綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度1篇

1/1綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度(菁華1篇)綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度11、每個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,專人負(fù)責(zé),專人管理。項(xiàng)目經(jīng)理要做好材料申報(bào)工作,及時(shí)向監(jiān)理和甲方上報(bào)。

2、建立每日巡視制度。項(xiàng)目經(jīng)理須每日巡視,發(fā)現(xiàn)并處理養(yǎng)護(hù)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的問題,做好每日巡視記錄。保證每周三次向現(xiàn)場監(jiān)理匯報(bào)巡視情況。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)須常駐昆山,每日巡視養(yǎng)護(hù)綠地,并保持通信暢通,有事外出須向監(jiān)理或甲方請假。

4、養(yǎng)護(hù)期間確保養(yǎng)護(hù)綠地內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔,無廢棄物和垃圾,安排專人定崗定時(shí)從事衛(wèi)生保潔工作。

5、養(yǎng)護(hù)人員須每日到位,統(tǒng)一著裝,在項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,自覺做好各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作。

6、養(yǎng)護(hù)人員須熟悉所管區(qū)的綠化面積和布局、花草樹木的品種和數(shù)量,并熟悉花草樹木的名稱,習(xí)性和培植辦法,了解其生長特征和養(yǎng)護(hù)辦法。

7、保持綠地清潔,保證不留雜物,做到不缺水、不死苗、花木生長茂盛、草坪邊緣線應(yīng)保持整齊劃一。

8、對植物的澆水應(yīng)根據(jù)季節(jié)、天氣、植物品種而定,晴天多澆;陰天少澆;雨天不澆;干燥天氣多澆;抗旱性強(qiáng)的少澆;喜濕性品種多澆。

9、對花草樹木定期進(jìn)行松土、施肥、除草和病蟲害防治,并修剪殘枝敗葉,使樹型優(yōu)美健壯,做到無折枝、破裂,無病蟲害。

10、綠籬帶保持整齊、有型,無枯枝、強(qiáng)生枝、雜草等,對已死植物及時(shí)挖除、補(bǔ)種。

11、維護(hù)好所有的綠化工具、器材。

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綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——綠化養(yǎng)護(hù)管理制度(菁華1篇)

綠化養(yǎng)護(hù)管理制度1綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

（一）

為進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，加強(qiáng)校園美化、綠化工作，提高校園的環(huán)境質(zhì)量，特制訂我校校園綠化與養(yǎng)護(hù)管理制度。

一、管理目標(biāo)

1、搞好校園的美化綠化和花卉樹木的養(yǎng)護(hù)管理，把學(xué)校建設(shè)成紅花綠地，樹木成蔭，鳥語花香，景色怡人的花園式單位。

2、提高校園綠化覆蓋率，努力提高綠化水*，實(shí)現(xiàn)園林校園綠化，力求遵循為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，盡量與校園文化有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)設(shè)濃郁的美化與文化氛圍，寓教于景，起到既美化環(huán)境，又培養(yǎng)人才的作用。

3、校園綠化要堅(jiān)持實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，以植物造景為主，高大落葉喬木與草坪，攀援植物相結(jié)合，做到四季常綠，三季有花。使其既美化環(huán)境又能起到降溫、滯塵、減噪、增加空氣濕度等作用。

4、樹木、花卉、草坪定期修剪，適時(shí)養(yǎng)護(hù)，做到花草繁茂，樹木旺盛。

起十天內(nèi)，須早晚各澆水一遍，待成活后，可酌情減少澆水次數(shù)。

B、持續(xù)一星期干旱時(shí)，需澆水一遍。

（3）施肥、殺蟲、修剪按以下要求進(jìn)行：

A、殺蟲：每星期至少檢查一遍，如有蟲害應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消殺治療。

B、修剪：每年不少于5次，應(yīng)保持綠化植物的整齊、美觀。

C、施肥：每季度應(yīng)施肥一遍，并保持生長良好。

D、補(bǔ)種：枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應(yīng)及時(shí)補(bǔ)種。

（4）以上項(xiàng)目由物業(yè)管理員每月填寫《綠化養(yǎng)護(hù)記錄表》，并交服務(wù)中心主管簽署意見。

8、綠化帶的日常維護(hù)

（1）綠化帶的開挖或占用

A、物業(yè)管理員知道或發(fā)現(xiàn)施工單位需要或正在開挖、占用綠化帶時(shí)，應(yīng)要求施工單位提交《臨時(shí)占用、開挖共用地

（道路）申請表》，對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開挖、占用綠化帶的，按《業(yè)主違例事件處理程序》對委托該施工單位的業(yè)主進(jìn)行處理；

B、物業(yè)管理員辦理審批手續(xù)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的《臨時(shí)占用、開挖公共用地

