安全管理資料管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯安全管理資料管理制度3篇【第1篇】施工現(xiàn)場平安管理資料歸檔要求

平安生產(chǎn)管理就是針對人們在生產(chǎn)過程中的平安問題,運用有效的資源,發(fā)揮人們的才智,利用人們的努力,舉行有關決策、方案、組織和控制等活動,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和睦,達到平安生產(chǎn)目標。按照國家有關平安生產(chǎn)標準和湖南省建設廳有關平安生產(chǎn)要求,結合我司實際狀況,施工現(xiàn)場平安管理資料必需有以下內容:

一、平安管理綜合資料

1、平安管理機構設置

2、平安管理保證體系

3、平安管理網(wǎng)絡圖

4、平安協(xié)議

5、平安檢查制度

6、平安教導培訓制度

7、職業(yè)危害預防制度

8、生產(chǎn)平安事故管理制度

9、平安生產(chǎn)獎懲制度

10、平安例會制度

11、設備管理制度

12、設備修理保養(yǎng)記錄

13、平安用品選購方案、領用、報廢臺帳

14、?；饭芾碇贫?/p>

15、門衛(wèi)制度

16、治安守衛(wèi)制度

17、食堂衛(wèi)生責任制

18、節(jié)能減排措施

19、宿舍保溫暖防煤氣中毒措施

20、宿舍消暑和防蚊蟲叮咬措施

21、消防措施、制度

22、防粉塵、防噪音措施

23、時節(jié)施工專項措施

1~23項單獨成冊

24、電工巡察修理記錄

25、全部施工機具安裝后驗收記錄、設備臺帳

26、大型機構設備產(chǎn)品合格證及檢測合格書

27、腳手架及分段驗收記錄

28、模板安裝驗收記錄

29、危急因素調查表

30、危急源清單

31、重大危急源清單

32、環(huán)境因素調查表

33、環(huán)境因素清單

34、重大環(huán)境因素清單

35、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理計劃

36、事故應急救援預案

二、平安生產(chǎn)責任制

1、各級各部門平安生產(chǎn)職責:

1)、分公司經(jīng)理

2)、分公司技術負責人平安生產(chǎn)職責

3)、分公司平安員平安職責

4)、項目施工員平安職責

5)、項目班組長平安職責

6)、項目生產(chǎn)工人平安職責

7)、項目各部門職責

2、平安生產(chǎn)責任制制定后,在以后的各階段中對各級各部門平安生產(chǎn)責任制執(zhí)行狀況舉行檢查記錄并考核。

3、經(jīng)濟承包合同中必需有平安生產(chǎn)指標。

4、各工種平安技術操作規(guī)程。

5、管理人員考核狀況

三、目標管理

1、目標制定

平安管理目標主要包括:

1)、傷亡控制指標:按照單位總體目標制定。

2)、平安達標目標:要有詳細目標。

3)、文明施工實現(xiàn)目標:按照作業(yè)條件的要求,制定文明施工的詳細計劃和實現(xiàn)文明工地目標和指標。

4)、環(huán)境庇護目標:污水、噪聲排放達標。

2、目標分解

對已制定的各項平安管理目標,按照平安責任目標的要求,按專業(yè)管理將目標分解到人。

責任人簽名。

3、目標考核

平安管理目標執(zhí)行的如何,有詳細的責任分析和考核方法,對分解的責任目標及責任人的執(zhí)行狀況與經(jīng)濟掛勾,每月有考核結果并記錄。

四、施工組織設計

1、施工組織設計由項目總工或技術負責人組織技術員、施工員編制,施工組織設計審批程序:三類及三類以下工程項目的施工組織設計,由項目總工或技術負責人審批,上報公司工程技術部備案。三類以上工程項目的施工組織設計由項目部組織編制后,報公司工程技術部及相關部門會審,公司總工程師批準后,方可實施。

一類工程:檐高≥20米,跨度≥24米;

二類工程:檐高≥12米,跨度≥15米;

三類工程:檐高<12米,跨度<15米;

2、對專業(yè)性較強、危急性較大的工程項目要編制專項平安計劃。專項平安計劃要經(jīng)技術負責人審批。

3、土木工程、建造工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動中屬于危急性較大工程的,施工前單獨編制平安專項施工計劃。

1)、基坑支護與降水工程

基坑支護工程是指開挖深度超過5米的基坑并采納支護結構施工的工程;或基坑雖未超過5米,但地質條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上等工程。

