城市供熱工程監(jiān)理規(guī)劃

/長治市漳山熱源集中供熱管網(wǎng)工程（規(guī)劃外環(huán)路、威遠(yuǎn)門北路、長北干線）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一五年十二月目錄第一節(jié)工程概況其次節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)、范圍和目標(biāo)第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第四節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)第五節(jié)監(jiān)理工作程序第六節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施第七節(jié)監(jiān)理工作制度第八節(jié)平安管理措施第九節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序圖5第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：長治市漳山熱源集中供熱管網(wǎng)工程（規(guī)劃外環(huán)路、威遠(yuǎn)門北路、長北干線）2、建設(shè)單位：長治市惠城熱力有限公司3、設(shè)計(jì)單位：中國市政工程華北設(shè)計(jì)探討總院有限公司第一探討院4、施工單位：山西省第三建筑工程公司——建安五處5、建設(shè)地點(diǎn)：規(guī)劃外環(huán)路{長北干線至榆黃路（威遠(yuǎn)門北路）}、威遠(yuǎn)門北路（榆黃路）（規(guī)劃外環(huán)路至北環(huán)路）、長北干線（規(guī)劃外環(huán)路至北環(huán)路）；6、工程規(guī)模：敷設(shè)供熱管網(wǎng)主干線11.869公里7、支配工程總投資：8、支配開工工期：2015年12月10日9、支配竣工日期：2016年2月9日10、合同質(zhì)量等級：國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 其次節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)、范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；和建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；托付監(jiān)理合同文件及和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。二、監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作監(jiān)理等。三、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）工程造價(jià)限制目標(biāo)：工程造價(jià)要求限制在施工合同價(jià)內(nèi)；（二）工程質(zhì)量限制目標(biāo)：國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；（三）工程進(jìn)度限制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程按期竣工目標(biāo)寫明合同約定的開竣工日期及工期；四、監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、平安管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作。詳細(xì)內(nèi)容主要有：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審；3、審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備狀況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)狀況；5、審查施工單位提出的工程總進(jìn)度支配、年度、月度施工支配和工程進(jìn)度報(bào)告。6、審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金運(yùn)用支配并限制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款和簽證，審核工程結(jié)算。7、接受旁站、巡察、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購 支配，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行限制。9、隱藏驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10、處理工程質(zhì)量事故11、限制現(xiàn)場的平安文明施工。12、負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13、組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，幫助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14、負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1劉光榮男62總監(jiān)工程師市政2曲明棟男43專業(yè)監(jiān)理工程師工程師市政3田明男49專業(yè)監(jiān)理工程師工程師市政4于恒東男54專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土建5張?zhí)祉樐?8專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土建6王春敏男53專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土建7徐兵峰男36專業(yè)監(jiān)理工程師工程師市政8朱晨陽男46專業(yè)監(jiān)理工程師工程師市政9孔新剛男38專業(yè)監(jiān)理工程師工程師市政10張燕女41專業(yè)監(jiān)理工程師工程師給排水11賈瑞光男44專業(yè)監(jiān)理工程師工程師強(qiáng)弱電12趙飛男57專業(yè)監(jiān)理工程師工程師暖通13郭曉錦女42專業(yè)監(jiān)理工程師工程師造價(jià)二、組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室投資限制、合同和信息投資限制、合同和信息管理管理質(zhì)量限制進(jìn)度限制三、人員進(jìn)場支配總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至工程基本結(jié)束駐場監(jiān)理，專業(yè)工程師基礎(chǔ)及安裝階段巡察監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第四節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五節(jié)監(jiān)理工作程序（監(jiān)理程序圖后附）一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場狀況1) 場地狀況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員狀況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料狀況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)詳細(xì)，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的限制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必需參加。會議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備狀況(主要是場地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3.建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備狀況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出相關(guān)看法和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8.文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需供應(yīng)的條件：1）合同簽訂狀況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位狀況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工須要；6）規(guī)劃局放線、驗(yàn)線；7）建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織狀況；2、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位狀況5)施工設(shè)備及原材料到位狀況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署看法后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，起先計(jì)算工期。（六）施工過程限制1、對材料的限制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同選購 ;合同中未指定的，由施工單位提前供應(yīng)若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工單位除了需供應(yīng)出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪伴見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并供應(yīng)監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的限制1)對組織及施工人員的限制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位狀況；人員的持證上崗，技術(shù)嫻熟程度；施工交底狀況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必需在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡察監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱藏項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它狀況接受巡察的方法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。