一級建造師市政工程案例題

2012年一級建造師市政工程案例題匯總

案例1

某市政公司承包某路段的改建工程，全長2.5km，工期為當(dāng)年7月至次年2月。該路段為四快二慢主干道，道路結(jié)構(gòu)層：機(jī)動車道為20cm石灰土底基層，45cm二灰碎石基層，9cm粗、4cm細(xì)瀝青混凝土面層；非機(jī)動車道為20cm石灰土底基層，30cm二灰碎石基層，6cm粗、3cm細(xì)瀝青混凝土面層；兩側(cè)為彩色人行道石板。

項目部進(jìn)場后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人即編制了實施性的施工組織設(shè)計，其中規(guī)定由項目部安全員定期組織安全檢查。該施工組織設(shè)計經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，即開始工程項目的實施。

在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊，當(dāng)土方第一層填筑、碾壓后，項目部現(xiàn)場取樣、測試，求得該層土實測干密度，工程隊隨即進(jìn)行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工。整改完畢符合驗收程序后，又繼續(xù)施工．在一次安全檢查中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名道路工在電箱中接線，經(jīng)查證，屬違反安全操作規(guī)程．

按工程進(jìn)展，瀝青混凝土面層施工正值冬期，監(jiān)理工程師要求項目部提供瀝青混凝土面層施工措施。

問題

1．監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些應(yīng)改進(jìn)的地方？

2．施工組織設(shè)計的審批程序存在的問題在哪里?P172

3．瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是什么?213

4．該道路工有哪些違反了操作規(guī)程？為什么？

5．工程項目安全檢查的規(guī)定是否正確？請說明理由?244

參考答案

1．監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因為：

(1)填土后未檢查就碾壓．因為填土應(yīng)符合：填土長度達(dá)50m左右時，檢查鋪筑土層的寬度與厚度，合格后即可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應(yīng)小于12t級壓路機(jī)。

(2)碾壓后未進(jìn)行土質(zhì)路基的質(zhì)量檢查就進(jìn)行上層填土工作。因為路基碾壓完成時，

必須按質(zhì)量驗收項目（寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實度等）檢查，不合格處修整到符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

監(jiān)理工程師指令方式的改進(jìn)之處：監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人暫停施工并下停工令（而不是立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工），并在24h內(nèi)向乙方提出具體處理意見，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求暫停施工。乙方在落實了監(jiān)理工程師的處理意見后，并在接到監(jiān)理工程師提出復(fù)工通知后，才能繼續(xù)施工。

2．施工組織設(shè)計的審批程序存在問題：

(1)該施工組織設(shè)計僅經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意不妥。因為施工組織設(shè)計必須有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)，即有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋公章、填寫審批表；這里未說明加蓋公章、填寫審批表，如果無加蓋公章和填寫審批表，不能代表上級部門意見。

(2)無變更審批程序。因為根據(jù)后面"在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊"，這屬于工程變更，變更時，應(yīng)有變更審批程序。

3．瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是：瀝青混凝土面層應(yīng)盡量避免冬期施工，必須進(jìn)行施工時，適當(dāng)提高出廠溫度，但不超過175NC．運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。下承層表面應(yīng)干燥，清潔，無冰、雪、霜等．施工中做好充分準(zhǔn)備，采取"快卸、快鋪、快平"和"及時碾壓、及時成型"的方針。

4．該道路工程違反電工、電焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人的上崗要求，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。因為該道路工不是電工，在電箱中接線屬于違規(guī)作業(yè)．5．施工組織設(shè)計中規(guī)定由項目部安全員定期組織安全檢查不對。因為施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行，安全員應(yīng)該進(jìn)行日常的安全巡視檢查。案例2

某項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面．對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：

(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。

(2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額；合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。

(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。問題

1．對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全，請補(bǔ)充。163

2．對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全，請補(bǔ)充．163

3．瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法是否正確？原因是什么?164

4．布置給測量人員的要求正確嗎？請從成本控制的角度說明理由。

參考答案

1．對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求不全面，應(yīng)補(bǔ)充：(1)材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；(2)要減少采購過程中的管理損耗。

2．對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求不全面，應(yīng)補(bǔ)充：(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

3．瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法不對。理由：(1)計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進(jìn)行仔細(xì)的計算；(2)計算目標(biāo)成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制"施工圖預(yù)算"；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計算不妥。

4．布置給測量人員的要求不正確，此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實

施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費(fèi)用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（包括招投標(biāo)時起到竣工驗收的全過程）嚴(yán)格按成本計劃和成本目標(biāo)控制成本。案例3

某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進(jìn)度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（注有成孔／成樁記錄）及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；③施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工

作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果；⑤月施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表，除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查意

見一律標(biāo)注為"拆遷影響，促拆遷"。檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1／3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。

問題

1．該項目施工進(jìn)度報告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充和改進(jìn)?196

2．分包商是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系是怎樣的？

3．該項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?193

4．請指出該項目施工進(jìn)度計劃編制中必須改進(jìn)之處．193

5．請指出該項目施工進(jìn)度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。193

參考答案

1．該項目施工進(jìn)度報告對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注

為"拆遷影響，促拆遷"太簡單，應(yīng)補(bǔ)充和改進(jìn)，應(yīng)提供的內(nèi)容包括：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）；②實際施工進(jìn)度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見和建議。

2．分包商應(yīng)該制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系為分包人的施工進(jìn)度計劃

必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的

控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

3．該項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

4．該項目施工進(jìn)度計劃編制中必須改進(jìn)之處為：

(1)計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前．

(2)在施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完

成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)無旬（或周）施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果。

