采購主管年度工作總結(jié)

采買主管年度工作總結(jié)采買主管年度工作總結(jié)第頁碼頁碼頁/總頁數(shù)NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁采買主管年度工作總結(jié)采買主管年度工作總結(jié)采買管理是對采買業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)行、規(guī)劃和控制的管理過程,包含對采買組織和采買流程的設(shè)計(jì)、供給商的選擇和管理、采買成本的分析和控制,以及采買風(fēng)險(xiǎn)的控制和采買績效的評估管理等內(nèi)容。今日我給大家整理了采買主管年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。采買主管年度工作總結(jié)范文一20xx年的腳步立刻邁向身后，回憶走過的蹤跡，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失意。20xx年這一年是存心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨，在作風(fēng)上清廉奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們建立"為公司節(jié)儉每一分錢"的見解，踴躍落實(shí)采供工作重點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"相同質(zhì)量比價錢，相同價錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本"的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其余同仁的配合下，20xx年共達(dá)成甲供資料設(shè)施采買計(jì)劃88份，新簽合同20份，達(dá)成乙供資料計(jì)劃核批價錢140份，合計(jì)達(dá)成資料設(shè)施采買計(jì)劃228份，履行狀況優(yōu)異，較圓滿地達(dá)成了所肩負(fù)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)以下：一、組織實(shí)行"陽光采買策略"—公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其余部門監(jiān)察。20xx年我們進(jìn)一步重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公正、公正。無論是大宗資料、設(shè)施仍是小型資料的零星采買，都盡量多的邀請有關(guān)職能部門參加。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也素來堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部有關(guān)人員一同詢比價，采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)察。即保證工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、圓滿制度，職責(zé)明確，按章做事。20xx年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機(jī)圓滿了更具操作性的《資料、設(shè)施采買控制流程》、《采買及供方談?wù)撟鳂I(yè)指導(dǎo)書》等采買管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采買確立了理論基矗2、公然公正透明，實(shí)現(xiàn)公然招標(biāo)。采買部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采買計(jì)劃公然招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)講價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采買部都參加，增添陽光采買透明度，真實(shí)做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采買效益全線凸現(xiàn)。實(shí)行公然透明的陽光采買策略后，相同的資料設(shè)施價錢東和灣比東和銀都廉價了，東和春季西區(qū)比東區(qū)價錢降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采買資本，直觀有效地降低了資料設(shè)施采買成本。4、監(jiān)察系統(tǒng)基本形成。做好價錢和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價錢必然經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必然經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作系統(tǒng);防備、控制腐敗。建立資料價錢信息庫和資料價錢看守系統(tǒng)，提高采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置資料，減少工程成本，提高采買效率，提高公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展動工作20xx年采供部連續(xù)環(huán)繞"控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識市場信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢比價，重視交流技巧和談判策略。要求各長遠(yuǎn)合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春季的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(自然針對部分價錢較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增添了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買人員對資料、設(shè)施詢比價的基礎(chǔ)進(jìn)步行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了"采買部的兩級價錢復(fù)核系統(tǒng)"，此后再傳達(dá)審計(jì)部復(fù)核。力爭最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中獲取煅練。三、進(jìn)一步增強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步增強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采買供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，保證了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價以前，對商家進(jìn)行談?wù)摵头治觯细裾卟拍苓M(jìn)入合格供方名錄、才擁有報(bào)價資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣樣的政策特別賞賜我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源其實(shí)不多。房地產(chǎn)公司都用著好多相同的供給商。所以采供部必然考慮如何既能使供給商素來至終、自始自終的賞賜我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司創(chuàng)辦優(yōu)異的外面合作環(huán)境，使供給商能真實(shí)一心一意的為東和服務(wù)，扔掉兩方的短期利益，謀求共同長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。四、增強(qiáng)對資料、設(shè)施價錢信息的管理20xx年采供部進(jìn)一步增強(qiáng)了對資料、設(shè)施信息的管理，每一次資料設(shè)施的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的圓滿，同時輸入電腦保留，建立采供部資料、設(shè)施信息庫，以備隨時查閱、比較。五、提高部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別重視，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不停的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時頻頻重申采買人員的責(zé)任感，重申每一個人對自己采買的資料設(shè)施負(fù)責(zé)終歸，保證了對資料、設(shè)施有效的追蹤。