互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響分析-基于阿里巴巴并購“餓了么”案例共3篇

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響分析——基于阿里巴巴并購“餓了么”案例共3篇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響分析——基于阿里巴巴并購“餓了么”案例1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響分析——基于阿里巴巴并購“餓了么”案例

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到了規(guī)模效應的重要性。并購是一種較為常見的擴大規(guī)模的方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中。阿里巴巴集團作為國內最大最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)常以并購、投資等方式實現(xiàn)公司的“增長引擎”。其中最為廣為人知的一筆并購就是收購餐飲外賣平臺“餓了么”。而這次并購對阿里巴巴的企業(yè)績效影響又是如何呢？

一、“餓了么”公司資料

“餓了么”公司成立于2008年，是一家為用戶提供餐飲外賣服務的電商平臺。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司形成了12萬家商家、15萬名騎手運營團隊，覆蓋了全國300多個城市和地區(qū)，同時用戶數(shù)量也突破了2.5億。在整個餐飲外賣平臺市場中，餓了么的占比居于前列。

二、阿里巴巴與“餓了么”合并的原因

阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的核心競爭力在于流量，而“餓了么”的并購可以更加完善阿里巴巴的生態(tài)鏈。自身擁有豐富的用戶群體以及重量級的UC、支付寶等眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過收購“餓了么”，可以大大豐富阿里巴巴的業(yè)務板塊以及迅速拓展廣告業(yè)務、生鮮電商等領域。同時，隨著餓了么的并購，阿里巴巴可以進一步夯實市場地位以應對百度外賣、美團外賣等餐飲外賣市場新競爭者的挑戰(zhàn)。

三、并購后的企業(yè)績效影響

1.服務質量提升

“餓了么”作為互聯(lián)網(wǎng)餐飲電商平臺中的重要代表，其并入阿里系以后，其在技術、配送等方面可以得到阿里巴巴的資源支持。同時，阿里巴巴對于“C2B2C”模式（從消費者到商家，再到騎手的全業(yè)務鏈）具有豐富的經(jīng)驗和資本，兩家公司的合并可以打造更加完備的物流體系和智能化工具來提高用戶體驗，進一步提升服務質量。

2.行業(yè)布局優(yōu)化

阿里巴巴在商業(yè)化、社交、搜索、生活服務等方面擁有廣泛的業(yè)務板塊和強大的生態(tài)體系。而“餓了么”作為一家線下企業(yè)，其覆蓋了各大城市的大大小小的餐廳，與阿里巴巴的農(nóng)村淘寶、天貓超市等被譽為“一站式購物平臺”的互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)務相輔相成，形成了完整的城市生活服務生態(tài)體系。

3.用戶增長與品牌價值提升

兩家公司的合并擴大了用戶規(guī)模，提升了用戶量級，將更多的餐飲及生鮮產(chǎn)品推送給現(xiàn)有的用戶，同時為拓展線上業(yè)務提高用戶增長的可持續(xù)性。在通過品牌價值方面，加入阿里之后，餓了么的品牌影響力明顯提升，可以帶動整個商業(yè)服務業(yè)態(tài)的升級和改善。

綜上所述，阿里巴巴與“餓了么”的并購，是一次有益嘗試。正因為兩家公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢互補，可以最大化地發(fā)揮資源的作用，達成快速擴展規(guī)模的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)績效的提升阿里巴巴與“餓了么”之間的并購，通過互補優(yōu)勢、優(yōu)化布局以及提升用戶和品牌價值等方面的綜合作用，實現(xiàn)了企業(yè)績效的提升。該并購在商業(yè)服務業(yè)態(tài)的升級和改善中具有廣泛的推動作用，為整個行業(yè)帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。總的來說，該并購為兩家公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時為廣大消費者提供了更加優(yōu)質的生活服務互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響分析——基于阿里巴巴并購“餓了么”案例2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響分析——基于阿里巴巴并購“餓了么”案例

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購已成為行業(yè)發(fā)展的重要方式之一。阿里巴巴作為全球最大的電子商務企業(yè)之一，一直以來都十分注重并購。而在2018年，阿里巴巴以91億美元的價格收購了中國領先的外賣平臺餓了么，這是繼阿里巴巴收購優(yōu)酷之后，阿里又一次在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行的重大并購交易。此次收購引起了業(yè)內廣泛關注，那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響到底有哪些呢？本文將對此問題進行分析。

