揚(yáng)州某住宅遮陽卷簾工程施工方案

**工程施工組織設(shè)計(jì)**科技有限公司1.工程概況**由揚(yáng)州**開發(fā)有限公司開發(fā),位于揚(yáng)州市區(qū)，建筑面積35000多平方米（1~3棟小高層住宅及會(huì)所），主體框架結(jié)構(gòu)，為二類建筑,。**住宅小區(qū)設(shè)計(jì)節(jié)能，功能完善。東、南、西面的開啟窗及北立面書房間開啟窗部位接受外遮陽卷簾，阻擋陽光中紫外線對人體帶來的輻射及危害，遮陽率可達(dá)到80%，安裝遮陽窗部位的遮陽使房間內(nèi)白天變成黑夜效果，給生活帶來更多的私秘空間，還具有隔音、隔熱等功能。目前揚(yáng)州堪稱唯一的標(biāo)志性建筑節(jié)能住宅小區(qū)。*本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：（1）揚(yáng)州帝景藍(lán)灣住宅外遮陽卷簾工程招標(biāo)文件。（2）伴同招標(biāo)文件一同下達(dá)遮陽卷簾安裝施工方案圖。（3）中華人民共和國施工驗(yàn)收規(guī)范： 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ73-91 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ01-88 《建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ300-305-88 （4）中華人民共和國現(xiàn)行《裝飾材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。（5）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和規(guī)定。（6）本公司ISO-9001質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。*本工程適用標(biāo)準(zhǔn)：（1）〈民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50176-93（2）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005（3）〈夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〉JG75-2003（4）〈夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〉JCJ134-2001（5）〈門窗和遮陽裝置的熱性能具體計(jì)算〉ISO15099-2003（6）《鋁及鋁合金陽極氧化和陽極氧化膜的總規(guī)范》 GB8013（7）《鋁合金建筑型材》 GB/T5237-942.項(xiàng)目部組織構(gòu)成及人員職責(zé)2.1項(xiàng)目部構(gòu)成2.2項(xiàng)目部成員簡介施工員質(zhì)量員施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員主管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施工班組2.3項(xiàng)目組織及人員職責(zé)依據(jù)該工程規(guī)模及場實(shí)際狀況，我們組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的揚(yáng)州帝景藍(lán)灣工程項(xiàng)目部，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的設(shè)計(jì)、材料選購、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，樂觀協(xié)作建設(shè)方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。2.3.1主要人員職責(zé)A.項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求履行。（2）打算項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）按ISO9001質(zhì)量體系確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)落實(shí)，實(shí)行必要的組織、管理和教育措施，組織全體員工實(shí)施質(zhì)量體系。（4）把握工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）作好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。（6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（7）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（10）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獵取文明工地稱號(hào)。B.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）嚴(yán)格實(shí)行“五同時(shí)”，即方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)和安全工作。（3）對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全及勞動(dòng)愛護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促工作人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。（4）嚴(yán)格依據(jù)合同及施工組織設(shè)計(jì)搞好生產(chǎn)管理，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部施工方案，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度的執(zhí)行把握。（5）負(fù)責(zé)工程內(nèi)外協(xié)調(diào)，定期召開項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，樂觀實(shí)行具體措施，保證形象進(jìn)度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標(biāo)的完成。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、場容，定期組織安全檢查，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)處理，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)場容整改和驗(yàn)收工作。（7）全面負(fù)責(zé)施工班組在生產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。（8）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各工序之間搭接，合理支配勞動(dòng)力的使用。（9）對工程使用材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。C.項(xiàng)目工程師（1）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對本項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)并準(zhǔn)時(shí)依據(jù)施工狀況編制方案及分階段的實(shí)施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品愛護(hù)。（3）組織工程測量、定位，對項(xiàng)目和有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。（4）全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評(píng)定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。