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本文格式為Word版,下載可任意編輯——前期介入考前須知物業(yè)前期介入本卷須知
由于國內(nèi)三四級城鎮(zhèn)的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)水平目前尚處于相對落后的的狀況,消費(fèi)者的置業(yè)觀念、物業(yè)管理意識和其他地區(qū)比較還有較大差異,房產(chǎn)售價(jià)和物業(yè)管理收費(fèi)都處于較低的水平,因此以下的分析都是基于這種現(xiàn)狀來展開。
一、項(xiàng)目論證階段物業(yè)管理介入的內(nèi)容:
在論證階段,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)參與該物業(yè)的市場定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運(yùn)作模式的定位并盡量得到項(xiàng)目公司的采用。
1.考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的狀況,第一期屬安置房,消費(fèi)者大多屬于中低收入階層,在市場定位上除合理控制建設(shè)成本外,還應(yīng)考慮降低物業(yè)管理成本。按此思路,第一期的綠化率可以低一些,設(shè)備選型可以低廉一些;而其次期、第三期屬于商住樓,消費(fèi)者多為中高收入階層,綠化率要高,設(shè)備選型要好。
2.對整個(gè)項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)提出了看法,重點(diǎn)考慮配套設(shè)施的布局,既要便利于未來業(yè)主的使用又要防止對業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾。
3.要有人車分流的概念,這在全國各地已經(jīng)不斷使用的提法和做法,也會(huì)是項(xiàng)目銷售的亮點(diǎn)之一。
4.確定物業(yè)管理早期介入和前期管理的時(shí)間、方式和工作內(nèi)容,明確各協(xié)同方之間信息溝通的渠道,確定各分階段物業(yè)管理的目標(biāo)和要求。
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入內(nèi)容
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)積極參與相關(guān)方的溝通論證會(huì),從使用和后期維護(hù)管理的角度對規(guī)劃方案提出建議:
1.考慮到項(xiàng)目較大、分期開發(fā)的狀況,建議在方案設(shè)計(jì)時(shí)采用分組團(tuán)的布局,且各組團(tuán)相對獨(dú)立和封閉。這樣有利于按服務(wù)對象的不同提供不同的服務(wù)內(nèi)容,確定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),滿足不同層次的消費(fèi)者的需求。
2.對智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、商業(yè)配套設(shè)施的建設(shè)、中心會(huì)所及休閑區(qū)域的布局、幼兒園等配套的安置、會(huì)所功能的設(shè)置等提供參考看法。由于物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)積極在此方面表現(xiàn)出物業(yè)的專業(yè)和細(xì)致。
3.就物業(yè)管理基礎(chǔ)條件在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)予以落實(shí),不僅要明確辦公用房,還要落實(shí)了物業(yè)管理人員宿舍、食堂、休息室、倉庫以及清潔車的停放場地等。
4.此階段要根據(jù)前期物業(yè)管理總體計(jì)劃方案的思路,進(jìn)行詳細(xì)物業(yè)管理方案的制訂和實(shí)施進(jìn)度表的確定,包括人員的編制及聘請、培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用測算等;均要有明確數(shù)據(jù)支撐和相關(guān)材料輔助說明。。
三、建設(shè)階段的介入內(nèi)容:
在建設(shè)階段,物業(yè)管理企業(yè)要跟蹤整個(gè)過程,召集或參與專題探討會(huì),及時(shí)提出整改看法,以便在建設(shè)中被采用調(diào)整。工程建設(shè)中典型的介入內(nèi)容如下:
1.對生活垃圾堆放、清運(yùn)和處理方式提出了具體要求,要求設(shè)立足夠的垃圾桶放置位置,要硬底化,同時(shí)要便利清洗。
2.樓梯道大門的安排,既要便于安裝對講系統(tǒng),又要便于安裝集合信報(bào)箱,還要重視美觀實(shí)用和便于維修。
3.在綠化帶施工時(shí),首先要考慮給水管道(綠化、保潔)的鋪設(shè),否則可能返修,造成浪費(fèi)。
