工程安全生產(chǎn)管理制度條例

/目錄總則……………01一公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)…………………02二、平安機構(gòu)管理體系………05三、平安生產(chǎn)責任制度………06四、平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度…………………28第一部分：管理制度…………281、平安生產(chǎn)檢查制度………282、平安教化培訓(xùn)制度………283、平安技術(shù)交底制度………304、班前平安活動制度………315、平安生產(chǎn)資金保障制度…………………326、施工組織設(shè)計（方案）審批制度………337、分包單位管理制度………378、供貨單位管理制度………409、架子工程管理制度………4510、施工用電管理制度…………4711、中小型施工機械管理制度…………………4912、模板工程管理制度…………5313、“三寶、四口”防護管理制度……………5414、基坑開挖和支護管理制度…………………5415、工傷事故調(diào)查處理報告管理制度…………5516、重大緊急源的識別和預(yù)防限制措施………5717、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案……………………6018、文明施工管理制度…………6419、防火消防責任獎罰管理制度………………65其次部分：施工現(xiàn)場規(guī)章制度…………………70第三部分：施工不擾民保衛(wèi)措施制度…………71第四部分：現(xiàn)場文明施工管理制度……………73第五部分：平安生產(chǎn)文明施工獎罰制度………80第六部分：平安生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任制…………89總則1、平安生產(chǎn)是《建筑法》的基本內(nèi)容之一，是黨和國家疼惜勞動人民在生產(chǎn)過程中的生命平安，國家財寶不受損失的一項重要政策，為細致實行，執(zhí)行黨和國家各級政府制定的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、條列和確保正常實施，保證生產(chǎn)的正常進行，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命平安，依據(jù)我司詳細狀況和有關(guān)條列，特制定本管理制度。2、平安生產(chǎn)是保障人民生命、財產(chǎn)平安、是我司創(chuàng)業(yè)宗旨，公司所屬各部門，各施工單位工程，應(yīng)細致貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，“平安生產(chǎn)實行一票推翻權(quán)”的規(guī)定及本管理制度。3、實行廈門市建筑條列，執(zhí)行中華人民共和國消防法、勞動法、建筑法。4、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》。中聯(lián)建人字（2009）第001號關(guān)于成立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的確定為符合《建筑工程平安生產(chǎn)條例》的相關(guān)精神要求，并依據(jù)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略須要，經(jīng)公司探討確定組建成立公司“平安生產(chǎn)委員會”，原“平安科”撤消，成立“平安生產(chǎn)管理部”。平安生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，公司各部門應(yīng)主動協(xié)作，共同努力提升我司的平安生產(chǎn)管理水平。以上確定即日起生效。附件1：平安生產(chǎn)委員會人員名單附件2：平安生產(chǎn)管理部人員名單。廈門中聯(lián)建設(shè)工程有限公司二00九年元月八日

附件1：平安生產(chǎn)委員會人員名單主任：林瑞龍副主任：林來朋、史西華成員：陳瑞和（工程部經(jīng)理）、羅勇（分公司總經(jīng)理）張建萍（財務(wù)部經(jīng)理）、林萍（工會副主席）羅建明（人力資源部經(jīng)理）廈門中聯(lián)建設(shè)工程有限公司二00九年元月八日

附件2：平安生產(chǎn)管理部人員名單經(jīng)理：呂峰成員：莊錦文、陳火森、陳麗敏、何生平、陳麗霞廈門中聯(lián)建設(shè)工程有限公司二00九年元月八日其次章、平安機構(gòu)管理體系平安平安生產(chǎn)委員會平安管理部總工室平安管理部總工室工會工程營造部設(shè)備科工程營造部設(shè)備科人力資源部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部班組班組第三章、平安生產(chǎn)責任制度為貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分公司、項目部及全體員工的平安生產(chǎn)責任，有效預(yù)防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。第一部分：各部門平安生產(chǎn)責任制一、企業(yè)平安生產(chǎn)委員會1、平安生產(chǎn)委員會由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的負責人組成，負責本企業(yè)平安生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)工作。2、平安生產(chǎn)委員會每季度召開一次例會，傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作部署和要求，聽取平安管理部工作匯報，探討平安工作中存在的問題，提出議決事項，并做好會議記錄及參加會議人員簽到。3、組織平安生產(chǎn)委員會成員學(xué)習(xí)國家、地方、行業(yè)有關(guān)職業(yè)健康平安的法律、法規(guī)和其他要求。審定本企業(yè)建立健全有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度狀況。4、審定改善職業(yè)健康平安狀況和條件的規(guī)劃和年度平安工作支配并監(jiān)督實施。5、對會議議決事項貫徹實施狀況進行監(jiān)督檢查，參加各種專業(yè)性和季節(jié)性平安檢查，發(fā)覺問題，剛好督促整改措施的落實。6、發(fā)生事故、事務(wù)，剛好聽取匯報，參加事故調(diào)查，按“四不放過”的要求，議決對事故責任者的處理看法。7、培育典型，剛好總結(jié)，推廣先進閱歷，表彰平安生產(chǎn)先進單位和個人。二、平安管理部：1、負責相關(guān)的職業(yè)健康法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度的實行，做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)平安的監(jiān)督、檢查。2、負責匯總年度平安生產(chǎn)資金支配，督促財務(wù)部門按規(guī)定剛好提取，對平安生產(chǎn)“五項”資金的運用進行監(jiān)督和檢查。3、參加施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督實施。4、組織和協(xié)作有關(guān)部門制定平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。5、組織有關(guān)部門開展平安生產(chǎn)宣揚教化和平安技術(shù)培訓(xùn)。負責對項目部新入場工人進行三級教化和特種作業(yè)人員的日常管理。6、按制度規(guī)定進行平安檢查，發(fā)覺隱患監(jiān)督整改；對重大隱患和異樣狀況，應(yīng)指令先行停止作業(yè)，制定應(yīng)急措施，并立刻報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。7、參加工程項目和引進技術(shù)、設(shè)備、平安防護裝置及實行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的平安技術(shù)措施的審查。8、對勞動防護設(shè)施和勞動疼惜用品的質(zhì)量和正確運用，進行監(jiān)督、檢查。9、督促有關(guān)部門做好員工職業(yè)健康體檢和女工勞動疼惜工作。10、組織開展平安科學(xué)探討，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)的科研成果和先進閱歷。進行對生產(chǎn)平安事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒發(fā)生規(guī)律和對策的探討。11、會同工會開展平安生產(chǎn)競賽、評比、獎懲活動。12、負責本企業(yè)緊急源匯總、分析、評價，針對重大風(fēng)險制定限制措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并對實施狀況進行監(jiān)督。13、負責生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計、報告，建立事故檔案。參加事故調(diào)查和處理，對訂正和預(yù)防措施的落實狀況進行監(jiān)督、檢查。三、工程營造部：1、合理組織平安施工和生產(chǎn)，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的平安技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場管理，在分析生產(chǎn)狀況時，必需分析平安狀況，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”及“五同時”的原則組織生產(chǎn)，建立文明施工平安生產(chǎn)的優(yōu)良秩序。2、接受和推廣新工藝、新技術(shù)時，嚴格依據(jù)國家有關(guān)平安技術(shù)標準規(guī)程和要求，編制和設(shè)計技術(shù)文件，負責編制和供應(yīng)平安技術(shù)操作規(guī)程。3、審核工程的施工組織設(shè)計或施工方案時，同時審查施工平安生產(chǎn)各項措施，防止各類擔憂全因素發(fā)生，對平安設(shè)施進行技術(shù)簽定。4、檢查和監(jiān)督技術(shù)人員（施工員）對各項施工項目的平安技術(shù)交底，參加公司平安操作要求制訂，修訂工作。5、依據(jù)上級頒布的平安生產(chǎn)，勞動疼惜法規(guī)，在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，為保證平安生產(chǎn)負責。四、技術(shù)質(zhì)量部（總工室）1、督促檢查各部門執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制狀況。2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，組織開展平安文明施工活動，圍繞公司平安生產(chǎn)開展思想工作，提出審定平安措施技術(shù)方案，并監(jiān)督實施。3、參加公司平安會議，對職工進行平安生產(chǎn)的教化，傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件及公司平安會議精神和要求。4、幫助平安部門抓好平安生產(chǎn)考評和年終生產(chǎn)評比工作。5、參加公司各部門、單位工程發(fā)生的重大平安事故的調(diào)查分析和提出處理看法。五、財務(wù)管理部：1、在編制財務(wù)支配的同時，編制勞動疼惜、平安技術(shù)措施費用，支配籌備所需資金，并負責督促做到專款專用。2、負責檢查督促勞保用品、保健食品的發(fā)放及費用開支。3、幫助平安科按規(guī)定收取違章罰款和扣發(fā)平安獎及其款項。