2)、土方開挖工程

土方開挖工程是指開挖深度超過5米的基坑、槽的土方工程。

3)、模板工程

各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)及特別結構模板工程。

4)、起重吊裝工程

5)、腳手架工程

①高度超過24米的落地式鋼管腳手架;

②附著式升降腳手架,包括整體提高與分片式提高;

③懸挑式腳手架;

④門式腳手架;

⑤掛腳手架;

⑥吊籃腳手架;

⑦卸料平臺。

6)、拆除、爆破工程

采納人工、機械拆除或爆破拆除工程。

7)、其他危急性較大工程

建造暮墻的安裝施工;

預應力結構張拉施工;

6米以上的邊坡施工;

8)、采納新技術、新工藝、新材料,可能影響建設工程質量平安,已經(jīng)行政許可,尚無技術標準的施工。

9)、高層建造施工現(xiàn)場暫時用電及設備容量在50kw以上者,要制定平安用電技術措施和電氣防火措施。

10)時節(jié)施工專項計劃。

11)雷擊高發(fā)區(qū)防雷措施。

建造施工企業(yè)專業(yè)工程技術人員編制的平安專項施工計劃,由施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師舉行審核,審核合格,同施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。

4、建造施工企業(yè)應該組織專家組舉行論證審查的工程

1、深基坑工程

開挖深度超過5米或地下室三層以上,或深度雖未超過5米,但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。

2、巍峨模板工程

水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米,或跨度超過18米,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m2的模板支撐系統(tǒng)。

3、30米及以上高空作業(yè)工程,挑架、爬架或高度大于24m的落地式腳手架的搭設工程。

4、大型設備吊裝、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備安裝工程、易燃易爆特別工程、大型設備實驗、試車等工程。

專項施工計劃由項目總工或技術負責人組織編制,由項目總工或技術負責人組織專家組舉行論證。

五、分部工程平安技術交底

1、平安技術交底工作在正式作業(yè)前舉行,不但口頭講解,同時應有書面文字,并履行簽字手續(xù)。

2、分部分項工程:

拆除工程、人工挖孔樁、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、磚石砌筑工程、預制構件安裝、門窗工程、腳手架工程、地面工程、抹灰工程、貼面磚、屋面工程、各種施工機械使用、給排水工程、建造電氣工程、大型設備安裝、壓力容器制作安裝、結構吊裝等。

六、平安檢查

1、平安檢查的主要內容

查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理

2、平安檢查,應由生產(chǎn)經(jīng)理或平安總監(jiān)組織的有關技術、平安、施工管理人員共同舉行。生產(chǎn)經(jīng)理或平安總監(jiān)天天在工地指揮生產(chǎn)的同時,檢查和解決的平安問題,不能替代正式的平安檢查工作。

3、平安檢查應根據(jù)有關規(guī)范、標準舉行,并對比平安技術措施提出的詳細要求檢查。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題,均應舉行記下,并定整改人、整改時光、整改措施、整改驗收人對檢查出的平安隱患舉行整改閉環(huán),并做好檢查狀況記錄。

5、對有關上級來工地檢查中下達的重事件故隱患通知單所列項目,要如期整改并將整改狀況舉行記下和反饋。

七、平安教導

1、培訓時光:

建造施工單位主要負責人平安資歷培訓時光不得少于48小時,每年再培訓時光不得少于16學時。新從業(yè)人員平安教導培訓時光不得少于24學時。

2、對平安教導工作應建立定期的平安教導制度并仔細執(zhí)行,有專人負責監(jiān)督。

3、新入廠工人必需經(jīng)公司、項目、班組三級平安教導。

平安教導主要包括平安生產(chǎn)思想、平安學問、平安技能三個方面的教導。

項目教導的內容:本單位平安生產(chǎn)情況和規(guī)則制度;工作環(huán)境及危急因素;所從事工種可能遭遇的職業(yè)損害和傷亡事故;所從事工種的平安職責、操作規(guī)程及強制性標準;自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊張狀況的處理;平安設施、設備、個人防護用品的使用和維護;預防事故和職業(yè)危害的措施及應注重的平安事項;有關事故案例;其他需要培訓的內容。

班組教導內容:崗位平安操作規(guī)程;崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項;事故案例剖析;勞動紀律和崗位講評等。