（道路）申請表》原件交施工單位據(jù)以施工，復(fù)印件存底備查。

C、開挖或占用完畢，物業(yè)管理員應(yīng)檢查綠化帶恢復(fù)情況。

（2）綠化帶受損的處理

物業(yè)管理員發(fā)現(xiàn)綠化帶受損時(shí)，可以：

A、要求責(zé)任人限期恢復(fù)綠化帶原狀。

B、安排綠化養(yǎng)護(hù)單位恢復(fù)綠化帶并要求責(zé)任人支付該費(fèi)用。

五、記錄

1、《綠化工程存在問題處理單》復(fù)印件、《臨時(shí)占有、開挖公用地

（道路）申請表》復(fù)印件、《綠化巡視記錄》、《綠化養(yǎng)護(hù)記錄表》由物業(yè)管理員保存一年。

2、最新的《保潔員除草責(zé)任范圍和工作內(nèi)容一覽表》原件由物業(yè)管理員保存、復(fù)印件由服務(wù)中心主管保存。

3、《綠化工程驗(yàn)收移交記錄表》由物業(yè)管理員保存一年后交公司檔案室。

六、附件

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——綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文(菁華1篇)

綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文1綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度

(一)、綠地養(yǎng)護(hù)管理制度

1、每個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,專人負(fù)責(zé),專人管理。項(xiàng)目經(jīng)理要做好材料申報(bào)工作,及時(shí)向監(jiān)理和甲方上報(bào)。

2、建立每日巡視制度。項(xiàng)目經(jīng)理須每日巡視,發(fā)現(xiàn)并處理養(yǎng)護(hù)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的問題,做好每日巡視記錄。保證每周三次向現(xiàn)場監(jiān)理匯報(bào)巡視情況。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)須常駐昆山,每日巡視養(yǎng)護(hù)綠地,并保持通信暢通,有事外出須向監(jiān)理或甲方請假。

4、養(yǎng)護(hù)期間確保養(yǎng)護(hù)綠地內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔,無廢棄物和垃圾,安排專人定崗定時(shí)從事衛(wèi)生保潔工作。

5、養(yǎng)護(hù)人員須每日到位,統(tǒng)一著裝,在項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,自覺做好各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作。

6、養(yǎng)護(hù)人員須熟悉所管區(qū)的綠化面積和布局、花草樹木的品種和數(shù)量,并熟悉花草樹木的名稱,習(xí)性和培植辦法,了解其生長特征和養(yǎng)護(hù)辦法。

7、保持綠地清潔,保證不留雜物,做到不缺水、不死苗、花木生長茂盛、草坪邊緣線應(yīng)保持整齊劃一。

8、對植物的澆水應(yīng)根據(jù)季節(jié)、天氣、植物品種而定,晴天多澆;陰天少澆;雨天不澆;干燥天氣多澆;抗旱性強(qiáng)的少澆;喜濕性品種多澆。

9、對花草樹木定期進(jìn)行松土、施肥、除草和病蟲害防治,并修剪殘枝敗葉,使樹型優(yōu)美健壯,做到無折枝、破裂,無病蟲害。

10、綠籬帶保持整齊、有型,無枯枝、強(qiáng)生枝、雜草等,對已死植物及時(shí)挖除、補(bǔ)種。

11、維護(hù)好所有的綠化工具、器材。

(二)、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度

1、每個(gè)綠地養(yǎng)護(hù)工程都要建立專門的檔案記錄。

2、養(yǎng)護(hù)日記管理,養(yǎng)護(hù)日記由項(xiàng)目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了,能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)。對養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題和處理的過程要進(jìn)行詳細(xì)記載。養(yǎng)護(hù)日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。

(三)、安全技術(shù)措施

1、總則:"安全生產(chǎn),人人有責(zé)"所有職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的方針,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、建立安全、文明施工例會(huì)制度,每周召開一次安全文明施工例會(huì),牢固樹立安全第一的思想,責(zé)任落實(shí)到人。設(shè)立專職安全員,組織安全檢查,防患于未然。

3、工作中應(yīng)集中精力,堅(jiān)守崗位,工作場所不準(zhǔn)打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁酗酒者進(jìn)入工作崗位。

4、臨時(shí)工作中斷后或每次開始工作前都必須重新檢查電源是否確已斷開,并驗(yàn)明是否無電。不準(zhǔn)私自接電。

5、使用電器設(shè)備(如水泵等)事先檢查電源線絕緣膠皮是否完好,電源線接頭是否完好,設(shè)備本身有無機(jī)械損壞。

6、使用剪草機(jī)等機(jī)械時(shí),先檢查機(jī)器本身有無故障,嚴(yán)禁機(jī)器帶病操作,檢查汽油、機(jī)油是否充滿,火花塞、濾芯等部件能否正常工作。檢查時(shí)嚴(yán)禁將手、腳等部位伸入正在運(yùn)行的剪草機(jī)底盤下,正式使用前需試車1分鐘。

