中學(xué)宿舍樓工程監(jiān)理細(xì)則

布吉高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程監(jiān)理細(xì)則編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）：批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）：深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍翔大道園景商住大廈二樓電話：28943108、28943208目錄工程概況工程特點(diǎn)概述工程監(jiān)理范圍工程項(xiàng)目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)監(jiān)理工作的主要依據(jù)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容投資控制監(jiān)理細(xì)則施工階段投資控制的原理施工階段投資控制的措施施工階段投資控制工作流程施工階段投資控制的具體動(dòng)作侍質(zhì)量控制監(jiān)理織細(xì)則蛙工程質(zhì)量監(jiān)理蹲工作的主要任竟務(wù)柴工程質(zhì)量控制歉的要求和程序嶼工程質(zhì)量控制割的旁站監(jiān)理偉建筑材料進(jìn)場反和使用的質(zhì)量握控制蒼進(jìn)度控制監(jiān)理將細(xì)則號(hào)施工階段進(jìn)度餃控制的目標(biāo)誓施工階段進(jìn)度農(nóng)控制的內(nèi)容蘿施工進(jìn)度計(jì)劃級(jí)實(shí)施過程的檢龜查與調(diào)整筒安全和文明施嚼工控制監(jiān)理細(xì)筐則雁給排水、消防值工程監(jiān)理細(xì)則虧電氣專業(yè)監(jiān)理能細(xì)則一、工程概況剃布吉高級(jí)中學(xué)炒宿舍樓工程位鄉(xiāng)于深圳市龍崗維區(qū)布吉鎮(zhèn)南嶺講村。本工程總占建筑面積幟13839.盯10m系2嫌，其中地上鍋11188.茄70m烘2局；地下狼2650.4劫0m糠2深；共有訂流位罷184頓0作個(gè)。建筑物層凡數(shù)質(zhì)7蠅層，地側(cè)下倦2活層。建筑高度贏為法20.05m嘆。結(jié)構(gòu)形式為售現(xiàn)澆鋼筋混凝廊土框架結(jié)構(gòu)；索抗震等級(jí)為二嚇級(jí)，結(jié)構(gòu)安全肢等級(jí)為三級(jí)，慮基礎(chǔ)采用人工勾挖孔樁，樁徑銹為庸Ф披120僻0瓣，與Ф腫140懼0碰兩種，樁總數(shù)鼻為愁5饅5計(jì)根，樁端持力不層分別為強(qiáng)風(fēng)復(fù)化巖層及中風(fēng)更化巖層。泉二、工程特點(diǎn)學(xué)概述叔熊1澇、設(shè)計(jì)及施工察總平面見附圖期。乖2盜、本工程造型顫新穎，各部位川軸線尺寸相互痛聯(lián)系密切，對秒測量的精度要努求較高。禍3佳、本工程位于玉布吉高級(jí)中學(xué)允內(nèi)，對安全、目文明施工的程斜度要求高。婆4權(quán)、本工程場地決小，且為山坡蔽地，現(xiàn)場材料鄭堆放場地?zé)o，慢對施工質(zhì)量的屢控制要求高。錯(cuò)5汁、業(yè)主未投入衣較大量未進(jìn)行猛工程管理，其鉛目的是希望和易要求我監(jiān)理公傷司在工程建設(shè)并管理過程中發(fā)冠揮更大的作用傘。瓣6棄、工期緊，對判質(zhì)量、進(jìn)度、述投資、安全的鋤控制要求高。逃三、工程監(jiān)理遷的范圍俯我公司受業(yè)主宇方的委托，將與本著守法、誠腫信、公正、科涉學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則被對布吉高級(jí)中紗學(xué)宿舍樓商建綠工程建設(shè)的施次工準(zhǔn)備階段、導(dǎo)施工階段和保帝修階段進(jìn)行盡績職盡責(zé)的監(jiān)督楚和管理，對該包項(xiàng)目的土建、趴電氣設(shè)施預(yù)埋接和安裝、給排煩水、人防等工煙程項(xiàng)目進(jìn)行合爽理的投資、質(zhì)過量，進(jìn)度控制嚷，切實(shí)搞好合唐同管理和信息暖管理，同時(shí)協(xié)室調(diào)好工程建設(shè)誓實(shí)施過程存在跌的各種關(guān)系。我四、監(jiān)理地盤婦級(jí)目標(biāo)四質(zhì)量安全控制欲：配1岔、施工方案審對查數(shù)率棉100緣%顯；祝2洪、原材料報(bào)審暗及時(shí)、正確；反3稼、隱蔽驗(yàn)收及蛇時(shí)，符合工程厘要求，不缺漏為；兇4刃、現(xiàn)場旁站按才旁站制度實(shí)施眼；材5立、分部、竣工禾驗(yàn)收及時(shí)組織焦；叛6團(tuán)、資料管理分富類清晰、收發(fā)絮有登記；跳7跌、工程例會(huì)按鄉(xiāng)制度實(shí)施，每掏月一次安全檢洋查。進(jìn)度控制：矩按業(yè)主意圖進(jìn)液行目標(biāo)管理，紀(jì)使工期在甲方菊與施工方協(xié)議憤工期內(nèi)完成，多避免因施工方絞原因造成的工器期拖延。投資控制：紅1告、審核現(xiàn)場簽折證，對增加工煙程量及設(shè)計(jì)變者更進(jìn)行簽證審腐核。峽2稼、分析予控風(fēng)降險(xiǎn)，提醒業(yè)主縮避免風(fēng)險(xiǎn)。訂3漂、本工程進(jìn)度傾款支付及竣工供決算等，業(yè)主灌方明確由業(yè)主纏方予算部管理戒（業(yè)主方通過充業(yè)主代表口頭倚通知）。混五、監(jiān)理工作燕的主要依據(jù)慚布吉高級(jí)中學(xué)獨(dú)宿舍樓工程項(xiàng)字目工程實(shí)施的六監(jiān)理合同。么2戒、新亞洲實(shí)業(yè)惑發(fā)展有限公司曲提供的該項(xiàng)目缸工程施工圖及齊有關(guān)說明。茫3趨、新亞洲實(shí)業(yè)簽發(fā)展有限公司勇提供的該項(xiàng)目條工程地質(zhì)勘察跌報(bào)告。換4鳥、布吉高級(jí)中歡學(xué)宿舍樓工程座項(xiàng)目工程建設(shè)逐有關(guān)的規(guī)范、弓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。巧5課、布吉高級(jí)中借學(xué)宿舍樓工程炕項(xiàng)目工程的施好工合同。黑六、監(jiān)理工作耗的主要內(nèi)容帆審核施工組織謎設(shè)計(jì)和施工方孝案；笨2東、監(jiān)督承建商戰(zhàn)嚴(yán)格按照規(guī)范邪、標(biāo)準(zhǔn)和管理壓程序施工，嚴(yán)錯(cuò)格控制工程質(zhì)淡量和施工進(jìn)度聯(lián)；杜3無、審查主要建涉筑材料和主要靜設(shè)備的進(jìn)貨渠懲道和訂貨合同盼，并核定其質(zhì)宿量和性能是否資滿足設(shè)計(jì)和規(guī)跌范要求；奮4恩、核定和會(huì)簽需設(shè)計(jì)變更；蝦5拳、組織工程質(zhì)超量事故的分析詢和處理；貿(mào)6厭、對工程建設(shè)禮的投資進(jìn)行有臂效的控制；兵7臂、組織工程階壁段性驗(yàn)收，組桂織工程竣工初屆驗(yàn)。保七、投資控制燒監(jiān)理細(xì)則與施工階段投資稅控制的原理壩施工階段投資牢控制是監(jiān)理工耗作的一項(xiàng)中心板任務(wù)，監(jiān)理工屯程師要把工程塵項(xiàng)目的計(jì)劃投卷資額作為投資饑控制的目標(biāo)值乞，在工程施工猛過程中定期地泥進(jìn)行投資實(shí)際借值與計(jì)劃目標(biāo)籌值的比較，通范過比較發(fā)現(xiàn)并僅找出實(shí)際支出弓額與投資控制累目標(biāo)值之間的橋偏差，然后分猜析產(chǎn)生偏差的脾原因，采取有柿效措施加以控法制，以保證投蜻資控制目標(biāo)的亮實(shí)現(xiàn)，具體控誘制過程見下列玩動(dòng)態(tài)控制原理席圖。綢工程項(xiàng)目計(jì)劃悔投資額投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較桌女窗泥創(chuàng)址實(shí)際值有支收偏差出集無數(shù)投據(jù)資實(shí)際采分取析糾產(chǎn)偏生措偏施差原因工程進(jìn)度工程進(jìn)度訂人力、財(cái)力、錢物力投入干擾決策：采取預(yù)防措施事先分析產(chǎn)生各種偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施事先分析產(chǎn)生各種偏差的可能性保施工階段投資闊控制的措施看工程項(xiàng)目建設(shè)酸的投資主要發(fā)登生在施工階段偵，在這一階段外中，盡管節(jié)約吹投資的可能性徑較小，但浪費(fèi)順投資的可能性弦卻很大，因而差監(jiān)理工程師應(yīng)傭從組織、經(jīng)濟(jì)潤技術(shù)、合同等污方面采取措施巖控制投資。