推行異地管理干部定期回礦體驗(yàn)交流制度增強(qiáng)異地管理人員履職意識(shí)課件

二〇一〇年五月融入本部管理提升履職能力張集煤礦黨委

我礦現(xiàn)有六個(gè)異地創(chuàng)業(yè)單位，分布在內(nèi)蒙古自治區(qū)、陜西省和山西省，共有職工908名，其中技術(shù)員以上管理干部74名。由于異地項(xiàng)目部距離礦本部較遠(yuǎn)，客觀上造成礦本部對(duì)異地項(xiàng)目部制度規(guī)范性管理方面存在著鞭長(zhǎng)莫及的現(xiàn)象，一度出現(xiàn)異地項(xiàng)目部的干部職工在思想上情緒波動(dòng)大、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不高、自主管理意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。嚴(yán)重制約了異地項(xiàng)目部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，影響了與合作方的誠(chéng)信合作，一定程度上損害了企業(yè)的形象。

為進(jìn)一步增強(qiáng)異地項(xiàng)目部管理干部的履職意識(shí)，不斷提高其管理能力和執(zhí)行力，我礦從2009年5月4日至11月8日，分期分批組織異地項(xiàng)目部技術(shù)員以上管理干部到礦本部井下現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)實(shí)踐，把本部的管理理念融入到異地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理中，從而推動(dòng)了異地項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。我礦的這一做法被集團(tuán)公司評(píng)為2009年下半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

為了把本部的管理理念融入到異地項(xiàng)目部管理干部意識(shí)中，使異地管理干部在回本部體驗(yàn)實(shí)踐期間，正常工作不受影響，我們堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”：一是堅(jiān)持回礦本部下井體驗(yàn)實(shí)踐的時(shí)間與集休、休假、開(kāi)會(huì)、學(xué)歷教育、安全資格培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)時(shí)間相結(jié)合。六月下旬，正值內(nèi)蒙、山西等項(xiàng)目部部分參加學(xué)歷教育的干部需要回本部參加學(xué)校組織的統(tǒng)一考試，還有部分人員需要參加省安培中心舉辦的安全資格培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，我們根據(jù)實(shí)際情況，將他們回本部參加考試或培訓(xùn)與回礦體驗(yàn)生活的時(shí)間銜接起來(lái)，保證了異地安全生產(chǎn)管理的正常秩序。

二是堅(jiān)持下井體驗(yàn)實(shí)踐的崗位安排與個(gè)人所學(xué)相近專業(yè)、工種相結(jié)合。我們事先對(duì)異地項(xiàng)目部管理干部所學(xué)的專業(yè)、崗位進(jìn)行摸底，盡量將其安排到相同專業(yè)或相近工種的單位體驗(yàn)生活，使他們有針對(duì)性的到對(duì)應(yīng)崗位實(shí)踐體驗(yàn)，確保取得更好的效果。玉華項(xiàng)目部也屬于高瓦斯礦井，其大井提升系統(tǒng)與礦本部相似。對(duì)此，我們重點(diǎn)安排該項(xiàng)目部回礦體驗(yàn)生活人員到對(duì)口的安全生產(chǎn)部門、通風(fēng)工區(qū)、機(jī)電科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩，特別是對(duì)采掘頭面瓦斯治理隨打即抽、高位抽放、上隅角抽放等方法組織現(xiàn)場(chǎng)探討交流，提高了體驗(yàn)生活的質(zhì)量。

三是堅(jiān)持下井體驗(yàn)實(shí)踐管理與本部日常管理接軌相結(jié)合。每次異地管理人員回礦，一方面，組織他們學(xué)習(xí)礦有關(guān)管理規(guī)定，使他們自覺(jué)體驗(yàn)并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面，規(guī)定所有參加體驗(yàn)生活的人員，必須參加所在單位當(dāng)班工前會(huì)，與職工同上同下同勞動(dòng)，與單位跟班干部同樣填寫現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄簿，同樣在現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班工作情況，上井后同樣填寫下井記錄，對(duì)違反規(guī)定者同樣考核。

五是堅(jiān)持下井體驗(yàn)實(shí)踐與回礦述職相結(jié)合。異地管理干部每次回礦述職，下井實(shí)踐體驗(yàn)生活成了大家的必修課。

（二）精心組織，把好“三關(guān)”，從管理上創(chuàng)造條件

第一、把好行為規(guī)范踐行關(guān)。特別是這些同志離開(kāi)本部工作時(shí)間較長(zhǎng)或剛剛移交到我礦管理，對(duì)礦本部的一些管理不熟悉、不了解、不適應(yīng)，于是我們組織培訓(xùn)中心、保衛(wèi)科、宣傳科、企管科等部門的同志給他們講解有關(guān)管理規(guī)定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，從而帶動(dòng)他們自覺(jué)按礦本部要求執(zhí)行。

（三）創(chuàng)新載體，堅(jiān)持“三學(xué)”，從業(yè)務(wù)上提供幫助

一是介入管理，對(duì)口學(xué)業(yè)務(wù)。根據(jù)職務(wù)和所學(xué)的專業(yè)不同，我們分類安排不同的學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)口。如項(xiàng)目部經(jīng)理層，由總調(diào)度室、安監(jiān)科、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)礦井全面管理；區(qū)長(zhǎng)則由工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)到相同或相近工種的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)頭面管理；技術(shù)人員則由工區(qū)技術(shù)人員帶領(lǐng)到相同或相近工種的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)技術(shù)管理，交流技術(shù)創(chuàng)新心得和措施編制要求等。

二是體驗(yàn)管理，交流學(xué)經(jīng)驗(yàn)。本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目部薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。我們根據(jù)項(xiàng)目部的發(fā)展需要，有針對(duì)性的擴(kuò)大交流學(xué)習(xí)范圍。象玉華項(xiàng)目部即將上綜采和綜掘機(jī)械化，我們有意識(shí)的安排他們到綜采和綜掘面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的工作流程和管理方法，為今后發(fā)展打基礎(chǔ)。

三是融入管理，強(qiáng)化學(xué)理念。對(duì)于每批回礦的異地項(xiàng)目部管理人員，從他們?nèi)氲V、參觀、下井、學(xué)習(xí)、生活，一直到離開(kāi)，都讓他們時(shí)時(shí)處處感受和體驗(yàn)礦本部的管理方法和管理理念。特別是在每批下井體驗(yàn)結(jié)束后，礦主要領(lǐng)導(dǎo)都要召集座談會(huì)，了解他們的感受和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作現(xiàn)狀及以后的工作設(shè)想，向他們灌輸我礦的管理理念。

異地干部通過(guò)回礦參加下井實(shí)踐體驗(yàn)生活，大家都覺(jué)得收獲頗多，感受頗深。一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。參加體驗(yàn)生活的管理干部回到異地后，及時(shí)把礦黨政的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)主觀努力，思想觀念、工作理念由被動(dòng)接受向自主管理轉(zhuǎn)變。特別是玉華項(xiàng)目部的管理干部，他們把礦本部的管理理念與原韓橋煤礦的管理相結(jié)合，使廣大干部職工從思想上融入了張集礦，管理上與本部接軌。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。各項(xiàng)目部管理干部及時(shí)消化所學(xué)到的各工種的施工標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和管理方法，真正使干部管理水平、操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高。用科學(xué)的態(tài)度，找準(zhǔn)突破口，變嘴上喊為實(shí)際干；變軟指標(biāo)為硬任務(wù)；變講客觀為找主觀；探索管理方法的新路子。

三是樹(shù)立了品牌形象。異地項(xiàng)目部突出企業(yè)文化建設(shè)，把本部黨