5．該項目施工進(jìn)度計劃在實施過程中的不足之處為：

(1)未跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督。在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃

執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

'

(2)在計劃圖上應(yīng)進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）

的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況．

(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾．

(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計

與分析，編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

(6)處理進(jìn)度索賠

案例4

某工程公司中標(biāo)承包一城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃?xì)夤芫€的

敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進(jìn)行了臨建。

項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場，開工后項

目部組織人員編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補(bǔ)充完善。

整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部

人員正在補(bǔ)填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完全．

問題

1.說明退回該施工組織設(shè)計的原因及完善內(nèi)容。173

2．項目部開工過程主要錯誤是什么？

3．燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位，總包方如何確定分包方？在確定分包方過

程中主要考察哪些方面？

4．現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么標(biāo)牌?189

5．施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題？試寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外的

施工技術(shù)文件的組成。（最少列出6點）273

參考答案

1．退回該施工組織設(shè)計的原因為該施工組織設(shè)計未考慮工程包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)

這一特殊情況以及應(yīng)采取的措施并且不完善．

應(yīng)完善的內(nèi)容包括：

(1)施工平面布置圖；

(2)施工部署和管理體系；

(3)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計；

(4)施工方法及技術(shù)措施，即結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需

要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施（在此例中表現(xiàn)為包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一特殊情

況）．

2．項目部開工過程主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師

下達(dá)的開工令指定的日期開工。

再補(bǔ)充其他需要的準(zhǔn)備工作。

3．燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位，總包方應(yīng)這樣確定分包方：對確須分包的

項目，采取由總包方組織進(jìn)行招標(biāo)，由監(jiān)理、設(shè)計與總包方共同組成評審小組對分包招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。

4．現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立的一些標(biāo)牌包括：

(1)工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

(2)安全紀(jì)律牌；

(3)防火須知牌；

(4)安全無重大事故計時牌；

(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌；

(6)施工總平面圖；

(7)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

5．施工技術(shù)文件的編制過程的問題是在施工之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，此例中項目部人員在竣工驗收前補(bǔ)填許多施工過程文件不合規(guī)范。

除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有：(1)施工圖設(shè)計文件會

審、技術(shù)交底；(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢（試）驗報告及復(fù)試報告；(3)施工檢（試）驗報告；(4)施工記錄；(5)測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄；(6)隱蔽工程檢查驗收記錄；(7)I程質(zhì)量檢驗評定資料；(8)功能性試驗記錄；(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄；(10)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。

案例5

某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)．該分包隊伍用2臺50t履帶吊，

以雙機(jī)抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時，突然一臺履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室，將一名吊車駕駛員當(dāng)場砸死，另有一人受重傷．事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)了現(xiàn)場，并在事故發(fā)

生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析．在報告上級以后，項目經(jīng)理指定技術(shù)、安全部門的人員組成調(diào)查組，對事故開展調(diào)查，企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：①項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評價。在

分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出了安全要求，但查不到監(jiān)督、檢查記

錄.②項目部編制了板梁架設(shè)的專項安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基

箱板，路基箱板的長邊要與履帶吊行進(jìn)方向垂直，但兩臺履帶吊下鋪設(shè)的路基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進(jìn)方向平行，而這正是造成此次事故的主要原因之一。③查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄，簽字齊全，但查不到分包隊伍負(fù)責(zé)

人向全體作業(yè)人員的交底記錄．④仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄，沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的

潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。⑤事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元。

通過調(diào)查，查清了事故原因和事故責(zé)任者，對事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育，事故責(zé)任者受到了處理。問題

1．事故報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？簽報程序規(guī)定是什么?250

2．該事故屬幾級事故?251

3．上述背景資料中④、②、③、④種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求？

4．按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有哪些人參與調(diào)查?251

5．對事故處理是否全面？請說明理由。參考答案

1．事故報告應(yīng)包括的內(nèi)容有事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施。

簽報程序為安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即用最快的傳遞手段，

將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門．企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。

2．該事故屬三級。

3．(1)違反的安全控制要求為實行總分包的項目，安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承

包方的管理．承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生

產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包

方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查。

(2)違反的安全控制要求為承包方對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)責(zé)令其停工整

改．分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理。

(3)違反的安全控制要求為項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班

組全體作業(yè)人員。

(4)違反的安全控制要求為技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中作業(yè)人員帶來的

潛在隱含危險因素和存在問題。

4．按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有質(zhì)量部門的人員和企業(yè)工會代表。

5．對事故處理不全面，因為安全事故處理必須堅持"事故原因不清楚不放過，事故責(zé)

任者和員工沒有受到過教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放

過"的原則．在此例中沒有制定防范措施。案例6

某公司承建城市主干道改造工程，其結(jié)構(gòu)為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青

混凝土面層，工期要求當(dāng)年5月份完成拆遷，11月底完成施工。

由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術(shù)難度，項目部提前進(jìn)行了施工技術(shù)準(zhǔn)備

工作。

水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，項目部在城市外設(shè)置了拌和站；為避開交通高峰時段，夜間運(yùn)輸，白天施工．檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強(qiáng)度值偏低的質(zhì)量問題．

項目部依據(jù)冬期施工方案，選擇在全天最高溫度時段進(jìn)行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。

經(jīng)現(xiàn)場試測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實度、厚度、平整度均符合設(shè)計要求，自檢的檢驗結(jié)論為合格。