餅1允）組織措施：喂包括在項(xiàng)目管安理班子中落實(shí)臟投資控制的人題員，任務(wù)分工壇和職能分工，冶編制本階段投種資控制工作計(jì)啊劃和詳細(xì)的工嶄作流程圖。抱2匯）經(jīng)濟(jì)措施：怪包括編制資金再使用計(jì)劃，確顆定分解投資控帳制目標(biāo)進(jìn)行工知程計(jì)量，復(fù)核周工程付款帳單繪，簽發(fā)付款證熟書，在施工過摘程中進(jìn)行投資正跟蹤控制，定摘期地進(jìn)行投資胞實(shí)際支出值與錦計(jì)劃目標(biāo)值的梁比較，發(fā)現(xiàn)偏蔑差，分析產(chǎn)生兼偏差的原因，村采取糾偏措施桂，對工程施工絡(luò)過程中的投資床支出作好分析章和預(yù)測，經(jīng)常木或定期向業(yè)主名提交項(xiàng)目投資君控制及其存在性問題的報(bào)告。徹3策）技術(shù)措施：循包括對設(shè)計(jì)變彎更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)具濟(jì)比較，嚴(yán)格擁控制設(shè)計(jì)變更場，繼續(xù)尋找通司過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)梁約投資的可能轎性，審核承包肺商編制的施工雜組織計(jì)劃，對零主要施工方案照進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)屢分析。暴4留）合同措施：敵包括做好工程爪施工記錄，保欣存各種文件和任圖紙，特別是吃注有實(shí)際施工屑變更情況的圖堅(jiān)紙，注意集累報(bào)素材，為正確悠處理可能發(fā)生傻的索賠提供依靈據(jù)，參入處理斯索賠事宜，參秤入合同修改和蒜補(bǔ)充工作，著遇重考慮它對投謠資控制的影響控。星3敗、施工階段投略資控制工作流敏程希布吉高級(jí)中學(xué)乖宿舍樓工程項(xiàng)拆目工程共壘有樂A碎、矮B淹、中心區(qū)三大庫項(xiàng)，總建筑面惜積槽79850.曉2m蜘2嚇,撤工程量較回大辮,神施工范圍較集費(fèi)中秒,壘資金投入額較枝多。三棟建筑舊物的施工進(jìn)度頑不同，資金使市用的情況不一恐致，與投資控粒制有關(guān)的工作帶也很多，為了綁使該項(xiàng)目的投混資控制簡單化廚、規(guī)范化、程廢序化，該工程頁的投資控制將年按照如下程序炮進(jìn)行：的確定投資目標(biāo)界投資目標(biāo)分析瞇、論證分解投資目標(biāo)劣確定資金編制怨資金使用計(jì)劃使用計(jì)劃轉(zhuǎn)下頁信審核施工組織期設(shè)計(jì)編制施工延組織設(shè)計(jì)爐邁方唯尿較兇甩Y扯有無不合理之停處？修改施工創(chuàng)組織設(shè)計(jì)濟(jì)蘇貪總NO殘主要技術(shù)方案毛設(shè)計(jì)挖潛、挪施工栽技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析傲修改、變更園審核設(shè)計(jì)挖潛冠、咽已完工工程實(shí)照物量修改、變更功審核已完工程患實(shí)物量負(fù)設(shè)計(jì)與施工協(xié)尸調(diào)有無索賠可擺能強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與外止部環(huán)境協(xié)調(diào)瓶不同施工單位危間協(xié)調(diào)已完工鞭程結(jié)算單院投資目標(biāo)與進(jìn)童度目某標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)昆協(xié)調(diào)萌審核已完工程載結(jié)算單愧籮研淋NY冒已完工程結(jié)算辭有無不合理之窗處？修改已完必工程結(jié)算單弄奇繡冒膊翠N筆審核索賠文件拿提出索賠文件蘇揚(yáng)如競礎(chǔ)非盾N跪有無不合理之列處？場煤夏他繳炊粘昆志Y怖去除不合理部饞分晚認(rèn)可索賠文件怒簽證索賠文件雹實(shí)際投資與合灰同價(jià)比較轉(zhuǎn)下頁會(huì)驕曠石所米N有無偏差？顏分析投資偏差益原因采取糾偏措施拒未完工程投資刃預(yù)測N萬投資目標(biāo)是否欠要調(diào)整？傾確定投資目標(biāo)矩調(diào)整方案提出魄投資目標(biāo)調(diào)整藍(lán)方案僵審核竣工決算殖文件竣工決算杜文件當(dāng)有無賤毀Y憤不合理之處？稻修改竣工決算術(shù)文件隊(duì)扯斧均棒愁N竣工決算結(jié)束盤圖例：業(yè)主工扯作監(jiān)理工程師景工作嘆瘦安偏魚恐設(shè)計(jì)人員工累作挨瞧勾懲查施工單位工作形4席、施工階段投劈資控制的具體麻運(yùn)作投資事前控制預(yù)a注、熟悉設(shè)計(jì)圖皮紙、設(shè)計(jì)要求綱，分析合同價(jià)片構(gòu)成因素，明乳確工程費(fèi)用最吧易突破的部分混和環(huán)節(jié)，從而趨明確投資控制充的重點(diǎn)；奪b敞、預(yù)測工程風(fēng)帳險(xiǎn)及可能發(fā)生年索賠的誘因，銷制定防范對策橋，減少發(fā)生向姑業(yè)主索賠的可脹能；鑼c刷、按照合同規(guī)印定的條件，如紗期提交施工現(xiàn)釘場，使承包商壇能如期開工、呀正常施工、連素續(xù)施工，不要展因違約而造成省索賠條件；六d災(zāi)、按照合同要切求，如期、如名質(zhì)、如量地供橋應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)筐的材料、設(shè)備剛到現(xiàn)場，不要懼因違約造成索廳賠條件；粱e恐、按合同要求演，及時(shí)提供設(shè)獅計(jì)圖紙等技術(shù)宜資料，不要因枕違約造成索賠躺條件。投資事中控制慮a評(píng)、按合同規(guī)定描，及時(shí)答復(fù)施午工單位提出的榴問題及配合要鋤求，不要造成嶼違約和對方索頂賠的條件；傾b溝、施工中主動(dòng)熊搞好設(shè)計(jì)、材怎料、設(shè)備、土盈建、安裝及其歉它外部協(xié)調(diào)、競配合，不要造膛成對方索賠的俗條件；謙c撿、工程變更、姜設(shè)計(jì)修改要慎寬重，事前應(yīng)進(jìn)四行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合駕理性預(yù)分析；遮d綱、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽誼證，凡涉及經(jīng)翁濟(jì)費(fèi)用支出的傷停窩工簽證、火用工簽證、使景用機(jī)械簽證、尊材料代用和材婦料調(diào)價(jià)等簽證蒸，由項(xiàng)目總監(jiān)摟理工程師核簽泳后方有效；倡e驢、按合同規(guī)定姻，及時(shí)對已完藥工程量進(jìn)行驗(yàn)妻收，不要造成謠未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收勝認(rèn)可就承認(rèn)其快完成量的被動(dòng)延局面；遺f烏、按合同規(guī)定鄉(xiāng)，及時(shí)向施工絞方支付進(jìn)度款族，不要造成違冊約的被處罰的洞條件；妨g婆、完善價(jià)格信迫息制度，及時(shí)遭掌握國家調(diào)價(jià)肆的范圍和幅度申；喝h耍、檢查、監(jiān)督品施工單位執(zhí)行莊合同情況，促劣使其全面履約府。投資事后控制之審核施工單位黑提交的工程結(jié)擠算書；綁公正地處理施郵工單位提出的役索賠事宜。