（5）組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。（6）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部ISO9001質(zhì)量體系的運(yùn)行，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。（7）定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，組織質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。（8）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必需進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（9）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。D.技術(shù)員（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專業(yè)施工技術(shù)工作，完成現(xiàn)場的施工布置驗(yàn)收、檢查工作。（2）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場消滅的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（3）編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的完善，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。（4）參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參與施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。（5）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。（6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。（7）把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。（8）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。（9）參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，幫忙搞好資料檔案工作。（10）每天參與施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。E.施工員（1）有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。（2）合理支配施工搭接，確保每道工序周期、進(jìn)度，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（3）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順當(dāng)實(shí)施。（4）合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按方案進(jìn)行。（5）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理編制總進(jìn)度，月、周施工進(jìn)度方案表。F.材料員（1）按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，供應(yīng)合格的材料與設(shè)備。（2）依據(jù)物資選購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。（3）嚴(yán)格把握無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。（5）保證工程施工材料及板片的正常供應(yīng)。（6）建立材料板片臺(tái)帳。（7）做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。（8）統(tǒng)計(jì)工程日完成工作量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確。（9）準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，及有關(guān)部供應(yīng)各類數(shù)據(jù)。（10）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理，編制供應(yīng)總進(jìn)度表，月、周施工供應(yīng)方案表。G.質(zhì)量員（1）按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量把握檢查和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報(bào)資料員。（4）組織進(jìn)場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗(yàn)收。（5）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、上下工序的交接、質(zhì)量驗(yàn)收，并落實(shí)整改。（6）按國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，準(zhǔn)時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測和評(píng)定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。（7）當(dāng)好“三好”，即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣揚(yáng)員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。（8）經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)把握班組的分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（9）督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，掛念與參與班組的自檢工作。（10）參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。H.安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)等項(xiàng)目部安全綜合管理工作。（2）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報(bào)資料員。（3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。（4）負(fù)責(zé)消防器材的管理，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)“省標(biāo)化”。（5）負(fù)責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實(shí)狀況，建立齊全的安全日志。（6）加強(qiáng)巡察檢查及整改，并做好書面記錄，對問題準(zhǔn)時(shí)開出整改單。（7）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理，對上級(jí)安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。I.資料員（1）負(fù)責(zé)ISO9001認(rèn)證全部資料的整理、完善。（2）與項(xiàng)目有關(guān)單位資料員協(xié)作，做好有關(guān)資料的收集、整理，幫忙做好竣工驗(yàn)收的資料匯總。（3）做好項(xiàng)目部的日常事務(wù)工作。（4）做好文件收、發(fā)工作。（5）對文件進(jìn)行編目、編號(hào)。（6）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（7）資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全、精確?????