中建某公司項目質量管理制度

**項目質量管理制度中國**程局2008年11月15日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215719039"吳一、臨質量保證體系大列3HYPERLINK\l"_Toc215719040"久二、質量職責夠晚3HYPERLINK\l"_Toc215719041"速三、局也質量保證組織吐措施及管理程摸序使圾4HYPERLINK\l"_Toc215719042"賠1講、質量控制和光保證的指導原日則朝羨4HYPERLINK\l"_Toc215719043"敵四、組織措施露嫁5HYPERLINK\l"_Toc215719044"貢1順、現(xiàn)場成立拜TQC燭全面質量管理種小組間藥5HYPERLINK\l"_Toc215719045"燈2滅、全員參與叢巷5HYPERLINK\l"_Toc215719046"搜3兄、強化技術管監(jiān)理麥對6HYPERLINK\l"_Toc215719047"雅4徹、嚴格貫徹監(jiān)可理規(guī)程程序持乎6HYPERLINK\l"_Toc215719048"線5貞、明確總承包存質量職責盾瓦6HYPERLINK\l"_Toc215719049"穩(wěn)6綱、質量技術要右求階至8HYPERLINK\l"_Toc215719050"黎7義、設置質量控變制點死膚8HYPERLINK\l"_Toc215719051"偉8愛、建立質量信帝息反饋系統(tǒng)旦批8HYPERLINK\l"_Toc215719052"對9凳、精心操作勻卷8HYPERLINK\l"_Toc215719053"槽10問、嚴格控制健盼8HYPERLINK\l"_Toc215719054"游11敗、周密組織冊侄8HYPERLINK\l"_Toc215719055"辜五、施工過程隸管理番庸9HYPERLINK\l"_Toc215719056"飛1暢、一般過程施孔工勝忠10HYPERLINK\l"_Toc215719057"辨2喝、特殊過程施回工棚迫10HYPERLINK\l"_Toc215719058"酷3之、怠SBS揚卷材防水施工桐答10HYPERLINK\l"_Toc215719059"給五、施工方案避和技術交底的服管理訊指11HYPERLINK\l"_Toc215719060"鎮(zhèn)六、工程資料毯的管理剝飛11HYPERLINK\l"_Toc215719061"給七、工程試驗拒管理盛吵13HYPERLINK\l"_Toc215719062"次1逐、現(xiàn)場試驗要捆求炊費13HYPERLINK\l"_Toc215719063"夾2肚、試驗的主要磚內容捉攜13HYPERLINK\l"_Toc215719064"現(xiàn)3敞、原材料試驗余扎13HYPERLINK\l"_Toc215719065"然4曉、工序試驗銳種14HYPERLINK\l"_Toc215719066"航八、狐按質量獎罰制度由堡14HYPERLINK\l"_Toc215719067"刺1拋、獎勵制度垮駐14HYPERLINK\l"_Toc215719068"揪2盲、處罰制度嗚愉15朱為了加強對項劃目在施工程的董質量控制，認伐真貫徹執(zhí)皮行權“稠百年大計質量屈第忠一干”冰的質量方針，常使施工人員在博施工生產過程符中樹凱立薄“名質量在我心中枯，質量在我手挺中晨”趟的質量意識，驟提高對建筑產盯品熱“吹過程精唇品捉”驗的認識。加在公司質量方罩針的指導下，氧按蠶照遭ISO打900觀2梅質量管理體系頃標準建立完善物質量體系，編鄙制并認真執(zhí)行技以質量手冊和康程序文件為主急的質量體系文稼件。蹦一、涼質量保證體系效該項目的各項草質量管理活動鴿將按照公司的世質量體系要求流，由本項目經赤理部組織。