工人變換工種,應先舉行操作技能及平安操作學問的培訓,考核合格后,方可上崗操作。舉行教導和考核應有記錄資料。

平安教導講解員和受教導人員必需每人簽名字。

對平安教導制度中規(guī)定的定期教導執(zhí)行狀況,應舉行定期檢查考核并做好記錄。

4、湖南省在建工程開工前開辦農(nóng)夫工小學、竣工驗收時必需有該項資料。

八、班前平安活動

班前平安活動是行之有效的措施,班前平安活動內容,針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件舉行,不能以布置生產(chǎn)工作替代平安活動內容,做好班前平安活動記錄。

九、特種作業(yè)持證上崗

1、特種作業(yè)的范圍包括:電工作業(yè),金屬焊接、切割作業(yè),起重機作業(yè),登高架設作業(yè),壓力容器作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員上崗前必需經(jīng)特種作業(yè)定點培訓機構舉行特地的平安技術和操作技能的培訓考核,并經(jīng)培訓考核合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方可上崗。

3、電工、焊工、架子工、起重工、廠礦企業(yè)內起重機械作業(yè)《特種作業(yè)操作證》由國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)一印制,地、市級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責簽發(fā),全國通用。

4、房屋建造和市政工程起重機械安裝拆卸工、起重信號工、起重司機、司索工等作業(yè),由建設主管部門考核發(fā)證。

4、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應該重新舉行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗。

5、取得《特種作業(yè)操作證》者,每兩年到平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉行1次復審,未按期復審者,其操作證自行失效,視為無證上崗。

6、特種作業(yè)人員應舉行記下造冊,并記錄工種、合格證號碼,有效期限等。

十、工傷事故處理

《生產(chǎn)平安事故報告和調查處理條例》中華人民共和國國國務院令第493號,2023年6月1日起施行。

1、傷亡事故分級:

特殊重事件故:是指造成30人以上死亡或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;

重事件故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

較事件故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

普通事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

2、施工現(xiàn)場凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡及多人險肇事故均應舉行記下,并逐級上報。

特殊重事件故、重事件故逐級上報至國務院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。

較事件故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。

普通事故上報至設區(qū)的市級人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。

上報的部門有當?shù)厥屑壠桨采a(chǎn)監(jiān)督管理局、公安、工會、檢察院等單位。

3、發(fā)生的各類事故均應組織調查和協(xié)作上級調查組舉行工作。發(fā)生輕傷和險肇事故時,應把工地自己組織調查狀況和吸取教訓及處理結果舉行記下。重傷以上事故,按上級有關調查處理規(guī)定程序舉行記下。

3、事故發(fā)生后,按“四不放過”的原則舉行處理,

4、按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案,每月28日前向平安環(huán)保部報送《企業(yè)職工傷亡事故月報表》和《二十三冶建設公司項目平安狀況綜合月報表》并催促財務部門報送《平安生產(chǎn)投入報表》。

十一、平安標志

1、施工現(xiàn)場應針對作業(yè)條件懸掛符合gb2894-1996《平安標志》的平安色,并應繪制施工現(xiàn)場平安標志布置圖。當多層建造各層標志不全都時,可按各層列表或繪制分層布置圖。平安標志布置圖應有繪制人簽名,并經(jīng)項目經(jīng)理審批。

2、平安色標應有專人管理,作業(yè)條件變化或損壞時,應準時更換。平安色標應針對作業(yè)危急部位標掛,不行以所有并掛羅列流于形式。

3、施工現(xiàn)場的進口處應有整齊顯然的“五牌一圖”

五牌:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防守衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌

一圖:施工現(xiàn)場總平面圖。

按地區(qū)要求增強:重大危急源公示牌

平安管理資料必需隨時建檔,不能寫回憶錄。

4、重大危急源公示牌。

十二、各工程所在地建設主管部門所要求的相關資料。

對于新工人從事建造安裝施工企業(yè)的平安基本學問教導的內容是:

1、新工人進入工地前必需仔細學習本工種平安技術操作規(guī)程。

2、進入施工現(xiàn)場,必需戴好平安帽,扣好帽帶。

3、在沒有防護設施的2米高處,陡崖和陡坡施工作業(yè)必需系好平安帶。

4、高空作業(yè)時,不準向下或向上拋材料和工具等物件。

5、不懂電器和機械的人員,嚴禁使用和擺布機電設備。

6、建造材料和構件要堆放整齊妥帖,不要過高。

7、危急區(qū)域要有顯然標志,要實行防護措施,夜間要設紅燈示警。

8、在操作中,堅守工作崗位,嚴禁酒后操作。

9、特別工種[電工、焊工、起重機械作業(yè)、架子工、機動車輛司機等]必需經(jīng)特種作業(yè)定點培訓小學舉行專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格發(fā)給了《特種作業(yè)操作證》,方準自立操作。

