六西格瑪黑帶考試筆記

本文格式為Word版，下載可任意編輯——六西格瑪黑帶考試筆記54.強力變壓器公司的每個工人都操作自己的15臺繞線器生產(chǎn)同種

規(guī)格的小型變壓器。原定的變壓之電壓比為2.50，但實際上的電壓比總有些誤差。為了分析畢竟是什么原因導致電壓比變異過大，讓3個工人，每人都操作自己任意選定的10臺繞線器各生產(chǎn)1臺變壓器，對每臺變壓器都測量了2次電壓比數(shù)值，這樣就得到了共60個數(shù)據(jù)。為了分析電壓比變異產(chǎn)生的原因，應當：C

A.將工人及繞線器作為兩個因子，進行兩種方式分組的方差分析（Two-WayANOVA），分別計算出兩個因子的顯著性，并根據(jù)其顯著性所顯示的P值對變異原因作出判斷。B.將工人及繞線器作為兩個因子，按兩個因子交織（Crossed）的模型，用一般線性模型（GeneralLinearModel）計算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。C.將工人及繞線器作為兩個因子，按兩個因子嵌套（Nested）的模型，用全嵌套模型（FullyNestedANOVA）計算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。

D.根據(jù)傳統(tǒng)的測量系統(tǒng)分析方法（GageRRStudy-Crossed），直接計算出工人及繞線器兩個因子方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。

56.M公司中的Z車間使用多臺自動車床生產(chǎn)螺釘，其關鍵尺寸是根部的直徑。為了分析畢竟是什么原因導致直徑變異過大，讓3個工人，并隨機選擇5臺機床，每人分別用這5車床各生產(chǎn)10個螺釘，共生產(chǎn)150個螺釘，對每個螺釘測量其直徑，得到150個數(shù)據(jù)。為了分析直徑變異產(chǎn)生的原因，應當：C

A.將工人及螺釘作為兩個因子，進行兩種方式分組的方差分析（Two-WayANOVA），分別計算出兩個因子的顯著性，并根據(jù)其顯著性所顯示的P值對變異原因作出判斷。

B.將工人及螺釘作為兩個因子，按兩個因子交織（Crossed）的模型，用一般線性模型（GeneralLinearModel）計算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。

C.將工人及螺釘作為兩個因子，按兩個因子嵌套（Nested）的模型，用全嵌套模型（FullyNestedANOVA）計算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。

D.根據(jù)傳統(tǒng)的測量系統(tǒng)分析方法（GageRRStudy-Crossed），直接計算出工人及螺釘兩個因子方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因作出判斷。

假使所有操作員都測量每一批部件，則使用量具R選C

65.某工序過程有六個因子A、B、C、D、E、F，工程師希望做部分因子試驗確定主要的

影響因素，準備采用26-2設計，而且工程師根據(jù)工程經(jīng)驗判定AB、BC、AE、DE之間可能存在交互作用，但是MINITAB

給出的生成元（Generators）為E=ABC,F=BCD，為了不讓可能顯著的二階交互作用相互混雜，

以下生成元可行的是:A.E=ABD，F(xiàn)=ABCB.E=BCD，F(xiàn)=ABCC.E=ABC，F(xiàn)=ABDD.E=ACD，F(xiàn)=BCD

選D:E=ACD，F(xiàn)=BCD

做這類題我的經(jīng)驗是把等號兩邊的4個字母放一塊,然后看有交互作用的幾個二次項中是不是有兩個正好是這4個字母,假使是,就會發(fā)生混雜,假使不同時出現(xiàn),就不會發(fā)生混雜

26>[5]對一批數(shù)據(jù)繪制直方圖結果顯示,其分布是右偏分布,則可以推斷均值與中位數(shù)之間的關系是

A均值大于中位數(shù)B均值小于中位數(shù)C均值等于中位數(shù)D無法確定答案是A,

你只要記住右偏分布是mean>median>mode,左偏分布是mode>median>mean

1、一個樣本量為16的測量值之平均值是12，標準差為3，請估計95%的置信區(qū)間（假設分布是正態(tài)的）A、10.410、為了比較左手和右手的握力，抽取了8名。請用95%的信賴水準檢驗右手的握力是否大于左手的握力。3分

