副廠長工作總結及工作計劃（2篇）

第4頁共4頁副廠長工作總結及工作計劃生產(chǎn)廠長的工作職責1．職務名稱：生產(chǎn)部副廠長2．直接上級：工廠廠長3．直接下級：運轉(zhuǎn)部部長、設備保障部部長、品質(zhì)部部長4．素質(zhì)要求：（1）具有一定的文化程度,具有五年以上質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。健康體質(zhì),思想端正,責任心強。（2）具備一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，獨立處理問題的能力，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量中存在的問題并采取措施解決。具有一定的書寫能力及語言表達能力（3）具有質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設備、安全等基本知識和技能。（4）能按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達的質(zhì)量、產(chǎn)量任務，保證安全生產(chǎn)。5.本職工作：⑴根據(jù)計劃部下達的《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》，負責協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種的翻改、生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成。⑵根據(jù)公司年度培訓計劃，負責分解、組織并實施本系統(tǒng)員工的培訓工作和效果評價。⑶組織、督導《運轉(zhuǎn)操作管理規(guī)程》的實施工作，并不斷改進操作技術方法。⑷負責本管轄范圍內(nèi)管理體系（9000）運行工作。⑸負責班組建設工作，根據(jù)有關法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為。⑹根據(jù)市場或原料變化情況，定期協(xié)調(diào)、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量標準》，并組織實施。⑺認真貫徹實施公司和生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，做好員工的教育工作。⑻定期組織員工操作技術運動會，不斷促進員工技術進步。⑼組織實施《車間現(xiàn)場管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達公司要求。⑽認真貫徹公司和生產(chǎn)部各項安全管理規(guī)定，針對薄弱的工序建立安全管理點，確保生產(chǎn)安全運行。⑾每一時期，根據(jù)原料變化情況，不斷改進工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。⑿負責組織生產(chǎn)車間板報、操作質(zhì)量、先進人物事跡等宣傳工作。⒀負責組織輪班各項勞動競賽活動，增強工作質(zhì)量考核透明度和力度。⒁完成領導交給的其它臨時性工作。6.直接責任：⑴對因本人違章指揮造成的安全、質(zhì)量、設備等事故負直接責任。⑵因本人對生產(chǎn)人員調(diào)度不當造成的產(chǎn)量損失負直接責任。7.領導責任：⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當引起的各類設備、質(zhì)量、安全事故等負領導責任。⑵因管理工作組織不得力，造成的停臺損失等負領導責任。⑶對本系統(tǒng)員工違反公司和生產(chǎn)部規(guī)定的行為負領導責任。8.主要權力：⑴對下屬員工違反公司、生產(chǎn)部規(guī)定的有警告、處罰和提請生產(chǎn)部、公司處理的權力。⑵根據(jù)《員工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗。⑶據(jù)《輪班長末位淘汰制》有權提請生產(chǎn)部、公司審批輪班長的上、下崗。9.管轄范圍：生產(chǎn)部運轉(zhuǎn)、品質(zhì)、設備系統(tǒng)范圍內(nèi)人員管理、協(xié)調(diào)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務。副廠長工作總結及工作計劃（二）一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。上面只是