2023IT管理工作報告-1

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在現(xiàn)在社會，越來越多人會去運用報告，其在寫作上具有肯定的竅門。在寫之前，可以先參考范文，下面是我細心整理的IT管理工作報告，歡送閱讀與保藏。

IT管理工作報告1

敬重的各位領導、同志們：

今日，我們召開這次會議的任務是，總結20xx年度城市管理工作，表彰先進集體和先進個人，部署20xx年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報告。

20xx年城市管理工作根本狀況

年初以來，城市綜合管理局上下堅持以改善人居環(huán)境為目標，推行精細化、人性化管理，持續(xù)開展綜合整治，城市管理工作全面加強，人居環(huán)境顯著改善，為我市創(chuàng)立“省級衛(wèi)生城市〞做出了奉獻。

〔一〕城市管理各項工作取得可喜成果。今年，我們在城市管理各項工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重其它環(huán)衛(wèi)工作再創(chuàng)佳績。征費工作創(chuàng)歷史新高，預料全年收費473萬元，三產創(chuàng)收114萬元，合計收入587萬元，比去年增收80萬元。環(huán)衛(wèi)根底設施接著得以改善，新建中轉站22座，增設果皮箱700個，覆蓋了全部硬質路面。環(huán)衛(wèi)隊伍得到新的熬煉，不但呈現(xiàn)了良好的精神面貌，而且切實提高了戰(zhàn)斗力。

2.關注難點，綜合執(zhí)法創(chuàng)立多個“第一〞。

執(zhí)法大隊干部職工在工作任務重，人員力氣少，社會壓力大的逆境面前，發(fā)揚不怕苦，能戰(zhàn)斗的敬業(yè)精神，留意工作策略，講求工作方法，與市場派出所親密協(xié)作，有條不紊地開展專項整治，使多項看似不行能的工作變成了現(xiàn)實，管理難題被逐一破解。第一次全面清理櫥窗廣告，由于講究方法，不但清理的速度快，而且沒有引起社會太大波動。第一次有力遏制噴涂張貼小廣告和散發(fā)小廣告行為，拘留噴涂野廣告人員15人，傳喚張貼散發(fā)小廣告人員50多人次，教化清理占卜算卦人員20多人次，效果相當顯著。第一次著手嚴管機動車沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效限制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經營行為，西沿河街、建材街的店外經營，尤其是購物中心店外經營這一頑疾被徹底去除。第一次徹底清理中心區(qū)的勞務市場，由非牽頭部門到主力軍，經過屢次反復較量，頂住不斷改變的壓力，精彩地完成了任務。

3.關注熱點，市政管理成效顯著。

加大了對居民生活影響較大的市政設施維護工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補上百處破損路面，灌縫6萬多延長米，修復更換井具近200套。市政設施管理處還不等不靠，主動協(xié)調局屬各單位開展義務勞動，粉刷護河設施，節(jié)約了市政維護開支。

4.敏捷務實，棚改拆遷穩(wěn)步推動。

棚改辦和拆遷辦公室仔細宣揚落實棚戶區(qū)改造相關政策，主動邀請紀檢部門全程監(jiān)督，留意工作方法，注意覺察和解決工作中出現(xiàn)的新沖突、新問題，在工程啟動晚的不利條件下，順當完成了3.5萬平方米的改造任務。實際工作中，我們的干部職工工作主動超前，敢于擔當責任，受了不少委曲，為保持穩(wěn)定和棚改工作順當完成做出了奉獻。

5.務實創(chuàng)新，房產工作取得新進步。

今年是房產工作不斷創(chuàng)新的一年。主動實施綜合驗收，在完善房地產開發(fā)制度建設方面走在了全州前列。主動啟動處理無籍房工作，受理9萬多平方米，完成審批2萬多平方米，群眾關切的歷史遺留問題逐步得到解決；主動提出并著手建立商品房銷售網(wǎng)上備案制度，相關打算工作根本就緒，有望明年付諸實施。今年是房產工作穩(wěn)步推動的一年，各項常規(guī)工作進展順當，商品預售管理進一步加強，工作標準化建設接著完善。我市房產工作得到了州建設局好評，接著保持了全州領先

6.理清思路，物業(yè)工作不斷加強。加強物業(yè)企業(yè)的審批和監(jiān)督管理，注意培育優(yōu)勢企業(yè)，在標準物業(yè)效勞方面做出詳細指導，物業(yè)企業(yè)總體水平有所提升。改良了物業(yè)修理基金收繳工作，實現(xiàn)了收繳工作與房產交易大廳業(yè)務的無縫對接，終止了開發(fā)商代收代繳物業(yè)修理基金的行為。完成了礦區(qū)58棟樓的

IT管理工作報告2

恰巧我在原班實習時，看過婉琦老師教過我們班的小摯友捏陶土，題目也是運動中的人，我就回想老師的教學過程，首先就要先告知學生每個人都有頸項，手和腿也都有關節(jié)，關節(jié)的前後粗細也是不一樣的，并且不肯定都是始終線，提示學生視察到細微環(huán)節(jié)局部，避開學生做出來的成品缺少頸項，或者是僵化的四肢。另外，我也跟學生說可以四到五個人一組，組一隊籃球隊或棒球隊…等的，最後一點，是許多學生簡單犯的錯誤，就是將人都捏的很小，所以我在起先做之前就提示學生說：「給你們這麼大塊的陶土，就是要你做大一點，這樣人的細部才捏的出來，所以不要舍不得運用陶土」。學生捏陶土的過程中，幾乎每位都是從頭部起先捏起，我就利用堂間巡察，看看學生所捏的頭部大小是否太小，假設太小就請學生抓緊加大，避開最後才要改良，增加學生的困擾。以上這些都是在班級見習時，所視察到的要點，沒想到這麼快就可以派上用場，我想以後我得要更加留心視察每件事物了！

