公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法及咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

PAGE22附件中國(guó)XX集團(tuán)公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)XX集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）非招標(biāo)采購(gòu)管理，規(guī)范非招標(biāo)采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱非招標(biāo)采購(gòu)，是指以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式進(jìn)行的物資類、施工類和服務(wù)類采購(gòu)。采取非招標(biāo)方式采購(gòu)的，必須符合集團(tuán)公司采購(gòu)管理規(guī)定的適用條件。第三條采購(gòu)標(biāo)的合同估算價(jià)低于10萬(wàn)元人民幣的，或符合緊急采購(gòu)條件的采購(gòu)，可以參照本辦法，簡(jiǎn)化采購(gòu)組織、采購(gòu)方案、采購(gòu)文件及采購(gòu)流程。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)的非招標(biāo)采購(gòu)管理。第五條本辦法所稱采購(gòu)人，是指提出采購(gòu)項(xiàng)目、進(jìn)行非招標(biāo)采購(gòu)的單位。本辦法所稱采購(gòu)管理單位，一級(jí)集中采購(gòu)指集團(tuán)公司，二級(jí)集中采購(gòu)指分子公司。本辦法所稱采購(gòu)需求單位，是指提出采購(gòu)需求的單位。第六條非招標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用及有效競(jìng)爭(zhēng)的原則。第二章采購(gòu)組織第七條符合以下條件之一的非招標(biāo)采購(gòu)，應(yīng)組建采購(gòu)工作組：（一）施工類單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；（二）物資類單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；（三）服務(wù)類單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的。不符合以上條件的，可以不組建采購(gòu)工作組。第八條一級(jí)集中采購(gòu)范圍的采購(gòu)，工作組由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組建，成員由集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)和中國(guó)水利電力物資（以下簡(jiǎn)稱物資公司）的相關(guān)人員組成。二級(jí)集中采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)，組建采購(gòu)工作組的，工作組由分子公司負(fù)責(zé)組建，成員由分子公司、基層企業(yè)和物資公司的相關(guān)人員組成。集中采購(gòu)范圍外的采購(gòu)，組建采購(gòu)工作組的，成員組成由采購(gòu)需求單位自定。第九條一級(jí)集中采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)，集團(tuán)公司根據(jù)標(biāo)的情況下達(dá)采購(gòu)工作組組建原則，明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員所屬單位及人員數(shù)量。分子公司、物資公司按照組建原則推薦人選，上報(bào)集團(tuán)公司確定。二級(jí)集中采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)，組建采購(gòu)工作組的，工作組組建原則及人選由分子公司按照相關(guān)規(guī)則確定。集中采購(gòu)范圍外的采購(gòu)，組建采購(gòu)工作組的，由采購(gòu)需求單位直接組建。第十條采購(gòu)工作組負(fù)責(zé)組織談判和評(píng)審工作，主要職責(zé)：（一）審查采購(gòu)小組成員名單；（二）確定談判和評(píng)審工作安排；（三）協(xié)調(diào)處理談判和評(píng)審過(guò)程中的技術(shù)商務(wù)問(wèn)題；（四）檢查采購(gòu)結(jié)果，編制采購(gòu)結(jié)果上報(bào)材料；（五）完成采購(gòu)工作組組建單位交辦的其他事宜。第十一條采購(gòu)工作組成員名單確定后，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)人員一般不得變更，特殊情況需要變更的，需經(jīng)工作組組建單位批準(zhǔn)。采購(gòu)工作組組長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)工作組履職情況負(fù)責(zé),采購(gòu)工作組成員應(yīng)服從采購(gòu)工作組的工作安排。各相關(guān)單位應(yīng)保證采購(gòu)工作組成員履行職責(zé)所需的時(shí)間和工作條件。第十二條非招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)成立采購(gòu)小組，成員按以下原則組成：（一）合同估算價(jià)符合本辦法第七條所列條件的，采購(gòu)小組由采購(gòu)人或其委托的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的評(píng)審專家組成，成員人數(shù)為5人及以上單數(shù)，其中評(píng)審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評(píng)審專家從集團(tuán)公司指定的專家?guī)熘须S機(jī)抽??；技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任的，經(jīng)采購(gòu)管理單位同意，可以指定評(píng)審專家。除統(tǒng)談長(zhǎng)協(xié)外，采購(gòu)需求單位人員不得以評(píng)審專家身份參加本單位采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審。（二）合同估算價(jià)低于本辦法第七條所列條件的，采購(gòu)小組成員人數(shù)及產(chǎn)生方式，集中采購(gòu)范圍內(nèi)的，由采購(gòu)管理單位確定；集中采購(gòu)范圍外的，由采購(gòu)需求單位自定。其中，合同估算價(jià)高于10萬(wàn)元人民幣的，采購(gòu)小組由3人及以上單數(shù)組成。第十三條采購(gòu)小組在采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)履行下列職責(zé)：（一）審查供應(yīng)商的應(yīng)答文件并作出評(píng)價(jià)；（二）要求供應(yīng)商對(duì)應(yīng)答文件進(jìn)行解釋或澄清；（三）編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告；（四）發(fā)現(xiàn)并報(bào)告供應(yīng)商違法違規(guī)行為。第十四條采購(gòu)小組成員應(yīng)履行下列義務(wù)：（一）遵紀(jì)守法，客觀、公正、廉潔地履行職責(zé)；（二）根據(jù)采購(gòu)文件的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，對(duì)個(gè)人的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)法律責(zé)任；（三）參與采購(gòu)報(bào)告的起草；（四）配合答復(fù)供應(yīng)商提出的質(zhì)疑；（五）配合投訴處理和監(jiān)督檢查工作。第十五條

