guān)系。

六、有利于改善服務(wù)，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量利用網(wǎng)站。

網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢：

1、傳播范圍廣：網(wǎng)上推廣的傳播范圍極其廣泛，不受時間和空間的限制，可以通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)把廣告信息24小時不間斷地傳播到世界各地。2、交互性強：在網(wǎng)絡(luò)上，受眾是廣告的主細了解產(chǎn)品的信息。而廠商也可以隨時得到珍貴的用戶反饋信息。3、針對性明確：網(wǎng)上推廣目標群確定，由于點閱訊息者即為有愛好者，所以可以干脆命中有可能用戶，并可以為不同的受眾推出不同的廣告內(nèi)容。

4、受眾數(shù)量可精確統(tǒng)計在Internet上可通過權(quán)威公正的訪客流量統(tǒng)計系統(tǒng)精確統(tǒng)計出每個客戶的廣告被多少個用戶看過，以及這些用戶查閱的時間分布和地域分布。

5、敏捷、成本低：在傳統(tǒng)媒體上做廣告，發(fā)布后很難更改，即使可改動往往也須付出很大的經(jīng)濟代價。而在Internet上做廣告能依據(jù)須要剛好變更廣告內(nèi)容，當然包括改正錯誤。這就使經(jīng)營決策的變更可以剛好地實施和推廣。作為新興的媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體的收費也遠低于傳統(tǒng)媒體，若能干脆利用網(wǎng)上推廣進行產(chǎn)品銷售，則可節(jié)約更多銷售成本。

6、感官性強：網(wǎng)上推廣的載體基本上是多媒體、超文本格式文件，可以使消費者能親身體驗產(chǎn)品、服務(wù)和品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)。

7、便利性：大