4、幫助平安部門做好平安獎金的發(fā)放工作。5、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)頒布的平安生產(chǎn)、勞動疼惜法規(guī)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，為保證平安生產(chǎn)負責。六、經(jīng)營管理部：1、嚴格執(zhí)行物資管理制度,做好物資、裝卸、運輸過程中的平安工作，教化本部門的職工遵守平安技術(shù)操作規(guī)程和平安管理制度。2、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中平安技術(shù)措施所需的物資，對現(xiàn)場運用的鋼管扣件、腳手板、平安帽、平安網(wǎng)、平安帶必需保證質(zhì)量，對不合格的剛好報廢更新。3、按勞動用品支配和平安措施支配，組織選購 ，保質(zhì)保量。加強對倉庫人員教化，執(zhí)行有關(guān)緊急品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。4、依據(jù)上級頒布的平安生產(chǎn)，勞動疼惜法規(guī)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，為保證平安生產(chǎn)負責。七、設(shè)備科：1、負責施工機械設(shè)備和器材的選購 、運用、儲存、運輸過程中的平安管理。2、參加施工方案中有關(guān)施工機械設(shè)備和器材平安技術(shù)措施的會審，對實施狀況進行檢查。負責平安技術(shù)交底。3、負責特種機械設(shè)備初驗、報驗工作及日常管理。4、負責制定施工機械設(shè)備平安操作規(guī)程和特種作業(yè)及變換工種人員的平安教化和技能培訓(xùn)。5、負責施工機械設(shè)備及平安防護設(shè)施的修理保養(yǎng)，對實施狀況進行檢查。6、嚴禁運用國家及有關(guān)部門明令淘汰、禁止運用危及平安的機械設(shè)備和器材。7、新引進的機械設(shè)備，在運用前應(yīng)對防護裝置和設(shè)施進行鑒定和驗收，并制定相應(yīng)的平安操作規(guī)程。8、負責依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局1999年6號公告有關(guān)要求，對企業(yè)運用的平安防護監(jiān)視測量器具進行定期檢定、測試。9、發(fā)朝氣械設(shè)備事故，剛好報告，疼惜現(xiàn)場，參和調(diào)查，提出對責任者初步的處理看法，制定訂正和預(yù)防措施，并對落實狀況進行檢查。10、負責施工機械設(shè)備和器材緊急源辯識的匯總，針對重大風(fēng)險制定訂正和預(yù)防措施，并對實施狀況進行檢查。八、勞資科：1、細致貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和勞動疼惜各項管理規(guī)定。2、負責勞動合同的簽訂和管理，合同中應(yīng)有平安生產(chǎn)內(nèi)容。3、督促項目部工人工資剛好足額發(fā)放。4、剛好處理勞資糾紛相關(guān)問題。5、幫助相關(guān)部門做好各工種平安宣揚、培訓(xùn)、教化工作。6、督促作業(yè)人員勞動防護用品的正確運用。九、人力資源部：1、負責編制企業(yè)年度平安教化培訓(xùn)支配，組織實施，建立員工培訓(xùn)檔案。2、依據(jù)國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)實際，配備具有確定文化、技術(shù)和實踐閱歷的安技管理人員。依照企業(yè)規(guī)定進行崗位實力考核。3、負責勞務(wù)用工合同的簽訂和管理，合同中應(yīng)有平安生產(chǎn)內(nèi)容。4、負責組織企業(yè)員工（含外包隊）進行平安教化培訓(xùn)；對招收新的工人（含外包隊）組織入場平安教化。5、負責組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的施工管理人員和作業(yè)人員及特種作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)。6、負責調(diào)整高溫季節(jié)作業(yè)時間和落實員工的勞動疼惜待遇，并對實施狀況進行檢查。7、負責特別工種人員的體檢，不得將有禁忌癥的員工支配到禁忌崗位作業(yè)。8、負責辦理企業(yè)員工工傷保險和意外損害保險及索賠事宜。9、參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故緣由，提出防范措施，細致執(zhí)行對事故責任者的處理看法。十、工會：1、貫徹執(zhí)行國家及總工會有關(guān)員工職業(yè)健康平安的方針、政策，充分發(fā)揮工會在平安生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。2、依法維護員工合法權(quán)益，對違反職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求的行為有權(quán)檢舉和控告。3、工會剛好獲得員工在平安生產(chǎn)中的合理埋怨和建議，剛好向行政主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。4、參加平安檢查，協(xié)作行政細致執(zhí)行《建筑施工工會檢查標準》，開展爭創(chuàng)文明工地活動，搞好班組建設(shè)。5、開展平安生產(chǎn)的宣揚，會同有關(guān)部門細致開展平安生產(chǎn)學(xué)問競賽活動。6、關(guān)切員工勞動條件的改善，疼惜員工在勞動中的平安和健康，做好女職工勞動疼惜工作。組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康療養(yǎng)。7、對平安生產(chǎn)資金運用狀況和工傷保險及意外損害保險實施狀況進行監(jiān)督。8、組織員工開展遵章守紀和預(yù)防事故的群眾性活動，協(xié)作企業(yè)做好對在平安工作中做出貢獻的單位和個人的表彰、嘉獎工作。9、參和生產(chǎn)平安事故事故的調(diào)查處理，幫助行政做好傷亡事故的善后處理工作。十一、項目經(jīng)理部：1、細致執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度。負責施工現(xiàn)場平安和環(huán)境管理。支持平安員工作。2、項目部應(yīng)制定平安文明施工目標，目標責任進行分解，落實到人，并對各崗位管理人員平安生產(chǎn)責任制和分解目標進行考核，考核結(jié)果執(zhí)行“獎懲規(guī)定”。3、項目部管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度，在施工過程中嚴格遵守，不得違章指揮。4、編制平安技術(shù)措施。負責平安交底和平安教化培訓(xùn)工作。經(jīng)常對作業(yè)人員進行平安教化，剛好訂正違章行為，對冒險蠻干、不聽勸阻者，應(yīng)剛好做出處理。5、對施工現(xiàn)場每周進行一次平安檢查，由工長、平安員、機管員等相關(guān)人員參加，查出平安隱患，應(yīng)下達隱患通知書，并對整改狀況進行檢查。6、負責施工現(xiàn)場緊急源辨識、評價和限制，針對重大風(fēng)險制定預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，并負責組織實施、驗證。7、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)平安事故，立刻企業(yè)主管部門報告，疼惜現(xiàn)場，做好搶救和善后工作。協(xié)作事故調(diào)查組做好詳細工作，按“四不放過”的要求，制定訂正和預(yù)防措施，并組織實施。十二、項目部工會小組：1、協(xié)作企業(yè)工會對員工和有害作業(yè)人員進行體檢，對不宜在原崗位作業(yè)的員，提處理看法。2、對項目部的防暑降溫、施工現(xiàn)場生活設(shè)施衛(wèi)生、食品炊事衛(wèi)生、冬期取暖進行監(jiān)督檢查。3、對項目的平安文明施工落實狀況進行監(jiān)督檢查。4、收集員工合理埋怨、建議，做好相關(guān)處理。5、參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理，幫助行政部門做好善后工作。6、協(xié)作項目部做好平安宣揚教化工作。十三、分包單位1、細致執(zhí)行落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程。2、細致落實平安技術(shù)交底，做好班前平安活動，有權(quán)拒絕違章指揮。3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題剛好解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、保持本隊人員的相對穩(wěn)定，員工變更須事先向上級申報，批準后新來員工應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和崗位平安教化后方準上崗。5、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立刻搶救，剛好報告并疼惜好現(xiàn)場。十四、作業(yè)班組：1、嚴格執(zhí)行企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度，做好本班組的平安生產(chǎn)管理工作。2、開展班組平安活動，做好向本班組作業(yè)人員平安技術(shù)交底和平安技術(shù)措施的落實。3、做好本班組作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場平安文明施工工作，做到工完、料凈、場地清。4、本班組運用的機械設(shè)備防護裝置、保險裝置和其他平安設(shè)施應(yīng)齊全、完好，做到班前班后檢查，發(fā)覺問題剛好解決。5、本班組作業(yè)人員應(yīng)正確運用勞動疼惜和防護用品，不得違章作業(yè)。6、對不符合平安生產(chǎn)要求，沒有牢靠的平安技術(shù)措施的任務(wù)主動提出建議；對沒有平安保障的生產(chǎn)任務(wù)有權(quán)拒絕接受，并剛好向上級反映。7、發(fā)生事故搶救傷員、疼惜現(xiàn)場，并立刻報告，為事故調(diào)查組供應(yīng)牢靠的事故資料。其次部分：各級從業(yè)人員平安生產(chǎn)責任制公司總經(jīng)理：1、總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)的第一責任人,負責管理企業(yè)的平安生產(chǎn)全面工作，對公司平安生產(chǎn)和勞動疼惜工作負全面責任。2、負責組織貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、標準、規(guī)范和地方各級政府、企業(yè)行政主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、制度，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況，組織制定實行的措施，制定和實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。3、組織制定企業(yè)各級的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定，建立、健全本單位的平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，和建立、健全平安生產(chǎn)保證體系工作。4、定期組織制定平安生產(chǎn)所須的資金的投入管理制度，依據(jù)規(guī)定提取和運用平安生產(chǎn)保障金，并監(jiān)督其合理運用，杜絕將該費用挪作他用，保證施工現(xiàn)場的平安防護和勞動疼惜。