采購(gòu)小組成員以及與評(píng)審工作有關(guān)的人員不得泄露評(píng)審情況以及評(píng)審過(guò)程中獲悉的國(guó)家秘密、商業(yè)秘密。第三章一般規(guī)定第十六條非招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)、使用環(huán)境和市場(chǎng)供求等編制采購(gòu)方案。采購(gòu)方案包括：（一）單位名稱、標(biāo)的名稱、預(yù)算金額、項(xiàng)目概況等基本情況說(shuō)明；（二）擬申請(qǐng)采用的采購(gòu)方式和理由；（三）供應(yīng)商資格條件，潛在供應(yīng)商選取方式；（四）評(píng)定成交的辦法，時(shí)間進(jìn)度安排等。潛在供應(yīng)商的選取可采用公開(kāi)方式或邀請(qǐng)方式。公開(kāi)方式是指公開(kāi)發(fā)布采購(gòu)公告，邀請(qǐng)全部有意愿參加采購(gòu)的供應(yīng)商；邀請(qǐng)方式是指發(fā)出采購(gòu)邀請(qǐng)書(shū)，直接邀請(qǐng)?zhí)囟ü?yīng)商。第十七條集中采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)方案，統(tǒng)談分簽的，由采購(gòu)需求單位編制；統(tǒng)談統(tǒng)簽的，由物資公司編制；統(tǒng)談長(zhǎng)協(xié)的，按采購(gòu)管理范圍由集團(tuán)公司或分子公司組織采購(gòu)需求單位、物資公司編制。方案編制完成后，提交采購(gòu)管理單位批準(zhǔn)。集中采購(gòu)范圍外的采購(gòu)方案，由采購(gòu)需求單位編制并依據(jù)內(nèi)部管理流程批準(zhǔn)。第十八條采購(gòu)方案批準(zhǔn)后，應(yīng)依據(jù)采購(gòu)方案編制采購(gòu)文件。集中采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)文件，統(tǒng)談分簽的，技術(shù)部分由采購(gòu)需求單位編制，商務(wù)部分及總成由物資公司編制；統(tǒng)談統(tǒng)簽的，技術(shù)部分由采購(gòu)需求單位提出并由物資公司匯總編制，商務(wù)部分及總成由物資公司編制；統(tǒng)談長(zhǎng)協(xié)的，按照采購(gòu)管理范圍由集團(tuán)公司或分子公司組織采購(gòu)需求單位、物資公司編制。采購(gòu)文件編制需要采購(gòu)需求單位配合的，采購(gòu)需求單位應(yīng)予配合。集中采購(gòu)范圍外的采購(gòu)文件由采購(gòu)需求單位編制。第十九條采購(gòu)文件應(yīng)包括供應(yīng)商資格條件、采購(gòu)邀請(qǐng)、采購(gòu)方式、采購(gòu)需求、采購(gòu)程序、價(jià)格構(gòu)成或報(bào)價(jià)要求、應(yīng)答文件編制要求、提交應(yīng)答文件截止時(shí)間及地點(diǎn)、合同條款以及評(píng)定成交的辦法等。采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行非招標(biāo)采購(gòu)的，采購(gòu)文件除本條第一款規(guī)定的內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)明確采購(gòu)小組根據(jù)與供應(yīng)商談判情況可能實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，包括采購(gòu)需求中的技術(shù)、服務(wù)要求和合同條款。采購(gòu)文件不得要求或標(biāo)明供應(yīng)商名稱，不得含有指向特定供應(yīng)商的技術(shù)、服務(wù)等條件。第二十條集中采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)文件編制完成后，統(tǒng)談分簽的，由分子公司組織審查；統(tǒng)談統(tǒng)簽的，由物資公司組織審查。其中，一級(jí)集中采購(gòu)范圍內(nèi)的，審查通過(guò)后由審查單位上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行檢查性審查。統(tǒng)談長(zhǎng)協(xié)的，按照采購(gòu)管理范圍由集團(tuán)公司或分子公司組織審查。