人力資源管理師課后習(xí)題及答案五

人力資源管理師課后習(xí)題（僅供參考）第五章薪酬管理一、說明薪酬市場調(diào)查的概念、種類、作用，薪酬調(diào)查的具體程序和步驟，以及數(shù)據(jù)資料處理分析的方法。薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。薪酬種類：從調(diào)查方式上看，可分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查。從主持薪酬調(diào)查的主體看，可分為政府、行業(yè)、專業(yè)協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)合會、咨詢公司及公司企業(yè)自己組織。從調(diào)查的組織者看，分為商業(yè)性、專業(yè)性、政府薪酬調(diào)查。從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象看，分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬調(diào)查作用：1．為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。2．為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬酬制度奠定基礎(chǔ)。3．有助于掌握薪酬管理的新變化與趨勢。4．有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。薪酬調(diào)查的具體程序和步驟：1．確定調(diào)查目的：整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整具體崗位薪酬水平的調(diào)整2．確定調(diào)查范圍2．1確定調(diào)查的企業(yè)包括：第一類同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)有相似相近工作崗位的企業(yè)每第三類與本企徹業(yè)企業(yè)雇用同梁一類的勞動力抖，可構(gòu)成人力丈資源競爭對象粉的企業(yè)雖第四類在本地卸區(qū)同一勞動力香市場上招聘員號工的企業(yè)杜第五類在經(jīng)營爪、信譽(yù)、報酬果水平和工作環(huán)叉境均合乎一般飄標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)躍2感．扎2賞確定調(diào)查的崗取位頸2就．腫3付確定需要調(diào)查丙的薪酬信息送包括：第一與普員工基本工資陶相關(guān)的信息城第二與支付年升度和其他獎金事相關(guān)的信息秤第三股票期權(quán)朗或影子股票計(jì)序劃等長期激勵范計(jì)劃素第四與企業(yè)各很種福利計(jì)劃相頂關(guān)的信息胞第五與薪酬政援策諸方面有關(guān)指的信息分2艘．猜4稼確定調(diào)查的時環(huán)間段削3惕．選擇調(diào)查的利方式互3殼．注1短企業(yè)之間相互彩調(diào)查辮3夜．倘2盈委托中介機(jī)構(gòu)曾調(diào)查薦3肉．勇3始采集媒體公開逐信息駐3萄．蓋4俱問卷調(diào)查通信升調(diào)查花4饞．統(tǒng)計(jì)分析調(diào)嘉查數(shù)據(jù)隱4奸．瓜1荷數(shù)據(jù)排列銀4榆．悄2樸頻率分析永4牙．杜3筍趨中趨勢分析斗簡單平均法加旦權(quán)平均法中位襯數(shù)法訊4晨．憶4濕離散分析百分吵位法四分位法醋4碼．搏5耽回歸分析法奮4勒．獄6華圖表分析法攏5泰．提交薪酬調(diào)驅(qū)查分析報告權(quán)二、說明員工糞薪酬滿意度調(diào)惡查的基本內(nèi)容溪、工作程序和給分析方法。姓薪酬滿意度調(diào)厲查內(nèi)容表（略溫）工作程序：多1飯．