整齊。（8）能準(zhǔn)時(shí)精確?????地供應(yīng)各類文件資料。2.4技術(shù)力氣配備公司工程設(shè)計(jì)、管理人員，均選擇具有實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。安裝人員的素養(yǎng)、技術(shù)水平也是打算工程質(zhì)量的一個(gè)不行忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程熬煉培育了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)，積累了豐富的施工閱歷的施工隊(duì)伍。對本工程，公司選擇優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝設(shè)備。3.施工預(yù)備工作合同簽定后，項(xiàng)目部組織人員開頭做施工預(yù)備工作，并在接到監(jiān)理通知進(jìn)場前完成預(yù)備工作。3.1資料預(yù)備3.1.1爭辯設(shè)計(jì)圖紙，爭辯其施工方案可行性。3.1.2依據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差別不大者可作特殊記錄準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。3.1.3施工圖設(shè)計(jì)。依據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化（施工圖設(shè)計(jì)），并對結(jié)構(gòu)支撐體系及材料規(guī)格進(jìn)行復(fù)算，施工圖在征得原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及甲方認(rèn)可后，作為施工依據(jù)。3.1.4編制施工預(yù)算，確定額定工料消耗。3.1.5完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，包括裝飾工程進(jìn)度方案，分項(xiàng)工程的施工方法或工藝，裝飾機(jī)具一覽表，施工現(xiàn)場組織圖，質(zhì)量、安全、場容管理、成品愛護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)措施。3.1.6編制材料方案。依據(jù)進(jìn)度方案和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時(shí)間方案。3.1.7進(jìn)行材料與技術(shù)交底。3.2物質(zhì)預(yù)備3.2.1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。3.2.2清理影響裝飾施工的障礙物。3.2.3落實(shí)裝飾施工人員，精選專業(yè)人員。如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場選購人員等。3.2.4依據(jù)工程需要預(yù)備施工工具及設(shè)備，特殊留意做好臨時(shí)電路和消防器材的預(yù)備工作。3.2.5落實(shí)裝飾材料供應(yīng)，通知材料及人員進(jìn)場。3.2.6生疏及完善現(xiàn)場環(huán)境。工人進(jìn)場前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”，水通、電通、路通、郵電通、高層垂直運(yùn)輸通。3.2.7在工地進(jìn)場以前，工地現(xiàn)場要預(yù)備好食、宿、辦公、現(xiàn)場倉庫或材料堆放。半成品臨時(shí)加工，材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放等場地。（見：現(xiàn)場平面布置圖）3.2.8在工人進(jìn)場施工前，需生疏當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境并進(jìn)行綜合短期培訓(xùn)。3.2.9在工人進(jìn)場施工前，辦理齊全有關(guān)手續(xù)。3.3調(diào)查四周現(xiàn)場及其四周環(huán)境狀況。3.4依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，本工程遮陽卷簾窗施工接受鋼管腳手架作業(yè)較為可行。接受腳手架施工時(shí)，依據(jù)總體進(jìn)度要求，將在所安裝樓區(qū)搭設(shè)鋼管腳手架。4.施工方案4.1水平、垂直運(yùn)輸方案4.1.1水平運(yùn)輸水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸。配備水平運(yùn)輸人員與工具，必要以確保運(yùn)輸過程中材料不受損壞。4.1.2垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸主要依靠外部施工垂直升降機(jī)、樓梯，項(xiàng)目編制《周運(yùn)輸方案》向總承包供應(yīng)電梯24小時(shí)使用時(shí)間，在得到總承包認(rèn)定或調(diào)整后列出《日垂直運(yùn)輸作業(yè)方案》，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商確定送貨時(shí)間和支配外場待運(yùn)堆放場地，滿足整個(gè)垂直運(yùn)輸方案的執(zhí)行。4.2定位測量彈線方案卷簾窗的構(gòu)架定位彈線是工程中的一項(xiàng)重要工作。它的有效性和精確是施工質(zhì)量的第一步，必需格外慎重地進(jìn)行。4.2.1組織特地定位測量復(fù)核工作小組從事定位彈線，它們的任務(wù)是卷簾窗構(gòu)架施工圖和開啟窗圖的基準(zhǔn)線按點(diǎn)反映在建筑位置。按“千量不如一復(fù)”的原理有專人（施工工程師）從事整幢住宅樓的彈線工作和復(fù)核工作。避開基準(zhǔn)線誤差所帶來的其它工序差錯(cuò)。4.2.2彈線原則（1）彈線工具。彈線的目的是為了保持安裝的精度，而精度的把握不開工具的精度。為此，本工程中的彈線，使用激光經(jīng)緯儀和經(jīng)過測試合格的專用鋼卷尺，依據(jù)貫標(biāo)要求，這些儀器具有合格的計(jì)量檔案記錄。（2）必需彈出的重要基準(zhǔn)把握線和現(xiàn)場安裝線A.樓層基準(zhǔn)。每層都要彈出樓層豎向和橫向基準(zhǔn)線，具體操作過程為通過標(biāo)高的引側(cè)，先彈1m標(biāo)高水平線；其次，通過精確測定，彈出最高一層的樓層水平線；再次，通過計(jì)算，算出平均分?jǐn)偟拿繉訉痈叱叽纾ㄒ褜⑼两ㄊ┕ぶ械恼`差全部計(jì)算再內(nèi)）。然后將每層層高尺寸，從上、下兩端向中間靠攏的方式，彈出各層的樓層線。（每樓層的樓層基準(zhǔn)線與土建的樓層不盡相同，可能有微小誤差，但經(jīng)過分?jǐn)偟臉菍踊鶞?zhǔn)線，對確保卷簾窗外立面線縫全都至關(guān)重要）。B.窗臺(tái)基準(zhǔn)線。從外立面美觀要求動(dòng)身，每一立面，每一層的窗臺(tái)必需在同一基準(zhǔn)面上。因此，需要彈出窗臺(tái)基準(zhǔn)線，對不全都者，予以修正，以確保外立面的美觀。C.卷簾窗外側(cè)把握線。彈卷簾窗外側(cè)把握線的目的是為安裝卷簾和磚墻面飾面供應(yīng)尺寸測量依據(jù)和驗(yàn)收復(fù)核依據(jù)。沿外墻面外側(cè)把握線彈于首層外側(cè)地平上，并沿建筑物四周彈線，其彈線依據(jù)為頂端的軸線，通過使用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺進(jìn)行彈線。每隔4米用鋼釘確定位置。4.3遮陽卷簾安裝施工方案4.3.1施工預(yù)備：施工前的預(yù)備工作屬于前期工作，預(yù)備工作的好壞、是否充分，對工程的施工有很大影響，作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，要對工程的技術(shù)資料、工具、器具、材料、人員、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施做好充分的預(yù)備。4.3.2連接件：連接件件是卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)連接的結(jié)構(gòu)件之一，連接件制作、安裝的質(zhì)量好壞直接影響著卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)的連接功能。