派駐項(xiàng)目部人員管理辦法

。湖南天人安裝建設(shè)有限公司派駐項(xiàng)目部人員管理辦法為了加強(qiáng)和改進(jìn)分公司的管理，健全和完善分公司派駐外地項(xiàng)目部人員管理辦法，按照"精干、高效、優(yōu)良服務(wù) "的原則，特制定本管理辦法。一、外派人員的基本條件必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政策理論水平，大專(zhuān)以上文化程度或助工以上職稱(chēng)，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)或技術(shù)規(guī)范等知識(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)能力。愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，并有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的職業(yè)素質(zhì)，堅(jiān)持原則，遵章守紀(jì)，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。從事過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)或工程施工，有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并有較好的工作業(yè)績(jī)。身體健康，能勝任外派工作崗位，吃苦耐勞，服從組織安排和工作需要。二、外派人員的基本職責(zé)協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和質(zhì)量、安全等方面的管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)，努力做好服務(wù)工作。外派人員工作上接受公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受工程和安全部指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度或規(guī)定，既要參與管理，又要為項(xiàng)目部服務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部各種印章，嚴(yán)格執(zhí)行公司印章使用的有關(guān)規(guī)定，不得用精選資料，歡迎下載。項(xiàng)目部印章同任何單位、個(gè)人簽定合同、協(xié)議或任何抵押、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)行為。要定期向公司匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及工程款撥付情況、稅金扣繳、民工工資、材料款支付情況，特別重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通，督促、配合項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司一系列規(guī)定或文件精神，并要跟蹤反饋相關(guān)情況。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、行業(yè)主管等部門(mén)下發(fā)的重要文函要及時(shí)報(bào)告公司。外派人員必須忠于職守，廉潔自律，信息通暢，工作高效。三、外派人員的工作內(nèi)容及服務(wù)范圍：（一）協(xié)助并督促項(xiàng)目部做好財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作。協(xié)助配合項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防范各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)同項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的交流和溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)信息。督促、配合項(xiàng)目部做好有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合同、協(xié)議以及相關(guān)簽訂資料的收集、歸檔和管理工作。掌握和了解各類(lèi)材料采購(gòu)、租賃、勞務(wù)用工等相關(guān)信息，防止引發(fā)的各種糾紛，造成項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)損失。全力協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）做好農(nóng)民工工資的管理和發(fā)放工作，嚴(yán)禁發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體事件或投訴上訪事件的發(fā)生。（二）做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和服務(wù)工作。協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）參與生產(chǎn)管理和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，加精選資料，歡迎下載。強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)系和溝通。掌握和了解工程進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，項(xiàng)目部的生產(chǎn)能力與實(shí)現(xiàn)合同工期情況，勞動(dòng)力組織和主要施工機(jī)具情況，設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度情況等。協(xié)助并配合項(xiàng)目部按照公司關(guān)于質(zhì)量保證體系的要求，健全和完善質(zhì)量管理責(zé)任制，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格堅(jiān)持"三檢"制度，切實(shí)把好施工過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)。積極配合項(xiàng)目部認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和相關(guān)控制資料的收集整理工作。及時(shí)收集施工過(guò)程中不同階段及竣工后的照片。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部提出的關(guān)于施工單位存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷，應(yīng)協(xié)助并督促項(xiàng)目部認(rèn)真整改，相關(guān)資料及時(shí)收集歸檔，有關(guān)重要情況要及時(shí)向公司報(bào)告。