定期檢查檢查平安生產(chǎn)保障金的運用狀況，保證平安生產(chǎn)保證資金的有效投入，組織評比和表彰平安生產(chǎn)的先進集體和先進個人，嚴格獎罰制度。5、定期探討解決平安生產(chǎn)中的重大問題，剛好督促各級管理人員和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的平安工作，定期組織進行平安檢查、平安教化和平安生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷。6、組織、制定公司的平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并實施平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織預(yù)案的演練工作。7、把平安生產(chǎn)列入重要的議事日程，定期召開各種平安會議，探討平安生產(chǎn)動態(tài)，探討改進措施。8、負責建立健全的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備平安生產(chǎn)管理技術(shù)干部，負責建立健全公司各級部門、管理人員各層次的平安生產(chǎn)責任制，做到分工明確、責任到人。9、組織、主持重傷事故及重大未遂事故的調(diào)查處理工作，督促落實防范措施，依據(jù)事故的狀況照實、剛好報告生產(chǎn)平安事故。二、生產(chǎn)副經(jīng)理1、幫助經(jīng)理管理本企業(yè)職業(yè)健康平安工作，對主管范圍內(nèi)的職業(yè)健康平安工作負干脆領(lǐng)導(dǎo)責任，領(lǐng)導(dǎo)平安部門開展工作。2、細致貫徹執(zhí)行相關(guān)職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求。組織各級主管領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求的培訓(xùn)、取證工作。3、監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)責任制度的實施和落實狀況。4、幫助經(jīng)理做好召開平安例會的準備工作，對決議事項負責組織貫徹實施，并對實施狀況進行監(jiān)督。5、主持制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程及企業(yè)平安規(guī)劃、年度平安技術(shù)措施支配，審核重大工程項目平安技術(shù)措施，并督促落實。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)及分包單位負責人的平安教化培訓(xùn)及宣揚工作。負責審定平安生產(chǎn)考核指標，并對實施狀況進行監(jiān)督。7、組織各種專業(yè)平安檢查和季節(jié)性平安檢查，發(fā)覺重大隱患組織有關(guān)人員到現(xiàn)場探討改進措施，并對實施狀況進行監(jiān)督。8、細致聽取、接受員工有關(guān)平安生產(chǎn)方面的合理埋怨和合理化建議，保證企業(yè)平安生產(chǎn)保障體系的有效運行。9、審核企業(yè)重大風(fēng)險清單和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。10、發(fā)生工傷事故，要親臨現(xiàn)場，剛好向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、協(xié)作事故調(diào)查組工作，提出對事故責任者的處理看法。11、培育典型，剛好總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。三、主管其他工作副經(jīng)理1、分管范圍內(nèi)的平安工作負責干脆領(lǐng)導(dǎo)責任。2、組織督促所管轄部門的負責人落實平安職責。3、主持所分管部門探討解決平安工作中存在問題。4、參加所分管部門傷亡事故的調(diào)查、處理。四、總工程師：1、細致貫徹執(zhí)行相關(guān)的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度，幫助經(jīng)理做好平安方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本企業(yè)平安生產(chǎn)工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。2、在組織編制和審批施工組織設(shè)計、特別困難工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的平安施工組織設(shè)計（施工方案）時，應(yīng)嚴格審查平安技術(shù)措施及其可行性，并提出確定性看法。3、領(lǐng)導(dǎo)平安技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動疼惜探討項目，推廣平安生產(chǎn)先進技術(shù)的應(yīng)用。4、對本企業(yè)運用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其運用和實施過程中的平安性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的平安操作規(guī)程、重大項目組織平安技術(shù)交底。5、參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，制定防范措施。五、工會主席：1、細致貫徹執(zhí)行國家及總工會有關(guān)員工職業(yè)健康平安的方針、政策，充分發(fā)揮工會在平安生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。2、加強對職業(yè)健康平安工作的監(jiān)督，對于違反職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求的行為有權(quán)檢舉和控告，開展平安生產(chǎn)的宣揚，進行輿論監(jiān)督。3、剛好獲得員工在職業(yè)健康平安工作中的合理埋怨和建議，并列入職代會議題。4、參加平安檢查，協(xié)作行政細致執(zhí)行《建筑施工工會檢查標準》，開展爭創(chuàng)文明工地活動，搞好班組建設(shè)。5、會同有關(guān)部門細致開展平安生產(chǎn)、學(xué)問競賽和合理化建議活動。6、關(guān)切員工勞動條件的改善，疼惜員工在勞動中的平安和健康，做好職工勞動疼惜工作。組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康療養(yǎng)。7、組織員工開展遵章守紀和預(yù)防事故的群眾性活動，協(xié)作經(jīng)理做好對在平安工作中做出突出貢獻的單位和個人的表彰、嘉獎工作。8、參加重大事故的調(diào)查處理，幫助行政做好傷亡事故的善后處理工作。六、項目經(jīng)理：1、細致執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度。堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對項目部平安生產(chǎn)工作全面負責，是項目部平安生產(chǎn)第一責任人，支持平安員工作。2、加強施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作，建立平安、保衛(wèi)及消防組織，明確各崗位人員平安生產(chǎn)責任，主持平安生產(chǎn)責任的考核工作，依據(jù)考核結(jié)果，依據(jù)制度規(guī)定，確定獎懲。3、細致履行項目承包平安生產(chǎn)合同，健全和完善用工管理手續(xù)，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。4、主持編制平安技術(shù)措施，并檢查落實狀況。5、負責組織每周一次的施工現(xiàn)場平安檢查，發(fā)覺平安隱患，制定整改措施，剛好解決，并對落實狀況進行檢查。遇有突然或異樣狀況，立刻停工，隱患解除后，再進行生產(chǎn)。6、負責員工平安教化培訓(xùn)工作。經(jīng)常對員工進行平安教化，不得違章指揮，剛好訂正員工違章作業(yè)，對冒險蠻干不聽勸告者，有權(quán)做出處理。7、組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場存在的緊急源進行調(diào)查、評價和限制，針對重大風(fēng)險制定應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。8、發(fā)生工傷事故立刻向平安部門報告，疼惜現(xiàn)場，做好搶救和善后工作，協(xié)作事故調(diào)查組做好詳細工作，按“四不放過”的要求，針對事故緣由，制定改進措施，并組織實施。七、項目副經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）：1、幫助項目經(jīng)理做好平安生產(chǎn)工作，對平安工作負詳細領(lǐng)導(dǎo)責任，領(lǐng)導(dǎo)平安員開展工作。2、組織編制、審核和落實平安技術(shù)措施，幫助項目經(jīng)理對工進步行平安技術(shù)交底，并對落實狀況進行監(jiān)督。3、組織和參加施工現(xiàn)場平安檢查，審核訂正和預(yù)防措施，剛好督促整改，并對整改措施落實狀況進行監(jiān)督。4、嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，技術(shù)交底齊全、落實到位。5、主持項目部平安教化培訓(xùn)工作，不違章指揮，剛好訂正員工違章行為，對員工冒險蠻干不聽勸阻者，剛好向項目經(jīng)理報告，做出處理確定。6、負責項目工程緊急源辨識、評價和限制工作，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，參加應(yīng)急救援的指揮工作。7、發(fā)生傷亡事故及重大未遂事故剛好向項目經(jīng)理報告，組織救援傷員，制定訂正和預(yù)防措施，幫助調(diào)查事故緣由，做好善后處理工作。八、工長（施工員）：1、細致執(zhí)行職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度，帶頭遵守，不違章指揮。對本責任區(qū)內(nèi)的平安工作負干脆責任。2、在布置生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)同時布置平安工作。細致執(zhí)行施工方案中所確定的平安技術(shù)措施，做好向班組的平安技術(shù)交底，并對實施狀況進行檢查。3、參加每周項目經(jīng)理組織的平安檢查，剛好解決檢查中發(fā)覺的問題，制定隱患整改措施，并對實施狀況進行自查。4、細致學(xué)習(xí)平安技術(shù)及平安操作規(guī)程，負責制定平安技術(shù)措施，并負責實施。5、負責對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。參加相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程的制定和對作業(yè)人員操作技術(shù)的培訓(xùn)。6、對作業(yè)人員違章操作、冒險蠻干行為，應(yīng)剛好制止，對不聽勸阻者有權(quán)停止其作業(yè)。發(fā)覺施工現(xiàn)場存在重大風(fēng)險危及人身平安時，除立刻向項目經(jīng)理報告外，同時應(yīng)實行應(yīng)急措施或暫停施工。7、發(fā)生輕傷事故，負責調(diào)查緣由，剛好處理并實行措施；發(fā)生重傷、死亡事故，應(yīng)立刻報告項目經(jīng)理，疼惜現(xiàn)場，提出防范措施，實行應(yīng)急措施，并針對事故緣由制整改措施，組織落實。8、參加施工中緊急源辨識工作，落實訂正和預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案中各項要求，并對實施狀況進行自查。