執(zhí)行制度管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯執(zhí)行制度管理制度3篇【第1篇】g公司員工管理執(zhí)行制度

以下是大家收集的制度,僅供參考!

一、周會制度,在每周一集合全體部門人員開工作會議。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,但必需有會議目標(biāo),即主持者要利用此次會議達(dá)成什么目標(biāo)。

詳細(xì)到內(nèi)容可包含:

1、傳達(dá)公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實到組、個人。強調(diào)任務(wù)重要性,征詢部門成員對任務(wù)的疑問,并準(zhǔn)時賦予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對上周工作舉行回顧,針對突出問題逐一分析,并對責(zé)任人提出看法甚至點名批判。

4、對績效考核舉行公布,征詢部門人員看法反饋,對有疑問之處應(yīng)該具體解釋。

5、征詢部門成員對工作看法及建議,對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),可會上研究拿出解決計劃。

6、如有新成員加入,應(yīng)該在會議開頭前嚴(yán)肅向部門人員介紹,部門人員也需自我介紹,同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績效考核制度,在部門人員持續(xù)增強的狀況下,績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不一定要面面俱到,關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為,第二能起到激活工作熱烈,所以考核內(nèi)容以有用為主。

詳細(xì)考核內(nèi)容、及要求:

1、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核。

2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量、任務(wù)量量化考核。

3、以工作精神面、配合性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項,主要以前兩項為主,后兩項為輔,此外在考核中,盡量削減主考人主觀上的評斷,主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),這樣才干讓考核不流于形式,部門人員越發(fā)注意考核內(nèi)容。此外考核也包含嘉獎措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度

隨著部門人員增強,在管理上多少會浮現(xiàn)監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。利用流程梳理,將各項工作分解劃分,清楚確定人員、職責(zé)范圍,流程交接有明確的手續(xù)證實。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),5s責(zé)任要求落實到個人。意義:每一個部門不行避開的會浮現(xiàn)一顆老鼠屎,老鼠屎其實不行怕,可怕的是將污染到囫圇部門環(huán)境。利用明確的責(zé)任劃分,準(zhǔn)時發(fā)覺這顆老鼠屎,同時也能分清自律性強的員工,不至于浮現(xiàn)問題打倒一片,挫傷員工的樂觀性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位舉行輪換。目的為:a、使人員認(rèn)識庫房的囫圇操作環(huán)節(jié),增強各環(huán)節(jié)的協(xié)作能力。b、為對付突發(fā)的工作量增強、人員危機(jī),能準(zhǔn)時調(diào)配人員,被調(diào)人員能準(zhǔn)時進(jìn)入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,轉(zhuǎn)變成員工作環(huán)境,增強員工的新奇感,增加員工求知欲。

四、員工溝通制度

員工溝通既是由公司出資組織的活動,也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作溝通。這些主要是促進(jìn)員工之間感情,發(fā)覺一些工作問題。在這里,利用與員工交流就像一面鏡子能自己發(fā)覺自己所忽視的問題,然而有的員工并不接受在以上環(huán)境交流,這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此利用試卷的形式藏匿向全體成員征詢看法。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)覺的問題及解決看法闡述出來。

五、問題匯報制度

工作中會隨時浮現(xiàn)任何問題,一線員工往往能夠首先準(zhǔn)時發(fā)覺問題,這就需要將問題準(zhǔn)時處理在萌芽狀態(tài),如超出職權(quán)范圍應(yīng)該準(zhǔn)時上報,不能遲延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)峻影響。對于問題匯報采納逐級負(fù)責(zé)制,將其納入考核內(nèi)容。

【第2篇】公司員工管理執(zhí)行制度

公司員工管理執(zhí)行制度

一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必需有會議目標(biāo)，即主持者要利用此次會議達(dá)成什么目標(biāo)。

詳細(xì)到內(nèi)容可包含：

1、傳達(dá)公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實到組、個人。強調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門成員對任務(wù)的疑問，并準(zhǔn)時賦予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對上周工作舉行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責(zé)任人提出看法甚至點名批判（點名批判，建議管理人員少用，個中含義自己體味）。

4、對績效考核舉行公布，征詢部門人員看法反饋，對有疑問之處應(yīng)該具體解釋。

5、征詢部門成員對工作看法及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù)，可會上研究拿出解決計劃。

6、如有新成員加入，應(yīng)該在會議開頭前嚴(yán)肅向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績效考核制度（kpi），在部門人員持續(xù)增強的狀況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不一定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，第二能起到激活工作熱烈，所以考核內(nèi)容以有用為主。

詳細(xì)考核內(nèi)容、及要求：

1、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等s，詳細(xì)以有用為主，未必多多益善）。

2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時光量、工作人員數(shù)等）量化考核。

3、以工作精神面、配合性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量削減主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才干讓考核不流于形式，部門人員越發(fā)注意考核內(nèi)容。此外考核也包含嘉獎措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項可能僅適用于小型電商）

隨著部門人員增強，在管理上多少會浮現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。利用流程梳理，將各項工作分解劃分，清楚確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證實。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5s責(zé)任要求落實到個人。意義：每一個部門不行避開的會浮現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實不行怕，可怕的是將污染到囫圇部門環(huán)境。利用明確的責(zé)任劃分，準(zhǔn)時發(fā)覺這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于浮現(xiàn)問題打倒一片，挫傷員工的樂觀性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位舉行輪換。目的為：a、使人員認(rèn)識庫房的囫圇操作環(huán)節(jié)，增強各環(huán)節(jié)的協(xié)作能力。b、為對付突發(fā)的工作量增強、人員危機(jī)，能準(zhǔn)時調(diào)配人員，被調(diào)人員能準(zhǔn)時進(jìn)入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，轉(zhuǎn)變成員工作環(huán)境，增強員工的新奇感，增加員工求知欲。

四、員工溝通制度（這徹低在于自己熟悉程度）

員工溝通既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作溝通。這些主要是促進(jìn)員工之間感情，發(fā)覺一些工作問題。在這里，利用與員工交流就像一面鏡子能自己發(fā)覺自己所忽視的問題，然而有的員工并不接受在以上環(huán)境交流，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此利用試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）藏匿向全體成員征詢看法。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)覺的問題及解決看法闡述出來。

五、問題匯報制度

工作中會隨時浮現(xiàn)任何問題，一線員工往往能夠首先準(zhǔn)時發(fā)覺問題，這就需要將問題準(zhǔn)時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)該準(zhǔn)時上報，不能遲延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)峻影響。對于問題匯報采納逐級負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容。

【第3篇】某小學(xué)巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

小學(xué)巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

為了落實教導(dǎo)局、文管中心加強平安工作,確保一方安全的指導(dǎo)精神,切實做好平安守衛(wèi)工作,建立良好的教學(xué)秩序,保障小學(xué)的各項任務(wù)順當(dāng)完成,加強保安值班巡查管理,小學(xué)安裝了平安巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有些作用,平安巡查落到實處,特制定本規(guī)范:

1、保安工作人員要提升平安意識,高度重視夜間巡查,堅持以“防范重于泰山”為指針,把平安工作落到實處。

2、巡查時光為天天夜班從臨晨1點5點,每小時巡查打點一次。周六周日白天11點、17點