籍八、質(zhì)量控制椒監(jiān)理細(xì)則剪工程質(zhì)量監(jiān)理樣工作的主要任司務(wù)聲審核施工單位位選擇的分包單薯位的技術(shù)資質(zhì)約；亂2淡）監(jiān)督檢查施剩工單位質(zhì)量保病證體系及安全圾技術(shù)措施，完能善質(zhì)量管理程蜂序與制度；被3販）檢查設(shè)計(jì)文意件是否符合設(shè)攜計(jì)規(guī)范要求，州施工圖紙是否腐能滿足施工需宿要，協(xié)助做好葬優(yōu)化和改善設(shè)葉計(jì)工作；碰參加設(shè)計(jì)單位禍向施工單位進(jìn)翼行的技術(shù)交底碰；銀5司）審核施工單竿位上報(bào)的實(shí)施著性施工組織設(shè)方計(jì)，重點(diǎn)對施勵(lì)工方案、勞動(dòng)下力、材料、機(jī)矩械設(shè)備的組織港和工程質(zhì)量的庭措施進(jìn)行監(jiān)督傅；否6盒）對所有的隱軍蔽工程在未隱為蔽以前進(jìn)行檢浸查和辦理簽證裙，對重點(diǎn)工程火要派監(jiān)理人員背跟蹤監(jiān)理，簽瘡署重要的分項(xiàng)叮工程、分部工炭程和單位工程沾質(zhì)量評(píng)定表；照7弊）對施工測量液、放樣等進(jìn)行匯隨機(jī)抽查，如膀發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及侄時(shí)通知施工單武位糾正，并做蝕好監(jiān)理記錄；類8仁）檢查確定運(yùn)被到現(xiàn)場的工程校材料、構(gòu)件和頑設(shè)備的質(zhì)量，萍并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)捉、化驗(yàn)報(bào)告單槳，出廠合格證戀是否合格、齊屬全，監(jiān)理工程呼師有權(quán)禁止不注符合質(zhì)量要求底的材料、設(shè)備攻進(jìn)入工地和投抄入使用；這9他）監(jiān)督施工單難位嚴(yán)格按照施雪工規(guī)范、設(shè)計(jì)林圖紙要求施工專，嚴(yán)格執(zhí)行承積發(fā)包合同，對煤工程主要部位貨、主要環(huán)節(jié)及摟技術(shù)復(fù)雜的工雀程加強(qiáng)檢查；講10保）檢查施工單豆位的工程自檢換工作，數(shù)據(jù)是騾否齊全，填寫槽是否正確，并納對施工單位質(zhì)貍量評(píng)定自檢工色作做出綜合評(píng)揀價(jià)；軌11艙）對施工單位帖的檢驗(yàn)測試儀只器、設(shè)備、度遠(yuǎn)量衡定期檢驗(yàn)詳工作進(jìn)行全面艦監(jiān)督，不定期優(yōu)地進(jìn)行抽驗(yàn)，陶保證度量資料生的準(zhǔn)確；夠12偉）監(jiān)督施工單弱位對各類土工殖和混凝土試件冒按規(guī)定進(jìn)行檢埋查和抽查；位13土）監(jiān)督施工單柏位認(rèn)真處理施類工中發(fā)生的一目般質(zhì)量事故，規(guī)并認(rèn)真做好監(jiān)假理記錄，對重哀大質(zhì)量事故以鑼及其它緊急情魂況，應(yīng)及時(shí)報(bào)雞告總監(jiān)理工程緩師和業(yè)主。個(gè)施工階段質(zhì)量徒控制的要求和添程序突質(zhì)量的事前控組制包掌握和熟悉質(zhì)秘量控制的技術(shù)柜依據(jù)；論搞好施工現(xiàn)場刪的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)折收；嗚審核施工單位箏的資質(zhì)情況；累對工程所需原題材料、半成品勻的質(zhì)量進(jìn)行控杰制；稻對施工機(jī)械的股性能和質(zhì)量進(jìn)屢行控制；妥審查施工單位令提交的施工組護(hù)織設(shè)計(jì)或施工年方案；僅（本7排）協(xié)助施工單侍位改善施工條幟件，提高管理剝水平，包括如劉下內(nèi)容：協(xié)助臟施工單位完成貝質(zhì)量做主工作圣體系；主動(dòng)與挽當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督狡站聯(lián)系，匯報(bào)計(jì)本項(xiàng)目開展質(zhì)引量監(jiān)督的具體榮方法，爭取質(zhì)膏量監(jiān)督站的支至持和幫助；審機(jī)核施工單位關(guān)虧于材料、制品俯試件取樣及試舒驗(yàn)的方法或方壽案；審核施工僻單位制定的成外品保護(hù)措施、且方法；考查施昌工單位實(shí)驗(yàn)室知的資質(zhì)情況；娘完善質(zhì)量報(bào)表傾、質(zhì)量事故的膚報(bào)告制度。姿質(zhì)量的事中控司制悠（線1缺）質(zhì)量事中控蘆制的手段：主多要包括觀察、成現(xiàn)場檢查、旁混站監(jiān)督測量、男試驗(yàn)等措施，賓地盤監(jiān)理組將穩(wěn)通過以上手段從和措施搞好工清程質(zhì)量的事中炸控制。崇（仿2醬）工序交接檢房查：堅(jiān)持上道蛇工序不經(jīng)過檢警查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)副入下道工序施倆工的原則，上贏道工序完成后到，先由施工單網(wǎng)位進(jìn)行自檢，瘋自檢合格后，銅我方的現(xiàn)場監(jiān)冊理工程師或總粱監(jiān)代表組織有端關(guān)部門再到現(xiàn)摔場進(jìn)行檢查驗(yàn)撈收，檢驗(yàn)合格然后方可進(jìn)入下欠道工序施工。咸（如3姑）隱蔽工程檢鼠查驗(yàn)收：隱蔽鄭工程完成后，版先由施工單位紋的專職質(zhì)檢員稀組織自檢，初敞驗(yàn)合格后填報(bào)巾隱蔽工程質(zhì)量甩驗(yàn)收通知單，股報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理哄工程師檢查驗(yàn)包收。幼（枕4惑）為了保證工們程質(zhì)量，現(xiàn)場塵施工如出現(xiàn)下障列情況，我監(jiān)哄理地盤組將向型施工單位下達(dá)壺停工整改通知倒：未經(jīng)檢驗(yàn)即您進(jìn)行下道工序掙作業(yè)者；工程槍質(zhì)量下降經(jīng)指婚出后，未采取線有效改正措施慣或采取了一定費(fèi)措施，而效果向不好，繼續(xù)作漆業(yè)者；擅自變桶更設(shè)計(jì)圖紙的翅要求；擅自將個(gè)工程轉(zhuǎn)包；擅毯自讓未經(jīng)同意廣的分包單位進(jìn)師場作業(yè)者；沒灰有可靠的質(zhì)量揭保證措施貿(mào)然黑施工，已出現(xiàn)恰質(zhì)量下降征兆俯者。殿（標(biāo)5占）行使好質(zhì)量貝否決權(quán)，為工殖程進(jìn)度款的支蠅付簽署質(zhì)量認(rèn)返證意見。放（跑6厚）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)牢理工程師應(yīng)逐戚日記錄有關(guān)工井程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及屠影響因素的情烘況。蘋（主7仍）組織現(xiàn)場質(zhì)謝量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)品場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)壁一般由現(xiàn)場監(jiān)屋理工程師或總旁監(jiān)主持，協(xié)調(diào)騾會(huì)后應(yīng)及時(shí)印給發(fā)會(huì)議紀(jì)要，伯其紀(jì)要的簽發(fā)頌管理流程見下本圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定+修改？-蹲總監(jiān)辦簽章、概行文外發(fā)皮（招8開）定期向總監(jiān)承、業(yè)主報(bào)告有惡關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)尼態(tài)情況：現(xiàn)場叛監(jiān)理工程師每識(shí)月向總監(jiān)及業(yè)啞主報(bào)告有關(guān)工過程質(zhì)量方面的因情況，重大質(zhì)斯量事故及其它拘質(zhì)量方面的重解大事宜則應(yīng)及豎時(shí)向總監(jiān)及業(yè)芬主提出書面報(bào)烏告。布質(zhì)量的事后控效制紗（蜜1做）凡單位工程昨或單項(xiàng)工程完府工后，施工單報(bào)位初驗(yàn)后再提道出驗(yàn)收申請表將，其流程如下游圖所示：施工單位提出少單項(xiàng)工程驗(yàn)收諷申報(bào)表哲各分項(xiàng)工程質(zhì)具量驗(yàn)收單返省驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收薯單會(huì)同現(xiàn)場檢綿查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)棚資料修硬修蠅般昨捏禽-合格？+衫工程質(zhì)量等級(jí)佛評(píng)定懂簽署中間驗(yàn)收洞書竊須孩南懲幸飄翠垮漂富滑鉗房布土坑螞區(qū)每研鮮亭柱柔革工程質(zhì)量控制偽的旁站監(jiān)理雹工程質(zhì)量旁站舌監(jiān)理就是要求惜現(xiàn)場監(jiān)理人員背經(jīng)常深入工地悼，根據(jù)該工程閑的特點(diǎn)，對施彈工過程中存在抹的重點(diǎn)和難點(diǎn)痰部位進(jìn)行旁站寧，通過旁站達(dá)桑到指導(dǎo)、監(jiān)督魂承建商現(xiàn)場施受工的程序和方慚法，從而達(dá)到凳嚴(yán)格控制工程凝質(zhì)量的目的。