九、平安員：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對施工現(xiàn)場平安工作的監(jiān)督和檢查。2、幫助項目經(jīng)貫徹執(zhí)行職業(yè)健康平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度。3、監(jiān)督平安技術(shù)措施、平安交底和各崗位平安生產(chǎn)責任制的落實，參加平安檢查，做好平安教化培訓(xùn)工作。4、做好施工現(xiàn)場的平安巡察。對各項平安防護設(shè)施和裝置，經(jīng)常進行檢查，發(fā)覺問題監(jiān)督整改措施的落實。5、負責施工現(xiàn)場員工佩帶和運用勞動疼惜及防護用品的監(jiān)督和檢查。6、協(xié)同資料員做好平安內(nèi)業(yè)管理資料、記錄工作，做到剛好、真實、規(guī)范。7、有權(quán)對違章指揮、違章操作的行為人，按獎懲方法賜予懲處；對冒險蠻干的員工剛好進行教化，對不聽從者有權(quán)停止其作業(yè)。8、負責項目部緊急源辨識工作，對重大風(fēng)險的限制措施及應(yīng)急救援預(yù)案實施狀況的監(jiān)督。9、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)平安事故，應(yīng)做好記錄、剛好報告、疼惜現(xiàn)場、搶救傷員、協(xié)作調(diào)查，并監(jiān)督訂正和預(yù)防措施的落實。十、資料員：1、細致學(xué)習(xí)和執(zhí)行建設(shè)行政主管部門有關(guān)平安內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)考核，持證上崗。2、負責平安保證資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗、歸檔工作，歸檔資料剛好、精確、完整，確保歸檔資料達到標準要求。3、幫助平安員做好平安培訓(xùn)教化的組織工作。4、負責每月生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計報表和建立事故檔案。十一、質(zhì)檢員：1、參加平安檢查，發(fā)覺和平安相關(guān)的質(zhì)量問題，剛好報告項目經(jīng)理，提出訂正和預(yù)防措施，并對實施狀況進行監(jiān)督。2、發(fā)覺施工中存在的重大質(zhì)量問題危及作業(yè)人員平安時，應(yīng)先停止作業(yè)，立刻報告項目經(jīng)理，同時告知平安員。3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程的行為賜予制止。十二、機管員：1、嚴格遵守相關(guān)的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度。落實施工機械設(shè)備的平安技術(shù)措施。2、負責施工機械設(shè)備（包括自帶和租賃）的進場驗收和日常平安管理。3、負責機械設(shè)備操作人員的日常平安教化工作和新型機械設(shè)備的技能培訓(xùn)，檢查證上崗和平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況，制止違章操作。4、負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的平安巡檢，確保其平安防護裝置齊全、靈敏、有效。5、參加每周平安檢查，發(fā)覺隱患制定整改措施，并對落實狀況進行檢查。6、監(jiān)督、指導(dǎo)機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，并細致填寫各類機械檔案資料。7、負責機械設(shè)備緊急源辨識工作，針對重大風(fēng)險制定限制措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并對實施狀況進行監(jiān)督。8、發(fā)朝氣械設(shè)備平安事故，立刻報告項目經(jīng)理，疼惜現(xiàn)場，搶救傷員。參和事故緣由調(diào)查，制定訂正和預(yù)防措施，并細致落實。十三：器材員（材料員）：1、負責物資選購 、儲存、保管中的平安管理工作。2、各類材料、大型工具、平安防護用品和用具必需符合平安規(guī)定，進場驗收時嚴格把關(guān)，做好發(fā)放記錄。3、對易燃、易爆物品建立緊急品庫存，實行必要的平安防護措施。4、負責施工現(xiàn)場器材的平安巡檢和參加每周平安檢查，發(fā)覺隱患制定整改措施，并對落實狀況進行檢查。5、負責器材緊急源辨識工作，針對重大風(fēng)險制定限制措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并對實施狀況進行監(jiān)督。6、發(fā)生生產(chǎn)平安事故，應(yīng)立刻報告項目經(jīng)理，疼惜現(xiàn)場，搶救傷員。參和事故緣由調(diào)查，制定訂正和預(yù)防措施，并細致落實。十四、分包單位負責人：1、細致執(zhí)行項目部平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，是本隊生產(chǎn)平安第一責任人，不違章指揮。2、依照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定簽訂平安合同，嚴格履行勞務(wù)用工手續(xù)。負責辦理作業(yè)人員暫住證、健康證等事宜。3、負責作業(yè)人員崗位平安技術(shù)培訓(xùn)和進行遵章守紀教化。組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程。剛好制止違章作業(yè)。4、保持本隊作業(yè)人員相對穩(wěn)定，事先做好農(nóng)忙季節(jié)人員支配，并向項目部申報。執(zhí)行新聘請人員進場必需“先培訓(xùn)、后上崗”的規(guī)定。5、依據(jù)施工組織設(shè)計（方案）中的平安技術(shù)措施向各班組、工種進行書面平安技術(shù)交底，對執(zhí)行狀況進行檢查，發(fā)覺問題剛好訂正解決。6、負責對所擔當?shù)氖┕ろ椖科桨采a(chǎn)狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)覺隱患剛好組織制定整改措施，并對落實狀況進行檢查。7、限生生產(chǎn)平安事故及未遂、險肇事故應(yīng)立刻向項目部報告，疼惜好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作，制定訂正和預(yù)防措施，組織落實。十五、班組長：1、嚴格執(zhí)行企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度，對本班組的平安生產(chǎn)干脆責任，不違章指揮。2、組織上班組平安活動，負責向本上班組作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底，探討平安措施。針對工人的思想狀況、平安技術(shù)素養(yǎng)、體力狀況制定詳細平安留意事項。3、負責本班組作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場文明施工，做到工完料凈現(xiàn)場清。負責本班組運用的機具設(shè)備的防護裝置、保險裝置和其他平安設(shè)施齊全完好，做到班前班后檢查，發(fā)覺問題剛好解決。4、負責督促檢查本班組工人正確運用勞動疼惜用品，對違章作業(yè)和違反平安規(guī)定的員工有權(quán)指責教化，對教化不改者有權(quán)停止其工作。5、參加處理由工長組織的上下工序、班組間的交接，并驗收簽字。6、對不符合平安生產(chǎn)要求，沒有牢靠的平安技術(shù)措施的十六、班組兼職平安員：1、模范執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)平安方面的看法,幫助班組長做好本班組的平安工作，接受專職平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、幫助班組長組織開展好班組日常平安教化工作，反映班組平安生產(chǎn)狀況和職工的要求。3、參加平安檢查活動，幫助落實整改措施。4、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章作業(yè)指揮行為。5、剛好發(fā)覺和處理事故隱患，本人或本班組不能處理的緊急因素要剛好上報。十七、生產(chǎn)工人：1、細致學(xué)習(xí)和駕馭本工種的平安操作規(guī)程及有關(guān)方面的平安學(xué)問，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。2、主動參加各項平安活動，細致執(zhí)行平安交底，聽從平安人員的指導(dǎo)，不違章冒險作業(yè)。3、疼惜和正確運用防護用品和平安設(shè)施。4、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。5、對擔憂全作業(yè)要主動提出看法，對違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命平安和健康的行為，有權(quán)提出指責，檢舉和控告。6、發(fā)生工傷事故、未遂事故要疼惜現(xiàn)場并立刻上報。十八、分公司經(jīng)理：1、細致貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)，規(guī)范、規(guī)定及規(guī)章制度，對分公司職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的平安健康負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，2、領(lǐng)導(dǎo)組織實施本企業(yè)及本單位中、長期、年度、特別時期平安生產(chǎn)工作目標、規(guī)劃及實施支配；3、落實施工組織設(shè)計，施工方案中各項平安技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工項目平安交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、運用制度。4、隨時駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證平安生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，定期和不定期組織平安生產(chǎn)檢查，剛好消退事故隱患和擔憂全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)；5、嚴格遵守特別工種及民工運用的平安生產(chǎn)管理規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包隊長)的各項平安生產(chǎn)教化，6、發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場疼惜，剛好上報，并幫助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定井落實各項防范措施，細致吸取教訓(xùn)。十九、分公司技術(shù)負責人：1、組織有關(guān)人員細致學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)和平安技術(shù)管理規(guī)定，對分公司平安生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任；2、主持制定年、季、月技術(shù)措施支配和季節(jié)性施工方案的同時，制定平安技術(shù)措施支配，并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)覺的問題剛好予以訂正；3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特別施工設(shè)施的施工方案，要嚴格審查其平安技術(shù)措施的可行性，并負責組織實施。