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-(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:建工程房屋建筑面積約**萬余平方米,實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約**(二)企業(yè)管理情況:2018年以來,公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)1、進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展需要置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要分別成立了"企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小-小2、加強(qiáng)了工程建設(shè)與施工管理,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,采取各種生"西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設(shè),各項(xiàng)工作在公司各3、加大了資本運(yùn)作力度,在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重-套,***售房450(325+125)套,共計(jì)售房***套。為項(xiàng)目建設(shè)資金5、加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,擴(kuò)展了賓館經(jīng),7、強(qiáng)化了行政管理力度,對(duì)總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及上半年在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展過程中涌現(xiàn)出了很多的先進(jìn)事跡的-。行政部主任***在管理好本部門工作外,及時(shí)主辦或督察督辦各料的審查,不放過任何細(xì)節(jié)、疑點(diǎn)。主持帶領(lǐng)"安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”(三)、存在的主要問題:。二是企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理之間調(diào)度與協(xié)作不到位,延誤"戰(zhàn)-排公司上下必須集中力量,將***、***、***項(xiàng)目作為公司形象工合型營(yíng)銷人才,保證企業(yè)營(yíng)銷工作更加有序、合理、規(guī)范、科學(xué)。-到牢固樹立"
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