成本經(jīng)理年終總結(jié)范文2023年

2/2成本經(jīng)理年終總結(jié)范文成本經(jīng)理年終總結(jié)范文

時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)瞬間我們又將迎來(lái)了新的一年，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，肯定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵，這些都是我們珍貴的經(jīng)受，感覺(jué)我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。你知道什么規(guī)律挨次的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎？以下是我為大家收集的成本經(jīng)理年終總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

成本經(jīng)理年終總結(jié)1

一、流程規(guī)范程序化

成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過(guò)程與支過(guò)程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過(guò)程全面、時(shí)限確定、界面清晰，保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和詳細(xì)操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?，不好的制度能讓好人變壞。”因此，制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)章和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

二、成本掌握細(xì)致規(guī)范

按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門供應(yīng)的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同方案中，從而將成本方案與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成切實(shí)可行的目標(biāo)成本掌握體系。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。

在合同審批過(guò)程中，要求工程管理部門準(zhǔn)時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，馬上對(duì)該合同信息進(jìn)行處理，把握該科目最新“可用余額”，進(jìn)行該合同的審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制，打算是否允許該合同通過(guò)或要求職能部門辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制，要求工程管理部門辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等?？梢?jiàn)，成本管理人員通過(guò)監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)施有效地合同掌握，便達(dá)到了項(xiàng)目成本掌握的目的。

三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理部門要準(zhǔn)時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)作下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，讓公司管理層知悉成本超支狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行掌握措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后掌握，為企業(yè)的決策供應(yīng)精確?????、高效的支持。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的閱歷與教訓(xùn)，成本管理部門收集成本有關(guān)的閱歷數(shù)據(jù)，為下一項(xiàng)目運(yùn)作供應(yīng)參考。

綜上所述，企業(yè)的全員、全過(guò)程成本管理也是一個(gè)PDCA的過(guò)程：即企業(yè)的職能部門(或部門負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)方案(即P過(guò)程)，項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即D過(guò)程)，成本管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量(即C過(guò)程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本掌握的持續(xù)改進(jìn)(即A過(guò)程)。

唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人，開(kāi)源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù)，成本管理部門有許多的事要做，許多的橋要過(guò)。筆者堅(jiān)信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力關(guān)心，全員、全過(guò)程成本管理就肯定會(huì)比過(guò)去做得更好。

成本經(jīng)理年終總結(jié)2

一、制度流程梳理;

1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，通過(guò)幾上幾下的爭(zhēng)論及溝通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發(fā)，并已經(jīng)開(kāi)頭實(shí)施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類報(bào)表格式，從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。

二、基礎(chǔ)資料整理;

1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門是新設(shè)置的，針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的狀況，對(duì)房產(chǎn)歷年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總，按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類進(jìn)行了梳理，完成了項(xiàng)目基本狀況檔案資料的建立。

2、對(duì)本部門現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類整理、登記。

3、成本評(píng)估：完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估，為今后類似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)供應(yīng)了肯定的依據(jù)。

三、項(xiàng)目目標(biāo)成本審批與施工圖預(yù)算管理：

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本掌握和付款方案的依據(jù)，由我部門簽頭，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門、總部方案財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作，基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目，建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目，并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核，力求成本測(cè)算更細(xì)致，數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力，為工程過(guò)程成本掌握供應(yīng)了有力的依據(jù)。

2、對(duì)于具備施工圖預(yù)算的項(xiàng)目督促其準(zhǔn)時(shí)完成施工圖預(yù)算，并報(bào)到總部進(jìn)行審核，各項(xiàng)目均如期完成了施工圖預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核供應(yīng)了依據(jù)。四、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的條線管理:

1、多次深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，參加了鄂爾多斯、廊坊、南通、海門等項(xiàng)目的總包施工單位的招標(biāo)工作，依據(jù)各項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，以資金狀況為主線，制訂工程項(xiàng)目的結(jié)算原則及工程款，付款進(jìn)度、付款比例，堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期；付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則，從而減輕了項(xiàng)目銷售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核，并給出了詳細(xì)的修改意見(jiàn)，為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ)，同季節(jié)約了項(xiàng)目成本。

2、協(xié)作方案財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付方案的審核，嚴(yán)格按合同商定條款審核工程款數(shù)額，杜絕超付、提前付款狀況的發(fā)生。

