(完整版)第6章質(zhì)量保證體系

第6章質(zhì)量保證體系第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)1、 質(zhì)量方針質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏的最佳信譽(yù)。2、 質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收，按要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率100%。單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%。合同中規(guī)定的業(yè)主對(duì)工程的要求；與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)要求；與工程項(xiàng)目有關(guān)的適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及社會(huì)要求；以最佳成本、高效地提供。3、 我公司承諾質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程質(zhì)量不合格，我公司必須返修至合格，如不修理扣工程價(jià)款的5%。4、 管理目標(biāo)針對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及本工程監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定。工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到96%以上，工程總體質(zhì)量?jī)?yōu)良。為達(dá)到此目標(biāo)，切實(shí)保證本工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將按ISO9001質(zhì)量管理體系模式建立相應(yīng)的完善的文件化質(zhì)量管理體系。第2節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配項(xiàng)目部?jī)?nèi)成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，副主任由總工程師兼任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、合同財(cái)務(wù)科、物資裝備科、辦公室以及各個(gè)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)直接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分析會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及質(zhì)量管理體系的適宜有效性，對(duì)不符合（不合格）情況制定糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過(guò)程中的控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項(xiàng)目部設(shè)置的專職質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)為質(zhì)量安全科。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的質(zhì)量保證體系，按GB/T19001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系及初檢一復(fù)檢一終檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度對(duì)本標(biāo)段工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制。由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)和實(shí)施整個(gè)工程的質(zhì)量控制，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，專門(mén)負(fù)責(zé)解決本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全科，以此對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)和組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初檢，質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)工程的復(fù)檢，對(duì)復(fù)檢合格的工程項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行終檢。第3節(jié)施工質(zhì)量控制為了保證工程的施工質(zhì)量，必須要對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程有效控制，從原材料的質(zhì)量、每道工序質(zhì)量抓起，以每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量，以每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量保證整個(gè)工程的質(zhì)量，保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。其控制程序框圖。(―)施工前的控制在開(kāi)工前，按相關(guān)建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，并報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理人批準(zhǔn)。施工前，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按照工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和資源配置計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件和意圖，分析工程的難點(diǎn)和主要控制性項(xiàng)目，以保證該項(xiàng)目有序的進(jìn)行。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)和物資準(zhǔn)備工作，詳細(xì)制訂各分項(xiàng)工程的施工工藝和相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，將任務(wù)層層分解落實(shí)，實(shí)行控制性項(xiàng)目專人盯抓負(fù)責(zé)制。(二)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、 施工計(jì)劃控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門(mén)編制落實(shí)，檢查日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)的具體措施。每日召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物。每周召開(kāi)一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全專題匯報(bào)會(huì)，檢查執(zhí)行情況，討論改進(jìn)措施。對(duì)控制性工程項(xiàng)目實(shí)行“三抓一落實(shí)”的控制措施，即“三抓”一抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，“一落實(shí)”一落實(shí)工程形象。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)施工中存在的問(wèn)題，做到施工完全滿足設(shè)計(jì)的意圖，符合質(zhì)量要求。2、 設(shè)計(jì)變更控制如果設(shè)計(jì)需變更。必須得到監(jiān)理工程師的書(shū)面通知，按監(jiān)理工程師的書(shū)面通知執(zhí)行。同時(shí)，妥善保存變更通知，以便作為單元工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)。3、 工序、工藝控制首先按設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工工序、工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并指出注意的要點(diǎn)。每道工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底。（3） 嚴(yán)格按照“三檢制”施工，從工序抓起，上道工序檢查不合格按照程序進(jìn)行糾正處理后，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序的施工。（4） 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，制訂合理的施工工藝，嚴(yán)格按照工藝流程施工。4、 質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄包括證明產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求的記錄和證明質(zhì)量體系運(yùn)行情況記錄兩個(gè)方面。項(xiàng)目部制定《文件和數(shù)據(jù)控制程序》，對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度，或?yàn)橘|(zhì)量體系運(yùn)行的有效性提供客觀的證明，并為有可追溯性要求的場(chǎng)合采取糾正和預(yù)防措施時(shí)提供證實(shí)。（1） 項(xiàng)目部各部門(mén)及施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)《文件和數(shù)據(jù)控制程序》的規(guī)定作好各種質(zhì)量記錄。（2） 為確保質(zhì)量記錄清晰、準(zhǔn)確、完整及易于查尋，要求項(xiàng)目部各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)建立質(zhì)量記錄清單。（3） 質(zhì)量記錄須保存在可靠的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)、丟失，并便于存取和檢索。質(zhì)量記錄的保存期限至竣工驗(yàn)收移交之后。（4） 質(zhì)量記錄不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需要時(shí)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或總工審批后方可進(jìn)行相應(yīng)處置。5、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為防止不同狀態(tài)產(chǎn)品發(fā)生混淆，誤用未檢驗(yàn)或不合格的產(chǎn)品，需對(duì)產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)種類和管理辦法，確保只有合格的產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序和交付使用。（1）質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)半成品及土建施工半成品不同狀態(tài)標(biāo)識(shí)的督促檢查及實(shí)施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、使用。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通報(bào)監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。