應使用配對數(shù)據(jù)檢驗：H0:握力相等；H1：握力不等。P值＜0.05，拒絕原假設。

11、據(jù)說某大學的畢業(yè)生的最初平均工資可達到700,000元，為了證明該傳聞，隨機取了100名的工資數(shù)據(jù)，結果平均是680,000元，標準偏差為35,000元。α=0.05，請進行該假設的檢驗。4分

（1）假設設定：HO：H1：1分H0:工資≤700；H1：工資＞700

（2）臨界值及檢驗統(tǒng)計量：2分Z=680-700/35=—0.57，拒絕域W={Z＞Z1-а},Z1-а是臨界值C

（3）統(tǒng)計性解釋和實際解釋：1分不會解釋?。?！

12、下面是One-wayANOVA的Minitab分析結果。請?zhí)羁铡?分One-wayANOVA:Dataversus因子AnalysisofVarianceforData

SourceDFSSMSFP

因子243010(21505)(187.81)(不會！)Error(8)89161114.5Total1051926

13、為了調(diào)查用戶對4種產(chǎn)品顏色的喜好度，進行了調(diào)查，其數(shù)據(jù)如下。請檢驗對顏色的喜好度是否存在著差異。（α=0.05）各1分

1）請樹立假設.HO:U相等H1:U不等用方差分析做檢驗2）請檢驗各種顏色的正態(tài)性.(記錄P值)

3)請檢驗等分散性,并答出結果.進行方差相等性檢驗，相等可用方差分析。方差不等時，用Welchs方差分析法4)請記錄對顏色之間差異的檢驗結果.

14、某工廠為了確認工程別不良率是否存在差異,收集了以下數(shù)據(jù).根據(jù)上述數(shù)據(jù)請分析兩工程的不良率是否有差異.有意水準為5%,請根據(jù)P值進行解釋.3分H0

1=P2;H1:P1≠P2雙總體P檢驗。

15、下面是從工程中隨機取樣的重量的測量結果。請回復以下提問.4分重量:6.67.07.27.47.27.06.86.76.71)平均(Mean):5.272)范圍(Range):0～8

3)四分之一位數(shù):Q1=4,Q3=7，4)IQR:IQR=3

16、某公司為了確認銷售額與利潤之間的關系,收集了以下數(shù)據(jù)。利潤(Y)2720243133274034

銷售額(X)730450520800103069011301030請回復以下提問.(有意水準為5%)各1分

1）求出相關系數(shù).用MINITAB怎么得出相關系數(shù)？

2）求出最正確的回歸方程式.Y=9.920+0.02455x（MINITAB算的）3)銷售額為1400億時利潤是多少?44.293

17、果園想要比較目前使用中的3種殺蟲劑的效果.使用同等量的殺蟲劑后的殺蟲率為如下。用5%的有意水準檢驗3種殺蟲劑的效果是否有差異。(請明示檢驗方法,并導出結論.)4分殺蟲劑31855562256555419殺蟲劑210166615696015殺蟲劑17776157222642918用方差分析來檢驗三總體均值相等狀況。SourceDFSSMSFP

類別24332170.350.709（無顯著差異）Error2012370618Total2212803

S=24.87R-Sq=3.38%R-Sq(adj)=0.00%18、以下中不屬于反復試驗后進行殘差分析的理由的是)2分1)為了檢討試驗的管理狀態(tài)

