采購員績效考核辦法

采買員績效察看方法采買員績效察看方法采買員績效察看方法采買人員績效核查推行方案一、目的為貫徹企業(yè)績效核查管理制度，全面談?wù)摬少I人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪水調(diào)整、教育培訓(xùn)、榮膺等供給正確、客觀的依照，特擬訂采買人員績效核查推行方案。二、依照原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)該有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)該遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行談?wù)?，防備摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評必然要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差其他原則核查的等級之間應(yīng)該有鮮亮的差別界限，針對不同樣的考評考語在薪水、榮膺、使用等方面應(yīng)表現(xiàn)顯然差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的進步心。（四）反響原則考評結(jié)果（考語）必然要反響給被考評者自己。在反響考評結(jié)果的同時，應(yīng)該向被考評者就考語進行說明講解，必然成績和進步，說明不足之處，供給今后努力方向的參照建議等。三、合用范圍合用于本企業(yè)采買部人員，以下人員除外。①核查期開始后進入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)少勤三十天以上者。③因公傷而連續(xù)少勤七十五日以上者。④誠然在核查期任職，但核查推行日已經(jīng)辭職者。四、績效核查小組成員人力資源部負責(zé)組織績效核查的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采買部經(jīng)理、采買部主管、人力資源部績效核查專員、人力資源部一般工作人員。五、采買績效核查推行（一）采買人員績效核查指標采買人員績效核查以合時、適質(zhì)、適合、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為核查的尺度。主要利用采買時間、采買質(zhì)量、采買數(shù)量、采買價格、采買效率五個方面的指標對采買人員進行績效核查。量化指標以下表所示。采買人員績效核查指標績效核查方面權(quán)重（%）核查指標/指標說明時間績效30%停工斷料,影響工時緊迫采買(如空運)的花銷差額質(zhì)量績效30%進料質(zhì)量合格率物料使用的不良率或退貨率呆物料金額數(shù)量績效15%呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價格績效15%實質(zhì)價格與標準成本的差額實質(zhì)價格與過去平均價格的差額比較使用市價格和采買市價格的差額將當(dāng)期采買價格與基期采買價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較采買金額采買收益率采買花銷效率績效10%新開發(fā)供給商數(shù)量采買完成率錯誤采買次數(shù)訂單辦理時間（二）績效核查周期采買部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清楚的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出實時進行談?wù)摵头错懀欣趯崟r地改進工作，以月度為周期進行核查；對于周邊績效指標，以季度或年度進行核查。（三）績效核查方法及說明采買人員績效核查采用量化指標與平時工作表現(xiàn)核查相聯(lián)合來進行，量化指標占核查的70%，平時工作表現(xiàn)核查占30%。兩次核查的總和即為采買人員的績效。采買人員績效核查計算方式以下：采買人員績效核查分數(shù)=量化指標綜合核查得分×70%+平時工作表現(xiàn)×30%（四）績效核查推行績效核查小組工作人員依照員工的實質(zhì)工作情況張開評估，員工自己將自己的核查時期的工作報告在核查時期交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反響階段將核查結(jié)果見告被核查者自己。（五）核查結(jié)果應(yīng)用核查結(jié)果分為五個層次（區(qū)分標準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪水調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事改動等供給客觀的依照?？冃Ш瞬榻Y(jié)果等級區(qū)分標準優(yōu)秀優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下依照員工績效核查的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，進而擬訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)獲得提高，最后為企業(yè)管理水平的提高打下牢固的基礎(chǔ)。（六）績效核查推行工具對采買人員的績效核查，主要的核查推行工擁有采買人員績效核查表、等級標準說明表（以下表所見）。采買人員績效核查表項目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分優(yōu)秀優(yōu)秀中等需提高差時間績效15%定15%質(zhì)量績效量30%數(shù)量績效指30%價格績效標10%效率績效定量指標權(quán)重為70%定責(zé)任感30%性合作度30%指主動性20%標紀律性20%定性指標權(quán)重為30%綜合得分核查補充：核查人：被核查人：核查日期：年月日等級標準說明表項目核查指標指標等級區(qū)分說明優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高時間績效可否致使停工從不沒有無記錄3次以下3次以上質(zhì)量績效進料質(zhì)量合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下價格績效采買成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下采買價格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上效率績效采買完成率%以上%~%%~%%~%%以下訂單辦理時間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標等級得分說明優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技術(shù)、消防技術(shù)、軍事技術(shù)。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相聯(lián)合，依照我企業(yè)2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽署以下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，小傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保留，不發(fā)生盜竊事故。、每個月足額提取安全生產(chǎn)花銷，保障安全生產(chǎn)投入資本的到位。、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必定做到以下內(nèi)容：、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必定模范遵守企業(yè)的各項安全管理制度，不宣布與企業(yè)安全管理制度相抗?fàn)幍闹噶睿瑖栏衤男凶约旱陌踩氊?zé)，保證安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證企業(yè)各項安全管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全面推行，并自覺接受企業(yè)安全部門的監(jiān)察和管理。、在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，向來把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會時，第一報告本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必定安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。、在企業(yè)及政府的安全檢查中杜絕各樣違章現(xiàn)象。、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各樣違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)惹禍故，應(yīng)立刻報告主管領(lǐng)導(dǎo)，依照“四不放過”的原則召開事故剖析會，提出整改舉措和對責(zé)任者的辦理建議，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處分標準。1