農(nóng)商行目標(biāo)管理考核方法

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湖南****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

關(guān)于印發(fā)《2023年目標(biāo)管理考核方法》的通知

各支行：

為貫徹落實(shí)總行2023年工作看法精神，結(jié)合本縣實(shí)際，特制定下發(fā)《湖南****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2023年目標(biāo)管理考核方法》，請認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

附件：1.****農(nóng)商銀行2023年目標(biāo)管理考核方法2.考核內(nèi)容明細(xì)表（表1至表4）3.****農(nóng)商銀行2023年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)表（表5至表10）

湖南****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

2023年2月29日

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抄送：湖南****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司辦公室2023年2月29日印發(fā)

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附件一：

湖南****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

2023年目標(biāo)管理考核方法

為全面完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本縣實(shí)際，特制定本考核方法。

一、考核目標(biāo)

1、存款凈增**億元；2、貸款凈投放**億元；3、表內(nèi)不良貸款占比不超過2%，表外不良貸款凈壓**萬元；4、全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入**億元（不含應(yīng)收利息），其中：貸款利息收入**億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤***萬元；5、手機(jī)銀行開戶**戶、電子銀行替代率**；6、貸款有效戶數(shù)增長***戶；7、初步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

二、考核原則

本考核方法采用“百分制〞，依照“考核到人，多勞多得，分合兼顧，自主分派〞原則制定。

“考核到人〞，是指總行直接根據(jù)個(gè)人工作狀況考核計(jì)分，個(gè)人工作狀況直接決定其工資收入。

“多勞多得〞，本考核方法旨在讓勤勞的、認(rèn)真的、有能力的員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做出更多的貢獻(xiàn)，拿到更高的薪酬。

“分合兼顧〞，本考核方法既考核到支行，又考核到個(gè)人，既內(nèi)外勤分開，又統(tǒng)一于全行。

“自主分派〞，本考核方法部分獎金獎勵到支行，由各支行

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行長主導(dǎo)行內(nèi)員工探討，形成獎金分派方案并嚴(yán)格執(zhí)行。三、考核內(nèi)容

1、考核工資按月考核。考核工資（應(yīng)發(fā)工資-1000）分兩部分按一定權(quán)重綜合考核到人：一是考核到支行，總分100分；二是考核到人，內(nèi)外勤分開，總分100分。各崗位考核權(quán)重如下：

支行行長=個(gè)人考核分值30%+支行考核分值70%;

支行副行長、委派會計(jì)=個(gè)人考核分值40%+支行考核分值60%；其他員工=個(gè)人考核分值50%+支行考核分值50%。

2、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金按季考核?？己藘?nèi)容包括資金組織、經(jīng)營效益、不良貸款控制及內(nèi)控管理等，總分100分。

考核內(nèi)容詳見附件二（表1-表4）。四、考核方式

（一）考核工資按月考核到人。

1、考核方式。實(shí)行考核工資按月采取百分制考核。利息收入、到期收回率、不良貸款控制未完成被扣的工資，年末按完成全年任務(wù)比例返還。各崗位按對應(yīng)的考核項(xiàng)考核打分，對不易認(rèn)定的項(xiàng)，按參與考核的人員同等計(jì)分。

2、工資計(jì)算?？傂懈鶕?jù)省聯(lián)社核定工資總額、崗位、工齡等因素確定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資額，應(yīng)發(fā)工資額減1000元的余額即為考核工資，考核工資按月實(shí)行百分制（分?jǐn)?shù)保存小數(shù)點(diǎn)后1位）考核。個(gè)人實(shí)發(fā)工資=考核工資*綜合考核分/100+1000-五險(xiǎn)一金。

（二）目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金按季考核到人。

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1、考核方式。年初繳納目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金，全年按繳納額3倍獎勵，獎金按季考核到人。繳納標(biāo)準(zhǔn)：支行行長***元、支行副行長**元、委派會計(jì)**元、其他員工**元。

2、風(fēng)險(xiǎn)押金計(jì)算。

（1）目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金按考核得分比例計(jì)獎，前三季度每季兌現(xiàn)獎勵總額的五分之一，年末兌現(xiàn)剩余的五分之二。兌現(xiàn)以財(cái)務(wù)部通知為準(zhǔn)，考核得分在80分以下的不予獎勵。

（2）有存款較年初下降的不享受目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金獎勵。前三季度被扣的獎勵，年末任務(wù)完成可返還。

（3）當(dāng)年員工發(fā)生違規(guī)事實(shí)并受重大組織、紀(jì)律處分（包括記大過、撤職、撤職、下崗、解除勞動合同等）的支行，直接責(zé)任人不享受目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金獎勵（辭退、違法人員風(fēng)險(xiǎn)押金不予退還），支行行長、支行其他員工分別扣減應(yīng)得目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金獎勵金額的30%、10%。

五、考核要求

1、任務(wù)到人?？傂袑⑷蝿?wù)分派到支行，各支行必需將任務(wù)分解到人，并將個(gè)人任務(wù)額報(bào)總行稽核部。如未將任務(wù)分派到人，將不予計(jì)發(fā)考核工資。

2、按時(shí)上報(bào)考核