4)停止施工的叮囑可能危及生命平安及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)峻失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位看法再發(fā)出停工令。隱患消退后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必需由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理干脆驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站，由其確定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對工期的限制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的限制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。6、平安和文明施工的限制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對平安和文明施工進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前狀況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它須要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會依據(jù)須要召開。（九）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。詳細(xì)操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表(表格書目見后面附錄)我公司依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理限制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部運(yùn)用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場狀況、施工人員狀況、重要事務(wù)記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進(jìn)度；3） 工程進(jìn)度；（1） 本月實(shí)際完成狀況和支配進(jìn)度比較；（2） 對進(jìn)度完成狀況及實(shí)行措施效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量狀況分析；（2） 本月實(shí)行的工程質(zhì)量措施及效果。5） 工程計(jì)量和工程款支付：（1） 工程量審核狀況；（2） 工程款審批狀況及月支付狀況；（3） 工程款支付狀況分析；（4） 本月實(shí)行的措施及效果。6） 合同其他事項(xiàng)的處理狀況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費(fèi)用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1） 對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合評價(jià)；（2） 本月監(jiān)理工作狀況；（3） 有關(guān)本工程的看法和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必需達(dá)到剛好、精確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠狀況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的推斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位供應(yīng)的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底4）施工單位供應(yīng)的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位供應(yīng)的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門供應(yīng)竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位供應(yīng)一份竣工資料歸檔。第六節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施一、質(zhì)量限制的方法和措施（一）質(zhì)量限制方法1、質(zhì)量的事前限制1)請建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題提出書面看法，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特別行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的測量放線限制成果及愛惜措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核限制樁的校核成果，限制樁的愛惜措施以及平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量限制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對試驗(yàn)材料，必需按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。全部設(shè)備在安裝前必需按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師剛好審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署看法。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備狀況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備狀況的看法和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方協(xié)作協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中限制1）施工工藝過程質(zhì)量限制依據(jù)國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，接受巡察、旁站、檢測、試驗(yàn)等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量限制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量限制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡察和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱藏。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立刻停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜_定措施，但效果不好，接著作業(yè)者。（3）擅自接受未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證看法，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將探討質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則剛好提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后限制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必需先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報(bào)告及和質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理幫助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。4)擔(dān)當(dāng)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量限制措施1、質(zhì)量限制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的看法，剛好發(fā)覺和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量限制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制（1）事前限制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)牢靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中限制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用視察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量限制，做好工序交接和隱藏工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動態(tài)狀況。（3）事后限制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）依據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處。二、進(jìn)度限制的方法和措施（一）進(jìn)度限制方法1、進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度支配；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度支配審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。2、進(jìn)度的事中限制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。