六、將來詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、公司實(shí)行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采買管理流程(10個)房地產(chǎn)公司管理水平的差別最顯然的表此刻流程管理上的差別，流程管理成熟度是權(quán)衡公司能否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精良化管理階段最重要的前提是建立興盛的流程管理系統(tǒng)。抓住公司實(shí)行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采買管理流程，進(jìn)而全面提高公司采買管理水平。2、制定采買估計(jì)與預(yù)計(jì)成本。制定采買估計(jì)是在詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目采買行為以前對項(xiàng)目采買成本的一種預(yù)計(jì)和展望，是對整個項(xiàng)目資本的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采買資本進(jìn)行了合理的配置和發(fā)散，還同時建立了一個資本的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采買實(shí)實(shí)行為中的資本使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，保證項(xiàng)目資本的使用在必然的合理范圍內(nèi)浮動。有了采買估計(jì)的拘束，能提高項(xiàng)目資本的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采買管理中資源的分配，查找資本使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資本的流向和流量，進(jìn)而達(dá)到控制采買成本的目的。3、改良供給商的選擇。在進(jìn)行供給商數(shù)目的選擇時既要防備單調(diào)貨源，追求多家供給，同時又要保證所選供給商肩負(fù)的供給份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價錢和采買成本。這樣既能保證采買物質(zhì)供給的質(zhì)量，又能有力的控制采買支出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其余方面的靠譜信息。5、建立同一類貨物的價錢目錄。以便采買者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲取價錢上的利益。6、采買員依據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提早介入，爭取博得時間，降低采買成本。在此后的工作中，我們部門要虛心向其余部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不停提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)隨意識，提高達(dá)成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不停降落成本和提高效率的方法，其實(shí)不停的勇敢試一試，取其精髓、改正缺點(diǎn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采買主管年度工作總結(jié)范文二又一年過去了，時間老是在悄無聲氣中流逝。真的很感謝公司給我供給磨煉自己的機(jī)會，更感謝公司長遠(yuǎn)以來對我的相信和種植!新的一年立刻開始了，此刻的我將過去一年中工作的心得意會作一個報(bào)告。盡人皆知采買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在這樣重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，經(jīng)過幾年的采買工作，使我懂得了好多道理，也累積了一些過去處來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也理解了采買和優(yōu)異采買之間的分別和差距。認(rèn)識到一個采買所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備優(yōu)異的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠;不帶個人成見，在考慮全部要素的基礎(chǔ)上，從供給最正確價值的供給商處采買;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);閃避全部可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其余與自己有買賣來往的對象;不停努力提高自己在采買工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采納和堅(jiān)持優(yōu)異的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采買，其實(shí)不像常例所想的那樣但是是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這但是此中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們實(shí)時調(diào)整好意態(tài)和見解，不單改變了過去的錯誤意識采買與銷售無多大聯(lián)系，并且在采買的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的全部事物，我們采買部都踴躍配合!，全部以銷售為主，我們輔助。采買與銷售是密不可以分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!在采買過程中我不單要考慮到價錢要素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要認(rèn)識供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采買在各個環(huán)節(jié)中的不一樣樣特色、作用及意義。只需能降低成本，無論是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)研究，商議方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采買方法方面為我們出謀獻(xiàn)策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方想法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時依據(jù)少好多次的原則，自然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資本周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上邊，盡量以送貨上門的方式進(jìn)而降低公司的額外提貨開銷。在付款方面，漸漸將一部分供給商的付款方式從本來的電匯轉(zhuǎn)變?yōu)槌袃秴R票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲："感謝"!感謝他們實(shí)時將市場價錢信息傳達(dá)給我，讓我與供給商談判時做到了胸中有數(shù)，進(jìn)而成功降低了庫存成本。別外，每個月月尾，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不用要的稅收，我都踴躍主動向客戶催要增值稅票，包含全部經(jīng)過銀行托收的客戶，經(jīng)過磋商，對方也將抵扣聯(lián)寄望我公司，實(shí)時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!進(jìn)而每個月都能減免一些不用要的稅收。20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采買部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別優(yōu)異的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友善商業(yè)來往!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不停采集信息，實(shí)時和其余部交流，并迅速備貨。關(guān)于新進(jìn)品種，采買部都會向業(yè)務(wù)人員供給新進(jìn)品種目錄表，以供他們參照學(xué)習(xí)。幾年來，我更為理解了總成本優(yōu)先原則，和靈巧運(yùn)用各樣采買技巧的重要性。對與價錢影響要素要有敏銳的感覺，并且可以實(shí)時的做好預(yù)警及防備舉措，切忌"從一而終"。