確保卷簾窗安裝堅(jiān)固。4.3.3卷簾窗軌道、端座安裝測量：卷簾窗依據(jù)外開窗安裝高精度的特征，測量軌道進(jìn)出、水平放線測量及對土建交圈測量，提高卷簾窗軌道、端座安裝精細(xì)度。卷簾窗標(biāo)高對土建預(yù)留窗洞標(biāo)高精度要高，卷簾窗施工單位對預(yù)留窗洞誤差進(jìn)行調(diào)整，確定卷簾窗的調(diào)整處理方法，供應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)師做出設(shè)計(jì)更改。工藝流程：生疏了解建筑結(jié)構(gòu)、門窗與卷簾窗設(shè)計(jì)圖→對整個(gè)工程進(jìn)行分區(qū)、分面、窗洞測量→確定卷簾窗洞口尺寸→確定卷簾窗標(biāo)高尺寸→放線→測量→記錄原始數(shù)據(jù)，上報(bào)施工工程師。機(jī)具：沖擊鉆、水準(zhǔn)儀、卷尺、索具螺旋扣、吊錘、水平管。人員：每組2～3人。管理要領(lǐng)：①理解卷簾窗設(shè)計(jì)意圖及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。②分類分區(qū)要合理。③找準(zhǔn)卷簾窗安裝寬度、標(biāo)高位置及關(guān)鍵點(diǎn)。④各種儀器使用精確?????、嫻熟。⑤原始記錄要求齊全。4.3.4測量后的成果圖繪制：經(jīng)過對建筑物預(yù)留卷簾窗安裝洞口的測量，對土建結(jié)構(gòu)的施工誤差有了一個(gè)明顯生疏，為了形象直觀地反映我們的測量結(jié)果，實(shí)行繪制圖紙反映測量結(jié)果的方法，即成果圖的繪制，它不僅能形象反映我們的測量結(jié)果，同時(shí)還可以為設(shè)計(jì)人員更精確?????的繪制施工圖供應(yīng)依據(jù)，也能形象地向甲方及其他施工單位更有效地解釋方案設(shè)計(jì)更改的緣由，也為我們施工支配供應(yīng)更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作預(yù)備，故繪制成果圖不僅是設(shè)計(jì)、施工的預(yù)備工作，而且是格外關(guān)鍵一步，特殊是對施工有著很重要的意義。施工圖的繪制需3名專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)。并經(jīng)業(yè)主、原建筑設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位三方認(rèn)可。工藝流程：查找建筑圖→對比測量記錄→依據(jù)記錄及建筑圖、卷簾窗設(shè)計(jì)圖繪制草圖→檢查是否有遺漏→正式繪圖→清理、整理→對問題的處理方案及說明→會(huì)審、會(huì)簽。管理要領(lǐng)：①對測量結(jié)果要認(rèn)真審查。②圖紙反映的狀況要全面、真實(shí)、精確?????。③對圖紙的審查要嚴(yán)峻?認(rèn)真。④對問題的處理要的確可行。⑤資料整理要全面、清楚，裝訂要整齊美觀。⑥時(shí)間要準(zhǔn)時(shí)，不能影響下一步工作。⑦歸檔。4.3.5連接件安裝：作用是為了將卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)連接起來。主要材料：連接件（片）、螺絲。工藝流程：生疏圖紙及技術(shù)交底→生疏施工現(xiàn)場→拉水平線把握水平高度及進(jìn)深位置→打孔→檢查→安裝連接→記錄器具：水平管、水平尺、角尺人員：２～３人管理要領(lǐng)：①生疏圖紙，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。②對原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量把握及存放現(xiàn)場管理。③檢查連接件（片）安裝位置是否精確?????，嚴(yán)格把握好各項(xiàng)質(zhì)量，尤其是扭曲、翹曲等誤差。④生疏各項(xiàng)施工程序，了解特殊工種的操作程序，嚴(yán)格把握施工按規(guī)范進(jìn)行。⑤驗(yàn)收嚴(yán)格認(rèn)真，記錄具體真實(shí)。4.3.6軌道定位放線：軌道定位放線是在正式設(shè)計(jì)圖紙已定，全部誤差處理方案確定后進(jìn)行的。軌道定位放線是卷簾窗安裝關(guān)鍵性的一步，也是實(shí)質(zhì)性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質(zhì)量。放線必需精確?????，同時(shí)軌道放線要求考慮的問題很全面，包括門窗各邊的邊緣、節(jié)點(diǎn)處的尺寸處理，封口的方向，把握卷簾窗安裝精細(xì)度。主要材料：軌道、端座及其固定支點(diǎn)用的連接件（片），水平管、角尺等。卷簾窗工藝流程：生疏了解圖紙要求，檢查圖紙是否有不清楚的地方，做好技術(shù)人員與施工人員的交底→做好預(yù)備工作（包括全部工器具的預(yù)備）→在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)所放線的位置→在關(guān)鍵層打水平線→查找?guī)椭鷮哟蛩骄€→找出軌道放線定位點(diǎn)→將定位點(diǎn)加固→拉水平線→檢查水平線的誤差→調(diào)整誤差→進(jìn)行水平分割→復(fù)查水平分割的精確?????性→吊垂直線→檢查垂直度→固定垂直線→檢查全部放線的精確?????線→重點(diǎn)清查轉(zhuǎn)角、交面位置的放線狀況。工具：水平管、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、索具螺旋扣、吊錘。人員：2－3人，要求技術(shù)水平比較全面。管理要領(lǐng)：①生疏圖紙弄清弄懂設(shè)計(jì)意圖。②生疏各種操作的過程，挨次。③對全過程進(jìn)行質(zhì)量把握。④對卷簾窗加工肯定要精確?????。⑤誤差把握在放線階段<0.5mm。⑥全面把握與設(shè)計(jì)差值，如可調(diào)整尺寸有大的出入與設(shè)計(jì)室聯(lián)系。⑦做好具體的放線記錄。4.3.7軌道與連接片安裝好，同時(shí)軌道同時(shí)上墻進(jìn)行安裝。主要材料：軌道、端座、連接片。由于兩種主要材料屬于熱鍍鋅防腐，故在現(xiàn)場存放時(shí)要特殊當(dāng)心，防止生銹。工藝流程：預(yù)備材料→材料就位→檢查質(zhì)量→連接片→安裝→調(diào)整→收緊。工器具：+字螺絲刀人員：1～2人管理要領(lǐng)：①材料的配備肯定要精確?????無誤，包括數(shù)量和規(guī)格兩方面。②對安裝的鐵碼進(jìn)行檢查。③把好材料關(guān)，并加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。④全部當(dāng)日未安裝的材料要?dú)w倉，不許有材料留在工作面上的狀況。4.3.8軌道安裝軌道安裝在卷簾窗安裝過程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有極其重要的地位。假如軌道安裝完，則整個(gè)工程進(jìn)度都較易把握了，故此作業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上都要格外重視。工藝操作流程：檢查軌道型號(hào)、規(guī)格→對號(hào)就位。工具：電鉆、φ6鉆頭、螺絲、+字螺絲刀。人員：每組2人管理要領(lǐng)：①軌道的型號(hào)、規(guī)格要求正確無誤。②膨脹螺絲安裝避開消滅死角，以保持螺絲孔的可調(diào)整性。③選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b挨次。④留意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。⑤留意使用熱鍍鋅角碼時(shí)不得遺忘立柱與角碼之間的防腐處理。4.3.9軌道端座系統(tǒng)安裝校正與驗(yàn)收軌道端座安裝用膨脹螺絲固定后，對整個(gè)安裝完的進(jìn)行校正，校正的同時(shí)也要對軌道端座安裝工序進(jìn)行全面驗(yàn)收，此道工序格外關(guān)鍵，它的精確?????與否直接影響著卷簾窗的質(zhì)量，這一個(gè)關(guān)把不好就不行能保證下面工序的質(zhì)量，所以在卷簾窗施工中軌道、端座安裝所花的時(shí)間最多，技術(shù)最簡單，其精度要求也高，卷簾窗最終的效果大部分由軌道、端座來打算?？