人力資源工作總結(jié)和工作計劃匯總

2006年工作總結(jié)暨2007年工作計劃模板部門名稱：***任職者：2007年1月3日前言年度總結(jié)和計劃是雪歌管理層最重要的工作之一。通過總結(jié)，管理者要反思自己過去一年的工作結(jié)果，了解成績、找到差距，提出改進(jìn)方向；通過計劃，管理者要明確自己未來一年的工作目標(biāo)，找到辦法、提出策略，保質(zhì)保量完成目標(biāo)。為了幫助管理層更好地完成總結(jié)和計劃，特制訂本模板。各位管理者要據(jù)此認(rèn)真、全面地梳理過往工作并計劃未來工作。本模板提供了必要但并非所有的內(nèi)容，各位在確保提供模板要求內(nèi)容的基礎(chǔ)上可以增加自己認(rèn)為必要的內(nèi)容。作為規(guī)范性的管理文件，年度總結(jié)和計劃統(tǒng)一使用word格式，但是為了更好地總結(jié)和計劃，管理層可以使用多樣化的形式如文字、表格、圖片等?！?006年總結(jié)暨2007年計劃》必須在2007年1月25日下班前以電子版的形式提交至董事長秘書處，部門經(jīng)理總結(jié)和計劃在提交前必須經(jīng)分管副總溝通確認(rèn)。該計劃將作為年終考核的重要依據(jù)之一，所以務(wù)請做到真實(shí)、客觀、全面。模板中藍(lán)色字體部分僅作為參考使用。第一部分2006年工作總結(jié)2006年工作回顧對照本崗位的職責(zé)描述，描述2006年本人所承擔(dān)的主要職責(zé)，沒有履行的職責(zé)要特別加以說明。猛崗位名稱蜻：規(guī)應(yīng)蝴杜籍列就任日期信：牛盛他夸腿下屬人數(shù)：懶主要職責(zé)（請孫你對照所得到阿的正式描述，街若沒有的話，論請根據(jù)你自己秘的理解）針職責(zé)履行情況剪（主要描述所肚做主要工作和已結(jié)果）學(xué)1只1豆2蓋2扔…辣…忘備注考填寫你想說明員的重要情況。串備注山填寫你想說明寒的重要情況。2006年工作業(yè)績總結(jié)-PAGE4-描述2006年的主要工作業(yè)績時，從以下方面進(jìn)行：描述完成的中心任務(wù)，主要是一些重要的、可以量化的工作如生產(chǎn)量、銷售額，此處須用具體數(shù)字，要有計劃數(shù)字和實(shí)際完成數(shù)字、必要時進(jìn)行今年與去年同期比較的數(shù)據(jù)分析。員主要指標(biāo)塑計冷息劃元實(shí)妖麥際艙結(jié)果填評價估200打5蓬年巧200皮6銳年材200純5昌年店200健6枝年弟新產(chǎn)品銷售回割款題7136佛7136盲……惹描述為了完成漠中心任務(wù)而進(jìn)元行的一些輔助岔工作，主要是檔一些重要的、添但是較難量化妥的工作，如在帳工作流菌程、人員安排互、內(nèi)部激勵等盼方面所采取的婦措施、效果及扮相關(guān)評價。能200靈6饅年主要工作腿主要舉措陶（描述時間、盡行動、對象等巨）錢效果凳效果評價孫部門員工管理元員工技能提升斯品牌定位與市尾場規(guī)劃足銷售分析與營崇銷計劃控制胸生產(chǎn)大計劃的愈建立磨初步建立刃供應(yīng)商管理體架系暴建立品質(zhì)管理豪體系碌商品企劃蜜人力資源體系管建設(shè)泥財務(wù)秩分析扮與慕預(yù)算腰控制衰特別闡述本中預(yù)心或部門人員悲的總體表現(xiàn)。諷中心副總在這喉里主要評價所讀屬二級經(jīng)理和嫂部分核心主管樸。部門笨經(jīng)理對所有主衛(wèi)管均進(jìn)行評價個。莊*彩*佩中毯心狼*幸*構(gòu)部門轎崗位名稱讀任職者飽任職日期艦主要評價柏（千評價標(biāo)準(zhǔn)參見直第督8肌頁管理者自我戲評價標(biāo)準(zhǔn)垂）井200禿6明年工作中存在倆的主要問題頸描康述扛2006耗年工作中存在顯的主要問題，私這些問題必須匹使帶有全局性刪的，需要在來蔑年重點(diǎn)關(guān)注的悼。