2011年4月全國自學(xué)考試00157管理會計（一）試題答案

PAGE全國2011年4月高等教育自學(xué)考試管理會計（一）試題課程代碼：00157一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1.其它條件不變，當(dāng)單價增加時，下列敘述正確的是（B）A.保本點增加 B.保本點降低 C.安全邊際降低 D.利潤降低2.在剩余生產(chǎn)能力無他用時，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（C）A.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品成本B.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品變動成本C.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品單位變動成本D.特殊訂貨價格小于產(chǎn)品單位變動成本3.導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的重要因素是（B）A.競爭優(yōu)勢 B.成本動因C.生產(chǎn)規(guī)模 D.經(jīng)營過程的復(fù)雜程度4.管理會計的主要內(nèi)容可以表達為執(zhí)行與控制會計和（A）A.決策與規(guī)劃會計 B.成本與產(chǎn)量會計C.成本與收入會計 D.企業(yè)內(nèi)部資源合理分配會計5.為更便捷地編制現(xiàn)金預(yù)算，可在制造費用預(yù)算總額中扣除的項目是（D）A.間接材料 B.間接人工 C.水電費 D.折舊費6.某投資方案的年營業(yè)收入為12000元，年總營業(yè)成本為8000元，其中年折舊額2000元，所得稅率為25％，則該方案的每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為（D）A.3000元 B.3500元 C.4500元 D.5000元【解析】“年總營業(yè)成本為8000元，其中年折舊額2000元”注意看“其中”二字，說明2000元是包括在8000中的。即年總營業(yè)成本=付現(xiàn)成本＋折舊各年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=該年營業(yè)收入－該年付現(xiàn)成本－該年所得稅=（銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊）×（所得稅率）＋該年折舊=（）×（%）＋2000=5000（元）7.多個方案共同負擔(dān)的固定成本是（C）A.專屬成本 B.聯(lián)合成本 C.共同成本 D.沉沒成本8.管理會計信息使用者主要是（A）A.企業(yè)各級管理者 B.公眾C.監(jiān)管機構(gòu) D.債權(quán)人9.按照誰負責(zé)、誰承擔(dān)的原則歸集到負責(zé)控制成本中心賬上的成本稱為（A）A.責(zé)任成本 B.產(chǎn)品成本 C.作業(yè)成本 D.固定成本10.下列不適用于短期定價決策的定價方法是（B）A.變動成本加成定價法 B.全部成本加成定價法C.最低定價法 D.極限定價法二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11.在對虧損產(chǎn)品進行變動成本分析之后，可作出的選擇包括（ABCDE）A.停產(chǎn) B.轉(zhuǎn)產(chǎn)C.繼續(xù)生產(chǎn) D.出讓生產(chǎn)能力E.出租生產(chǎn)能力12.成本按性態(tài)劃分，可以劃分為（BDE）A.機會成本 B.變動成本 C.專屬成本 D.混合成本E.固定成本13.利潤中心的基本類型有（DE）A.成本中心 B.費用中心C.收入中心 D.自然的利潤中心E.人為的利潤中心14.直接人工成本差異可以劃分為（BE）A.成本差異 B.數(shù)量差異C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異E.價格差異15.常用的歷史成本分析法主要包括（ACE）A.高低點法 B.賬戶分析法C.散布圖法 D.合同認定法E.最小平方法16.下列屬于凈現(xiàn)值指標(biāo)缺點的有（BCD）A.沒有考慮投資的風(fēng)險性B.投資者所要求的報酬率或資本成本的確定比較困難C.當(dāng)各項目投資額不等時，僅用凈現(xiàn)值無法確定獨立投資方案的優(yōu)劣D.不能揭示各投資項目本身可達到的實際報酬率水平E.沒有考慮項目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量17.下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的有（DE）A.產(chǎn)品檢驗成本 B.材料檢驗成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本 D.質(zhì)量培訓(xùn)成本E.質(zhì)量規(guī)劃成本18.下列預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有（BC）A.銷售預(yù)算 B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算E.資本支出預(yù)算19.銷售及管理費用預(yù)算的依據(jù)包括（CE）A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.制造費用預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算20.企業(yè)進入成熟階段時，應(yīng)該重視的財務(wù)指標(biāo)有（ABE）A.凈利潤 B.投資報酬率C.營業(yè)收入 D.銷售增長率E.現(xiàn)金凈流量三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21.簡述決策分析的基本程序。答：決策分析的程序一般包括五個步驟：（1）確定決策目標(biāo)；（1分）（2）收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息；（1分）（3）提出實現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案；（1分）（4）選擇最滿意方案；（1分）（5）決策方案的實施和跟蹤反饋。（1分）22.