一、阿里巴巴收購餓了么

2018年4月，阿里巴巴宣布以91億美元的價格收購餓了么。通過此次收購，阿里巴巴將會成為餓了么的控制股東，這也是阿里巴巴繼支付寶、淘寶、天貓等業(yè)務之后，在O2O領域的新進一步。此次并購，可以為阿里巴巴從多個層面帶來巨大的價值，其中包括：

1.擴大生態(tài)布局

阿里巴巴擁有支付寶、淘寶、天貓等多個業(yè)務板塊，這些業(yè)務板塊彼此之間相互促進，共同構建了阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)。而餓了么是一家以外賣業(yè)務為主的O2O平臺，收購餓了么可以為阿里巴巴擴大生態(tài)布局帶來更多的機會。同時，也可以進一步擴大阿里巴巴在城市生活服務業(yè)務中的份額。

2.提高用戶粘性

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，用戶的體驗和滿意度成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取用戶的關鍵因素。阿里巴巴收購餓了么可以為阿里巴巴提供更多的用戶服務，提高用戶的滿意度和粘性。

3.收獲更多數(shù)據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取更多的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)決策提供有力的支持。通過收購餓了么，阿里巴巴可以獲得更多的數(shù)據(jù)資源，同時也能夠更好地了解用戶需求和行為習慣。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，通過并購來擴大規(guī)模、優(yōu)化結構和提升績效已成為一種重要的選擇。但是，并購是否真能帶來企業(yè)績效的提升呢？下面從多個方面進行分析。

1.擴大市場份額

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購可以為企業(yè)帶來更大的市場份額和更廣闊的發(fā)展機會。在成功的并購案例中，企業(yè)在保證原有業(yè)務的同時通過并購來掌握更多的資源，實現(xiàn)市場份額的跨越式增長。

以阿里巴巴收購餓了么為例，通過收購，阿里巴巴加強了在外賣業(yè)務領域的掌控力，進一步擴大市場份額，成為了中國最大的外賣平臺之一。同時，也提高了阿里巴巴在城市生活服務業(yè)務中的份額，擴大了生態(tài)布局。

2.績效提升

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購通過效率提升、資源整合和業(yè)務創(chuàng)新等方式來提升企業(yè)績效。通過不斷優(yōu)化和改進整個生產(chǎn)和運營流程，企業(yè)可以最大程度地利用資源，提高工作效率和業(yè)務績效。

例如，阿里巴巴收購UC有助于阿里巴巴優(yōu)化瀏覽器、操作系統(tǒng)等業(yè)務板塊，提高公司整體效率。同時，阿里巴巴還可以通過與UC合作，打造更多的合作模式，包括安卓操作系統(tǒng)、智能穿戴設備等。

3.降低成本

通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購，企業(yè)可以降低開支成本、實現(xiàn)優(yōu)質資源的共享、提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。

其中，資源共享是企業(yè)并購中最為重要的一點。相對來說，小巧的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往在某些領域上具備更好的資源，企業(yè)就可以通過并購來實現(xiàn)資源共享，從而降低成本和提高績效。

三、結論

通過阿里巴巴收購餓了么這一實際案例，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響是十分顯著的。通過并購，企業(yè)可以拓展市場、整合資源、提高效率、降低成本、提高生態(tài)布局。但與此同時，也會面臨很多挑戰(zhàn)。在實施并購時，企業(yè)需要全面考慮各方面因素，確保并購的方向、節(jié)奏和進展，從而達到預期的企業(yè)績效影響目標互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，它為企業(yè)拓展市場、整合資源、提高效率、降低成本、提高生態(tài)布局等方面帶來了許多的益處。然而，企業(yè)在實施并購時需要全面考慮各方面因素，以避免面臨很多挑戰(zhàn)。只有在謹慎考慮的前提下，企業(yè)才能通過并購獲得預期的企業(yè)績效影響目標，為自身的發(fā)展帶來更多的機會和優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對企業(yè)績效影響分析——基于阿里巴巴并購“餓了么”案例3隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場競爭也愈加激烈。并購作為一種重要的戰(zhàn)略手段，成為企業(yè)實現(xiàn)市場占有率和戰(zhàn)略增長的重要途徑之一。阿里巴巴集團作為中國互聯(lián)網(wǎng)領域的一家知名企業(yè)，在市場競爭中始終保持著領先地位。豐富的戰(zhàn)略布局和合理的戰(zhàn)略選擇，讓阿里巴巴成為了中國互聯(lián)網(wǎng)領域的巨頭之一。其中，阿里巴巴與餓了么的并購是一個備受關注的案例，本文將從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的角度入手，分析阿里巴巴并購餓了么對企業(yè)績效的影響。