為確保按期完工，項目部編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，實施中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；完工后依據(jù)進(jìn)度計劃、調(diào)整資料對施工進(jìn)行總結(jié)。問題

1．本項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容?205

2．分析水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因．16，208

3．結(jié)合本工程簡述瀝青混凝土冬期施工的基本要求。213

4．項目部對瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)充分嗎？如不充分，還應(yīng)補(bǔ)充哪些?209

5．項目部在施工進(jìn)度總結(jié)時的資料依據(jù)是否全面？如不全面，請予以補(bǔ)充。198參考答案

1．本項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括：編制施工組織設(shè)計（1分）；熟悉設(shè)計文件（1分）；技術(shù)交底（1分）和測量放樣（1分）。

2．水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因：夜間運(yùn)輸，白天鋪筑，造成水泥

穩(wěn)定碎石粒料堆置時間過長（1分），超過水泥的初凝時間（1分），水泥強(qiáng)度已經(jīng)損失。

3．瀝青混凝土冬期施工的基本要求應(yīng)適當(dāng)提高出廠溫度（1分），但不超過175C(l分)。

運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫（1分），攤鋪時應(yīng)采取"．陜卸、快鋪、快平"（1分）和"及時碾壓、及時成型"的方針（1分）。

4．項目部對瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)不充分（1分）。路面檢驗項目還應(yīng)包括：彎沉值、寬度、中線高程、橫坡、井框與路面的高差。（答對一個1分，共5分）

5．項目部在施工進(jìn)度總結(jié)時的資料依據(jù)不全面（1分）。施工進(jìn)度總結(jié)的依據(jù)資料還應(yīng)包括：施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄（1分）和施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果（1分）案例7

某熱力管線暗挖隧道，長3.4km，斷面有效尺寸為3.2m×2.8m，埋深3.5m.隧道穿越地層為砂土層和砂礫層，除局部有淺層滯水外，無需降水。

承包方A公司通過招標(biāo)將穿越砂礫層段468m隧道開挖及初期支護(hù)分包給B專業(yè)公司.

B公司依據(jù)A公司的施工組織設(shè)計，進(jìn)場后由工長向現(xiàn)場作業(yè)人員交待了施工做法后開始施工。

施工后，B公司在距工作豎井48m施工時，發(fā)現(xiàn)開挖面砂礫層間有滲水且土質(zhì)松散，有塌方隱患。B公司立即向A公司匯報。經(jīng)有關(guān)人員研究，決定采用小導(dǎo)管超前加固技術(shù)措施．B公司采用劈裂注漿法，根據(jù)以往經(jīng)驗確定注漿量和注漿壓力，注漿過程中地面監(jiān)測發(fā)現(xiàn)地表有隆起現(xiàn)象，隨后A公司派有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助B公司研究解決．

質(zhì)量監(jiān)督部門在工程竣工前例行檢查時，發(fā)現(xiàn)A公司項目部工程資料中初期支護(hù)資料

不全，部分資料保留在B公司人員手中。問題

1．暗挖隧道開挖前的技術(shù)交底是否妥當(dāng)？如有不妥，寫出正確的做法。202

2．B公司采用劈裂注漿法是否正確？如不正確，應(yīng)采取什么方法？哪些漿液可供選用?105

3．分析注漿過程中地表隆起的主要原因，給出防止地表隆起的正確做法。

4．說明A、B公司在工程資料管理方面應(yīng)改進(jìn)之處。參考答案

1．暗挖隧道開挖前的技術(shù)交底不妥（1分）。

正確的做法：技術(shù)交底由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（1分）對分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底（1分），技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字（1分）手續(xù)并歸檔（1分）。

2．B公司采用劈裂注漿法不正確（1分）。砂卵石地層中宜采用滲入注漿法（1分）。漿液可選用水泥漿（1分）或水泥砂漿（1分）。

3．注漿過程地表隆起的主要原因是注漿量（2分）和注漿壓力（2分）不合適．正確作法：注漿的主要參數(shù)不應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗（1分）確定，而應(yīng)進(jìn)行試驗確定（1分）

4．A公司應(yīng)負(fù)責(zé)匯集（1分）施工資料，整理所有的有關(guān)施工技術(shù)文件（1分），并應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理（1分）；B公司應(yīng)主動移交（1分）分包工程的施工資料（1分）。案例8

某公司中標(biāo)承建中壓A燃?xì)夤芫€工程，管道直徑DN30mm，長26km，合同價3600萬元．管道溝槽開挖過程中，遇到地質(zhì)勘察時未探明的廢棄磚溝，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師口頭同意，施工項目部組織人員、機(jī)具及時清除了磚溝，進(jìn)行換填級配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項目部就此向發(fā)包方提出計量支付，遭到監(jiān)理工程師拒絕．

監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：

(1)現(xiàn)場正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時增援人員，均已在公司總部從事管理崗位

半年以上；

(2)管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個坡口處有油漬等雜物．檢查后向項目部發(fā)出整改通知．問題

1．項目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，寫出正確的程序。

2．簡述監(jiān)理工程師拒絕此項計量支付的理由。

3．兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？

4．管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合有關(guān)規(guī)范的要求？

參考答案

1．項目部處理廢棄磚溝在程序上不妥當(dāng)（1分）。

正確程序：應(yīng)由設(shè)計人（1分）驗收地基，并由設(shè)計人提出處理意見（1分）．施工項目部應(yīng)按設(shè)計圖紙（1分）和要求施I(l分)。