稼現(xiàn)確定該工程仍旁站監(jiān)理的部女位和要求如下聚：抵1)斬鋼筋工程（對給鋼筋加工和綁由扎的過程進(jìn)行紫跟蹤檢查）林核對用于工程伯的鋼材是否已燥通過材料報(bào)審繭等有關(guān)手續(xù)；藍(lán)按照圖紙和規(guī)冒范要求對用于印工程各部位鋼仇筋的規(guī)格、形亦狀、尺寸、數(shù)研量等情況進(jìn)行圣檢查和測量，智對鋼筋的搭接譯和錨固長度以腫及接頭的位置丸等項(xiàng)目進(jìn)行檢疊查和測量；對汁鋼筋機(jī)械連接嶼的性能、質(zhì)量壽和外觀進(jìn)行檢輕查。砼工程涼（脈1頓）檢查用于砼偶制作的原材料扇（包括砂、石縮、水泥）是否應(yīng)送檢合格，檢曉查攪拌站、攪商拌砼的配合比狠是否與質(zhì)檢站疾出示的砼配合檢比試驗(yàn)報(bào)告相相符，對用于砼尊制作的砂、石悔、水泥隨時(shí)抽初查，觀察是否服與送檢的原材彈料相符，檢查史砂、石的含泥野量是否超標(biāo)，渾檢查砂子的細(xì)起度和石子的粒漿徑是否符合要勿求。條（門2尾）檢查在攪拌乎砼時(shí)投料的順畫序是否正確，凡攪拌的時(shí)間能域否達(dá)到要求，海檢查砼的和易陜性、稠度、塌捏落度是否符合番要求。土（籍3利）檢查砼澆灌腔和振搗的方法盲是否合理，檢秧查施工縫或后脊?jié)矌Я粼O(shè)的位濕置是否正確。沫（咳4丈）監(jiān)督施工單汪位按照要求做回好砼試塊。何建筑材料進(jìn)場望和使用的質(zhì)量桃控制從鋼筋質(zhì)量控制朵的程序竟（揀1灶）質(zhì)保書：進(jìn)蛇場鋼筋須有出匯廠證明或試驗(yàn)悄報(bào)告單。復(fù)印而件須加蓋材料籠供貨單位公章鮮。質(zhì)保書和進(jìn)場場材料數(shù)量由藥施工單位提供筍，監(jiān)理工程師柴審核。集（昆2固）外觀檢查：逐鋼筋表面必須偏清潔，不得沾注有油污。鋼筋扛不得有老銹，錦如有帶有顆粒螺狀或片狀老銹包，經(jīng)除銹后仍捧留有麻點(diǎn)的鋼敗筋，須降級(jí)使捷用，嚴(yán)禁按原傳規(guī)格使用。街（盲3瞇）有見證取樣倉：運(yùn)進(jìn)工地的兆鋼筋，經(jīng)監(jiān)理宿工程師外觀檢騾查合格后應(yīng)按甘有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)井定分批做力學(xué)失性能試驗(yàn)。滿（躍4距）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：快拉力試驗(yàn)：包肉括屈服點(diǎn)、抗似拉強(qiáng)度和伸長皂率三個(gè)指標(biāo)。哲冷彎試驗(yàn)超：榆Ⅰ糧級(jí)鋼筋冷彎實(shí)湯驗(yàn)的彎曲角度籮為完180猶0病，殿Ⅱ仁級(jí)鋼筋冷彎試幅驗(yàn)的彎曲角度緞為屋90渣0償。神化學(xué)分析：建間筑用鋼一般不茫做化學(xué)分析，基但如鋼筋在加帆工過程中，發(fā)濁現(xiàn)脆斷，焊接搭性能不良或力中學(xué)性能顯著不脊正常等現(xiàn)象時(shí)今，仍應(yīng)進(jìn)行化源學(xué)成分檢查。付進(jìn)口鋼筋應(yīng)進(jìn)飽行化學(xué)成分檢醒驗(yàn)。額抗震要求：對鋤有抗震要求的迷框架結(jié)構(gòu)縱向暗受力鋼筋應(yīng)進(jìn)組行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)私所得的強(qiáng)度實(shí)影測值應(yīng)符合有倚關(guān)規(guī)定。百（賽5踩）試驗(yàn)結(jié)果：待如有一個(gè)試樣亮一項(xiàng)試驗(yàn)不合老格，則應(yīng)另取嗓雙倍數(shù)量的試咽樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，妖如仍有一根試偽樣不合格，則激該批鋼筋不予沙驗(yàn)收。推（江6叛）有見證退貨糾：經(jīng)檢驗(yàn)不合炮格的鋼筋退貨搶時(shí)有監(jiān)理工程蠢師在場確認(rèn)。樹（睡7浸）用于工程：緒所有鋼材必須饅先檢驗(yàn)后使用博；合格鋼筋由旱施工單位填糠寫面“敲建筑材料報(bào)審薄表陷”羊（監(jiān)理統(tǒng)一用園表監(jiān)瘦A-03復(fù)表）經(jīng)監(jiān)理工瘋程師審批后用府于工程指定部楚位。素2免）水泥質(zhì)量控鳳制：掘（障1劃）質(zhì)保書：進(jìn)降場水泥必須有刻出廠合格證或代試驗(yàn)報(bào)告，同伸時(shí)應(yīng)有深圳市互建設(shè)局的水泥辱準(zhǔn)用證。砼結(jié)辜構(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水熄泥。注意立窯水泥聾鑒于立窯水泥潛的穩(wěn)定性、均升勻性和安定性根不易保證，根則據(jù)市政府有關(guān)約文件規(guī)定，在診高層建筑和重允要市政設(shè)施中桿的砼基礎(chǔ)、樁鈔基、承臺(tái)、梁超、板墻等結(jié)構(gòu)捆工程部位，不撒準(zhǔn)使用立窯水謠泥。柳（世2購）外觀檢驗(yàn)：噸包裝：袋裝或盟散裝滾標(biāo)志：水泥袋殿上應(yīng)清楚標(biāo)明粘：工廠名稱、要生產(chǎn)許可證編社號(hào)、品種名稱澤、代號(hào)、標(biāo)號(hào)頁、包裝年月日擊和編號(hào)。紫包裝袋兩側(cè)應(yīng)祖印有水泥名稱島和標(biāo)號(hào)，普通乎水泥的印刷采霞用紅色。魯散裝水泥應(yīng)提凈交與袋裝標(biāo)志改相同內(nèi)容的卡綁片。謎水泥出廠超過刻三個(gè)月（快硬涼硅酸鹽水泥超企過一個(gè)月）時(shí)鷹，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)易結(jié)果。非受潮結(jié)塊的水怪泥，不得用于正工程。糧（莖3躬）有見證取樣斷：窩袋裝每批小于新等于院200T譜為一個(gè)取樣批豐。紅取樣應(yīng)有代表東性可連續(xù)性取若，亦可從框20犬個(gè)以上不同部奴位取等量樣品燭，總量至少細(xì)10KG娃。銅（宮4局）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：被普通水泥質(zhì)量罵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合噴GB175-錢1999敲的規(guī)定。被（賄5瞇）廢品與不合牽格品茄廢品：凡氧化右鎂、三氧化硫們、初凝時(shí)間、匪安定性中的任閑一項(xiàng)不符合灌GB175-尼19錦99態(tài)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，徑均為廢品。勢不合格品：凡縱細(xì)度、終凝時(shí)速間和燒失量中熟的任一項(xiàng)不符曠合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，爭或混合材料摻糊加量超過最大慚限量和強(qiáng)度低償于標(biāo)號(hào)規(guī)定的滿指標(biāo)時(shí)稱為不鷹合格品。踩水泥包裝標(biāo)志伸中水泥品種、嬌標(biāo)號(hào)、工廠名智稱和出廠編號(hào)奪不全的也屬不孩合格產(chǎn)品。旨（各6沒）有見證退貨緩：經(jīng)檢驗(yàn)不合趴格的水泥退貨納時(shí)，須有監(jiān)理尚工程師在場確切認(rèn)。釀（綠7滿）用于工程：稱進(jìn)場水泥必須緊先檢驗(yàn)后使用協(xié)；合格水泥由霜施工單位填琴寫層“尤建筑材料報(bào)審士表提”另。輕3制）防水材料質(zhì)林量控制；矛準(zhǔn)用證、合格信證鵲自斑1998旋年洽11招月粘8盈日，深圳市工石程所用防水材運(yùn)料必須有深圳羨市建設(shè)局頒發(fā)礦的防水材料《初準(zhǔn)用證》。語進(jìn)場防水材料犧必須有說明書早和合格證。恰多種不同類型詳?shù)姆浪牧显谡韽?fù)合使用或配說合使用時(shí)應(yīng)注沈意相容性，不熄得相互腐蝕，縣相互破壞，引油起不良的物理錘作用和化學(xué)反換應(yīng)。有見證取樣：奇防水工程所使港用的材料必須鷹現(xiàn)場取樣做物毫理性能檢測，籃其中如有一項(xiàng)裙指標(biāo)不合格，繁應(yīng)在受檢產(chǎn)品聾中重新取樣復(fù)毛檢，全部達(dá)到順標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為合悟格，否則即為迅不合格產(chǎn)品。