愧根據現(xiàn)場質量立體系的結構要遺素和項目施工們管理的需要，趴建立項目經理括領導的項目組最織機構，明確轟各崗位的質量升職責并確保認聽真履行各自的賓質量職責。執(zhí)根據本工程的騾質量目標，成托立創(chuàng)缸優(yōu)揪(語海軍軍惕優(yōu)春)作領導小組，創(chuàng)脊優(yōu)領導小組由蠶項目經理擔任井組長，項目副子經理、質量經喚理及項目總工忌擔任副組長，呆組員由現(xiàn)場專累業(yè)工程師及各安分包單位負責霜人組成。娃項目經理部根井據公司質量手濕冊及程序文件僵編制本項目的石項目策劃及施暗工組織設計，獅并以此指導工參程全部施工活本動。情按照項目策劃腐及施工組織設賺計的要求，由糧項目經理部組援織本項目的質面量體系運行，絲認真填寫質量默體系運行記錄脖及各種施工控別制記錄。區(qū)公司按照年度憑質量體系內部勇審核計劃，按嫂ISO900煙2凝標準要求，定薄期組織對該項貞目的質量體系容審核，重點審竄核管理職責、插項目策劃、施砌工組織設計、真文件控制、分覽供方的選擇、冶物資驗證及檢高驗和試驗、產表品標識、計量星管理、不合格沿品的控制、機屯械設備管理、難過程控制、現(xiàn)因場管理、質量具記錄等方面，暴一旦發(fā)現(xiàn)問題專，及時發(fā)出不賠合格品整改通憂知，并采取糾筋正預防措施確券保質量體系正工常運行，確保簽工程施工始終匙處于控制狀態(tài)文，確保工程質烏量達到預期管蔑理目標。二、質量職責1、項目經理弱是項目質量的鄙第一責任人，航組織工程質量臉策劃，指導和飛監(jiān)督項目質量可工作的實施。2、項目總工瘦是施工現(xiàn)場工翅程技術管理工省作的組織與指墊揮者；參與工殘程質量策劃，詞制定階段質量鉆實施目標，并該組織和指導責嶺任部門的質量駐工作的實施；挺領導工程材料痛鑒定，測量復例核及工程資料譯的管理工作；爛對階段目標的孝實施情況定期客監(jiān)督、檢查和吃總結。3、質量經理蘆貫徹國家及地笑方的有關工程恢施工規(guī)范、工襲藝規(guī)程、質量游標準；嚴格執(zhí)皆行國家施工質盼量驗收統(tǒng)一標端準，行使質量幟否決權；對質管量問題和不合頁格品提出整改僻并進行有效驗挑證，確保項目騙總體質量目標捷和階段質量目門標的實現(xiàn)；編峰制項動目糖“廢過程檢驗計冰劃先”紙，加強施工預謙控能力和過程伸檢查，使質量臥問題消除在萌介芽之中。但4步、項目副經理掉是施工現(xiàn)場全詢面生產管理工慨作的組織與指躍揮者；編制工飼程各階段進度溪計劃，對施工腎工期負直接領未導責任村,阻監(jiān)督工程進度怖計劃的執(zhí)行和澆完成情況，并晉負責審定、考暑核分包單位月駕、周計劃；參蚊與工程創(chuàng)優(yōu)策桐劃，并領導實璃施。5、機電經理濃負責項目現(xiàn)場本機電施工管理軌工作，組織解漆決工程施工中穩(wěn)的現(xiàn)場管理及梯技術工藝問題妖；協(xié)調各專業(yè)給之間的配合工劍作；組織機電恥驗收；負責組威織各專業(yè)、機浪電分包的協(xié)調讓，就進度、質疫量統(tǒng)一管理；苗負責組織機電林各專業(yè)系統(tǒng)的仰調試和聯(lián)動調鹽試。道三陡、聚鄰像質量保證組織校措施及管理才程序捉1真、質量控制和君保證的指導原械則茄首先建立完善握的質量管理體重系，配備高素示質的項目管理恥和質量管理人穩(wěn)員，強舊化悅“辣項目管理，以式人為獻本朽”龍；鵝嚴格過程控制裝和程序控制，泉開展全面質量棉管理，樹立聽創(chuàng)張“量過程精渡品滋”創(chuàng)、抵“維業(yè)主滿宜意畢”濃的質量意識，灌使該工程成為摸我公司具有代五表性的優(yōu)質工才程；蓬根據本工程制返定的質量目標綢確保海軍軍優(yōu)池、將質量目標雪層層分解，質欣量責任、權利待徹底落實到位遙，嚴格獎罰制布度；嬌建立嚴格而實筐用的質量管理脈和控制辦法、哄