建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對策分析

/建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對策分析摘要：通常指的是在建筑工程的全壽命周期內(nèi)，通過相應(yīng)的策劃和限制手段，從而順當(dāng)實(shí)現(xiàn)建筑工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量這三大目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理的好壞干脆關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣和企業(yè)綜合效益的凹凸。為提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，深化分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展供應(yīng)參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對策前言：隨著建筑市場競爭的異樣激烈，建筑工程項(xiàng)目管理也變得越來越專業(yè)化，同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深化分析建筑工程管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展供應(yīng)參考。1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠建筑工程項(xiàng)目管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)當(dāng)有健全的管理部門及制度，同時(shí)依據(jù)詳細(xì)的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)覺一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者原來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導(dǎo)致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)主要問題就是管理人員總體水平較低，特殊是具備專業(yè)學(xué)問的高素養(yǎng)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程項(xiàng)目除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來完成，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力氣及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素養(yǎng)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和運(yùn)用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行限制：明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；確保裝飾質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對整個(gè)工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時(shí)違反建筑程序也會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂；工程竣工不閱歷收就交付運(yùn)用，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)峻隱患；不經(jīng)過有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計(jì)，且不按圖紙施工等。1.3建筑工程造價(jià)限制不嚴(yán)格建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)雀纱噘M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦限制不力，很簡潔造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要緣由是對工程造價(jià)的限制力度不夠，如在投資決策階段，由于探討報(bào)告缺乏真實(shí)性和牢靠性，引起造價(jià)估算脫離實(shí)際；在設(shè)計(jì)階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等緣由造成工程造價(jià)偏高；在施工階段由于材料價(jià)格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等緣由，致使造價(jià)超出支配額度等。同時(shí)，由于缺少專業(yè)人才對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，某些建設(shè)單位常常無法選出最佳的設(shè)計(jì)方案。由于信息不暢等緣由，導(dǎo)致新型材料價(jià)格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價(jià)格，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，工程成本失控。2建筑工程項(xiàng)目管理的對策探討2.1建立健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化配置人力資源建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)有健全的管理部門及制度，同時(shí)依據(jù)詳細(xì)的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化程度就須要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的支配，再依據(jù)制定好的支配制定相應(yīng)的工程進(jìn)度支配，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度支配時(shí)還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員支配，以此來充分調(diào)動施工人員的主動性和創(chuàng)建性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的支配，確保相應(yīng)的施工人員和建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)支配定期進(jìn)行跟蹤檢查，剛好發(fā)覺存在的問題并剛好調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。2.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量限制的作用特殊重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量牢靠、滿足合同要求及平安牢靠的保障，在建筑工程實(shí)施階段要對加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。和此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理工作又是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)，限制影響因素眾多，政策性強(qiáng)，處理起來須要加倍謹(jǐn)慎的工作。為此在建筑工程實(shí)施前，要細(xì)致做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是質(zhì)量限制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對施工圖進(jìn)行細(xì)致的研讀，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，并和各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。2.3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)限制建筑企業(yè)為保證獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必需嚴(yán)格限制工程造價(jià)，因此要重視建筑工程的造價(jià)限制。首先應(yīng)細(xì)致進(jìn)行市場調(diào)查，搜集牢靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的探討報(bào)告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價(jià)格和工程簽證問題，從而將工程造價(jià)限制在合理范圍內(nèi)，削減不必要的資金投入。3結(jié)語建筑企業(yè)的工程管理好壞干脆關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣和企業(yè)綜合效益的凹凸。隨著建筑市場競爭的異樣激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時(shí)對建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價(jià)限制，并加強(qiáng)技術(shù)革新并充分接受先進(jìn)的管理模式。參考文獻(xiàn)[1]