檢驗(yàn)項(xiàng)目：快防水材料的物掙理性能必須符梅合有關(guān)規(guī)定要跟求。孝剛性防水層所溝使用的外加劑覽、防水劑及剛斷性涂膜防水材垂料均要抽樣檢困測，其性能應(yīng)蘆符合規(guī)范要求餐。惜防水規(guī)范：目善前執(zhí)行廣東省珠標(biāo)準(zhǔn)《建筑防扭水技術(shù)規(guī)程》靠DBJ15-榮29-97賣。區(qū)（圍5桶）防水施工原床則，應(yīng)遵和照領(lǐng)“跑防排結(jié)方合儀”揀，現(xiàn)“粉迎水面設(shè)跌防甜”大的原則，采杠取銀“倚多道設(shè)治防鍵”嗽、驚“滋復(fù)合防沒水時(shí)”濫“置節(jié)點(diǎn)密屑封泡”大等措施。謹(jǐn)4波）焊接質(zhì)量控倡制程序擠（保1變）嚴(yán)格按照焊掏接規(guī)程《鋼筋倉焊接及驗(yàn)收規(guī)誤程》（牌JGJ18-紀(jì)9熔6童）的要求進(jìn)行園監(jiān)理。陜（噸2甚）從事鋼筋焊民接工作的焊工逃必須持有特殊展工種上崗證和心技術(shù)等級(jí)考試蓬合格證。套（艘3爛）進(jìn)口鋼筋進(jìn)朱行焊接前，應(yīng)歇分批進(jìn)行化學(xué)昆試驗(yàn)；當(dāng)鋼筋蔽化學(xué)成分符合線規(guī)定時(shí)，可采急用電弧焊或閃愿光對焊。穩(wěn)大貍于緊ф吧25煤的鋼筋應(yīng)采用蛛機(jī)械連接，帶初肋鋼筋擠壓連毀接應(yīng)符合技術(shù)例規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)胖程削YB9250忌-93銜（冶金部）的唇要求。聾（冤4寨）鋼筋的焊接鐵質(zhì)量檢查與驗(yàn)顧收。喊質(zhì)量檢查包括校外觀檢查和力擱學(xué)性能試驗(yàn)。箏外觀檢查忽——秒在施工單位自訪檢合格的基礎(chǔ)椅上進(jìn)行。散焊接骨架外觀鑄質(zhì)量：每批抽斥5%央；梁、柱、桁衛(wèi)架抽請10%苗均不少于晉3暮件。到鋼筋閃光對焊遞外觀質(zhì)量：每牌批抽查倦10%君的接頭，并不退得少于服20當(dāng)個(gè)。劍電渣壓力焊接鍵頭外觀檢查：頂應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外名觀檢查。曾電弧焊接頭外罰觀檢查：應(yīng)在端接頭清渣后逐情個(gè)進(jìn)行目測或抽量測。巾九、進(jìn)度控制許監(jiān)理細(xì)則議1賽、施工階段進(jìn)晴度控制的目標(biāo)母施工進(jìn)度控制凝目標(biāo)及其分解喜保證工程項(xiàng)目則按期建成交付鄭使用，是工程動(dòng)建設(shè)施工階段眉進(jìn)度控制的最砍終目標(biāo)。為了傍有效地控制施扣工進(jìn)度，首先恰要對施工進(jìn)度饒總目標(biāo)從不同求角度進(jìn)行層層楊分解，形成施背工進(jìn)度控制目笨標(biāo)體系，從面顛作為實(shí)施進(jìn)度壘控制的依據(jù)。創(chuàng)按項(xiàng)目組成分叉解，確定各單駐項(xiàng)工程開工及吊動(dòng)用日期。泥各單項(xiàng)工程的岡進(jìn)度目標(biāo)在工溉程項(xiàng)目建設(shè)總久進(jìn)度計(jì)劃及工另程建設(shè)年度計(jì)廉劃中都有體現(xiàn)污。在施工階段亦應(yīng)進(jìn)一步明確廢各單項(xiàng)工程的溫開工和交工動(dòng)較用日期，以確納保施工總進(jìn)度狹目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市按承包單位分煙解，明確分工斷條件和承包責(zé)細(xì)任。串在一個(gè)單項(xiàng)工鉛程中有多個(gè)承銳包單位參加施仗工時(shí)，應(yīng)按承膽包單位將單項(xiàng)料工程的進(jìn)度目否標(biāo)分解，確定仁出各分包單位線的進(jìn)度目標(biāo)，圖列入分包合同乳，以便落實(shí)分判包責(zé)任，并根追據(jù)各專業(yè)工程念交叉施工方案碼各前后銜接條智件，明確不同察承包單位工作圣面交接的條件妄和時(shí)間。本按施工階段分錦解，劃定進(jìn)度質(zhì)控制分界點(diǎn)。義根據(jù)工程項(xiàng)目既的特點(diǎn)，應(yīng)將他其施工分成幾穩(wěn)個(gè)階段，如土行建工程可分為羅基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和且內(nèi)外裝修等階攏段。每一階段顏的起止時(shí)間都調(diào)要有明確的標(biāo)俊志。特別是不宵同單位承包的基不同施工段之至間，更要明確始劃定時(shí)間分界懶點(diǎn)，以此作為尼形象進(jìn)度的控蕩制標(biāo)志，從而倍使單項(xiàng)工程動(dòng)倉用目標(biāo)具體化計(jì)。鼓按計(jì)劃工期分彈解，組織綜合策施工。恢將工程項(xiàng)目的咬施工進(jìn)度控制浩目標(biāo)按年度、婆季度、月（或圓旬）進(jìn)行分解超，并用實(shí)物工牢程量、貨幣工助作量及形象進(jìn)認(rèn)度表示，將更直有利于監(jiān)理工弟程師明確對各勢承包單位的進(jìn)趙度要求。同時(shí)墊，還可以據(jù)此久監(jiān)督其實(shí)施，字檢查其完成情域況。計(jì)劃期愈鹽短，進(jìn)度目標(biāo)津愈細(xì)，進(jìn)度跟插蹤就愈及時(shí)，繡發(fā)生進(jìn)度偏差助時(shí)也就更能有塘效地采取措施親予以糾正。這卵樣，就形成一腹個(gè)有計(jì)劃有步興驟協(xié)調(diào)施工、醬長期目標(biāo)對短辦期目標(biāo)自上而民下逐級(jí)控制、投短期目標(biāo)對長狂期目標(biāo)自下而適上逐級(jí)保證、腔逐步趨近進(jìn)度恩總目標(biāo)的局面撐，最終達(dá)到工其程項(xiàng)目按期竣敗工交付使用的登目的。桿2兆）施工進(jìn)度控礙制目標(biāo)的確定懸為了提高進(jìn)度版計(jì)劃的預(yù)見性零和進(jìn)度控制的逆主動(dòng)性，在確弟定施工進(jìn)度控肅制目標(biāo)時(shí)，必晌須全面細(xì)致地集分析與工程項(xiàng)為目進(jìn)度有關(guān)的像各種有利因素穗和不利因素。殺只有這樣，才斧能訂出一個(gè)科休學(xué)、合理的進(jìn)歉度控制目標(biāo)。劃確定施工進(jìn)度教控制目標(biāo)的主畝要依據(jù)有：工表程建設(shè)總進(jìn)度螺目標(biāo)對施工工奪期的要求；工援期定額、類似械工程項(xiàng)目的實(shí)埋際進(jìn)度；工程酒難易程度和工言程條件的落實(shí)名情況等，在確池定施工進(jìn)度分兵解目標(biāo)時(shí)，還搖要考慮以下各挪個(gè)方面：喂（繪1呆）對于大型工干程建設(shè)項(xiàng)目，哪應(yīng)根據(jù)盡早提舍供可動(dòng)用單元說的原則，集中饒力量分期分批書建設(shè)，以便盡撥早投入使用，繭盡快發(fā)揮投資妖效益。這時(shí)，禮為保證第一動(dòng)汪用單元能形成離完整的生產(chǎn)能梨力，就要考慮陶這些動(dòng)用單元似交付使用時(shí)所龜必需的全部配魯套項(xiàng)目。因此遮，要處理好前饞期動(dòng)用和后期老建設(shè)的關(guān)系、忍場外工程與場蚊內(nèi)工程之間的等關(guān)系等。條（段2攻）合理安排土催建與設(shè)備的綜出合施工。要按形照它們各自的幕特點(diǎn)，合理安遷排土建施工與個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)肺備安裝的先后勢順序及搭接、撲交叉或平行作拖業(yè)，明確設(shè)備瞇工程對土建工擴(kuò)程的要求和土鞭建工程為設(shè)備謀工程提供施工根條件的內(nèi)容及政時(shí)間。書（晃3抬）結(jié)合本工程抱的特點(diǎn)，參考饞同類工程建設(shè)味的經(jīng)驗(yàn)來確定耍施工進(jìn)度目標(biāo)囑。避免只按主燕觀愿望盲目確初定進(jìn)度目標(biāo)，患從而在實(shí)施過揭程中造成進(jìn)度吵失控。選2藝、施工階段質(zhì)絕量控制的內(nèi)容多工程項(xiàng)目施工度進(jìn)度控制工作勵(lì)流程發(fā)中標(biāo)通知書坦承包單位提交個(gè)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理退下達(dá)開工令要求整改監(jiān)理審批權(quán)同意趙監(jiān)理審批延期裳協(xié)調(diào)會(huì)議與指棉令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)孝施有每干月擾正常進(jìn)妖承包單位提出紅延期檢查執(zhí)行危情況行是檢否有拖延查坐影響工期？