10、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘?shù)男统嗖膊僮鳌?/p>

11、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、平安標志、警告牌、腳手架銜接鉛絲或銜接件不得擅自拆除,需要拆除必需經(jīng)過加固后經(jīng)施工技術負責人同意。

12、施工現(xiàn)場的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危急處,應有防護措施并有顯然標志。

13、任何人不準向下、向上亂丟材料、物、垃圾、工具等。不準任意開動一切機械。操思想要集中,不準開玩笑,做私活。

14、不準坐在腳手架防護欄桿上歇息和在腳手架上睡覺。

15、手推車裝運物料,要注重平穩(wěn),把握重心,不得猛跑或撒把溜放。

16、拆下的腳手架、鋼模板、軋頭或木模、支撐要準時收拾,圓釘要準時拔除。

17、砌墻斬磚要朝里斬,不準朝外斬。防止碎磚墜落傷人。

18、工具用好扣要隨時裝入工具袋。

19、不準在井架內穿行;不準在井架提高后不實行平安措施到下面去清理砂漿、混凝土等雜物;不準吊籃久?？罩?下班后吊籃必需放在地面處,且切斷電源。

20、腳手架上霜、雪、泥要準時清掃。

21、腳手板兩端間要扎牢,防止探頭板。

22、腳手架超載危急:砌筑腳手架施工均布荷載每平方米不得超過3kn,即在腳手架上堆放標準磚不得超過單行側放三皮磚高;20孔多孔磚不得超過單行側放四皮高;非承重三孔磚不得超過單行平放五皮高,只允許二排腳手架上同時堆放。

23、單梯上部要扎牢,下部要有防滑措施;掛梯上部要扎牢,下部要綁扎。

24、人字梯中間要扎牢,下部要有防滑措施,不準人坐在上面,騎馬式移動。

25、高處:從事高處作業(yè)的人員,必需身體健康,患有高血壓、貧血癥、嚴峻心臟病、精神病、癲癇病、深度近視眼在500度以上人員,以及經(jīng)醫(yī)生檢查認為不適合高空作業(yè)的人員,不得從事高空作業(yè)。對井架,起重工等從事高空作業(yè)的工種人員要每年體格檢查一次。

1)在平臺、屋檐口操作時,面部要朝外,系好平安帶。

2)高處作業(yè)不要用力過猛,防止失去平衡而墜落。

3)在平臺等處拆木模撬棒要朝里,不要向外,防止人向外墜落。

4)遇有暴雨、濃霧和六級以上的強風要停止室外作業(yè)。

5)夜間施工必需要有足夠的照明。

29、危急因素調查表;

30、危急源清單

31、重大危急源清單

32、環(huán)境因素調查表

33、環(huán)境因素清單

34、重要環(huán)境因素清單

35、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理計劃

36、事故應急救援預案

【第2篇】施工現(xiàn)場平安管理資料收拾制度

在現(xiàn)代化建造施工中,平安生產(chǎn)、文明施工是建造企業(yè)中一個十分重要的環(huán)節(jié)。為了使建造施工的現(xiàn)場管理越發(fā)規(guī)范化、科學化、標準化、制度化,提升平安生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最好的經(jīng)濟效益,其中施工現(xiàn)場的內業(yè)資料管理是重要內容之一。內業(yè)資料是直接指導施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的詳細體現(xiàn)。

單位工程的平安技術管理工作程序是按照工程特點舉行平安分析、評價、設計、制定對策,組織實施。實施中要收集信息反饋,舉行須要的技術調節(jié)或鞏固安技效果。平安技術資料是建造施工內業(yè)管理的重要工作,它不僅是施工平安技術的指令性文件,實施的依據(jù)和記錄,而且是提供平安動態(tài)分析的信息流。

為了科學地評價建造施工平安生產(chǎn)狀況,提升平安生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平,預防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的平安和健康,實現(xiàn)檢查評價工作的標準化、規(guī)范化,國家建設部制定了強制性行業(yè)標準《建造施工平安檢查標準》,它包括平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提高機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢查評分表。其中“平安管理檢查評分表”是對施工單位平安管理工作的評價,主要有:平安生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設計、分部工程平安技術交底、平安檢查、平安教導、班前平安活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和平安標志十項內容。

