統(tǒng)計(jì)分析在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

/統(tǒng)計(jì)分析在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用摘要：統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門探討如何依據(jù)事物的隨機(jī)性規(guī)律來收集、分析數(shù)據(jù)并利用于進(jìn)行推斷的科學(xué)。將它和價(jià)值工程共同運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本限制中，通過數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析可以讓我們了解到工程項(xiàng)目目前的成本狀況，為決策供應(yīng)有力的依據(jù)。從而，提高施工項(xiàng)目管理水平，降低成本，追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對實(shí)例的統(tǒng)計(jì)分析，接受價(jià)值工程的分析方法，對項(xiàng)目工程施工成本管理中存在的問題，提出解決的措施和方法。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；施工項(xiàng)目；成本管理中圖分類號：C8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、施工項(xiàng)目成本管理的意義施工項(xiàng)目成本是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各方面的工作效果，是企業(yè)銷售和生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗的總和。施工企業(yè)原材料消耗的多少、勞動(dòng)生產(chǎn)率的凹凸、機(jī)械設(shè)備利用程度的好壞、施工技術(shù)水平和組織狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢、資金的周轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，在工程成本中最終都會干脆或間接地反映出來。成本是投標(biāo)的依據(jù)，是建筑業(yè)企業(yè)計(jì)算盈虧的尺度，是企業(yè)經(jīng)營核算和決策的工具。成本的凹凸對企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益有著干脆影響。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，圍繞工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，生產(chǎn)各要素就要合理組織，對全部實(shí)際成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生，在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進(jìn)行一系列成本綜合管理工作，達(dá)到最大成果的管理目標(biāo)以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)來取得。二、施工項(xiàng)目成本管理的統(tǒng)計(jì)分析及參數(shù)設(shè)定每一個(gè)單位工程的工程費(fèi)包括人工成本即實(shí)際發(fā)生的支付給工人的勞動(dòng)酬勞、材料成本即消耗在工程實(shí)體上的建筑材料（含材料選購 、運(yùn)輸、保管及運(yùn)輸和操作損耗等）、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)成本（含進(jìn)出場費(fèi)、大修、折舊、經(jīng)常性修理及機(jī)械工人和燃料等）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等?，F(xiàn)以某建筑工程項(xiàng)目2013年8月份成本統(tǒng)計(jì)分析為例，來說明干脆工程費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析如何為成本限制決策供應(yīng)參考依據(jù)。(一)施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集8月份實(shí)際發(fā)生的施工成本，詳見表1。實(shí)際成本是依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生工程量統(tǒng)計(jì)而得，其中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)=實(shí)際完成工程量×該項(xiàng)工程費(fèi)率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費(fèi)所占的比例最大，機(jī)械費(fèi)次之，而后依次是人工費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。據(jù)此，作為項(xiàng)目部成本限制應(yīng)將材料費(fèi)的限制放在首位，其次是機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)，最終才是現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。表18月份某建筑工程項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)表(二)施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理本例中將依據(jù)類似工程歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)而得的各項(xiàng)施工成本占總成本的比例作為功能評分，則可運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本，并依據(jù)實(shí)際施工狀況找尋合理的降低成本的途徑和措施?，F(xiàn)依據(jù)企業(yè)對項(xiàng)目部成本核算及實(shí)際完成的工程量的定額價(jià)格計(jì)算本項(xiàng)目的目標(biāo)成本（其中材料費(fèi)是再此計(jì)算的基礎(chǔ)上扣除公司要求節(jié)約的6%）為241557.2元，運(yùn)用價(jià)值工程分析法對目標(biāo)成本進(jìn)行分?jǐn)傄约扒蟮贸杀窘档皖~，詳見表2。表2理論目標(biāo)成本設(shè)定表(三)對施工項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析假如將各成本的在該項(xiàng)工程總功能中的重要性進(jìn)行評分，則可運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本，并依據(jù)實(shí)際施工狀況找尋合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費(fèi)價(jià)值系數(shù)小于1，此時(shí)成本大于評價(jià)值，表明人工費(fèi)目前成本偏高，屬于改進(jìn)對象，重點(diǎn)考慮降低成本。主要緣由包括：施工支配不當(dāng)；簽證工運(yùn)用混亂等。材料費(fèi)價(jià)值系數(shù)大于1，此時(shí)功能目前成本低于功能評價(jià)值，表明材料費(fèi)目前成本低于實(shí)現(xiàn)該功能所投入的最低成本，這說明可能材料費(fèi)成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或者存在過剩功能。主要緣由包括：成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)間和口徑不統(tǒng)一；實(shí)際總成本較高，而使本項(xiàng)比例偏低。機(jī)械費(fèi)價(jià)值系數(shù)小于1，此時(shí)功能目前成本大于功能評價(jià)，表明機(jī)械費(fèi)的目前成本偏高，屬改進(jìn)對象，應(yīng)考慮降低成本。主要緣由包括：施工支配不當(dāng)；機(jī)械修理成本過高；燃油價(jià)格上漲。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)價(jià)值指數(shù)大于1，此時(shí)功能目前成本低于功能評價(jià)值，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況分析可能是因?qū)嶋H成本總體較高而使本項(xiàng)比例偏低?，F(xiàn)場管理費(fèi)價(jià)值指數(shù)小于1，此時(shí)功能目前成本大于功能評價(jià)，表明現(xiàn)場管理費(fèi)的目前成本偏高，屬改進(jìn)對象。