3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本掌握的最終一道防線，依據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的閱歷教訓(xùn)，工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量凹凸的基礎(chǔ)，結(jié)算資料的送審中要求必需做到資料與竣工圖全都、竣工圖與實(shí)際全都，全部資料必需具備有效簽字，全部資料一次送齊，不得補(bǔ)送。現(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求，為決算的正確供應(yīng)了保證。

4、對(duì)海門、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目的成本掌握起到了很好效果。

5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度，加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系，使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。

6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次（（工程成本管理制度））的執(zhí)行狀況及執(zhí)行中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使管理制度得到有效實(shí)施。

20xx年度工作方案：

一、成本管理制度的健全:

1、為了加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,針對(duì)(成本管理制度)試行一年各公司反映的狀況修訂完善(成本管理制度),并下發(fā)實(shí)施;

2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況;對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。

3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。

二、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制：

1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí),提出預(yù)警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時(shí),強(qiáng)化掌握手段.

2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必需調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。

三、加強(qiáng)成本總結(jié)及分析與業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的閱歷教訓(xùn),找緣由、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的方法,提高成本掌握的努力。

2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)溝通會(huì),實(shí)行在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題，由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法，其他人員進(jìn)行爭(zhēng)論，從而達(dá)到統(tǒng)一熟悉，提高解決問(wèn)題的力量。

3、針對(duì)成本管理人員專業(yè)不全面，尤其安裝專業(yè)人員配備不足的狀況，方案在招標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)分析采納項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析，這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公正公正。

四、加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理中的參加度：

1、協(xié)作相關(guān)部門做好招標(biāo)方案的編制及審核；對(duì)參加招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。

2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃，審核重要合同的商務(wù)條款。

3、協(xié)作相關(guān)部門完成主要合同的范本。

4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核，嚴(yán)格按合同商定條款審核。

五、建立成本管理信息化平臺(tái)及成本信息庫(kù)：

為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算，成本掌握的目標(biāo)，我們必需借助信息化手段提高成本管理水平，盼望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái)，讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。

六、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算的管理及監(jiān)控，完成喜瑪拉雅中心的結(jié)算工作；對(duì)其他項(xiàng)目的竣工結(jié)算按成本管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

成本管理工作面廣量大，任重道遠(yuǎn)，盼望成本管理人員，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)借鑒，擅長(zhǎng)總結(jié)思索，擅長(zhǎng)討論探究，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，精彩地完成注意和使命給予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。

成本經(jīng)理年終總結(jié)3

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行猜測(cè)、方案、掌握、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理的狀況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了肯定的成果，但是企業(yè)總體效益不抱負(fù)，利潤(rùn)較低。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個(gè)人總結(jié)。

一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際常常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有詳細(xì)的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧緣由。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢不焦急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的狀況，無(wú)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

（二）人員素養(yǎng)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織閱歷的人，成本管理力量有限，文化水平及專業(yè)理論學(xué)問(wèn)水平不高；具有理論學(xué)問(wèn)水平的高校生閱歷又不足；具有理論學(xué)問(wèn)、實(shí)踐閱歷及成本管理閱歷的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工心情。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流淌較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

（三）材料管理不嚴(yán)，鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊鋪張嚴(yán)峻，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)惜，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不精確?????，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置鋪張，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要緣由。

（四）成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、方案成本的比較，沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上嘉獎(jiǎng)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰方法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對(duì)狀況并不非常關(guān)懷，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的方案成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本狀況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本掌握，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本掌握，所以最終項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效掌握，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互協(xié)作，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

二、加強(qiáng)成本掌握管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本掌握、成本方案等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的樂(lè)觀性，使項(xiàng)目管理人員真正熟悉到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不行替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，制造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必需具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作樂(lè)觀性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效協(xié)作工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、溝通、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分別，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增加成本核算員自身的素養(yǎng)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本掌握與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便準(zhǔn)時(shí)精確?????地掌握施工成本并把握工程施工狀況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)供應(yīng)必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培育他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作力量。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，核算力量有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要快速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素養(yǎng)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要留意提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

（三）抓好成本猜測(cè)、預(yù)控，仔細(xì)履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必需抓好項(xiàng)目成本的猜測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本方案，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后依據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實(shí)商定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順當(dāng)完成。