傊畬Π惭b過的軌道、端座系統(tǒng)進(jìn)行校正，是把握立柱的關(guān)鍵性一步也是打算性的一步，無論在人員支配和管理上都要當(dāng)作是最重要的一步。工藝操作流程：放基準(zhǔn)線→打水平線→建立基準(zhǔn)面→校尺→測量誤差→調(diào)整平面誤差→調(diào)整垂直誤差→調(diào)整間距（分格）誤差→用經(jīng)緯儀檢查誤差→定位→組織驗(yàn)收→記錄驗(yàn)收結(jié)果→有關(guān)部門單位簽證。工器具：+字螺絲刀、錘子、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀。人員：嫻熟工2～3人一組。管理要領(lǐng)：①依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定全面把握各項(xiàng)指標(biāo)。②管理人員在此工序中要親自操作。③人員支配時(shí)要支配素養(yǎng)較好的工人協(xié)作操作。④全部資料要全面落實(shí)，各種表格要填寫整齊，同時(shí)要做好隱蔽工程驗(yàn)收單。⑤要通知主管部門參與驗(yàn)收，并簽證。4.3.10八角鋼軸安裝八角鋼軸安裝包括三部分：一是軸頭安裝；二是皮帶盤安裝；三是八角軸安裝。而這三部分是通過一次固定而成，因此這就造成了八角軸系統(tǒng)安裝簡單性、精細(xì)度。另外，安裝八角軸仍舊要考慮是否水平。主要材料：軸頭、皮帶盤、八角鋼軸、不銹鋼螺絲。工藝操作流程：施工預(yù)備→檢查各種材料質(zhì)量→就位安裝→檢查工器具：水平尺、+字螺絲刀、錘子。人員：每組２人管理要領(lǐng)：①要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的半成品不得安裝。②要調(diào)整好八角鋼軸與各配件間的協(xié)作間隙。③八角鋼軸所用的不銹鋼螺絲肯定要上緊。防止松動(dòng)，脫落。4.3.11卷簾葉片安裝卷簾葉片安裝是由車間加工，然后在工地安裝的，由于工地不易長期貯存大量葉片系統(tǒng)，故在安裝前要作具體的安裝方案，列出具體的卷簾葉片供應(yīng)方案，這樣才能保證安裝順當(dāng)進(jìn)行及便利車間支配生產(chǎn)。主要材料：卷簾葉片、彈簧掛條、葉片限位器。工藝操作流程：施工預(yù)備→檢查驗(yàn)收卷簾葉片→將卷簾葉片分型號(hào)，規(guī)格堆放→初安裝→調(diào)整→固定→驗(yàn)收。工器具：+字螺絲刀、墊塊人員：每組2人。管理要領(lǐng)：①方案好安裝、供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作。②嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。③留意勞動(dòng)安全愛護(hù)。④留意勞動(dòng)成果愛護(hù)。⑤支配好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。4.3.12拉帶盒安裝拉帶盒安裝是在工地安裝的，卷簾安裝完成后同時(shí)進(jìn)行拉帶盒安裝，將拉帶盒固定在皮帶盤方向門窗下口內(nèi)側(cè)，將拉繩垂直拉到門窗下口垂直位子用記號(hào)筆做好固定位子，用電錘打孔固定，然后調(diào)整拉繩與葉片拉起位子，調(diào)整葉片限位高度。這一環(huán)節(jié)精細(xì)度要高，確保卷簾達(dá)到遮陽效果。主要材料：拉帶盒、轉(zhuǎn)向輪。工藝操作流程：施工預(yù)備→檢查驗(yàn)收卷簾葉片→拉繩系統(tǒng)，初安裝→調(diào)整→固定→驗(yàn)收。工器具：+字螺絲刀、墊塊人員：每組2人。管理要領(lǐng)：①方案好安裝、供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作。②嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。③留意勞動(dòng)安全愛護(hù)。④留意勞動(dòng)成果愛護(hù)。⑤支配好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。4.3.13外罩殼安裝外罩殼安裝是由車間加工，然后在工地安裝的，由于工地不易長期貯存大量規(guī)格卷簾外罩殼，故在安裝前要作具體的安裝方案，列出具體的外罩殼供應(yīng)方案，這樣才能保證安裝順當(dāng)進(jìn)行及便利車間支配生產(chǎn)。主要材料：鋁合金外罩殼、鋁角碼、螺絲、密封膠、射釘。工藝操作流程：施工預(yù)備→檢查驗(yàn)收鋁合金罩殼→將鋁合金罩殼分型號(hào)，規(guī)格堆放→初安裝→調(diào)整→固定→驗(yàn)收。工器具：+字螺絲刀、射釘槍、膠槍。人員：每組2人。管理要領(lǐng)：①方案好安裝、供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作。②嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。③留意勞動(dòng)安全愛護(hù)。④留意勞動(dòng)成果愛護(hù)。⑤支配好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。5.施工進(jìn)度方案5.1施工工序網(wǎng)絡(luò)圖（圖附后）5.2進(jìn)度方案及工期支配依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，并與業(yè)主溝通，安裝部位立面的設(shè)備、器具進(jìn)出便利，施工考慮每層進(jìn)行，本工程總計(jì)用65個(gè)日歷天完成施工內(nèi)容，開工工期依據(jù)業(yè)主的要求確定。5.3工程施工總進(jìn)度方案表（表附后）5.4保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施為了工程進(jìn)度的實(shí)施，并且按工期要求逐步進(jìn)行，最終按期完成任務(wù)，保證方案目標(biāo)的實(shí)施，應(yīng)做好如下工作。5.4.1進(jìn)度方案的貫徹。5.4.1.1檢查各工序的施工進(jìn)度方案，使各工序的進(jìn)度緊緊圍繞總工期支配，并且相互連接，組成一個(gè)方案實(shí)行的體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工作業(yè)班組。5.4.1.2公司與項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組間逐步下達(dá)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定任務(wù)量、工期質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必需按作業(yè)方案完成規(guī)定的任務(wù)。5.4.1.3方案全面交底，要求職工實(shí)施方案。施工進(jìn)度的實(shí)施使全體職工共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員明確各項(xiàng)方案的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都，將方案變成實(shí)施前進(jìn)行交底工作。依據(jù)方案的范圍召開各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。5.4.2進(jìn)度方案的實(shí)施。5.4.2.1編制每周的作業(yè)方案，使作業(yè)方案更具體切合實(shí)際和可行，在每周作業(yè)方案中明確本周要完成的任務(wù)，所需要的各種材料、工器具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)省措施。5.4.2.2簽發(fā)施工任務(wù)書，編制好周方案后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工班組必需保證指令任務(wù)的完成。5.4.2.3做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在方案任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者跟蹤做好施工記錄，記載方案中每項(xiàng)工作開頭日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析供應(yīng)信息，保證總工期方案的實(shí)現(xiàn)。