一個優(yōu)異的采買比須擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和采買經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)異的采買還有很遠(yuǎn)的差距，由于采買經(jīng)驗(yàn)是靠長遠(yuǎn)不停累積經(jīng)驗(yàn)和自我啟迪，達(dá)到嫻熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，但是，我會更為努力的學(xué)習(xí)，不停地累積豐富采買經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最后目的和最后表現(xiàn)是增添效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)當(dāng)不停出新招、奇招。否則，即便成本在降落，只可能是市場或外加要素自然形成的。而這樣的下跌關(guān)于我們的競爭敵手來說，也是相同的降落成本。我們并特別競爭敵手的成本優(yōu)勢。所以創(chuàng)新的想法和勇敢試一試新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。目前社會各行業(yè)各公司的競爭力、和之間的較量其本源可概括為決議層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不停創(chuàng)新的思想才能使公司永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣樣的政策特別賞賜我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。所以供方管理部必然考慮如何既能使供給商素來至終、自始自終的賞賜我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追查這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追查的損失或大的損失，最正確的辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過兩方友善磋商讓供給商心甘寧愿、頂禮膜拜接受我方提出的賠償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們防備錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。關(guān)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加激勵，所以在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供給優(yōu)異合作環(huán)境，使供給商能真實(shí)一心一意的為明景服務(wù)，扔掉兩方的短期利益，謀求共同長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不停降落成本和提高效率的方法，其實(shí)不停的勇敢試一試，取其精髓、改正缺點(diǎn)。將不可以能、出缺點(diǎn)的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺點(diǎn)的好方案。最后，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的共同和支持使我成功?？傊?，將來我會以一顆感恩的心，不休學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)辦差別，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自心里的真摯和體察入微服務(wù)對待客戶，追求圓滿，創(chuàng)辦優(yōu)異!和大家一同同心合力，重新的起點(diǎn)開始，邁向成功!采買主管年度工作總結(jié)范文三公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做營運(yùn)采買員，第一，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會及平臺，發(fā)掘自我的潛能。做采買員近五個月是自我提高很快，是我深刻的認(rèn)識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采買什么都不懂、什么都不知，到此后的資料及物件的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:一、(得)。1、剛開始采買是我深刻的認(rèn)識到采買這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我意會到營運(yùn)物件這個行業(yè)采買的簡單之處;對要采買的物件仔細(xì)的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點(diǎn)，相同相同的攻破每一個采買難關(guān)。2、跟現(xiàn)場，是我深刻的意會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不一樣樣的物件及資料進(jìn)場前，要即便的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。物件及資料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要相互當(dāng)合。3、付尾款，是我感覺一個公司資本的支配，就是公司的命脈。二、(失)。1、在我剛做采買員時，慌亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提高。2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款圓滿好，是物件與材想到現(xiàn)場比較紛亂，不可以有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物件與資料出席后，供給商緊隨著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。在我做采買員的幾個月里，第一感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育;再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，仔細(xì)的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的全部同事正確的引導(dǎo);最后感謝營運(yùn)中心部門和公司全部同事的支持。感謝!感謝您們!為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，此后我要一下幾條做好公司的采買職工作：1)我須重視采買職業(yè)道德，道德正直。做到不吃回扣，不貪污行賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2)按期匯總所進(jìn)的采買資料，輔助部門經(jīng)理、財(cái)會進(jìn)行采買資料成本核算。3)不遲到、不早走。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不停提高自己的采買業(yè)務(wù)水平。4)所購大宗資料必然要求供給商供給合格證明，禁止購進(jìn)質(zhì)量不合格資料，同時監(jiān)控資料使用狀況，控制不合理資料的采買與浪費(fèi)的狀況發(fā)生。5)增強(qiáng)與使用資料部門的聯(lián)系，特別是準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量控制好所需的各樣資料，保證工程能順利進(jìn)行。6)營運(yùn)物件與資料采買供給渠道，進(jìn)行供給商的擇優(yōu)、質(zhì)量選擇，進(jìn)行新供給商的開發(fā)工作。7)要控制物件及資料入庫的數(shù)目與質(zhì)量，能正確無誤分配好資料運(yùn)送到所需工地，做好資料的寄存、堆碼管理工作。8)在購進(jìn)物件與資料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)目異樣狀況下，應(yīng)立刻采納緊迫舉措，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行磋商辦理。9)要做好供給商的選擇、談?wù)摴ぷ?，對長遠(yuǎn)使用的物件及資料建立堅(jiān)固、靠譜的供給關(guān)系，其實(shí)不停發(fā)掘新的供給商，以保證物件及資料供給的不中斷性。時間總很難得，許久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)相同是采買工作，此刻與本來存在著很大的差別。好多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更優(yōu)異兩大主題占滿了我的整個生活。頭幾天接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我授課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采買員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購置的化工產(chǎn)品認(rèn)識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫了幾個大的部份。工作認(rèn)識，產(chǎn)品知識認(rèn)識、采買工作交流、采買工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采買