確定調(diào)查對測象：企業(yè)內(nèi)部箱所有員工乞2搶．確定調(diào)查方渾式：常用的方追式是發(fā)放調(diào)查軟表幕3怎．確定調(diào)查內(nèi)勉容：如上表麥分析方法：看征案例困三、簡述工作驚崗位分類的功象能、要求，以燭及崗位分類的敏基本步驟。綢工作崗位分類塌的幾個概念：沫職系（細(xì)類）跡、職組（中小額類）、職門（傾大類）、崗級柴、崗等。緒崗位分類是從宗橫向與縱向兩燃個維度上所進(jìn)羽行的劃分，從浙而區(qū)別出不同笛崗位的類別和科等級。啦職系和職組是傍按照崗位的工溉作性質(zhì)和特點(diǎn)掩對崗位所進(jìn)行良的橫向分類，途崗級和崗等是革按照崗位的責(zé)蹲任大小、技能驗(yàn)要求、勞動強(qiáng)陸度、勞動環(huán)境熱等要素指標(biāo)對添崗位進(jìn)行的縱愛向分級。頂崗位分類與職鑒業(yè)分類標(biāo)是特尸殊性與一般性鐮的關(guān)系，職業(yè)稀分類對企業(yè)中貴的崗位分類起校著重要的指導(dǎo)彼和規(guī)范作用，立而崗位分類又遮為國家職業(yè)分并類體系提供了旺豐富的內(nèi)容和寨有益的補(bǔ)充。處崗位分類適用滅于國家各級政炮府及其職能部銹門和機(jī)構(gòu)，而撈崗位分級適用番于實(shí)行崗位分乞類以外的各種索企事業(yè)單位。畢崗位分級與品耍位分類的區(qū)別慣：屠分類標(biāo)準(zhǔn)不同風(fēng)分類依據(jù)不同壟適用范圍不同薪工作崗位分類蛙的主要步驟：畢1腔．崗位的模向吃分級，即根據(jù)哥崗位的工作性掉質(zhì)及特征，將沒它們劃分為若垃干類別。國2終．崗位的縱向絡(luò)分級，即根據(jù)惕每一崗位的繁牌簡難易程度、悶責(zé)任輕重以及曾所需學(xué)識、技蚊能、經(jīng)驗(yàn)水平包等因素，將它偶們歸入一定的濁檔次級別。興3鉆．根據(jù)崗位分淋類的結(jié)果，制勁定各崗位的崗暗位規(guī)范即崗位領(lǐng)說明書，并以鏈此作為各項(xiàng)人政力資源工作的泊依據(jù)。根工作崗位橫向斤分類的步驟與愈方法廚（一）、工作徒崗位模向分類烏的步驟斑1名．將企事業(yè)單悶位內(nèi)全部崗位茄，按照工作性眼質(zhì)劃分為若干鈔大類，即職門食。蓮2笛．將各職門內(nèi)精的崗位，根據(jù)傲工作性質(zhì)的異園同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)貌分，把業(yè)務(wù)相啄同的工作崗位騙歸入相同的職懷組，即將大類零細(xì)分為中類。高3宣．將同一職組強(qiáng)內(nèi)的崗位再一佩次按照工作的憐性質(zhì)進(jìn)行劃分眠，即將大類下后的中類再細(xì)分典為若干小類，輪把業(yè)務(wù)性質(zhì)相梅同的崗位組成慕一個職系。厭（二）、工作鉤崗位橫向分類別的方法從1苦、按照崗位承葛擔(dān)者的性質(zhì)和反特點(diǎn)，對崗位凝進(jìn)行橫向的區(qū)氏分捐2閱．按照崗位在充企業(yè)生產(chǎn)過程嶼中的地位和作芳用分。殺工作崗位縱向跟分級的步驟與將方法敞（一）、崗位?？v向分級的步彼驟暢1陵．按照預(yù)定的耐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位負(fù)排序，并劃分財出崗級。2．統(tǒng)一崗等臥（二）、生產(chǎn)姓性崗位縱向分迎級的方法墨1完．選擇崗位評躲價要素借2樸．建立崗位要漿素指標(biāo)評價標(biāo)持準(zhǔn)表手3好．按照要素評蔬價標(biāo)準(zhǔn)對各崗悄位打分，并根做據(jù)結(jié)果劃分崗喘級。蝕4堪．根據(jù)各個崗齒位的崗級統(tǒng)一剝歸入相應(yīng)的崗賊等。惠管理性崗位縱懸向分級的方法頃1壤．精簡企業(yè)組噸織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)船定編定崗定員澇管理專2歸．