5.4.2.4做好施工中的調(diào)度工作，認(rèn)真把握施工實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)行措施，排解各種沖突，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。6.勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)方案6.1勞動(dòng)力方案6.1.1依據(jù)A.依據(jù)通過閱讀《工程招標(biāo)文件》和裝飾施工圖，我們已充分理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工作量，依據(jù)施工定額、長期的施工閱歷，以及本工程所確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和縮短工期的要求，勞動(dòng)力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3強(qiáng)的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人嫻熟程度，技能方面加以重點(diǎn)要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。B.來源本工程工人由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、工人主要來源于公司持證上崗的等級(jí)技術(shù)操作工，并且把握我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。特種作業(yè)人員均持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書。6.1.2勞動(dòng)力需要量工種人數(shù)主要工作內(nèi)容持續(xù)時(shí)間幫助工6運(yùn)輸、清潔、幫助工作12天設(shè)備電工1現(xiàn)場安全用電12天安裝工7軌道、端座的制作安裝30天安保1安全保衛(wèi)工作到工程結(jié)束其它1收尾清潔工作2天6.2主要機(jī)械設(shè)備及工具使用方案6.2.1車間加工設(shè)備配置 （1）雙頭斜準(zhǔn)切割機(jī) （2）多角雙頭鋸（數(shù)控） （3）鋁窗組角機(jī) （4）端銑機(jī) （5）單頭斜準(zhǔn)切割機(jī) （6）單頭自動(dòng)送料機(jī) （7）單頭切割機(jī) （8）多功能鉆床 （9）端角切割機(jī) （10）剪板機(jī) （11）折彎機(jī) （12）鉆銑床 （13）立鉆 （14）鋸床 （15）凈化水設(shè)備6.2.2現(xiàn)場主要設(shè)備配置序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量1沖擊電鉆TE5-DRS62射釘器國產(chǎn)103LASER激光測量儀FX-114小型鋸床國產(chǎn)25小型鋁材切割機(jī)國產(chǎn)26水平儀17卷尺足量8扳手常用型號(hào)足量9螺刀常用型號(hào)足量10靠尺1011小機(jī)具足量6.3材料、構(gòu)件供應(yīng)方案序號(hào)主要材料進(jìn)料時(shí)間1鍍鋅件及五金配件第3天2軌道、端座第4天3拉帶鐵片第15天4簾片、八角鋼軸第30天5拉帶盒及拉帶第35天6其它配件進(jìn)工地之日7.施工布署7.1施工挨次及支配依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，依據(jù)從外到內(nèi)的挨次施工。軌道、端座、接受先做連接件，再進(jìn)行組裝、上墻安裝固定，安裝卷簾葉片、八角鋼軸、皮帶盤、拉帶盒安裝、調(diào)試。按安裝挨次組織制作7.2原材料及半成品的堆放。依據(jù)現(xiàn)場勘察及外裝修的材料特點(diǎn)，鋁質(zhì)材料不易接受提升機(jī)垂直運(yùn)輸，為愛護(hù)板材成品、半成品，因此確定，垂直運(yùn)輸只是臨時(shí)少量部分，不做大批量一次性垂直運(yùn)輸或者人員搬運(yùn)。材料分批進(jìn)場后，在1~2樓設(shè)臨時(shí)庫房，并將辦公區(qū)設(shè)在該處，具體布置見現(xiàn)場布置圖。8.質(zhì)量保證措施8.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)，協(xié)作總包爭創(chuàng)建筑獎(jiǎng)。質(zhì)量方針：細(xì)心設(shè)計(jì)，嚴(yán)細(xì)施工。8.2質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)及保證體系8.2.1我公司產(chǎn)品符合ISO9001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。質(zhì)量管理依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》（GB/J19001-1994ibtISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)）程序文件：4.4《文件和數(shù)據(jù)把握程序》；4.5《物資選購程序》；4.7《顧客供應(yīng)產(chǎn)品把握程序》；4.8《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》；4.9《過程把握程序》；4.10《檢驗(yàn)和試驗(yàn)把握程序》；4.11《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備把握程序》；4.12《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序》；4.13《不合格品的把握程序》；4.14《訂正和預(yù)防措施程序》；4.15《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和預(yù)防措施程序》；4.16《質(zhì)量記錄的把握程序》；4.17《內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序》指導(dǎo)、把握施工全過程。程序開頭選購文件的制訂與審核程序開頭選購文件的制訂與審核程序結(jié)束審核通過否?供應(yīng)商的選擇推舉選擇發(fā)包方審定合同的審核與簽訂選購物資驗(yàn)證的方式修訂不合格否是重新選擇是修改登錄合格供應(yīng)商名錄8.2.2質(zhì)量管理系統(tǒng)依據(jù)公司貫標(biāo)精神，項(xiàng)目部必需建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)完全在受控范圍之內(nèi)。8.2.3質(zhì)量工序網(wǎng)絡(luò)把握圖每項(xiàng)工藝的施工質(zhì)量與工序的合理支配和嚴(yán)格把握親密相關(guān)，因此每道工序過程必需依照如下網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行把握。8.2.4材料選購工作流程材料選購工作的重點(diǎn)，肯定要保證所選購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所選購的材料價(jià)格合理，要做到這樣兩點(diǎn)必需執(zhí)行如下選購工作流程。8.3質(zhì)量把握8.3.1質(zhì)量管理體系把握公司執(zhí)行以總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量，以質(zhì)量監(jiān)理處作為質(zhì)量把握具體執(zhí)行的職能部門的管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝的幾個(gè)方面進(jìn)行把握。每個(gè)部門均有具體質(zhì)量的把握執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)中心向總工程師負(fù)責(zé)遮陽工程的整個(gè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)部由材料處長負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽構(gòu)件的加工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽工程的具體運(yùn)作，對遮陽系統(tǒng)的安裝質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，執(zhí)行專項(xiàng)職能。