（3）按合同要求，剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）須要時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和滯后于支配進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：照實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水同等；——其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度限制措施1、進(jìn)度限制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體限制，解決進(jìn)度限制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度限制的詳細(xì)工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的限制進(jìn)度和各階段的限制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配和年、季、月的施工支配，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時(shí)將工程進(jìn)度狀況和進(jìn)度分析看法報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證看法。2、進(jìn)度限制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖和施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供支配的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上實(shí)行縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，協(xié)作相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。三、投資限制的方法和措施（一）投資限制方法1、投資事前限制投資事前限制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對微量，盡量削減承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。2）預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避開違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避開違約造成索賠條件。5）按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避開違約造成索賠條件。2、投資事中限制1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)承包單位提出的問題及協(xié)作要求，避開造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，避開造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，剛好對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，剛好申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師剛好審批進(jìn)度款，避開延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)狀況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后限制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖（二）投資限制措施1、投資限制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來限制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參和計(jì)量，承包方無正值理由不參和計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量照舊有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資狀況。2、投資限制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價(jià)格詢問工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位接受先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避開不必要的趕工費(fèi)用。3、投資限制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行支配費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)料和防范可能發(fā)生的索賠，剛好向建設(shè)單位和上級報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，削減向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）激勵(lì)監(jiān)理工程師對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被接受并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以確定的嘉獎。4、投資限制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)幫助建設(shè)單位如期向承包方供應(yīng)施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方法和措施1、合同分析監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的合同及施工單位供應(yīng)的分包合同，對每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。駕馭合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、心中有數(shù)。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行狀況，將實(shí)際狀況和合同規(guī)定的內(nèi)容相比照，找出偏差并實(shí)行訂正措施。對合同履行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度支配的施工總進(jìn)度支配，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度支配進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度支配的因素進(jìn)行分析，找出緣由，剛好主動解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度支配時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度支配，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程運(yùn)用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程運(yùn)用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱藏工程中須要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的狀況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如平安施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，依據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位緣由提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位供應(yīng)必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款主動施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱藏簽證，照實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評價(jià)。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將實(shí)行必要手段實(shí)行糾偏，實(shí)行下達(dá)指令、質(zhì)量推翻，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)緣由引起的偏差，監(jiān)理工程師將賜予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避開產(chǎn)生不必要的糾紛和偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將剛好協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，削減不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂和修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建好的條件，還要創(chuàng)建良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及和政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員支配上，依據(jù)工程人員的專進(jìn)步行選派，做到人盡其才，人員搭配上留意實(shí)力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價(jià)，成果要確定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人酷愛本職工作，并對工作充溢信念和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決沖突時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)沖突應(yīng)剛好進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要駕馭原則，二是要留意方法，如通過剛好溝通，個(gè)別談話，必要的指責(zé),無法解決的沖突應(yīng)實(shí)行必要的崗位調(diào)動措施。沖突要區(qū)分對待，是上級的問題，應(yīng)作自我指責(zé)，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)指責(zé)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱忱的氣氛中。