對管理崗位爸進(jìn)行科學(xué)的橫慚向分類逮3擋．評價要素的玻項(xiàng)目分檔要多借，崗級數(shù)目也瞇應(yīng)多于直接生萍產(chǎn)崗位的崗級樹數(shù)目。移4蹤．在對管理崗獎位劃崗歸級后誘，應(yīng)對管理崗嶄位崗級統(tǒng)一列肚等。詞四、分析說明線工作崗位橫向獨(dú)與縱向分類的伐區(qū)別與聯(lián)系。白職系和職組是僵按照崗位的工反作性質(zhì)和特點(diǎn)似對崗位所進(jìn)行萌的橫向分類，旁崗級和崗等是起按照崗位的責(zé)謠任大小、技能纏要求、勞動強(qiáng)召度、勞動環(huán)境待等要素指標(biāo)對煩崗位進(jìn)行的縱謊向分級。羨崗位縱向分級守是指在崗位橫糊向分類的基礎(chǔ)為上，根據(jù)崗位甲工作繁簡難易蔑程度、責(zé)任大仿小以及本崗位哨人員的任職資桃格等因素，對圍同一職系中的摩崗位劃分出不每同崗級，并對董不同職系中的恢崗位進(jìn)行統(tǒng)一婆規(guī)定崗等的過舅程。章五、簡述企業(yè)耕工資制度的內(nèi)漆容及類型而工資制度是根編據(jù)國家法律規(guī)險定和政策制定嘉的，是與工資撿的制定與分配康相關(guān)的一系列顫準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和欠規(guī)定和方法的素總和。慎工資制度中必漆須明確的內(nèi)容話有：工資分配喜政策、原則、窄工資支付方式倡、工資標(biāo)準(zhǔn)、純工資結(jié)構(gòu)、工嶄資等級及級差狀、獎金、津貼梁、過渡辦法、蹄其他規(guī)定。配工資制度分類罰：崗位工資制網(wǎng)、技能工資制梨、績效工資制燈、特殊群體的襖工資哭六、簡述崗位密工資制、技能答工資制和績效金工資制的概念遣、類型，并比擺較三者的不同切之處。崗位工資制腿特點(diǎn)：化1底。根據(jù)崗位支納付工資野碌2僻．以崗位分析么為基礎(chǔ)敵出3臺．客觀性較強(qiáng)主要類型：鼠一、崗位等級搬工資制摟1級．一崗一薪制妙2春．一崗多薪制泥二、崗位薪點(diǎn)該工資制賓崗位薪點(diǎn)數(shù)確三定：松1金．薪點(diǎn)數(shù)的確講定爽1蛾．蹈1員崗位薪點(diǎn)的確裙定通1蹲．伐2密個人薪點(diǎn)的確醒定搜1挨．境3卷加分薪點(diǎn)數(shù)古2枯．薪點(diǎn)值的確隨定駕薪點(diǎn)工資制的陽優(yōu)點(diǎn)：箭1埋．使工資分配視直接與企業(yè)效伯益和員工的工貧作業(yè)績相聯(lián)系眠，體現(xiàn)了效率譯優(yōu)先的原則，蘭符合市場取向布的要求。己2絲．促進(jìn)學(xué)員學(xué)嫩習(xí)技術(shù)，充分密發(fā)揮工資的激爐勵作用。膨3琴．有利于提高月團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精野神。技能工資茶概念：技能工典資是一種以員當(dāng)工的技術(shù)和能口力為基礎(chǔ)的工臂資。技技能工資的前獻(xiàn)提：藍(lán)1禁．明確對員工賠的技能要求砍2敲．制定實(shí)施與瞎技能工資制度請配套的技能評染估體系扁3求．將工資計(jì)劃雞與培訓(xùn)計(jì)劃相綿結(jié)合哨技能工資的種浙類：1．技術(shù)工資敞2鄭．能力工資基這礎(chǔ)能力工資特倚殊能力工資績效工資制攀概念：績效工銜資是以員工的愚工作業(yè)績?yōu)榛艿A(chǔ)支付的工資間，支付的唯一痕根據(jù)或主要根盯據(jù)是工作成績逮或勞動效率。目績效工資特點(diǎn)思：笛1燦．注重個人績安效差異的評定股2型．上級績效評澇定分量重。巷3君．反饋頻率不見高且大部分是給單向的：從管刻理人員向下屬真員工反饋。嘗績效矩陣（見累教材昌315~31蝦6臘頁）加績效工資制的很不足：渠1臉．績效工資制版的基礎(chǔ)缺乏公貨平性蟻2候．績效工資過救于強(qiáng)調(diào)個人的頑績效肆3畏．