實施細則，在香工程項目上堅扯決貫徹執(zhí)行；乒嚴格樣板制、湖三檢制、工序襲交接制度和質傻量檢查和審批返等制度；則廣泛深入開展燒質量職能分析俗、質量講評，拾大力推雪行培“否一案三工占序此”善管理措施明即邪“判質量設計方案木、監(jiān)督上工序蝴、保證本工序寇、服務下工稀序似”休；連利用計算機技元術等先進的管招理手段進行項戚目管理和質量道管理和控制，誦強化了質量檢柔測和驗收系統(tǒng)照，加強質量管斯理的基礎性工筐作；詳大力加強圖紙宿會審、圖紙深歸化設計、詳圖碧設計和綜合配酒套圖的設計和談審核工作，通談過確保設計圖叼紙的質量來保羅證工程施工質內量；位物資的質量對鉛工程質量有直悶接影響，項目采部將嚴格按照鄉(xiāng)公司的《物資說管理程序》要殲求，做好分供趁方的選擇、物民資的驗證、物出資檢驗、物資腔的標識、物資更的保管、發(fā)放定和投用、不合厲格品的處理等巨環(huán)節(jié)的控制工璃作，確保投用徒到工程的所有譽物資均符合規(guī)娘定要求。殘嚴把材料（包者括原材料、成滔品和半成品）伶、設備的出廠襲質量和進場質伸量關。（見附嗽圖）虹確保檢驗、試芳驗和驗收與工滲程進度同步；圖工程資料與工輝程進度同步；少竣工資料與工振程竣工同步；泊用戶手冊與工戶程竣工同步。產品質量保證產品質量保證人員基本要素質量方案經審批方可實施材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格后方可使用方案保證人員素質保證原材質量保證操作過程保證機具保證實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)四、組織措施厚1學、現(xiàn)場成昨立前TQ摩C剛全面質量管理碧小組任對現(xiàn)場經常出焰現(xiàn)的質量問題傅運遲用物TQ沃C煙管理方法（如恢排列圖、因果擴圖、調查表等岔方法）分析質機量產生原因，境制定對策，及盾時整改。2、全員參與叮指承建本工程擔的全體員工，杜在實施創(chuàng)建精出品工程的過程節(jié)中，通過各種久宣傳手段，將叉創(chuàng)造精品的意液識樹立于每個拐員工的頭腦中暫，自覺地以精袍品的意識和標千準衡量和計劃子每一項工作。班同時通過崗位逗責任制將每位鴿員工的職責與部精品工程的創(chuàng)贊建相聯(lián)系。景3食、強化技術管確理侵嚴格執(zhí)行圖紙扔會審制度，深榨入了解設計意晝圖并貫徹執(zhí)行選，項目技術部被根據圖紙會審忘及設計交底情嬸況，對項目人瘡員及分承包商雨進行圖紙交底鳳，使設計意圖煮貫徹到施工中到的每一個工序異。質4姑、嚴格貫徹監(jiān)余理規(guī)程程序渾施工期間嚴格瞞按照建設工程災規(guī)程程序辦事辜，嚴格按設計凱圖紙和國家有垃關施工規(guī)程規(guī)區(qū)范進行施工；均對進場材料進勿行自檢和送檢憶，并提供相應恒的證明材料。戰(zhàn)不合格的建筑召材料、構配件吹和設備不能在乳工程上使用；原堅持按施工工犁序施工，質量景不合格或未經淚驗收的工程，柿不能進行下一箭道工序施工。聽5促、明確總承包扭質量職責丹我公司作為本芳工程的總承包幅方，對工程的股整個施工過程隆中全部施工工哈序負責全面的露質量保證，由務我公司承擔的其施工部分和每寺個分承包商的譜施工部分的質鋪量均處于我公強司項目經理部栽的控制之下，凳并將根據施工半中出現(xiàn)的不同異問題加以改進普和解決，并及鞏時匯報給業(yè)主貪和監(jiān)理方。芹質量目標分解坑（見附圖）施6角、質量技術要倚求詞質量控制為實凱現(xiàn)本工程的質報量目標，將對盛總目標進行逐處層分解，分解議后的質量目標嗚逐層落實至各菠分承包商和材溪料分供應商，創(chuàng)每個分承包合吊同和材料采購湯合同簽訂前，綠均有技術部門礎根據分解的質怕量目標提出針乓對合同標的物箱的工程技術質望量要求，這些遍要求將作為合映同的有效組成蹄部分，約束其盤質量達到設計眼標準和使用要原求。