論建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

/論建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施摘要：建筑工程質(zhì)量問(wèn)題關(guān)乎百年大計(jì)，關(guān)乎人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安，因此，工程技術(shù)人員及管理人員必需嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建立出平安、放心的工程，推動(dòng)建筑行業(yè)又好又快地發(fā)展。下面，本文分析了建筑工程中常見的一些質(zhì)量管理問(wèn)題以及提高建筑工程質(zhì)量管理水平的幾大舉措。關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題1、施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量的管理，施工企業(yè)內(nèi)部必需要建立起完善的管理機(jī)制，這樣才能夠保證管理工作順當(dāng)進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量。但是目前大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)未落實(shí)，管理責(zé)任不明確，資源配置不充分，對(duì)于分包和承包單位的選擇和管理不能夠滿足保證施工質(zhì)量的須要，對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)施工材料的把控不規(guī)范，這些不健全的管理方式嚴(yán)峻制約了對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，使得工程存在著較大的平安隱患。2、政府監(jiān)管不到位政府的監(jiān)督也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的監(jiān)督管理過(guò)程中，政府的監(jiān)管機(jī)制不到位，工程竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，有些工程違反法定的施工程序，施工前各項(xiàng)程序未辦理全面就盲目施工等現(xiàn)象嚴(yán)峻，這些現(xiàn)象政府睜一只眼閉一只眼，使許多企業(yè)蒙混過(guò)關(guān)，造成了工程質(zhì)量的欠缺。除此之外，政府對(duì)于施工企業(yè)的施工資質(zhì)審查不嚴(yán)格，有些企業(yè)存在邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，盲目追求工程進(jìn)度，留下了許多的質(zhì)量平安隱患。而工程竣工后的驗(yàn)收工作是質(zhì)量管理的最終一道工序，最初須要由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但是隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工程完成后，工程質(zhì)量的管理由業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣造成質(zhì)量監(jiān)管不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。3、相關(guān)管理者管理水平低下建筑工程的施工質(zhì)量管理除了要有健全的管理機(jī)制，完善的管理系統(tǒng)外，還須要有閱歷豐富的管理者操縱這些管理模式，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的目的。但是許多企業(yè)管理部門的管理者管理水平參差不齊，管理素養(yǎng)低下，管理閱歷欠缺，影響了管理工作的開展。加之管理者并沒有深化到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，也會(huì)造成許多質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。4、建筑施工質(zhì)量限制問(wèn)題施工質(zhì)量限制問(wèn)題一方面指難以對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行有效限制，許多建筑施工單位普遍沒有很強(qiáng)的質(zhì)量平安意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及管理、監(jiān)理人員缺乏施工閱歷，對(duì)工程的整體和微小環(huán)節(jié)問(wèn)題不能很好地解決，使得施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資受到不必要的影響。另一方面是指施工設(shè)備不按施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行投入而導(dǎo)致的施工場(chǎng)地限制混亂的現(xiàn)象。除此之外，在實(shí)際工程施工中，還存在一些操作人員因違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都進(jìn)一步加大了建筑施工質(zhì)量限制的難度。5、缺乏平安意識(shí)缺乏平安意識(shí)將導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)平安隱患，進(jìn)而導(dǎo)致建成的工程很難通過(guò)平安審核。平安意識(shí)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作的關(guān)鍵，施工的平安關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)程。但是在利益的驅(qū)使下，許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員忽視了這一點(diǎn)，建筑企業(yè)對(duì)平安方面的投資很少，過(guò)分地重視經(jīng)濟(jì)效益，干脆導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)不同程度的平安隱患，嚴(yán)峻影響到工程施工質(zhì)量。二、建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)措施1、強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員工程質(zhì)量是全部參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要限制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素養(yǎng)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，依據(jù)全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員必需樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益和企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的實(shí)力、組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的實(shí)力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的實(shí)力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以精彩的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。2、努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)已在設(shè)備水平、施工水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到施工本身存在的客觀要求，必需努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，充溢技術(shù)人員駕馭的專業(yè)學(xué)問(wèn)，尤其要重視優(yōu)化工程技術(shù)人員的實(shí)力結(jié)構(gòu)。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理的活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過(guò)管理承諾來(lái)統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵(lì)、引導(dǎo)的作用，以自身行為來(lái)影響員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。4、提高施工的質(zhì)量管理水平每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必需實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新狀況，剛好對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說(shuō)，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作便利，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5、建立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開工前必需對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項(xiàng)工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的情形要寫出應(yīng)變措施。報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。6、形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍。建筑工程企業(yè)全部員工應(yīng)當(dāng)高度自覺地參和質(zhì)量管理，形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍：一要樹立企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)；二要提高企業(yè)全員質(zhì)量技能；三要落實(shí)企業(yè)全員質(zhì)量行為；四要塑造企業(yè)全員質(zhì)量文化。質(zhì)量管理猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，必需堅(jiān)持不懈、持之以恒，這就要求在企業(yè)中堅(jiān)持全員質(zhì)量教化，持續(xù)不斷地提高每一位企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量技能、質(zhì)量行為水準(zhǔn)。通過(guò)開展各種形式多樣的活動(dòng)，在企業(yè)中形成“人人重視質(zhì)量，人人提升質(zhì)量”的良好氛圍。7、提高管理者的管理實(shí)力強(qiáng)化管理者的管理水平，提高管理意識(shí)，是今后管理工作必需要高度重視的環(huán)節(jié)。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，須要具備高素養(yǎng)的管理成員，還須要具備好的管理領(lǐng)導(dǎo)，這樣能夠形成精彩的管理隊(duì)伍，在施工質(zhì)量管理中用過(guò)硬的管理技能才智行動(dòng)，用自身的管理思維和管理意識(shí)實(shí)行工作，往往能夠達(dá)到事半功倍的效果，為此須要對(duì)管理者進(jìn)行技能培訓(xùn)，豐富其管理理論學(xué)問(wèn)，宣揚(yáng)管理思想，培育管理的責(zé)任心。同時(shí)由于我國(guó)管理水平的制約，可以從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的施工質(zhì)量管理閱歷，結(jié)合我國(guó)施工發(fā)展?fàn)顩r制定出符合我國(guó)施工質(zhì)量管理的模式。結(jié)束語(yǔ)：在整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)之中，存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象，雖然我國(guó)有相關(guān)的法律規(guī)定，但是施工單位很簡(jiǎn)潔出現(xiàn)不依據(jù)相關(guān)的程序施工的現(xiàn)象。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今日，一些建筑企業(yè)一味重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了社會(huì)效益，將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，重視提高利潤(rùn)，降低成本，這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展，會(huì)形成不利于施工質(zhì)量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。參考文獻(xiàn)：[1]閆長(zhǎng)勇，張起昕，鄭景文.淺談施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007，33（4