集中采購(gòu)范圍外的采購(gòu)文件審查流程由采購(gòu)需求單位自定。第二十一條集中采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)文件審查通過(guò)后，由物資公司發(fā)布、發(fā)售。集中采購(gòu)范圍外的采購(gòu)文件由采購(gòu)需求單位發(fā)布、發(fā)售。第二十二條競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)方式或邀請(qǐng)方式，邀請(qǐng)不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與采購(gòu)活動(dòng)。第二十三條采購(gòu)人應(yīng)要求供應(yīng)商按競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)文件要求的截止時(shí)間前，將應(yīng)答文件保密送達(dá)指定地點(diǎn)。超過(guò)截止時(shí)間的視為無(wú)效文件，應(yīng)拒收。供應(yīng)商可以在提交應(yīng)答文件截止時(shí)間前，以書(shū)面形式對(duì)所提交的應(yīng)答文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或撤回，并作為應(yīng)答文件的組成部分。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與應(yīng)答文件不一致的，以補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。第二十四條競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，在對(duì)應(yīng)答文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時(shí)，可以要求供應(yīng)商對(duì)應(yīng)答文件中含義不明確、同類問(wèn)題表述不一致或有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說(shuō)明或更正。供應(yīng)商的澄清、說(shuō)明或更正不得超出應(yīng)答文件的范圍或改變應(yīng)答文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。供應(yīng)商澄清、說(shuō)明或更正應(yīng)答文件應(yīng)以書(shū)面形式作出，并由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)附法定代表人授權(quán)書(shū)。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)由本人簽字并附身份證明。第二十五條在采購(gòu)活動(dòng)中因重大變故，采購(gòu)任務(wù)取消的，應(yīng)終止采購(gòu)活動(dòng)，并周知所有參加采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商。集中采購(gòu)范圍內(nèi)的，終止采購(gòu)活動(dòng)須經(jīng)采購(gòu)管理單位審查同意。第二十六條競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)工作結(jié)束后，采購(gòu)小組應(yīng)根據(jù)評(píng)審記錄和評(píng)審結(jié)果編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告，主要內(nèi)容包括：（一）邀請(qǐng)供應(yīng)商參加采購(gòu)活動(dòng)的具體方式和相關(guān)情況，以及參加采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商名單；（二）評(píng)審日期和地點(diǎn)，采購(gòu)小組成員名單；（三）評(píng)審情況記錄和說(shuō)明，包括對(duì)供應(yīng)商的資格審查情況、供應(yīng)商應(yīng)答文件評(píng)審情況、談判情況、報(bào)價(jià)情況等；（四）提出的成交候選人的名單及理由。采購(gòu)報(bào)告應(yīng)由采購(gòu)小組全體人員簽字認(rèn)可。