行政實習

這周因為運動會而周一放假，周三又到三年級代課，加上我周四周五報名了行政院客家委員會辦的老師研習營，所以這周幾乎沒有時間行政實習。

校外研習

這次研習的主軸是希望推廣客家課程的數(shù)位化，使我們可以好好的利用「哈客網(wǎng)路學院」這個網(wǎng)站，藉由此網(wǎng)站可以線上聽課以獲得更多的資訊，另外也教我們該如何錄制線上教學教材，以便線上教學，以上是屬於資訊的局部。當然這兩天的課程幾乎都是圍著客家為中心教學，像是請客家委員會的副會長來說明客委會的組織及功用，其中有提到今年的客語認證才剛考完，希望我們明年可以參加，因為以後會漸漸的推動各機關可以依自我需求而要求應徵者必需持有客語檢定資格才可應徵，所以以後這個證照對我們來說以後可能也是一大利器；還有請一位精通客家俗語的講師來介紹屬於客家的諺語，講師利用故事的方式跟我們說很多諺語的由來，不僅將課程變的更加好玩，也讓我更簡單了解諺語的涵義，使我印象深刻；最後還有請一位制作客家流行歌的歌手－謝宇威，幫我們介紹客家的歌曲中，至今不僅只有老山歌、山歌子…等，還有很多的創(chuàng)新作品，因此他放了多不同的客語歌，像是客語的hithop還有新創(chuàng)作的流行及改編歌曲，這些歌曲等級與現(xiàn)在流行歌曲聽起來沒兩樣，唯一的不同只是它適用客語發(fā)音罷了！這些歌曲可以當做一個橋梁，使年輕一輩的客家人更情愿及了解客家文化，進而認同自我。這次的研習對我來說，沖擊還蠻大的，讓我覺察客家原來是這麼多元的，他并不是我想像中的如此單一，讓我對客家文化更加了解。

第十五次實習周記

教學實習

周三時，我去三年七班帶了半天課，這次我已經是其次次與三年級接觸，但是我好似仍抓不到與三年級溝通的語言，總覺得他們不像低年級那麼不成熟，又不似高年級聽得懂很多詞匯，所以我是是抓不到用適當?shù)恼Z言來和他們溝通，我想這是因為我在高校時代，不是帶高年級，就是教低年級的原因吧！大家都會認為中年級很好帶，但是依我現(xiàn)在的閱歷來說，實務閱歷還是很重要的，即使帶中年級也會因為沒有閱歷而產生挫折的，我想我必需再多花一些時間在中年級琢磨羅！

行政實習

這個月我是在總務處實習，我一去就幫助主任和組長搬水溝蓋，緣由有老師反響內庭不斷發(fā)出惡臭，總務處疑心是因為太久沒下雨，水溝的水無法流淌，因此靜止過久才會發(fā)出惡臭的，所以我一去就幫助搬水溝蓋，當作鍛鏈身體，其實還蠻很辛苦的，但是換個角度來想，在寒流來襲的日子，這個工作卻讓我的身體特別溫煦咧！

幫助攝影并見習

這次那位念探討所的老師再度來請我?guī)椭鷶z影，攝影過程中，我可以看到不同的教學方式，這次是在探討「瘦就等於漂亮嗎？」這個議題，教學程序與上次差不多，不過這次我留意到不同層面的細微環(huán)節(jié)，我覺察每位老師在演出戲劇時，盡然都可以放的很開與學生一同演戲，并放下老師的身材表現(xiàn)出輕松開心的另一面，也因為如此，學生也很勇於演出，讓學生更能融入於議題中，可見老師的引導真的占了很重要的份量呢！

IT管理工作報告3

一、進一步健全應急預案體系

在全區(qū)應急預案體系已根本建立的根底上，進一步擴大應急預案覆蓋面，重點推動應急預案進農村、進企業(yè)、進學校，制定完善醫(yī)院、供水、供氣、供電等生命線工程以及能源、通信、運輸、糧油食品、藥品等重點行業(yè)、重點部門的應急預案，全部重大節(jié)慶活動、體育賽事、文藝演出等都制定應急預案，真正建成“橫向到邊、縱向究竟〞的應急預案體系。

二、進一步強化應急演練工作

在健全分級分類應急預警體系的根底上，結合全區(qū)年“5.12〞防災救災大演練活動的閱歷得失，于年內組織開展一至兩次全區(qū)范圍的綜合應急救援演練，進一步錘煉、提升綜合應急救援隊伍應對處置各類災難事故的指揮決策和統(tǒng)籌協(xié)調實力，形應急救援隊伍各成員單位協(xié)作協(xié)作、整體聯(lián)動的良好工作格局，確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)案〔事〕件，能快速反響、主動應對、妥當處置。

三、進一步提高監(jiān)測預警實力

充分發(fā)揮氣象、地震、水文、地質、環(huán)境、衛(wèi)生、安監(jiān)等監(jiān)測體系的作用，進一步擴大監(jiān)測覆蓋面，增加監(jiān)測點密度，消退監(jiān)測盲區(qū)，改良監(jiān)測技術和手段，提高監(jiān)測水平，步建立健全突發(fā)事務綜合預警系統(tǒng)，有效解決預警信息發(fā)布滯后的問題。建立完善關鍵根底設施的監(jiān)測監(jiān)控和保護系統(tǒng)。同時，在城市社區(qū)和農村村組配備信息員，建立專群結合的監(jiān)測網(wǎng)絡。區(qū)政府建立信息會商研判制度，對監(jiān)測到的各類信息進行分析，對可能引發(fā)突發(fā)事務的時間、地點、范圍、程度、危害及趨勢作出預料預警，制定防范措施。建設預警信息網(wǎng)絡化管理數(shù)據(jù)庫，加強部門之間的協(xié)調協(xié)作，對可能引發(fā)突發(fā)事務的預警信息實行動態(tài)管理和監(jiān)控。

四、進一步落實隱患排查整改

建立由區(qū)政府負責的平安風險隱患定期排查制度，全面駕馭轄區(qū)內各類風險隱患狀況。加強匯總分析，建立分級、分類管理制度，對可能引發(fā)突發(fā)事務的風險隱患和影響社會穩(wěn)定的不利因素，切實做好預警預報并剛好落實綜合防范和處置措施，限期治理整改，加強排查調處。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)、學校等基層單位要常常開展風險隱患排查，剛好解決存在的問題。

五、進一步發(fā)揮指揮平臺效能

整合利用現(xiàn)有的政府系統(tǒng)辦公業(yè)務資源和各有關本門〔行業(yè)〕的專業(yè)系統(tǒng)資源，分期完全區(qū)、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕政府應急指揮平臺建設，形成縱橫相連相通的應急指揮平臺體系，實現(xiàn)值守應急、信息匯總與發(fā)布、協(xié)助決策和總結評估等功能，為預防處置各類突發(fā)事務供給有力支撐；完善提升公安、衛(wèi)生、民政、國土資源、平安監(jiān)管、環(huán)境保護、交通、農業(yè)、水利、林業(yè)、地震、氣象等專業(yè)應急平臺功能。

