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2013-09-07車商 一個(gè)企業(yè)的成功，20%在，80%在執(zhí) 面品牌汽車生產(chǎn)廠家大舉拓展，新增4S網(wǎng)點(diǎn)，提升其旗下產(chǎn)品的市占筍，勢(shì)頭迅猛。在該背景下4S店競(jìng)爭(zhēng)加劇，大批老客戶流失，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4S店應(yīng)該如何提升自店的競(jìng)爭(zhēng)力呢？直白地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的店能力也較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱的店能力必然差，筆者對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)家品牌4S店能力強(qiáng)和能力差的店進(jìn)行深入分析并得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)力強(qiáng)的店在管理中執(zhí)行力一定很強(qiáng)，力弱的店在管理中執(zhí)行力普遍較差。筆者通過拜訪力強(qiáng)和力弱的不同店的管理者，以下兩個(gè)例子與大家分1、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理者言：我們今年銷量目標(biāo)是2300臺(tái)，在區(qū)域內(nèi)屬于第下的措施確保量能達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，截止目前還不錯(cuò)…….2、弱團(tuán)隊(duì)的管理者言：現(xiàn)在難做啊,廠家拼命壓庫(kù),你知道競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,我們給的價(jià)格也不好,完不成目標(biāo),客戶也很刁的,4-5家,賣不動(dòng)力是成功的前提和保證,消極的心態(tài)和的執(zhí)行力是失敗的主要病因,如何才能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢?筆者一點(diǎn)與君：474SWOT分析的基礎(chǔ)上，制定年度目標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、客訓(xùn)，真正做到按流程、制度、規(guī)律辦事、同時(shí)形成有法可依，違法，且制 ②管理≠③跟進(jìn)，跟進(jìn)的是事還是人最后，希望大家能，活得更好公眾賬號(hào)“中國(guó)汽車4S店客戶價(jià)值增值專家”車商通（S）， ，只要顧客關(guān)注4S店的車商通 的平臺(tái)接收到該店的保養(yǎng)到期提醒、到期提醒、驗(yàn)車及駕期提醒、救援幫助、違章提醒、維修記錄查詢、保修知識(shí)、活動(dòng)以及系統(tǒng)積分訊息等，同時(shí)能夠通過自己的隨時(shí)進(jìn)

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