采購(gòu)小組對(duì)采購(gòu)報(bào)告有異議的，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則推薦成交候選人。采購(gòu)小組成員對(duì)采購(gòu)報(bào)告有異議的，應(yīng)在報(bào)告上簽署不同意見(jiàn)并說(shuō)明理由；拒絕在報(bào)告上簽字又不書(shū)面說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由的，視為同意采購(gòu)報(bào)告。第二十七條競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)報(bào)告完成后，集中采購(gòu)范圍內(nèi)的，由物資公司按采購(gòu)管理范圍匯總提交集團(tuán)公司或分子公司。其中，一級(jí)集中采購(gòu)結(jié)果由集團(tuán)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；二級(jí)集中采購(gòu)結(jié)果由分子公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。集中采購(gòu)范圍外的，由采購(gòu)工作組或采購(gòu)小組提交采購(gòu)需求單位自行審核。第二十八條采購(gòu)結(jié)果審核通過(guò)后，由采購(gòu)需求單位或集采配送單位通知成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。第二十九條除資格性審查認(rèn)定錯(cuò)誤和價(jià)格計(jì)算錯(cuò)誤外，不得以任何理由組織重新評(píng)審。競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)小組未按照采購(gòu)文件規(guī)定的評(píng)定成交的辦法進(jìn)行評(píng)審的，應(yīng)重新開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。第三十條排名第一的成交候選人出現(xiàn)以下情況之一，可按成交候選人名單排序依次確定其他成交候選人為成交供應(yīng)商：（一）拒絕簽訂采購(gòu)合同的；（二）因不可抗力提出不能履行合同的；（三）按采購(gòu)文件規(guī)定應(yīng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的；（四）被查實(shí)存在影響采購(gòu)結(jié)果的違法行為等情形的。依次確定其他成交候選人與采購(gòu)預(yù)期差距較大，或?qū)Σ少?gòu)人明顯不利的，可以重新開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。出現(xiàn)本條第一款所列情況之一的供應(yīng)商，不得參加對(duì)該標(biāo)的重新開(kāi)展的采購(gòu)活動(dòng)。集中采購(gòu)范圍內(nèi)擬按本條第一款、第二款確定其他成交候選人為成交供應(yīng)商或重新開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的，須經(jīng)采購(gòu)管理單位審查同意。第四章競(jìng)爭(zhēng)性談判第三十一條競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)給供應(yīng)商合理時(shí)間進(jìn)行應(yīng)答文件的準(zhǔn)備。從采購(gòu)文件發(fā)出之日起至供應(yīng)商提交首次應(yīng)答文件截止之日止不得少于3個(gè)工作日。大型或技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目不得少于7個(gè)工作日。提交首次應(yīng)答文件截止之日前，可以對(duì)已發(fā)出的采購(gòu)文件進(jìn)行必要的澄清或修改，澄清或修改的內(nèi)容作為采購(gòu)文件的組成部分。澄清或修改的內(nèi)容可能影響應(yīng)答文件編制的，應(yīng)在提交首次應(yīng)答文件截止之日3個(gè)工作日前，周知所有接收采購(gòu)文件的供應(yīng)商，不足3個(gè)工作日的，應(yīng)順延提交首次應(yīng)答文件截止之日。第三十二條

