施工管理各種制度掛牌制度

/掛牌制度

為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工實行掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣揚接受掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，全部進場工程材料接受掛牌制度予以標識。

一、崗位職責掛牌制度

①項目部組織機構圖接受掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。

②項目部各崗位人員職責接受掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協(xié)調、相互協(xié)作，以保證項目質量體系切實有效地運行。

③項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必需貼本人照片并加蓋項目部印章。

二、項目管理制度掛牌制度

①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《平安施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《平安管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

②項目部《質量管理制度》、《平安管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣揚，對新進場員工要求學習項目管理制度，使全部崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。

③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。

三、材料標識掛牌制度

①項目部全部進場材料倉庫管理員必需做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規(guī)格、數量、質量狀況等。標識的方法一般接受掛牌的形式，特別狀況下除接受掛牌進行標識外，尚應接受分類堆放等的方法進行標識。

②項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般狀況下均應接受掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可接受質量記錄的方式對產品質量狀況進行記錄標識。

質量例會制度

為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層剛好精確地駕馭項目質量狀況，科學地搞好項目質量管理，項目部實行定期召開工程質量例會制度。

項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應依據施工須要不定期召開，特別狀況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析緣由，提出處理方法（或應實行的訂正措施）。

工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量平安員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工狀況，原材料質量狀況，送檢結果；過程產品質量狀況，存在的主要質量問題及改剛要求；施工進度狀況，施工實際進度和施工進度支配符合狀況；施工平安狀況等；下一階段的施工支配等。

工程例會要做好例會記錄，和會人員要簽到，會議內容整理后要剛好以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。

現(xiàn)場質量責任制

一、項目經理質量職責

①細致貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關質量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質量要求開展項目部的質量工作，對本項目工程的施工質量負責。

②依據施工合同要求，向項目部質量管理人員做好合同交底，依據工程性質和特點細致負責地進行質量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。

③組織制定項目部《質量支配》（或《施工組織設計》）和項目質量責任制，并督促實施；對項目《質量支配》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。

④支持和督促項目部各類人員細致履行本崗位的質量職責，把好質量關，細致組織好項目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質量要求加強項目質量限制，不斷完善本項目部的質量管理制度。

⑤督促項目部各崗位人員細致貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格依據設計圖紙施工；做好施工過程的質限制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當的處理。

⑥駕馭項目工程的質量動態(tài)，定期召開工程質量分析會，正確處理質量和進度、效益的關系，確保工程質量及質量保修工作。

二、項目技術負責人質量職責

①幫助項目經理做好項目質量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設計》（或《質量支配》），并做好《施工組織設計》（或《質量支配》）的實施技術交底，努力提高本項目部各崗位人員的質量素養(yǎng)。

②指導各崗位人員嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執(zhí)行狀況，及進訂正違規(guī)操作行為。

③負責制定項目部現(xiàn)場質量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特別結構）作業(yè)技術方案措施，并做好交底。

④巡察項目施工狀況，剛好指出質量隱患，并督促改正。組織工程質量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。

⑤發(fā)覺質量事故要剛好上報，參加質量事故分析調查、探討處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成狀況。

⑥組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。

三、施工員質量職責

①負責細致貫徹施工組織設計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳細的質量技術交底，并做好交底記錄，保證項目部質量目標的實行。

②參和圖紙會審，參和各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，細致領悟施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。

③細致熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，剛好校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質量記錄。

④傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，剛好發(fā)覺問題，剛好指正，對施工班組的施工質量負監(jiān)督、檢查的責任。

⑤細致填寫施工日記，詳細記錄每日施工狀況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發(fā)覺質量隱患要剛好報告項目部，并幫助項目部做好分析、調查工作。

⑥幫助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標準要求。

四、質量員質量職責

①細致實行項目質量目標，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標準的工序嚴格限制，不得準許轉入下一工序施工。

②嚴格執(zhí)行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互檢和專檢工作，駕馭和分析現(xiàn)場的質量狀況，并剛好向項目技術負責人反映項目質量狀況。

③按要求對工程運用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止運用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。

④按要求對各工序產品進行抽樣送檢，并剛好收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱藏工程的驗收工作，并作好驗收記錄。

⑤提出召開工程質量分析會，幫助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參和質量事故分析調查，探討處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成狀況。

⑥幫助（組織）各項大檢查，做好質量統(tǒng)計工作，撐握質量變更趨勢，分析緣由，并提出相應措施和看法，以消退質量隱患。

五、材料員質量職責

①幫助項目部依據施工進度剛好組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。

②對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的選購 。

③負責對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并剛好收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。

④主動協(xié)作項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標準要求，嚴格依據“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。