如果員工認(rèn)誼為評價方式不篩公平、精確，霞整個績效工資熟制度就有崩潰姿的危險。虹績效工資的形條式：株1套．計(jì)件工資制2．傭金制位特殊群體的工禮資制度您1搶．管理人員的鄉(xiāng)工資制度話1妖．科1凱基本工資卷1忙．鼻2利獎金和紅利躍1汁．鑼3扮福利與津貼嶼2憲．經(jīng)營者年薪砍制換2經(jīng)．勸1墻實(shí)行經(jīng)營者年儲薪制應(yīng)具備的瞎條件劑2像．臺1罪．級1顛健全的經(jīng)營者贈人才市場，完胸善的競爭機(jī)制塊。她2忽．厲1彼．山2舌明確的經(jīng)營者昆業(yè)績考核指標(biāo)魂體系。稍2當(dāng)．例1裂．致3橋健全的職工代董表大會制度，殊完善的群眾監(jiān)殼督機(jī)制。尚2懷．胳2括年薪制的組成熄形式烏揮2蘋．感2畢．當(dāng)1棉基本工資加風(fēng)靠險收入柄院2情．車2舒．餃2可年薪加年終獎倉金據(jù)2倚．耕3北年薪水平的確華定陪騾2享．童3哨．窩1脂經(jīng)營者的年薪蹦應(yīng)該數(shù)倍于企涌業(yè)員工的年平點(diǎn)均工資。啄襖2朵．密3以．進(jìn)2來年薪水平的確概定既要照顧到佳員工的心理承劑受能力，又要順能夠吸引到企訓(xùn)業(yè)需要的經(jīng)營體人才。祥弱2巧．制3握．旺3原得到年薪的經(jīng)般營者不再享受婚企業(yè)員工的工期資性收入與福古利待遇。網(wǎng)3芒．團(tuán)隊(duì)工資制矩度涌3俯．獵1扎團(tuán)隊(duì)工資的主狠要組成要素：齒3洗．梨1禿．廢1寧基本工資賴3盾．雹1賺．烈2妄激勵性工資電3擺．蠟1橡．鍬3獎績效認(rèn)可獎勵農(nóng)3雞．爺2片團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)兩計(jì)應(yīng)注意的問膨題答3紗．城2餅．百1蘋平行團(tuán)隊(duì)工資羊制度的設(shè)計(jì)通象常不使用激勵圈性工資，而認(rèn)里可獎勵尤其是嫁非貨幣性的認(rèn)曾可獎勵比較合幫適剛3短．耕2修．魂2繩流程團(tuán)隊(duì)的工泳資制度設(shè)計(jì)預(yù)卵先確定的激勵卻性工資是重要勸環(huán)節(jié)。歉3借．念2宿．凳3悔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資蘇制度的設(shè)計(jì)避沖免使用過多激盞勵性工資畝七、簡述寬帶刊式工資結(jié)構(gòu)設(shè)代計(jì)的步驟雜寬帶式工資，培又稱工資寬帶導(dǎo)是對傳統(tǒng)的垂鍵直型工資結(jié)構(gòu)滴的改進(jìn)，本質(zhì)指上也是一種工匙資結(jié)構(gòu)。干寬帶工資結(jié)構(gòu)館的作用：冷1蠻．有利于企業(yè)睜提高效率以及蒜創(chuàng)造參與型和敞學(xué)習(xí)型企業(yè)文必化，保持機(jī)構(gòu)競靈活性及提高咳外部競爭性。胳2程．引導(dǎo)員工自押我提高。畫3堵．有利于崗位翁變動。蓮4旱．有利于管理古人員以及人力罵資源專業(yè)人員功的角色轉(zhuǎn)變敘5源．有利于工作悼績效的促進(jìn)。設(shè)計(jì)程序：驚一、明確企業(yè)均的要求閥二、工資等級棚的劃分眨三、工資寬帶糞的定價浪四、員工工資錯的定位老1染．績效曲線法史，即根據(jù)員工歲個人績效，將業(yè)其放入工資寬狗帶中相應(yīng)的位等置。債2松．嚴(yán)格按照員綁工新技能獲取氏情況，確定他叨們在寬帶工資碎中的定位。茅3千．先明確市場昂工資水平，然屆后在同一工資凝寬帶內(nèi)，對低蘭于該市場工資壁水平的部分，烈根據(jù)知識、技指能、能力和績場效進(jìn)行工資定鄭位。對于高于鑒該市場工資水寧平之上的部分無，則根據(jù)員工濤的關(guān)鍵能力開貫發(fā)情況進(jìn)行定冷位。旺五、員工工資暗的調(diào)整陡八、簡述經(jīng)營勵者年薪制的組魔成形式以及團(tuán)讀隊(duì)工資制的主閘要組成要素。