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部相應(yīng)職能工作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開放。8.3.2質(zhì)量保證階段把握應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量把握，把握階段包括：合同評(píng)審、初步設(shè)計(jì)把握（方案設(shè)計(jì)把握）、材料選購把握、對甲供材料的把握、對可追溯性和標(biāo)識(shí)性把握、卷簾構(gòu)件加工把握、卷簾施工過程把握、卷簾施工過程檢驗(yàn)把握、卷簾隱蔽工程把握、卷簾竣工驗(yàn)收和交付使用把握、測量設(shè)備的選擇、使用和校準(zhǔn)把握、試驗(yàn)把握、不合格產(chǎn)品把握、訂正，預(yù)防措施把握、運(yùn)輸及防護(hù)把握、質(zhì)量記錄把握、質(zhì)量培訓(xùn)把握、服務(wù)程序把握。8.3.3業(yè)主方及監(jiān)理的質(zhì)量把握做為遮陽-卷簾施工企業(yè)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在施工中聽從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)，并全面接受業(yè)主和監(jiān)理的管理。施工中消滅違規(guī)現(xiàn)象，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)停止施工。8.4質(zhì)量保證措施我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案、施工設(shè)計(jì)到材料的選購，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最終的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量把握，均能得到牢靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。8.4.1技術(shù)措施·微機(jī)分析在國內(nèi)同行業(yè)中，我公司的計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)處于領(lǐng)先地位，開發(fā)出居領(lǐng)先地位的微機(jī)軟件，而且擁有一批經(jīng)過計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，對每個(gè)工程的一切數(shù)據(jù)均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)精確?????無誤，滿足使用要求?！じ邔哟蔚募夹g(shù)人員公司技術(shù)部60多人，全部是建筑、機(jī)械、化工及其它專業(yè)畢業(yè)的高校生、爭辯生。對本工程的設(shè)計(jì)，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實(shí)踐閱歷的設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而且由技術(shù)主任、處長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理。8.4.2材料選用措施本工程上使用的各種材料，我們依據(jù)業(yè)主方案的設(shè)計(jì)意圖，工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來推舉，最終與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行具體的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：軌道、葉片等。其它附件，公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。8.4.3產(chǎn)品加工措施公司擁有先進(jìn)的進(jìn)口鋁合金加工設(shè)備，經(jīng)特地技術(shù)培訓(xùn)并獲得肯定等級(jí)證書的技術(shù)工人，在每道工序嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，質(zhì)檢員嚴(yán)格按抽檢方案檢查。具體做法如下:·嚴(yán)格按工程部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)加工;·全部的材料零部件必需符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;·加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查；·各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高精度級(jí)執(zhí)行；·加工完畢的構(gòu)件，按其5%抽樣檢查，且每種不少于5件，當(dāng)其中一件不合格時(shí)，加倍抽查，復(fù)檢合格方可驗(yàn)收；·成品、半成品出廠時(shí)，附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書及檢驗(yàn)人員的簽字。8.4.4包裝運(yùn)輸措施由于全部材料是用來做裝飾用的,所以本公司對出廠的全部成品、半成品都用合格的愛護(hù)膠帶來愛護(hù)材料的表面，以免在運(yùn)輸、安裝時(shí)損傷材料表面，然后用纖維帶包裝周密的協(xié)作。全部材料都由本公司的車隊(duì)運(yùn)往現(xiàn)場。全部材料運(yùn)到現(xiàn)場，都放在通風(fēng)避雨的地方。8.4.5安裝措施·人員選擇:安裝人員的素養(yǎng)\技術(shù)水平也是打算工程質(zhì)量的一個(gè)不行忽視的重要因素.我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人,公司承做的大量工程熬煉培育了一批技術(shù)水平高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工閱歷。對本公司選擇最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備?！みM(jìn)場前的培訓(xùn)：--由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的生疏；--由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；--全部技術(shù)向施工人員交底?！がF(xiàn)場施工管理：依據(jù)現(xiàn)場施工中消滅的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容如下：--施工方案，施工方案執(zhí)行狀況的總結(jié)；--安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的總結(jié)；--本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；--下周的工作支配。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期進(jìn)行會(huì)議，邀請甲方代表、土建代表、乙方負(fù)責(zé)人、安裝班級(jí)長等參與，對工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返回給公司副總經(jīng)理，以便整體支配。8.4.6檢驗(yàn)措施A.工程安裝竣工前的最終檢驗(yàn)內(nèi)容及程序·工程安裝最終檢驗(yàn)前，全部分項(xiàng)、分部工程全部完工并達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！び旋R全的質(zhì)量憑證、原始記錄。如：“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單”、“卷簾安裝質(zhì)量檢查記錄表”等?！ぜ夹g(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得處處理，且手續(xù)完備?！