5）建立信息制度，接受工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報(bào)，接受工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，聽從并適應(yīng)全局的須要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈敏的方法消退監(jiān)理工作中的沖突沖突，協(xié)作不佳的沖突或沖突，應(yīng)從明確協(xié)作關(guān)系入手來消退；爭功諉過導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從明確考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消退；獎罰不公導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消退；過高要求導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消退。2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓支配環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要留意抓住期限的剛好性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的精確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)支配的肅穆性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對施工力氣的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)覺瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力氣的調(diào)整，集中力氣打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要沖突、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對專業(yè)工種協(xié)作，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中須要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替協(xié)作進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好連接問題，協(xié)作進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順當(dāng)組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度須要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位和承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量和支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為困難。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)支配，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)支配節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工的主動性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合運(yùn)用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)運(yùn)用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要細(xì)致探討，合理計(jì)價(jià)，和有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一樣，完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會損害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出說明，對不符合要求應(yīng)督促其實(shí)行補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包和分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包和分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系（1）真誠敬重設(shè)計(jì)單位的看法，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對質(zhì)量事故細(xì)致聽取設(shè)計(jì)單位處理看法。（2）主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展?fàn)顩r，促使他們按合同出圖。發(fā)覺設(shè)計(jì)問題剛好主動向設(shè)計(jì)單位提出，主動向設(shè)計(jì)單位舉薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。第七節(jié)、監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)交底和施工圖會審制度設(shè)計(jì)交底和圖紙會審由建設(shè)單位組織（或托付監(jiān)理單位組織），組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行，施工圖會審及設(shè)計(jì)交底在開工前進(jìn)行。圖紙會審的內(nèi)容主要有以下幾方面：1、施工圖是否無證或越級設(shè)計(jì)、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署蓋章、是否經(jīng)圖審中心審核通過。2、地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計(jì)圖紙和說明是否齊全，有無分期出圖時(shí)辰表。3、設(shè)計(jì)抗震強(qiáng)度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?、土建、水、電等專業(yè)施工圖相互間是否有沖突，專業(yè)之間、平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無錯(cuò)、漏、缺等狀況。5、總平面圖和施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一樣。6、施工圖是否滿足防火、消防要求。7、建筑圖和結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一樣，建筑圖和結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋是否標(biāo)注清楚，有無遺漏。8、地基處理方法是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題或簡潔導(dǎo)致質(zhì)量、平安問題或增加費(fèi)用等方面問題。9、設(shè)備布置、水、電管道布置是否合理、便利運(yùn)用，水、電線路和建筑物是否有沖突。10、材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題。11、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。12、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會應(yīng)細(xì)致做好記錄，設(shè)計(jì)答復(fù)看法應(yīng)列入會議紀(jì)要，并經(jīng)和會各方會簽作為施工依據(jù)之一。二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度1、施工單位于起先施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程在施工管理中起核心作用的重要文件。2、對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，短暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可分期編制分部分項(xiàng)工程施工方案；對技術(shù)困難的或接受新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)按規(guī)范要求明確提出施工操作的依據(jù)，以便按此驗(yàn)收。3、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對一些特別的影響平安生產(chǎn)的分項(xiàng)工程應(yīng)編制平安專項(xiàng)施工方案，包括土方工程、基坑支護(hù)工程、模板工程、腳手架工程等等。4、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核批準(zhǔn)后必需嚴(yán)格執(zhí)行，如有變更應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。5、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的審查，提出看法要求施工單位修改或補(bǔ)充。三、工程開工、停工、復(fù)工管理制度（一）開工報(bào)告審批制度1、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，請建設(shè)單位供應(yīng)：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可證、施工合同（含招投標(biāo)文件）、施工許可證。2、施工單位供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案、總（分）施工單位資質(zhì)證書、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單。3、施工單位在完成開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后向項(xiàng)目監(jiān)理部提交開工報(bào)審表和單位工程開工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場條件是否具備開工條件。（2）施工單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。（3）工程材料、設(shè)備進(jìn)場是否已報(bào)驗(yàn)、抽檢、復(fù)試合格。（4）施工機(jī)具、勞動力數(shù)量。（5）施工單位管理人員持證到崗狀況?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)詳細(xì)狀況，作出確定，報(bào)請建設(shè)單位核定后，下達(dá)開工令。（二）工程停工、復(fù)工管理制度1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)覺下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位立刻停工整改：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜胧Ч缓?。?）