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及標(biāo)準(zhǔn)成本實施的基本條件。答：一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計算及賬務(wù)處理三大部分。（2分）二、標(biāo)準(zhǔn)成本實施的基本條件1、工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化；（1分）2、健全的成本管理系統(tǒng)；（1分）3、全體員工成本意識的提高。（1分）23.簡述成本中心的目標(biāo)及其控制要求。答：一、成本中心的目標(biāo)成本中心的目標(biāo)也就是在保質(zhì)和保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費用。（1分）二、成本中心的控制要求1、成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；（1分）2、成本中心的責(zé)任劃分必須明確；（1分）3、為各成本中心編制成本預(yù)算；（1分）4、建立責(zé)任成本計量體系。（1分）四、論述題（本大題共10分）24.什么是綜合記分卡？如何用綜合記分卡對企業(yè)進行業(yè)績評價？答：一、綜合記分卡的含義（1）綜合記分卡也譯為平衡記分卡，是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素、多維度平衡評價的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)。（2分）（2）同時，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素相結(jié)合、動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個各有側(cè)重又互相影響方面入手，分析完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價這些關(guān)鍵成功因素的項目。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)，賦予不同的權(quán)重，并不斷檢查審核這一過程，形成一套完整的業(yè)績評價指標(biāo)體系。（2分）二、綜合記分卡的價值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組計量指標(biāo)有機地結(jié)合起來。1、財務(wù)方面。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實際情況采取不同的戰(zhàn)略。針對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段、衰退階段的不同特點選擇不同的財務(wù)指標(biāo)。（1分）2、客戶方面。樹立以客戶為核心的思想，側(cè)重考核市場份額、客戶保持和客戶忠誠、贏得新客戶、客戶的滿意程度、源于客戶的獲利能力等等。（1分）3、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。側(cè)重評估研究開發(fā)過程、營運過程、售后服務(wù)過程等方面的指標(biāo)。（1分）4、學(xué)習(xí)和成長方面。主要測評員工滿意度、員工保持率、員工的生產(chǎn)率等。（1分）綜上所述，綜合記分卡將企業(yè)業(yè)績評價制度的基本內(nèi)容井然有序地分為財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)和成長四個方面，而所有的評價方法都旨在實現(xiàn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，避免短期行為，使企業(yè)契約各方的利益較好地整合起來。綜合記分卡中的目標(biāo)和評估指標(biāo)來源于企業(yè)戰(zhàn)略，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和計量指標(biāo)。（2分）五、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120＋0.6×月銷售額要求：（1）計算單位變動成本、單位邊際貢獻、盈虧臨界點銷售量；（2）如果單位變動成本提高1.2元，售價應(yīng)定為多少，才能保持原來的邊際貢獻率？答：（1）單位變動成本=變動成本率×銷售價格=0.6×5=3（元）（2分）單位邊際貢獻=銷售價格－單位變動成本==2（元）（2分）盈虧臨界點銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻=120÷2=60（件）（2分）（2）邊際貢獻率=單位邊際貢獻÷銷售價格×100%=2÷5×100%=40% （2分）根據(jù)：變動成本率=單位變動成本÷銷售價格；邊際貢獻率＋變動成本率=1得到：銷售價格=單位變動成本÷（1－邊際貢獻率）如果單位變動成本提高1.2元，為保持原來的邊際貢獻率，銷售價格=（1.2＋3）÷（%）=7（元）（2分）26.某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸／件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為20工時／件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時，變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時，預(yù)計生產(chǎn)能力為18000工時，固定制造費用為21600元。試根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進行成本差異分析。