采購(gòu)小組應(yīng)對(duì)應(yīng)答文件進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)采購(gòu)文件規(guī)定的程序、評(píng)定成交的辦法等事項(xiàng)與實(shí)質(zhì)性響應(yīng)采購(gòu)文件要求的供應(yīng)商進(jìn)行談判。第三十三條

采購(gòu)談判應(yīng)在采購(gòu)小組所有成員在場(chǎng)的情況下，集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，并給予所有參加談判的供應(yīng)商平等的談判機(jī)會(huì)。第三十四條在談判過(guò)程中，采購(gòu)小組成員不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息；參與談判的供應(yīng)商不得向其他供應(yīng)商透露談判有關(guān)信息。供應(yīng)商在談判之前或在談判過(guò)程中相互串通的，取消參與采購(gòu)活動(dòng)的資格，并按集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行相應(yīng)處罰。第三十五條

采購(gòu)小組可以根據(jù)采購(gòu)文件和談判情況，對(duì)采購(gòu)需求中的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同條款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，但不得變動(dòng)采購(gòu)文件中的其他內(nèi)容。集中采購(gòu)范圍內(nèi)的，重大實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，須經(jīng)采購(gòu)管理單位同意。對(duì)采購(gòu)文件作出的實(shí)質(zhì)性變動(dòng)是采購(gòu)文件的有效組成部分，采購(gòu)小組應(yīng)同時(shí)周知所有參加談判的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)按照采購(gòu)文件的變動(dòng)情況和采購(gòu)小組的要求重新提交應(yīng)答文件，并由其法定代表人或授權(quán)代表簽字或加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)附法定代表人授權(quán)書(shū)。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)由本人簽字并附身份證明。第三十六條

采購(gòu)文件能夠詳細(xì)列明采購(gòu)標(biāo)的技術(shù)、服務(wù)要求的，談判結(jié)束后，采購(gòu)小組應(yīng)要求所有繼續(xù)參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最后報(bào)價(jià)，提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商不得少于3家。采購(gòu)文件不能詳細(xì)列明采購(gòu)標(biāo)的技術(shù)、服務(wù)要求，需經(jīng)談判由供應(yīng)商提供最終設(shè)計(jì)方案或解決方案的，談判結(jié)束后，采購(gòu)小組應(yīng)要求所有符合采購(gòu)需求的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最后報(bào)價(jià)，提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商不得少于3家。最后報(bào)價(jià)是供應(yīng)商應(yīng)答文件的有效組成部分。第三十七條

已提交應(yīng)答文件的供應(yīng)商，在提交最后報(bào)價(jià)之前，可以根據(jù)談判情況退出談判。第三十八條

采購(gòu)小組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)文件規(guī)定的評(píng)定成交辦法，按照符合采購(gòu)需求且質(zhì)量、報(bào)價(jià)和售后服務(wù)綜合評(píng)議最優(yōu)的原則，對(duì)供應(yīng)商的最后報(bào)價(jià)和應(yīng)答情況進(jìn)行評(píng)審，編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告，提出3名以上成交候選人并標(biāo)明排序。第三十九條

出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)終止競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)活動(dòng)，周知所有參加采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商，重新開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)：（一）因情況變化，不再符合規(guī)定的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式適用條件的；（二）出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的；（三）在采購(gòu)過(guò)程中符合競(jìng)爭(zhēng)要求的供應(yīng)商不足3家的。第四十條重新招標(biāo)過(guò)程中提交投標(biāo)文件或經(jīng)評(píng)審實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商只有2家時(shí)，可以與該2家供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。其中，集中采購(gòu)范圍內(nèi)的，須經(jīng)采購(gòu)管理單位批準(zhǔn)。第五章單一來(lái)源采購(gòu)第四十一條非招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)盡可能避免采取單一來(lái)源采購(gòu)方式。必須采取單一來(lái)源采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)的，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)情況進(jìn)行充分調(diào)查，確定所購(gòu)標(biāo)的來(lái)源具有唯一性，并在采購(gòu)方案中說(shuō)明理由。第四十二條