4.在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)沒有夯實(shí)的狀況,回填區(qū)域易發(fā)生不均勻沉降,導(dǎo)致排水管網(wǎng)發(fā)生斷裂。要重點(diǎn)跟進(jìn)關(guān)注并及時(shí)提醒以便重新施工。(此點(diǎn)是平昌項(xiàng)目目前不存在的問題,但是公司開發(fā)其它樓盤中已出現(xiàn)較多類似案例)。
5.督促建設(shè)單位將一些特別的裝飾、維修材料留出一部分以便于物業(yè)管理的維修和更換,如一些彩色地磚、鍍膜玻璃、涂料、地磚等;
6.對聘請的物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),并組織編寫各類文件和規(guī)章制度,建立對內(nèi)、外關(guān)系的工作程序和工作要求,起草業(yè)主公約、裝修管理規(guī)定和物業(yè)管理中涉及到的文件資料。
7.與物業(yè)建設(shè)單位一起,同供電公司、自來水公司、煤氣公司等相關(guān)部門協(xié)調(diào),確定相應(yīng)的管理方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四、銷售階段的介入在此階段應(yīng)主要介入以下工作:
1.在銷售前,整理完成項(xiàng)目的整個(gè)物業(yè)管理方案,將大量涉及業(yè)主買房應(yīng)知的內(nèi)容,以書面文件的形式確定下來。
2.銷售前對售樓人員進(jìn)行系列的物業(yè)管理培訓(xùn),使他們對物業(yè)管理的基本概念和基本知識有所了解,對將來該小區(qū)的物業(yè)管理內(nèi)容和模式有統(tǒng)一的理解。
3.在售樓現(xiàn)場設(shè)立了專職的物業(yè)管理咨詢?nèi)藛T,接受購房者的咨詢,這種咨詢和宣傳溝通起到了很好的效果,避免了物業(yè)建設(shè)單位對物業(yè)管理的亂承諾,也使未來業(yè)主對物業(yè)管理有了信心,增加了購買的欲望。
4.為使業(yè)主或未來業(yè)主對物業(yè)管理有所了解,在銷售時(shí),就讓已聘請的部分物業(yè)管理人員上崗,如清潔人員、保安人員、綠化人員的規(guī)范化工作,更使得業(yè)主對物業(yè)管理的印象加深。六、早期介入的效果
物業(yè)管理的早期介入對物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主都有很大的好處,是解決物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理銜接問題的有效手段,應(yīng)引起各方面的重視,只有大家都能認(rèn)識到早期介入的重要性,物業(yè)管理市場的發(fā)育才可能進(jìn)一步完善。
其次部分:
前期介入在設(shè)備方面要注意哪些問題?
1.電氣方面:注意各設(shè)備房的通風(fēng)、降溫、防動(dòng)物、排水、應(yīng)急照明、消防器材配備等問題,對各個(gè)電氣設(shè)備的分布、數(shù)量、性能等方面進(jìn)行熟悉、統(tǒng)計(jì),對各供電線路的走向、線徑、具體預(yù)埋點(diǎn)進(jìn)行了解,對照明線路設(shè)計(jì)是否符合以后管理的需要進(jìn)行確認(rèn),以便利后期的維修、保養(yǎng)和管理。
2.消防方面,對水系統(tǒng)中的消火栓、噴淋管網(wǎng)的走向、閥門的分布、水泵結(jié)合器的位置進(jìn)行了解;對電系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥的分布、工作原理進(jìn)行把握,把握消防主機(jī)的工作原理,回路的分布,卷簾門的分布等。
3.給排水方面,了解供水的系統(tǒng)狀況,各樓層由哪里供水,水箱、水池的位置、容量,市政供水的位置,住戶的供水方式,各個(gè)閥門的位置。在排水方面,雨水、污水、冷凝水(空調(diào)水)的走向,檢查口的位置,化糞池的位置等。
4.清潔方面,可以關(guān)注各樓層垃圾桶的設(shè)置是否合理,樓層清潔用水是否便利,電梯廳內(nèi)吸塵用電是否便利,天臺是否設(shè)置照明及水龍頭,以便利清潔用,是否設(shè)計(jì)垃圾收集點(diǎn)及相配套的水龍頭、地漏等與清潔有關(guān)的問題。
5.綠化、泳池方面,對綠化設(shè)計(jì)的品種是否適合以后的物業(yè)管理,是否適合以后長期保持相應(yīng)的花期,各種自動(dòng)澆水系統(tǒng)是否完善,花池
的排水是否恰當(dāng),泳池的設(shè)備設(shè)計(jì)是否合理,補(bǔ)水、溢水、排水是否完
善,
6、安全方面:
關(guān)注其智能防盜設(shè)備是否完善,周邊防翻越是否合理,各種監(jiān)控鏡頭的設(shè)置是否足夠和合理,對住戶與商場的門是否進(jìn)行控制,能否有效的隔離商場人員進(jìn)入住戶空間,對出入口的設(shè)置是否合理,停車場的智能化有否安全隱患,管道井是否存在安全隱患。7、在土建方面需要注意哪些問題?
了解哪些為整體混凝土施工,哪些為以后用空心磚砌成,在以后住戶裝修中哪些墻不能打,墻體、天花、地面在哪些位置有管線,在打孔和裝修時(shí)要注意。
8、在公共供水、供電方面:
確認(rèn)供水、供電是否實(shí)行最低用量要求?假使是,則公共用水、用電
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