六、進一步增加應急保障實力

強化應急處置所需裝備、通信器材和生活必需品等物資儲藏。整合實物儲藏信息資源，調整儲藏品種和數(shù)量，合理選擇儲藏方式，健全完善重要應急物資儲藏監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產、儲藏、調撥及緊急配送體系，實現(xiàn)對各類應急物資的動態(tài)管理、統(tǒng)一調度和需求共享；加強應急運輸保障體系建設，健全完善緊急狀況下社會交通運輸工具的征用程序、補償機制和應急車輛綠色通道制度。充分發(fā)揮駐區(qū)部隊、地方企業(yè)和交通戰(zhàn)備保障系統(tǒng)的專業(yè)設備和技術優(yōu)勢，提高因災損毀道路、橋梁的快速搶通保通實力。健全完善馬路、鐵路運輸緊急協(xié)調、調用和補償機制，充分發(fā)揮現(xiàn)有馬路、鐵路運輸系統(tǒng)的緊急運輸保障實力；加強應急通信保障體系建設，健全完善各級各類應急管理和指揮調度機構間通信網(wǎng)絡，拓展公眾通信網(wǎng)絡緊急呼叫優(yōu)先接通、互聯(lián)互通以及終端用戶定位等功能、補充完善現(xiàn)有應急通信系統(tǒng)，配備適用的衛(wèi)星通信、集群通信等無線通信設備，實現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)兩級應急指揮通信網(wǎng)絡的連接。

七、進一步發(fā)動應急宣教活動

開展防災救災應急科普學問進學校、進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭宣教活動，提高應急科普學問普及率；建立媒體與應急機構聯(lián)系機制，加強播送、電視、網(wǎng)站等各類媒體對應急學問的宣揚普及，在相關欄目、專題中刊播應急學問；對全區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部進行應急管理培訓；充分利用各類教化培訓機構，對重點企業(yè)、街道、鄉(xiāng)村、學校和醫(yī)院等單位的干部群眾進行應急學問和技能培訓，提高干部群眾排查平安隱患和第一事務應急救援和自救互救實力。

八、進一步落實情報信息工作

強化區(qū)政府應急辦對各類突發(fā)事務信息的統(tǒng)一歸口管理，全區(qū)各級部門嚴格根據(jù)突發(fā)事務信息報送時限、范圍、內容和程序等要求剛好精確報送信息；依托村社工作人員和整合現(xiàn)有的災難隱患檢測員、駐礦安監(jiān)員等建立基層專〔兼〕職突發(fā)事務信息員隊伍；整合各類公眾信息接報平臺，加強技術支撐體系建設，建立和完善互聯(lián)互通機制。

IT管理工作報告4

一、20xx年全廠平安生產工作狀況

一年來，全廠平安生產工作在廠黨政班子領導下，通過全體干部職工的共同努力，實現(xiàn)了輕傷以上人身責任事故為零、重大設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康平安管理體系通過內審；職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)健康體檢按安排完成；平安技術措施工程順當實施。主要開展了以下工作：

2、全面加強了作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境困難，擔憂全因素許多。為此每次檢修前，主管科室都召開打算會議，向業(yè)主車間、施工單位落實平安要求、檢修內容、時間支配和質量標準，對存在的危急源和其他擔憂全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場平安責任人，各項平安措施根本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均平安、順當完成。同時我廠主動利用聯(lián)檢有利時機，查出治理較大平安隱患16項。

5、全力推動各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措工程資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消退消防平安隱患，在該工程實施前，平安管理部門同中標廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，平安部門和機動科現(xiàn)場檢查平安措施落實狀況，保證了施工過程人員平安和對生產運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。

7、推動職業(yè)健康平安管理體系標準運行，結合集團公司體系內審，對存在的34項問題落實到相關科室，限期整改。進一步標準危急源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危急源辨識、風險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參與了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素進行了檢測。結合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際狀況，平安部門領取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場崗位人員。

8、加大檢查考核力度，剛好訂正違章違規(guī)行為。全年共計進行平安檢查90余次，考核懲罰19次，干脆罰扣款5460元。在平安消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠平安生產活動績效，增加了職工的平安生產意識。

通過對全年平安生產工作的反思，還存在很多問題和缺乏之處：

2、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭狀況駕馭不剛好，應急措施不到位。日常檢測中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責任，局部車間及班組檢查考核不嚴。

3、平安管理檢查考核力度不夠，標準不高、懲罰不嚴，制止現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)不到位，未到達廠部提出的要求，專兼職平安管理人員素養(yǎng)與全廠開展要求有差距，在肯定程度上影響了平安管理的權威性。

這些問題必需引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。

二、20xx年平安生產工作重點

20xx年受全球金融危機影響，集團公司生產經營將面臨嚴峻考驗，職工思想會有波動，各新投產系統(tǒng)還處于功能調整考核階段，因此，全廠平安生產形勢不容樂觀。面對困難和壓力，須要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負其責，務實工作，以平安生產零事故為總目標，全力做好以下工作：

一、推動職業(yè)健康平安管理體系標準開展，帶動全廠平安管理工作在良性軌道上運行

二、加大平安監(jiān)管力度，樹立平安管理的權威性

一是進一步補充完善各項平安管理制度，特殊是新版平安技術規(guī)程的編制起點要高，內容要全，適應性要強。以此提高崗位人員按標準操作，按制度辦事的自覺性；二是切實加強駐廠維保隊伍、加藥單位和為我廠生產效勞人員的平安管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必需要求這些單位的各類人員根據(jù)集團公司和我廠平安管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強日?？荚u管理，業(yè)主車間對日常作業(yè)進行平安監(jiān)管，班組切實履行平安告知義務，對其作業(yè)內容、平安手續(xù)等進行檢查，對手續(xù)不全、違反平安規(guī)定的不允許作業(yè)，同時報告車間和主管科室；三是提高日常平安檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的平安活動要嚴格落實，科室按專業(yè)分工加強指導檢查，車間及班組比照要求組織實施。要定期開展“回頭看〞復查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責任，納入考核，對違反平安規(guī)定的事務肅穆處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施平安生產檢查通報制度，將每月平安生產檢查中覺察的問題和考核懲罰結論通報到全廠每個班組，加大責任追究力度，堅決杜絕平安生產責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。