采購(gòu)標(biāo)的合同估算價(jià)符合本辦法第七條所列條件，擬采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的，在上報(bào)采購(gòu)方案之前，在集團(tuán)公司指定網(wǎng)站上公示。公示期不得少于5個(gè)工作日，公示內(nèi)容應(yīng)包括：（一）單位名稱、標(biāo)的名稱和內(nèi)容；（二）擬采購(gòu)的物資、施工或服務(wù)的說(shuō)明；（三）采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的原因及相關(guān)說(shuō)明；（四）擬定的唯一供應(yīng)商名稱、地址；（五）公示的期限；（六）物資公司的、聯(lián)系人和聯(lián)系。第四十三條任何供應(yīng)商、單位對(duì)采用單一來(lái)源采購(gòu)方式有異議的，采購(gòu)人應(yīng)進(jìn)行核實(shí)論證。論證后認(rèn)為異議成立的，采購(gòu)人應(yīng)委托物資公司告知提出異議的供應(yīng)商、單位，并依法采取其他采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。論證后認(rèn)為異議不成立的，應(yīng)將公示情況、異議意見(jiàn)、論證意見(jiàn)與采購(gòu)方案一并上報(bào)采購(gòu)管理單位審核。采購(gòu)方案確定后，采購(gòu)人應(yīng)委托物資公司將論證的結(jié)論告知提出異議的供應(yīng)商、單位。第四十四條采購(gòu)人應(yīng)在實(shí)施單一來(lái)源采購(gòu)前，組織對(duì)單一來(lái)源供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行技術(shù)性能和成本構(gòu)成分析，據(jù)此確定談判策略。第四十五條采購(gòu)談判應(yīng)在采購(gòu)小組所有成員在場(chǎng)的情況下，集中與供應(yīng)商進(jìn)行談判，商定合理的成交價(jià)格并保證采購(gòu)標(biāo)的質(zhì)量。第四十六條

談判結(jié)束后，采購(gòu)小組應(yīng)編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告，主要內(nèi)容包括：（一）談判日期和地點(diǎn)，采購(gòu)小組名單；（二）采購(gòu)標(biāo)的的技術(shù)性能、質(zhì)量保證、售后服務(wù)以及同類標(biāo)的價(jià)格等情況說(shuō)明；（三）合同主要條款及價(jià)格商定情況。采購(gòu)報(bào)告應(yīng)由采購(gòu)小組全體人員簽字認(rèn)可。對(duì)采購(gòu)報(bào)告有異議的采購(gòu)小組人員，應(yīng)簽署不同意見(jiàn)并說(shuō)明理由。采購(gòu)小組人員拒絕在采購(gòu)報(bào)告上簽字又不書(shū)面說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由的，視為同意。第四十七條

出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)終止單一來(lái)源采購(gòu)活動(dòng)：（一）因情況變化，不再符合規(guī)定的單一來(lái)源采購(gòu)方式適用條件的；（二）出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的；（三）談判情況與采購(gòu)預(yù)期差距較大，或?qū)Σ少?gòu)人明顯不利，采用其他設(shè)計(jì)方案或解決方案，可以取代唯一供應(yīng)商的。第六章詢價(jià)采購(gòu)第四十八條

采取詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行非招標(biāo)采購(gòu)的，采購(gòu)文件中的技術(shù)、服務(wù)等要求應(yīng)完整、明確。第四十九條

詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)給供應(yīng)商合理時(shí)間進(jìn)行應(yīng)答文件的準(zhǔn)備。從采購(gòu)文件發(fā)出之日起至供應(yīng)商提交應(yīng)答文件截止之日止不得少于3個(gè)工作日。提交應(yīng)答文件截止之日前，可以對(duì)已發(fā)出的采購(gòu)文件進(jìn)行必要的澄清或修改，澄清或修改的內(nèi)容作為采購(gòu)文件的組成部分。澄清或修改的內(nèi)容可能影響應(yīng)答文件編制的，應(yīng)在提交應(yīng)答文件截止之日3個(gè)工作日前，周知所有接收采購(gòu)文件的供應(yīng)商，不足3個(gè)工作日的，應(yīng)順延提交應(yīng)答文件截止之日。第五十條提交應(yīng)答文件截止時(shí)間后，不得改變采購(gòu)文件所確定的技術(shù)和服務(wù)等要求、評(píng)審程序、評(píng)定成交的辦法和合同文本等事項(xiàng)。第五十一條采購(gòu)小組應(yīng)要求參加詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商，按照采購(gòu)文件的規(guī)定一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。第五十二條