擅自接受未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）工程非法轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場作業(yè)。（7）沒有牢靠的質(zhì)保措施或平安保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。（8）其它嚴(yán)峻狀況。2、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并將文件送達(dá)建設(shè)單位。4、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量限制程序”執(zhí)行。5、施工單位提出復(fù)工申請。6、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。四、工地監(jiān)理睬議制度1、第一次工地監(jiān)理例會第一次工地例會由建設(shè)單位主持，依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方見面。由建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備狀況；施工單位介紹現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成，施工力氣、施工機(jī)具及對施工的初步支配支配；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會的有關(guān)事項(xiàng)。2、工地例會原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計(jì)問題可請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。會議內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是溝通工程施工狀況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資限制問題，處理存在的問題，制訂下一周的工作支配。3、如因工作須要，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時(shí)監(jiān)理工作會議，以解決當(dāng)前急需處理的問題；如工程發(fā)生須要協(xié)調(diào)解決的比較重大的會議，則監(jiān)理組織召開專題會議。4、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)將定期或不定期組織召開現(xiàn)場內(nèi)部會議，探討有關(guān)技術(shù)問題、現(xiàn)場發(fā)生的事宜，以便統(tǒng)一思想和相識，更好地為建設(shè)單位服務(wù)，更好地做好監(jiān)理工作。5、每次監(jiān)理睬議的會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。五、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備等驗(yàn)收制度1、工程中運(yùn)用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備，必需符合設(shè)計(jì)要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必需具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料還應(yīng)有按規(guī)范具備復(fù)驗(yàn)報(bào)告單，否則不得運(yùn)用于工程。3、建筑工程的主要零配件及設(shè)備應(yīng)由供貨單位供應(yīng)樣品，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部會同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后方可訂貨。4、重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必需會同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨，達(dá)成一樣看法后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由施工單位會同項(xiàng)目監(jiān)理部共同開箱檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后方可安裝。5、由建設(shè)單位干脆供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但于運(yùn)用前或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會同監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)材料和設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時(shí)，應(yīng)提出看法，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”。6、重要的設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥當(dāng)保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。7、建筑材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣制度。六、見證取樣和送檢制度1、遵照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》實(shí)行見證取樣制。2、涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。3、下列試塊、試件和材料必需實(shí)施見證取樣和送檢。（1）砼試塊；（2）砌筑砂漿試塊；（3）鋼筋及連接接頭試件；（4）磚和砼小型砌塊；（5）水泥；（6）用于砼、砂漿中的摻和劑；（7）國家規(guī)定必需實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。4、見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。七、隱藏工程驗(yàn)收制度1、隱藏工程嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查制度。2、在隱藏前，施工單位依據(jù)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行自檢，合格后，填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單、報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前二日提出支配報(bào)監(jiān)理工程師。3、監(jiān)理工程師在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出支配，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查，檢查需攜帶圖紙及有關(guān)測量工具，實(shí)地檢驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)工程驗(yàn)收記錄、允許進(jìn)行隱藏。4、重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱藏工程，施工單位不得進(jìn)行隱藏，不得進(jìn)入下道工序。八、工程質(zhì)量巡察檢查制度監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡察檢查、檢測。巡察內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)、文明施工等方面，主要檢查內(nèi)容如下：1、是否依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；2、是否運(yùn)用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3、施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特別操作人員是否持證上崗；5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；7、檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成狀況，檢查進(jìn)度支配是否合理，是否符合施工工藝要求；8、總包和分包各單位施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)；9、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素是否能保證施工進(jìn)度支配的要求；10、由建設(shè)單位供應(yīng)的施工條件是否滿足施工進(jìn)度的須要；11、設(shè)計(jì)對施工有無影響；12、發(fā)覺什么平安問題和隱患；13、文明施工存在什么問題；14、檢查在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)須要在施工過程中取得的資料。九、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度1、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必需高度重視，并肅穆對待，要做到一絲不茍。2、一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程和重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必需由總監(jiān)理工程師參加并主持。3、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收依據(jù)：（1）施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）；（2）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；（4）有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。4、對于各分部工程質(zhì)量，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站將參加并監(jiān)督參加驗(yàn)收的各方人員驗(yàn)收行為和工程實(shí)體質(zhì)量是否符合要求。