《標準》jgj59-99自1999年5月1日起采取,經(jīng)過一年多的學習、實踐,我集團公司施工現(xiàn)場的平安技術資料基本上已符合規(guī)范要求?，F(xiàn)就我集團公司的閱歷,對施工現(xiàn)場平安管理資料的收拾逐一說明。

1、平安生產(chǎn)責任制

.公司應建立各級管理人員及各職能部門平安生產(chǎn)責任制體系,同時項目部也應建立各工種平安生產(chǎn)責任制體系,責任制的內容要具體、要全面、要有針對性,要詳細落實到各部門及個人。

我集團公司因為內部的組織機構舉行了撤并、重組,在2000年10月重新修訂了《崗位責任制》,其中包括了從集團公司股東會、董事會、監(jiān)事會及各領導到集團公司各部門、分公司及分公司各部門,直到項目部的平安生產(chǎn)崗位責任制。

施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任制主要有項目經(jīng)理部責任制、項目經(jīng)理責任制、項目技術負責人責任制、施工員管理職責、材料員管理職責、質量員管理職責、平安員管理職責、資料員管理職責、實驗員管理職責等,還應按照本項目的工程特點,制定各工種的平安生產(chǎn)責任制。各級各部門應按照各自責任制的要求,仔細做好每項工作。

.項目部要與分公司簽訂經(jīng)濟承包合同,同時還應與各班組簽訂經(jīng)濟承包合同,在合同中應明確在承包期內要實現(xiàn)的平安生產(chǎn)指標、文明施工目標、工傷事故頻率、機械設備的使用、平安教導培訓及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題,內容要全面、詳細、目標要明確。

.項目部應按照本項目的工程特點,參考建工勞字第24號《建造安裝工人平安技術操作規(guī)程》,有針對性地制定各工種平安技術操作規(guī)程。

我集團公司在1988年6月翻印了國家建造工程總局的《建造安裝工人平安技術操作規(guī)程》,在公司內部發(fā)行使用,下屬各項目部按照這本書及工程特點制定各工種平安技術操作規(guī)程。

.制定各級管理人員平安生產(chǎn)責任制考核方法,并按時對各級管理人員舉行考核。

2、目標管理

在工程項目開工時,項目部按照公司確定的本年度平安生產(chǎn)、文明施工總目標及傷亡控制指標的要求及本工程的特點,確定該項目的平安管理目標,并對平安責任目標舉行分解,將傷亡控制指標、平安達標、文明施工目標詳細分解到各個班組,納入各班組的經(jīng)濟承包合同中,制定責任目標考核規(guī)定,按時對各班組舉行考核。

我集團公司的衰老傷控制指標為≤24‰,平安達標100%,文明施工優(yōu)良率為80%,分解到項目部,月輕傷控制指標≤1‰,班組級每月≤1‰,再詳細分解到各個班組,如土方班每月≤0.2‰,木工班每月≤0.3‰,鋼筋班每月≤0.3‰等,重大傷亡事故為0,重大經(jīng)濟損失為0;項目部平安達標目標為優(yōu)良,詳細分解到各個班組,如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求,平安達標率均為優(yōu)良;項目部文明施工目標達到優(yōu)良,詳細分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達到優(yōu)良等。然后根據(jù)責任目標考核規(guī)定,逐月對進場施工的每一個班組舉行考核,力爭達到所定目標。

3、施工組織設計

在編制施工組織設計中,應按照該項目的工程特點、所處施工地點、施工條件、施工工藝、機械設備、施工期間的時節(jié)特點、環(huán)守衛(wèi)生等綜合因素舉行綜合考查,從而制定全面、詳細、可操作性強、具有針對性的平安技術措施,以保證計劃能指導施工。專業(yè)性較強的項目,如樁基礎、基坑支護、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工暫時用電、物料提高機、施工外用電梯、塔吊、重型構件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風空調安裝、電器安裝、電梯安裝等,均應單獨編制專項平安施工組織設計,全部施工組織設計需經(jīng)總公司技術質量、生產(chǎn)平安、機電設備等部門聯(lián)合審批后方可實施。計劃一經(jīng)審批實施后,必需按計劃施工,嚴禁任意改動。如在施工期間有所變動,需辦理補充計劃并上報審批。