た⒐z驗(yàn)所用的檢驗(yàn)、量具、工裝和儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿足規(guī)定的要求。·竣工交驗(yàn)是對工程質(zhì)量的全面評(píng)定和驗(yàn)收；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一自檢并達(dá)到合格要求?！?fù)查中遺留問題，經(jīng)復(fù)查要全部整改完畢。B.竣工檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求·按竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求等作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)?！ぐ础胺植?、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”中內(nèi)容，由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢，并按要求逐項(xiàng)填好，報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn)復(fù)查?！すこ淌褂霉δ艿臋z驗(yàn)?！ひ罁?jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和使用功能要求，進(jìn)行符合性和適用性驗(yàn)證，為確保使用功能，必要時(shí)可做補(bǔ)充試驗(yàn)驗(yàn)證。包裝完成后，如不能馬上裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點(diǎn)，要擺放整齊。C.施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)措施·施工現(xiàn)場臨時(shí)存放的材料，按規(guī)定進(jìn)行貯存和維護(hù)。9.安全技術(shù)及文明施工措施9.1保證安全的規(guī)定及技術(shù)措施9.1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司等上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特殊是在施工區(qū)域必需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章。9.1.2認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對全部參與施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對性的安全學(xué)問與遵章守紀(jì)教育。9.1.3做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真作好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織不少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。9.1.4嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。9.1.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施規(guī)定。9.1.6夜間施工必需配備足夠的照明燈光，用于地下的照明應(yīng)為36V的低壓電，以保安全。9.1.7現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電愛護(hù)是否完好有效。9.1.8現(xiàn)場用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，肯定要留意愛護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮裂開剝落，一經(jīng)發(fā)覺有電芯或電線包皮破損要準(zhǔn)時(shí)修調(diào)。9.1.9現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。9.1.10電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電愛護(hù)器。9.2保證安全的專項(xiàng)措施9.2.1對搭設(shè)的腳手架通過安全驗(yàn)收或認(rèn)真檢查后，方能移交使用。9.2.2登高作業(yè)時(shí)，小型工具如扳手、撬棒等，為防止墜落損害別人，要用鏈條連接,持在身上。9.2.3高空作業(yè)時(shí)，施工中鑿除多余的水泥塊，要用塑料垃圾袋包裝，防止水泥塊墜落，損害其他施工人員。9.3主要消防措施9.3.1由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。9.3.2施工現(xiàn)場必需實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒“規(guī)章制度，動(dòng)火必需具有“二證、一器、一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。9.3.3在建筑物樓層內(nèi)、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的干粉滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。9.3.4干粉滅火機(jī)由專人修理、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火機(jī)效能正常。9.3.5施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必需按“規(guī)定”設(shè)置，妥當(dāng)保管。9.3.6嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖；嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發(fā)覺則嚴(yán)加處理。9.3.7進(jìn)入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報(bào)請業(yè)主同意后實(shí)施。9.4文明施工目標(biāo)工程實(shí)行施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程施工區(qū)域成為文明施工區(qū)。9.5場容場貌常規(guī)管理措施9.5.1工地實(shí)行封閉施工9.5.2在施工現(xiàn)場，設(shè)置“七牌一圖”，以及安全宣揚(yáng)標(biāo)語和警告牌。9.5.3建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)域辦公區(qū)域分隔，場容場貌按“準(zhǔn)軍事化”管理要求，達(dá)到：“整齊、潔凈、有序、文明”。9.6場容場貌專項(xiàng)管理措施9.6.1遮陽卷簾愛護(hù)膜拆除后，愛護(hù)膜要用袋子裝，避開愛護(hù)膜亂丟，影響場容。9.6.2用完發(fā)泡劑的空管要特地裝袋，不得四處亂仍。9.6.3對于刺激性物質(zhì)，要用專用溶劑淡化或?qū)Ｓ梅忾]裝置封閉。9.7文明建設(shè)措施9.7.1施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣揚(yáng)標(biāo)語，設(shè)置宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等宣揚(yáng)設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。9.7.2開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。9.7.3加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組供應(yīng)肯定的活動(dòng)場所，提高班組整體素養(yǎng)。9.7.4工地現(xiàn)場作到道路暢通、平坦?jié)崈簦粊y堆亂放，無散落物，保持潔凈。9.7.5加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。9.7.6現(xiàn)