十、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度1、一般質(zhì)量問題施工單位應(yīng)立刻向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交報(bào)告，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查，提交處理方案交設(shè)計(jì)單位探討，同意后提交設(shè)計(jì)文件，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。2、一般工程事故（造成重傷2人以下，干脆損失在10萬元以下，5000元以上的事故），事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立刻報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司，必要時(shí)通知建設(shè)、勞動、保衛(wèi)、檢察各有關(guān)部位，以及設(shè)計(jì)單位，各方共同組織調(diào)查，提出處理方案，對于工程問題的處理同一般質(zhì)量問題。3、重大工程事故（有人員傷亡，干脆損失在10萬元以上）應(yīng)依據(jù)建設(shè)部第3號令的規(guī)定處理。工程問題的處理同一般質(zhì)量問題。4、施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時(shí)，如有必要，將對工程實(shí)行暫停施工，消退質(zhì)量事故后方可復(fù)工。十一、施工支配管理、監(jiān)理檔案管理制度（一）施工支配管理制度1、施工單位編制施工總進(jìn)度支配及月施工進(jìn)度支配，并將施工進(jìn)度支配報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2、監(jiān)理工程師幫助施工單位解除落實(shí)生產(chǎn)支配中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題；3、監(jiān)理工程師針對工程進(jìn)度實(shí)際狀況，可要求施工單位提報(bào)周進(jìn)度支配，以周支配保月支配，以月支配保證總進(jìn)度支配，進(jìn)而保證總工期。4、當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度和總進(jìn)度支配有明顯偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報(bào)告，并可指令施工單位找出影響進(jìn)度的緣由，加大工程進(jìn)度投入，剛好調(diào)整進(jìn)度支配和備案。（二）監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，制定以下駐地監(jiān)理文件檔案管理制度：1、收文（1）項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)將指派專人負(fù)責(zé)對全部外來文件進(jìn)行管理。（2）每份外來文件需進(jìn)行登記，記錄收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時(shí)復(fù)印副本存檔，并依據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。（3）傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。2、發(fā)文（1）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部發(fā)文須在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一登記編號，并復(fù)印副本以備存檔。（2）發(fā)出文件須由收文單位簽收。3、文件（1）總監(jiān)理工程師將定期檢查收發(fā)文狀況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文件應(yīng)登記借出及返還日期。項(xiàng)目完成后全部往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。（2）工程竣工后，由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認(rèn)的各種報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院來文，施工單位聯(lián)系單等往來文件，交公司歸檔。（3）對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。十二、工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度1、竣工預(yù)驗(yàn)收的程序：（1）單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位剛好整改。（3）對須要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位剛好進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致審查試驗(yàn)報(bào)告。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品愛惜和現(xiàn)場清理。（5）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。2、依據(jù)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》第五條規(guī)定（以下簡稱《驗(yàn)收規(guī)定》），工程符合下列要求方可進(jìn)行驗(yàn)收：（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；（3）對于托付監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；（4）勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；（5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（6）有工程運(yùn)用的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場的試驗(yàn)報(bào)告；（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；（8）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（9）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求已進(jìn)行檢查，并出具認(rèn)可文件；（10）有公安、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許運(yùn)用文件；（11）建設(shè)行政主管部門及其托付的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。3、《驗(yàn)收規(guī)范》第四條規(guī)定：工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位責(zé)任組織實(shí)施。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。5、在竣工驗(yàn)收時(shí)，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。十三、監(jiān)理總結(jié)制度1、為總結(jié)閱歷，提高監(jiān)理工作水平，在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成至確定階段或全部完成時(shí)，以及對某項(xiàng)重要問題處理完結(jié)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)編寫總結(jié)材料報(bào)公司，并歸入監(jiān)理檔案。2、階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：（1）工程施工及監(jiān)理概況；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同履行狀況；（4）關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量限制、投資限制的狀況；（5）關(guān)于信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的狀況；（6）對工程材料、設(shè)備質(zhì)量限制的狀況；（7）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；（8）工程照片3、專項(xiàng)問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題詳細(xì)狀況而定，但應(yīng)包括問題詳細(xì)狀況，處理經(jīng)過，閱歷和教訓(xùn)，改進(jìn)的建議等。4、各項(xiàng)總結(jié)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。5、各項(xiàng)總結(jié)必需內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問題實(shí)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字簡潔，有理論，有分析，有閱歷，有改進(jìn)。十四、平安及文明施工監(jiān)理工作制度1、細(xì)致學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《緊急性較大工程平安專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法》、《山東省建筑施工平安監(jiān)督管理方法》等法律、法規(guī)及文件要求，探討本工程監(jiān)理托付合同、工程施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)文件。2、督促施工單位依據(jù)建設(shè)部文件《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》規(guī)定在施工現(xiàn)場配備專職平安員。3、審核施工組織設(shè)計(jì)/方案中的平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案（七個(gè)方面）和組織專家論證的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表”中簽署有關(guān)平安技術(shù)措施的結(jié)論性看法，且施工單位內(nèi)部應(yīng)首先用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表表進(jìn)行審查；施工單位單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工方案和組織專家論證的專項(xiàng)施工方案應(yīng)有總監(jiān)和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可按此施工。