（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層

隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿意項(xiàng)目的.勞動(dòng)力需求，必需選擇肯定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，依據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公正、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門依據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門依據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避開(kāi)分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（五）加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本掌握的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，掌握工程成本，材料成本尤其重要，假如忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必需是全方位、全過(guò)程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量方案的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門依據(jù)項(xiàng)目部編制的選購(gòu)方案和企業(yè)的資金狀況選購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)超額用料，材料管理人員必需馬上查核緣由，如屬工程變更造成，必需有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料方案的嚴(yán)格性。公司材料選購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料選購(gòu)部門選購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行選購(gòu)，選購(gòu)時(shí)采納“總量訂貨，分批選購(gòu)”避開(kāi)積壓和鋪張。材料的選購(gòu)量和單價(jià)要有特地機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部托付書(shū)中對(duì)所托付的選購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收方法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以商定。

（六）要留意提高項(xiàng)目承包班子的整體素養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)托付人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素養(yǎng)很重要，假如這層人素養(yǎng)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素養(yǎng)，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素養(yǎng)，組織進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)閱歷，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應(yīng)WTO的形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用力量和開(kāi)拓、創(chuàng)新、推斷、應(yīng)變力量，并利用各種手段去防范、避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增加工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和進(jìn)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要樂(lè)觀研討WTO的有關(guān)規(guī)章，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作樂(lè)觀性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

成本經(jīng)理年終總結(jié)4

建筑成本在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的作用，加強(qiáng)對(duì)成本的掌握要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而對(duì)影響成本的因素，實(shí)行有效的措施對(duì)其加強(qiáng)規(guī)范，從而將建筑成本掌握在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。下面是我的年終總結(jié)：

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握的問(wèn)題：

1.1管理成本的意識(shí)薄弱

雖然在項(xiàng)目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個(gè)部門的成本管理意識(shí)都很薄弱。比如說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此采納了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了成本。

1.2掌握方法不完善

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的掌握是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過(guò)程，然而一個(gè)建筑項(xiàng)目有長(zhǎng)有短，而且影響因素有許多，因此掌握的主要目的就是使整個(gè)項(xiàng)目根據(jù)規(guī)定的大方向進(jìn)行進(jìn)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過(guò)程中對(duì)成本的估計(jì)，在與實(shí)際值比較的時(shí)候是無(wú)法得出成本有沒(méi)有超支，無(wú)法給項(xiàng)目的管理者供應(yīng)有效的信息，從而使其無(wú)法決策，難以保證工程的成本的有效掌握。

1.3事前事中掌握不到位

對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本掌握必需做好事前的預(yù)算，并親密地關(guān)注建筑過(guò)程中成本的變化。目前，許多施工的企業(yè)缺乏事前對(duì)成本的掌握，更是疏忽對(duì)施工過(guò)程中成本的管理，完全放任其進(jìn)展，他們把對(duì)成本的掌握僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結(jié)束的階段，最終階段假如沒(méi)有超支還好，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大的影響，但是假如成本超支了就沒(méi)有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了，這樣就削減了企業(yè)的利潤(rùn)，阻礙企業(yè)的進(jìn)展。

1.4工程低劣質(zhì)量對(duì)成本的影響

由于在建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問(wèn)題頻出，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳桨玻瑥亩鴷?huì)破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中成本掌握的措施

（1）建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)成本的管理與掌握，必需建立、完善以項(xiàng)目管理層為掌握中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的幫助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強(qiáng)對(duì)成本的管理、指導(dǎo)以及考核，對(duì)所要進(jìn)行的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，制定合理的成本目標(biāo)，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實(shí)地達(dá)到成本管理的目的。

（2）圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立成本掌握體系。項(xiàng)目經(jīng)理在成本掌握中占據(jù)著核心地位，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本掌握量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個(gè)層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的激勵(lì)措施以及懲戒措施，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提高每一個(gè)人的成本管理的意識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)成本負(fù)責(zé)人樂(lè)觀主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)成本的管理。

2.2技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，不是憑空消失的，而是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況以及特點(diǎn)，還有詳細(xì)的施工條件等來(lái)綜合制定的，不僅要對(duì)工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理、規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)新工藝、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平；此外，還要加強(qiáng)整個(gè)工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理。在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)地把握市場(chǎng)信息，并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計(jì)，依據(jù)詳細(xì)的施工狀況來(lái)有組織的、科學(xué)的、有方案的支配施工，避開(kāi)盲目地趕工期的狀況的發(fā)生，保證成本不會(huì)由于趕工而激增，從而把成本掌握在合理的范圍之內(nèi)。

（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避開(kāi)返工，避開(kāi)返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）材料費(fèi)。對(duì)于工