7、使用割灌機(jī)、綠籬機(jī)等機(jī)械時(shí),先檢查機(jī)器本身有無故障,嚴(yán)禁機(jī)器帶病操作,檢查汽油、機(jī)油是否充滿,火花塞、濾芯等部件能否正常工作。使用時(shí)前端刀片不得向人,刀片不得有意切割鐵絲、石塊等堅(jiān)硬物體,使用時(shí)注意避讓電線,正式使用前需試機(jī)1分鐘。

8、使用噴霧機(jī)前先檢查機(jī)器、噴藥管有無故障和堵塞,使用前需試機(jī)1分鐘。

9、各類工具、機(jī)械使用時(shí)若發(fā)現(xiàn)聲音失常、有異常噪音、發(fā)出臭味或焦味、車體過熱、漏油等明顯故障時(shí),應(yīng)立即停止使用,查明原因,及時(shí)維修。

10、使用梯子時(shí),梯子要有防滑措施,踏步應(yīng)牢固無裂紋,梯子與地面之間的角度以75度為宜,沒有搭勾的梯子,在工作中要有人扶住梯子,使用人字梯時(shí)拉繩必須牢固。

11、工作中嚴(yán)禁野外用火,以防發(fā)生火災(zāi)。

12、各類機(jī)械加油時(shí),必須在冷機(jī)的狀態(tài)下加注。

13、發(fā)生重大事故或惡性未遂事故,要及時(shí)搶救、保護(hù)現(xiàn)場,并立即報(bào)告有關(guān)部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(四)、文明施工措施

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)文明養(yǎng)護(hù)的規(guī)定,設(shè)立兼職文明監(jiān)督員,指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)人員安全文明養(yǎng)護(hù)作業(yè),創(chuàng)建文明工地。

2、加強(qiáng)文明教育宣傳和組織紀(jì)錄管理,要求做到文明養(yǎng)護(hù)、科學(xué)養(yǎng)護(hù),發(fā)現(xiàn)踐踏草坪和破壞綠化現(xiàn)象及時(shí)勸阻和制止。

3、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場管理,做到堆放合理有序、道路整潔通暢、設(shè)備工具有序管理,具體見施工現(xiàn)場*面圖(見附表)。

綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——藥品養(yǎng)護(hù)管理制度(菁華1篇)

藥品養(yǎng)護(hù)管理制度11為規(guī)范藥品倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理,確保儲(chǔ)存藥品質(zhì)里,根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,特制定本制度。2建立和健全藥品養(yǎng)護(hù)組織,配備與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的養(yǎng)護(hù)人員,養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)具有高中以上文化程度,經(jīng)崗位培訓(xùn)和地市級(jí)含以上藥品監(jiān)督管理部門考試合格,取得崗位合格證書后方可上崗。3堅(jiān)持以預(yù)防為主、消除隱患的原則,開展在庫藥品養(yǎng)護(hù)工作,防止藥品變質(zhì)失效,確保儲(chǔ)存藥品質(zhì)量的安全、有效。4質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,包括審核藥品養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、處理藥品養(yǎng)護(hù)過程中的質(zhì)量問題、監(jiān)督考核藥品養(yǎng)護(hù)的工作情況等。5養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)配合倉管人員做好庫房溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,根據(jù)庫房溫濕度狀況,采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、增溫、除濕、加濕等調(diào)控措施,并做好記錄。每日上午9時(shí)、下午3時(shí)各記錄一次庫內(nèi)溫濕度。6根據(jù)庫存藥品流轉(zhuǎn)情況,按季度進(jìn)行藥品質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)檢查,并做好養(yǎng)護(hù)記錄,養(yǎng)護(hù)記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期一年,但不得少于二年。7對效期不足6個(gè)月的近效期藥品,應(yīng)按月填報(bào)“近效期藥品催銷表。8對養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的藥品,應(yīng)暫停銷售,及時(shí)通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行復(fù)查處理。9定期匯總、分析養(yǎng)護(hù)工作信息,并上報(bào)質(zhì)量管理部。

綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——公司管理制度之工程發(fā)包制度(菁華1篇)

公司管理制度之工程發(fā)包制度1為加強(qiáng)工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500*方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項(xiàng)工程如需分包,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的,以總包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位,應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。工程材料設(shè)備采購管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選,采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——商鋪建筑物養(yǎng)護(hù)及維修管理制度(菁華1篇)