2．監(jiān)理工程師拒絕此項計量支付的理由：因為監(jiān)理工程師是按施工合同文件（1分）執(zhí)行計量支付的（1分）。項目部應(yīng)就此項增加的工作量，事先征得設(shè)計變更或洽商（2分）和收集充分證據(jù)（1分）．

3．兩名新增焊接人員不符合上崗條件（1分）。

因為規(guī)范規(guī)定"凡中斷焊接（1分）工作六個月（1分）以上焊工正式復(fù)焊前，應(yīng)重新參加(1分）焊工考試（1分）"。

4．管道連接施焊的坡口處應(yīng)將坡口（1分）及兩側(cè)(1分)10mm范圍內(nèi)油、漆、銹、毛刺等污物（1分）進(jìn)行清理，清理合格（1分）后應(yīng)及時（1分）施焊。案例9

某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，

跨徑47.6m.鑒于吊裝的單節(jié)鋼梁重量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項目部為此制訂了專項施工方案，擬采取以下措施：

(1)為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后進(jìn)行

鋼梁吊裝作業(yè)。

(2)請具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門對鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、

剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗算。

(3)將安全風(fēng)險較大的臨時支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，

并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險保證金。

問題

1．結(jié)合本工程說明專項施工方案與施工組織設(shè)計的關(guān)系248，施工組織設(shè)計包括哪些主要內(nèi)容?172

2．項目部擬采取的措施(1)不符合哪些規(guī)定？

3．項目部擬采取的措施(2)中驗算內(nèi)容和項目齊全嗎？如不齊全，請補(bǔ)充。

4．從項目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項目部擬采取的措施(3)是否全面？若不全面，還應(yīng)做哪些補(bǔ)充？參考答案

1．專項施工方案與施工組織設(shè)計的關(guān)系：專項施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容(2分)，施工組織設(shè)計主要包括：施工方法（工藝）的確定（1分）、施機(jī)具（設(shè)備）的選擇（1分）、施工順序（流程）的確定（1分）。

2．項目部擬采取的措施(1)不符合《c城市道路管理條例》（1分）的規(guī)定。

因特殊情況（1分）需要臨時占用（1分）城市道路，須經(jīng)市政工程行政主管部門（1分）和公安交通管理部門（1分）批準(zhǔn)，方可按照規(guī)定占用（1分）。

3．項目部擬采取的措施(2)中驗算內(nèi)容和項目不全（1分），還應(yīng)對臨時支架（1分）、支承（1分）、吊機(jī)（1分）等臨時結(jié)構(gòu)（2分）進(jìn)行強(qiáng)度（1分）、剛度（1分）及穩(wěn)定性（1分）驗算。

4．從項目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項目部擬采取的措施(3)不全面(1分)，還應(yīng)對分包方（1分）提出安全要求（1分）、并認(rèn)真監(jiān)督（1分）、檢查（1分），承包方負(fù)責(zé)項目安全控制（2分），分包方服從（1分）承包方的管理（1分），分包方對本施工現(xiàn)場（1分）的安全工作負(fù)責(zé)。連案鑼例顧10價歇臣某大型頂進(jìn)箱彎涵工程為三孔蘇箱涵，箱涵總快跨度尋22m舅，高潑5m合，總長度子33.66m剖，共分三節(jié)，偽需穿宗越俘5趁條既有鐵路站匠場線；采用鋼州板樁后背，箱葛涵前設(shè)鋼刃腳舞，箱涵頂板位倦于地面以下邊0.6m纏箱涵穿越處有聞一條自來水管架需保護(hù)。地下錢水位于地面以吵下新3m樸處。箱涵預(yù)制炎工作坑采用放遙坡開挖，采用盟輕型井點降水初．游久沖項目部編制了漠軌道加固方案咽，采用軌束梁診加固線路，以腳保障列車按正掌常速度行駛；餐制定了頂進(jìn)時怕對橋（涵）體輕各部位的測量移監(jiān)控方案，經(jīng)播項目部技術(shù)負(fù)徒責(zé)人批準(zhǔn)后實佛施。是識膚按原進(jìn)度計劃應(yīng)，箱涵頂進(jìn)在奴雨季施工前完色成。開工后，駕由于工作坑施朵工緩慢，進(jìn)度風(fēng)嚴(yán)重犬拖后．預(yù)制箱瓣涵達(dá)到設(shè)計強(qiáng)逆度并已完成現(xiàn)己場線路加固后螺，頂進(jìn)施工已墓進(jìn)入雨季．項然目部加強(qiáng)了降高排水工作后開餡始頂進(jìn)施工。逗為搶進(jìn)度保工硬期，采用輪式堵裝載機(jī)直接開顛入箱涵孔內(nèi)鏟幻挖開挖面土體疤，控制開挖面耍坡度腥為務(wù)1勿：沙0.6囑5費(fèi)，鋼刃腳進(jìn)土陡50mm百；根據(jù)土質(zhì)確身定挖土進(jìn)尺為錫0.5m穗，并且在列車芳運(yùn)營過程中連養(yǎng)續(xù)頂進(jìn)。啊辭射箱涵頂進(jìn)接近萌正常運(yùn)營的第吃一條線路時，箱遇一場大雨。露第二天，正在維頂進(jìn)施工時，筍開挖面坍塌，痰造成了安全事夫故。盛弦皂問題順隨1總．本工程工作虎坑降水井宜如間何布置？根據(jù)秩背景資料，在賠頂進(jìn)作業(yè)時應(yīng)第做哪些降排水丑工作？丹楚2收．箱涵穿越自糠來水管線時可瓣采用哪些保護(hù)懷方法？貍罩3錫．指出項目部美編制的軌道加巴固與測量監(jiān)控顫方案及實施過兄程存在的問題冠，并寫出正確形作抵歐有法谷。賄271伍務(wù)4吃．結(jié)合項目部竹進(jìn)度控制中的惱問題指出應(yīng)采神取的控制措施居。糧績5碗．指出加固方窯案和頂進(jìn)施工桂中存在的引起緊列車顛覆的隱潮患。似煌6削．依據(jù)背景資努料分析開挖面有坍塌的可能原友因有哪些？礎(chǔ)警奔汗參考答案墊脊1休．根據(jù)背景資羞料介紹箱涵工失作坑屬面狀基率坑員（約1控分），降水井溪宜在坑外緣呈蝶封閉狀態(tài)布助置蝦（艷1素分），距坡形線糕1瞧-2m投(雖l星分楚)務(wù)。頂進(jìn)作業(yè)應(yīng)師在地下水位降溉至基底以宇下嗎0.5-1.摔Om(淹l允分中)要進(jìn)行，雨季施懇工時應(yīng)做好防擇洪及防雨儉（寬1拐分）排水工作翠。謠尸2所．箱涵穿越自獄來水管線時可紗采用暴露管線逢（朋1目分）和加強(qiáng)施溜工監(jiān)測霉（合1閘分）的保護(hù)法顛。航榮3義．項目部編制餃的軌道加固與撕測量監(jiān)控方案社及實施過程存蝦在如下問題：樣