一、阿里巴巴并購“餓了么”的背景

2018年7月，阿里巴巴集團宣布以近90億的價格并購餓了么。此次并購，使得阿里巴巴在外賣市場擁有了更加全面的布局。作為外賣市場龍頭企業(yè)的餓了么，也在阿里巴巴的平臺支持下不斷擴大自身規(guī)模。可以說，此次并購對于雙方都是一場雙贏的合作。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的特點

1.提升市場占有率

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的首要目的是提升企業(yè)市場占有率。通過并購成功的企業(yè)，形成更大的規(guī)模，占據(jù)更廣闊的市場，以鞏固企業(yè)在市場中的地位，實現(xiàn)市場需求的增長。

2.優(yōu)化資源配置

在并購過程中，可以將各自的資源整合，消除重復經(jīng)營，優(yōu)化業(yè)務結構。同時也能挖掘雙方資源的潛力，優(yōu)勢互補，降低企業(yè)成本，提高效率。

3.擴大品牌影響力

企業(yè)并購關聯(lián)性強，有可能會將雙方收購品牌合并起來。通過這種方式提高企業(yè)品牌的影響力。并購帶來品牌影響力的提升，也將帶來品牌知名度和認可度的提高，對銷售和市場份額的提升具有積極影響。

三、阿里巴巴并購“餓了么”案例

1.提高市場份額

在餐飲外賣市場競爭激烈的背景下，阿里巴巴集團在并購餓了么后，擁有了更加完善的商業(yè)布局，進一步提高了市場份額。根據(jù)艾瑞咨詢的報告，阿里巴巴旗下的餓了么、口碑和淘寶外賣在2019年占據(jù)了73.2%的市場份額，是外賣市場的領頭羊，超越了美團外賣。

2.優(yōu)化資源整合

阿里巴巴過去也積累了很多優(yōu)質的資源，如用戶數(shù)據(jù)和營銷渠道等，而餓了么也有比較完善的商業(yè)模式和外賣物流服務優(yōu)勢。通過并購，雙方的資源進行整合，實現(xiàn)了資源優(yōu)化。雙方數(shù)據(jù)的共享，更好地應對市場變化；而兩方用戶的互通，也打破了競爭的壁壘。

3.拓展新的業(yè)務領域

阿里巴巴集團的商業(yè)布局是非常豐富的，不僅僅是電商領域，還有支付寶、菜鳥網(wǎng)絡等。阿里巴巴與餓了么的并購也是為了拓展新的業(yè)務領域，根據(jù)交易后的承諾，阿里巴巴將在外賣領域發(fā)揮制造端的優(yōu)勢，促進餐飲外賣行業(yè)數(shù)字化和智能化的發(fā)展。

四、阿里巴巴并購“餓了么”的對企業(yè)績效影響

阿里巴巴與餓了么的并購對阿里集團的企業(yè)績效產(chǎn)生了積極的影響。數(shù)據(jù)顯示，在并購后的第一年，餓了么的GMV增速已經(jīng)實現(xiàn)了有超過2倍的增長，呈現(xiàn)出不俗的市場份額和業(yè)績表現(xiàn)。同時，聯(lián)合收割的商業(yè)模式也給了餓了么新的生機。另外，在品牌影響力和共同的用戶基礎上，也為阿里巴巴集團的業(yè)務拓展提供了強大的后盾。

五、結論

對于當今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，企業(yè)并購是一種十分重要的戰(zhàn)略手段。阿里巴巴收購餓了么，讓雙方在資源整合、業(yè)務拓展、市場占有率等方面進行了更加深入和全面的合作，對企業(yè)績效產(chǎn)生了積極的影響。通過并購優(yōu)勢的互補，帶來更廣泛的市場滲透力和影響力，也使得阿里巴巴的市場競爭優(yōu)勢得到了更強的提升。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，未來的并購行為將會愈加頻繁，