商鋪建筑物養(yǎng)護(hù)及維修管理制度1商鋪建筑物的養(yǎng)護(hù)及維修管理1商鋪修繕的計(jì)劃、資金管理。為了確保商鋪建筑物的完好,應(yīng)制訂完整的修繕制度,編制每年的修繕計(jì)劃,安排年度修繕投資,經(jīng)管理處審核后報(bào)商鋪業(yè)委會(huì)方審批(大中修要落實(shí)資金),檢查修繕結(jié)果。2工程性質(zhì)的確定。依據(jù)商鋪建筑物的損壞程度,將修繕工程大致分為大修、中修、小修三類。大修工程是指建筑物主體結(jié)構(gòu)的大部分嚴(yán)重?fù)p壞,或有局部倒塌的危險(xiǎn);部分附屬設(shè)施必須拆換、改裝或新裝,如上、下水道等。由于大修工程施工場地和安全的要求,通常是經(jīng)營業(yè)戶必須停止?fàn)I業(yè)。因此,工期安排和開工前的籌備工作非常重要;中修工程是指建筑物部分損壞,在局部維修中只牽動(dòng)或拆換少量主體構(gòu)件,保持原樓宇規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。如樓頂?shù)木植啃蘅樆虿糠种刈雒鎸?加固部分鋼筋混凝土梁柱,外墻的全面粉刷裝飾等。中修工程影響面為局部,管理工作做得好,可使建筑物內(nèi)的部分業(yè)戶繼續(xù)營業(yè);小修工程(亦稱零修工程或養(yǎng)護(hù)工程)是指及時(shí)修復(fù)的小損小壞,以保持建筑物原有完損等級(jí)的日常養(yǎng)護(hù)工程。此類工程在新舊樓宇中極為常見,如修補(bǔ)面層,門,窗、地面的整修等。小修工程較小影響商業(yè)經(jīng)營,但也應(yīng)加強(qiáng)施工管理,盡可能不影響業(yè)戶及顧客。3建筑物維修的檔案管理建筑物維修的技術(shù)檔案的管理是對原有建筑物技術(shù)資料的補(bǔ)充,是為日后建筑物的維修、整改、擴(kuò)建等工作提供不可缺少的依據(jù)。4維修或施工工程的管理設(shè)備、設(shè)施的大中修或商鋪建筑物的修繕如需外發(fā)包時(shí),應(yīng)給有相應(yīng)資質(zhì)的修繕施工單位承接。外發(fā)包合同應(yīng)要求該施工單位對修繕工程有設(shè)置總工程師、主任工程師、技術(shù)隊(duì)長或技術(shù)負(fù)責(zé)人的措施,形成工程施工過程中的技術(shù)決策、管理體系,總工程師為技術(shù)總監(jiān),各崗位有技術(shù)負(fù)責(zé)人,職、權(quán)、責(zé)分明。維保部派專人在整個(gè)工程施工過程中對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全(包括防火)和是否按外發(fā)包合同要求和對施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)(裝潢垃圾)、環(huán)保措施進(jìn)行監(jiān)督管理。5檢查監(jiān)督維保部主管對屬下各維修組的維修與保養(yǎng)每天進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題(苗子)記錄在案,追查分管維修工的責(zé)任;發(fā)生責(zé)任事故追究維保部主管的責(zé)任。

綠地養(yǎng)護(hù)工程管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展6）

——工程合同管理制度怎么寫(菁華1篇)

工程合同管理制度怎么寫1工程項(xiàng)目合同管理制度

(八)

1、建設(shè)工程總承包合同的管理

1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同,讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認(rèn)識(shí)到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù),了解甲方的工期和質(zhì)量要求。

2)做好合同變更的管理工作。在施工工程中由于各種外界條件的影響,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商,需要對工程進(jìn)度及合同的其它條款進(jìn)行變更。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)同業(yè)主洽商,做好合同變更記錄,明確因變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并妥善保存相關(guān)資料,作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。

3)做好甲已雙方重要的會(huì)議紀(jì)要,并簽字確認(rèn)。

2、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理

1)工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及預(yù)算部門和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)總經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽訂。

2)項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,在選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。

4)分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

(1)明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、分包材料、施工期限及其它雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。

(2)總包單位的主要職責(zé):

a)組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。

b)向分包單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽認(rèn)分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對分包工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

c)為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地*整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

d)負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

⑶分包單位的主要職責(zé):

a)參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認(rèn)。

b)按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

c)嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后,及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

d)配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。

(4)任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

(5)施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。

(6)預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:

a)施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià),作為總分包單位簽訂合同的工程造價(jià)。

b)工程款撥付的規(guī)定。

c)工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后,雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

(7)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

a)凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r(shí),應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)相應(yīng)順延(項(xiàng)目制成統(tǒng)一表格對外,報(bào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后存檔于資料室)。

b)由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí),必須征得設(shè)計(jì)單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。

c)凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí),其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償,工期不得順延。

(8)工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:

a)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。