三、開展平安教化培訓活動，提高各類人員應急事務處理技能

四、全面推動職業(yè)衛(wèi)生、消防交通平安等根底工作建設

職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危急源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。接著執(zhí)行廠部關于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標人員落實保護措施，加密視察。科室、車間及班組要剛好駕馭員工家庭、思想心情改變，廣泛宣揚健康科學的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防平安管理根底工作，通過建立臺帳，駕馭全廠消防器材配備運用狀況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置運用維護學問培訓，定期對廠管消火栓進行檢查，確保到達完好，滿意應急須要；結合廠內班組分散，廠區(qū)道路困難的特點，多層次開展遵守道路交通平安規(guī)定教化，有車輛單位定期進行車輛檢測，教化司機不違章行車，不開帶病車。

五、提高全廠專兼職平安管理人員綜合素養(yǎng)

廠、車間及班組專兼職平安管理人員是確保全廠平安生產的重要力氣，必需樹立高度的責任心、使命感，這是專兼職平安管理人員首要條件；要主動學習平安管理學問和其他專業(yè)學問，提高自身素養(yǎng)和技能；工作中能堅持原那么，敢于訂正、制止違反平安管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的平安管理人員嚴格考核。

各位代表：

面對明年嚴峻的平安生產形勢，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必需以高度的責任心，使命感，層層落實平安生產責任制，按零事故目標，戮力同心、團結一樣，努力創(chuàng)立出水廠平安、穩(wěn)定、和諧、開展的良好局面。

IT管理工作報告5

一年的實習期立刻就要結束了，回望這一年來自己在律所里的經驗，感慨萬分。

當時拿到資格證的欣喜假設狂慢慢沉淀為對自己選擇的這條布滿荊棘道路的醒悟相識。

借著這份“個人總結〞記錄下自己這一年的感悟。

一、做律師技藝其次，關鍵在做人。

名聲顯赫的“大〞律師無不是具有大丘壑、大才智、大局觀。

大多數(shù)的律師待人處世無不是如臨深淵、如履薄冰。

要想成為一名受人敬重的勝利律師就要多思、多想、多聽、多問、多看、慎言、慎行。

二、端正心態(tài)，頭腦醒悟。

羅馬不是一天建成的，任何事情都要有一個過程。

要克服急躁、冒進、挫折對我們的不利影響，時刻以謙和的看法對待與之交往的任何一個人，以主動的心態(tài)面對我們經驗的每一件事情，要做到精神飽滿但不熱情亢奮，自信鎮(zhèn)靜而不是鋒芒畢露，文質彬彬而不是輕佻急躁，虛心謹慎而不是唯唯諾諾。

三、養(yǎng)成良好的工作習慣。

好的習慣可以成就人的一生。

良好的工作習慣可以讓你快速提升工作效率。

堅持寫工作日志，既是我們繁瑣工作的備忘，實習總結范文又可以有助于我們建立并維系好自己的網(wǎng)絡，同時也記錄下自己成長的閱歷。

有人將拿到實習證到成為一名獨立開展工作的執(zhí)業(yè)律師這一過渡期稱之為“羽化期〞，那就在這承前啟后，對自己來說既是終點又是起點的今日，祝愿自己，但我更信任歷經磨難，破繭成蝶的魅力時刻會很快到來……

IT管理工作報告6

為促進我區(qū)保障性住房建設健康推動，9月9日，區(qū)人大常委會副主任許國安帶著由城建環(huán)保工委成員組成的視察組，對我區(qū)保障性住房建設狀況進行了視察。

視察組首先聽取了承建單位區(qū)建設總公司領導關于保障性住房建設工作狀況的匯報，實地觀察了名堂街經濟適用房建筑工地和西堡巷政府補貼房建筑工地，隨后進行了座談。視察組認為，近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視保障性住房建設工作，并將全區(qū)保障性住房建設做為區(qū)政府的重點民生工作來抓。嚴格根據(jù)省市有關政策規(guī)定，協(xié)調協(xié)作，扎實推動，效果顯著。視察組充分確定了政府的工作，尤其對名堂街和西堡巷兩工地的建設進展速度和質量表示滿足。

視察組指出，目前我區(qū)在保障性住房建設方面做了一些卓有成效的工作，但前期工作不完善的地方仍存在不容無視需仔細加以解決的問題：一是已交付運用的保障性住房相關配套手續(xù)不健全，致使產權產籍無法辦理。二是保障性住房建設存在質量問題和擔憂全隱患，特殊是地壇小區(qū)存在擔憂全因素和其它問題。三是保障性住房投入運用的后期持續(xù)管理還不到位。為此視察組建議：

一、要將這項民生工作擺在顯著位置來抓，主動探究創(chuàng)新工作機制，不斷提高住房保障的科學規(guī)劃水平。充分考慮“困難群體〞對經濟適用房的需求，進一步擴大惠及面，使其住有所居。

二、要加大協(xié)調力度，健全完善相關配套手續(xù)，著力解決好歷史遺留的產權產籍問題，消退不穩(wěn)定因素，好事辦好。

三、要強化責任，切實保證保障性住房建設的工程質量。對現(xiàn)存的質量問題，要盡快修繕，讓居戶住的平安、放心、舒心。

四、要跟進投入運用后的物業(yè)管理和修理，優(yōu)化效勞，解決好保障物業(yè)運轉的相關問題。

IT管理工作報告7

我從3月17日起先到青島海信計算機鄭州辦事處技術效勞部實習，到5月10日實習結束。在部門領導和同事的指導幫助下，我漸漸了解了公司的組織機構、經營狀況及管理體制，以及技術效勞部的根本業(yè)務，并學到了很多計算機維護學問。