采購(gòu)小組應(yīng)從質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購(gòu)文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求的供應(yīng)商中，按照?qǐng)?bào)價(jià)由低到高的順序提出3名以上成交候選人，并編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。特殊情況不能按報(bào)價(jià)順序推薦成交候選人的，應(yīng)在采購(gòu)報(bào)告中說(shuō)明理由。第五十三條

出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)終止詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)，周知所有參加采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商，重新開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)：（一）因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價(jià)采購(gòu)方式適用情形的；（二）出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的；（三）詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果明顯不合理或偏離市場(chǎng)價(jià)格的；（四）在采購(gòu)過(guò)程中符合競(jìng)爭(zhēng)要求的供應(yīng)商不足3家的。第七章競(jìng)價(jià)采購(gòu)第五十四條競(jìng)價(jià)采購(gòu)應(yīng)在集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)或指定的電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行。集團(tuán)公司制定統(tǒng)一的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)規(guī)則、成交規(guī)則并在電子商務(wù)平臺(tái)上公布。第五十五條集團(tuán)公司、分子公司根據(jù)物品特點(diǎn)制定競(jìng)價(jià)供應(yīng)商資格條件、資格審查方式，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審確定網(wǎng)上競(jìng)價(jià)合格供應(yīng)商。第五十六條網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)包括采購(gòu)信息發(fā)布、接受報(bào)價(jià)、發(fā)布采購(gòu)結(jié)果及合同簽署與執(zhí)行等活動(dòng)，全部采購(gòu)環(huán)節(jié)和過(guò)程在電子商務(wù)平臺(tái)上公開(kāi)。第五十七條采購(gòu)人根據(jù)采購(gòu)需求發(fā)布采購(gòu)公告，采購(gòu)公告中應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、單位、數(shù)量、交貨方式以及競(jìng)價(jià)開(kāi)始和截止時(shí)間等。第五十八條網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)公告時(shí)間不應(yīng)少于3個(gè)工作日，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)從競(jìng)價(jià)截止時(shí)間之日起5個(gè)工作日內(nèi)確定成交供應(yīng)商，5個(gè)工作日內(nèi)不能確定成交供應(yīng)商的，應(yīng)當(dāng)在電子商務(wù)平臺(tái)予以專欄公告。規(guī)格型號(hào)明確的通用物品，在與所有合格供應(yīng)商事前約定的情況下，公告時(shí)間可按約定執(zhí)行。第五十九條競(jìng)價(jià)采購(gòu)在滿足采購(gòu)人需求的前提下，按照有效報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。報(bào)價(jià)時(shí)間截止后，系統(tǒng)自動(dòng)按以下原則確定成交候選人：報(bào)價(jià)低的排序在前；報(bào)價(jià)相同，按報(bào)價(jià)時(shí)間先后排序。第六十條采購(gòu)人根據(jù)規(guī)定的成交規(guī)則進(jìn)行合規(guī)性審查確定成交供應(yīng)商。采購(gòu)人如認(rèn)為無(wú)必要審查，也可以按規(guī)則由系統(tǒng)自動(dòng)生成成交供應(yīng)商。第六十一條當(dāng)出現(xiàn)下列情形時(shí)，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)無(wú)效：（一）該次網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目報(bào)價(jià)供應(yīng)商少于三個(gè)；（二）該次網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目全部報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)；（三）出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)被認(rèn)定無(wú)效的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況重新進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)，或改用其他的采購(gòu)方式。第六十二條供應(yīng)商有下列情形之一的，其報(bào)價(jià)無(wú)效并取消其網(wǎng)上競(jìng)價(jià)合格供應(yīng)商資格：（一）提供虛假材料，騙取網(wǎng)上競(jìng)價(jià)合格供應(yīng)商資格的；（二）提供虛假應(yīng)答材料的；（三）采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠或串通其他供應(yīng)商的；（四）確定為成交供應(yīng)商后，無(wú)正當(dāng)理由拒絕履約的；（五）向采購(gòu)人員行賄或提供其他不正當(dāng)利益的；（六）其他違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的。第八章附則第六十三條國(guó)家法規(guī)對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第六十四條采用電子采購(gòu)方式的，按照集團(tuán)公司電子采購(gòu)相關(guān)管理要求執(zhí)行。第六十五條集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第六十六條本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。第六十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。附件：1.一級(jí)集中非招標(biāo)采購(gòu)流程2.一級(jí)集中非招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)及方案格式3.一級(jí)集中非招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果上報(bào)材料格式