我集團公司要求各項目部按照本項目的特點,制定包括上述幾個施工組織設計外,另需制定平安施工組織設計、施工防火、新材料新技術新工藝等施工組織設計。

4、分部工程平安技術交底

施工員按照施工組織設計中的平安技術措施,結合詳細的施工辦法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,制定出全面、詳細、可操作性強、具有針對性的平安技術交底內容,按照施工進度、施工部位分階段多次對班組工人舉行交底,不允許提前或事后補辦。交底應履行簽字手續(xù),要求被交底人親手在交底書上簽名,絕不允許代簽。假如工程的施工工藝復雜、技術難度大、作業(yè)條件危急,應重復多次對班組工人舉行平安技術交底,以引起操作工人的高度重視,避開平安事故的發(fā)生。

分部工程平安技術交底包括樁基工程、土方工程、木工、鐵工、砼工、瓦工、屋面工程、內外墻工程、門窗工程、油漆工、腳手架、施工暫時用電、物料提高機、施工外用電梯、塔吊、施工機具、水暖通風工程、電氣安裝工程、電梯安裝工程、防火、衛(wèi)生防病教導等,以及各工種平安技術交底。

5、平安檢查

為貫徹“平安第一,預防為主”的方針,加強平安生產(chǎn),應建立平安生產(chǎn)檢查制度。我集團公司建立項目部日檢、項目部周檢、分公司月檢、總公司季檢、總公司各職能部門不定時巡檢、專項突擊檢查、時節(jié)性檢查等多種形式相結合的平安生產(chǎn)檢查制度。

每種檢查均應有檢查記錄,檢查記錄可采納:“平安檢查評分表”或“隱患整改通知書”等形式。檢查出事故隱患,項目部必需在規(guī)定時光內整改,針對問題定人、定時光、定措施舉行整改,整改完后填寫“隱患整改報告書”,逐項列出各條事故隱患由誰、在什么時候、怎樣整改的,并請有關單位、部門復查驗收。

對重事件故隱患整改通知書所列項目未能如期完成整改或整改后仍達不到要求的,由公司有關部門根據(jù)有關規(guī)定對項目部作相應的行政、經(jīng)濟處罰。

6、平安教導

項目部應按照公司的員工教導管理制度,按本項目的工程特點制定平安教導制度。施工管理人員根據(jù)公司年度培訓方案,結合實際,參與公司各職能部門、各單位舉辦的教導培訓,不斷提升自身的專業(yè)學問。

按佛山市建委規(guī)定,在施工現(xiàn)場作業(yè)的全部工人必需經(jīng)市建委小學培訓后并發(fā)有建造平安合格培訓證,施工企業(yè)方許錄取。

新工人進場必需接受三級平安教導,經(jīng)考核合格后方可上崗。我集團公司的三級平安教導分為總公司級、分公司級、項目部級,其中總公司級教導主要內容有黨和國家的平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)規(guī)矩、標準、規(guī)范和法制觀念、本單位的主要規(guī)則制度及平安生產(chǎn)規(guī)則制度、勞動衛(wèi)生、職業(yè)病防治等;分公司級教導主要內容有本單位的平安生產(chǎn)規(guī)則制度、勞動紀律、各工種平安技術操作規(guī)程、平安防護用品使用基本學問、機械設備、電氣平安及高處作業(yè)等平安基本學問、典型易發(fā)生的平安事故教導以及發(fā)生事故后如何救護傷員、排險、庇護現(xiàn)場、報警和吸取教訓等;項目部級教導主要內容有本項目施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任制、平安技術操作規(guī)程、愛惜和正確使用平安防護設施和個人勞動庇護用品、本工程平安技術特點、重點平安技術措施、該崗位易發(fā)生的事故、擔心全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具等的平安要求。

對采納新技術、新工藝、新設備、新產(chǎn)品施工和變換工種時,要對操作人員舉行新操作規(guī)程和崗位的平安教導。

全部平安教導必需有受教導人的親筆簽名,并歸入平安管理資料。

平安教導有書面教導和口頭教導等形式,除新工人進場三級平安教導外,還應有常常性教導、時節(jié)性及節(jié)假日前后教導、趕工加班教導、夜間作業(yè)教導、訂正違章教導等,項目部還可以利用版報、專欄、會議、標語、口號等宣揚平安生產(chǎn)學問,使全體員工普及平安學問。利用對工人的反復教導,并對違章作業(yè)舉行適當?shù)牧P款,加深印象,引起工人的高度重視,增加平安意識,將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài),杜絕平安事故,保證平安生產(chǎn),保障企業(yè)的財產(chǎn)及工人的人身平安。