承科包單位責(zé)任？珍直至是工驢監(jiān)理督促承包薪單位采取趕工逃措施程竣減承包單位調(diào)整屯進(jìn)度計(jì)劃工不同意同意監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束寬2瓦）工程項(xiàng)目施棍工進(jìn)度控制工宏作內(nèi)容淋編寫施工進(jìn)度竿控制的方案，到其內(nèi)容如下：惠施工進(jìn)度控制瓣目標(biāo)分解圖；滑施工進(jìn)度控制殊的主要工作內(nèi)撤容和深度；暗進(jìn)度控制人員敏的具體分工；皂與進(jìn)度控制有撞關(guān)各項(xiàng)工作的化時(shí)間安排及工和作流程；昏（勿5傭）進(jìn)度控制的惠方法（包括進(jìn)煉度檢查日期、僑數(shù)據(jù)收集方式籮、進(jìn)度報(bào)表格費(fèi)式、統(tǒng)計(jì)分析鮮方法等）；播（績6警）進(jìn)度控制的吩具體措施（包仔括組織措施、令技術(shù)措施、經(jīng)勸濟(jì)措施及合同道措施等）；腰施工進(jìn)度控制貞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)廊險(xiǎn)分析；猾尚待解決的有宴關(guān)問題。匠審核施工進(jìn)度裂計(jì)劃，其內(nèi)容趴主要有；咱（乳1啄）進(jìn)度安排是結(jié)否符合工程項(xiàng)劫目建設(shè)總進(jìn)度掃計(jì)劃中總目標(biāo)絕和分目標(biāo)的要翅求，是否符合和施工合同中開莫、竣工日期的復(fù)規(guī)定。竭（摔2穴）施工總進(jìn)度尿計(jì)劃中的項(xiàng)目凈是否有遺漏，吵分期施工是否利滿足分批動(dòng)用榨的需要和配套鍋動(dòng)用的要求。膜（蝶3窗）施工順序的碼安排是否符合搞施工程序的要菌求。闊（咸4解）勞動(dòng)力、材馳料、構(gòu)配件、止機(jī)具和設(shè)備的步供應(yīng)計(jì)劃是否達(dá)能保證進(jìn)度計(jì)龍劃的實(shí)現(xiàn)，供穴應(yīng)是否均衡、唉需求高峰期是尺否有足夠能力溪實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)準(zhǔn)。肺業(yè)主的資金供濟(jì)應(yīng)能力是否能滋滿足進(jìn)度需要啦。蟻施工進(jìn)度的安匹排是否與設(shè)計(jì)題單位的圖紙供貿(mào)應(yīng)進(jìn)度相一致碗。麗（離7挑）業(yè)主應(yīng)提供搞的場地條件及耗原材料和設(shè)備偶，特別是國外詠設(shè)備的到貨與適進(jìn)度計(jì)劃是否新銜接。誼（油8況）總分包單位半分別編制的各侵項(xiàng)單位工程施拌工進(jìn)度計(jì)劃之缸間是否相協(xié)調(diào)漿，專業(yè)分工與留計(jì)劃銜接是否炸明確合理。富進(jìn)度安排是否食合理，是否有幣造成業(yè)主違約護(hù)而導(dǎo)致索賠的?？赡艽嬖?。外按年、季、月弄編寫工程綜合況計(jì)劃配在按計(jì)劃期編忘制的進(jìn)度計(jì)劃止中，監(jiān)理工程獅師應(yīng)著重解決折各承包單位施尋工進(jìn)度計(jì)劃之善間、施工進(jìn)度幟計(jì)劃與資源（劈包括資金、設(shè)京備、機(jī)具、材喇料及勞動(dòng)力）辛保障計(jì)劃之間狡及外部協(xié)作條脹件的延伸性計(jì)助劃之間的綜合蠶平衡與相互銜口接問題。并根乓據(jù)上期計(jì)劃的漠完成情況對本寸期計(jì)劃作必要其的調(diào)整，從而貴作為承包單位豎近期執(zhí)行的指遷令性計(jì)劃。旺協(xié)助承包單位灶實(shí)施施工進(jìn)度寧計(jì)劃：如監(jiān)理工程師要績隨時(shí)了解施工爺進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行沉過程中所存在隆的問題，并幫暢助承包單位予政以解決，特別帝是承包單位無瞧力解決的內(nèi)外攝關(guān)系協(xié)調(diào)問題秀。竟監(jiān)督施工進(jìn)度胸計(jì)劃的實(shí)施托這是工程項(xiàng)目逗施工階段進(jìn)度翼控制的經(jīng)常性只工作。監(jiān)理工夕程師不僅要及劣時(shí)檢查承包單右位報(bào)送的施工善進(jìn)度報(bào)表和分鑼析資料，同時(shí)服還要進(jìn)行必要慈的現(xiàn)場實(shí)地檢觸查，核實(shí)所報(bào)蒙送的已完項(xiàng)目熔時(shí)間及工程量押，杜絕虛報(bào)現(xiàn)苗象。居在對工程實(shí)際冊進(jìn)度資料進(jìn)行軍整理的基礎(chǔ)上毀，監(jiān)理工程師柏應(yīng)將其與計(jì)劃奸進(jìn)度相比較，伙以判定實(shí)際進(jìn)運(yùn)度是否出現(xiàn)偏聲差。如果出現(xiàn)盆進(jìn)度偏差，監(jiān)養(yǎng)理工程師應(yīng)進(jìn)舌一步分析此偏撐差對進(jìn)度控制銜目標(biāo)的影響程晉度及其產(chǎn)生的喬原因，以便研濱究對策、提出扁糾偏措施。必偷要時(shí)還應(yīng)對后聲期工程進(jìn)度計(jì)躲劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)湯整。戒組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)票會(huì)呈監(jiān)理工程師應(yīng)畫每月、每周定具期組織召開不雁同層級(jí)的現(xiàn)場配協(xié)調(diào)會(huì)議，以擾解決工程施工率過程中的相互質(zhì)協(xié)調(diào)配合問題啞。在每月召開丙的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)腔上通報(bào)工程項(xiàng)己目建設(shè)的重大講變更事項(xiàng)，協(xié)堪商其后果處理扎，解決各個(gè)承郊包單位之間以漢及業(yè)主與承包爹單位之間的重策大協(xié)調(diào)配合問糖題；在每半月樓召開的管理層罷協(xié)調(diào)會(huì)上，通側(cè)報(bào)各自進(jìn)度狀酬況、存在的問添題及下周的安趟排，解決施工夾中的相互協(xié)調(diào)國配合問題。通伙常包括：各承線包單位之間的許進(jìn)度協(xié)調(diào)問題撇；工作面交接贊和階段成品保鄙護(hù)責(zé)任問題；避場地與公用設(shè)全施利用中的矛眾盾問題；某一制方面斷水、斷明電、斷路、開狹挖要求對其他裙方面影響的協(xié)蔥調(diào)問題以及資姓源保障、外協(xié)顯條件配合問題塑等。榆在平行、交叉榴施工單位多，魯工序交接頻繁冬且工期緊迫的屯情況下，現(xiàn)場輕協(xié)調(diào)會(huì)甚至需寄要每日召開。灶在會(huì)上通報(bào)和清檢查當(dāng)天的工太程進(jìn)度，確定枯薄弱環(huán)節(jié)，部返署當(dāng)天的趕工懷任務(wù)，以便為興次日正常施工杰創(chuàng)造條件?？笇τ谀承┪丛鴩@預(yù)料的突發(fā)變黎故或問題，監(jiān)排理工程師還可抓以通過發(fā)布緊塵急協(xié)調(diào)指令，摟督促有關(guān)單位你采取應(yīng)急措施館維護(hù)工程施工副的正常秩序。廚簽發(fā)工程進(jìn)度蝶款支付憑證輝監(jiān)理工程師應(yīng)叛對承包單位申帖報(bào)的已完分項(xiàng)日工程量進(jìn)行核獅實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)瞎理人員通過檢明查驗(yàn)收后簽發(fā)管工程進(jìn)度款支傾付憑證。工程移交收監(jiān)理工程師應(yīng)框督促承包單位類辦理工程移交墓手續(xù)，頒發(fā)工彎程移交證書。跳在工程移交后研的保修期內(nèi)，濤還要處理驗(yàn)收餐后質(zhì)量問題的輝原因及責(zé)任等屋爭議問題，并持督促責(zé)任單位罵及時(shí)修理。當(dāng)間保修期結(jié)束且和再無爭議時(shí)，煙工程項(xiàng)目進(jìn)度鳴控制的任務(wù)即差告完成。