附件1：一級(jí)集中非招標(biāo)采購(gòu)流程（一）競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)

（二）競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)-統(tǒng)談統(tǒng)簽

附件2：一級(jí)集中非招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)及方案格式一級(jí)集中非招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)及方案采購(gòu)人名稱采購(gòu)項(xiàng)目名稱采購(gòu)標(biāo)的名稱預(yù)算金額（萬(wàn)元）項(xiàng)目及標(biāo)的概況申請(qǐng)非招標(biāo)采購(gòu)方式的原因（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明，可附頁(yè)）擬采用的采購(gòu)方式及理由□競(jìng)爭(zhēng)性談判□單一來(lái)源采購(gòu)□詢價(jià)采購(gòu)□競(jìng)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商資格條件潛在供應(yīng)商選取方式□公開(kāi)方式□邀請(qǐng)方式評(píng)定成交的辦法時(shí)間進(jìn)度安排采購(gòu)人簽章（公章）：年月日分子公司意見(jiàn)（公章）：年月日備注：1、采購(gòu)人為分子公司（含物資公司）或集團(tuán)公司總部的，“分子公司意見(jiàn)”一欄不填寫(xiě)。2、采購(gòu)人為集團(tuán)公司總部的，“采購(gòu)人簽章”一欄蓋采購(gòu)需求提出部門(mén)章。3、需要公示單一來(lái)源采購(gòu)方式的，應(yīng)將公示情況、異議及論證意見(jiàn)一并上報(bào)。

附件3：一級(jí)集中非招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果上報(bào)材料格式一、采購(gòu)工作組組建情況二、采購(gòu)工作前期開(kāi)展情況包括非招標(biāo)采購(gòu)原因、采購(gòu)方式、潛在供應(yīng)商選取方式及供應(yīng)商名單等。三、采購(gòu)工作基本情況1．評(píng)審辦法的主要原則2．采購(gòu)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)3．談判和評(píng)審情況及需說(shuō)明的問(wèn)題四、評(píng)審結(jié)果匯總表（適用于競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，采取其它非招標(biāo)采購(gòu)方式的，參照使用）1．物資類采購(gòu)結(jié)果匯總表格式編號(hào)分子公司基層企業(yè)標(biāo)的名稱供應(yīng)商名稱報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）評(píng)審價(jià)格（萬(wàn)元）商務(wù)評(píng)分技術(shù)評(píng)分性價(jià)比排序采購(gòu)工作組意見(jiàn)2．施工類和服務(wù)類采購(gòu)結(jié)果匯總表格式編號(hào)分子公司標(biāo)的名稱供應(yīng)商名稱報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）評(píng)審價(jià)格（萬(wàn)元）綜合評(píng)分排序采購(gòu)工作組意見(jiàn)注：按億元及以上標(biāo)的和億元以下標(biāo)的分別匯總填報(bào)。五、其他需說(shuō)明的問(wèn)題六、采購(gòu)工作組成員簽字附：采購(gòu)報(bào)告

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷(xiāo)售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷(xiāo)售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。總之，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段