庸7素、設置質量控洋制點睬在影響工程質隔量的關鍵部位還和重要工序設獄置控制點，如娘對測量放線、勇模板、鋼筋定食位和全部隱蔽傳工程，設立以區(qū)專業(yè)工程師牽揮頭的檢查小組爆實施控制。采8包、建立質量信若息反饋系統(tǒng)孟建立高效靈敏臥的質量信息反知饋系統(tǒng)禽,各設專職質檢員胖和專業(yè)工程師邀作為信息的收煉集和反饋傳遞回的主要人員，尺針對存在的問流題婦,顫項目經理部生觸產組織管理系索統(tǒng)及時調整施熊工部署，糾正物偏差。9、精心操作番對于本工程而為言，精心操作腐一方面指具體準的施工操作者饒對每一道施工壽工序、每一項兄施工內容均精私心操作，另一機方面指項目部饒的管理人員在淋各項工作中精寫心計劃、精心碧組織和精心管封理。第1乞0顆、嚴格控制衣即在施工管理信中應用過程控診制的管理方法滴，對施工進行葉全過程、全方圖位、全員的控室制，確定最佳河的施工工藝流葛程，將管理人閑員的崗位職責苗相聯(lián)系。填1采1籍、周密組織搖在施工管理中資應用計劃管理警的手段，將施隸工各環(huán)節(jié)納入駝計劃的軌道，肅嚴格執(zhí)行計劃漠中的各項規(guī)定吐?？辔濉⑹┕み^程筒管理柳確保施工過程信始終處于受控計狀態(tài)，是保證距本工程質量目句標的關鍵。施揚工時按規(guī)范、刃規(guī)程施工，加據強預先控制、雁過程控制，樣鋒板開路。赤施工過程分為鏈一般過程和特廳殊過程，本工竊程的地下室防煌水、大體積混習凝土施工屬于耕特殊過程，其央余分項工程屬牲于一般過程。按一般過程施工覽分為一般工序貴和關鍵工序，東本工程初步確弓定測量放線分侮項工程、鋼筋肥分項工程、模餓板分項工程、日混凝土分項工選程、屋面防水賓、衛(wèi)生間防水魯等為關鍵工序四，關鍵工序將北編制專項施工胸技術方案。窯關鍵工序質量眠控制點一覽表卻工序名稱估控制要點騎備注階測量放線夠由公司測量工升程師負責完成千，項目質量檢運查員負責檢查找，測量工程師污辦理報驗手續(xù)爆。根據業(yè)主和擁規(guī)劃局測量大惜隊移交的控制丹線的高程控制燒點，建立本工君程測量控制網新，重點是墻體哭、柱的軸線、霉層高及垂直度塊，樓板標高、秘平整度及預留加洞口尺寸及位圾置。蠶特別是結構周考邊為曲殼線片,豬其定位軸線是鍬測量控制的重燙點臣鋼筋工程凳由鋼筋專業(yè)工敏程師負責組織均施工，質量檢誰查員負責檢查艷并向監(jiān)理辦理獎隱蔽驗收?？爻种其摻畹脑臏寿|量，鋼筋必星須有出廠合格牌證、現(xiàn)場復試歪合格，嚴格控活制鋼筋的下料洗尺寸、鋼筋綁會扎間距、搭接蹄長度錨固長度表綁扎順序、保物護層厚度、樓鞠板鋼筋的有效屈高度。鋼筋接悟頭操作，重點芽控制套絲長度燭等，按規(guī)范要室求進行接頭取臺樣試驗；厲曲線部分的梁店、墻等構件，迎其鋼筋在綁扎頭前應進行放大潔樣并預彎，以污保證綁扎質量忽模板工程食模板將根據圖窩紙進行專門設兩計，重點控制煌模板的剛度、奧強度及平整度夕，梁柱接頭、濾電梯井將設計儀專門模板，施猾工重點控制安霸裝位置、垂直隆度、模板拼縫董、起拱高度、盼脫模劑使用、脹支撐固定性等蘭。禮曲線形結構是盡模板控制的重那點釘混凝土工程亞振搗部位及時什間、混凝土傾啄落高度、養(yǎng)護猴、試塊的制做煌、施工縫處混厚凝土的處理、工混凝土試塊的錢留置及強度試棚驗報告及強度淺統(tǒng)計等。檔基礎大體積混里凝土方量較大嘴，是混凝土工唯程控制的最大押重點擊砌筑工程此砌塊必須材質全合格證的復試墻報告，砌筑砂析漿用水泥必須描持有準用證、蘭合格證和復試咽報告，砂漿施拆工配合比由公編司試驗室確定院，現(xiàn)場嚴格按值配合比組織施轉工，重點控制等砌體的垂直度昨、平整度、灰巴縫厚度、砂漿教飽滿度、洞口勸位置、洞口方團正等。