⑤主動協(xié)作項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的運用具有可追溯性。

六、倉庫管理員質量職責

①負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。

②對出入庫的材料進行驗證，駕馭入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質量狀況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以駕馭材料的運用狀況。

③經常檢查庫存物資，剛好駕馭庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等狀況要剛好報告項目經理部做出處理。

④保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。

⑤負責對簡潔混用、誤用的產品進行標識，并接受相有效標識方法進行標識。

⑥對易燃、易爆、有毒等緊急品要保管好，依據現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。

七、班組長質量職責

①以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質量管理制度，教化本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準的要求組織各工序施工。

②接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組全部員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組員工按質量要求進行施工操作。

③主動開展班前、班后質量活動，開好班前質量探討會和班后質量分析會，不斷總結施工閱歷，提高員工施工操作水平。

④接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，主動主動地幫助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。

⑤組織好本班組的自檢工作，剛好發(fā)覺質量問題并督促員工剛好改正；協(xié)調做好本工序和下一工序之間的交接檢；主動協(xié)作項目部做好工序專檢，并幫助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質量等級評定的依據。

⑥協(xié)作項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工主動學習“三新技術”。

設計交底會制度

為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，駕馭本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質量目標的順當實現(xiàn)，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、施工前設計交底會

工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必需對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應當要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必需進行會議簽到，會議的全部內容必需保存會議記錄。

應當參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。

設計交底內容主要是：設計接受的“三新技術”、特別工藝要求、特別性結構、特別構造、設計單位對施工單位提出的施工中應留意的問題及施工應達到的效果等。

二、變更設計交底會

工程施工過程中假如發(fā)生設講變更，施工單位收到設計變更通知單后，必需召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必需進行會議簽到，會議全部內容必需保存會議記錄。

應當參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。

設計變更交底會主要內容：設計變更的緣由、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。

三、施工組織（施工方案）設計交底會

工程施工前必需編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必需經技術負責人及項目總監(jiān)審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員必需簽到，并保存交底會議記錄。

應當參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。

《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、平安及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特別工序、特種作業(yè)人員要求；應收集保存的質量記錄等。

技術交底制度

一、設計圖紙的會審和交底

工程開工前，堅持圖紙會審和交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應留意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。

二、施工組織設計（方案）的會審和交底

施工組識設計必需經技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：

①接受的施工方法，施工機械，實施方案要留意哪些問題，要求達到的平安、質量、進度以及文明施工目標等。

②有關班組的協(xié)作和支持，施管人員的管理方法和措施。

③對有關施工機械的性能、進場及運行路途要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。

④對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。

⑤施工工藝要求，工藝標準等。

三、各工種作業(yè)技術交底

各工種作業(yè)技術交底接受層級交底制，主要工序和特別工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術員干脆向各施工班組進行交底。交底主要內容為：

①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、協(xié)作比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及和土建的相互協(xié)作等。

②施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標準，同時要協(xié)作和滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。

③原材料和協(xié)作比的標準：各種進場的原材料，必需符合圖紙和規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要剛好進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程運用；剛好提出混凝土、砂漿等的協(xié)作比，并嚴格按協(xié)作比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工協(xié)作比狀況進行檢查。

④疼惜上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序困難，參加施工的工種多，嚴格要求疼惜上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作特別重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。

⑤特別工序和特別工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好精確的施工記錄，特別工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。

掛牌制度

為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工實行掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣揚接受掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，全部進場工程材料接受掛牌制度予以標識。

一、崗位職責掛牌制度

①項目部組織機構圖接受掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。

②項目部各崗位人員職責接受掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協(xié)調、相互協(xié)作，以保證項目質量體系切實有效地運行。

③項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必需貼本人照片并加蓋項目部印章。

二、項目管理制度掛牌制度

①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《平安施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《平安管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

②項目部《質量管理制度》、《平安管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣揚，對新進場員工要求學習項目管理制度，使全部崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。

③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。

三、材料標識掛牌制度

①項目部全部進場材料倉庫管理員必需做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規(guī)格、數量、質量狀況等。標識的方法一般接受掛牌的形式，特別狀況下除接受掛牌進行標識外，尚應接受分類堆放等的方法進行標識。

②項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般狀況下均應接受掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可接受質量記錄的方式對產品質量狀況進行記錄標識。

質量例會制度

為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層剛好精確地駕馭項目質量狀況，科學地搞好項目質量管理，項目部實行定期召開工程質量例會制度。

項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應依據施工須要不定期召開，特別狀況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析緣由，提出處理方法（或應實行的訂正措施）。

工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量平安員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工狀況，原材料質量狀況，送檢結