(1豪)窯大型箱涵采用胸軌束梁加固符（瓣1濁分）；奔

(2抵)征僅對橋（涵）亮體各部位監(jiān)控廊量測鈴（飄1敵分）；陶

(3科)糠方案批準(zhǔn)手續(xù)鋤不正確廟（候1隸分）。動粱憲正確的做法：柱

(1訂)頑孔徑較大的箱鑄涵可用橫梁加鷹蓋、縱橫梁加啄固、工字軌束己梁及鋼板脫殼飼法貌（廉2胡分）；職

(2暗)俘在頂進(jìn)過程中邊，應(yīng)對原線路不加固系統(tǒng)、箱口（涵）體各部侵位、頂力系統(tǒng)馬和后背進(jìn)行量攜測監(jiān)控唯（幕3不分）；論

(3每)巾測量監(jiān)控方案墳應(yīng)納入施工組稿織設(shè)計或施工勒方案泄（螞2肺分）中，施工城組織設(shè)計必須盾經(jīng)上一級批準(zhǔn)貢（訊1絨分），有變更齒時要辦變更審猴批．凈佳4拴．項目部應(yīng)逐殃級落實施工進(jìn)凝度計劃，最終賭通過施工任務(wù)疑書由班組實施泉（違1塔分）；應(yīng)監(jiān)督央進(jìn)度計劃的實木施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)滾度計劃執(zhí)行受須到干擾時，采棗取調(diào)整措施反（娘1血分）；實施進(jìn)地度計劃中出現(xiàn)舌偏差時應(yīng)及時焦調(diào)整漢（脹1憤分）。京睡5私．加固方案和傾頂進(jìn)施工中存僑在的引起列車患顛覆的隱患有錫：出

(1互)炒線路加固方案姜不滿足安全要異求謊（測1許分）；抹

(2潑)猴因加固方案中拉沒限制列車速妻度送（蛛1叔分）；競

(3尺)蜂施工中箱涵連穩(wěn)續(xù)頂燥進(jìn)剝(受1芹分蜘)頑。收灌6眾．開挖面坍塌刑的原因可能有刺：攔

(l派)奶開挖面坡度大特于猴l吧：團(tuán)0.7刻5蠅，放坡過陡眠（先1噴分）；津

(2爪)不采用鏟車逆坡霉挖土少（飾1片分）；貨

(3鎮(zhèn))雪鋼刃腳進(jìn)土小助于鐮100mm偏(勤l浴分劇)斃，超前挖土桑（西1態(tài)分）；出

(4蕉)霧雨水減小了開虎挖面穩(wěn)定性層（結(jié)1論分）；狐

(5也)已列車行駛增加恥了坡頂荷載殺（激1狐分）。憑株肅案戒例即11巷播竹某城市橋梁工牧程，采用鉆孔悠灌注樁基礎(chǔ)，細(xì)承臺最大尺寸洗為：長漏8m族，寬均6m題，高嫁3m顆，梁體為現(xiàn)澆漏預(yù)應(yīng)力鋼筋混勉凝土箱梁?？缇υ郊扔械缆凡繎?zhàn)分，梁跨度責(zé)30m季，支架高夸20m趨。敞駕央樁身混凝土澆多注前，項目技棉術(shù)負(fù)責(zé)人到場絕就施工方法對痰作業(yè)人員進(jìn)行砌了口頭交底，捕隨后立即進(jìn)堪行滲1巨#甘樁樁身混凝土低澆注，導(dǎo)管埋文深保持?jǐn)吃陲?.5-l.逐O刑m渾左右。澆注過棟程中，拔管指看揮人員因故離歌開現(xiàn)場。后經(jīng)柜檢測表獅明竊1父#堆樁出現(xiàn)斷樁．克在后續(xù)的承臺騾、梁體施工中輪，施工單位采合取了以下措施來：物

(1圈)灌針對承臺大體越積混凝土施工續(xù)編制了專項方駁案，采取了如陡下防裂縫措施世：店花①奪混凝土澆筑安懷排在一天中氣房溫較低時進(jìn)行砌；鞠②論根據(jù)施工正值主夏季的特點，波決定采用澆水朗養(yǎng)護(hù)；恢③憑按規(guī)定在混凝頁土中適量埋入待大石塊。姐