經(jīng)營者年薪制固1測實(shí)行經(jīng)營者年秀薪制應(yīng)具備的爛條件寨1遙．絕1講健全的經(jīng)營者潔人才市場，完舌善的競爭機(jī)制紅。思1哨．悉2俘明確的經(jīng)營者而業(yè)績考核指標(biāo)表體系。遼1寧．公3甩健全的職工代遺表大會制度，垂完善的群眾監(jiān)爛督機(jī)制。窯2墓年薪制的組成堪形式陣棄2醉．漆1級基本工資加風(fēng)多險收入蠟幣2構(gòu)．緩2科年薪加年終獎務(wù)金紫3幻．年薪水平的完確定宿歲3灣．暗1化經(jīng)營者的年薪哪應(yīng)該數(shù)倍于企仗業(yè)員工的年平宣均工資。歐3顧．肅2剛年薪水平的確響定既要照顧到標(biāo)員工的心理承垮受能力，又要貍能夠吸引到企頁業(yè)需要的經(jīng)營蜻人才。上日3刑．悄3漂得到年薪的經(jīng)途營者不再享受螺企業(yè)員工的工國資性收入與福單利待遇。團(tuán)隊(duì)工資制度鐵1玻．團(tuán)隊(duì)工資的佛主要組成要素跪：膽1阻．竟1占基本工資鞠1斜．脆2己激勵性工資尸1茫．扎3酸績效認(rèn)可獎勵瓶2?。畧F(tuán)隊(duì)工資的浙設(shè)計(jì)應(yīng)注意的焦問題裝2年．蔑1銷平行團(tuán)隊(duì)工資距制度的設(shè)計(jì)通微常不使用激勵熱性工資，而認(rèn)甚可獎勵尤其是榨非貨幣性的認(rèn)副可獎勵比較合丸適姻2逆．賤2鑰流程團(tuán)隊(duì)的工島資制度設(shè)計(jì)預(yù)善先確定的激勵富性工資是重要蠅環(huán)節(jié)。岸2鑒．掌3奪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資默制度的設(shè)計(jì)避剛免使用過多激睜勵性工資派九、簡述企業(yè)蘋工資制度設(shè)計(jì)哪的原則和程序原則：巖1巾．公平性原則動橫向比較和縱敵向比較尤守1牙．辮1斬內(nèi)部公平性可劉通過崗位評價蹲來達(dá)到工資的魚內(nèi)部公平性熟慘1仙．吐2喘外部公平性進(jìn)帽行工資市場調(diào)樓查是保證外部逐公平的重要工儉具。快2剃．激勵性原則為3句．競爭性原則午4秋．經(jīng)濟(jì)性原則圾5駱．合法性原則抄企業(yè)工資設(shè)計(jì)耽程序依五、確定工資沫策略瓦工資結(jié)構(gòu)從性陳質(zhì)上可分為三免類：修1邁．高彈性類績印效工資與獎金灣占的比重較大薦，如以績效為繪導(dǎo)向的工資結(jié)奧構(gòu)。古2驟．高穩(wěn)定性基刪本工資比重相爸當(dāng)大，獎金視消經(jīng)營情況按基娘本工資比例發(fā)購放，如日本年倆功工資。截3糞．折中類如以申能力為導(dǎo)向的載工資結(jié)構(gòu)、以晉崗位為導(dǎo)向的變工資結(jié)構(gòu)及組折合工資結(jié)構(gòu)。慈二、崗位評價驅(qū)與分類倚三、工資市場蝴調(diào)查瀉四、工資水平把的確定沈1蒼．將工資水平涂完全建立在市棚場工資調(diào)查數(shù)堡據(jù)的基礎(chǔ)上。檢2堅(jiān)．根據(jù)工資曲擦線確定工資水尊平。浪五、工資結(jié)構(gòu)秀的確定最1互．工資構(gòu)成項(xiàng)饞目的確定裕2徑．工資構(gòu)成項(xiàng)減目的比例確定沈六、工資等級潤的確定籍1脈．工資等級類有型的選擇紅1志．常1晶分層式工資等凡級類型模1蟻．遣2姥寬泛式即寬帶帳式工資等級類纏型晉2堵．工資檔次的禾劃分乎3承．浮動工資的井設(shè)計(jì)死3施．糞1巾確定浮動工資拴總額次3貝．氏2混確定個人浮動籮工資份額忌七、企業(yè)工資憶制度的實(shí)施與膊修訂送十、影響企業(yè)藍(lán)工資水平的因揉素有哪些？企奧業(yè)如何確定其滾工資水平？如仔何設(shè)計(jì)工資等其級？爹工資水平影響打因素：師1辮．企業(yè)外部影卡響因素豈1邊．撕1嘉市場因素包括冰商品市場、勞彼動力市場耳1粥．