4、依據(jù)工程的實(shí)際狀況，支配人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安文明監(jiān)理，并在日常工作中詳細(xì)負(fù)責(zé)平安文明的管理工作。5、在監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則中應(yīng)單獨(dú)重點(diǎn)描述有關(guān)平安文明限制的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便平安文明施工監(jiān)理工作順當(dāng)開展。6、督促施工單位按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)/方案和專項(xiàng)平安施工方案（專家論證的施工方案）進(jìn)行施工，發(fā)覺平安隱患書面通知施工單位整改，嚴(yán)峻的將發(fā)暫停令，且向建設(shè)單位匯報(bào)，施工單位拒不整改或不停止施工的向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。7、定期或不定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的平安文明施工狀況進(jìn)行檢查，且形成書面記錄。當(dāng)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故或者有違規(guī)行為又制止無效，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以監(jiān)理快報(bào)的形式立刻報(bào)告。8、工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)平安文明施工管理的監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)平安文明監(jiān)理工作的文件資料剛好整理并報(bào)公司歸檔。十五、其它制度（一）監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間為每月15日發(fā)出。2、監(jiān)理月報(bào)一式四份，建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司各一份。3、監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上月的1日到本月月底；4、監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（二）工程款支付簽審制度1、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)核驗(yàn)、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。3、施工單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員現(xiàn)場量測及統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)已完工程量數(shù)量。5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署看法及進(jìn)度看法，報(bào)總監(jiān)簽批，再報(bào)建設(shè)單位付款。（三）監(jiān)理人員廉政自律制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員須持證上崗，并按“遵遵守法律律、誠信、科學(xué)、公正”的原則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。4、不得向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。5、不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價(jià)證券、旅游和高消費(fèi)消遣活動。6、不得私自借用被監(jiān)理單位的機(jī)動車輛和通訊工具。第八節(jié)平安管理措施（一）平安監(jiān)理的依據(jù)：1.《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》；3.施工組織設(shè)計(jì)。（二）、平安監(jiān)理的詳細(xì)工作：1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2.督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；3.督促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；4.審核施工方案及平安技術(shù)措施；5.檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；7.進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查。發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并剛好報(bào)告建設(shè)單位；8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)剛好向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。（三）、施工階段平安監(jiān)理的程序1.審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；⑶《平安資質(zhì)證書》；⑷《建筑施工平安監(jiān)督書》；⑸平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備等；⑹平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑺平安生產(chǎn)規(guī)章制度；⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；⑼各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程；⑽主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及平安條件。2.審核施工單位的平安資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的平安生產(chǎn)工作）；3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：⑴審核施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的編寫、審批：①平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、平安、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；③平安技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；④平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；⑤平安技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵審核施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：①土方工程：A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；B地下隱藏物的愛惜措施是否齊全完整；C相臨建筑物的愛惜措施是否齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的平安生產(chǎn)措施是否齊全完整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整；G基坑四周的平安防護(hù)措施是否齊全完整。②模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受實(shí)力的強(qiáng)度等；C模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否平安合理，圖紙是否齊全；D模板設(shè)計(jì)中平安措施是否周全。③臨時(shí)用電：A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否接受TN-S接零愛惜系統(tǒng)；F是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電愛惜；G照明用電措施是否滿足平安要求。④平安文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣揚(yáng)等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求。4.審核平安管理體系和平安專業(yè)管理人員資格；5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用平安技術(shù)方案及平安措施；6.審核平安設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的平安限制措施；施工單位應(yīng)供應(yīng)平安設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；8.現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，發(fā)覺平安事故隱患時(shí)剛好下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：①日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，監(jiān)理人員對各工序平安狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)覺平安隱患，剛好下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；③每日將平安檢查狀況記錄在《監(jiān)理日記》；④剛好和建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場平安狀況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。9.施工單位拒不整改或者不停止施工，剛好向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。（四）、如遇到下列狀況，監(jiān)理人員要干脆下達(dá)暫停施工令，并剛好向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：1.施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；2.對已發(fā)生的工