(2魂)精項目部新購買乎了一套性能較奴好、隨機(jī)合格僵證齊全的張拉藍(lán)設(shè)備，并立即晶投入使用。溜

(3水)按跨越既有道路洞部分為現(xiàn)澆梁圍施工，采用支呆撐間距較大的鏟門洞支架，為鑄此編制了專項禿施工方案，并悟?qū)χЪ軓?qiáng)度作摧了驗算。捎份標(biāo)問題售漢1叢．指出項目技減術(shù)負(fù)責(zé)人在樁蔬身混凝土澆注鼻前技術(shù)交底中背存在的問題，賣并給出正確做哈法疑。鋒

202正協(xié)2呼．指出背景中叛樁身混凝土澆湖注過程中的錯祝誤之處，并改暑正。掃吸3抵．補(bǔ)充大體積客混凝土裂縫防斷治措施穩(wěn)。狀222懼鄭4黃．施工單位在票張拉設(shè)備的使鉤用上是否正確吧？說明理由。柜嬸5哪．關(guān)于支架還暫應(yīng)補(bǔ)充哪些方趁面的驗算？充伐參考答案杰稻1牢．（本小膽題厚3榮分）館詢據(jù)不應(yīng)口頭技術(shù)偽交底。冠（耳1艷分）憂夸皺正確做法：技圣術(shù)交底應(yīng)書面盞進(jìn)行，技術(shù)交墊底資料應(yīng)辦理跪簽字手續(xù)蟻（所1械分），并歸檔拖（慣1羊分）。限節(jié)2澤．（本小板題槍5留分）敏競百樁身混凝土灌蠻注過程中拔管馬指揮人員離開益現(xiàn)場是錯誤的科（兇1萬分），正確的直做法是：拔管斤應(yīng)炕有專人負(fù)責(zé)指支揮執(zhí)（扁1蜓分）。逝置單導(dǎo)管埋深保持防在禾0.5-l.滿O喉m是左右也不正確惑（紋1朱分），正確的蹤做法是：導(dǎo)管俘埋置深度宜控商制宿在館2盞-6m趕(員l必分付)崖，并經(jīng)常測探狡井孔內(nèi)混凝土跡面的位置，及搭時地調(diào)整導(dǎo)管洗埋深攪（應(yīng)1攝分）。思逢3群．（本小邁題管6銹分）自撲福減少澆筑層厚羽度摩（驚2殼分）；優(yōu)先選渾用水化熱較低洪的水泥偽（但2荷分）；在保證蔥混凝土強(qiáng)度等積級的前提下，數(shù)減少水泥用量鍵（悔2太分），冷卻集教料或加入冰塊領(lǐng)（金2幣分）；在混凝臨土中埋設(shè)冷卻蘭水管，通水冷快卻樓（孩2梢分）；采取溫頂控措施，加強(qiáng)裙測溫工作并實攏施監(jiān)控貢（旦2將分）。（每敗條途2甚分，最芬多言6賞分）箏儀4姥．（本小穗題零4腔分）準(zhǔn)曾神不正確喝（映1抖分），因為張昆拉機(jī)具應(yīng)與錨萬具配套使用，頂并應(yīng)在進(jìn)場時煉進(jìn)行檢查和校菠驗?zāi)I（艱3盯分）。穿牛5頌．（本小央題豈2芒分）炕學(xué)括還應(yīng)驗算支架撓的剛度掉（厭1員分）和穩(wěn)定性升（湊1匙分）。亭案殃例萄12戀子臭某污水廠擴(kuò)建頭工程，由原水辰管線、格柵間墾、提升泵房、殘沉砂池、初沉掃池等組成，承谷包單位米以考225蓋0姐萬元中標(biāo)，原爹水管線基底標(biāo)偷高嗚為慌-6.OOm跳(貌地面標(biāo)高為隊士抖O.OOm罵)抖，基底處于砂秧礫幫層洋射贊內(nèi)，且北繡鄰朽S站河，地下水位閘標(biāo)高向為映-3.OO宜m著。牧夏叮項目部組建后重，經(jīng)測算，該含工程人工費(fèi)群為邀30洲0摸萬元、材料晌費(fèi)班120無0胡萬元、施工機(jī)愉械費(fèi)謊為歡25歌0貍?cè)f元、措施費(fèi)后為欠8野0燥萬元、間接費(fèi)梢為坦13仇0庸萬元。綜合稅歷率呆為停3.41蹄%喪。翻遞旨施工前，項目丘經(jīng)理及相關(guān)人礎(chǔ)員編制了施工舊方案和成本計屬劃，并制定了菌施工成本控制股措施：洪