海信集團是以海信集團公司為投資母體組建的國內大型專業(yè)電子信息產業(yè)集團。創(chuàng)業(yè)三十多年，從最初的青島無線電二廠，到青島電視機廠、海信電器公司，開展成為國內的大型高新技術企業(yè)集團。多年以來，海信堅持"高科技、高質量、高水平效勞、創(chuàng)國際"的開展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產業(yè)結構為根底、技術創(chuàng)新為動力、資本運營為杠桿，快速成長，迅猛開展，領先在國內構架并專注于家電、通信、信息為主導的3C產業(yè)結構，主導產品為電視、空調、計算機、移動、冰箱、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡設備。海信擁有的企業(yè)技術中心，建有國家一流的博士后科研工作站，每年擔當十多項的工程。20xx年，海信對信息、人才、設備等技術力氣進行了整合，擴建為海信集團探討開展中心，里面設有11個專業(yè)技術探討所，擁有1500多名優(yōu)秀的專業(yè)技術人才。海信堅持將銷售收入的5％以上投入到技術創(chuàng)新，力求在集成電路設計、網(wǎng)絡設備與效勞、新型電子顯示等核心技術上有所突破。

目前，海信在全國有20多個營銷中心，200多個集銷售、效勞于一體的分公司和辦事處，10000多個修理效勞網(wǎng)點。產品還遠銷到歐洲、非洲、東南亞、南美、北美等近百個國家和地區(qū)，并在日本、巴西、美國、印尼、中東、澳洲、香港、意大利等國家和地區(qū)設立了貿易分公司或辦事處，在南非建立了生產基地，實行外鄉(xiāng)化經營。

以"創(chuàng)新就是生活"為宗旨的海信計算機公司是在海信公司強大的技術支持下和雄厚的科研支持下于1996年成立的。它以"科技和人才"為依托，堅持"學問就是財寶，人才就是利潤"，"向管理要效益"的宗旨，充分發(fā)揮公司員工年輕化、學問化的優(yōu)勢，內抓管理，外爭市場，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在短短幾年內取得了令人矚目的成果，成為行業(yè)中的一只生力軍。其產品通過國家電工產品認證〔CCEE〕,通過全國28個省市區(qū)協(xié)作城市產品質量認證，享有銷售免檢權向消費者優(yōu)先舉薦的資格。產品牢靠性指標MTBF〔平均無故障時間〕到達120xx小時以上。1995年，海信技術中心被國家經貿委、海關總署和國家稅務總局聯(lián)合認定為技術中心，雄厚的技術實力和人才隊伍，為海信的計算機的技術探討供給了堅實的保障；技術中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產業(yè)孵化器和人才培育中心。98年6月在中國電子質量體系認證中心ISO9001質量體系認證審評中，海信計算機公司成為中國同行中在最短時間內通過認證的公司。

近年來，海信計算機公司始終致力于為社會為人民供給的最新的科技產品，先后推出了商用、家用電腦與高端的圖形工作站、效勞器和網(wǎng)絡產品。海信電腦曾榮獲"99年首選購置品牌"和"98年電腦實際購置"第三名，其"金箭99H"榮獲高檔組四項測試第一名，"金箭99V"榮獲中檔組四項測試第一名，"藍箭"獲得廉價組八項測試第一名。其代表作"海景""回來""海飛""箭"系列電腦和"閃電"系列圖形工作站，在國家機構的多項評測和用戶調查中名列前茅。

海信公司的效勞承諾是：

1〉全國聯(lián)保，計算機出現(xiàn)故障時，用戶可憑?品質保證書?在最近的海信公司最近的各級海信修理部以及各個授權修理中心獲得維護效勞。

2〉在設有海信計算機修理效勞站的地區(qū)實行三日內修復的效勞。

3〉免費修理，在計算機不見保修期內且在正常運用下的故障，免收部件的本錢費用和修理費用，超過保修期，免收效勞費，只收本錢費。

4〉保修期的第一年內，正常運用過程中的計算機出現(xiàn)故障時，只需播打海信計算機公司設在該區(qū)的效勞熱線，即可預約時間，并且在預約時間享受免費上門效勞。

5〉終身維護，為徹底解決顧客的后顧之憂，對于超過保修期的海信計算機，由用戶和任何一家修理中心〔站〕簽訂協(xié)議，那么可享受終生維護。

我實習所在的部門是技術效勞部，主要從事鄭州地區(qū)的電腦銷售及售后效勞工作。雖然我學的是電子商務專業(yè)，但在電腦維護方面的學問少之又少，而且從沒給人做過計算機修理工作，所以一切都要從零學起。剛起先實習時，辦公室的同事給了我一些有關部門運營和計算機維護的公司的規(guī)章制度，讓我對公司運營狀況和計算機維護--特殊是系統(tǒng)維護有了肯定的相識，真正體會到了一個重量級企業(yè)單位對人事的重視，理解了我技術效勞部的電腦維護工作雖然是企業(yè)部門運營的一個小側面，但關系到企業(yè)在廣闊市民心目中的形象，關系到企業(yè)參加全國范圍的計算機銷售競爭的魄力及品牌親和力。我們中有閱歷的大哥哥大姐姐還給我細致講解了計算機維護的每一款留意事項，常常領著我去進行顧客回訪、產品市場調查、計算機系統(tǒng)維護；后來，又讓我參加了一些詳細的工作，比方約定顧客、修理單開立、對外宣揚以及詳細維護工作、。在部門領導及全體同事的幫助指導下，經過這么多天的學習、工作，我已熟識整個電腦維護的流程，可以獨立、嫻熟地維護電腦，比擬精確地報出各種電腦故障問題。

在實習期間，我深切地感受到，技術效勞部是一個團結、上進、充溢活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍舊會聽到笑聲；面對客戶，大家總是熱忱真誠；面對工作上的困難，大家總是相互幫助，直至解決難題。整個部門和諧相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會到了青島海信"敬人、敬業(yè)、高效、高水平效勞"的真實意義，體會到了效勞部"效勞、奉獻"的意義，體會到了"創(chuàng)立完備、效勞社會"的效勞理念，體會到了青島海信計算機公司的企業(yè)文化，知道了什么是"創(chuàng)新就是生活"。特殊令我感動的是，每當我遇到困難向大家求助時，誰都會無私的告知我；有一次，有個顧客說他的計算機常常出現(xiàn)無故的黑屏、死機的故障，當我們到那兒的時候，無論是誰都沒能查出來究竟是出了什么毛病或哪兒有毛病，我建議說看看是不是顧客自己對計算機進行CPU超頻了，大家并沒有因為我的沒閱歷而不考慮我的看法，結果查明確實是這么回事，然后我們挑回了CPU的主頻，并對顧客進行了自己肯定不要隨意超頻計算機的教化；后來大家在當天的下班總結時當場對我進行了表揚。我真是太興奮了。我對能到這樣的公司實習感到傲慢，對青島海信人的事業(yè)感到驕傲。我很慶幸自己能在這樣有限的時間里，在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起共享歡樂，分擔工作。所以我努力向同事學習，不懂就問，仔細完成領導和同事交給我的每一項工作。部門領導和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務有關的學問，耐性解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實習安排，幫我到達實習的目的。