2)為了分開交互作用3)為了檢討Noise因子的影響4)為了查看試驗誤差

19、已知沒有交互作用時,2因子3水準的OFAT試驗和完全要因試驗的共同點和差異點是什么?各2分

此題是問部分因子試驗和全因子試驗的區(qū)別嗎？

20、請說明異常要因和偶然要因的差異.3分

異因是指不是過程固有的，簡單發(fā)現(xiàn)及改進?？梢韵?！

偶因是指過程固有的，不易改進，如改進需要投入大量的資源或更改現(xiàn)有過程。不能消除！

21、下面是選擇管理圖的方法,請記錄對應的管理圖.各2分

1)管理對象變量為連續(xù)型,SampleSize=1時單值與移動極差控制圖2)管理對象變量為連續(xù)型,SampleSize>1時均值與極差控制圖3)管理對象變量為離散型,樣本大小多樣的不良率管理P圖4)管理對象變量為離散型,樣本大小多樣的缺陷數(shù)管理U圖

22、某制造膠手套的公司為了把握生產(chǎn)狀態(tài)收集了20天的不良品數(shù),(每天生產(chǎn)1500只)各2分1)應使用哪種管理圖?np圖

2)請利用管理圖判斷工程中有無異常.八項判異中前四條來判斷。后四條不用。

23、在評價項目收益時，一項目的預期收益率為10%，凈現(xiàn)值為零，投資時收益率＜10%，凈現(xiàn)值為零，則該項目：

A項目收益率＜10%，在經(jīng)濟上不可行；

B項目收益率＞5%，凈現(xiàn)值為零，在經(jīng)濟上可行；不會，蒙的C條件不足，無法判斷D以上說法都不對。

24、在生產(chǎn)過程中能保證生產(chǎn)車間整齊清白，工具擺放有條不紊的方法是：AISO9000BISO14000C5SD精益思想

25、對六西格瑪管理的描述，最恰當?shù)氖牵?

A.僅解決質(zhì)量問題的方法

B.整體業(yè)務改進的管理模式C.一種統(tǒng)計解決問題的方法D.能解決所有問題的萬能方法六

26、在六西格瑪管理的組織結構中，下面的陳述哪個是正確的：A.黑帶應當自主決定項目選擇

B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關鍵因素C.倡導者對六西格瑪活動整體負責,確定前進方向D.以上都不是27、下述哪位質(zhì)量管理大師創(chuàng)立了控制圖：A.朱蘭B.石川馨C.田口D.休哈特

28、以下說法錯誤的是：

A.界定階段主要是界定項目范圍、組成團隊

B.測量階段主要是測量過程的績效，即Y，在測量前要驗證測量系統(tǒng)的有效性，找到并確認影響Y的關鍵原因

C.分析階段主要是針對Y進行原因分析，找到并驗證關鍵原因D.改進階段主要是針對關鍵原因X尋覓改進措施，并驗證改進措施

29、在以下常用的QC新七種工具方法中，用于確定項目工期和關鍵路線的工具是：A.親和圖B.矩陣圖C.PDPC法D．網(wǎng)絡圖

30、親和圖在以下哪種狀況下最為適用?-[A.進行問題陳述或確定魚骨圖的“魚頭〞B.在魚骨圖中添加可能的根本原因;C.腦風暴的結果進行組織和總結D.有A和B-

31、過程決策程序圖（PDPC）可應用與以下場合：A.評價、選擇最優(yōu)方案

B.用于歸納思想，提出新的構思-C.整理顧客需求

D.通過預計可能出現(xiàn)的障礙和結果，事先計劃出多種應變計劃

32、下述哪種方法可以用來縮短產(chǎn)品的研制周期：A.DFMA（面向可制造性/可裝配型設計）B.DFC（面向成本的設計）C.測量系統(tǒng)分析D.SPC（統(tǒng)計過程控制）

33、選擇團隊成員時應采用的方法是：A.流程分析B.因果分析C.項目相關方分析D.矩陣分析

34、團隊發(fā)展過程中,將依次將經(jīng)過：A.形成期、規(guī)范期、激蕩期、執(zhí)行期B.激蕩期、形成期、規(guī)范期、執(zhí)行期C.形成期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期D.激蕩期、形成期、執(zhí)行期、規(guī)范期

35、測試一組樣本量為20的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分布如下，試計算數(shù)據(jù)的平均值大約為多少：數(shù)據(jù)區(qū)間（35，45】（45，55】（55，65】（65，75）頻數(shù)387