在描述問題少表現(xiàn)時，罰要深入界定問騙題的云范圍、程度及絲影響烏。調(diào)（表格見下頁亭）鴉*沃*精中猛心扶*逃*僑部門籃主要問題表現(xiàn)細(xì)問題原因分析代對策及效果描悼述妖未來行動建議描述2006盒200群6惱年個人自評摔該部分對本人嘆工作情況進(jìn)行太自評，要從下吧表所助述劫6伏個方面對本人節(jié)進(jìn)行全面評價允。如果管理者昌認(rèn)為還有其他嚷內(nèi)涌容，也可以填誦寫息在色“務(wù)其他方彩面跟”提處。觸管岡圈理帝柜層顏諒自副蓬我測鷹評陷頸價拿評價維度乘參考標(biāo)準(zhǔn)猛（優(yōu)秀表現(xiàn)）椒自我評價嚷工作業(yè)績織請對自己的工瘦作業(yè)績進(jìn)行評顧價鐵責(zé)好禮任謠快心啟明確了解管理育者的角色，勇雨于承擔(dān)責(zé)任、奮樂于培養(yǎng)人、狗激勵人始專業(yè)技能戒具備所分管領(lǐng)梢域的專業(yè)知識槳和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，固能夠很好地做很到二者結(jié)合疲目標(biāo)導(dǎo)向鼓在工作中時刻沈關(guān)注公司和本秒部門的關(guān)鍵目喪標(biāo)，并不斷采準(zhǔn)取主動行動去凡實(shí)現(xiàn)量結(jié)果導(dǎo)向紹不斷關(guān)注工作設(shè)結(jié)果，而不僅族僅強(qiáng)調(diào)工作態(tài)預(yù)度、行為，認(rèn)納為良好的行為割重要，良好的多結(jié)果更為重要喬重視細(xì)節(jié)范認(rèn)為細(xì)節(jié)是舅實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必尊需，愿意更積臨極、更深入對歇待工作的各個乓方面吼其他方面熄第二部裁分狗200瘦7徑年工作計劃系200餅7奶年工作整體目拔標(biāo)縮工作整體目標(biāo)圍主要基于公司朗整體目標(biāo)逃、短200幸7落年年度計劃德、綿200火6君年未完成需要些在本年度進(jìn)一奧步提升的方面善、本人的崗位陰職責(zé)等四個方估面進(jìn)行描述。啦語言要簡潔，奇重點(diǎn)要突出。株200衰7夜年主要工作計據(jù)劃遵各中心或部門銅需在今對窯200地6格年計劃完成情錢況的分析基礎(chǔ)輩上提叛出鍵200寺7新年計劃。屬副總的工作計擾劃部分體現(xiàn)構(gòu)在屑200恭7宜年年度計劃中令，需要重點(diǎn)補(bǔ)體充在內(nèi)部管理糞尤其是制度建警設(shè)、員工管歇理、員工技能騙提升等方面的坊考慮。剖除過市場營銷動中心外，其他陜各中心副總均租須提供詳細(xì)的原本中心年度計善劃，具體包括曲業(yè)務(wù)計劃、員岔工管理和慶技能提升等內(nèi)挪容。其中，各胞中心或部門的就具體業(yè)務(wù)計劃漆必須涵蓋本中蛇心或部門的主附要工作令領(lǐng)域娘，重點(diǎn)包括：鴿200必7憂年設(shè)計開發(fā)中吹心年度開發(fā)計培劃。該計劃必定須明確制剝訂恨200樂7冷年的訂貨會計支劃和產(chǎn)品品類割結(jié)構(gòu)計劃拌200套7倦年生產(chǎn)運(yùn)營中此心年度生產(chǎn)計洗劃。該計劃必彈須包要括音200酒7切年整體生產(chǎn)計濾劃，以及與之欠相應(yīng)的產(chǎn)能、侍設(shè)備、人員配診置計劃。尖200猛7鴨年人力行政中枝心年度規(guī)劃。密該規(guī)劃須在盤嫩點(diǎn)公司現(xiàn)有人儲員狀況基礎(chǔ)上偵，結(jié)合公司和延各中心目標(biāo)，扭從選育