對確定后的方案(特別是方案中相應(yīng)的平安技術(shù)措施)，如有變更，應(yīng)剛好修定，上報審批。主持重點和單位工程的平安技術(shù)交底(交底必需以書面形式，干脆對主管或干脆參加施工的人員進行)，履行簽認手續(xù)；4、領(lǐng)導(dǎo)平安技術(shù)攻關(guān)，細致吸取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的運用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作工藝要求，并負責其實施；5、組織并主持各種平安設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)覺問題剛好實行措施；6、參加平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，剛好解除隱患，7、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，提出防范措施。二十、分公司主管平安負責人：1、對分公司平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責任：2、落實施工組織設(shè)計，施工方案中各項平安技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工項目平安交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、運用制度。3、隨時駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證平安生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，定期和不定期組織平安生產(chǎn)檢查，剛好消退事故隱患和擔憂全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)；4、嚴格遵守特別工種及民工運用的平安生產(chǎn)管理規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包隊長)的各項平安生產(chǎn)教化，5、發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場疼惜，剛好上報，并幫助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定井落實各項防范措施，細致吸取教訓(xùn)。第四章平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度第一部分：管理制度一、平安生產(chǎn)檢查制度：公司每月20～30日實行一次平安大檢查，由公司工程部負責，項目部負責人參加。各施工隊、幢號（項目部）每旬自檢一次，并做到定人、定措施、定時間，落實整改工作。班組要做好每天班前、班后的平安檢查，由班組平安員負責。每周組織活動一次（各工種班組）并有書面記錄。各施工隊、幢號的自檢，由各施工隊、幢號平安活動小組人員執(zhí)行。二、平安教化培訓(xùn)制度：平安生產(chǎn)、人人有責。施工現(xiàn)場只有加強平安生產(chǎn)管理，遵守規(guī)范和規(guī)程，從業(yè)人員不違章作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，對從業(yè)人員進行經(jīng)常性的規(guī)章制度、各操作規(guī)程的平安教化，就能保障從業(yè)人員在施工中的生命平安、才能取得社會效益和經(jīng)濟效益。公司各部門、所屬各項目部（單位工程）各工種班組，必需嚴格執(zhí)行本制度教化內(nèi)容。（一）、制度1、公司各管理人員，必分期分批送省、市各有關(guān)部門進行平安生產(chǎn)管理的各類培訓(xùn)教化，培訓(xùn)教化率達95％以上。2、項目部開工前，公司應(yīng)對項目部（單位工程）全部管理人員進行第一級平安教化。3、項目部開工前，項目部應(yīng)對所屬管理人員、各工種組長、新進場的從業(yè)人員，變換工種的從業(yè)人員進行其次級平安教化。4、項目部各工種班組長應(yīng)對所屬工種從業(yè)人員組織進行第三級平安生產(chǎn)教化。5、未經(jīng)過三級教化的管理人員班組長、從業(yè)人員均不得進行上崗施工作業(yè)。（二）、內(nèi)容1、一級教化（公司對項目部各管理人員）①黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策；②平安生產(chǎn)法規(guī)，標準和法制觀念；③本單位工程施工（生產(chǎn)）過程中的平安工作要點及平安生產(chǎn)規(guī)章制度、管理條例、細則；④血的事故及歷史上發(fā)生的重大事故所應(yīng)吸取的教訓(xùn)；⑤發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、疼惜現(xiàn)場和剛好進行報告事項要求；2、二級教化（項目部對各工種組長、新進場從業(yè)人員）：①本單位工程施工（生產(chǎn)）特點及施工中（生產(chǎn)）平安基本學(xué)問；②本單位工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及平安留意事項；③各工種的平安技術(shù)操作規(guī)程；④機械設(shè)備、電氣平安及高空作業(yè)平安基本學(xué)問；⑤防毒、防塵、防火、防爆學(xué)問及緊急狀況平安處置疏散學(xué)問；⑥防護用品、用具的發(fā)放和標準運用的基本學(xué)問；3、三級教化（各工種班組長對所屬從業(yè)人員）：①本班組作業(yè)特點及平安操作規(guī)程；②疼惜和正確疼惜運用平安防護裝置(設(shè)施)及個人勞動防護用品；③班組平安活動制度及紀律；④本崗位易發(fā)生事故的擔憂全因素及其防范對策；⑤本工程的作業(yè)環(huán)境及運用的機械設(shè)備、工具的平安要求。⑥公司所規(guī)定的平安生產(chǎn)文明施工各條例、制度、獎罰制度細則；三、平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度（一）、為確保項目施工平安詳細平安操作要求和標準實施，特別制定本制度。（二）、平安生產(chǎn)技術(shù)交底的管理1、項目開工前，由項目經(jīng)理組織全體管理人員和專業(yè)分包人及班組長參加，由項目技術(shù)負責人對現(xiàn)場施工平安技術(shù)和措施進行全面的綜合交底。2、平安交底應(yīng)在項目分部分項施工起從前。3、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、機管員的交底應(yīng)有詳細的書面材料。（三）、平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容1、本項目施工作業(yè)特點和緊急源。2、針對緊急源所實行的詳細預(yù)防措施。3、應(yīng)留意的平安事項。4、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標準。5、發(fā)生事故后應(yīng)剛好實行避險和急救措施。（四）、平安技術(shù)交底的基本要求1、項目部應(yīng)按分部分項針對各專業(yè)分包隊伍和班組全體工人進行交底。2、交底必需全面詳細針對性強、能指導(dǎo)施工。3、平安交底必需含有防火平安內(nèi)容。4、交底必需履行簽字手續(xù)。四、班前平安活動制度（一）、每周一次各工種班組應(yīng)自行組織工人進行本周平安生產(chǎn)工作、操作規(guī)程的執(zhí)行、遵章守紀狀況進行評價會議活動，并做小結(jié)。提出存在問題和應(yīng)改進的措施要求，并做書面記錄。（二）、建立班前檢查活動1、通過每次的班前檢查活動，把本班的操作平安技術(shù)要求、規(guī)范、標準即時傳達給每個班組或操作工人。2、通過班前檢查活動的形式，剛好總結(jié)本周（或當天）和確定時間內(nèi)的平安工作閱歷和教訓(xùn)。并能剛好表揚先進、指責錯誤，更好地做好平安生產(chǎn)工作。（三）、班前檢查平安活動1、各工種的班組長上班前應(yīng)組織各自所屬工人對自己所在的工作崗位進行平安、環(huán)境檢查，發(fā)覺存在擔憂全因素立刻上報整改。整改后方可平安工人上崗。2、各工長應(yīng)即時總結(jié)上一班的平安工作狀況，同時向各施工班組交待當天的工作任務(wù)和平安技術(shù)要求及應(yīng)留意事項。3、班組長上崗前，應(yīng)明確當天本班的工作任務(wù)和應(yīng)留意的平安事項、平安技術(shù)要點，做到心中有數(shù)。4、班組長每天要對本班組人員的工作任務(wù)和要求狀況進行平安交底和必要的操作規(guī)程平安教化。5、生產(chǎn)中工程負責人、工長、班組長應(yīng)適時進行巡回檢查，發(fā)覺問題即時訂正，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。6、下班時班組長要點名，清查人數(shù)，并對一天的工作進行評價，推動各班組的平安生產(chǎn)工作。五、平安生產(chǎn)資金保障制度為進一步加強公司平安管理，確保公司平安技術(shù)措施經(jīng)費運用剛好、到位，每個工程在開工前都要對平安生產(chǎn)措施費進行支配，確保提取，對平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取及運用做如下規(guī)定：1、平安生產(chǎn)措施費的提?。海?）依據(jù)《福建省建筑安裝工程平安文明施工措施費管理方法》閩建建辦[2005]89號文件要求，公司用于平安技術(shù)措施經(jīng)費按產(chǎn)值的2%比例提取，或依據(jù)投標時單列的平安生產(chǎn)防護、文明施工措施費進行提取，專戶儲存、?？顚Ｓ?。2、平安生產(chǎn)保證金的運用：平安生產(chǎn)措施費只能用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購 和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善。平安生產(chǎn)措施費由項目部列出訪用支配，由平安管理部審查，并報總經(jīng)理審批，才可運用。管理部對平安生產(chǎn)措施費的運用進行監(jiān)督把關(guān)，詳細參照以下比例執(zhí)行：①平安教化專項培訓(xùn)的保障資金為10%；②平安勞動防護用品的保障資金為10%；③平安生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%；④文明施工和環(huán)境疼惜的保障金為30%；⑤平安生產(chǎn)嘉獎基金10%；（1）公司對工程項目需具備平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由工程項目經(jīng)理確保資金的剛好到位，正確運用，并對由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果擔當責任。（2）平安教化專項培訓(xùn)的保障資金用于購置平安技術(shù)、勞動疼惜、平安學(xué)問的參考書刊物、宣揚畫、標語及教化光盤等；建立和貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。（3）平安勞動防護用品的保障資金用于購買、管理勞動疼惜用品，物品選購 時嚴格依據(jù)公司制定的選購 程序進行，勞保用品必需嚴格限制運用年限和運用范圍，對平安性能不能滿足工作須要的剛好報廢處理。對違反選購 規(guī)定的行為，除按獎罰條例懲處外，必需退貨，造成的損失和影響的由購買者和批準人擔當責任。（4）加強對施工現(xiàn)場上運用的平安防護用具及機械設(shè)備的監(jiān)督管理，要對平安勞保用品、機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查，發(fā)覺不合格的用具或技術(shù)指標、平安性能不能滿足施工平安須要的設(shè)備等應(yīng)立刻停止運用。