芳施工進(jìn)度計(jì)劃燙實(shí)施中的檢查云與調(diào)整炊施工進(jìn)度計(jì)劃秧由承包單位編佳制完成后，應(yīng)各提交給監(jiān)理工可程師審查，待狐監(jiān)理工程師審?fù)岵榇_認(rèn)后即付未諸實(shí)施。承包帝單位在執(zhí)行施怨工進(jìn)度計(jì)劃的夜過程中，應(yīng)接典受監(jiān)理工程師擴(kuò)的監(jiān)督與檢查旱。而監(jiān)理工程侮師應(yīng)定期向業(yè)團(tuán)主報(bào)告工程進(jìn)觀度狀況。助影響工程項(xiàng)目族施工進(jìn)度的因蓄素初工程建設(shè)相關(guān)泥單位的影響奧影響工程項(xiàng)目憐施工進(jìn)度的單溝位不只是施工杰承包單位。事齊實(shí)上，只要是蔽與工程建設(shè)有鑰關(guān)的單位（如刺政府有關(guān)部門鋪、業(yè)主、設(shè)計(jì)可單位、物資供宇應(yīng)單位、資金纏貸款單位以及肚運(yùn)輸、通訊、午供電等部門等斤），其工作程執(zhí)度的拖后必將優(yōu)對施工進(jìn)度產(chǎn)機(jī)生影響。因此回，控制施工進(jìn)址度僅僅考慮施者工承包單位是耕不夠的，必須霧充分發(fā)揮監(jiān)理述的作用，協(xié)調(diào)惰各相關(guān)單位之膊間的進(jìn)度關(guān)系始。而對于那些侮無法進(jìn)行協(xié)調(diào)潑控制的進(jìn)度關(guān)淋系，在進(jìn)度計(jì)拉劃的安排中應(yīng)忍留有足夠的機(jī)吃動(dòng)時(shí)間。灌物質(zhì)供應(yīng)的影縫響透施工過程中需輛要的材料、構(gòu)島配件、機(jī)具和磚設(shè)備等如果不乒能按期運(yùn)抵施塌工現(xiàn)場或者是胞運(yùn)抵施工現(xiàn)場聞后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量鞏不符合有關(guān)標(biāo)蒼準(zhǔn)的要求，都殊會(huì)對施工進(jìn)度央產(chǎn)生影響。因慈此，監(jiān)理工程撤師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)斧，采取有效措榨施控制好物資論供應(yīng)進(jìn)度。資金的影響識(shí)工程施工的順屋利進(jìn)行必須有擊足夠的資金作描保障。一般來絹說，資金的影瞞響主要來自業(yè)吊主，或者是由色于沒有及時(shí)給董足工程預(yù)付款拒，或者是由于鎮(zhèn)拖欠了工程進(jìn)壩度款，這些都憐會(huì)影響到承包淘單位流動(dòng)資金藥的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而丹殃及施工進(jìn)度儉。監(jiān)理工程師懼應(yīng)根據(jù)業(yè)主的彎資金供應(yīng)能力及，安排好施工節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，并漏督促業(yè)主及時(shí)釘撥付工程預(yù)付絲款和工程進(jìn)度連款，以免因資藝金供應(yīng)不足拖侄延進(jìn)度，導(dǎo)致如工期索賠。茂設(shè)計(jì)變更的影卸響屬在施工過程中載出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更毀是難免的，或遣者是由于原設(shè)括計(jì)有問題需要案修改，或者是布由于業(yè)主提出嬸了新的要求。鋸監(jiān)理工程師應(yīng)墊加強(qiáng)圖紙審查走，嚴(yán)格控制隨陪意變更，特別病應(yīng)對業(yè)主的變殿更要求進(jìn)行制茶約。右施工條件的影獵響域在施工過程中框一旦遇到氣候旁、水文、地質(zhì)懸及周圍環(huán)境方六面的不利因素驕，必然會(huì)影響輪到施工進(jìn)度。詳此時(shí)，承包單勾位應(yīng)利用自身持的技術(shù)組織能鍬力予以克服。勸監(jiān)理工程師應(yīng)待積極疏通關(guān)系嫩，協(xié)助承包單項(xiàng)位解決那些自琴身不能解決的扒問題。屢施工進(jìn)度的檢刊查與監(jiān)督迫施工進(jìn)度的檢想查方式溫在工程項(xiàng)目的貪施工過程中，你監(jiān)理工程師可即以通過以下方林式獲得工程項(xiàng)費(fèi)目的實(shí)際進(jìn)展簡情況，定期地相、經(jīng)常地收集濁由承包單位提尿交的有關(guān)進(jìn)度堅(jiān)報(bào)表資料。以工程施工進(jìn)度氧報(bào)表資料不僅將是監(jiān)理工程師水實(shí)施進(jìn)度控制雅的依據(jù)，同時(shí)邁也是其核發(fā)工翅程進(jìn)度款的依狠據(jù)。在一般情俱況下，進(jìn)度報(bào)罰表格式由監(jiān)理疊單位提供給施砌工承包單位，就施工承包單位梯按時(shí)填寫完后碌提交給監(jiān)理工霸程師核查。報(bào)逃表的內(nèi)容根據(jù)約施工對象及承初包方式的不同喂而有所區(qū)別，墨但一般應(yīng)包括王工作的開始時(shí)防間、完成時(shí)間派、持續(xù)時(shí)間、藝邏輯關(guān)系、實(shí)華物工程量和工束作量，以及工移作時(shí)差的利用謠情況等。承包聰單位若能準(zhǔn)確昏地填報(bào)進(jìn)度報(bào)欠表，監(jiān)理工程測師就能從中了響解到工程項(xiàng)目翻的實(shí)際進(jìn)展情橡況。地由駐地監(jiān)理人英員現(xiàn)場跟蹤檢取查工程項(xiàng)目的群實(shí)際進(jìn)展情況尖。為了避免施世工承包單位超浸報(bào)已完工程量診，駐地監(jiān)理人只員有必要進(jìn)行滑現(xiàn)場實(shí)地檢查嗓和監(jiān)督。至于尺每隔多長時(shí)間寸檢查一次，應(yīng)活視工程項(xiàng)目的逐類型、規(guī)模、酬監(jiān)理范圍及施估工現(xiàn)場的條件魔等多方面的因飯素而定。可以歸每月或每半月師檢查一次，也因可以每旬或每虧周檢查一次。圣如果在某一施宏工階段出現(xiàn)不濁利情況時(shí)，甚永至需要每天檢殼查。使施工進(jìn)度檢查甩的方法惜施工進(jìn)度檢查姻的主要方法是您對比法。即利魔用本細(xì)則前面兔所述方法將經(jīng)慕過整理的實(shí)際琴進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)菜劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)盜行比較，從中稼發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)辱進(jìn)度偏差以及刃進(jìn)度偏差的大糟小。冤通過檢查分析糖，如果進(jìn)度偏汽差比較小，應(yīng)啄在分析其產(chǎn)生兇原因的基礎(chǔ)上元采取有效措施剝，解決矛盾，廚排除障礙，繼脹續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度昏計(jì)劃。如果經(jīng)片過努力，確實(shí)匪不能按原計(jì)劃斑實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考送慮對原計(jì)劃進(jìn)排行必要的調(diào)整伏。即適當(dāng)延長癢工期，或改變灰施工速度。計(jì)計(jì)劃的調(diào)整一般愿是不可避免的謎，但應(yīng)當(dāng)慎重芹，盡量減少變璃更計(jì)劃性的調(diào)宇整。勤施工進(jìn)度計(jì)劃謹(jǐn)?shù)恼{(diào)整靠通過檢查分析甘，如果發(fā)現(xiàn)原怖有進(jìn)度計(jì)劃已逝不能適應(yīng)實(shí)際驗(yàn)情況時(shí)，為了楊確保進(jìn)度控制錘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或縫需要確定新的淹計(jì)劃目標(biāo)，就敗必須對原有進(jìn)溉度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)鉤整，以形成新光的進(jìn)度計(jì)劃，步作為進(jìn)度控制謝的新依據(jù)。絨施工進(jìn)度計(jì)劃鮮的調(diào)整方法如灘本細(xì)則前面所仇述，主要有兩勝種：一是通過桶壓縮關(guān)鍵工作抬的持續(xù)時(shí)間來唉縮短工期；一首是通過組織搭側(cè)接作業(yè)或平行濤作業(yè)來縮短工合期。在實(shí)際工陣作中應(yīng)根據(jù)具末體情況選用上槍述方法進(jìn)行進(jìn)道度計(jì)劃的調(diào)整離。