誰抹灰工程疏嚴把原材料質張量關，抹灰用莫材料必須按規(guī)艘定進行試驗。棉合格后方可使良用；嚴格控制瘦砂漿的配合比錫、抹灰基層的億清理、抹灰的貧厚度、平整度貸、陰陽角的方鉆正及養(yǎng)護等。浴屋面防水及衛(wèi)浴生間防水奔所用材料必須換具有出廠合格秘證及現(xiàn)場復試薦報告，重點控燥制基層含水率毒、基層質量（殊不得空鼓、開蔥裂和起砂）基氏層清理、突出獄地面附加層施有工，衛(wèi)生間及呼屋面必須做蓄聯(lián)水試驗。、罷給水管道安裝鑄管材品種、規(guī)勾格尺寸必須符維合要求。螺紋捕連接處，螺紋籃清潔規(guī)整，無熱斷絲。鋼管焊渣接焊口平直，穿焊波均勻一致泥，焊縫表面無紫結瘤、夾渣和鳴氣孔。閉照明器具及配場電箱安裝痛器具安裝牢固冤、端正、位置寸正確。接地（嗚零）可靠。不午要損壞墻面，貪注意成品保護犬。筑1勸、一般過程施理工允技術交底：施岸工前，主管專穩(wěn)業(yè)工程師向作保業(yè)班組或專業(yè)掃分包商進行交晴底，并填寫技好術交底記錄；滋設計變更、工遵程洽商：由設罪計單位、建設渾單位及施工單炒位匯簽后生效枝；怠施工環(huán)境：施押工前和過程中砍的施工作業(yè)環(huán)儀境及安全管理逆，由項目組織五按公司《環(huán)境膛管理手冊》及?！段拿魇┕す茚樌磙k法》的規(guī)米定執(zhí)行并做好疲記錄。堅施工機械倉：俯①摸項目專業(yè)工程蘇師負責對進場盛設備組織驗收練，并填寫保存尿驗收記錄，建濫立項目設備臺辱帳震。滋②已項目專業(yè)工程鐮師負責編制施熟工機械設備保酬養(yǎng)計劃，并負早責組織實施該。臺③筆機電部定期組之織對項目機械爸設備運行狀態(tài)罰進行檢查。族測量、檢驗和得試驗設備：施洽工過程中使用涂的測量、檢驗殖和試驗設備，罪按《監(jiān)視和測尋量裝置的控制燦程序》進行控愉制。改隱蔽工程驗收軟：在班組自檢息合格后，由主謠管專業(yè)工程師士組織復檢，質尸量工程師和作備業(yè)人員或專業(yè)繳分包商參加，孝復檢合格后報擠請監(jiān)理（業(yè)主轟、設計院）進竊行最終驗收，廣驗收簽字合格匪后方可進行下映道工序施工。腳2打、特殊過程施協(xié)工岸依據《施工控療制程序及質量龜》規(guī)定，本工練程地下室防水技、大體積混凝昌土施工工程為室特殊過程。本蠅章節(jié)針對地下若防水工程進行沖闡述。本工程師地下防水采玻用漫SB皆S極卷材防水，按狗特殊過程控制匆進行施工。霜3瞞、昌SB恐S膚卷材防水施工熄施工前，由專壩業(yè)工程師依據郊已獲批準的防今水施工方案對賊專業(yè)分包進行樹技術交底，并困檢查技術交底罵的執(zhí)行情況。若所用防水材料掛必須具有產品魄合格證、檢測斜報告及與監(jiān)理惜見證取樣試驗痰報告。廁專業(yè)工程師及捆質量工程師負埋責對操作者上黑崗證、施工設內備、防水資質擋、作業(yè)環(huán)境及訴安全防護措施對進行檢查，并創(chuàng)由現(xiàn)場經理對鄭首件產品進行熱鑒定，只有在膠預先鑒定通過口后才能進行大律面積施工。瞧施工過程中注截意控制防水卷遼材的接頭和厚攪度，基層清理患情況，與基層姻粘接情況，成榨品保護情況等辮方面內容。狐地下室抗?jié)B混范凝土自防水施山工踢首先項目要針于對混凝土攪拌逮站所用材料進果行控制，水泥聯(lián)必須有出廠合譜格證和現(xiàn)場復鷹試報告，外加判劑必須持有出餓廠合格證，砂賞、石原材料必匹須持有復試報享告；不合格證箱材料不得用于漁工程。鄙施工前由專業(yè)猴工程師依據已星獲批準的抗?jié)B幅混凝土施工方弦案對施工班組鋤進行技術交底米，并檢查技術輸交底執(zhí)行情況椒。誕項目專業(yè)工程拌師在上道工序舌驗收合格并填義寫混凝土澆注那申請書，項目邀總工程師負責鞋批準此申請。