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文檔簡介

護(hù)理上半年工作總結(jié)在護(hù)理部的指導(dǎo)下,在科室主任的率領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫忙下,護(hù)理同仁的一起盡力下,針對年初制定的目標(biāo)打算,狠抓落實(shí),認(rèn)真實(shí)施,大體圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深切開展,我科除按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理外,還增強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,加倍強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,咱們從內(nèi)心真正熟悉到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義,把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士的本分和本分,變被動效勞為主動效勞,深切到病房中去,了解病人的需求,改善護(hù)患關(guān)系,科室中意度95%以上。咱們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪記錄,下一步將下大力做這項(xiàng)工作,預(yù)想通過這項(xiàng)工作提高患者對科室的中意度,從而提高經(jīng)濟(jì)二、科室質(zhì)量和平安治理方面質(zhì)量和平安治理是醫(yī)院及科室永久不變的主題,按期進(jìn)行檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量,科室在總結(jié)以往工作體會的基礎(chǔ)上,在基礎(chǔ)治理、質(zhì)量治理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,結(jié)合科室實(shí)際,做到月有打算,周有安排,日有重點(diǎn)。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量治理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)檢查,確保落實(shí)??剖覉?jiān)持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量檢查,對檢查中存在的不足的地方進(jìn)行具體地緣故分析,并通過深切細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安意識,并制定切實(shí)可行的(一)修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(二)全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞依照醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級,針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求,增強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識及??浦R、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),提高各層級護(hù)士的實(shí)際工作能力,培育責(zé)任護(hù)士,提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力??剖易o(hù)理人員上半年各層級考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),并有兩名同志在相應(yīng)層級中取得前三的好成績。式,彈性排班。(2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)。整合專業(yè)照顧、病于一體,為患者提供全面、全程、持續(xù)的護(hù)理效勞。緊密觀看患者病情,及時與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對患者開展健依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分派責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),表現(xiàn)能級對應(yīng)。(四)增強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做天天很多于1次的健康宣教,依照科室常見病的醫(yī)治和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食(五)增強(qiáng)治理,確愛惜理平安(1)增強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的增強(qiáng)護(hù)理平安治理,各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查,每一個月行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的緣故分析討論,分析發(fā)生的緣故,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范方法與改良(六)履行職位職責(zé)(1)依照職位治理進(jìn)行考核,作為績效考核依據(jù)。(2)護(hù)士依照考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。(3)強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各類護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各類常規(guī)的落實(shí)。三、人員治理和培訓(xùn)方面行了有打算,標(biāo)準(zhǔn)的崗前科護(hù)理人員年輕化,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)打算并護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)《三基》知識和??萍夹g(shù)。支持和鼓舞護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),前期有一名護(hù)士參加醫(yī)院的機(jī)動護(hù)士培訓(xùn),相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào),取得了較好的學(xué)習(xí)成效。按打算9四、三甲創(chuàng)建方面近兩年來,我院一直在籌備晉升三級醫(yī)院工作,對照三甲標(biāo)準(zhǔn),率領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。把各類護(hù)理文件資料標(biāo)準(zhǔn)成冊,制訂了人員培訓(xùn)打算,明確了各職位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)了物品治理流程,做到護(hù)理有章可循,各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,上半年檢查結(jié)果,我科預(yù)備工作仍然走在醫(yī)院的前列。五、增收節(jié)支方面在前期進(jìn)行的行業(yè)專項(xiàng)整治活動中,咱們感覺到標(biāo)準(zhǔn)治理科室耗材和物品治理對科室的意義非同小可,咱們對科室試用耗材及水、電進(jìn)行按期檢查,杜絕浪費(fèi),并非斷強(qiáng)化科中的體會不足,評判性思維不夠,缺乏預(yù)見性,固化性思維嚴(yán)峻,致使在工作中的創(chuàng)新不夠,總結(jié)體會的能力不足。二、因個人緣故,今年上半年一直在參加各類考試,因此科室治理工作有所下降,致使護(hù)理質(zhì)量較去年有必然程度降低,上半年共發(fā)生護(hù)理不良事件例,其中導(dǎo)管脫例,其余例均由于人為因素造成。責(zé)任制護(hù)理工作開展以來,大部份護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作,但仍然有個別護(hù)士在工作中有隨意思想,想固然的工作,缺乏足夠的慎獨(dú)精神,致使責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。五、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離??浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距,尤其是年輕護(hù)士??浦R和技術(shù)需進(jìn)一步增強(qiáng)。六、護(hù)理科研能力不強(qiáng),適應(yīng)性思維嚴(yán)峻,在工作中缺乏創(chuàng)新意識,在書寫文章方面有懶惰思想,上進(jìn)心不夠,一、修改學(xué)習(xí)打算,針對存在的問題,查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn),工作中增強(qiáng)引導(dǎo),打破適應(yīng)性思維,將先進(jìn)的工二、全身心投入到工作中,增加護(hù)士的工作動力,增強(qiáng)質(zhì)量意識、平安意識,制定方法,總結(jié)體會,下半年里盡可能減少不良事件發(fā)生率。踴躍性,充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動性,同時增強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培育,將在每一個月底作考評講評。調(diào)動科室護(hù)理人員的合作互愛精神,外向型護(hù)士主動幫忙內(nèi)向型護(hù)士,科室工作人員一起盡力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)交流溝通,護(hù)士長對特殊時期特殊人員增強(qiáng)關(guān)切,慢慢改變,使五、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)打算,按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培

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