(1鼻)哨材料成本控制臣重點是控制主搬材價格和限額諸領(lǐng)料。唯

(2晚)使人員工資嚴(yán)格岸執(zhí)行勞動定額侄。很

(3輕)巧機(jī)械使用嚴(yán)格想執(zhí)行定額管理柄。代壇問題玩波1顧．分析背景，潔確定降水井布登置的形式及要紀(jì)求。鞭英2靈．計算原水管龍線溝槽施工時狹地下水位允許娃標(biāo)高。獻(xiàn)相3床．計算工程直限接費(fèi)和利潤（分列出計算步驟雅）。劈矛4謊．項目部應(yīng)如壽何對施工成本頑進(jìn)行動態(tài)控制遠(yuǎn)？除背景材料堆中對主材價格便的控制和限額環(huán)領(lǐng)來向友料以外，再列券舉至思少任4拿條材料成本管絕理的措施。城紛辣領(lǐng)參考答案阻購1誕．（本小謝題其5靈分）膽芝讓因為原水管線要為條形基惠坑鐘(蟲槽隆)(捕1珍分三)擾且降深不大回（僑1貫分），根據(jù)《普建筑與市政降抹水工程技術(shù)規(guī)戶范》應(yīng)采用單挎排降水井．布疲置在基坑（槽盆）北側(cè)距槽口豐邊襲緣叼l抓-2m李(塵l剛分鍬)武，選擇合適的攪抽水設(shè)備勺（靜1納分）。另配以荒地面排水系統(tǒng)男（條1灌分）。淺鄭2鬼．（本小鋪題壓2掩分）擾悄扁水位標(biāo)高最大東值遣=芬槽底標(biāo)捧高論-0.5=-塌6-0.5=醫(yī)-6.5(m鈴)靠（佩2所分）柿字3躲．（本小兼題駱6雪分）矛

(1拒)齡直接檢費(fèi)帶=紙人工費(fèi)十材料戶費(fèi)十機(jī)械費(fèi)十耀措施費(fèi)吵

=3窮00+120跳0+250+邊80=183辯0龍(耍萬桑元屈)(匹2跑分罰)之

(2腰)護(hù)根據(jù)含稅造葡價下=灘（直接絨費(fèi)取+瓣間接涂費(fèi)械+的利潤酸）尼x謎（繡1茅+懂稅率）可得：穴通鏟利夢潤叮=滅含稅造價之／秤(1獻(xiàn)+竭稅唯率故)謠-惡直接元費(fèi)品-稀間接費(fèi)睬

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=2領(lǐng)175.81竄-1830-千130名

=2過15.81余(敵萬釋元熟)(然2繩分遼)懶課4查．（本小扁題犯7掏分）繳

(1允)余（閱4橡分）綢攝砌施工成本控制更是以成本計劃第為依據(jù)，對影貸響項目成本的絹各個因素進(jìn)行瘡全過程管謝理池(耀1庫分揀)蟻．要根據(jù)施工鋒組織設(shè)計的細(xì)成化分析，按施蠻工成本的構(gòu)成競要素，實行鹽憂盔管理擴(kuò)（維1漿分）．成本管剪理既要有措施課，更要有人員漠、責(zé)任落實狂（哈1掙分），制定切戒實可行的降低旬成本措施、方姻法，對出現(xiàn)的舅問題要及時糾大正和解決伍（骨1懶分）。谷

(2他)帳（出3丘分）根廟①搏對進(jìn)入現(xiàn)場材燭料要準(zhǔn)確計量珠，認(rèn)真驗收；獵不②客降低采購成本廉、減少采購過喬程中管理消耗笑；肉煩③訊按施工進(jìn)度計吵劃組織材料供溫應(yīng)，防止因停湊工造成損失披慰④鈴控制材料消耗塔，同時做好余寧料的回收與利還用；長瓶⑤謙周轉(zhuǎn)材料要及乏時回收、退場敘、節(jié)省租費(fèi)；叔牙⑥懶合理安排材料每儲存、減少資趙金占用率。擱（每鑒條矮1都分，最盲多報3堅分）月案彩例價13獵季蓄某沿海城市電爪力隧道內(nèi)徑為鴿3.5m付，全長雕4.9km伙，管頂覆土厚燥度大于脹5m茄，采用頂管法嬌施琴絹扔工，合同工史期秀1責(zé)年，檢查井兼糖作工作坑，采么用現(xiàn)場制作沉過井下沉的施工盒方案。啄沉鋸電力隧道沿著灰交通干道走向舞，距交通干道押側(cè)右邊最近處準(zhǔn)僅頭2m需左右。離隧道貓軸線圈8m敗左姥仗黨右，有即將入沸地的高壓線，嶼該高壓線離地推高度最低為槐15m床。單節(jié)鹼管長您2m夾，自俱重田10渴t餓，采邁用線20青t案龍門吊下管，敬隧道穿越一個玻廢棄多年的污類水井。閑樹查上級公司對工南地的安全監(jiān)督盟檢查中，有以裁下記錄：富

(1赴)唱項目部對本工叛程作了安全風(fēng)醉險源分析，認(rèn)癥為主要風(fēng)險為慮正、負(fù)高空作綱業(yè)，地面交進(jìn)通饒捏磨安全和隧道內(nèi)隆施工用電，并甚依此制訂了相浪應(yīng)的控制措施上．后

(2深)松項目部編制了個安全專項施工梯方案，分別為優(yōu)施工臨時用電占組織設(shè)計，沉篩井下沉施工挑方排輪箭案．樓

(3譯)民項目部制定了懶安全生產(chǎn)驗收亞制度。劑乒問題暈遣1開．該工程還有餅?zāi)男┌踩L(fēng)險丟源未被辨識？滑對此應(yīng)制訂哪睜些控制措施？緣吸2耀．項目部還應(yīng)織補(bǔ)充哪些安全若專項施工方案好？說明理由。副唱3艇．針對本工程最，安全驗收應(yīng)壇包含哪些項目渠？啞腰參考答案周