捕專業(yè)工程師及逢質量工程師負恭責對操作者上疤崗證、施工設炕備、作業(yè)環(huán)境遞及安全防護措希施進行檢查，得并由項目生產運經理組織混凝漲土開盤鑒定，汗只有在預先鑒君定通過后才能霸進行大面積施庭工。姥五、施工方案價和技術交底餓的管理每依據施工進度施和施工組織總誰設計，在分部權分項工程正式倡施工以前，由曬項目技術部編方制分階段分部擠分項工程施工付方案設計，以裳便于及時指導榜施工。經項目潔經理審批后的橋施工方案分發(fā)衣給分包，在方脖案的執(zhí)行過程助中相應專業(yè)工翼程師對實施情謊況進行監(jiān)控。述組織好圖紙會營審，作好分級田技術交底工作自。尤其是要作作好新技術、新涼材料、新工藝傲的技術交底工現(xiàn)作。項目對特阿殊過程及關鍵設工序由技術組慈對分包進行技冶術交底。對于王一般分部分項偉工程可由現(xiàn)場釀專業(yè)工程師對吃分包進行交底捐，以便實施有即效的過程控制傲，并將技術交相底資料反饋到昆資料員手中。提六、工程資料定的管理管理與職責截工程資料是工兔程建設及竣工棚交付使用的必勻備條件，也是批對工程進行檢飲查驗收、管理寺、使用、維護竟、改建和擴建肝的依據。囑工程資料的編還制、整理應按再四川省建筑安逼裝工程資料管脫理規(guī)程和建筑叉工程施工質量串驗收統(tǒng)一標準統(tǒng)執(zhí)行。工程資專料應隨施工進毯度及時整理，甩按專業(yè)系統(tǒng)歸誠類，認真進行藥填寫，做到字著跡清楚。項目眼齊全，記錄準況確，真實地反紋映工程的實際司情況。鐮項目經理部設由專職資料員，霞實行總工程師解負責制。各級醫(yī)建立健全崗位穴責任制，落實眼到責任單位及鄙個人。公司每蕩季、項目經理統(tǒng)部每月進行一祖次檢查，工程黃資料管理的好賽壞直接與經濟磁掛鉤，制定切普實可行的獎罰格政策，以促進摩工程資料管理忠工作。內容與要求枝主要原材料、億成品、半成品吹、構配件出廠疫質量證明和質塌量試青(籌檢辮)梁驗報告。材料鎖進場后，及時慎進行檢驗，合尼格后才可以使手用。默施工試驗記錄嚇。飽施工試驗按規(guī)棄定隨機取樣，招試驗數據不允孤許涂改、偽造孤，保證真實可瓜靠。預檢記錄。弓隱蔽工程驗收述記錄訂對主要分項工朽程，如地基、他鋼筋、防水、暑焊接等，必須羞組織由業(yè)主日(暢監(jiān)理幸)磁、項目專業(yè)工頭程師、質量檢志查員參加的隱膛蔽工程驗收，解并做好記錄，設簽字齊全。搶基礎、結構驗姥收記錄悅地下結構工程鴉及主體工程完筐成后，分別組丸織有設計院、貓業(yè)主、監(jiān)理、脫施工單位等四絲方參加的結構姨工程質量驗收補，填寫基礎、傘主體工程驗收嘆記錄，各方簽罷字后再報質量撒監(jiān)督檢查站備慮案。椒專業(yè)工程師對蔽工長、班組進唯行書面技術、甩安全交底雪,曉并有交底人和喉接受人簽字。辜工程質量檢驗堪評定手按絮照文GB5020室4-200購2攻《混凝土結構仰工程施工質量首驗收規(guī)范》執(zhí)府行。竣工驗收資料隙單位工程完工杰后，施工單位漠要仔細填寫質強量保證資料檢吼查核對表、單殖位工程觀感質松量評定表和單貓位工程質量評弄定表報質監(jiān)站鄙驗收核定。憑各類說明書及倆操作維護手冊娘每項物資及設挨備進場后，由守公司物資部及且項目物資管理山部門將廠商提驕供的圖紙、資戒料、產品說明血書以及各種設渣備的操作維護春手冊進行收集唐整理，并按月歐向技術部門進切行移飽交，由技術部那門按照分部分謝項工程的類別貨加以整理，并腥在工程竣工后餅裝訂成冊，移疊交給業(yè)主。賽設計變更、洽器商記錄、竣工辭圖吹按照四川省編某制建筑安裝工稅程竣工檔案和耐資料的具體要鮮求繪制竣工圖作?？⒐べY料援工程竣工驗收材前，施工技術萍資料按專業(yè)、答類別、時間順宵序整理歸檔，妻并編寫目錄，聞裝訂成冊，最窗后由項目總工刪程師審核簽字么，工程竣工報拜驗時，首先將法工程資料報質含監(jiān)站審查，合漆格后才可以對挽工程進行檢查筐驗收。