（2） 物資裝備科對(duì)原材料、外購(gòu)半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)（合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗(yàn)為黑色）、質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)（標(biāo)牌編號(hào)、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員簽章）（3） 質(zhì)量安全科對(duì)土建半成品以試驗(yàn)鑒定記錄作為標(biāo)識(shí)；對(duì)工程半成品檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門(mén)質(zhì)檢員共同簽署的工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識(shí)，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對(duì)單元工程檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門(mén)質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評(píng)定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識(shí)；對(duì)本工程均以工程驗(yàn)收作為標(biāo)識(shí)。6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的管理（1） 項(xiàng)目部應(yīng)完整無(wú)損地保持檢驗(yàn)、試驗(yàn)原始記錄。（2） 項(xiàng)目部保持的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄包括原材料、過(guò)程、產(chǎn)品等的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。（3） 所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄應(yīng)由檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員簽字確認(rèn)，并得到建設(shè)單位（監(jiān)理）人員簽名。（三）糾正和預(yù)防措施為了在施工過(guò)程中，消除潛在因素，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)迅速查明原因，采取預(yù)防和糾正措施，以免再發(fā)生類似的不合格。糾正和預(yù)防由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)，工程技術(shù)科、施工作業(yè)隊(duì)和專職質(zhì)檢員配合實(shí)施。（1） 在施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。（2） 在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行“說(shuō)到、做到、記錄到”的原則。

一旦出現(xiàn)不合格品，必須做到“三不放過(guò)”。即原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)。糾正和預(yù)防程序框圖糾正和預(yù)防程序框圖(四)檢查、驗(yàn)收控制與交付檢查與驗(yàn)收程序圖無(wú)論是分部工程還是單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，原始資料的整理分析和試驗(yàn)成果是全面考核和評(píng)定施工質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，必須做到及時(shí)整理資料和試驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正和彌補(bǔ)；驗(yàn)收評(píng)審、試驗(yàn)成果，必須由參與檢驗(yàn)人員簽名、日期、負(fù)責(zé)部門(mén)蓋章；加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制，隨時(shí)校正和檢測(cè)，不經(jīng)校正和處于失控的試驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備不得使用。每完成一項(xiàng)工程及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。1、 分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工程施工每完成一個(gè)分項(xiàng)或分部工程后，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的專職質(zhì)檢員會(huì)同該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該分項(xiàng)工程作出質(zhì)量檢查和評(píng)定，及時(shí)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。2、 單項(xiàng)工程的驗(yàn)收在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)整編驗(yàn)收資料。并將檢查、驗(yàn)收、評(píng)定以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查、評(píng)定和確認(rèn)。3、 竣工驗(yàn)收、交付竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備有關(guān)文件和資料，項(xiàng)目驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過(guò)，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。第4節(jié)施工質(zhì)量保證措施一、組織保證措施我公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目指揮部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制。同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的主要責(zé)任者。成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，有各職能科室負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”。建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。加強(qiáng)施工圖的自審、會(huì)審和技術(shù)交底，為貫徹設(shè)計(jì)要求，明確設(shè)計(jì)意圖，了解施工程序，保證施工質(zhì)量，必須認(rèn)真組織圖紙的自審和會(huì)審，及時(shí)提出圖紙存在的問(wèn)題和專業(yè)施工相互配合問(wèn)題，施工人員熟悉工程情況，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝卡，采取質(zhì)量樣板制、掛牌制、互檢制。制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。各工種施工均遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝卡，采取質(zhì)量樣板制、掛牌制、互檢制。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)施工操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見(jiàn)項(xiàng)目管理職責(zé)。質(zhì)量保證體系質(zhì)暈形成控制質(zhì)最形成控制質(zhì)暈形成控制質(zhì)暈形成控制質(zhì)最形成控制質(zhì)暈形成控制s預(yù)pI服i務(wù)主標(biāo)準(zhǔn)化體系組織設(shè)計(jì)控制施工準(zhǔn)備控制機(jī)具材料控制操作過(guò)程控制回訪維修控制計(jì)量保證體系s預(yù)pI服i務(wù)主標(biāo)準(zhǔn)化體系組織設(shè)計(jì)控制施工準(zhǔn)備控制機(jī)具材料控制操作過(guò)程控制回訪維修控制計(jì)量保證體系頊目部組織機(jī)三質(zhì)量信息反饋體系外協(xié)產(chǎn)品保證體系二、采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1、 采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu),所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；2、 材料供應(yīng)分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇■53、 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料供應(yīng)分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目管理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。三、技術(shù)保證措施1、 專業(yè)施工保證本單位按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化施工隊(duì)伍。公司以實(shí)力雄厚，裝備精良的專業(yè)施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、 先進(jìn)的模板體系本工程模板采用全鋼大模板和木竹膠合板，從模板的設(shè)計(jì)，加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。模板支撐采用腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點(diǎn)。3、 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、 加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，因此，裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：（1） 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作（2） 制定正確的施工順序制定每間房（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3） 做好工序標(biāo)識(shí)工作在施工過(guò)程中對(duì)容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4） 采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。（5） 工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。5、 工程圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后召開(kāi)各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)要求，討論協(xié)商解決，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更資料。審圖必須注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，并存檔。6、 技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)