7、班前平安活動

按照企業(yè)特點及本項目的工程特點,制定班前平安活動制度。每個班組應有一個平安活動記錄本,由班組長按照施工平安技術交底和當天施工特點及作業(yè)環(huán)境、平安條件、機械設備的平安防護裝置是否齊全有效、個人防護用品是否齊全、有否正確佩戴等,就當天施工過程中應注重的平安事項班前向操作工人交待清晰,并記錄在班前平安活動記錄本中。記錄本應保存干凈、完整,工程竣工后交項目部的資料員統(tǒng)一保存。

8、特種作業(yè)持證上崗

建造行業(yè)中的特種作業(yè)主要有:架子工、爆破工、電工、電焊工、機械操作工、司爐工、塔吊司機、起重工、信號指揮、物料提高機、外用電梯、廠內車輛駕駛、起重機械拆裝作業(yè)等。從事特種作業(yè)人員必需經(jīng)國家有關部門舉行平安技術培訓,并經(jīng)考核合格取得操作證,根據(jù)規(guī)定舉行年審。

我集團公司要求施工現(xiàn)場全部工人均須持證上崗,取得佛山市建委所發(fā)的建造平安合格培訓證,全部機械操作人員必需經(jīng)公司機電設備部培訓并取得開機證,架子工、電工、焊工、塔吊司機等必需取得國家有關部門所發(fā)的操作證。特種作業(yè)人員除舉行特種作業(yè)平安教導培訓外,還要經(jīng)過本工種的平安技術教導。項目部資料員應將工地全部工人的操作證、上崗證復印一份留底,以供查核。

9、工傷事故處理

項目部按照公司的管理制度制定工傷事故報告、調查分析、處理制度,建立工傷事故檔案,填寫“施工現(xiàn)場傷亡事故月報表”,其主要內容有:事故發(fā)生時光、事故發(fā)生地點、傷亡人數(shù)、負傷程度、事故類別、事故狀況簡記及處理經(jīng)過、受傷歇工工日數(shù)、經(jīng)濟損失等,填報人及工地負責人要在上面簽名。如當月無任何事故發(fā)生,也應按實填寫并按規(guī)定時光報公司生產(chǎn)平安部門。如發(fā)生傷亡事故,項目部應立刻組織救護,庇護好現(xiàn)場,準時上報上級有關部門,嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,協(xié)同上級有關部門調查、處理,并寫工傷事故報告,具體描述事故發(fā)生經(jīng)過、事故緣由、事故分析、事故處理,制定切實可行的整改措施。

10、平安標志

施工現(xiàn)場的平安標志主要有:禁止標志;警告標志;指令標志;提醒標志;電力平安標志;還有建造公司自己所寫的平安標語、宣揚條幅等。項目部應在施工現(xiàn)場平面布置圖上,按照平安標志牌的內容及工程特點,確定平安標志布置總平面圖,在上面描述囫圇施工現(xiàn)場平安標志牌的內容、懸掛位置及數(shù)量,考慮到圖紙的大小及美觀,可用阿拉伯數(shù)字或字母代表平安標志牌,并在圖紙的右下角解釋。施工員必需根據(jù)平安標志布置總平面圖來懸掛平安標志牌,懸掛位置必需醒目并具有針對性。

總之,項目部應設一名專職資料員,按《標準》要求,仔細負責地收拾好技術資料,做到資料與工程進度同步,內容要完整、齊全,具有真切性、針對性,不能流于形式。項目部的其他人員應協(xié)作資料員的工作,做到“平安管理,人人有責”。

施工現(xiàn)場如能按要求收拾出一套完整的平安技術資料,將使施工現(xiàn)場平安管理工作走上規(guī)范化、標準化、制度化的道路,促使施工現(xiàn)場平安管理目標的順當實現(xiàn),順當利用各次建設工程施工平安評價,為創(chuàng)建廣東省平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地提供有利條件。

【第3篇】施工現(xiàn)場平安管理資料收拾規(guī)程

如何做好施工現(xiàn)場平安管理資料的收拾

平安管理資料是施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的基礎工作之一,也是檢查考核落實平安責任制的資料依據(jù)。同時它給平安管理工作提供分析、討論的材料,從而能夠把握平安動態(tài),以便對每個時期制定行之有效的措施,采取目標管理,達到預測、預告、預防的目的。一個施工現(xiàn)場的平安技術管理資料的收集收拾水平,直接反映施工企業(yè)和項目部的平安管理情況。下面結合《建造施工平安檢查標準》“平安管理評分表”要求,和本人在檢查中常見的問題談幾點意見。