在這一段時間里，我不僅很好地運用了所學的專業(yè)學問，而且還學到了許多在學校學不到的好用的待人處世之道，闊大了學問面，也豐富了社會實踐經驗，為我即將踏入社會奠定了很好的根底。

非常感謝青島海信計算機公司，感謝技術效勞部給我這樣一個珍貴的實習時機，讓我對社會、對工作、對學習都有了更深一步的理解和相識，為我即將走上工作崗位增加了信念，讓我在高校生活中留下了美妙的一頁！

IT管理工作報告8

20××年，信貸管理部在省聯(lián)社的正確領導下，做出了依法合規(guī)經營，加強信貸管理，優(yōu)化貸款結構的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬領先，加大了對不良貸款的整治力度，對不良貸款不放過蛛絲馬跡，對不遵守貸款“十不準〞的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對一些風馬牛不相及的人員也進行了警告處理，使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍，天馬行空，萬馬奔騰的可喜局面，為聯(lián)社立下了豐功偉績！沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標任務。面對如此成果，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進入一馬平川，走馬觀花，給20××年來了一個下馬威！

20××年，雖不是兵荒馬亂的年頭，但面對新的經濟金融形勢，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬，對那些溜須拍馬、常常放馬后炮，說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理，這也是我的們的無奈之舉啊，沒有方法，只好死馬當活馬醫(yī)了！

20××年，聯(lián)社各項存款達**億元，各項貸款達**億元，信貸業(yè)務的快速開展，使聯(lián)社整日車馬盈門，有些客戶經理埋怨工作量大，沒有時間休息，我們只想奉勸他們，塞翁失馬，焉知非福呢？

我們強調干工作不能心猿意馬，要時刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態(tài)，俗話說：兵馬未動，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強馬壯，才能躍馬揚鞭，走立刻任。同志們，路遙知馬力，日久見人心。作為一個馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！

20××年，我們信貸管理部要接著發(fā)揚老馬識途，馬革裹尸的精神，唯**聯(lián)社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，快馬加鞭協(xié)作聯(lián)社做好招兵買馬工作，努力實現(xiàn)人強馬壯的經營目標，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立豐功偉績?。?/p>

IT管理工作報告9

我區(qū)現(xiàn)行建制30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個村、1498個居民小組。分別比區(qū)劃調整前削減20個、288個和20xx個。

一、管理現(xiàn)狀

目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農經干部30個，其中25個掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術綜合效勞站，5個指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟開展辦。農村稅費改革后，農業(yè)稅及其附加，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)管，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對屬集體的附加局部，設有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財政轉移支付、補助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理，故無會計委派可言。對村級“一事一議〞資金，根本上是村級自主管理，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計監(jiān)督。因此，本區(qū)的農村集體財務管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清楚，開支運用合理，管理有待標準;舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無據(jù)，問題成堆難理。

二、主要問題

在行政體制的重大變革中，一些部門受到沖擊在所難免。特殊是處于社會弱質狀態(tài)的農經管理體系，必定首當其沖。

1、舊制度打亂，新制度滯后。自XX年以來，我區(qū)經驗了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級合并，后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村、組，當時，各級從業(yè)人員思想動亂擔憂，何去何從一片茫然，故使整個農村集體財務管理工作受到沖擊。如當時已開展起來的農村集體資產產權登記、集體債權債務清理等，通通搞成“半拉子〞工程。特殊是在行政區(qū)劃調整中，為了確保農村形勢穩(wěn)定，使基層政權不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后，就馬上上任，來不及離任審計。致使XX余萬元的農村集體債權“石沉大海〞。其中農夫個人拖欠800余萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上清下不清挪用1500余萬元?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤，機構不在，人不見，誰也不負責任;農夫所欠不得強制追收尾欠。對此，根本上無管理制度可建。

2、機構被更換，人員調崗位。全區(qū)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨立的農經管理站，從業(yè)人員只有9個是學財務管理的，其余21個都是外單位調入的非專業(yè)人員。不僅對農村集體財務管理一竅不通，連根本的農村經濟統(tǒng)計更是“抹不著北〞。在村級都是文書代管，無一村配專職會計。

3、村財更模糊，屆屆不清晰。擴村并組后，村、組干部大換班。在財務問題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清晰，更莫談債權債務。過去是一個村內有幾個不同全部制的集體經濟組織，現(xiàn)在一個組內都有多個不同全部制的合作經濟組織?？陀^上存在資源占有多少、生產條件優(yōu)劣、債權債務輕重等沖突。一旦開展“一事一議〞的公益事業(yè)建設，問題和沖突就暴露出來，條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的.是，原任干部財務交接無據(jù)，繼任干部無法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢800余元，原任干部徐永成領去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈，故成難題始終處理不下去，群眾對此看法紛紛，說干部“無能〞。類似事務在農村隨處可見。更為典型的是，全區(qū)不少地方農村集體山平塘迫賣后，被當時的縣水電局作為水利開展基金收去，長期以來既不計息，也不公布帳目。沙壩麥東村農夫提出，“此錢不退還我們，就拒交農業(yè)稅〞。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調入的，對這些“歷史爛帳〞無從著手清理，只好“避開沖突〞。長此以往終不是解決問題的方法，且影響農村形勢的穩(wěn)定。

IT管理工作報告10

員工行為排查是全面了解員工思想行為動態(tài)的有效方式，是及早覺察隱患、防風險的有效途徑之一。晉城建行在員工行為管理工作中扎實工作，不走形式，結合實際實行三項措施，員工日常行為排查工作起得了實際效果。