（5）加強對施工現(xiàn)場上的文明施工和環(huán)境疼惜工作，保障金用于現(xiàn)場圍檔和圖牌等的制作安裝，購置消防器材，清運現(xiàn)場土頭垃圾或存放的費用，建筑材料堆放整理等。（6）平安生產(chǎn)嘉獎基金用于表彰先進集體和個人的獎品、獎金；施工現(xiàn)場遵守平安生產(chǎn)、文明施工的管理人員、操作人員的嘉獎；其他公司認為應(yīng)支出的相關(guān)費用。（7）保證平安生產(chǎn)條件所需資金的投入；不得將該費用挪作他用；否則，必需擔當相應(yīng)的法律責任。本規(guī)定自2009年2月1日起執(zhí)行。六、施工組織設(shè)計（方案）審批制度1、施工組織設(shè)計（方案）編制人員：（1）、施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理部負責，在項目經(jīng)理的主持下，組織項目技術(shù)負責人、施工員等有關(guān)技術(shù)人員進行編制。（2）、專項施工方案由項目技術(shù)負責人負責編制。（3）、須論證審查的平安專項方案，由平安科負責組織編制。2、施工組織設(shè)計（方案）編制的依據(jù)：（1）、招標文件和工程量清單；（2）、施工現(xiàn)場勘察；（3）、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告；（4）、合同文件；（5）、法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、定額、建設(shè)政策法令；（6）、公司的技術(shù)力氣、機械設(shè)備、施工工藝標準等。3、施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作支配；（4）、主要施工工藝、施工方法；（5）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；（6）、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施；（7）、確保工期的技術(shù)組織措施；（8）、確保文明施工的技術(shù)組織措施；（9）、季節(jié)性的技術(shù)措施；（10）、勞力進場支配；（11）、主要機械設(shè)備、器具進場支配；（12）、材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、成品進場支配；（13）、施工進度支配；（14）、施工總平面布置圖及臨時設(shè)施；（15）、施工管理中的記錄要求及運用的表格。4、以下內(nèi)容應(yīng)編制專項技術(shù)、質(zhì)量施工方案：（1）、樁基工程（2）、大體積砼（3）、防水工程（4）、三新技術(shù)（5）、鋁合金或塑鋼門窗工程（6）、其它有特別要求的項目5、以下內(nèi)容須編制專項平安施工方案（1）、基坑支護和降水工程（2）、土方開挖工程（3）、模板工程（4）、拆除、爆破工程（5）、起重吊裝工程（6）、腳手架工程（7）、臨時施工用電（機械設(shè)備5臺及其以上或總?cè)萘?0KW及其以上）（8）、其他緊急性較大的工程（建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工、6m以上的邊坡施工、接受三新技術(shù)可能影響建設(shè)工程質(zhì)量平安已經(jīng)許可尚無技術(shù)標準的施工）。6、以下內(nèi)容的平安應(yīng)組織專家進行論證審查（1）、深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和四周環(huán)境及地下管線極其困難的工程。（2）、高大模板工程水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10KN/m2，或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)。（3）、30m及以上高空作業(yè)的工程（4）、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。7、施工組織設(shè)計的審核、審批：（1）、施工組織設(shè)計的審核、審批：技術(shù)質(zhì)量科、平安科及其它相關(guān)科室對相關(guān)的內(nèi)容進行審核，總工程師審批；并向監(jiān)理報驗、審批。（2）、技術(shù)、質(zhì)量的專項方案審核、審批：由項目經(jīng)理進行審核，總工程師審批；并向監(jiān)理報驗、審批。（3）、平安專項方案審核、審批：由項目經(jīng)理進行審核，總工程師審批；并向監(jiān)理報驗、審批。（4）、須論證審查的平安專項方案審核、審批：公司應(yīng)當組織不少于5人的專家組，對平安專項施工方案進行論證審查，提出書面論證審查報告，并依據(jù)審查報告進行完善，由總工程師批準實施；并向監(jiān)理報驗、審批。七、分包單位管理制度為了更好的對工程項目管理工作，明確雙方的平安生產(chǎn)責任依照《建筑法》、《建設(shè)工程平安管理條例》、以及省、市、公司的其他規(guī)定和要求，通過加強對工程分包的管理，確保所選的工程分包的質(zhì)量和平安責任，切實落實“平安第一、預(yù)防為主”的方針，特制定本制度：1、進場前需供應(yīng)的一些材料：（1）、需供應(yīng)單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等；（2）、需供應(yīng)現(xiàn)場施工人員名單及特別工種上崗證件；（3）、班組人數(shù)在50人及以上的應(yīng)當配備班組專職平安員。2、施工平安和文明施工管理目標：（1）、分包方在施工過程中必需杜絕重大傷亡，重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸中毒事故；（2）、輕傷率限制在4‰以內(nèi)；（3）、施工平安達標率，合格率100%，分項優(yōu)良率在60%；3、總包的義務(wù)和職責：（1）、嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)和個人的利益關(guān)系。（2）、總包方應(yīng)主動幫助分包方辦理開工前期手續(xù)。（3）、審查分包方的施工方案，并提出處理看法。（4）、每月對工程做一次平安、質(zhì)量、進度、文明施工等的大檢查，剛好發(fā)覺問題，提出隱患整改看法。（5）、協(xié)作分包方做好竣工驗收時的內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。4、分包方的職責和權(quán)利：（1）、分包方聽從總包的管理，對本分包工程全面負責；無條件執(zhí)行總包方和建設(shè)方簽訂的施工合同條件及總包方的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律，法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場平安操作的平安防護措施，職有違反，總包方有權(quán)在任何時間更換本分包工程。（2）、細致組織編制施工方案，對工程項目施工進行有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（3）、協(xié)調(diào)和項目有關(guān)的外部關(guān)系，確保工程順當施工。（4）、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（5）、按協(xié)議付清每月工資，不得拖欠，嚴禁無三證人員進入工地，因管理不善造成的有關(guān)事故，分包方應(yīng)負全部責任。（6）、遵守當?shù)卣膭诹芾硪?guī)定，辦理勞力進場手續(xù)，負責辦理施工人員的暫住證、就業(yè)證、工人勞動保險等手續(xù)，其費用由分包方擔當。（7）、分包方有選購 本項目所用材料的權(quán)力，但必需接受的合格材料，建設(shè)方認可的并經(jīng)過當?shù)卣嘘P(guān)部門舉薦或認證可以運用的合格材料，并送法定檢測部門進行檢測，合格后方可運用；嚴禁運用偽劣產(chǎn)品，對各種選購 材料要和供方簽訂選購 合同協(xié)議書，并將協(xié)議書報給總包方存檔；每月報所欠的材料款，分包方選購 材料產(chǎn)生的質(zhì)量、經(jīng)濟糾紛由分包方負責，并擔當相應(yīng)的經(jīng)濟損失和賠償責任。（8）、分包方應(yīng)細致對待總包方每月檢查提出的隱患整改看法，剛好整改，并在限定的時間內(nèi)反饋給總包方。5、平安文明施工：（1）、分包方在擔當工程項目施工過程中，必需接受總包方的職能部門，領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門的檢查員監(jiān)督。（2）、分包方必需對專業(yè)性較強的項目單獨編制專項平安生產(chǎn)組織設(shè)計，并報送總包方審批。（3）、分包方必需在開工前應(yīng)和總包方簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書。（4）、假如分包方對總包方提出的隱患未能剛好，細致整改，總包方將凍結(jié)除工資以外的全部款項，直至分包方整改完畢并于總包方復(fù)查合格后，方予接著支付工程款項。（5）、由于分包方違章指揮、管理不善，平安措施不力等造成平安事故的經(jīng)濟損失費用（包括賠償和罰款）由分包方擔當。6、工程施工質(zhì)量、平安管理的獎罰：（1）、分包方應(yīng)對所施工的質(zhì)量及工期負完全的責任，并完全擔當因此所引起的責任和經(jīng)濟費用。（2）、因所分包工程項目緣由受到建設(shè)部、省、市有關(guān)部門的通報指責，第次罰款人民幣貳萬元整，如造成公司被停標，每停標一個月，總包方向分包方加收伍萬元的公司信譽損失費。（3）、如本工程因結(jié)構(gòu)問題經(jīng)質(zhì)量管理有關(guān)部門提出補強的，總包方對分包方處以0.5—2萬元的罰款。7、本規(guī)定自二00九年二月一日起執(zhí)行。八、供貨單位管理制度1、目的對選購 過程和供應(yīng)服務(wù)的供方進行限制，以確保選購 的產(chǎn)品滿足顧客及產(chǎn)品規(guī)定要求。2、范圍適用于企業(yè)工程所需材料、設(shè)備、勞動疼惜及防護用品的選購 及供應(yīng)服務(wù)的限制。3、職責3.1企業(yè)自有的選購 主管部門負責對產(chǎn)品選購 業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，是本規(guī)定的歸口管理部門。3.2企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門對選購 產(chǎn)品質(zhì)量限制。3.3企業(yè)平安主管部門負責對選購 產(chǎn)品的平安性能實施監(jiān)控。3.4基層單位、項目部負責對產(chǎn)品選購 供方的資質(zhì)、實力進行調(diào)查和評價。連同收集的資質(zhì)資料一起上報選購 主管部門復(fù)審，由選購 主管部門確認后，報請主管經(jīng)理批準?；鶎訂挝粡闹羞x擇須要用材料供方，簽訂選購 合同并報選購 主管部門和主管經(jīng)理批準、加蓋企業(yè)合同專用章以后組織實施和進行過程管理。4、工作程序4.1物質(zhì)的分類一類材料為：水泥、鋼材二類材料為：商品混凝土三類材料為：電線、電纜、電閘箱、燈具等強制認證產(chǎn)品。四類材料為：各種門窗構(gòu)件、混凝土構(gòu)件、防水材料、上下水管件、砌體材料、小五金、物料等幫助材料。五類材料為：砂子、石子等地方材料。六類材料為：氧氣、乙炔氣、油漆、稀料等緊急化學(xué)品。七類材料為：平安網(wǎng)、平安帶、平安帽等平安防護和勞保用品。八類材料為：機械設(shè)備。物資供方評價準則物資供方必需滿足國家現(xiàn)行法律法規(guī)及地方、行業(yè)部門的標準、規(guī)范、規(guī)定。