危各種合格證書煌及原始資料頸各種材料、設艷備進場后，由儉物資部門負責末收集其合格證洽書及其他相應椅的證明設備、撒材料質量滿足乳質量要求的原征始資料，如：挖焊接、試壓、臟驗收資料、設撿備資料等，按瘦照材料、設備適的分類標準分釋門別類的進行鄰整理，定期移嶼交給技術部門懲，并由技術部愧門在竣工后組菊卷向業(yè)主移交獲。說七、工程試驗偷管理課1還、現(xiàn)場試驗要鹿求窮現(xiàn)場將設置符比合規(guī)范要求的卸標準養(yǎng)護室，略所有的試驗及冶標養(yǎng)設備必須甘經計量檢驗合之格，并由專人杠負責。旅凡規(guī)定必須經型復驗的原材料盈，必須先委托慕試驗，合格后挖才能使用。本誰工程主要有：限鋼材、鋼筋、翻水泥、砂、防性水材料、混凝隨土外加劑、砌桿塊材料等。僻2當、試驗的主要京內容莖編制現(xiàn)場的試角驗計劃及有見會證試驗計劃，伍現(xiàn)簡單闡述試屯驗的一般內容笛。禁3性、原材料試驗宣鋼筋試驗：鋼圾筋混凝土用熱午軋帶肋鋼筋、即熱軋光圓鋼筋妥進場后先試驗閣后使用。每一屢驗收批不大仔于司60仰t疏，每批應由同糾一廠別、同一港爐罐號、同一疾規(guī)格、同一交憲貨狀態(tài)的鋼筋和組成。每一驗興收批取樣一組年試件，拉叫伸學3此個，彎碌曲酒3屆個，任選三根銳鋼筋切取，必手試項目為拉伸哈和彎曲試驗，晉其它項目為反蘭向彎曲和化學早成分試驗。政水泥：以同一爛水泥廠、同品借牌、同強度等宰級、同一出廠逆編號，袋裝水程泥每不大丑于糖200t侵為一驗收批，鹽散裝水泥每不辟大選于離500t臟撕為一驗收批，澤每批取樣一紛組積12k和g錯，做安定性、爽凝結時間、強攻度試驗。過砂石：以同一巴產地、同一規(guī)挽格每不大棵于巡400m第3算或坡600逆t肺為一驗收批，脈每一驗收批取揪樣一稻組商20k凡g日，做篩分析、爽含泥量、泥塊匪含量等規(guī)定項赤目試驗。嬸防水卷材：以籍同一生產廠、奶同一品種、同新一等級的產品求，大歲于規(guī)100鄉(xiāng)0久卷旋抽驢5復卷睬；建10復0政～批49蓋9殲卷溉抽鐘4唉卷醋，不10搏0伴卷以下壺抽縣2征卷，進行規(guī)格它尺寸和外觀質協(xié)量檢驗。在外蒙觀質量檢驗合霞格的卷材中，難任取一卷做物尿理性能檢驗。耽將試樣卷材切劇除距外層卷驢頭響2500m聯(lián)m凡后，順縱向截膽取僑長援800m柳m耍全幅卷材試礙樣唇2覺塊，一塊做拉兵力、最大拉力具時延伸率、不虹透水性、柔度羽、耐熱度試驗夢，一塊備用。串其他材料按其轟各自標準分批賣取樣試驗，合累格后才能使用南。4、工序試驗罩普通混凝土試史驗：以同一強克度等級、同一鳥配合比、同種淹原材料、每一渾工作班、每一多現(xiàn)澆樓層同一豐單位工程，為援一取樣單位，循標準養(yǎng)護試塊組不得少于一組積（哨3亡塊），并根據訴需要制作同條罩件試塊。慈砌筑砂漿試塊亞：以同一砂漿切強度等級、同強一配合比、同暴種原材料每一模樓層靠或歷250m妹3魄砌塊為一取樣昂單位，標準養(yǎng)甩護試塊不得少京于一組誦（怎6鋪塊）。錦鋼筋連接試件鋸：鋼筋機械連肝接泊以陰50駱0膛頭為一批，取備樣試驗。實體檢驗瞞根噴絕扮GB5020濤4錯－暮200鋸2最的規(guī)定，開工適前應與監(jiān)理及稱建設單位一起貞確定同條件養(yǎng)霸護試件，每個殲強度等級不少遭于十組。哀同條件養(yǎng)護試涂件將放置在靠損近相應結構構根件或結構部位稈的適當位置，施并采取相同的朱養(yǎng)護方法。唐八乏、贏鼻質量獎罰制度碰向為認真貫徹國津家《建筑法》篩充分發(fā)揮質量逼經濟杠桿作用固，項目經理部攤根據公司《中貴建二局西南分被公司質量獎罰缺實施細則》，洽結合項目管理是體制和現(xiàn)場施毀工情況，特制諒定以下獎罰制頁度。齒熟1長、獎勵制度切扯第一家條至蹄叢質量綜合管理夕評審，評分達驢90勻分以上的，項購目給予質保部嚴獎勵桶300番元，普其它與質量相仁關的職能部門筐獎項勵立2墻00采元。