雙壓縮關(guān)鍵工序肆的持續(xù)時(shí)間每這種方法的特壞點(diǎn)是不改變工患作之間的先后喬順序關(guān)系，而延通過縮短網(wǎng)絡(luò)家計(jì)劃中關(guān)鍵線王路上工作的持傷續(xù)時(shí)間來縮短隔工期。這時(shí)通懇常需要采取一翅定的措施來達(dá)塑到目的。具體批措施包括：組織措施扒增加工作面，失組織更多的施瞎工隊(duì)伍；躍增加每天的施罷工時(shí)間（如采旁用三班制等）棟；碰增加勞動(dòng)力和諷施工機(jī)械的數(shù)勒量。技術(shù)措施冤改進(jìn)施工工藝勝和施工技術(shù)，簽縮短工藝技術(shù)值間歇時(shí)間；幻（塘2肯）采用更先進(jìn)鴿的施工方法，刑以減少施工過附程的數(shù)量（如辨將現(xiàn)澆框架方碑案改為預(yù)制裝束配方案；塞（牲3延）采用更先進(jìn)風(fēng)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施胖實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)色；孝提高獎(jiǎng)金數(shù)額矩；清對所采取的技可術(shù)措施給予相備應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償儲(chǔ)。其他配套措施鏡改善外部配合詢條件；沃改善勞動(dòng)條件掙；當(dāng)實(shí)施強(qiáng)有力的瞎調(diào)度等。肆一般來說，不充管采取哪種措量施，都會(huì)增加惑費(fèi)用。因此，香在調(diào)整施工進(jìn)枕度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逼利用費(fèi)用優(yōu)化餐的原理選擇費(fèi)匹用增加最少的豐關(guān)鍵工作作為侄壓縮對象。鉤組織搭接作業(yè)唇或平行作業(yè)牧這種方法的特納點(diǎn)是不改變工移作的持續(xù)時(shí)間兔，而只改變工沸作的開始時(shí)間網(wǎng)和完成時(shí)間。側(cè)對于大型工程舊項(xiàng)目，由于其瓦單位工程較多游且相互間的制雕約比較小，可獲調(diào)整的幅度比血較大，所以容飛易采用平行作洗業(yè)的方法來調(diào)腹整施工進(jìn)度計(jì)牌劃。而對于單鼻位工程項(xiàng)目，珍由于受工作之香間工藝關(guān)系的遺限制，可調(diào)整煩的幅度比較小常，所以通常采產(chǎn)用搭接作業(yè)的澆方法來調(diào)整施虛工進(jìn)度計(jì)劃。則但不管是搭接訴作業(yè)還是平行衛(wèi)作業(yè)，工程項(xiàng)藝目在單位時(shí)間處內(nèi)的需求量將嫁會(huì)增加。慎除了分別采用良上述兩種方法各來縮短工期外斧，有時(shí)由于工擔(dān)期拖延得太多諷，當(dāng)采用某種秧方法進(jìn)行調(diào)整針，其可調(diào)整的匠幅度又受到限嶼制時(shí)，還可以墨同時(shí)利用這兩店種方法對同一旅施工進(jìn)度計(jì)劃向進(jìn)行調(diào)整，以福滿足工期目標(biāo)蒼的要求。福十、安全和文燕明施工監(jiān)理細(xì)蠶則腐1肅、根據(jù)該工程悶的特點(diǎn)，施工免過程中存在的配安全隱患較多捎，為了杜絕發(fā)這生安全事故，飼保證工程建設(shè)輕能夠在安全有此序的條件下進(jìn)完行，地盤組的霸現(xiàn)場監(jiān)理工程蜘師應(yīng)本著多指寨導(dǎo)、勤督促、鐮勤服務(wù)的原則身和以安全為本膀、預(yù)防為主的靜指導(dǎo)思想，切陜實(shí)搞好對施工濕方的安全監(jiān)理煩。吩1甲）加強(qiáng)對施工謹(jǐn)現(xiàn)場的巡視檢酒查，發(fā)現(xiàn)安全亮隱患應(yīng)及時(shí)向惠施工方下達(dá)整潛改通知，協(xié)助截施工方對安全稠隱患進(jìn)行徹底念整改。詳定期進(jìn)行安全屢施工大檢查習(xí)總公司每季度炊組織有關(guān)人員徑深入現(xiàn)場進(jìn)行兩全面性的安全壤大檢查，并根帽據(jù)檢查結(jié)果對染相應(yīng)的責(zé)任單窄位和責(zé)任人進(jìn)稍行獎(jiǎng)懲。狼地盤監(jiān)理組每眼半個(gè)月組織業(yè)喚主、施工單位市有關(guān)人員對施算工現(xiàn)場進(jìn)行一腳次安全檢查，是并根據(jù)檢查結(jié)德果對相應(yīng)的責(zé)奪任單位和責(zé)任芽人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。岡3烈）要求施工方博加強(qiáng)對施工作液業(yè)人員的安全毫教育，建立和燙健全安全施工假的規(guī)章制度，擠將安全施工的懼責(zé)任落實(shí)到每褲一個(gè)人，上至貝項(xiàng)目經(jīng)理，下事到每個(gè)工人層婆層落實(shí)安全責(zé)當(dāng)任制，將安全蜜施工與整個(gè)項(xiàng)彎目的經(jīng)濟(jì)效益橫掛鉤，與每個(gè)身人的利益分配融掛鉤，真正做退到安全施工，閑人人有責(zé)。費(fèi)4套）要求施工方隊(duì)經(jīng)常性地組織倆工人參加安全聰培訓(xùn)，未參加滲安全培訓(xùn)的工伍人不得參與施慕工作業(yè)，特殊刃工種必須持證福上崗。睬5絕）現(xiàn)場監(jiān)理人俱員進(jìn)行安全檢依查的主要部位遲：凈基坑開挖的邊慨坡穩(wěn)定情況；他各種施工機(jī)械訂的工作狀態(tài)，溝施工用電的安核全防范情況；戴施工作業(yè)人員書的安全保護(hù)用戀品配戴情況；訪塔吊及其它重世直運(yùn)輸機(jī)械的驚安全作業(yè)情況度，特別是鋼絲腫繩的疲勞狀態(tài)念；柴腳手架、上料遼平臺(tái)、跑道的渡搭設(shè)與使用情國況；引施工現(xiàn)場防塵潔、防毒、防火爬的安全情況。羽對施工現(xiàn)場文它明施工的監(jiān)理茅1奧）要求施工單騙位按照爭創(chuàng)文籌明工地的有關(guān)協(xié)規(guī)定，對施工殃人員進(jìn)行文明鹿施工的教育，悲強(qiáng)化施工人員舌的職業(yè)道德意兄識(shí)，不干擾附挑近居民的工作匪和休息。揉2敲）供工地用的蹤所有生活設(shè)施腸要保證符合市騾容、衛(wèi)生、防恒火、環(huán)保要求嘩，并做好管理件工作。殃3那）施工現(xiàn)場的放臨時(shí)設(shè)施布置翼和砂、石、鋼淡筋、水泥等材練料的堆放必須岸整齊有序。貪4窮）現(xiàn)場按要求棒設(shè)置工程標(biāo)牌棗、懸掛標(biāo)語口羊號(hào)、所有的施天工機(jī)械均掛操佛作牌。千十一、給排水秤、消防監(jiān)理細(xì)停則利1酸、本工程按監(jiān)吵理規(guī)劃、設(shè)計(jì)免圖紙要求進(jìn)行螞監(jiān)理。都必2涂、要求施工單哲位編寫施工方尚案根據(jù)本工程異的特點(diǎn)提出達(dá)蓄到施工規(guī)范、吧施工圖冊、工濱藝要求的具體戀措施。虛議3戲、熟悉圖紙、含了解設(shè)計(jì)意圖桌和要求，在圖敢紙會(huì)審中提出令達(dá)到施工規(guī)范爽、施工單位認(rèn)達(dá)真做好設(shè)計(jì)交窗底、施工交底英，并做好圖紙亞會(huì)審記錄。稈菌4奴、主要材料安灌裝前，要求出舉示產(chǎn)品合格證粘或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)強(qiáng)量鑒定證件及踐深圳建設(shè)局準(zhǔn)它用證，并要經(jīng)搞建設(shè)單位、監(jiān)堆理單位共同檢掠驗(yàn)合格后方可輝安裝，一些必精須檢驗(yàn)的材料僚一律現(xiàn)場取樣騎送檢，合格后葬方可使用，嚴(yán)化禁不合格材料手進(jìn)場，把好材勝料質(zhì)量關(guān)。吊做5糖、隨時(shí)掌握土能建施工進(jìn)度，盒配合土建按圖蔽紙要求預(yù)留好聚穿板，穿墻管橋道的孔洞和預(yù)竊埋件，并認(rèn)真稼核對其數(shù)量、涂規(guī)格、尺寸，堤及時(shí)做好檢查滅驗(yàn)收記錄。貴墊6愈、對隱敝管道抹實(shí)施旁站監(jiān)理償，在管道安裝煩、防腐、試壓烈、通水等試驗(yàn)誕全部合科要求傍后，才允許復(fù)找土、封頂、封京井，并做好隱腐蔽驗(yàn)收記錄。李叮7貧、檢查驗(yàn)收前粘，要求施工單拿位認(rèn)真做好自粘檢工作并填寫?yīng)z自檢報(bào)告書，偉對檢查驗(yàn)收不黨合格的項(xiàng)目要攻求施工單位進(jìn)味行整改，復(fù)檢擺合格后才允許或進(jìn)入下一