2023年-倉儲(chǔ)工作計(jì)劃-2

第頁2023倉儲(chǔ)工作方案好用的倉儲(chǔ)工作安排3篇

時(shí)間稍縱即逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時(shí)此刻須要為接下來的工作做一個(gè)具體的安排了。工作安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我整理的倉儲(chǔ)工作安排3篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉儲(chǔ)工作安排篇1

一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些缺乏。回憶叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)平安意識(shí)教化、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢〞的要求！全班人員通過自身努力，平安意識(shí)、操作技能不a)林德叉車未包括〔2臺(tái)廣州電瓶車〕：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如覺察故障時(shí)，應(yīng)快速查明緣由并剛好解除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并對(duì)車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車運(yùn)用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，剛好訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定精確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運(yùn)用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費(fèi)用限制與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100％。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求到達(dá)95％。

c、車輛零件質(zhì)量限制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原那么。在運(yùn)用車輛配件時(shí)，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購 員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

e、對(duì)于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求到達(dá)100％

五、存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

六、20xx年工作安排

20xx年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成果的根底上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際動(dòng)身，通過深化開展“比平安超技能〞活動(dòng)，著力在叉車平安操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低修理本錢，提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。

一、叉車班管理

1、進(jìn)一步提高20xx年度修理質(zhì)量，削減修理費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備運(yùn)用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。

6、落實(shí)季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)。

二、安排工作

〔1〕詳細(xì)執(zhí)行目標(biāo)〔安排〕

a、短期安排〔周安排〕

b、中期安排〔月安排〕

c、長期安排〔年安排〕

以上是我叉車度的工作安排。我信任通過大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作肯定會(huì)落到實(shí)處，肯定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，肯定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶著叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

倉儲(chǔ)工作安排篇2

鑒于目前倉儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報(bào)廢品沒有得到剛好處理，造成倉庫庫位驚慌，管理出現(xiàn)局部難度。

特?cái)M以下相關(guān)安排：

第一、各庫進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫存量過多，長時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類，分別處理，殲滅不相關(guān)之庫存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化，貨架、看板、物料名稱一一對(duì)應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴(kuò)大倉儲(chǔ)空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作方法：由各事業(yè)部生管供給產(chǎn)品型號(hào)，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制〞；〔盤庫及呆滯品的處理須要2個(gè)月左右的時(shí)間完成〕

其次、對(duì)全部物料及自制半成品的入庫、出庫嚴(yán)格遵照“按單進(jìn)、按單出〞的方式進(jìn)行，根本限制“外購件無單項(xiàng)選擇購 ，自制品無單生產(chǎn)〞的現(xiàn)狀，余量可否干脆加在安排數(shù)量之中？由倉庫把關(guān)，各職能部門協(xié)作的方式進(jìn)行操作，對(duì)于自制半成品的過量生產(chǎn)實(shí)行何種方式控管，須要商討，此外，轉(zhuǎn)單的狀況須要擬訂應(yīng)對(duì)機(jī)制；

第三、對(duì)于以次換正和報(bào)廢品要?jiǎng)偤锰幚?，不允許長時(shí)間積壓，削減空間占用率，并維護(hù)“6S〞成果，車間退料嚴(yán)格根據(jù)?不良品退庫程序?操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良緣由、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全；

第四、對(duì)于外購件〔外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材〕的選購 在按單收貨時(shí)也要限制好入庫時(shí)間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這須要選購 通知供給商有步驟有協(xié)調(diào)入庫，依照出貨安排進(jìn)行送貨，供給商帶好送貨單及選購 合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉庫核對(duì)相關(guān)資料并辦理入庫手續(xù)；

第五、車間自制半成品的入庫要實(shí)施“定量制〞，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉庫管理混亂，同時(shí)也給收發(fā)貨和盤點(diǎn)帶來巨大的困擾；

第六、實(shí)行“配料制〞，倉儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)安排單配比好其次天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區(qū)域，分三個(gè)部門進(jìn)行交接，當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可根據(jù)以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門假設(shè)再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行懲罰，與倉儲(chǔ)無關(guān)；〔此操作方式實(shí)施時(shí)間須要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)〕

第七、外購件實(shí)行“領(lǐng)料制〞，同時(shí)，需求部門仍要開出“請(qǐng)領(lǐng)單〞，走系統(tǒng)完成〔系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否那么的話和電子賬沒有區(qū)分〕，雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；〔對(duì)于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進(jìn)，就要上線的狀況如何操作須要商討，常用半成品需不須要建平安存量，存量的多少須要上級(jí)確定〕

第八、全部進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章前方可辦理入庫，原那么上沒有品管PASS章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，須要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事；〔尤其是成品的檢驗(yàn)還沒有合格就進(jìn)入倉庫這種操作方法是否須要立時(shí)修改〕

第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流，生產(chǎn)部門入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)賬；同樣，出庫由相關(guān)部門開出請(qǐng)領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動(dòng)出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計(jì)與倉管不再成天疲于輸單，系統(tǒng)這個(gè)功能須要增加；

第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料〞等狀況車間就將物料“領(lǐng)走〞，不走流程的現(xiàn)象必需嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺(tái)懲罰措施，否那么的話，將會(huì)無章可循，程序混亂。

倉儲(chǔ)工作安排篇3

光陰荏苒，歲月如梭。xx不知不覺在指尖悄然逝去，xx年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；

催促倉管員對(duì)所管轄的物料剛好的`進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表剛好更新，對(duì)于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供給商不良品的剛好處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四、xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實(shí)力，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資〔占倉庫資產(chǎn)的70%〕A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資〔占倉庫資產(chǎn)的10%〕C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資〔占倉庫