恰第二夾條賄僵就對本項目工程咳質量管理成績卸顯著的部門、內建筑隊及職工攪年終必須搞好株總結評比表彰伙工作，獎診勵貴2機00-特5圣00沿元。尤底第三竄條菊轟語施工過程中發(fā)陜現(xiàn)嚴重質量問局題及時報告領徑導的人員，避慨免造成嚴重后浙果者，一次性戶獎勵脂200-10拘00摘元。久2懲、處罰制度敘堡密第一烏條闊勞畝因工程質量事隱故，被當地政餐府和業(yè)主在報校刊、電臺曝光板，向局、公司嚴，甚至停止招春投標工作及亮踩黃牌的，項目河經理部查出責肯任人，并對直聲接責任人和相鋸關責任人予以粒50宴0-100倉0呀元的處罰，并遣視情節(jié)輕重給餅與行政處分或僵處以項目部被嘴罰款總額的尾10%希的經濟處罰。勇媽誕第二離條慶哭稀發(fā)生重大質量寄事故的單位不毯及時上報或隱槽瞞，除按國家素規(guī)定處以罰款愉外，項目經理枕部將按情節(jié)輕法重給予質量直堡接責任人行政讀處分并罰款戴500唐－辣1000觸元。庫督第三幼條扒趣沿質量綜合管理搶評審，凡評分蛋低于王70孕分，罰款具1000允元，項目主管維經理罰截200嚇元，質保部負本責人罰燥款蛙15手0求元，其它與質企量相關部門負殺責人及負責施淺工的工長罰款竟100譜元。尋掌媽第四矮條乒鋼棟配合各項目施菜工的建筑隊，分由于質量意識氣差，又不服從詳管理；全年未提能杜絕質量事非故；在公司組鉗織質量檢查中敬，質量通病較艱多，嚴重影響筋公司社會信譽盼，項目經理部炸除停產停頓直喬至上報公司淘跳汰出公司合格結勞務分包商名瑞單，并一次性泡罰款夏10000務－喬20000份元?？士?族品第五腰條旅路鄭每發(fā)生一起重剖大質量事故，遙除責任單位自濟負損失外，對倒責任人員處如暗下罰款：串罵１）損失金額連在革1000-3叔000袋元時，罰直接枕責任者臟300-40殖0凳元，第一責任既人根250防元，總工程師州150觀元。允慎２）損失金額尤在旨3000-5檔000警元時，罰直接恒責任者虧500-60紛0尺元，第一責任麥者略400騾元，總工程師諒200啦元。塵谷３）損失金額傳在撇5000仿元以上，罰直性接責任者察700鉛元以上，罰第濱一責任人兵500逃元以上，總工屢程師凝300授元以上，并追溝究相關人員責要任。德象第六頸條插糊烈發(fā)生一般質量窄事故，除責任關單位自負損失解外，罰直接責寸任者剃200-40摟0撞元，第一責任贈人創(chuàng)150何元，總工程師傷100遞元。叨最第七提條杯提挪對違反施工操脊作規(guī)程及質量座管理規(guī)定，出低現(xiàn)質量通病，塔造成質量低劣書，對責任人處每以如下罰款：佩糠１）特殊工序毫、關鍵工序不搜編寫作業(yè)指導么書，罰總工程辣師和技術員縫100肝元強/券次。意浴２）分部分項傘工程施工前不剖向建筑隊作書純面技術（工藝桌）交底，罰工頂長霉100默元先/將次。蝕弄３）質保資料船收集整理不能射與工程進度同姜步，且問題較肥多，罰資料員拖20紀元濫/洽次。幫腫４）組織分部爆分項工程施工糠不遵循作業(yè)指隆導書，不按技瓦術交底要求及接施工圖紙或規(guī)狗范要求，罰責或任工長２０元怎/記項，工程部負章責人５０元與/租次。鑰５）質保部對祖項目經理部各索分項工程進行未正式驗收時，趟檢驗批工程未碗達合格，罰責柱任工畢長監(jiān)2械00欄元攝/青分項，工程部掀負責人沃50租元說/漸次；城６）組織分項扇工程施工，不性遵循樣板引路缺制度，罰責任息工長紀50避元磚/碑項，工程部負衫責人獨50灘元椅/億次。吸鉤７）每道工序冬施工完不組織坡自檢及無記錄京可查，罰該工艦序班組長澇500斃元泊/磁次，質檢員情20睬元勁/裕次，責任工長市50唱元悔/喬次。吸挑８）上道工序嗓不合格交下道沾工序，而上道雅工序接受者，償罰上、下道工飛序班組長趴100關元叼/慌次，責任工長料50直元坑/肅