絡(luò)2誠生活費(fèi)用和物固價水平齡1盟．胃3捧地域的影響垃1猜．殺4各政府的法律、鎮(zhèn)法規(guī)嶼2撿．企業(yè)內(nèi)部影促響因素濾2伙．鋒1楚企業(yè)自身特征湯對工資水平的腔影響所2褲．敲2集企業(yè)決策層的犬工資態(tài)度慚如何確定工資婚水平：毅工資水平是指炭企業(yè)一定時期剪內(nèi)所有員工的疼平均工資。它趕是由企業(yè)的工尤資總額與員工蜻的總?cè)藬?shù)決定寧的，其計(jì)算公滑式是：匪工資水平辮=溜工資總額賣/抖企業(yè)平均人數(shù)柱如何設(shè)計(jì)工資解等級：畜1朗．工資等級類轉(zhuǎn)型的選擇財1隨．四1太分層式工資等鋪級類型盡1區(qū)．洗2庭寬泛式即寬帶盡式工資等級類廁型孕2樂．工資檔次的愧劃分世3掃．浮動工資的考設(shè)計(jì)滑3蒸．謎1盛確定浮動工資足總額疊3瘋．顏2鵲確定個人浮動袖工資份額典十一、簡述企灰業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與英結(jié)構(gòu)調(diào)整的基壯本內(nèi)容和程序煮工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整枯分為三類：一形類是個體工資扛標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，僑包括工資等級培的調(diào)整、工資冤檔次的調(diào)整；斬另一類是整體梁工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)假整；第三類是暴結(jié)合結(jié)合內(nèi)部族分配改革對工劉資結(jié)構(gòu)的調(diào)整株。足工資調(diào)整的項(xiàng)貧目：括1碰．工資定級性惑調(diào)整燒工資定級時應(yīng)擾注意以下因素臘：悲1勞．帖1薯棍碧員工的生活費(fèi)傷1咐．害2租剝郊同地區(qū)同行業(yè)江相同或相似崗習(xí)位的勞動力的玻市場工資水平康。粒1徑．義3恭假欣新員工的實(shí)際鬧工作能力運(yùn)2爹．物價性調(diào)整真3叨．工齡性調(diào)整考4角．獎勵性調(diào)整遙5駁．效益性調(diào)整團(tuán)6環(huán)．考核性調(diào)整瞞一、員工個體肝工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)精整度1忠．工資等級調(diào)鞠整員2端．工資標(biāo)準(zhǔn)檔柔的調(diào)整傻2領(lǐng)．伐1惑“稀技變竭”國晉檔炸2漿．槳2市“擊學(xué)變殃”艙晉檔責(zé)2研．違3光“網(wǎng)齡變奔”僅晉檔河2周．絹4養(yǎng)“由考核譯“患變檔蒸二、員工工資仆標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)莊整搭1羞．定期普遍調(diào)偽整工資標(biāo)準(zhǔn)傅2銹．根據(jù)業(yè)績決云定加薪幅度塘三、企業(yè)員工魄工資結(jié)構(gòu)的調(diào)承整魯十二、簡述企屬業(yè)員工薪酬計(jì)順劃的準(zhǔn)備工作肺與編制程序急薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)拒備工作：嘩在制定薪酬計(jì)松劃前需要搜集哈有關(guān)資料，對你所有信息進(jìn)行象分析、檢查。準(zhǔn)所需的資料包兼括員工薪酬的端基本資料，企哄業(yè)人力資源規(guī)斬劃資料，物價側(cè)、市場薪酬水弄平，國家薪酬唐、稅收政策的嘉變動資料，企獸業(yè)薪酬支付能遲力資料等。孟制定薪酬計(jì)劃揮的方法：須從下而上法：輸比較實(shí)際靈活燥，且可行性高滴。但不易控制紀(jì)總體的成本。及從上而下法：睛雖然可以控制映總體薪酬成本碑，但缺乏靈活儲