施工組織設(shè)計(jì)編制審批規(guī)定

/八、施工組織設(shè)計(jì)、方案（質(zhì)量策劃方案）的編制、審批規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及質(zhì)量策劃方案是施工（生產(chǎn)）準(zhǔn)備和組織施工（生產(chǎn)）的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（質(zhì)量策劃）是施工（生產(chǎn)）中的大事，是指導(dǎo)施工（生產(chǎn)）的重要措施文件，它對加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、保障施工平安、保證產(chǎn)品供應(yīng)、降本增效都會起到重要作用，建設(shè)工程項(xiàng)目由多個(gè)單位工程組成時(shí)須要編制施工組織總設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個(gè)單位工程，并解決單位工程之間的連接。所以此項(xiàng)工作要引起大家的足夠重視，為肅穆和規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及質(zhì)量策劃方案的編制、審批準(zhǔn)程序規(guī)定如下：（一）施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案，下同）編制規(guī)定1、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制。施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于三次的實(shí)地勘測，在施工圖紙會審?fù)戤吅筮M(jìn)行方案探討，確定基本方案然后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批閱并簽字后報(bào)上級審批。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)作為一個(gè)特殊的施工方案，實(shí)際挖度超過5米（含5米）的由公司組織編制設(shè)計(jì)方案。3、施工組織設(shè)計(jì)可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設(shè)計(jì)在第一冊中“前言”部分應(yīng)說明整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)由哪幾個(gè)分冊組成;各分冊應(yīng)依次編號。4、施工組織設(shè)計(jì)中的支護(hù)和降水、土方開挖、用電、腳手、模板拆除和爆破、起重吊裝、垂直運(yùn)輸設(shè)備、交通運(yùn)輸、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝等部分應(yīng)單獨(dú)成冊，單獨(dú)填寫審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計(jì)中的一部分，一同上報(bào)審批。5、分包工程的施工組織設(shè)計(jì)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字；項(xiàng)目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個(gè)完整的專項(xiàng)施工方案，并填寫審批表報(bào)批。6、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計(jì)編制要求”進(jìn)行編制。7、對特殊工程方案的要求：特殊工程是指結(jié)構(gòu)困難、超高、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，特殊工程方案要求有設(shè)計(jì)依據(jù)、強(qiáng)度計(jì)算、并有詳圖和文字說明。8、施工方案編制需技術(shù)員、預(yù)算員、資料員共同編制，編制完成后需經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核方案是否符合結(jié)算要求。在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)當(dāng)和當(dāng)時(shí)已有的條件或在確定時(shí)間能爭取到的條件相吻合。9、從施工成本的干脆費(fèi)(人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑，實(shí)行措施限制消耗，增加效益。10、正確地選擇施工機(jī)械，能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。科學(xué)的布置現(xiàn)場使施工機(jī)械、材料削減工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用，節(jié)約現(xiàn)場搬運(yùn)的費(fèi)用。（二）、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可依據(jù)須要分階段編制和審批；

2、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；可有項(xiàng)目經(jīng)理（中標(biāo)）審核。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；

4、規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。5、集團(tuán)所屬各公司全部項(xiàng)目開工前必需編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必需由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總工四級審批，審批合格后加蓋施工組織設(shè)計(jì)審核章發(fā)布實(shí)施。6、建筑面積在10萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群體；建筑高度在100以上或單跨跨度在30米以上的工程；垂直運(yùn)輸需運(yùn)用新型塔式起重機(jī)的工程；接受爬、掛、挑腳手或其他新工藝、新技術(shù)的工程；基坑開挖深度在5米及以上的圍護(hù)設(shè)計(jì)；大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝等重大工程項(xiàng)目除由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批外，還必需由集團(tuán)技術(shù)顧問審核。遇有特殊專項(xiàng)工程時(shí)，需請專家進(jìn)行論證，符合平安施工條件的方可開工。7、上報(bào)集團(tuán)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)送5份，依據(jù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)裝訂，審批合格后集團(tuán)總工、集團(tuán)綜合辦、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司綜合辦、項(xiàng)目部各存檔一份并建立臺賬，若有修改，則在修改以后應(yīng)再報(bào)送5份修改稿，原稿作廢處理，臺賬備注作廢。8、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工或某階段施工前兩周報(bào)批。若該階段施工組織設(shè)計(jì)尚未上報(bào)公司，公司應(yīng)責(zé)令其停工。（三）、施工組織設(shè)計(jì)和方案應(yīng)包含以下主要內(nèi)容和章節(jié)：1、施工組織設(shè)計(jì)：第一章:編制依據(jù)其次章:工程概況第三章:施工組織及布置第一節(jié):管理目標(biāo)其次節(jié):施工組織體系及管理機(jī)械設(shè)置第三節(jié):勞動(dòng)力組織及主要工種勞動(dòng)力支配第四節(jié):材料組織支配及現(xiàn)場管理和倉庫管理第五節(jié):施工機(jī)械需用支配第六節(jié):施工部署第四章:施工現(xiàn)場平面布置及機(jī)械布置第五章:施工方案第六章:技術(shù)質(zhì)量（含安裝、吊裝等專業(yè)）保證措施第七章:工程質(zhì)量通病防治措施第八章:平安生產(chǎn)（含安裝、吊裝等專業(yè)）、交通運(yùn)輸平安、現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施第九章:工地現(xiàn)場防火措施第十章:技術(shù)資料保證措施第十一章:現(xiàn)場組織管理及文明施工、綠色施工保證措施第十二章:降低成本措施第十三章:工期保證措施工等。第十四章特殊季節(jié)施工保證措施及應(yīng)急預(yù)案