三、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施通過運(yùn)用價(jià)值工程方法的分析，確定了各項(xiàng)成本應(yīng)降低的額度，以及成本管理可能存在的問題，結(jié)合實(shí)際施工狀況，進(jìn)行分析，提出降低成本途徑和措施的建議，原委如何降低各項(xiàng)成本，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本統(tǒng)計(jì)分析及供應(yīng)的降低成本的建議作出最終決策。(一)人工費(fèi)限制途徑(1)限制零派工數(shù)量，把相關(guān)的零星用工劃分到勞務(wù)分包范圍以利于降低人工費(fèi)成本。在施工過程中應(yīng)按以下目標(biāo)進(jìn)行限制：實(shí)行工程整體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實(shí)行單項(xiàng)勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在確定范圍內(nèi)。零派工的限制，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且派工項(xiàng)目必需明確，注明具體的施工部位和大致的數(shù)量。(2)提高工人的技術(shù)水平和班組管理水平，依據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種數(shù)量，削減和避開無效勞動(dòng)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工（技術(shù)主管）為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對整個(gè)項(xiàng)目部的的技術(shù)、管理培訓(xùn)力度，針對不同工種進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)；加強(qiáng)班前會的管理，各班組匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)展及工作難點(diǎn)狀況，項(xiàng)目部提出解決方法，派專人落實(shí)檢查，同時(shí)合理調(diào)配明日的工作重點(diǎn)和各班組的工作支配。(二)材料費(fèi)限制途徑(1)有嚴(yán)格的材料審批和驗(yàn)收制度，做到材料的數(shù)量和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。在材料到達(dá)現(xiàn)場以后，現(xiàn)場物管員應(yīng)當(dāng)對材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明，不符合要求的材料確定不得進(jìn)場。(2)規(guī)范材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作并協(xié)作必要的節(jié)能降耗的獎(jiǎng)罰措施，以求降低材料的操作損耗和場內(nèi)運(yùn)輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必需通過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來管理現(xiàn)場的材料，對庫存物資財(cái)產(chǎn)到要定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要專人負(fù)責(zé)，做到完工后清場，余料退庫。在節(jié)能降耗的獎(jiǎng)罰中按理論用量加合理損耗的方法和施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行擔(dān)當(dāng)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的運(yùn)用材料。(3)在材料選購 中，通過各種手段降低材料的選購 、運(yùn)輸、保管等各環(huán)節(jié)的成本。在選購 中，首先應(yīng)組織工程、物管部、財(cái)務(wù)部等人員到材料供應(yīng)地充分調(diào)查、貨比三家，爭取找到供貨或供應(yīng)服務(wù)的源頭，以最實(shí)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。其次在材料運(yùn)輸中我們應(yīng)依據(jù)各工地的具體位置進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)輸，削減運(yùn)輸?shù)牟槐匾窂?。再次，在收料時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，削減搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。(三)機(jī)械費(fèi)限制途徑(1)加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率。制定中、小修和三級保養(yǎng)的里程定額和費(fèi)用定額，規(guī)定修理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)對需租賃機(jī)械有嚴(yán)格的租賃支配和運(yùn)用支配，降低機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)租賃設(shè)備支配的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，在結(jié)算方面盡量實(shí)行計(jì)件結(jié)算，避開窩工現(xiàn)象，對管油的租賃機(jī)械還要嚴(yán)格限制油耗。(3)合理支配施工依次及機(jī)械運(yùn)用支配，提高自有機(jī)械的運(yùn)用率，提高機(jī)械的臺班產(chǎn)量達(dá)到降低成本的目的。在科學(xué)制定施工支配的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場支配，依據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求支配機(jī)械接連進(jìn)場，避開機(jī)械的閑置。在機(jī)械選型上，在滿足保質(zhì)工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇自有機(jī)械，并嚴(yán)格限制油耗。(四)現(xiàn)場管理費(fèi)的限制途徑(1)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的限制途徑相同。(2)削減項(xiàng)目部管理層中不必要的附屬崗位，削減管理費(fèi)。依據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿足管理效果和效率動(dòng)身，合理的配備項(xiàng)目管理人員，一支高效精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。(四)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)限制途徑通常狀況下，臨時(shí)設(shè)施基本上在工程項(xiàng)目開工前就完成了90%以上，開工后，只能通過加快施工進(jìn)度，縮短工期，削減臨時(shí)設(shè)施的運(yùn)用時(shí)間，提高一個(gè)運(yùn)用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，降低成本。結(jié)語施工項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)為了能夠降低施工過程中的成本，使企業(yè)獲得最大利益所綻開的一項(xiàng)管理活動(dòng)。通過合理地、有效地降低施工過程中項(xiàng)目成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計(jì)分析是借助統(tǒng)計(jì)理論和方法對企業(yè)管理、事務(wù)決策、產(chǎn)品質(zhì)量限制、項(xiàng)目管理以及科學(xué)探討等進(jìn)行分析和推理推斷，從而揭示其特點(diǎn)和規(guī)律的一項(xiàng)重要工作。是管理企業(yè)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理運(yùn)用資金，降低成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法和工具。統(tǒng)計(jì)分析在施工項(xiàng)目的進(jìn)度限制、成本限制、質(zhì)量限制中都有著廣泛的應(yīng)用。在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，可以正確的估價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的成果，找出差距，剛好發(fā)覺問題，解決問題，從而推動(dòng)生產(chǎn)的有效實(shí)施。