首先,什么是建造施工現(xiàn)場的平安技術資料呢它是指建造施工企業(yè)按有關規(guī)定要求,在施工管理過程中所建立和形成的資料,它是對建造工程平安生產(chǎn)過程管理的真切記錄。它的作用是:指導生產(chǎn);預知危急,消退隱患;反映施工企業(yè)平安管理水平。

平安管理資料主要包括以下幾方面內容:

一、建立健全平安生產(chǎn)責任制

建立健全以平安生產(chǎn)責任制為中心的平安生產(chǎn)保證體系,是企業(yè)平安管理中最基本的一項制度。

1.平安生產(chǎn)責任制的建立

公司應建立各級管理人員平安生產(chǎn)責任制體系和職能部門平安生產(chǎn)責任制體系。這兩種體系責任制要分離落實到詳細人及詳細部門,責任制內容要具體,有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種平安生產(chǎn)責任制體系及各工種平安技術操作規(guī)程。

2.經(jīng)濟承包中的平安生產(chǎn)指標

經(jīng)濟承包合同中應明確承包期間要實現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教導培訓以及防噪聲擾民等問題。內容要詳細,標準要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確平安生產(chǎn)指標,目的在于:查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質量和平安處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應存放公司或分公司與項目部簽訂的內部經(jīng)濟承包合同。有些施工現(xiàn)場存放了建設單位和公司簽訂的承包合同,這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了平安生產(chǎn)合同,也不能代替內部承包合同。在內部承包合同中要有平安文明施工方面的指標。

3.責任制的考核

責任制考核按各級各部門及管理人員平安生產(chǎn)責任制考核方法考核。一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、平安員等的考核工作可以由項目部舉行,公司和分公司只考核到項目經(jīng)理;二是考核時光,有些公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次,但有許多小型住所工程幾個月內就完工,就可能浮現(xiàn)考核空檔。因此,不管公司或分公司,對項目部的考核應每月組織一次。

二、采取平安生產(chǎn)目標管理

1.平安管理目標的制訂

公司應每年制訂年度平安管理目標,并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中,應包括傷亡控制、平安達標和文明施工內容。

2.平安管理目標的分解

應分兩步分解。第一步,可采納網(wǎng)絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部,確定每一項目部和工程的詳細平安管理目標。比如文明施工的分解,公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級平安文明工地,要將這一目標先分到各分公司,分公司再分解到項目部和詳細工程,確定某個工程是創(chuàng)建哪一級平安文明工地,然后制訂達到這一目標的保證措施。其次步,將工程管理目標分解至詳細責任人。以文明施工為例:要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理,必需根據(jù)jcj59-99中文明施工的要求舉行分解并落實到詳細責任人,這些工作做好了,文明施工絕對能做好。由于文明施工考核的就是這些內容。對傷亡事故的分解,應按照施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械損害等舉行分解;平安達標應按照標準中匯總表的內容如平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目舉行分解。

在檢查中,多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯,但將工程的管理目標向責任人分解時,往往浮現(xiàn)分解不細或責任不清等問題。如有些工程將文明施工一項由一人負責,或者分解得很不清楚。分解責任人時,同一人可同時負責多項子工作。

3.管理目標的考核

考核時,要根據(jù)目標分解的人員和保證措施舉行考核。有些現(xiàn)場目標分解不明確,導致考核的內容、人員浮現(xiàn)混亂,和現(xiàn)場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似,要分級考核,考核時光不宜過長。

三、編制平安施工組織設計

平安施工組織設計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能浮現(xiàn)的擔心全因素,依據(jù)施工平安技術管理規(guī)范標準,在管理和技術方面制定具有針對性的預防措施,確保在施工生產(chǎn)過程中避開發(fā)生人身傷亡、機械事故,從而為公司風險經(jīng)營提供牢靠的平安保障。因此每項工程都應按照建設項目的自身特點和條件制定詳細的、針對性強的平安施工組織設計。

1.全部的建設工程開工前必需編制施工組織設計在施工組織設計中必需針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工辦法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設備、暫時用電、架設工具以及各項平安防護措施等制定平安施工的技術措施。

2.對于結構復雜,危急性大,特點較多的特別工程必需編制專項施工平安技術計劃,并附有平安驗算結果。

3.危急性大、高溫作業(yè)多的建造工程應單獨編制時節(jié)性施工措施。普通建造工程可在施工組織設計的平安技術