按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目部工程周報(bào)和月報(bào)。并在項(xiàng)目完工后進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。協(xié)助配合項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)，搞好文明施工。堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，積極協(xié)助項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，督促項(xiàng)目部認(rèn)真制定整改計(jì)劃，逐一進(jìn)行整改。對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全監(jiān)管部門(mén)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)或提出的重大安全隱患，要及時(shí)督促項(xiàng)目部認(rèn)真整改，同時(shí)報(bào)告公司安全部。項(xiàng)目部如發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，要在第一時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)積極配合項(xiàng)目部參與事故的調(diào)查和處理。（三）管理印章及做好其它服務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目部各種印章的使用規(guī)定，并建立用印登記制度。超越項(xiàng)目部使用范圍的用章必須報(bào)告公司同意后方可使用，否則，應(yīng)承精選資料，歡迎下載。擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。不得將印章交由別人保管或使用，但又要保證項(xiàng)目部用章的需要，既做到"章隨人走"，又要服務(wù)及時(shí)。協(xié)助項(xiàng)目部做好有關(guān)對(duì)外文書(shū)處理，質(zhì)量、安全資料的歸檔、整理以及相關(guān)財(cái)務(wù)資料的收集整理工作。協(xié)助并督促項(xiàng)目部搞好工程竣工資料的整理及報(bào)審工作。配合并督促項(xiàng)目部做好工程決算相關(guān)工作，參與協(xié)調(diào)有關(guān)方面的聯(lián)系和溝通，并將有關(guān)信息及時(shí)報(bào)告公司。四、外派人員的依據(jù)及方式：項(xiàng)目部管理薄弱，不能滿足建設(shè)單位要求的；或者該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有明確要求和特殊需要的。本著"精干、高效、優(yōu)良服務(wù)"的原則，外派人員的方式暫按以下形式運(yùn)作：獨(dú)立外派。即在一個(gè)項(xiàng)目部派駐一名管理人員。片管式外派。即在一個(gè)區(qū)域內(nèi)或兩個(gè)相鄰的項(xiàng)目部派駐一名管理人員。流動(dòng)外派或設(shè)質(zhì)量安全專(zhuān)職巡查員。視項(xiàng)目和工程進(jìn)度，重點(diǎn)開(kāi)展安全流動(dòng)巡查或質(zhì)量安全督查。五、外派人員的管理與考核根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘或錄用。派駐項(xiàng)目部的工作人員，由工程部和安全部提出建議，會(huì)同人力資源部商定意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。確定的外派人員，由人力資源部牽頭，相關(guān)部門(mén)參加，召開(kāi)約談會(huì)，明確工作任務(wù)和要求。精選資料，歡迎下載。每季度或半年召開(kāi)一次外派人員會(huì)議，報(bào)告工作，布置任務(wù)，分析問(wèn)題，研究對(duì)策。外派人員每年應(yīng)向公司作述職報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)，工程部、安全部參與，對(duì)其進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)懲依據(jù)?？己朔椒ǚ譃樽栽u(píng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定、分公司考核三個(gè)方面。考核內(nèi)容為：個(gè)人道德品質(zhì)，履行職責(zé)情況與工作業(yè)績(jī)等。外派人員應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從項(xiàng)目部日常管理，正確履行職責(zé)，做好服務(wù)工作。外派人員應(yīng)嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，離開(kāi)項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）同意，同時(shí)要向公司工程部報(bào)告。六、外派人員的工資待遇及其它外派人員的工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)用品、社會(huì)保險(xiǎn)金等，由公司統(tǒng)一發(fā)放和繳納。外派人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司有關(guān)辦法執(zhí)行。外派人員的工資等費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題，按公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包協(xié)議辦理。單獨(dú)外派、片管外派或流動(dòng)外派的人員，經(jīng)年度考核后視其工作業(yè)績(jī)等情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。外派人員有關(guān)差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：外派人員在工程開(kāi)竣工和為項(xiàng)目部辦事往返的費(fèi)用，由該項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)；公司交辦事項(xiàng)或通知回公司辦事的，由公司報(bào)銷(xiāo)。、外派人員在工程結(jié)束離開(kāi)項(xiàng)目部至新崗位上崗期間的基本工資和福利等按公司總部同級(jí)員工待遇執(zhí)行；、外派人員往返公司參加考試，差旅費(fèi)及相關(guān)考試費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一次