行為排查的對象是全體工作人員，但在排查工作中應區(qū)分一般和重點，日常排查主要關注的是重點，即重點區(qū)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人員，了解和駕馭這局部員工思想動態(tài)，一是四看，即看工作表現(xiàn)、看經濟往來、看庭狀況、看社會交往，留意從他們的工作、生活、言行舉止幾個方面視察，看其經辦業(yè)務有無被上級通報，有沒有與自身收入不相匹配的高消費，庭生活是否和諧，平常與什么樣的人交往，通過視察去界定其思想純不純，有無不良苗頭和傾向。二是以坐班方式，近距離接觸和感受員工的真實想法。員工得志界領導和紀檢監(jiān)察特派員在處理完日常工作后，到部門走動走動，融入到員工的工作中，與其交摯友，拉常，潛移默化間也可以將支行的一些政策、方法灌輸給他們，使他們對諸如績效安排、崗位變動等有一個正確的相識。這樣做既避開了帶著心情去工作簡單出現(xiàn)業(yè)務過失，也為員工日常行為排查駕馭了第一手資料。

目前我行的排查是以集中排查和日常排查相結合，每年市分行至少組織開展二次全行圍的員工行為排查，每季度組織一次日常行為排查。在集中排查中為了做到確保組織到位、學習到位、落實到位，我們重點對落實狀況進行全程監(jiān)督。針對局部員工對排查工作重要性相識不到位，對排查條款不甚了解，在排查中做好人的狀況，加強宣揚和教化，讓其明白集中排查不僅是一次強化風險防教化時機，更是一次保護自己的時機，每個人都應明白什么能做，什么不能做，每個人都應明白，違規(guī)行為是在侵害著大的權益，提高員工主動排查意識。日常排查重點抓好干脆負責人在排查中的作用，要求部門負責人要駕馭本部門員工的工作和思想狀況，定期開展談心、溝通活動，對覺察的不規(guī)行為剛好賜予善意的警示和提示，覺察員工有不良行為，要剛好提示、制止和報告。形成一級對一級負責的日常排查機制。

經營風險、操作風險、道德風險是我行案件防控工作監(jiān)控的重點，也是日常排查工作的重心，工作中在有效限制道德風險的前提下，一是將日常排查主動介入到會計主管和風險經理履行的業(yè)務檢查中，與其共同開展，這樣做的好處是削減了柜面應付檢查的頻率，又能夠剛好了解關注業(yè)務上的一些新規(guī)定和新要求；二是關注各級各類檢查反響題的整改狀況。上級部門檢查結束時留下一份檢查工作底稿，在實施監(jiān)督檢查時就能將整改內容做為檢查內容進行檢查；三是同時將上述各項工作與員工排查工作結合起來，將在日常工作中覺察的主要題、疑點運用到員工排查工作中，做到排查、檢查巧結合，使排查工作更有效。

IT管理工作報告11

為確保我行20xx年各項制度扎實落地，進一步強化員工日常行為管理，標準全員履職行為，推動案防工作的縱深開展，我行依據(jù)實際狀況制定了?汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案?，依據(jù)方案內容進行逐步排查，現(xiàn)將排查狀況匯報如下：

我行員工行內工作期間的行為根本可控，對于行外的個人行為，我行通過高度關注其工作動態(tài)、通過走訪家庭及效勞客戶等手段多方面了解，我行仔細組織排查治理員工參加非法集資、違規(guī)擔保以及違規(guī)經商辦企業(yè)活動，深化各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關系的企業(yè)多方打聽，了解有無我行員工參加收受賄賂、、違規(guī)擔保、參加社會集資，以及充當資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員、保持隊伍穩(wěn)定。

通過自查，未覺察我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經商辦企業(yè)及“九種人〞等行為，也未覺察存在異樣消費行為。

注意“關注〞和“關心〞相結合，打造和諧環(huán)境，助力案件防范。對于員工的工作表現(xiàn)、經濟往來、社會交往、家庭狀況等事項，我行通過個人約談及走訪了解，剛好駕馭狀況，挖掘思想根源，消退不良動機。同時組織各種集體活動，增加團隊凝合力，打造團結拼搏、主動向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營造強大的支撐。

我行長期注意廉政建設，對各部門負責人嚴格管理，不斷要求其增加廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員，如客戶經理、財務人員、營業(yè)經理等，我行規(guī)定其仔細履行其職責，明令禁止在辦理業(yè)務過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推動，開好每月例會、加強業(yè)務學習，查找管理漏洞。通過案件傳達、學習案防合規(guī)的相關文件，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處，培育員工養(yǎng)成合規(guī)經營的習慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行實力得到了同步提升。

經過此次排查，我行員工各項狀況和表現(xiàn)均屬正常，未覺察可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴格根據(jù)各項制度開展工作，有效防范各項風險。在接下來的工作中，我們將接著高度重視員工的案防工作，不斷總結提高，保證各項工作的順當開展，為全行業(yè)務的快速穩(wěn)健開展創(chuàng)立有利條。

IT管理工作報告12

一、工程概況

安圖縣古洞河水毀修復工程〔新合村段〕，位于延邊朝鮮族自治州安圖縣新合鄉(xiāng)新合村。新合鄉(xiāng)位于安圖縣北部，與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族，是全縣主要水稻生產地域之一。古洞河屬其次松花江上游水系，古洞河發(fā)源于老爺嶺東麓，流域面積22862，河長140，該河流經新合鄉(xiāng)、萬寶鎮(zhèn)、東清、永慶鄉(xiāng)、兩江鎮(zhèn)，在兩江鎮(zhèn)西北村北部匯入其次松花江。

安圖縣新合鄉(xiāng)新合村堤防工程建設任務包括左右岸堤身填筑和護坡等內容，其中右岸段護砌樁號從0＋0000＋824、73,長度824、73m，包括堤身填筑、石籠腳槽及混凝土板塊護坡等；左岸段護砌樁號從0＋0000＋100m,長度為100m，包括堤身填筑、石籠腳槽及干砌石護坡等。

本工程為水毀工程，設計標準采納原設計標準。依據(jù)?堤防工程設計標準?〔GB50286-98〕，本工程等別為級，主要建筑物為5級。

依據(jù)?防洪標準?〔GB50201-94〕本工程防洪標精確定為十年一遇洪水標準。

堤防建設按原有結構形式，以堤腳防護、堤身填筑、堤身防護工序布置。本段堤防兩側均設計防衛(wèi)10年一遇洪水，右岸護砌樁號0+000～0+824、73m,長824、73m；左岸段護砌樁號0+000～0+100m，長100m。