物資供方應(yīng)供應(yīng)以下有效的資質(zhì)復(fù)印件和產(chǎn)品服務(wù)保證措施：一類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、廠家質(zhì)量體系證書，此類材料進場時必需供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告并經(jīng)復(fù)試合格后方運用。二類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、試驗室（或托付的試驗室）資質(zhì)等級證書、計量檢測合格證，此類材料進場時必需供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、合格證、混凝土協(xié)作比。三類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、國家強制認證證書（3C認證）、產(chǎn)品合格證。四類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證。五類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、地方材料無合格證但進場試驗合格才可運用。六類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、平安部門認可的生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證。七類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、國家、省市認可的質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門的檢測合格報告、生產(chǎn)單位質(zhì)量檢驗合格證、安鑒證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證。八類材料為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品說明書、廠家所在地省市級檢測中心出具的檢測合格報告（有條件的還可供應(yīng)行業(yè)主管部門推廣證書）。供方的評價和選擇各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)在物資選購 前應(yīng)組織具備選購 資格的選購 員和相關(guān)人員，依據(jù)4.3物資供方評價準則到供方實地進行實力調(diào)查和評價，并收集有關(guān)資料，并上報企業(yè)選購 主管部門審核。企業(yè)選購 主管部門負責對基層上報的有關(guān)資料進行復(fù)審，報企業(yè)總經(jīng)濟師批準后確認合格供方（分包方）。最終供方的選用必需在企業(yè)批準的合格供方（分包方）內(nèi)選擇，否則不能選用。對遵紀遵遵守法律律、質(zhì)量、平安、環(huán)境等各方面協(xié)作服務(wù)良好、信譽良好的供方，可優(yōu)先進入合格供方（分包方），優(yōu)先選用（特別狀況除外）。顧客及其他單位指定的供方均應(yīng)按本企業(yè)對供方的評價程序進行考核，符合要求的合格供方可以建檔進行選購 否則不予接收。4.4對評價合格供方所供應(yīng)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核和重新評價。對經(jīng)選用的合格供方，在和之發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，各往來單位要對其供應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，進行跟蹤考核。出現(xiàn)質(zhì)量不合格或平安、環(huán)境服務(wù)出現(xiàn)重大糾紛、事故及隱患時剛好上報企業(yè)選購 部門。由選購 職能主管部門視狀況匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。選購 主管部門應(yīng)按季進行監(jiān)督考核，并做好相應(yīng)的檢查記錄。重新評價的準則?；鶎釉谌粘９芾砉ぷ髦谢蛏霞墮C關(guān)在檢查中發(fā)覺有下述狀況之一時應(yīng)組織重新評價，詳細標準以執(zhí)行4.3條款為準。供方供應(yīng)嚴峻不合格產(chǎn)品的；b.供方供應(yīng)一般不合格產(chǎn)品二次以上；c.供方供應(yīng)了不合格產(chǎn)品又不能主動協(xié)作剛好解決問題給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的；d.產(chǎn)品售后服務(wù)保證措施不落實的，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的。重新評價的實施a.對供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供方由總工程師組織有關(guān)單位對其重新進行評價審核。b.對供應(yīng)平安、環(huán)境等服務(wù)不合格的供方由企業(yè)主管經(jīng)理組織有關(guān)部門單位對其重新進行評價審核。c.依據(jù)重新評價結(jié)果，合格供方確認，報企業(yè)主管經(jīng)理審批簽字后重新公布。不合格的報企業(yè)選購 職能主管部門請示主管經(jīng)理及總經(jīng)濟師后予以辭退，同時企業(yè)選購 職能主管部門應(yīng)通知各部門、單位。4.5選購 支配選購 支配，各項選購 活動均應(yīng)有選購 文件（支配）。a.選購 文件應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)標準、單位、數(shù)量和進場時間，如有特別要求應(yīng)附必要的圖樣及文字說明并提出質(zhì)量要求明確適用標準名稱、編號及版本。b.需選購 單位支配員上報的各種選購 文件（支配）應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后再實施。c.工程物資支配更改應(yīng)重新編制物資需用支配或補充支配，并說明變更的緣由、內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。d.選購 支配應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)工地器材員一份，便于對支配中材料品種、規(guī)格、數(shù)量的驗收。e.選購 支配中土建部分應(yīng)按階段分部位編制，其他支配盡量一次出齊。4.6選購 實施選購 員在接到選購 文件（選購 支配）后應(yīng)對選購 文件進行審核，是否符合選購 文件填寫的標準，技術(shù)標準要求是否填寫真實有效。選購 員應(yīng)在選定的合格供方中選擇選購 如是新戶應(yīng)執(zhí)行本管理制度中的4.3對供應(yīng)的評價和選擇條款。選購 合同的簽訂。a.所簽訂的各項經(jīng)濟合同都要符合國家有關(guān)法律法規(guī)、試行規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)定。b.合同內(nèi)容應(yīng)依據(jù)狀況分別包括產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、總金額，技術(shù)質(zhì)量標準（國家標準、部頒標準、行業(yè)標準）或雙方協(xié)商的質(zhì)量標準，驗收方法和地點，交付時間、地點、包裝、運費的負擔、爭議解決（仲裁、訴訟）以及其他應(yīng)說明的事宜。c.合同審批程序按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.7選購 產(chǎn)品驗證選購 產(chǎn)品驗證無特別要求均在收貨地按合同規(guī)定要求進行驗質(zhì)驗量，并應(yīng)填寫《選購 產(chǎn)品驗收交接人庫單》。4..7.2需在合格供方貨源處進行檢驗、驗證的，選購 單位應(yīng)在選購 文件（支配）中予以說明。顧客如需對企業(yè)的供方產(chǎn)品進行驗證，應(yīng)在合同中加以規(guī)定說明依據(jù)合同規(guī)定，顧客或其他代表由權(quán)在企業(yè)和供方處對供方供應(yīng)的產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進行驗證。4.8選購 管理選購 員應(yīng)建立選購 明細臺帳反映進貨單位、材料名稱、單位、數(shù)量、金額、供貨地點及資金運用明細。選購 員在選購 產(chǎn)品過程中除保證質(zhì)量外，在合格供方中選購 時要貨比多家，對大批量的材料選購 應(yīng)當實行招標形式來確定供方，新的供方要執(zhí)行本管理制度中的4.3條款規(guī)定。選購 員選購 產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場后7d之內(nèi)必需辦理完選購 產(chǎn)品驗收交接入庫單，并剛好到財務(wù)部門報賬下轉(zhuǎn)。選購 產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場后應(yīng)剛好驗收，如有問題剛好通知選購 單位選購 員，并掛牌標識分別存放，由選購 員解決，解決方式為：a.規(guī)格型號不符時剛好更換或退貨；b.一般不合格降級運用或作他用；c.嚴峻不合格更換、退貨、拒收或報廢。凡供應(yīng)到現(xiàn)場的產(chǎn)品，選購 員須要在材料進場3d內(nèi)將材質(zhì)報告、合格證送到施工現(xiàn)場，有特別材質(zhì)要求的材料均先取樣品，經(jīng)有關(guān)人員驗證合格后封樣存檔后方可進行選購 。選購 產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場后需進行復(fù)試的材料相關(guān)人員應(yīng)剛好送試，檢驗合格后才能投入運用。企業(yè)選購 主管部門每季對選購 過程進行一次檢查，形成記錄。九、架子工程管理制度（一）、外架建筑企業(yè)由于高空作業(yè)，各工種上下交叉作業(yè)多，給施工帶來很多擔憂全因素，尤其是外架出事故占較大比例，為了確保施工平安，防止事故發(fā)生，特制定本制度。1、架子工程公司應(yīng)制定架工程施工組織設(shè)計方案和平安技術(shù)措施，并由項目部審核報送公司審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批確認后方可施工作業(yè)。2、架子由項目部干脆管理，接受公司的平安、質(zhì)量監(jiān)督。項目部負責本單位的架子管理工作。公司所屬單位工程不得私自聘請無資質(zhì)無平安生產(chǎn)許可證的隊伍搭設(shè)外架。3、搭架組長，主要技工必需持有市建委特別工種培訓(xùn)的合格證，一般成員應(yīng)選擇有三年以上從事本工種閱歷的從業(yè)人員，身體健康（沒有患高血壓，心臟病或其他不宜高空操作等疾?。?，年滿面18歲以上，經(jīng)公司統(tǒng)一組織檢查、培訓(xùn)有經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證者方可上崗。4、外架在保證質(zhì)量、平安的前提下還要保證外架和主體同步進行，架子工程的搭設(shè)質(zhì)量、平安和材料必需符合建設(shè)部頒發(fā)的外架搭設(shè)規(guī)范要求。架子搭設(shè)前必需由工地施工員進行平安技術(shù)交底后，方可搭設(shè)。班組的從業(yè)人員進入工地必需戴平安帽、系好平安帶、穿防滑鞋，不允許穿“三鞋”作業(yè)。5、架子單位的搭設(shè)組長必需經(jīng)常到施工現(xiàn)場，并和工地負責人保持聯(lián)系。工地施工員應(yīng)對搭設(shè)組進行平安技術(shù)交底。搭架班組從業(yè)人員到工地必需聽從工地施工員、平安員的指揮和平安教化。外架接受分段驗收，驗收須和公司平安科協(xié)作完成。6、從業(yè)人員應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，樹立良好的職業(yè)道德，為自已和別人的平安負責。