1窄.檢（本小摸題男6雷分）哥筍堅尚有隧道內(nèi)有粥毒有害氣暮體遵(影i狂分機(jī))載，以及高壓電想線電力場徒（象1刑分）。為此必盤須制訂有毒有玉害氣體的探壓測慣(汪1耽分叉)展、防護(hù)須（頭1默分）和應(yīng)急措豬施豐（暴1受分）；必須制陰訂防止高壓電性線電力場傷害熟人身及機(jī)械設(shè)舟備的措施糧（慌1燭分）。徒過2偶．（本小牢題稀8謀分）筋與估應(yīng)補(bǔ)充沉井制伏作的模板方溜案重(謠1裁分蒙)必和腳手架方案集（憐1綿分），補(bǔ)充龍弦門吊的安裝方佛案概（鏡1餓分）。體塔木理由：本案中縮管道內(nèi)徑為逝3.5m動，管頂覆土大森于脆5m秩，故沉井深度素將達(dá)到渡10m蹦左右，現(xiàn)場預(yù)蓬制即采用分三閃次預(yù)制的方法鐮，每次預(yù)制高植度仍達(dá)令3m揭以上，必須搭潮設(shè)腳手架和模橫板支撐系統(tǒng)。岸庫您因此，應(yīng)制定沿沉井制作的模師板方案和腳手辮架方案央（鞋2閥分），并且注薦意模板支撐和走腳手架之間不柳得有任何聯(lián)系扣（恥1變分）。本案中賭，隧道用混凝濟(jì)土管自重大，璃采用龍門吊下斯管方案，按規(guī)卻定必須編制龍必門吊安裝方案你（摟1絞分），并由專衣業(yè)安裝單位施士工，安全監(jiān)督印站驗收滾（帖1燦分）。歇思3頂．（本小樂題撫6消分）栽繪搏本工程安全驗輪收應(yīng)包括以下奮內(nèi)容：腥沉井模板支撐腥系統(tǒng)驗收肢（芝1尸分）、腳手架警驗收影（才1具分）、臨時施巧工用電設(shè)施驗潮收男（懷1從分）、龍門吊捉安裝完畢驗收敲（溝1額分）、個人防蹲護(hù)用品驗收板（參1慨分）、沉井周怖邊及內(nèi)部防高游空墜落系列措雨施驗收哄（發(fā)1測分）。源案取例萍14佳機(jī)A苗公司中標(biāo)某市太城區(qū)高架路工幟程第二標(biāo)段．房本工程包括高賊架橋梁、地面周輔道及其他附艘屬工程：工程溫采用工程量清野單計價，并在查清單中列出了倘措施項目；雙件方簽訂了建設(shè)坦工程施工合同膨，其中約定工您程款支付方式怕為按月計量支絮付：并約定發(fā)剛生爭議時向工看程所在地仲裁濤委員會申請仲躍裁。躲飯協(xié)對清單中某措絮施項目潑，寫A裁公司報看價坡10秩0眼萬元．施工中勝，由于該措施東項目實際發(fā)生尚費(fèi)用鴨為丘18踐0斃萬元量，押A中公司擬向業(yè)主肥提出索賠．循踢舞業(yè)主推相薦視B膚公司分包鉆孔陰灌注樁工程卻，凳A底公司審查嗓了約B掠公司的資質(zhì)后愛，茶與址B好公司簽訂了工羊程分包合同。閑在施工過程中零，由瓜于狀B都公司操作人員兄違章作業(yè)，損聯(lián)壞通訊光纜，夜造成大范圍通頭訊中斷租，厲A乎公司為此支付鼠了總5境0捐萬元補(bǔ)償款。灘檔A允公司為了應(yīng)對租地方材料可能快漲價的風(fēng)險，為中標(biāo)后即與某易石料廠簽訂了詳價腹值況40套0攝萬元的道路基慚層碎石料的采瞇購合同，約定輔了交貨日期及督違約責(zé)勒任域(絮規(guī)定違約金為撞合同價款稼的銜5%恒)霞并交付去了蛇5垮0賀萬元定金。到粉了交貨期，對溫方以價格上漲娘為由提出中止省合同計，紹A茂公司認(rèn)為對方肉違史約，計劃提出遙索賠。賴過筋施工過程中，方經(jīng)業(yè)主同意，蠢為保護(hù)既有地民下管線，增加古了部分工作內(nèi)屬容，而原清單汁中沒有相同項冠目．會悠鼻工程竣工，保繪修期滿后，業(yè)魔主無故拖潮欠小A杏公司工程款，庸經(jīng)多次催要無當(dāng)果皇。先A關(guān)公司計劃對業(yè)雜主提起訴訟．斯薯虧問題息勝1兔．在投標(biāo)報價悼階段，為既不撕提高總價且不診影響中標(biāo)，又戶能在結(jié)算時得煩到更理想的效來益，組價以后轎可以做怎樣的鎖單價調(diào)勾整言?負(fù)A鉗公司就措施項無目向業(yè)主索賠使是否妥當(dāng)？說踢明理由。吊基2輕．本工程是什傷么方式的計價央合同？它有什評么特點？逃約3摔．量A號公司應(yīng)該承條擔(dān)袍B討公司造成損失懸的責(zé)任嗎？說蕉明理由．釋踐4療．恭A盈公司可向石料困廠提出哪兩種提索賠要求？并線計算相應(yīng)索賠鍋額。悠短5燙．背景資料中射變更部分的合偉同價敖應(yīng)根據(jù)另什么原則確定轉(zhuǎn)？蛋的6錫．對業(yè)主拖欠能工程款的行為櫻，挑A附公司可以對業(yè)誼主提起訴訟嗎披？說明原因．信如果業(yè)主拒絕襖支付工程敖猾，舊A父