概算總投資為：192.21萬元。

二、運行管理

1、運行管理主要內容：安圖縣古洞河水毀修復工程新合村段于20xx年4月10日開工，20xx年7月4日完工。工程竣工后安圖縣河道堤防管理站接管運行管理職能，運行管理的主要內容包括：河道兩岸堤防工程及附屬設施工程等。

2、組織機構及人員：組織機構：安圖縣河道堤防管理站，性質：政府全額撥款事業(yè)編制，定編人員5人。人員工資及管理費用來源國家財政撥款14.9萬元/年。

3、運行管理

⑴運行調度管理：古洞河兩岸堤防水毀工程修復是依據(jù)水工建筑物的設計標準進行設計，設計標準采納原設計標準。依據(jù)?堤防工程設計標準?〔GB50286-98〕，本工程等別為級，主要建筑物為5級。依據(jù)?防洪標準?〔GB50201-94〕本工程防洪標精確定為十年一遇洪水標準。在保證平安的前提下，根本安原堤防位置進行水毀修復工作，水毀工程修復左右岸統(tǒng)籌兼顧，以穩(wěn)定河勢為主，不約束水流寬度，不變更原有水流流向有利行洪，便利管理。

⑵防洪渡訊管理：根據(jù)古洞河流域的降雨特征，新合村堤防每年汛期為4月1日至10月31日，分期洪水的時段劃分為：春汛：4月1日～6月10日；大汛：6月10日～9月15日；秋汛：9月15日～10月31日。大汛期間實行全天候24小時值班制度和汛期領導值班制度，負責防洪值班日常工作。

4、主要管理制度：依據(jù)中華人民共和國?河道管理條例?的相關內容，理順新合村堤防管理體制，完善各項管理制度，充分利用有利資源，調動全體職工主動性，確保工程平安運行，安圖縣河道堤防管理站制定了有效的管理制度,主要有：

(1)管理人員崗位制度

(2)河道堤防管理制度

(3)運行維護管理制度

三、工程初期運用

通過完工后的初期運行。新合村堤防水毀修復工程未覺察裂縫、塌陷、變形、滑動等狀況，堤防護坡穩(wěn)定，工程運行狀況良好。

四、工程監(jiān)測資料和分析

無五、看法和建議

建議：

1、加大對河道堤防的管理力度；

2、落實專項管理資金，以加強對堤防設施的維護；

3、配備適當?shù)慕煌üぞ咭岳诠芾砣藛T常常性地對管理區(qū)域進行巡察。

IT管理工作報告13

時間荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末。回憶過去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的奉獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

一、平安方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且主動開展平安教化，始終堅持“平安第一，預防為主〞的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產方面做到了以下幾點：

第一，從思想上相識到平安生產的重要性;

其次，提高運行/檢修技術實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山〞的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。

二、生產方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅決的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內設備運行狀況及分析心得的溝通互補，并將電廠生產會議及班長碰頭會的內容有效落實。不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏〞問題，保證設備及運行人員處于健康的生產工作環(huán)境之中。

20xx年，鍋爐累計產汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。

20xx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分別器內部脫落澆注料的砌筑修理工程，對分別器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分別器頂部也進行了重新澆筑。

9月，對1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm〔Q235A〕鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現(xiàn)問題早打算，早覺察，早解決，精彩的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行供給了強有力的保障。

三、缺乏之處

1。個別員工的主動性、主動性較差，嚴峻時，將會影響運行/檢修質量，假設疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面主動探究調動此類員工的工作主動性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。

2。事故的防范及應變處理實力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的閱歷，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20xx年工作展望

20xx年鍋爐車間順當完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的缺乏之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐實力。在20xx年我們依舊會把平安放在全部工作的首位，在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調動各方面的主動性，努力完成全年的供汽、發(fā)電安排，將各項工作帶上新的臺階。

IT管理工作報告14

?縣網(wǎng)格化效勞管理工作通報〔第三季度〕?已收悉，針對我局8月、9月存在的問題，局領導高度重視，為有效推動網(wǎng)格化效勞管理工作的開展，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會治安綜合管理、民生效勞、社會穩(wěn)定、經濟建設等方面的主動作用，我局馬上查擺問題、查找緣由，現(xiàn)將詳細狀況上報如下。

一、登陸狀況較差的緣由

我局非常重視網(wǎng)格化工作，長期根據(jù)縣網(wǎng)格化效勞管理監(jiān)管中心的要求，做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護。但是由于相關工作人員疏忽、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當、外出培訓未做好交接等緣由，導致8月、9月，我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸狀況差、活潑度低。局領導已和相關人員進行了談話，勒令馬上整改，做好網(wǎng)格化的各項工作。

二、整改措施

針對以上狀況的發(fā)生，依據(jù)我局實際狀況，制定了以下整改措施。一是專人負責網(wǎng)格化登陸，保證網(wǎng)格化正常登陸。二是主動學習網(wǎng)格化操作流程。三是加強與相關部門溝通聯(lián)系，做到網(wǎng)格化的正常運用。

三、下步工作

下一步，我局將會高度重視網(wǎng)格化效勞管理工作，做好整改、抓實抓細，支配專人負責網(wǎng)絡化管理效勞，進一步催促檢查和指導好網(wǎng)格化效勞管理各項工作，主動整改相關問題，確保網(wǎng)格化各項工作扎實推動。

IT管理工作報告15

校內平安工作事關青少年學生的健康成長，事關每個學生、家庭的華蜜。一年來，在學校管理過程中我們把平安工作放在各項工作的首位，牢牢樹立“平安無小事，責任重于泰山〞的理念，堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原那么，把師生的生命平安放在第一位，進一步完善和落實各項平安政策和措施，努力提高平安管理水平。通過平安教化，增加學生的平安意識和自我防護實力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關切和支持學校平安工作的局面，從而切實保障師生平安和財產不受損失，維護學校正常的教化教學秩序。

一、領導重視措施有力

為進一步做好平安教化工作，切實加強對平安教化工作的領導，學校把平安工作列入重要議事日程，學校校長干脆抓，各班主任詳細分工負責組織實施。

邱校長負責學校全面平安工作，楊書記負責教職工和學生平安教化工作，王校長負責教學平安工作。德育主任詳細班主任、學生的平安檢察工作，師生平安演練及各種大型活動等。教務主任詳細負責教職工教學平安教化工作，總務主任詳細負責學校各項設施和后勤保障工作，電教主任詳細負責電