針對公司和有關(guān)部門檢查提出外架的隱患整改通知應(yīng)剛好落實整改，執(zhí)行“三定一落實”制度，對違章不聽從勸告者，公司有權(quán)賜予辭退。7、落地式鋼管腳手架搭設(shè)高度小于30m時，基礎(chǔ)土層夯實后澆搗100mm厚強度C20的混凝土墊層，寬度小于1.2m,并在其上垂直于墻面放置墊木，其規(guī)格可接受2000*200*50mm；也可接受枕木支墊。8.懸挑式鋼管腳手架搭設(shè)高度不得大于24m，寬度不少于1.05m；懸挑梁制作應(yīng)接受不小于16#“工”字鋼，和建筑結(jié)構(gòu)連接應(yīng)接受水平支承于建筑梁板結(jié)構(gòu)上的形式，固端長度應(yīng)不小于1.5倍的外挑長度，于建筑物牢靠連接；轉(zhuǎn)料平臺應(yīng)接受型鋼制作，平臺的擱支點、斜拉桿或鋼絲繩、吊環(huán)、防護欄桿等應(yīng)符合規(guī)定要求。懸挑式鋼管腳手架的制作、安裝、搭設(shè)、驗收、運用、拆卸等活動應(yīng)按閩建科（2004）19號相關(guān)要求執(zhí)行。（二）、內(nèi)架1、砌體、內(nèi)粉刷施工作業(yè)，必需運用鐵制內(nèi)腳手架，其架設(shè)跨度不得超過3m，且木腳踏板應(yīng)為杉木，厚度5cm，寬度40cm-50cm,不得有探頭板，磚2、滿堂架架設(shè)跨度在4m內(nèi)，高度3m內(nèi)的單排架，由項目部施工員、技術(shù)員提出架設(shè)方案，報公司工程部審核驗收認可才可施工運用。3、滿堂架架設(shè)，其跨度≥4m，高度≥3m的單排單層架（含雙排雙層架）的架設(shè)工程，施工幢號負責人必需指定設(shè)計，制定施工組織設(shè)計施工技術(shù)措施方案，并報送公司工程部審核，由工程部報送總工室審批認可后才準施工、操作和運用。（三）、不得運用不合格的材料搭設(shè)內(nèi)外腳手架，經(jīng)查實違章，公司工程部有權(quán)責令停止運用并拆除重新按標準規(guī)范搭設(shè)。十、施工用電管理制度：1、開工前，項目部要依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，編制施工現(xiàn)場臨時用電專項方案（包括技術(shù)措施、計算方法），上報公司審批同意后，方可施工。2、建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點干脆接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必需符合下列規(guī)定：（1）、接受三級配電系統(tǒng)；（2）、接受TN-S接零疼惜系統(tǒng)；（3）、接受二級漏電疼惜系統(tǒng)。3、配電室布置應(yīng)符合規(guī)范要求，配電室高度不得低于3m且配電箱上端距頂棚不少于0.5m。做到“五防一通”（防火、防爆、防曬、防雨、防小動物、通風(fēng)良好），配電室耐火等級不低于三級、門外開配鎖，并配有平安防護用品和消防器材、平安警示標記，不得存放雜物?？偱潆娤渲新╇娞巯鞯念~定漏電動作電流應(yīng)大于30MA，額定漏電動作應(yīng)大于0.1S，但額定漏電動作電流和額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30MA.S4、現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計平面圖確定動力，照明位置，計算用電量，架設(shè)三相五線制輸配電線路，配電線路必需接受絕緣導(dǎo)線、外電線路防護必需符合標準規(guī)定。架空導(dǎo)線截面面積銅≥16mm2,鋁≥25mm2（依據(jù)施工現(xiàn)場總額定功率,工作電流而定），不得運用不良導(dǎo)線或裸線，第一級及第三級配電必需設(shè)漏電疼惜，漏電疼惜不行少于2級,且漏電疼惜裝置必需符合標準要求。開關(guān)箱中漏電疼惜器的額定漏電動作電流不得大于30MA。額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1S，且靈敏牢靠。運用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電疼惜器應(yīng)接受防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流不應(yīng)大于15MA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1S，且靈敏牢靠。5、架設(shè)導(dǎo)線嚴禁亂拉亂扯，嚴禁搭設(shè)于樹或腳手架上，接頭應(yīng)堅實，絕緣良好。6、配電室從總箱、分箱、移動箱、末級箱均必需運用合格的標準電箱，潮濕場所施工照明，應(yīng)設(shè)置平安電壓?，F(xiàn)場施工用電，要達到三級配電，二級疼惜。執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”制度。7、重復(fù)接地不應(yīng)少于三處。接地體接受圓鋼（φ25mm）或厚度（70×50×3mm）角鋼，不得運用各種螺紋鋼材。接地體埋入深度不小于2.5m，且接地電阻值≤4歐姆，外露部分30-50cm。燈具金屬外殼必需做接零疼惜。8、在同一供電網(wǎng)中電氣設(shè)備外殼嚴禁有的接受疼惜接零，有的接受疼惜接地，要接受三相五線制架設(shè)，做到工作零和疼惜零分開架設(shè)運用。9、施工用電安裝完畢，應(yīng)經(jīng)公司設(shè)備科，施工幢號負責人、施工員、平安員、專職電工一起檢查驗收，驗收合格后方可允許運用。10、應(yīng)配備專職電工，施工工地的任何電源線，需由專職電工架設(shè)，電工須持證上崗，無證不得私自架設(shè)。11、專職電工由施工負責人支配。依據(jù)工程須要，支配定期或不定期的自檢、維護工作，保證運行正常、平安。12、施工現(xiàn)場的專職電工,上班前，應(yīng)先檢查巡察無誤，確認平安牢靠才可合閘送電運行,下班后要負責拉閘斷電、上鎖。13、施工現(xiàn)場線路架設(shè)和運用應(yīng)符合國家建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）的標準要求。14、公司每月檢查一次，檢查不合格的單位工程，除責令定人、定時間、定措施進行落實整改，并依據(jù)公司制定的獎罰條例處理。十一、中小型施工機械管理制度：（一）施工電梯、塔吊、井架等：1、項目部依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，編制機械安裝和拆除方案并送到公司工程營造部審核，經(jīng)總工室審批。方案針對性強，能指導(dǎo)施工。2、基礎(chǔ)：基礎(chǔ)設(shè)計和處理必需符合說明書要求，基礎(chǔ)設(shè)計有土壤、承載力資料和計算，并經(jīng)審批?；A(chǔ)有良好的排水措施，完工后有驗收合格手續(xù)。3、機械安拆由專業(yè)班組進行，安裝單位和人員具有相應(yīng)的資質(zhì)，不得雇用無證人員和班組。作業(yè)前必需對安裝人員進行專項平安交底，在安拆作業(yè)必需在項目部平安員和機管員監(jiān)督下完成。4、患有心臟病、高血壓、癲癇病、恐高癥的人員不得從事安拆作業(yè)。5、安裝完畢，必需經(jīng)公司平安科驗收和具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可投入運用，并剛好報市質(zhì)安站備案登記。6、項目部應(yīng)經(jīng)常性對機械運行進行檢查。并定期組織檢查，發(fā)覺事故隱患剛好整改。做好運行、修理、保養(yǎng)，交接班等相關(guān)記錄。公司對項目部檢查、依據(jù)部頒標準執(zhí)行對檢查不合格的單位工程。除限期整改后、按公司有關(guān)獎罰條例處理。7、多塔作業(yè)必需有防撞措施、和防臺預(yù)案。（二）施工機具：1、平刨：（1）、平刨安裝后必需閱歷收合格后方可運用。（2）、平刨必需設(shè)有護手平安裝置，傳動部位安裝好防護罩。（3）、電源線必需經(jīng)漏電疼惜器，金屬外殼接好疼惜零線。（4）、無人操作時必需切斷電源。（5）、平刨和圓盤鋸不得合用一臺電機2、圓盤鋸：（1）、電鋸安裝后必需有驗收合格手續(xù)。（2）、圓盤鋸必需有護罩、分料器、防護擋板、傳動部位設(shè)有防護罩。（3）、電源線必需經(jīng)漏電疼惜器、金屬外殼接零疼惜到位。（4）、無人操作時應(yīng)切斷電源。（5）、制作場地操作通道應(yīng)暢通。（6）、單機箱應(yīng)設(shè)在3M內(nèi)，扭彎裂痕的鋸片不準運用。3、手持電動機具（1）Ⅰ類手持電動工具必需有疼惜接零。（2）運用Ⅰ類手持電動工具必需穿戴絕緣用品。（3）運用手持電動工具不得接長電源線或更換插頭。4、鋼筋機械：（1）制做場地砼硬化，機身安裝穩(wěn)固，設(shè)有牢靠的防護棚，有平安操作規(guī)程牌，有良好排水措施。（2）傳動部位防護罩齊全牢靠。（3）鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對焊作業(yè)區(qū)應(yīng)有防護隔離措施，并懸掛警示牌。（4）冷拉機地錨、鋼絲繩連接點堅實，夾具完好牢靠，信號明確。（5）設(shè)備金屬外殼應(yīng)做疼惜接零并連接堅實，符合要求。（6）有專用開關(guān)箱并符合要求，漏電疼惜器匹協(xié)作理，靈敏牢靠。（7）開關(guān)箱距離設(shè)備應(yīng)在3m內(nèi)。（8）機械安裝后應(yīng)有驗收合格手續(xù)。（9）操作人員按操作規(guī)程作業(yè)。5、電焊機（1）電焊機有防雨措施，有平安操作規(guī)程牌，有合格驗收手續(xù)。（2）電焊機有牢靠的疼惜零線、接線柱處應(yīng)有堅實的防護罩。（3）焊把及電焊線絕緣良好，電焊線通過道路時，應(yīng)架空或穿管疼惜。（4）電焊機一次側(cè)電源線長度小于5m，二次線長度小于30m（5）有專用開關(guān)箱并符合要求，漏電疼惜器匹協(xié)作理，靈敏牢靠，設(shè)置二次空載降壓疼惜器或二次觸電疼惜器。（6）操作人員持證上崗，正確穿戴防護用品，按規(guī)程作業(yè)。（7）施焊場所10m范圍內(nèi)應(yīng)無堆放易燃易爆物品，臨外架作業(yè)有隔離防護措施，并配有符合防火要求的消防器材。6、攪拌機（1）攪拌機安裝后須有驗收合作手續(xù)。（2）設(shè)單機箱，漏保靈敏牢靠，接好疼惜零線。（3）操作手柄有保險裝置。（4）作業(yè)平臺平安設(shè)有防雨棚和防塵罩。（5）料斗設(shè)有保險掛鉤。（6）傳動部位設(shè)防護罩。（7）作業(yè)人員持證上崗，按規(guī)程作業(yè)。（8）修理時、下班后、要拉閘斷電、上鎖（末級箱）。（9）有故障的機械不得運用（10）項目部應(yīng)定期進行檢修，做好“十字”作業(yè)，保證機械正常運轉(zhuǎn)，公司檢查依據(jù)部頒標準執(zhí)行。十二、模板工程管理制度：1、施工方案有專項平安施工組織設(shè)計并經(jīng)總工、監(jiān)理審批，針對性強能指導(dǎo)施工，高大模板工程專項施工方案中應(yīng)包括混凝土澆注方案；有專項平安技術(shù)交底。2、立柱材質(zhì)：鋼管應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范A3鋼的標準。3、現(xiàn)澆混凝土模板的首層支撐基礎(chǔ)必需分層夯實，其相對密實度應(yīng)大于90％（基礎(chǔ)工程完成后，按施工圖先行施工地面墊層后再施工模板工程），并沿縱向或橫向鋪墊通長跳板，每一跨間縱橫向至少設(shè)置一道剪刀撐。滿堂模板支架，支架四邊和中間每隔四排支架立桿設(shè)置一道縱橫剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置；支撐高度大于4m時，其兩端和中間每隔四排立桿從頂層起先向下每隔兩步設(shè)置一道水平剪刀撐。4、模板支撐架底層步距不應(yīng)大于1.5m，每步距均應(yīng)設(shè)置縱、橫向拉桿，立桿不能接受搭接，必需接受對接，對接扣件應(yīng)交織布置，兩根相鄰立桿的接頭