附計(jì)算書

附圖表第十五章其他內(nèi)容環(huán)境愛惜措施、施工企業(yè)現(xiàn)場平安文明措施、夜間施工措施、趕工措施、二次搬運(yùn)、垂直運(yùn)輸、機(jī)械大型機(jī)械設(shè)施進(jìn)出場及安拆、已完成工程及設(shè)備愛惜等。2、施工方案施工方案是針對工程項(xiàng)目中的某一個(gè)重點(diǎn)單位、分部工程、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨(dú)策劃的一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個(gè)工程完整的施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。3、對特殊工程方案的要求：特殊工程是指結(jié)構(gòu)困難、超高、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，特殊工程方案要求有設(shè)計(jì)依據(jù)、強(qiáng)度計(jì)算、并有詳圖和文字說明；4、經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工對各層面管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底，并有交底人和被交底人員簽字記錄；5、一般工程專項(xiàng)施工方案和分項(xiàng)工程施工方案的交底由項(xiàng)目總工主持，由工程技術(shù)人員（專業(yè)組組長）對施工班組長、全體施工人員進(jìn)行交底，并有交底人和被交底人員全員簽字記錄；6、對于貿(mào)易公司、混凝土公司、物業(yè)公司等要編制相應(yīng)的物資供應(yīng)方案、特殊砼產(chǎn)品的供應(yīng)方案、小區(qū)物業(yè)管理方案等。7、對措施方案的編制要細(xì)致負(fù)責(zé)、切合實(shí)際，要有編制人本人簽字；8、對措施方案的審核、批準(zhǔn)要細(xì)致負(fù)責(zé)，對不合格的措施、方案要退回重新編制，審核、批準(zhǔn)完后要本人簽字，不得替簽、代簽；9、對措施方案的編制、審核、批準(zhǔn)、交底要納入工程師、技術(shù)員的個(gè)人考評中；10、當(dāng)月措施方案的編制、審核、批準(zhǔn)、交底要納入本月度的檢查評分體系，對建筑公司、項(xiàng)目部進(jìn)行考評。（四）、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、修改、檢查1、施工組織設(shè)計(jì)審批通過后，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員細(xì)致按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀緣由要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后再實(shí)施。經(jīng)修改的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。2、一般工程專項(xiàng)施工方案和分項(xiàng)工程施工方案的交底由項(xiàng)目總工主持，由工程技術(shù)人員（專業(yè)組組長）對施工班組長、全體施工人員進(jìn)行交底，并有交底人和被交底人員全員簽字記錄；3、在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，公司應(yīng)對其進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要為項(xiàng)目部是否按施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，若有修改，是否有經(jīng)審批，實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題是否有解決結(jié)果。4、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施檢查工作由集團(tuán)公司、公司技術(shù)部門、項(xiàng)目部三級檢查執(zhí)行。各級檢查中發(fā)覺不按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況較嚴(yán)峻者，各級部門有權(quán)責(zé)令其立刻停工，并剛好匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)作出處理。5、對于貿(mào)易公司、混凝土公司、物業(yè)公司等要編制相應(yīng)的物資供應(yīng)方案、特殊砼產(chǎn)品的供應(yīng)方案、小區(qū)