答：（1）直接材料成本差異=（材料實際用量×實際價格）-（材料標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）=1160××1.5×160=-18000（元）（有利差異）（1分）直接材料價格差異=（材料實際用量×實際價格）-（材料實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）=1160××160=-11600（元）（有利差異）（1分）直接材料數(shù)量差異=（材料實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）-（材料標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）=1160××1.5×160=-6400（元）（有利差異）（1分）（2）直接人工成本差異=（實際工時×實際工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=×20×5=2320（元）（不利差異）（1分）直接人工效率差異=（實際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=16800××20×5=4000（元）（不利差異）（1分）直接人工工資率差異=（實際工時×實際工資率）-（實際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=×5=-1680（元）（有利差異）（1分）（3）變動制造費用差異=變動制造費用實際發(fā)生額-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=×20×2.2=-1600（元）（有利差異）（1分）變動制造費用支出差異=（實際費用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費用分配率）×分配基礎(chǔ)實際用量=（33600÷.2）×16800=－3360（元）（有利差異）（1分）變動制造費用效率差異=（分配基礎(chǔ)實際用量-分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)費用分配率=（×20）×2.2=1760（元）（不利差異）（2分）六、計算分析題（本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分）27.某冰箱廠當(dāng)年生產(chǎn)電冰箱10萬臺，銷售5萬臺，銷售單價為1600元。單位變動成本1050元，固定制造費用1650萬元，銷售費用與管理費用總額為1250萬元（全部是固定性的）。企業(yè)為完成產(chǎn)銷量，在原來的基礎(chǔ)上又追加50萬元廣告宣傳費；追加100萬元作職工銷售獎勵。要求：分別用變動成本法與完全成本法計算當(dāng)年實現(xiàn)的銷售利潤，如果有差異，請分析差異形成的原因。答：（1）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=單位變動成本＋單位固定制造費用=1050＋1650÷10=1215（元）（1分）完全成本法下的期間費用=1250＋100＋50=1400（萬元）（1分）完全成本法計算的利潤=（銷售價格-單位成本）×銷售量-期間費用=（）×=525（萬元）（2分）（2）變動成本法下的期間費用=1250＋100＋50＋1650=3050（萬元）（1分）變動成本法計算的利潤=（銷售價格-單位成本）×銷售量-期間費用=（）×=-300（萬元）（2分）（3）營業(yè)利潤差額=完全成本法的利潤－變動成本法的利潤=（-300）=825（萬元）（2分）（4）完全成本法下計算的損益比變動成本法下多825萬元，造成這種差異的是因為完全成本法下期末存貨吸收了一部分固定制造費用（1650÷10）×5=825萬元，而在變動成本法下這部分固定制造費用作為期間費用一次性從企業(yè)當(dāng)期的收入中扣除掉了。（3分）28.某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時，共用人工工時總數(shù)為19000小時。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時為3小時，人工工時為4小時，單位產(chǎn)品邊際貢獻為30元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時為4小時，人工工時為3小時，單位邊際貢獻為36元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為2500件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為3000件。要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻總額。答：邊際貢獻=銷售量×單位邊際貢獻（1）先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品。甲的設(shè)備工時=2500×3=7500（小時）（1分）剩余設(shè)備工時可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（18000—7500）÷4=2625（件）（1分）甲的人工工時=2500×4=10000（小時）（1分）剩余人工工時可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（19000—10000）÷3=3000（件）（1分）所以先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)時，最多只能生產(chǎn)2625件乙產(chǎn)品，（1分）則產(chǎn)生的邊際貢獻=2500×30＋2625×36=169500（元）（1分）（2）先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品。乙的設(shè)備工時=3000×4=12000（小時）（1分）剩余設(shè)備工時可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（18000—12000）÷3=2000（件）（1分）乙的人工工時=3000×3=9000（小時）（1分）剩余人工工時可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（19000—9000）÷4=2500（件）（1分）所以先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)時，最多只能生產(chǎn)2000件甲產(chǎn)品，（1分）則產(chǎn)生的邊際貢獻=2000×30＋3000×36=168000（元）（1分）（3）因為先生產(chǎn)甲產(chǎn)品的邊際貢獻169500>先生產(chǎn)乙產(chǎn)品的邊際貢獻168000，所以應(yīng)選擇先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。（1分）HYPERLINK"m